Zarządzanie strategiczne czyli jak zaplanować rozwój

Zarządzanie strategiczne czyli jak zaplanować rozwój organizac
Opublikowany na TQMsoft (https://tqmsoft.com)
Zarządzanie strategiczne czyli jak zaplanować rozwój
organizacji w oparciu o analizę 7S
Cele szkolenia
Celem warsztatu jest zapoznanie uczestników z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu budowy
strategii firmy, zdobycie wiedzy na temat zarządzania strategicznego i jego znaczenia dla
funkcjonowania organizacji, poznanie narzędzi zarządzania strategicznego, rozwijanie umiejętności
interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa oraz określenie
form organizacji procesu planowania strategicznego.
Termin i miejsce
6 - 7 marzec 2017
do rozpoczęcia pozostało 2 dni
22 - 23 czerwiec 2017
do rozpoczęcia pozostało 110 dni
Kraków, ul. Bociana 22a [1]
Szacunkowy udział części praktycznej
80%
Symbol szkolenia
UO-7S
Program i ćwiczenia
1. Rola strategii w życiu organizacji.
2. Formułowanie misji firmy:
• Definiowanie tożsamości firmy.
• Określanie wizji firmy, funkcje misji.
• Określanie celów kierunkowych firmy.
• Strategie przewodnictwa kosztowego, unikatowości i koncentracji.
3. Klasyczne metody analizy strategicznej – zakres stosowania, ograniczenia.
• Analiza otoczenia konkurencyjnego – „pięć sił” Portera .
• Łańcuch wartości.
• Metody portfelowe – macierz BCG, macierz McKinsey’a.
• Analiza SWOT.
4. Model 7S Mc Kinsey`a.
• Strategia.
• Struktura .
• Systemy.
• Styl zarządzania.
• Wartości.
• Umiejętności.
• Pracownicy.
5. Podejmowanie decyzji strategicznych.
Strona 1 z 3
Zarządzanie strategiczne czyli jak zaplanować rozwój organizac
Opublikowany na TQMsoft (https://tqmsoft.com)
• Rola naczelnego kierownictwa.
• Rola kadry kierowniczej średniego szczebla.
• Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo – własnościowej.
• Społeczno – organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych.
6. Systemowe spojrzenie na organizację.
7. Proces wdrażania strategii i jego wąskie gardła.
• Decyzje strategiczne – narzędzia wspomagania, rola intuicji, czynnik ryzyka.
• Wprowadzanie zmian strategicznych – czynniki oporu.
• Upowszechnianie strategii, budowanie zaangażowania pracowników.
Ćwiczenia:
• Analiza otoczenia SWOT, PESTER – praca warsztatowa.
• Diagnoza rozwoju organizacji – kwestionariusz Leppard, Quinn Quameron.
• Diagram 7s - praca indywidualna bądź zespołowa w oparciu o organizacje uczestników.
• Zasady formułowania celów – dyskusja moderowana.
Adresaci
średnia i wyższa kadra kierownicza oraz osoby zarządzające przedsiębiorstwem
Korzyści dla uczestnika
Po ukończeniu modułu uczestnik będzie posiadał następujące umiejętności:
• dokonania analizy strategicznej metodami SWOT, PESTER, KCK,
• sformułowania celu metodami SMART i WARTO,
• stworzenia strategii z wykorzystaniem Analizy 7S,
• określenia celów i wskaźników dla każdego S,
• dokonania wyboru preferowanej metody zarządzania strategicznego,
• stworzenia planu pracy nad przygotowaniem i wdrożeniem strategii.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
• Analiza rozwoju własnej organizacji.
• Rozwój organizacji poprzez świadome ustalanie celów i delegowanie przez osoby decyzyjne.
• Wzrost lojalności pracowników poprzez efektywne kaskadowanie celów.
• Budowa strategii w oparciu o sprawdzone i efektywne narzędzia.
• Wybór właściwych wskaźników ilościowych i jakościowych adekwatnych do celów i strategii
organizacji
• Stworzenie SKUTECZNEJ STRATEGII, zrozumiałej dla wszystkich pracowników, która połączy
długookresowe CELE firmy z bieżącymi zadaniami (przełoży misję i wizję w konkretne działania
operacyjne).
Metodyka
wykład, ćwiczenia, case study, przykłady
Strona 2 z 3
Zarządzanie strategiczne czyli jak zaplanować rozwój organizac
Opublikowany na TQMsoft (https://tqmsoft.com)
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki
poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w
rezerwacji hotelu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie
Biblioteka TQMsoft.
Drukuj [2] Pdf [3] Wyślij e-mail [4]
Share [5] Share [6] Tweet [7] Share [8]
Źródłowy URL: https://tqmsoft.com/pl/szkolenia/zarzadzanie-strategiczne-czyli-jak-zaplanowacrozwoj-organizacji-w-oparciu-o-analize-7s
Odnośniki
[1] https://www.google.pl/maps/search/Kraków, ul. Bociana 22a
[2] https://tqmsoft.com/print/14794
[3] https://tqmsoft.com/printpdf/14794
[4] mailto:?body=https%3A%2F%2Ftqmsoft.com%2Fpl%2Fprintpdf%2F14794
[5] https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&source=TQMsoft.com&url=https%3A%2F%2Ft
qmsoft.com%2Fpl%2Fprintpdf%2F14794
[6] https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Ftqmsoft.com%2Fpl%2Fprintpd
f%2F14794
[7] https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Ftqmsoft.com%2Fpl%2Fprintpdf%2F14794
[8] https://plus.google.com/share?url=https%3A%2F%2Ftqmsoft.com%2Fpl%2Fprintpdf%2F14794
Strona 3 z 3