Analiza biznesowa wymagań dla nowego systemu dla segmentu

SEKTOR: ENERGETYKA I UTILITIES
MODEL WSPÓŁPRACY: OUTSOURCING SPECJALISTÓW
CENTRUM KOMPETENCJI: BPM, EAI, SOA
Czołowy polski koncern naftowy, który zajmuje się poszukiwaniem
i wydobyciem ropy naftowej, jej przerobem oraz sprzedażą hurtową
i detaliczną wysokiej jakości produktów naftowych.
Analiza biznesowa wymagań dla nowego
systemu dla segmentu Upstream
POTRZEBA BIZNESOWA
Klient miał wątpliwość, czy systemy, które obecnie posiada, są w pełni funkcjonalne (czy wymagają update’u, zakupu licencji
itp.) i czy spełniają wymagania i preferencje biznesu. Klient chciał się również upewnić, czy systemy, które chce zakupić,
spełnią wszystkie wymagania i pokryją obszary, których nie pokrywa obecny system.
CO ZROBILIŚMY
Konsultanci Sii przeprowadzili analizę biznesową, której efektem było zbudowanie modelu referencyjnego aplikacji dla
segmentu Upstream.
Analiza obejmowała następujące etapy:
 Identyfikacja podstawowych celów projektu i zdefiniowanie w oparciu o nie kierunku, w którym będzie robiona
analiza biznesowa.
 Stworzenie zespołu projektowego z zasobów udostępnionych przez klienta. Weryfikacja osób kluczowych,
decyzyjnych itp.
 Zdefiniowanie harmonogramu analizy. Jednym z ważniejszych etapów tej fazy było przedstawienie harmonogramu
i zaakceptowanie go przez decydentów (Komitet Sterujący i Dyrektorów poszczególnych Pionów).
 Przedstawienie i zaakceptowanie przyjętej metodyki pracy. Przyjęto, że zbieranie wymagań będzie prowadzone
podczas warsztatów z zespołami roboczymi w obrębie zidentyfikowanych głównych obszarów. Warsztaty były
prowadzone iteracyjnie tzn. pierwsze spotkanie miało na celu przekazanie zadania zespołowi roboczemu
i wyjaśnieniu tego zadania. Każde następne spotkanie było omówieniem rezultatów pracy zespołu nad zadaniem
i przekazanie kolejnego zadania, które w głównej mierze miało za zadanie doprecyzować wymagania funkcjonalne.
 Opracowanie i analiza wymagań funkcjonalnych zebranych podczas warsztatów w kontekście celów projektu
i wymagań formułowanych przez kierownika projektu ze strony Klienta. Ustrukturyzowanie wymagań w odniesieniu
do zdefiniowanych obszarów i pogrupowanie ich według poziomu szczegółowości.
 Stworzenie dokumentu analizy biznesowej i prezentacji dla Komitetu Sterującego przedstawiające wyniki analizy.
EFEKTY
Praca konsultantów objęła stworzenie dokumentu analizy biznesowej i prezentacji dla Komitetu Sterującego przedstawiające
wyniki analizy oraz zbudowanie modelu referencyjnego aplikacji dla segmentu Upstream. Model ten miał pokazywać główne
obszary w firmie oraz klasy systemów niezbędnych w poszczególnych obszarach (przykładowa klasa systemu: aplikacje do
analiz geologicznych i geofizycznych). TECHNOLOGIE
UML, BPMN
Zatrudniając ponad 2000 pracowników,
Sii jest liderem usług IT & Inżynierii w Polsce.
Więcej informacji na stronie www.sii.pl