Innowacje organizacyjne w usługach
Transkrypt
Innowacje organizacyjne w usługach
2011 Innowacje organizacyjne w usługach Aleksander Buczacki Wprowadzenie • W jakich sektorach jest możliwe wprowadzenie innowacji organizacyjnych? Usługi IT; Administracja; Gastronomia; Turystyka; Służba zdrowia; Instytucje finansowe; Inne, jakie? Jaki jest TWÓJ sektor? Wprowadzenie % Skarg klientów Jakość produktu - 30% Jakość obsługi – 70% Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników badań przeprowadzonych przez KAIZEN Institute Metodyka wprowadzenia zmian Etap Metody Organizacja stanowiska pracy Usprawnienie pracy, 5S, wizualizacja Budowa i rozwój zespołu Wymiana doświadczeń, analiza zadań pracowników Usprawnienie procesu i organizacji Mapowanie procesu, usprawnienie procesów, benchmarking, Źródło: opracowanie własne Organizacja stanowiska Analiza efektywności pracy biurowej – rodzaje strat: Szukanie – dokumentów, informacji; Oczekiwanie – kolegów, podpisy, przetwarzanie danych; Przeszkadzanie – przerywanie pracy w wyniku przeszkadzania; „Ściganie” – brakujących informacji, kolegów; Wyczekiwanie – w trakcie zbyt długich spotkań; Sortowanie – nadmiaru informacji, wiadomości, spamu; Wyjaśnianie – źle zdefiniowanych zadań; Poprawianie – błędnych, niepełnych danych; Wypełnianie – skomplikowanych, zbędnych formularzy; Inne. Organizacja stanowiska 5 S, to: 1. Selekcja; 2. Systematyka; 3. Sprzątanie; 4. Standaryzacja; 5. Samodyscyplina. Organizacja stanowiska 1. Selekcja – sortowanie: • Pozbądź się wszystkich zbędnych rzeczy – stare papiery inne niepotrzebne rzeczy ; • Analizuj swoje stanowisko – Kampania Czerwonej Kartki. Organizacja stanowiska 2. Systematyka – porządkowanie pozostałości po selekcji: • Ustawianie potrzebnych rzeczy we właściwych miejscach narzędzia Wizualizacja; Tablica cieni; Pole odkładcze; Określenie poziomu zapasów. Organizacja stanowiska 3. Sprzątanie: Każdy pracownik samodzielnie sprząta swoje miejsce pracy i / lub narzędzia Źródło: opracowanie własne Na bieżąco znajdowane są uszkodzenia w urządzeniach i narzędziach Organizacja stanowiska 4. Standaryzacja – stworzenie i utrzymanie standardów: • Standaryzacja poprzez zaangażowanie pracowników i wykorzystanie ich doświadczenia Pracownicy określają standardy 5S dla swoich stanowisk pracy; Ważne dane / informacje są monitorowane przy pomocy list kontrolnych. Organizacja stanowiska 5. Samodoskonalenie – utrzymanie i samodyscyplina: • Stosowanie przyjętych zasad i nieustanne wprowadzenie usprawnień Standardy są ulepszane w celu uzyskania wyższej efektywności pracy; Istnieją mentorzy – by zachować trwałość systemu; Regularnie odbywają się audyty i kontrole. Budowa i rozwój zespołu Źródło: opracowanie własne Cele zespołu Cele pracowników Zarządzanie personelem Cele działu Zarządzanie czasem Zarządzanie kosztami Zarządzanie jakością Cele przedsiębiorstwa Budowa i rozwój zespołu Standardy zarządzania zespołem: • Narady nie dłuższe niż 1 godz.; • Raporty nie dłuższe niż 1 strona; • Decyzje nie dłużej niż po 1 dniu. Budowa i rozwój zespołu Standardy usług: • Dostępność w godzinach pracy (np. 8.00 do 16.00); • Odpowiadanie na e-maile tego samego dnia; • Oddzwanianie do klientów; • Odpowiadanie na telefony tego samego dnia; • Rozmowa przychodząca z zewnątrz czeka max 3 sygnały; • Inne jakie??? Usprawnienie procesu i organizacji Perspektywy obserwowania procesów: • Całe przedsiębiorstwo i otoczenie; • Wybrany proces, np. sprzedaż produktu (wyrobu bądź usługi); • Pojedyncze czynności. Usprawnienie procesu i organizacji Mapowanie procesu: 1. Wybór procesu – produkt finalny procesu, klient wewnętrzny / zewnętrzny, ich potrzeby; 2. Zdefiniowanie procesu – początek i koniec procesu; 3. Określenie celów procesu; 4. Mapowanie procesu (kto?, co?, za ile?, jak długo?); 5. Określenie miejsc możliwych do poprawy (poziom błędów, czasy i koszty realizacji); 6. Opracowanie planu działania; 7. Wdrożenie zmian; 8. Weryfikacja (np. po 3 miesiącach). Usprawnienie procesu i organizacji Benchmarking (1/2) • Ze względu na wzorzec; • Wewnętrzny; Zewnętrzny; Ze względu na przedmiot; Strategiczny; Wyników; Procesów. Usprawnienie procesu i organizacji Benchmarking (2/2) • Proces benchmarkingu: Planowanie; Obserwacja; Analiza; Wdrożenie rozwiązań. Dziękuję za uwagę