Konkurencyjność, internacjonalizacja i procesy

Konkurencyjność, internacjonalizacja i procesy
innowacyjne MŚP
Dr Wiktor Szydarowski
WARSZTATY PRZYGOTOWUJĄCE DO 1. NABORU
PROGRAMU WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ INTERREG POŁUDNIOWY BAŁTYK 2014-2020
Gdańsk - Centrum Edukacji Nauczycieli - 27 października 2015 r.
Cel i plan warsztatów
Przekazanie wiedzy i praktycznych rozwiązań dla potencjalnych
beneficjentów
1.
Szczegółowsza informacja nt. tematyki projektów wspieranych w priorytecie 1
2.
Przegląd pomysłów na projekt i ich stadium zaawansowania
3.
Uzgodnienie metody pracy
–
praca grupowa/indywidualna nad konkretnymi propozycjami?
–
praca grupowa nad abstrakcyjnym projektem wpisującym się w założenia Programu?
–
tryb mieszany?
4.
Omówienie najistotniejszych zagadnień przy tworzeniu aplikacji
5.
Podsumowanie i wnioski
Priorytet 1,
Cel 1.1
1.1 – kluczowe wyzwania
Ekspansja MŚP na rynki międzynarodowe
•
Sektory niebieskiej i zielonej gospodarki
•
Mała aktywność poza granicami kraju (w obrębie i poza terytorium Programu,
również poza UE)
•
Brak odpowiednich zasobów ludzkich, wiedzy i środków finansowych
•
Niedostateczne wsparcie ze strony IOB w dostępie do informacji
•
Szczególny problem: obszary wiejskie, aktywność kobiet
•
Pożądane rozwiązania:
–
transgraniczne sieci wymiany doświadczeń i przekazywania wiedzy
–
usługi doradztwa biznesowego i pozyskiwania partnerów biznesowych
–
pomoc dla MŚP w ekspansji na rynki międzynarodowe
1.1 – przykładowe kierunki
• Opracowanie i pilotaż modeli biznesowych (wejście i utrzymanie się na
rynkach międzynarodowych)
• Badania rynku (nowe usługi i produkty)
• Organizacja imprez na rynkach międzynarodowych
• Usługi doradcze i szkolenia
• Bazy danych, informatory i narzędzia IT
• Działania promocyjne i marketingowe
1.1 – kto i dla kogo
•
Samorządy lokalne i regionalne oraz ich związki
•
Stowarzyszenia i klastry MŚP (mające osobowość prawną)
•
Instytucje otoczenia biznesu
•
Organizacje pożytku publicznego oraz instytucje naukowo-badawcze
PODMIOTY DOCELOWE
MŚP reprezentujące sektory niebieskiej i zielonej gospodarki zainteresowane
ekspansją na rynki międzynarodowe
1.
W innych regionach obszaru Programu
2.
3.
W innych krajach UE
Poza UE (np. Daleki Wschód)
Priorytet 1,
Cel 1.2
1.2 – kluczowe wyzwania
Różnice w poziomie innowacyjności MŚP
•
Zachód-wschód (SE,DK, DE vs. PL, LT)
•
Miasta-obszary wiejskie
•
PL i LT: utrudnienia w powstawaniu innowacyjnych produktów i usług w
sektorach niebieskiej i zielonej gospodarki
•
Niski poziom współpracy pomiędzy MŚP i podmiotami B+R, niedostateczne
umiejętności w pobudzaniu innowacji nietechnologicznych oraz tworzeniu
synergii między branżami kreatywnymi a branżami tradycyjnymi
•
Pożądane rozwiązania:
–
pomoc dla MŚP (w określonych sektorach) w uzyskaniu lepszej zdolności do działań innowacyjnych
–
wykorzystanie zasobów ludzkich (absolwenci szkół wyższych)
–
działania zmniejszające dysproporcje rozwoju gospodarczego na terytorium Programu
1.2 – przykładowe kierunki
•
Opracowanie i pilotaż usług szkoleniowych dla sieci MŚP (np. zarządzanie
innowacjami)
•
Doradztwo dot. wprowadzania nowych produktów i usług na rynek obszaru
Programu
•
Organizacja imprez w skali transgranicznej: wymiana doświadczeń, stymulowanie
transferu innowacji
•
Strategie specjalizacji, koncepcje budowy i promocji marki dla nowych produktów
i usług
•
Transgraniczne modele współpracy, sieci i zorganizowane struktury w trójkącie
administracja-IOB-MŚP, nakierowane na transfer i absorpcję innowacji
1.2 – kto i dla kogo
•
Samorządy lokalne i regionalne oraz ich związki
•
Stowarzyszenia i klastry MŚP (mające osobowość prawną)
•
Instytucje otoczenia biznesu
•
Organizacje pożytku publicznego oraz instytucje naukowo-badawcze
PODMIOTY DOCELOWE
MŚP reprezentujące sektory niebieskiej i zielonej gospodarki zaangażowane w
transfer know-how i tworzenie innowacyjnych produktów i usług na obszarze
południowego Bałtyku
Pomysł na projekt
•
Ważne zagadnienie, aspekt, problem do rozwiązania?
•
Ma charakter ponadnarodowy? Do podjęcia wspólnie?
•
Skonsultowany z grupą docelową? Jest potrzebny?
•
Umocowanie w strategiach/politykach rozwoju? Jakiego szczebla?
•
Istnieją sprawdzone praktyki? Są do pozyskania? Z obszaru Programu czy spoza?
•
Wcześniejsze doświadczenia (projekty) do wykorzystania?
•
Wartość dodana? Co nowego?
•
Przewidywane wyniki do rozpowszechnienia/powielenia/zastosowania gdzie
indziej?
•
Pomysł atrakcyjny? Do wypromowania? Czym zaskoczy recenzentów?
© Wiktor Szydarowski
Państwa propozycje?
Numer 1: biotechnologia morska, instytucje naukowe, biznes, organizacje technolog.
Nowe produkty farmaceutyczne (komercjalizacja wyników), nowatorskie programy
dla pracowników firm biotech, rozpoczęcie biznesu przez firmy ulokowane poza
metropoliami
Numer 2: duże międzynarodowe przedsięwzięcie promujące gospodarkę morską w
obszarze Południowego Bałtyku (targi + działania towarzyszące)
Numer 3: innowacyjne rozwiązania dla rybołówstwa, obsługa urządzeń
monitorujących (wskaźniki zasobów, zarybienia), aplikacje na łodziach, rozwiązania
organizacyjne
Partnerstwo
•
Warunki brzegowe (formalne)
•
Partnerzy o wystarczających kompetencjach? Odpowiednie zasoby ludzkie
(personel), finansowe (wkład własny), czasowe, szanse przełożenia na trwałe
rozwiązania (durability)?
•
Partnerzy reprezentujący różne sfery działalności (cross-sectorality)? Jak znaleźć
odpowiednie, uzupełniające partnerstwo podmioty?
•
Organizacje stowarzyszone (associated partners) jako reprezentanci grup
docelowych: potrzeby, możliwości, konkretna rola we wdrażaniu projektu?
•
Szeroko pojęte grupy docelowe: kto, jak dotrzeć, jak zmotywować?
•
Liczba partnerów formalnych i stowarzyszonych vs. „moce przerobowe”
© Wiktor Szydarowski
Partner wiodący, partnerzy formalni
•
Rozdział obowiązków, umowa partnerstwa
•
Partnerzy a budżet: podział środków
•
Sekretariat projektu
•
Grupa sterująca
•
Wdrażanie, raportowanie, monitorowanie
•
Obsługa partnerów stowarzyszonych
•
Informacja i promocja, branding projektu
•
Zarządzanie ryzykiem (co, jeśli...)
•
Opis relacji, kompetencji, zakresu zadań i korzyści partnerów z udziału w
projekcie wymagany w aplikacji
© Wiktor Szydarowski
Logika budowy projektu (1)
1.
UZASADNIENIE
•
Cd. myślenia nad pomysłem na projekt
•
Pytania „operatory”: Dlaczego? Co chcemy zmienić?
•
Jak wygląda sytuacja wyjściowa (w grupie docelowej)? Fakty?
•
Co wymaga podjęcia wspólnych działań? Charakter przełomowy? Innowacyjne
podejście?
•
Co myślą o tym nasi partnerzy i przedstawiciele grup docelowych?
PROJEKT ≠ SUMA INTERESÓW PARTNERÓW
•
Nie wystarczy złączenie w całość lokalnych działań/produktów
•
Zdefiniowany interes wspólny? Korzyści dla wszystkich? Korzyści dla całego
obszaru?
© Wiktor Szydarowski
Logika budowy projektu (2)
2. CELE PROJEKTU
•
Co chcemy poprawić w sytuacji grupy docelowej nakreślonej w uzasadnieniu
projektu?
•
Czy ten cel jest realistyczny (siły, czas i środki)?
•
W jaki sposób nasz cel wpisuje się w cel całego Programu?
© Wiktor Szydarowski
Logika budowy projektu (3)
3. EFEKTY PROJEKTU
•
Jaka zmiana (w sytuacji grupy docelowej) ma być bezpośrednim efektem naszych
działań?
•
Czy te rezultaty będą samodzielnie osiągnięte przez nasz projekt, czy też jedynie
się do nich przyczynimy (efekt X poprzez .....)
•
Czy tę zmianę możemy zmierzyć (oszacować)? W jaki sposób?
•
Odniesienie do wskaźników wyniku zdefiniowanych w Programie
© Wiktor Szydarowski
Logika budowy projektu (4)
3. EFEKTY PROJEKTU (cd)
•
Odniesienie do wskaźników rezultatu zdefiniowanych w Programie
Przykład
•
Ewentualnie wprowadzenie własnego wskaźnika rezultatu odpowiadającego
charakterowi projektu
© Wiktor Szydarowski
Logika budowy projektu (5)
4. PODEJŚCIE TRANSGRANICZNE (cross-border approach)
•
W jaki sposób osiągniemy cel i zakładane efekty?
•
Planowane działania i ich wzajemne powiązanie (między pakietami roboczymi i
wewnątrz pakietów roboczych)
•
Wymiar transgraniczny i jego wartość dodana! Dlaczego działamy wspólnie?
•
Jak nasz projekt (podejście i efekty) wpłynie na sytuację społ-gosp całego
terytorium? Korzyści dla mieszkańców?
•
Dalsza współpraca (po zakończeniu projektu)?
PROJEKT ≠ SUMA DZIAŁAŃ LOKALNYCH
•
Nie wystarczy złączenie w całość lokalnych działań/produktów
•
Zdefiniowany interes wspólny? Korzyści dla wszystkich? Korzyści dla całego
obszaru?
© Wiktor Szydarowski
Logika budowy projektu (6)
5. TRWAŁOŚĆ EFEKTÓW (durability of results, transferability of outputs)
•
Co po nas zostanie?
•
Rozwiązania wcielone w życie (w instytucjach partnerów formalnych i
stowarzyszonych oraz grup docelowych) – mechanizmy, procedury, praktyki,
wytyczne, strategie i plany działania itp. wzbogacone o nowe wątki (np.
wynikające z doświadczeń podmiotów za granicą, międzynarodowej skali
odniesienia itp.)
•
Rozwiązania do powielenia gdzie indziej (dobre praktyki, modele, wzorce itp.)
•
Wyniki (outputs)– kto będzie je wykorzystywał, kto będzie miał do nich prawa, kto
będzie je finansował po zakończeniu projektu?
•
Charakter jednorazowy i krótkotrwały?
© Wiktor Szydarowski
Logika budowy projektu (7)
6. RAMY POLITYK I STRATEGII ROZWOJU
•
Odniesienie do dokumentów na poziomie regionalnym, krajowym,
międzynarodowym, w tym polityk sektorowych
•
Oddziaływanie na rozwój regionalny?
•
Powiązania z narodowymi/regionalnymi programami operacyjnymi?
•
Element realizacji unijnej Strategii dla Regionu Morza Bałtyckiego?
–
Mile widziane (szansa na projekt strategiczny)!
–
Komunikacja z PAC (jak planujemy współdziałać?)
–
List wsparcia?
•
Realizacja priorytetów horyzontalnych Programu
•
Pomoc publiczna
© Wiktor Szydarowski
Wewnętrzna struktura projektu
•
WP0 – koszty przygotowania projektu
•
WP1 – zarządzanie i koordynacja – max 6 działań (activities)
•
WP2 – komunikacja i informacja (dissemination) - max 9 działań
•
WP3-WP6 – pakiety tematyczne (nie więcej niż 4) - max 5 działań w każdym
•
Nowy profil informacji, orientacja na efekty, nie na terminarz pracy
•
Nacisk na określenie głównego wyniku (main output) każdego WP + opis grup
docelowych, sposobu dotarcia do nich oraz oszacowanie wartości początkowej i
końcowej głównego wyniku
•
Ustrukturyzowany opis w układzie: główny wynik WP – produkty - działania do
nich prowadzące (main output ← deliverables ← ac+vi+es)
•
Max 10 tematycznych produktów (deliverables) w projekcie (WP3-WP6)
•
Max 5 działań (activities) na produkt
© Wiktor Szydarowski
Dziękuję za uwagę
Kontakt
[email protected]
Strona internetowa
www.ewt.pomorskie.eu
© Wiktor Szydarowski