MISTiA na Szlaku

www.mistia.org.pl
Nr 3(22)/2009
Wydanie specjalne
Czerwiec 2009
ISSN 1731-5204
na Szlak u
Organizatorzy
Konkursu:
Finał V edycji Konkursu „Wzorcowy Urząd w Małopolsce”
Powiat Chrzanowski
zwycięzcą!
Po raz piąty rozstrzygnięty został Konkurs promujący nowe rozwiązania zarządcze
w samorządach Małopolski. Nagrodzono projekty nowatorskie, które mogą być przykładem do zastosowania w innych gminach i powiatach.
Celem Konkursu „Wzorcowy Urząd w Małopolsce” realizowanego wspólnie przez Urząd
Marszałkowski Województwa Małopolskiego oraz FRDL Małopolski Instytut Samorządu
Terytorialnego i Administracji, we współpracy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego, pod
honorowym patronatem Marka Nawary –
Marszałka Województwa Małopolskiego
i prof. Jerzego Regulskiego – Prezesa Fundacji
Rozwoju Demokracji Lokalne, jest promowanie wzorca przyjaznej administracji zorientowanej na doskonalenie wewnętrznych procedur, zapewniających przejrzystość działania
i doskonalszą obsługę stron, a także podejmowanych przez jednostki samorządu terytorialnego przedsięwzięć ukierunkowanych na
rozwój społeczeństwa informacyjnego.
Jest to konkurs dla ambitnych, twórczych
i kreatywnych.
Zadaniem organizatorów jest nie tylko upowszechnianie dobrych praktyk, ale też inicjowanie swoistej rywalizacji, której pozytywne
skutki powinni odczuć mieszkańcy w codziennych kontaktach z urzędami gmin i powiatów.
Konkurs „Wzorcowy Urząd w Małopolsce”
na stałe wpisał się w przestrzeń publiczną jako
przedsięwzięcie inspirujące do ciągłego doskonalenia się, a co za tym idzie, budowania racjonalnie zarządzanej i przyjaznej mieszkańcom administracji.
Współorganizator:
Patronat medialny:
Tegoroczna edycja konkursu pokazała, ze małopolskie samorządy nie ustają w poszukiwaniu nowych rozwiązań mających na celu poprawę skuteczności i efektywności usług publicznych. Zgłoszone do konkursu aplikacje były opisem wdrożonych w 2008 r. rozwiązań spełniających główne kryteria konkursu tj.: innowacyjność, efektywność a także dostępność
i zakres oddziaływania.
Zwycięzcą V edycji Konkursu „Wzorcowy Urząd w Małopolsce” zostało Starostwo Powiatowe w Chrzanowie za zrealizowanie projektu: „Powiatowe Centrum
Zarządzania Kryzysowego dla Powiatu Chrzanowskiego”. Jest to przykład wspólnego działania pomiędzy powiatem, gminami, służbami,
strażami i instytucjami. Szybka wymiana informacji podczas prowadzenia akcji ratowniczych
będących następstwem zdarzeń kryzysowych
na terenie powiatu wpływa znacząco na zwiększenie poczucie bezpieczeństwa mieszkańców
powiatu. Kapituła Konkursu najwyżej oceniła
ten projekt, jako przykład współpracy możliwej do podjęcia, a wciąż zbyt rzadko realizowanej. Podkreślono wiodącą rolę powiatu, jako
tej jednostki samorządu, która powinna inicjować i skutecznie wdrażać rozwiązania angażujące wielu partnerów z obszaru powiatu.
Laureatami tegorocznego Konkursu zostały urzędy:
• Urząd Miasta Nowy Targ
• Urząd Miejski w Sułkowicach
• Urząd Miasta w Trzebini
Rozwiązania zgłoszone do Konkursu przez Laureatów są wzorowymi przykładami profesjonalizmu i kreatywnego myślenia pracowników
urzędów i dbałości o dobry wizerunek samorządu.
Projekt zgłoszony przez Urząd Miasta Nowy
Targ został nagrodzony za pilotażowe wprowadzenie wewnętrznych aplikacji urzędniczych
zanim zostało to uregulowane w znowelizowanej ustawie o pracownikach samorządowych. Jest to przykład rozumienia przez władze gminy, jak ważna jest kompetentna kadra
urzędnicza, a prowadzenie szkoleń wewnętrznych nie tylko podnosi wiedzę nowo zatrudnianych osób, ale integruje kadrę urzędu z nowymi pracownikami.
Urząd Miasta w Sułkowicach otrzymał tytuł
Laureata za opracowanie, wdrożenie i zarzą-
dzanie Wieloletnim Planem Inwestycyjnym
z wykorzystaniem narzędzi informatycznych.
Zastosowane rozwiązanie jest przykładem, jak
nawet w mniejszych gminach, można przy zastosowaniu stosunkowo prostych narzędzi informatycznych obiektywizować procesy wyboru inwestycji poprzez stworzenie formalnego
mechanizmu podejmowania decyzji. Ważne
jest też, że narzędzie to pozwala na wybór najlepszej drogi rozwoju gminy, jako wypadkowej
pomiędzy aspiracjami radnych i mieszkańców
a możliwościami finansowymi gminy.
Nagrodzony projekt Urzędu Miasta w Trzebini polegał na zwiększeniu dostępności informacji o wydarzeniach gminnych poprzez uruchomienie telewizji internetowej. Doceniając
znaczenie komunikacji z mieszkańcami, władze
Trzebini uruchomiły w Miejsko-Gminnym
Ośrodku Kultury, Sportu i Rekreacji telewizję
TVT1, która dostarcza aktualnych informacji
o wydarzeniach odbywających się na terenie
gminy. Ten nowoczesny środek przekazu spotkał się z pozytywnym odbiorem mieszkańców.
Uroczyste ogłoszenie wyników Konkursu
oraz wręczenie nagród ufundowanych przez
Bank Gospodarstwa Krajowego nastąpiło 10
czerwca w Teatrze im. Juliusza Słowackiego
w Krakowie, podczas obchodzonego w tym
roku po raz pierwszy Święta Małopolski.
W latach 2004-2009, w ramach pięciu edycji
Konkursu „Wzorcowy Urząd w Małopolsce”,
samorządy zaprezentowały 62 rozwiązania zarządcze. Spośród nich nagrodzonych zostało
25 projektów. Zwycięskie w poszczególnych
latach projekty dotykały różnych, ważnych
w danym momencie problemów samorządów.
W 2005 roku projekt Urzędu Miasta w Myślenicach dotyczył przejrzystości życia publicznego. Rok później zwyciężył Urząd Miejski
w Brzesku promujący dobrą współpracę
z przedsiębiorcami i inwestorami. W kolejnej
edycji w 2007 r. główną nagrodę przyznano
Urzędowi Gminy i Miasta Dobczyce za rozwiązania informatyczne, a w 2008 r. Urzędowi
Miasta Tarnowa za wdrożenie systemu zarządzania strategicznego. Tegoroczny Laureat, Starostwo Powiatowe w Chrzanowie pokazało,
że wspólne działanie to dobre zarządzanie.
Gratulujemy wszystkim Laureatom, wierząc że ich działania są i będą wzorcem
i inspiracją dla innych samorządów.
2
na Szlaku
Kapituła Konkursu
Kapitułę Konkursu, zgodnie z § 5 pkt. 2 Regulaminu Konkursu „Wzorcowy
Urząd w Małopolsce”, powołali wspólnie Marszałek Województwa Małopolskiego — Marek Nawara oraz Dyrektor MISTiA — Krzysztof Lipski.
Nr 3(22)/2009
Prof. dr hab. Mirosław
Stec – Przewodniczący
Kapituły Konkursu, Przewodniczący Rady Służby
Cywilnej w latach 19992005
dr Jarosław Bober – Dyrektor Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego
w Krakowie
dr Jarosław Flis – Pracownik naukowy Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej UJ
Ryszard Ścigała – Prezydent Miasta Tarnowa, laureata IV edycji konkursu
„Wzorcowy Urząd w Małopolsce”
Magdalena Doniec – Dyrektor Kancelarii Zarządu
Województwa Małopolskiego
Jan Rojek – Kierownik Redakcji Programów Regionalnych TVP Kraków
Anatol Władyka – FRDL
MISTiA, Zastępca Dyrektora ds. Merytorycznych
Małgorzata DrużyńskaOlesińska – FRDL MISTiA,
Koordynator Forum Wójtów, Burmistrzów i Prezydentów Małopolski oraz Forum Sekretarzy Samorządów Polski Południowej
Katarzyna Rożyńska –
Dyrektor Oddziału Banku
Gospodarstwa Krajowego
w Krakowie
Anna Wyroba – Dyrektor
Departamentu Organizacyjnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego
Rozmowa z Januszem Szczęśniakiem, Starostą Chrzanowskim
Wzorcowe zarządzanie kryzysowe
Redakcja: Panie Starosto,
dlaczego uznaliście Powiatowe Centrum Zarządzania
Kryzysowego w Chrzanowie
za rozwiązanie warte zgłoszenia do konkursu „Wzorcowy Urząd w Małopolsce”?
Janusz Szczęśniak: Utworzenie Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego jest realizacją zapisów ustawy o zarządzaniu kryzysowym z kwietnia 2007 roku. O ile zakres działalności PCZK oraz pełnione funkcje są ściśle
określone w cytowanej wyżej ustawie, o tyle
sposób jego utworzenia pozostawał w gestii
samorządów. Po przeprowadzeniu wnikliwej
analizy możliwości realizacji ww. zadania oraz
aby zapewnić sprawny system przepływu informacji a także zminimalizować jego koszty
rozpoczęliśmy rozmowy z samorządami gminnymi celem współfinansowania budowy oraz
utrzymania PCZK. Efektem tych działań było
uzyskanie poparcia i deklaracji ze strony samorządów gminnych o udzieleniu wsparcia finansowego. Wypracowaliśmy racjonalne zasady procentowego udziału poszczególnych samorządów gminnych oraz powiatu. Jednocześnie Powiat zadeklarował, że PCZK pełnić będzie równocześnie funkcję gminnych centrów,
które z mocy cytowanej wyżej ustawy gminy
mogą tworzyć.
Oprócz realizacji zapisów ustawowych, w znaczący sposób poprawiliśmy poziom bezpieczeństwa na terenie całego powiatu, bowiem mieszkańcy każdej gminy mogą uzyskać pomoc lub
informację mając do dyspozycji przez całą dobę
przedstawiciela jednostek samorządu terytorialnego pod jednym numerem telefonu. Należy zaznaczyć, że w gdyby gminy zdecydowałyby
się utworzyć własne centra, koszty ich funkcjonowania znacznie przewyższałyby te, które
przeznaczają teraz na współfinansowanie funkcjonowania PCZK.
Czym różni się centrum utworzone
w Chrzanowie od innych funkcjonujących
w kraju?
Z informacji, które posiadam większość
centrów w kraju pracuje w oparciu o dyżury
pracowników komórek starostw powiatowych
realizujących zadania zarządzania kryzysowego,
natomiast dyżury w godzinach popołudniowych, nocnych lub w dni wolne od pracy realizowane są poprzez pozostawienie tych pracowników pod dyżurem telefonicznym
w domu lub też poprzez zawarcie stosownych
ustaleń z Komendantami Powiatowymi Państwowej Straży Pożarnej, gdzie funkcję całodobowego dyżuru po godzinach pracy urzędu
przejmują dyżurni Powiatowych Stanowisk Kierowania.
Dodatkowo staraliśmy się stworzyć profesjonalne warunki lokalowe, tak dla centrum i jego
obsady, jak i Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego. Stworzyliśmy salę sztabową
z sześcioma samodzielnymi stanowiskami
w pełni uzbrojonymi teletechnicznie, pomieszczenie do prac grup roboczych zespołu, zaplecze socjalne, dodatkowe pomieszczenie do
przechowywania map i szaf na akta, stanowisko dyżurnego Centrum oraz dodatkowe stanowisko dla innych służb, instytucji lub straży
biorących udział w akcjach ratowniczych.
Ponadto, tak jak wspomniałem wcześniej, sposób finansowania obsady kadrowej Powiatowego Centrum też jest jednym z nielicznych
tego typu rozwiązań, tak w skali województwa, jak i kraju.
System zarządzania kryzysowego funkcjonuje w Polsce blisko 2 lata. Jak ocenia Pan
jego skuteczność? Czy z perspektywy powiatu może Pan wskazać obszary, które
wymagają udoskonalenia?
Skuteczność systemu zarządzania kryzysowego funkcjonującego w oparciu o nową ustawę oceniam dobrze, opierając się w głównej
mierze na doświadczeniach z własnego terenu.
My mogliśmy „przećwiczyć” założenia tego systemu we wrześniu 2008 r., kiedy na ul. Krakowskiej w Chrzanowie paliła się cysterna
z propanem butanem. Podczas tej akcji prze-
Nr 3(22)/2009
3
na Szlaku
Lista zgłoszonych aplikacji
Starostwo Powiatowe w Chrzanowie
• Powiatowe Centrum Zarządzania Kryzysowego dla Powiatu Chrzanowskiego. Wspólne
działanie - dobre zarządzanie
Urz¹d Miejski w D¹browie Tarnowskiej
• Nie czekaj na kryzys lecz działaj
Starostwo Powiatowe w Limanowej
• Promocja przedsiębiorczości poprzez organizację konkursów ,,Lider Biznesu w Powiecie
Limanowskim” oraz ,,Pomysł na Biznes w Powiecie Limanowskim
Urz¹d Miasta Nowy Targ
• Dokształcając inwestujemy w ludzi - aplikacje
urzędnicze w Urzędzie Miasta Nowy Targ
Urz¹d Miasta Nowego S¹cza
• Certyfikowany System Zarządzania Jakością
ISO 9001:2000 oparty na Portalu Intranetowym OSYSTEM v2.19
Urz¹d Miejski w Su³kowicach
• WPI - krok po kroku. Opracowanie, wdrożenie i zarządzanie Wieloletnim Planem Inwestycyjnym z wykorzystaniem narzędzi informatycznych
Starostwo Powiatowe w Tarnowie
• Zintegrowany System Zarządzania w Starostwie Powiatowym w Tarnowie, zgodny z wymaganiami norm:
– PN-EN-ISO 9001:2001 – Systemy Zarządzania Jakością
– PN ISO/IEC -27001:2007 – Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji
– PN-N-18001:2004 – Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oparty na pełnym, elektronicznym obiegu dokumentów w Starostwie
Urz¹d Miasta w Trzebini
• Zwiększenie dostępności informacji o wydarzeniach gminnych poprzez uruchomienie
w Miejsko-Gminnym Ośrodku Kultury, Sportu
i Rekreacji w Trzebini telewizji internetowej
TVT1
Urz¹d Miasta Zakopane
• Wdrożenie w Urzędzie Miasta Zakopane systemu zarządzania jakością według wymagań
normy ISO 9001:2000
konaliśmy się o zasadności zastosowanych
przez nas rozwiązań, w tym także funkcjonowania Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego. Nasz system zarządzania kryzysowego zdał egzamin w stu procentach. Należy
zauważyć, że w Polsce nie istnieje jednolity system przekazywania danych na potrzeby zarządzania kryzysowego w postaci elektronicznej,
a jak wiadomo, możliwość uzyskania rzetelnej
i szybkiej informacji jest jednym z podstawowych elementów determinujących skuteczność
prowadzonych działań. Uważam też, że wskazana jest zmiana finansowania, polegająca na
przekazywaniu określonych środków z budżetu państwa na realizację zadań z zakresu zapewnienia bezpieczeństwa mieszkańcom powiatu.
Dziękujemy za rozmowę.
Zwycięzca Konkursu
Starostwo Powiatowe w Chrzanowie
Powiatowe Centrum Zarz¹dzania
Kryzysowego dla Powiatu
Chrzanowskiego. Wspólne dzia³anie –
dobre zarz¹dzanie
Starosta Chrzanowski
Janusz Szczęśniak
Laureaci Konkursu
Urząd Miasta Nowy Targ
Dokszta³caj¹c inwestujemy w ludzi –
aplikacje urzêdnicze w Urzêdzie Miasta
Nowy Targ
Burmistrz Nowego Targu
Marek Fryźlewicz
Urząd Miejski w Sułkowicach
WPI – krok po kroku. Opracowanie,
wdro¿enie i zarz¹dzanie Wieloletnim
Planem Inwestycyjnym
z wykorzystaniem narzêdzi
informatycznych
Piotr Pułka
Burmistrz Sułkowic
Urząd Miasta w Trzebini
Zwiêkszenie dostêpnoœci informacji
o wydarzeniach gminnych poprzez
uruchomienie w Miejsko-Gminnym
Oœrodku Kultury, Sportu i Rekreacji
w Trzebini telewizji internetowej TVT1
Adam Adamczyk
Burmistrz Trzebini
4
Nr 3(22)/2009
na Szlaku
Opis finałowych aplikacji
Starostwo Powiatowe
w Chrzanowie
Powiatowe Centrum Zarządzania Kryzysowego dla Powiatu Chrzanowskiego.
Wspólne działanie – dobre zarządzanie
Główną przesłanką rozpoczęcia prac nad
budową Powiatowego Centrum Zarządzania
Kryzysowego była konieczność zapewnienia
szybkiej wymiany informacji na potrzeby zarządzania kryzysowego pomiędzy powiatem,
gminami oraz służbami, strażami i instytucjami, w szczególności podczas prowadzenia akcji ratowniczych będących efektem wystąpienia zdarzeń kryzysowych na terenie powiatu.
Obsadę etatową Centrum stanowi 5 dyżurnych, utrzymywanych ze środków powiatu
chrzanowskiego oraz gminnych jednostek samorządu terytorialnego. Finansowanie realizowane jest w drodze zawartych porozumień,
na mocy których dyżurni Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego pełnią jednocześnie funkcję całodobowego dyżuru wójta/
burmistrza/starosty.
W województwie małopolskim jest to pierwsze tego typu rozwiązanie.
Usytuowanie Centrum w budynku Komendy Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej
pozwala na niezakłóconą współpracę dyżurnych
Starosty z dyżurnymi Stanowiska Kierowania
KP PSP. Pomieszczenia dyżurnych Starosty
umiejscowione są nad salą sztabową przewidzianą do prac Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego, gdzie wydzielono także 6
specjalnych boksów, wyposażonych w telefony (każdy z nich przydzielony ma zewnętrzny
numer miejski) oraz gniazda sieci LAN do podpięcia urządzeń informatycznych. Stanowiska
te wykorzystywane są do kontaktu przedstawicieli poszczególnych służb, inspekcji i straży
biorących udział w posiedzeniach Zespołu
z macierzystymi jednostkami. Sala sztabowa
została wyposażona również w nowoczesną
tablicę interaktywną, na której możliwe jest
wyświetlanie informacji o aktualnych siłach
i środkach biorących udział w akcji, tak w postaci zestawień, jak i przygotowanych wcześniej na stanowisku dyżurnego map z zaznaczonym miejscem wystąpienia zdarzenia. Oprogramowanie tablicy i projektora umożliwia wykonywanie odręcznych szkiców, notatek na
przygotowanych wcześniej materiałach.
Urząd Miasta Nowy Targ
Dokształcając inwestujemy w ludzi – aplikacje urzędnicze w Urzędzie Miasta Nowy
Targ
Jednym z kluczowych czynników rozwoju
miasta jest sprawna i efektywna administracja
samorządowa. Aby administracja mogła wypełniać swe zadania na miarę istniejących i pojawiających się potrzeb, ważne są jej kwalifikacje
oraz wiedza. Zatem dla prawidłowego funkcjonowania administracji samorządowej sprawą
bardzo ważną jest kwestia ustawicznego doskonalenia kadry. Podnoszenie kwalifikacji – to
dla wszystkich pracowników Urzędu działania
niezbędne. Szczególnie ważną kwestią jest podnoszenie kwalifikacji, zdobywanie nowych
umiejętności przez pracowników nowo zatrudnionych w urzędach. Pomysł wprowadzenia wewnętrznych aplikacji urzędniczych pojawił
w roku 2007r., podczas prac nad doskonaleniem wewnętrznych systemów organizacji
i funkcjonowania urzędu oraz wdrażaniem systemu zarządzania jakością, opracowywaniem
procedur jakościowych.
Celem aplikacji jest przygotowanie aplikanta do należytego i samodzielnego wykonywania zawodu pracownika samorządowego. Czas
trwania aplikacji – 6 miesięcy. Aplikacja kończy
się egzaminem wewnętrznym. Pomysł wprowadzenia aplikacji do procedury szkoleń wynikał z potrzeby chwili (w Urzędzie pojawiło się
wielu nowych pracowników, dla których poruszanie się w gąszczu przepisów, a szczególnie Kpa, było całkowitą nowością). Wprowadzenie aplikacji potraktowano jako swoisty
rodzaj pilotażu przed wówczas pojawiającymi
się już w projektach ustawy o pracownikach
samorządowych zapisami dot. organizowania
służby przygotowawczej. Zrealizowany projekt
daje dziś wiedzę na temat konieczności prowadzenia szkoleń dla nowo zatrudnionych pracowników w urzędzie.
Urząd Miejski
w Sułkowicach
WPI – krok po kroku. Opracowanie, wdrożenie i zarządzanie Wieloletnim Planem Inwestycyjnym z wykorzystaniem narzędzi
informatycznych
Władze gminy V kadencji stanęły przed koniecznością tworzenia (lub pilnego aktualizowania) wszystkich dokumentów strategicznych
i planistycznych. Wyzwaniem dla władz gminy
stało się przyjęcie takiego modelu zarządzania
publicznego, a następnie takich rozwiązań technicznych i zasad organizacyjnych procesu inwestycyjnego, które odpowiadając aspiracjom
społecznym, uwzględniają problematykę nie
tylko kosztów inwestycji, ale i także szeroko
rozumianych kosztów następczych. Za niezmiernie ważne uznano uzyskanie szerokiej
akceptacji społecznej dla podejmowanych działań poprzez tworzenie dokumentów strategicznych metodą partnerską, z aktywnym udziałem przedstawicieli samorządu, szerokiej re-
WYDAWCA: Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej
– Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji
„MISTiA na Szlaku”
REDAKTOR NACZELNY: Anatol Władyka
REDAKTOR PROWADZĄCY: Joanna Śmigielska
SKŁAD: Marcin Migdał
ADRES REDAKCJI: 31-153 Kraków, ul. Szlak 73a
tel./fax (12) 633 51 54
e-mail: [email protected]
SEKRETARIAT (12) 633 51 54, (12) 633 98 00
WYDZIAŁ KSZTAŁCENIA (12) 623 72 44
WYDZIAŁ PROGRAMÓW i PROJEKTÓW (12) 633 82 85
WYDZIAŁ ORGANIZACYJNY (12) 634 16 70
Ośrodek MISTiA w Tarnowie (14) 621 22 16
e-mail: [email protected]; www.mistia.org.pl
prezentacji środowisk biznesowych, organizacji pozarządowych i zwykłych mieszkańców.
Ponieważ wszystkie dokumenty o podstawowym znaczeniu dla rozwoju gminy powinny być
spójne, powołany został w Urzędzie Zespół
ds. Rozwoju Przedsiębiorczości i Promocji
Gminy, do którego zadań należy między innymi
analizowanie i diagnozowanie zjawisk społecznych, opracowywanie programów, kreowanie
warunków rozwoju. W ramach prac Zespołu
został opracowany Wieloletni Plan Inwestycyjny Gminy Sułkowice na lata 2009-2015.
Znalazły w nim miejsce wszystkie postulaty
inwestycyjne, jakie wniesiono do Urzędu, zarówno poprzez zespoły powołane do budowania Strategii Rozwoju Gminy i Lokalnego
Programu Rewitalizacji, jak i indywidualnych
wniosków mieszkańców. Opracowany WPI ma
charakter dokumentu kroczącego, otwartego;
stwarza możliwości uaktualniania zadań, wprowadzania nowych, a zarazem ich wykreślania
(ewentualnie odsuwania w czasie).
Urząd Miasta w Trzebini
Zwiększenie dostępności informacji o wydarzeniach gminnych poprzez uruchomienie w Miejsko-Gminnym Ośrodku Kultury,
Sportu i Rekreacji w Trzebini telewizji internetowej TVT1
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom
mieszkańców w dostarczaniu aktualnych informacji o wydarzeniach odbywających się na terenie gminy Trzebinia i wykorzystując doświadczenia zdobyte podczas realizacji kroniki filmowej, podjęto decyzję o powstaniu telewizji
internetowej. Jest to na tym obszarze rozwiązanie nowatorskie, umożliwiające przy stosunkowo niedużych kosztach docieranie do szerokiego grona osób poprzez globalną sieć internetową. Trzebińska Telewizja Internetowa
jest nowatorskim nośnikiem informacji.
W wyniku tego rozwiązania Gmina Trzebinia
uzyskała możliwość prezentacji szerokiemu
gronu odbiorców (w różnym wieku) bieżących
informacji na temat działalności prowadzonej
w gminie, bez konieczności wykupywania czasu antenowego w innych telewizjach. Zadaniem
nowej telewizji jest przedstawianie materiałów dotyczących życia codziennego mieszkańców, w tym imprez sportowych, kulturalnych,
gospodarczych i edukacyjnych, przeprowadzanie wywiadów z różnymi osobistościami oraz
promowanie ciekawych wydarzeń.
Hotel
usytuowanie w obrębie centrum Krakowa
46 miejsc w pokojach 1-, 2- i 3-osobowych
parking hotelowy
dostęp do poczty elektronicznej
możliwość korzystania z ksero i riso
Rabaty: uczestnicy szkoleń – 20%,
grupy powyżej 10 osób – 10%
Rezerwacja miejsc całodobowo:
tel./fax (12) 633 29 26
e-mail: [email protected]
31-153 Kraków, ul. Szlak 73a
Oferujemy organizację i obsługę
konferencji, seminariów oraz szkoleń.
Hotel MISTiA posiada certyfikat
Krakowskiej Izby Turystyki oraz
certyfikat ISO 9001:2001.