czyta - LGD Sierpeckie Partnerstwo

Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009 - 2015
3.
Analiza SWOT dla obszaru
z przeprowadzonej analizy
objętego
LSR, wnioski wynikające
Analiza SWOT jest jedną z technik wspomagających porządkowanie danych i informacji
wykorzystywaną powszechnie w uspołecznionym procesie planowania. Polega ona na ocenie szans i zagrożeń
procesu rozwoju w kontekście własnych atutów (silnych stron) i słabości. Jest ona wykorzystywana jako
element porządkowania danych wyjściowych, zbierania i podsumowywania opinii lokalnych społeczności oraz
jako narzędzie przydatne w zespołowej analizie i ocenie zjawisk, zdarzeń i problemów wspierające wybór
najlepszego rozwiązania.
MOCNE STRONY
I. Istnienie Lokalnej Grupy Działania jako siły
napędowej dla aktywizacji i współpracy
społeczności 6 gmin.
II. Położenie obszaru:
• w pobliżu aglomeracji stołecznej,
• w pobliżu rozwijających się ośrodków
gospodarczych: Płocka, Płońska, Torunia,
• wzdłuż drogi krajowej i dróg wojewódzkich.
III. Atrakcyjne środowisko naturalne:
• mało przekształcony krajobraz,
• czyste powietrze (brak istotniejszych źródeł
zanieczyszczenia).
IV. Korzystne warunki dla rozwoju rolnictwa, także
ekologicznego.
V. Dość dobrze zachowane dziedzictwo historyczne
i kulturowe.
VI. Potencjał dla tworzenia pozarolniczych miejsc
pracy:
• wzrastająca siła nabywcza mieszkańców
tworząca popyt na usługi,
• korzystne warunki dla rozwoju
agroturystyki i turystyki weekendowej.
SŁABE STRONY
I. Ograniczone możliwości znalezienia
zatrudnienia na miejscu.
II. Brak lokalnego kapitału.
III. Niski poziom przedsiębiorczości mieszkańców.
IV. Niski poziom rozwoju infrastruktury:
• (tele)komunikacyjnej,
• społecznej,
• komunalnej,
• turystycznej.
V. Słaba promocja walorów obszaru.
VI. Dość ograniczona aktywność społeczna.
VII. Brak planów zagospodarowania
przestrzennego.
VIII. Niski poziom świadomości ekologicznej
mieszkańców i niepełny system selektywnej
zbiórki odpadów.
VII. Zachowane więzi społeczne.
VIII. Bezpieczeństwo.
IX. Relatywnie duża liczba wykształconych młodych
ludzi.
X. „Głód osiągnięć” w społeczeństwie lokalnym
jako siła mobilizujące je do działań.
SZANSE
I. Rozwój gospodarczy pobliskich ośrodków
miejskich jako czynnik aktywizujący gospodarczo
obszar LGD.
II. Wzrost siły nabywczej społeczeństwa i poziomu
inwestycji w polskiej gospodarce.
ZAGROŻENIA
I. Niska opłacalność działalności rolniczej.
II. Słaby system wsparcia dla przedsiębiorców.
III. Brak efektywnego systemu ochrony środowiska
i gospodarowania przestrzenią.
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Sierpeckie Partnerstwo”
Strona 40
Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009 - 2015
III. Napływ kapitału zewnętrznego: środków UE,
kapitału inwestycyjnego firm.
IV. Istnienie programów mających na celu
aktywizację społeczną i gospodarczą (PROW, PO
KL, RPO).
V. Wzrost popytu w społeczeństwie polskim na
dobra/usługi tworzące alternatywne źródła
dochodów na wsi (turystyka, agroturystyka).
IV. Niska świadomość prawna społeczeństwa.
V. Zubożenie społeczne.
VI. Wyludnianie się wsi.
VII. Zwiększenie stopnia marginalizacji niektórych
grup społecznych.
VI. Rozwój społeczeństwa obywatelskiego,
świadomości i aktywności społecznej.
VII. Poprawa polityki regionalnej i efektywności
administracji samorządowej i państwowej.
VIII. Możliwości współpracy z partnerami
zagranicznymi.
Wnioski z analizy SWOT
Biorąc pod uwagę wszystkie cztery grupy czynników (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) można
pokusić się o stwierdzenie, że głównym czynnikiem warunkującym rozwój obszaru objętego działaniem LGD
i jednocześnie podnoszącym jakość życia mieszkańców będzie rozwój tzw. przedsiębiorczości wiejskiej. Pod
pojęciem „przedsiębiorczości wiejskiej” w odniesieniu do niniejszej strategii należy rozumieć wszelką aktywność
społeczno-gospodarczą, której efektem jest:
˗ przekwalifikowanie mieszkańców wsi dotychczas zatrudnionych w niskotowarowych gospodarstwach;
˗ tworzenie mikroprzedsiębiorstw wiejskich;
˗ integrowanie społeczności lokalnych;
˗ animowanie przedsięwzięć prospołecznych;
˗ budowanie nowego wizerunku „miejsce, w którym mieszkam” na rzecz jakości życia oraz przyciągania
nowych mieszkańców, klientów i turystów;
W związku z powyższym propozycja wizji obszaru objętego LGD „Sierpeckie Partnerstwo” oraz
propozycja celów i działań składających się na osiągnięcie wizji obszaru powinna zawierać powyższe wskazówki,
które w ogólnym stwierdzeniu zawarte zostały w pojęciu „przedsiębiorczości wiejskiej”.
Wizja obszaru partnerstwa LGD „Sierpeckie Partnerstwo”.
Ziemia sierpecka jako obszar aktywny w sferze gospodarki, edukacji i kultury, który przyciąga do
siebie wszystkich chcących odnaleźć jej legendarne mazowieckie dziedzictwo, piękno naturalnej przyrody
i otwartość mieszkańców. Społeczność i jej goście żyją w przyjaznym środowisku, czerpiąc satysfakcję
z harmonijnego wykorzystania jego zasobów, szacunku do wyjątkowych tradycji i zadbanych atrakcji.
Aktywność i partnerska współpraca samorządu, przedsiębiorców i organizacji społecznych zapewnia rozwój
naszego potencjału, zachowanie naszej tożsamości i wykorzystanie nowoczesnych zdobyczy cywilizacyjnych.
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Sierpeckie Partnerstwo”
Strona 41