Aktywne metody prowadzenia spotkań partnerskich

Aktywne metody prowadzenia spotkao
partnerskich jako podstawowe zadania
animatora Partnerstw Lokalnych
Sylwia Szatan
Przegląd wybranych metod
- Metody integrujące, tzw. „lodołamacze”, aktywizujące,
koncentrujące
- Metody przekazywania informacji: wykład, prezentacja,
materiały audiowizualne, teksty do czytania i analizowania.
- Metody rozwiązywania problemów: dyskusja, burza mózgów,
technika rybiego szkieletu, metoda delficka, metaplan, analiza
kosztów i korzyści, analiza przypadku, zebranie i interpretacja
danych, metoda ZWI itd.
- Metody doskonalenia umiejętności: analiza przypadku,
odgrywanie ról, symulacja.
- Metody podejścia kreatywnego
Metody podejścia kreatywnego
- Burza mózgów
- Wolne skojarzenia
- Mapy myśli
- Mapy problemów, drzewa problemów
- Lista pytao
- Gra w role
- Improwizacje
- Opowiadanie
- Rysunki
- Metafory, analogie, wyobrażenia
Mapa myśli- poszukiwanie nowych znaczeo
1. Temat przewodni
2. Wyszukiwanie krok po kroku luźnych skojarzeo
3. Wybór najciekawszych skojarzeo, pomysłów
Zasady prowadzenia dyskusji
- Ustalenie celu i zasad dyskusji przez prowadzącego.
- Zainicjowanie wymiany poglądów – zadanie co najmniej jednego
pytania otwartego.
- Trzymanie się głównego tematu.
- Kontrolowanie czasu.
- Uważanie na dominantów.
- Zachęcanie do wypowiedzi mniej śmiałych uczestników.
- Nie ocenianie wypowiedzi innych.
- Podsumowanie dyskusji.
Zasady prowadzenia dyskusji
1. Zadawanie pytao
- Zdobyd informacje
- Wyjaśnid
- Zachęcid
- Przeanalizowad
2. Udzielanie głosu
- Umożliwid wypowiedzenie wszystkich opinii
3. Tworzenie przestrzeni
- Umożliwid wypowiedzenie opinii osobom milczącym
4. Porządkowanie dyskusji
- Powiązad wątki
- Uogólnid
- Wyciągnąd wnioski
Zasady prowadzenia dyskusji
5. Potwierdzanie
- Zachęcid
- Okazad zainteresowanie
6. Lustrzane odbicie (dokładne odtworzenie wypowiedzi)
- Podkreślid swoją neutralnośd
- Zbudowad zaufanie
- Pokazad, że słuchasz
- Wzmocnid zaangażowanie uczestników
7. Parafraza (powtórzenie wypowiedzi własnymi słowami)
- Pokazad, że słuchasz i koncentrujesz się
- Sprawdzid czy dobrze rozumiesz Intencje
- Uporządkowad dyskusję
- Nagłośnid wypowiedź
8. Parking (zaakceptowad, zapisad, odłożyd)
Wrócid do tematu dyskusji
Zasady burzy mózgów
- ustalenie tematu burzy mózgów
- podanie zasad uczestnikom:
- ustalenie limitu czasu
- ustalenie norm
- ustalenie formy zapisywania
- energiczne, optymistyczne prowadzenie
- po zakooczeniu burzy wyłonienie najlepszych pomysłów
Rozwiązywanie problemów metodą metaplanu
Krok 1 – przedstawienie problemu do rozwiązania
Krok 2 – przeprowadzenie dyskusji i zapisanie wyników na 4
planszach:
- Jak jest?
- Dlaczego nie jest, tak jak powinno byd?
- Ja powinno byd?
- Co zrobid, aby to osiągnąd?
Krok 3 – znalezienie wspólnego dla całej grupy rozwiązania
Technika „rybiego szkieletu”
Krok 1 – zapisanie / sformułowanie problemu (ogon)
Krok 2 – uzgodnienie kategorii ości
Krok 3 - wypełnienie ości (przyczyny)
Krok 4 – wypisanie możliwych rozwiązao (głowa)
Krok 5 – wybór najlepszych rozwiązao
Trzy krzesła – technika kreatywności
Technika polegająca na wcielaniu się w trzy role: marzyciela, realisty i krytyka
Trzy różne sposoby myślenia, podejścia zakotwiczamy z trzema miejscami:
krzesła, pokoje
1.
Krzesło marzyciela: stawianie rzeczy na głowie, fantazyjne
pomysły, szalone związki
2.
Krzesło realisty: opracowanie szalonych pomysłów marzyciela,
można czerpad z nich inspirację, należy wybrad najkrótszą i
najefektywniejszą drogę
3.
Krzesło krytyka: poddanie pomysłów bezlitosnej krytyce Czy
pomysł ma cos w sobie, czy da się wykorzystad, opłaca się, co jest
zbędne, co trzeba wyrzucid
Kapelusz de Bono
Kapelusze lub karty w różnych kolorach
Biały kapelusz – neutralny, jakie informacje posiadasz, jakich potrzebujesz
Czerwony kapelusz – ogieo i ciepło, co czujesz i jaką masz intuicję odnośnie danego
problemu
Czarny kapelusz – krytyka i namysł, unikanie błędów ostrożnośd, uwaga
Żółty kapelusz – blask słooca postawa optymistyczna, zalety projektu
Zielony kapelusz – wzrost i rozwój, nowe twórcze pomysły, różne alternatywy
Niebieski kapelusz – niebo i perspektywa z lotu ptaka. Spojrzenie ponad
uprzedzeniami i obiektywizm. W trakcie dyskusji kapelusz ustala priorytety.
Definiuje tematy, podsumowuje
Lista Osborna – technika kreatywności
Tworzenie nowych rozwiązao i ulepszanie istniejących
pomysłów/produktów:
- Inaczej wykorzystad – czy istnieje inna możliwośd wykorzystania tej
rzeczy
- Dopasowad – co jest podobne do tego pomysłu
- Zmienid – czy możesz zmienid znaczenie, kolor, ruch, wielkośd, kształt,
dźwięk, zapach.
- Powiększyd – czy da się to powiększyd, wzmocnid, dodad
- Zmniejszyd - czy da się zmniejszyd, ująd.
- Zastąpid – co można wymienid w tym pomyśle
- Przestawid – przestawid części
- Odwrócid – przeciwieostwo projektu
- Kombinowad –połączenie pomysłu z innymi pomysłami, włączyd,
rozłożyd na czynniki pierwsze
- Transformowad – podziurawid, zwinąd, upłynnid utwardzid
• Kontakt
Centrum Wsparcia i informacji organizacji
pozarządowych w Legnicy
Fundacja Ekologiczna „Zielona Akcja”
Aleja Orła Białego 2
59-220 Legnica
tel. 076 862 94 30
fax. 076 721 24 96
[email protected]
Dziękuję
• Kontakt
Centrum Wsparcia i informacji organizacji
pozarządowych w Legnicy
Fundacja Ekologiczna „Zielona Akcja”
Aleja Orła Białego 2
59-220 Legnica
tel. 076 862 94 30
fax. 076 721 24 96
[email protected]