Grudzień 2013 r.

BIULETYN
Biura Upowszechniania Nauki
R O K
W TYM
NUMERZE:
Witamy w pierwszym numerze
1 ,
N U M E R
1
0 6 . 1 2 . 2 0 1 3
Witamy w pierwszym numerze
1
Voucher badawczy 1-2
- relacja ze spotkania informacyjnego
Innowacja — pojęcie zaczarowane
2
Rodzaje innowacji
3
Wywiad
z dr Piotrem
Rytlewskim
4
Szanowni Państwo,
oddajemy w Państwa ręce pierwszy numer
Biuletynu Biura Upowszechniania Nauki.
Chcemy, żeby Biuletyn stał się narzędziem
służącym przyjaznej wymianie opinii dotyczących
komercjalizacji badań oraz współpracy uczelni ze
środowiskiem zewnętrznym. Mamy nadzieję, że
w naszych materiałach odnajdziecie Państwo
odpowiedź na interesujące Was pytania.
W każdym numerze będziemy chcieli
prezentować pojęcia i przybliżać tematy
związane z szeroko rozumianą komercjalizacją
badań. Dlatego pierwszy numer rozpoczynamy
od zaczarowanego pojęcia innowacji, pojęcia
będącego w powszechnym użyciu, choć czasami
nie znanego bliżej.
Kolejnym blokiem będą informacje na temat
zbliżających
się
konkursów
o
środki
finansowe przeznaczone na współpracę nauki
z gospodarką w zakresie prac zleconych
i badawczo-rozwojowych, jak np. Voucher
Badawczy.
Ostatni element każdego Biuletynu będą
stanowiły rozmowy, między innymi z naszym
pracownikami, którzy posiadają ciekawe
doświadczenia, są liderami zespołów lub
prowadzą bogatą współpracę ze środowiskiem
zewnętrznym.
W tym numerze wywiad z dr. Piotrem
Rytlewskim laureatem prestiżowego stypendium
TOP 500 Innovators.
Chcielibyśmy, żeby to nowe narzędzie stało
się dla Państwa inspiracją i motywacją do
podejmowania nowych ciekawych inicjatyw.
Wszystkich Państwa zapraszamy do kontaktu
z nami, postaramy się Państwu pomóc
w zakresie
komercjalizacji
badań
oraz
współpracy ze środowiskiem zewnętrznym.
Zespół Biura Upowszechniania Nauki tworzą:
mgr Katarzyna Lutkowska, mgr Nina Woderska
oraz mgr Agata Pluskota.
W mieniu zespołu Biura Upowszechniania
Nauki zapraszam do lektury.
Agata Pluskota
VOUCHER BADAWCZY
Wsparcie
Z inicjatywy Prorektora ds. Nauki i Współpracy
z Zagranicą prof. dr hab. Sławomira Kaczmarka oraz Biura
Upowszechniania Nauki, dnia 2.12.2013 r.,
w sali konferencyjnej Biblioteki Głównej Uniwersytetu
Kazimierza Wielkiego dobyło się spotkanie informacyjne dotyczące Voucherów Badawczych. Spotkanie
dedykowane pracownikom naukowym Uniwersytetu
Kazimierza Wielkiego miało na celu przedstawienie
informacji dotyczących zasad wspierania współpracy
środowiska naukowego i biznesu w ramach ww. projektu
(cd. na str. 2).
może
dotyczyć
zakupu
usług:
• w zakresie badań przemysłowych
• prac rozwojowych
• w zakresie badania wyrobów na zgodność
z obowiązującymi w danej branży i dany wyrób
wymaganiami normatywnymi.
Voucher
badawczy
umożliwia
wsparcie
w
postaci
bezzwrotnej dotacji, która przeznaczona jest na zakup
usług badawczo-rozwojowych dotyczących opracowania
nowych lub ulepszonych produktów (w tym usług) lub
procesów w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach.
Voucher uprawnia te przedsiębiorstwa do wykupienia
w jednostce
naukowej usługi
o określonej wartości.
badawczo
rozwojowej
STR.
2
SPOTKANIE
INFORMACYJNE NA UKW
W spotkaniu wzięło udział ponad 60 pracowników naukowych i naukowo-dydaktycznych
ze wszystkich wydziałów Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. Prelegentem był Michał
Majcherek – kierownik projektu i przedstawiciel Związku Pracodawców Pomorza
i Kujaw. Jednostka ta w partnerstwie z 4 instytucjami otoczenia biznesu jest realizatorem
projektu Voucher Badawczy.
Podczas prezentacji poruszone zostały tematy dotyczące:
- form wsparcia dla Wnioskodawców – typy VB,
- wymogów formalnych zgłaszania wniosków,
- rodzajów innowacji, których dotyczyć mogą projekty badawcze
(procesowa, produktowa),
- planowanych terminów konkursów,
- wysokości dofinansowania projektów.
POLECAMY LINKI
Proszę nakierować
kursor na link, który ma
zostać otwarty.
W kolejnej części spotkania Kierownik Biura Upowszechniania Nauki Agata Pluskota
przedstawiła procedury związane ze zgłaszaniem, uczestnictwem, rozliczaniem
i raportowaniem projektów Voucher Badawczy.
Prof. Lena KolarskaBobińska nowym
ministrem nauki i
szkolnictwa wyższego
INNOWACJA - POJĘCIE ZACZAROWANE
Wiadomo, że pojęcie innowacji
pochodzi z łaciny -innovare czyli
"tworzenie czegoś nowego”. Ma ono
jednak wiele definicji.
Już w tym
miejscu zasadne wydaje się postawienie
pytania, czy innowacją jest stworzenie
czegoś nowego na uczelni i pozostawienie
tylko w jej murach?
A może innowacją staje się dopiero
po wprowadzeniu na rynek?
Aby znaleźć odpowiedź na to pytanie,
warto zapoznać się z definicjami pojęcia
innowacji i jej rodzajami.
Jak podaje Ogólnopolska Sieć
Transferu Technologii i Wspierania
Innowacyjności, „ojcem definicji
innowacji z pewnością jest J. Schumpeter,
który twierdzi, że innowacja to istotna
zmiana funkcji produkcji, polegająca na
odmiennym niż uprzednio
kombinowaniu tzn. łączeniu ze sobą
czynników produkcji.
Inne podejście do definicji innowacji
miał G.S. Altshuller, dostrzegając w
innowacji konieczność zachodzenia
procesów twórczych i podkreślał
związek innowacji z kreatywnością.
Innowacja według niego jest złożonym
Przewodnik po stronach
internetowych dot.
upowszechniania
i popularyzacji nauki
Udzielanie informacji
zwrotnej: przyjemność,
nie koszmar
Podręcznik Oslo:
Zasady gromadzenia i
interpretacji danych
dotyczących innowacji
Innowacje transfer
technologii. Słownik
pojęć
B
I
U
L
E
T
Y
N
zjawiskiem i zbiorem umiejętności,
odmiennym sposobem organizowania,
syntezy i wyrażania wiedzy, postrzegania
świata i tworzenia nowych idei,
perspektyw, reakcji i produktów.”
Definicje te stwarzają przesłanki ku
temu, by dopiero
produkt, który
zostanie wdrożony w praktyce
traktować w kategorii innowacji.
Innowacyjność natomiast uważać za
zdolność zastosowania pomysłów, idei,
efektem których będzie innowacja.
W oparciu o międzynarodowy
podręcznik metodologiczny z dziedziny
badań statystycznych innowacji – Oslo
Manual (dostępny w tym biuletynie
w zakładce linków do pobrania),
wyróżnić można cztery rodzaje
innowacji: marketingową, produkcyjną,
produktową oraz organizacyjną.
ROK
1,
NUMER
1
STR.
INNOWACJA
INNOWACJA PRODUKTOWA
„to wdrożenie nowej metody organizacyjnej
w przyjętych przez firmę zasadach działania,
w organizacji miejsca pracy lub w stosunkach
z otoczeniem. Wyróżnikiem innowacji organizacyjnej
w zestawieniu z innymi zmianami organizacyjnymi w
firmie jest zastosowanie takiej metody
organizacyjnej (w przyjętych przez firmę zasadach
działania, w organizacji miejsca pracy czy w
stosunkach z otoczeniem), która nie była
dotychczas stosowana w danej firmie i która wynika
ze strategicznych decyzji podjętych przez jej
kierownictwo”.
„to wprowadzenie wyrobu lub usługi, które są nowe lub
znacząco udoskonalone w zakresie swoich cech lub
zastosowań. Zalicza się tu znaczące udoskonalenia pod
względem specyfikacji technicznych, komponentów
i materiałów, wbudowanego oprogramowania, łatwości
obsługi lub innych cech funkcjonalnych.
Innowacje produktowe (w obrębie produktów)
mogą wykorzystywać nową wiedzę lub technologie bądź
bazować na nowych zastosowaniach lub kombinacjach
istniejącej wiedzy i technologii. Termin „produkt” jest
stosowany na oznaczenie zarówno wyrobów, jak i usług.
Do innowacji produktowych zalicza się zarówno
wprowadzenie nowych wyrobów i usług, jak i znaczące
udoskonalenia istniejących wyrobów i usług w zakresie
ich cech funkcjonalnych lub użytkowych”.
INNOWACJA PROCESOWA
RODZAJE INNOWACJI
„to wdrożenie nowej lub znacząco udoskonalonej
metody produkcji lub dostawy. Do tej kategorii
zalicza się znaczące zmiany w zakresie technologii,
urządzeń oraz/lub oprogramowania. Innowacje (…)
mogą mieć za cel obniżenie kosztów
jednostkowych produkcji lub dostawy, podniesienie
jakości, produkcję bądź dostarczanie nowych lub
znacząco udoskonalonych produktów.
Innowacje w obrębie projektów obejmują
także nowe lub znacząco udoskonalone techniki,
urządzenia i oprogramowanie w działalności
pomocniczej takiej jak zaopatrzenie, księgowość,
obsługa informatyczna i prace konserwacyjne.
Wdrożenie nowych lub znacząco udoskonalonych
technologii teleinformatycznych stanowi innowację
w obrębie procesów, jeżeli jego celem jest
podniesienie
efektywności
oraz/lub
jakości
działalności pomocniczej”.
INNOWACJA MARKETINGOWA
„to wdrożenie nowej metody marketingowej wiążącej
się ze znaczącymi zmianami w projekcie/konstrukcji
produktu lub w opakowaniu, dystrybucji, promocji lub
strategii cenowej.
Cechą wyróżniającą innowacje marketingowe
wśród innych zmian w zakresie instrumentarium
marketingowego firmy jest to, że polegają one na
wdrożeniu metody marketingowej niestosowanej
dotychczas przez daną firmę. Musi być ona elementem
nowej koncepcji lub strategii marketingowej stanowiącej
znaczące odejście od metod marketingowych
stosowanych dotychczas. Nowa metoda marketingowa
może być opracowana przez innowacyjną firmę we
własnym zakresie lub przyswojona od innych firm lub
podmiotów”.
3
O nauce „za wielką wodą” rozmowa z
dr Piotrem Rytlewskim uczestnikiem programu "Top 500 Innovators”
Panie doktorze jaki jest cel programu
Top 500 Innovators?
Piotr Rytlewski: Celem programu jest
podniesienie
kwalifikacji
naukowców
i pracowników centrów transferu technologii
w zakresie współpracy z gospodarką,
zarządzania badaniami naukowymi oraz
komercjalizacji ich wyników.
Miał Pan okazję spędzić dwa miesiące na Uniwersytecie Kalifornijskim. Jak przebiegał Pana
pobyt?
PR: Program był realizowany w 3 zasadniczych modułach: zajęcia lekcyjne z wybitnymi wykładowcami,
którymi byli zarówno wysokiej klasy pracownicy naukowi ja również uznani biznesmeni, adwokaci,
rzecznicy patentowi. Kolejny moduł to wizyty studyjne w renomowanych przedsiębiorstwach, których
siedziby mieściły się w Dolinie Krzemowej; i ostatni moduł to praktyki w przedsiębiorstwach, jednostkach
Efektem odbycia stażu jest niewątpliwie rozwój Pana
kompetencji, a jeżeli chodzi o nawiązanie współpracy
i plany na przyszłość?
NOTA
BIOGRAFICZNA
PR: Ponieważ program jest ukierunkowany na aktywność
i prace twórczą jej uczestników rodzi się wiele inspiracji
i nowych pomysłów dot. indywidualnego rozwoju naukowego
i działalności komercyjnej. Wskutek realizacji stażu planuję
powołanie grupy studentów, zaangażowanie ich w projekty
badawcze,
nowe
wspólne
przedsięwzięcia
naukowe
i organizacyjne w ramach Katedry Inżynierii Materiałowej.
Innym zadaniem, które zamierzam zrealizować jest stworzenie
platformy elektronicznej zrzeszającej naukowców z zakresu
W
ramach stażu przekonano
nas, że zarządzanie instytucjami
i grupami badawczymi tylko
przez liderów posiadających
odpowiednie kompetencje jest
gwarantem sukcesu.
PIOTR RYTLEWSKI - doktor, adiunkt w Katedrze Inżynierii Materiałowej. Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu
(Wydział Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej, specjalność: fizyczne podstawy mikroelektroniki 2005r.). Stopień naukowy
doktora nauk technicznych uzyskał na Wydziale Mechaniczno Technologicznym Politechniki Śląskiej
w Gliwicach w 2008 roku. Aktualnie zajmuje się laserowym modyfikowaniem warstwy wierzchniej materiałów polimerowych.
Najważniejsze osiągnięcia: zastosowanie promieniowania laserowego do modyfikowania warstwy wierzchniej oraz
opracowanie nowego kompozytu polimerowego przeznaczonego do autokatalitycznego metalizowania.
Biuro Upowszechniania Nauki powstało w lutym tego
roku. Jeśli mają Państwo uwagi, pytania dotyczące pracy
Biura bardzo prosimy o kontakt.
BIURO UPOWSZECHNIANIA NAUKI UKW
ul. Chodkiewicza 30
85- 064 Bydgoszcz
tel. 52 34 19 120 lub 137
e-mail: [email protected]