projekt akademia zarządzania

PROJEKT
AKADEMIA ZARZĄDZANIA
Gdańsk, 01-04.2017
PERSPECTA, Pomorskie Centrum Biznesu, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
www.perspecta.pl, [email protected]
Szkolenia
Audyty Personalne
Opisy Stanowisk
Rekrutacja
Badania Marketingowe
1
Korzystając ze szkoleń otrzymują Państwo:
Certyfikaty ukończenia szkolenia
Bogaty pakiet materiałów szkoleniowych
Feedback trenera po zrealizowanym szkoleniu – praktyczne wskazówki
Narzędzie mierzące mocne strony poszczególnych uczestników szkolenia w organizacji
Podniesienie efektywności pracy zespołu
Realizację w formie 20% teorii, 80% praktyki
Dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi szkoleniowych
Szczegóły Projektu
1. Celem projektu jest podniesienie efektywności zarządzania wśród mikro, małych, średnich
i dużych przedsiębiorstw.
2. Projektem objęte są przedsiębiorstwa mające swą siedzibę na terenie Rzeczpospolitej Polski.
3. Projekt uprawnia przedsiębiorstwo do skorzystania ze szkoleń: Akademia Zarządzania 1 dzień
lub Akademia Zarządzania 2 dni.
4. Koszt szkolenia Akademia Zarządzania 1 dzień (8 h zegarowych) wynosi 3500 PLN cała
grupa
(max
10
uczestników),
po
dofinansowaniu
2500
PLN
cała
grupa
(max 10 uczestników).
5. Koszt szkolenia Akademia Zarządzania 2 dni (2 x 8h zegarowych) wynosi 4500 PLN cała
grupa
(max
10
uczestników),
po
dofinansowaniu
3500
PLN
cała
grupa
(max 10 uczestników).
6. Projekt trwa od 1.01.2017 do 30.04.2017 lub do wyczerpania miejsc w projekcie.
7. Szkolenia należy zrealizować najpóźniej do 31.10.2017
8. Miejsce szkolenia – siedziba danego przedsiębiorstwa na terenie Rzeczpospolitej Polski lub
inna dowolna lokalizacja – salę wraz z rzutnikiem zapewnia Zamawiający.
9. Moduły szkoleniowe zostały opisane w osobnym zapisie projektu.
10. Realizacja – przedsiębiorstwa zainteresowane projektem prosimy o wypełnienie formularza
zgłoszenia do projektu. Na jego podstawie zostanie przygotowana umowa.
PERSPECTA, Pomorskie Centrum Biznesu, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
www.perspecta.pl, [email protected]
Szkolenia
Audyty Personalne
Opisy Stanowisk
Rekrutacja
Badania Marketingowe
2
Akademia Zarządzania 1 dzień
ROLA PRACOWNIKÓW FIRMY
Wprowadzenie. Zakres obowiązków i odpowiedzialność uczestników szkolenia w kontekście
zarządzania i kierowania zespołem. Kluczowe kompetencje pracowników. Tworzenie indywidualnych
wykresów kompetencyjnych pracowników – analiza mocnych i słabych stron
w nawiązaniu
do własnego poziomu umiejętności zarządzania.
KOMUNIKACJA JAKO PODSTAWOWY ELEMENT ZARZĄDZANIA
Czym jest komunikacja? Formy komunikacji i ich wpływ na rozmówcę. Kanał wzrokowy, kinestetyczny,
słuchowy – dopasowanie słownictwa w dialogu bezpośrednim, optimum dystansu. Reguła pierwszego
wrażenia. Indywidualne treningi tworzenia pierwszego wrażenia uczestników szkolenia. Pytania
zamknięte i otwarte. Trening aktywnego słuchania – reguła pierwszeństwa, efekt świeżości, zasada
5+/- 2. Parafraza, odzwierciedlanie uczuć, dowartościowywanie rozmówcy. Komunikacja werbalna
i niewerbalna. Gestykulacja, ton głosu, wyraz twarzy, wizerunek – teoria i analiza mowy ciała
w nawiązaniu do pozytywnego kontaktu z pracownikami.
MOTYWACJA I DELEGOWANIE ZADAŃ
Rodzaje i funkcje motywacji, skuteczne motywowanie pracowników, treningi motywacyjne, szukanie
przyczyn braku motywacji u pracowników, promowanie i nagradzanie działań grupowych, aktywne
uczestnictwo lidera w pracach grupy, motywowanie a stymulowanie pracowników, wpływ osobowości
człowieka na motywowanie, rodzaje motywatorów.
SYSTEMY OCEN PRACOWNIKÓW
Analiza kultury organizacyjnej, opracowanie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych – określenie
kryteriów oraz narzędzi oceny, zalety korzystania z SOOP, szkolenie osoby oceniającej i ocenianej,
ocena 360 stopni i zalety jej wykorzystania w firmie, oceny 360 stopni- cele, metody, program, ocena
360 jako element wsparcia dla SOOP.
Akademia Zarządzania 2 dni
ROLA PRACOWNIKÓW FIRMY
Wprowadzenie. Zakres obowiązków i odpowiedzialność uczestników szkolenia w kontekście
zarządzania i kierowania zespołem. Kluczowe kompetencje pracowników. Tworzenie indywidualnych
wykresów kompetencyjnych pracowników – analiza mocnych i słabych stron
w nawiązaniu
do własnego poziomu umiejętności zarządzania.
KOMUNIKACJA JAKO PODSTAWOWY ELEMENT ZARZĄDZANIA
Czym jest komunikacja? Formy komunikacji i ich wpływ na rozmówcę. Kanał wzrokowy, kinestetyczny,
słuchowy – dopasowanie słownictwa w dialogu bezpośrednim, optimum dystansu. Reguła pierwszego
wrażenia. Indywidualne treningi tworzenia pierwszego wrażenia uczestników szkolenia. Pytania
zamknięte i otwarte. Trening aktywnego słuchania – reguła pierwszeństwa, efekt świeżości, zasada
5+/- 2. Parafraza, odzwierciedlanie uczuć, dowartościowywanie rozmówcy. Komunikacja werbalna
i niewerbalna. Gestykulacja, ton głosu, wyraz twarzy, wizerunek – teoria i analiza mowy ciała
w nawiązaniu do pozytywnego kontaktu z pracownikami.
PERSPECTA, Pomorskie Centrum Biznesu, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
3
www.perspecta.pl, [email protected]
Szkolenia
Audyty Personalne
Opisy Stanowisk
Rekrutacja
Badania Marketingowe
ASERTYWNOŚĆ I WYWIERANIE WPŁYWU
Zasady asertywności, zachowania bierne, asertywne, agresywne i manipulujące oraz ich wpływ na
pracowników, budowanie pewności siebie, indywidualne treningi budowania pewności siebie, techniki
asertywności, zdarta płyta, komunikaty typu JA, asertywna odmowa, asertywna krytyka, metoda
jujitsu, różnica pomiędzy asertywnością, a wywieraniem wpływu, zasady wywierania wpływu m.in.
społeczny dowód słuszności, ekspert, zasada lubienia, stopa w drzwiach, psychologia manipulacji.
Wpływ manipulacji na pracownika.
SKUTECZNA REKRUTACJA PRACOWNIKÓW
Formy rekrutacji oraz ich wady i zalety, direct search, ogłoszenia prasowe, internetowe, outsourcing
HR, nowoczesne formy poszukiwania Kandydatów: portale społecznościowe, fora internetowe,
tworzenie opisu stanowisk, poprawność tworzenia ogłoszeń, zasady kreowania standardowych
dokumentów aplikacyjnych, wykorzystywanie testów wiedzy oraz psychologicznych w rekrutacji.
Skuteczna weryfikacja dokumentów aplikacyjnych, najczęstsze błędy oceniania aplikacji oraz metody
ich eliminowania, tworzenie profesjonalnego kontaktu z Kandydatem, zasady prowadzenia rozmowy
kwalifikacyjnej, przygotowanie odpowiednich pytań oraz scenariusza rozmowy, skuteczne metody
oceny Kandydata.
MOTYWACJA I DELEGOWANIE ZADAŃ
Rodzaje i funkcje motywacji, skuteczne motywowanie pracowników, treningi motywacyjne, szukanie
przyczyn braku motywacji u pracowników, promowanie i nagradzanie działań grupowych, aktywne
uczestnictwo lidera w pracach grupy, motywowanie a stymulowanie pracowników, wpływ osobowości
człowieka na motywowanie, rodzaje motywatorów.
SYSTEMY OCEN PRACOWNIKÓW
Analiza kultury organizacyjnej, opracowanie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych – określenie
kryteriów oraz narzędzi oceny, zalety korzystania z SOOP, szkolenie osoby oceniającej i ocenianej,
ocena 360 stopni i zalety jej wykorzystania w firmie, oceny 360 stopni- cele, metody, program, ocena
360 jako element wsparcia dla SOOP.
SYTUACJE TRUDNE W PRACY ZESPOŁOWEJ
Trudne sytuacje w pracy zespołowej i jak im przeciwdziałać (brak jasno określonych celów działania
zespołu, zjawisko rozproszonej odpowiedzialności, tworzenie się atmosfery rywalizacji między
pracownikami, konflikty w grupie, zjawisko konformizmu w grupie), lider jako mediator sporów, trening
radzenia sobie w trudnych sytuacjach na stanowisku lidera (umiejętne przekazywanie złych
wiadomości, tworzenie właściwej atmosfery w zespole, radzenie sobie w sytuacji lider kontra grupa).
PERSPECTA, Pomorskie Centrum Biznesu, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
www.perspecta.pl, [email protected]
Szkolenia
Audyty Personalne
Opisy Stanowisk
Rekrutacja
Badania Marketingowe
4