Nie zabieraj biznesu na tamten świat
Transkrypt
Nie zabieraj biznesu na tamten świat
BIZNES Z KAŻDEJ STRONY FELIETON Ü TO MA WPŁYW NA TWOJĄ FIRMĘ Nie zabieraj biznesu na tamten świat Lepiej przekazać interes rodzinny w sposób zaplanowany, niż pozwolić, by przekazywał się on sam. D KORNEL DYBUL* Warto zachęcać przedsiębiorców do zmieo przedsiębiorstw rodzinnych można zaliczyć do 90 proc. firm działa- rzenia się z tym zagadnieniem. Lepiej przejących w Polsce”. Takie są wnioski kazać interes rodzinny w sposób zaplanopo polskiej edycji Badania Firm wany, niż pozwolić, by przekazywał się on Rodzinnych, którą przeprowadzi- sam. I co istotne: niezależnie od tego, czy ły jesienią 2014 r. PwC oraz Instytut Biznesu wszystkie założone przy okazji planowania Rodzinnego. Nawet jeśli nie uwzględnimy sukcesji biznesowej rozwiązania uda się wdroosób samozatrudnionych, okaże się, że firmy żyć, to już samo rozpoczęcie tego procesu rodzinne zatrudniają prawie 1,5 mln pracow- może być wartościowym doświadczeniem. ników oraz wytwarzają blisko 50 proc. pol- Pozwoli na nowo spojrzeć na siebie, swoją skiego PKB – wynika z publikacji „Badanie rodzinę i biznes. Gdzie szukać wsparcia w zaplanowaniu Firm Rodzinnych 2015. Polska na tle Europy Środkowo-Wschodniej i świata”, będącej i przeprowadzeniu sukcesji biznesowej? Z pozwieńczeniem wspomnianego badania. Są mocą przychodzi tu family office. Family office jest niezależną firmą zajmuto wyniki na tyle znaczące, jącą się świadczeniem usług że zasadne staje się pytanie: doradczych, polegających na co zrobić, aby biznesy rodzinPrzed ne nie ulegały anihilacji wraz wspieraniu przedsiębiorcy niekontroloz odejściem ich założycieli na w administrowaniu biznesem wanym tamten świat? i innymi interesami rodzirozkładem Przed niekontrolowanym ny. Precyzyjniej zaś – family office to forma doradztwa rozkładem biznesu rodzinnego biznesu może uchronić właściwie przemajątkowego, obejmującego rodzinnego prowadzona sukcesja. Jest to wszelkie aspekty funkcjonomoże uchronić proces, który ma przygotować wania biznesu przedsiębiorcy. biznes rodzinny do zmiany Uwzględnia zarazem wsparwłaściwie jego rodziny w wymiarze pokoleniowej. Jego ukoronoprzeprowadzona cie psychologicznym, intelektuwaniem winno być przejęcie sukcesja i kontynuowanie interesów alnym i społecznym. Usługi świadczone w raprzez następców założyciela, przy jednoczesnym zachowamach family office obejmuniu tych wszystkich wartości, które on wniósł ją w szczególności: doradztwo strategiczne, finansowe, prawne, podatkowe, sukcesję do swojej firmy. Oczywiście o stosownych rozwiązaniach biznesową, usługi concierge, edukację biznew zakresie sukcesji należy zacząć myśleć na sową, filantropię etc. Siła family office tkwi długo przed odejściem założyciela. Od czego przede wszystkim w pełnej niezależności. To zacząć? Na pewno nie od kwestii prawnych, jak swoista centrala, uczestnicząca w admigdyż są one jedynie klamrą, spinającą cały nistrowaniu interesami rodziny biznesowej proces. Wcześniej należy ustalić, komu biznes i jej majątkiem. Jest to nieocenione właśnie przy przemoże być powierzony – i to w sposób umożliwiający jego kontynuowanie. Zazwyczaj nie prowadzaniu sukcesji biznesowej, która niejest to sprawą prostą. Nie chodzi bowiem wy- sie korzyści nie tylko dla rodzin założycieli łącznie o przekazanie majątku ani o mecha- firm, ale również dla polskiej gospodarki. niczne wskazanie „następcy tronu”. Istotą jest Dlatego usługi family office stają się coraz przekazanie określonych wartości i kultury bardziej pożądane, zwłaszcza wśród zamożorganizacyjnej, w tym wizji i strategii firmy. nych klientów. ● 8 KORNEL DYBUL prezes Invest Secure (www.investsecure.pl) www.businessman.pl