metodol swot

Analiza SWOT / TOWS
by Grzegorz Noworudzki - http://4business4you.com/biznes/zarzadz
anie_strategiczne/analiza-swot-tows/
Analiza SWOT / TOWS
Standardowo w analizie SWOT podchodzimy do analizy organizacji „od wewnątrz
na zewnątrz” (zobacz artykuł "Analiza SWOT"). Ale to nie jest jedyne podejście,
które możemy zastosować. Możemy również zastosować podejście „z zewnątrz do
wewnątrz”, określane mianem TOWS.
Jeżeli połączymy oba podejścia otrzymujemy metodę TOWS/SWOT, która
uwzględnia usystematyzowane połączenie dwóch komplementarnych podejść do
organizacji.
Takie podejście pozwala już na określenie zalecanych strategii działania w
określonej sytuacji przedsiębiorstwa.
W oparciu o zidentyfikowane czynniki i ich „siłę” w każdej grupie możemy określić
sytuację strategiczną przedsiębiorstwa. Takie modelowe sytuacje i 4 typy strategii
im odpowiadających określił H. Weihrich.
Mocne strony
Słabe strony
Szanse
STRATEGIA
AGRESYWNA
STRATEGIA
KONKURENCYJNA
Zagrożenia
STRATEGIA
KONSERWATYWNA
STRATEGIA
DEFENSYWNA
Strategia agresywna (maxi-maxi)
Strategia ta dotyczy organizacji, dla których w otoczeniu przeważają szanse, a
wewnątrz mocne strony. Dla przedsiębiorstwa znajdującego się w takiej sytuacji
zaleca się strategię silnej ekspansji i zdywersyfikowanego rozwoju.
Strategia konkurencyjna (mini-maxi)
>W otoczeniu przeważają szanse, a w organizacji słabe strony. W takiej sytuacji
zaleca się strategię opartą na maksymalnym wykorzystywaniu szans i dążeniu do
wyeliminowania bądź ograniczenia zidentyfikowanych słabości.
Strategia konserwatywna (maxi-mini)
To przewaga silnych stron w samej organizacji przy niekorzystnych
uwarunkowaniach zewnętrznych. Przedsiębiorstwo znajdujące się w takiej sytuacji
powinno maksymalizować korzyści wynikające z dużego potencjału organizacji i
dzięki nim starać się przezwyciężyć zidentyfikowane zagrożenia.
Strategia defensywna (mini-mini)
strona 1 / 4
Analiza SWOT / TOWS
by Grzegorz Noworudzki - http://4business4you.com/biznes/zarzadz
anie_strategiczne/analiza-swot-tows/
Przedsiębiorstwo z przewagą słabych stron działające w niekorzystnym otoczeniu.
Najgorsza z możliwych wersji. Dla przedsiębiorstwa to „gra o przetrwanie”, np.
przez połączenie się z innym przedsiębiorstwem lub likwidacja.
Ale „przyporządkowanie” przedsiębiorstwu odpowiedniej strategii dalej nie kończy
tematu.
Bardzo ważne są tu zależności pomiędzy poszczególnymi grupami czynników i ich
wzajemne interakcje.
Dlatego zanim skoncentrujemy się na określeniu strategii, powinniśmy zbadać te
zależności, wykorzystując oba podejścia: „z zewnątrz do wewnątrz” (TOWS) i „od
wewnątrz do zewnątrz” (SWOT).
W tym celu posługujemy się pewnym standardowym zestawem pytań. Dla
podejścia TOWS:
Czy zagrożenia są w stanie osłabić mocne strony organizacji?
Czy zidentyfikowane szanse spotęgują oddziaływanie mocnych stron
organizacji?
Czy występujące zagrożenia wzmocnią słabe strony organizacji?
Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabe strony organizacji?
I dla podejścia SWOT:
Czy mocne strony pozwolą na wykorzystanie pojawiających się szans?
Czy słabe strony będą negatywnie wpływać na możliwości wykorzystania
pojawiających się szans?
Czy mocne strony pozwolą na przezwyciężenie zagrożeń?
Czy słabe strony wzmocnią siłę oddziaływania zidentyfikowanych zagrożeń?
Relacje te badamy wykorzystując do tego celu przygotowane dla każdego pytania
tabele, których będzie w sumie 8.
strona 2 / 4
Analiza SWOT / TOWS
by Grzegorz Noworudzki - http://4business4you.com/biznes/zarzadz
anie_strategiczne/analiza-swot-tows/
Z przykładową tabelą przedstawiającą wpływ zagrożeń na mocne strony
przedsiębiorstwa, czyli odpowiedź na pytanie, czy zagrożenia są w stanie osłabić
mocne strony organizacji, można się zapoznać poniżej.
Mocne strony
Uznana marka
Przywiązanie klienta do
firmy
Własne zaplecze
techniczne
Wysoka jakość
Umiarkowane ceny
Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji:
Suma iloczynów
Zagrożenia
Rozwój konku- rencji
Unifikacja firm i produktu
Pojawienie się
substytutów
0
1
Zmiany polityczne i
gospodarcze
0
1
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
1
1
Spadek zapotrzebowania
na badania rynku
0
1
Waga
0
1
0,3
0,2
1
5
0,3
1,0
3
1
0
0
0
1
0
0,2
1
0,2
4/5
0
1
0,4
2
0,8
2
1
1
0,4
4
1,6
1
0
1
0,1
2
0,2
3
0
1
0,05
3
0,15
4
0
0
0,05
1
0,05
5
0,2
0,1
1
4
0,2
0,4
4/5
2
24/2
4,9
Źródło: K. Obłój „Strategia organizacji”
Jeżeli pomiędzy poszczególnymi parami czynników występują interakcje,
wpisujemy w tabeli „1”, jeżeli nie ma interakcji – wpisujemy „0”. Po zdefiniowaniu
zależności między wszystkimi parami czynników, w wierszach i kolumnach
sumujemy interakcje, a następnie otrzymany wynik mnożymy przez wagę
poszczególnych czynników. Na podstawie uzyskanych iloczynów określamy rangę
poszczególnych czynników. Ostatnim etapem jest zsumowanie wszystkich
interakcji oraz sum iloczynów wagi i interakcji.
Po opracowaniu wszystkich tabel podsumowujemy wyniki – przygotowujemy
zestawienie zbiorcze:
Rozpatrywan
a
kombinacja
Wyniki z analizy TOWS
Wyniki z analizy SWOT
suma
interakcji
suma
interakcji
suma
iloczynów
suma
iloczynów
Zestawienie zbio
TOWS/SWOT
suma
su
interakcji
ilocz
Szanse /
słabe strony
Zagrożenia /
słabe strony
Szanse /
mocne
strony
Zagrożenia /
mocne
strony
Źródło: K. Obłój „Strategia organizacji”
Na podstawie tej tabeli możemy już określić, którą z 4-ch podstawowych strategii
możemy przyjąć. Przyjmujemy strategię, dla której w zestawieniu zbiorczym
TOWS/SWOT wyszła największa suma iloczynów.
strona 3 / 4
Analiza SWOT / TOWS
by Grzegorz Noworudzki - http://4business4you.com/biznes/zarzadz
anie_strategiczne/analiza-swot-tows/
Zwróćmy uwagę na to, że w trakcie całej analizy wspieraliśmy się różnymi
metodami wykorzystywanymi w analizie strategicznej przedsiębiorstwa (PEST,
metody scenariuszowe, 5 sił Portera, kluczowe czynniki sukcesu, profil
konkurencyjny przedsiębiorstwa, metody portfelowe), a pokazana metodologia
doprowadziła nas do określenia strategii przedsiębiorstwa.
Czy zatem naprawdę analiza SWOT jest tylko metodą klasyfikacji i rejestracji
czynników wpływających na funkcjonowanie przedsiębiorstwa?
Wg mnie nie.
Jest to metoda pozwalająca na kompleksowe podejście do analizy strategicznej
przedsiębiorstwa, która w systematyczny i uporządkowany sposób integruje w
sobie ocenę wszystkich czynników (wewnętrznych i zewnętrznych) wpływających
na aktualny i przyszły potencjał firmy i jej pozycję na rynku.
Wykorzystując analizę SWOT warto ją przeprowadzić nie tylko dla bieżącego
okresu, ale przeprowadzić ją dla prognozowanego okresu w przyszłości.
Przeprowadzając analizę dokonujemy przecież oceny aktualnej sytuacji i będziemy
dążyć do jej polepszenia w przyszłości. A jeżeli osiągniemy związane z tym cele,
sytuacja przedsiębiorstwa się zmieni. A tym samym może ulec zmianie strategia
przedsiębiorstwa. Należy być na to przygotowanym wcześniej.
Jeżeli podczas analizy poszczególnych czynników i ustalania działań,
podejmowanych w celu poprawy sytuacji, ustalaliśmy również harmonogram
czasowy, powinniśmy taką prognozowaną analizę przeprowadzić dla każdego
wyszczególnionego etapu.
Bibliografia / Literatura uzupełniająca:
Krzysztof Obłój "Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi
konkurencyjnej"
G.Gierszewska, M.Romanowska "Analiza strategiczna przedsiębiorstwa"
Ilona Penc-Pietrzak "Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą"
Więcej artykułów z zakresu biznesu i finansów znajdziesz w serwisie
http://4business4you.com.
strona 4 / 4
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)