Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia I - WSL

Zarządzanie strategiczne
Ćwiczenia I
Sprawy organizacyjne
●
Mail: [email protected]
●
Dyżury: terminy dostępne na platformie
●
Zaliczenie:
●
Zadania na zajęciach (25)
●
Kolokwium (25)
●
Praca (10)
Data
Tematy
Punkty
8.02.12
Wprowadzenie
2
15.02.12
Strategiczna diagnoza otoczenia – PEST
2
22.02.12
Diagnoza otoczenia konkurencyjnego – grupy
strategiczne
1
29.02.12
Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa – BCG
2
7.03.12
Strategiczna diagnoza organizacji – SWOT
1
14.03.12
SWOT/TOWS
5
21.03.12
Strategiczna diagnoza organizacji – SPACE
1
28.03.12
SPACE
5
11.04.12
Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
2
18.04.12
Projektowanie zmian w otoczeniu – scenariusze
2
25.04.12
Wdrażanie strategii
2
9.05.12
Kolokwium
25
16.05.12
Praca
20
23.05.12
Praca
jw.
30.05.12
Praca
jw.
Razem
70
Sprawy organizacyjne
Punkty
70 – 64
63 – 57
56 – 50
49 – 43
42 – 36
35 – mniej
Ocena
Bdb
Db +
Db
Dst +
Dst
Ndst
Sprawy organizacyjne
●
●
●
●
●
Praca: „Analiza strategiczna rzeczywistego
przedsiębiorstwa”
Liczba osób przygotowujących – maks. 3
Pracę należy przygotować w formie pisemnej i
przesłać najpóźniej do 9.05
Dopuszczalny format .doc, .docx, .odt
Prezentacja podczas zajęć może trwać maks.
20 min.
Sprawy organizacyjne
Zawartość
Charakterystyka przedsiębiorstwa oraz
branży
Analiza otoczenia dalszego
Analiza otoczenia konkurencyjnego
Analiza przedsiębiorstwa
Proponowana strategia
Wnioski
Razem
Punkty
3
4
4
4
3
2
20
Literatura
Obłój K., Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne, Warszawa 2007
●
Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005
●
Strategor, Zarządzanie firmą, Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne, Warszawa 2001
●
Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu,
pod red. M. Moszkowicza, Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne, Warszawa 2005
●
Zadania na ćwiczenia:
Urbanowska – Sojkin E., Zarządzanie strategiczne
przedsiębiorstwem na przykładach”, Wydawnictwo UE w
Poznaniu, Poznań
●
Wprowadzenie
Czym jest zarządzanie strategiczne?
Zarządzanie
●
Zarządzanie jest to zestaw działań (planowanie,
organizowanie, kontrolowanie oraz kierowanie)
skierowany na zasoby organizacji (rzeczowe,
finansowe, ludzkie, informacyjne) dla
osiągnięcia celów w sposób sprawny
(efektywny) i skuteczny (na 100%)
Czym jest zarządzanie strategiczne?
Strategia
●
Wg K. Obłoja:
●
„Przemyślana, ogólna koncepcja działania, której
realizacja zapewnia przewagę na rynku, mimo
inteligentnego działania konkurencji”
Strategia
●
Wg J. Jeżaka:
●
„System pewnych wartości, przy pomocy których
przedsiębiorstwo rozpoznaje i ocenia pojawiające
się szanse i zagrożenia oraz zgodnie z którymi
wybiera i podejmuje określone działania, mające na
celu zapewnienie mu długofalowej egzystencji”
Czym jest zarządzanie strategiczne?
Zarządzanie strategiczne
●
Proces definiowania i redefiniowania strategii w
reakcji na zmiany otoczenia lub
wyprzedzający te zmiany, a nawet je
wywołujący, oraz sprzężony z nim proces
implementacji, w którym zasoby i
umiejętności są tak dysponowane, aby
realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a
także zabezpieczyć istnienie organizacji w
potencjalnych sytuacjach nieciągłości.
Zarządzanie strategiczne
●
Co z tego wynika?
●
●
●
Proces – zachowana ciągłość (NIE jednorazowy
akt)
Organizacja to system otwarty – zarządzanie
strategiczne NIE jest oderwane od rzeczywistości
Strategia to nie „półkownik”, czyli projekt odłożony
na półkę – zaakceptowaną strategię należy
wdrożyć
Zarządzanie strategiczne
●
Co z tego wynika?
●
●
●
Strategia współgra z misją, wizją przedsiębiorstwa
Zarządzanie strategiczne wykorzystuje zasoby i
umiejętności – nie ogranicza się do kierownictwa
czy małej grupy pracowników
(Co prawda nie bezpośrednio z definicji, ale...)
Strategia to nie zbiór pobożnych życzeń, tylko
realne, ambitne cele
Co wpływa na zarządzanie
strategiczne?
●
Otoczenie (dalsze, bliższe)
●
Przedsiębiorstwo (zasoby)
●
Ludzie (umiejętności)
●
Kultura organizacyjna (wartości)
●
Misja, wizja
Poziomy strategii
Strategia korporacji
Strategia biznesu
Strategie funkcjonalne
Poziomy strategii
●
●
Strategia korporacji:
●
Czym chcemy się zajmować?
●
W jakiej branży działać?
Strategia biznesu:
●
●
Jak będziemy konkurować?
Strategia funkcjonalna:
●
Jakie będą strategie działania w poszczególnych
obszarach działalności (np. strategia marketingowa)
Poziomy strategii
●
Strategia korporacji:
●
●
Strategia biznesowa:
●
●
Logistyka
Strategia niszy rynkowej – zaopatrzenie szpitali
Strategia funkcjonalna:
●
Strategia ZZL – strategia kapitału ludzkiego –
strategia rozwoju pracowników
Etapy zarządzania strategicznego
Analiza otoczenia
Analiza strategiczna
Analiza przedsiębiorstwa
Analiza pozycji konkurencyjnej
Generowanie wariantów
Projektowanie strategii
Ocena wariantów
Wybór strategii
Wdrażanie strategii
Realizacja strategii
Kontrola strategii
Analiza otoczenia
●
Analiza otoczenia dalszego:
●
●
●
●
Metoda PEST
Analiza strategicznych kibiców (interesariuszy)
organizacji
Analiza szans i zagrożeń
Analiza otoczenia bliższego
●
Pięć sił konkurencji
●
Analiza grup strategicznych
Analiza przedsiębiorstwa
i pozycji konkurencyjnej
●
Metoda SWOT/TOWS
●
Model łańcucha wartości
●
Metody portfelowe
●
Metoda SPACE
Pytania do dyskusji
●
Czy każda organizacja powinna mieć strategię?
●
●
Czy strategia powinna wywodzić się raczej z
warunków zewnętrznych czy wewnętrznych?
●
●
Np. szkoły publiczne lub muzea?
Otoczenie ma większy wpływ? Czy duże
organizacje nie mogą kształtować otoczenia?
Czy strategia powinna powstawać metodą prób
i błędów, czy raczej powinna być tworzona w
sposób formalny i konsekwentnie wdrażana?