Logistyka w administracji publicznej oraz w podmiotach ratowniczych

Logistyka w administracji
publicznej oraz w podmiotach
ratowniczych
dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ
www.gen-prof.pl
Łódź 2016/2017
1. Logistyka urzędu
wojewódzkiego
Analizując regulaminy organizacyjne
urzędów wojewódzkich nasuwają się
wnioski:
• administracja rządowa na szczeblu wojewódzkim
w obszarze logistyki zajmuje się realizacją
funkcji zarządzania tj. planowaniem,
organizowaniem, motywowaniem,
kontrolowaniem, podejmowaniem decyzji,
koordynowaniem (jest to tzw. logistyka
planistyczna);
• nie występują komórki organizacyjne w
urzędach, które w swej nazwie posiadają
określenie „logistyka”;
cd. Analizując regulaminy organizacyjne
urzędów wojewódzkich nasuwają się
wnioski:
• instytucje realizujące zadania logistyczne (w
zakresie tzw. logistyki wykonawczej) na terenie
województwa, a wynikające z zapewnienia
bezpieczeństwa podlegają pod różne
ministerstwa tj. Ministerstwo Spraw
Wewnętrznych i Administracji, Ministerstwo
Zdrowia oraz Ministerstwo Obronny Narodowej.
System logistyczny urzędu wojewódzkiego w
obszarze bezpieczeństwa:
• stanowi uporządkowany zbiór złożony
z organów kierowania oraz jednostek i
urządzeń logistycznych sprzężonych
relacjami i przeznaczony jest do
realizacji dostaw i świadczenia usług w
zakresie zapewnienia bezpieczeństwa.
Podsystemy logistyczne systemu
bezpieczeństwa:
1. Kierowania – przeznaczony do planowania,
organizowania, koordynowania
i monitorowania wysiłku logistycznego w
celu zapewnienia bezpieczeństwa oraz
przeciwdziałaniu i minimalizowaniu
skutków zagrożeń.
Zadania podsystemu kierowania:
• opracowywanie projektów
wojewódzkiego planu reagowania
kryzysowego i planu ochrony
infrastruktury krytycznej oraz ich
aktualizacja;
• udział w ocenie stanu zabezpieczenia
przeciwpowodziowego na terenie
województwa;
cd. Zadania podsystemu kierowania:
• opracowywanie projektu i aktualizacja
wojewódzkiego planu awaryjnego w
przypadku zdarzeń radiacyjnych oraz
opracowywanie projektów rozporządzeń
porządkowych Wojewody w sprawie
prowadzenia działań interwencyjnych w
tym zakresie, a także realizacja zadań w
zakresie planowania cywilnego,
monitorowania, prognoz i analiz.
cd. Podsystemy logistyczne systemu
bezpieczeństwa:
2. Materiałowy – przeznaczony do
planowania, organizowania i zaspokajania
potrzeb w zakresie środków materiałowych,
ze szczególnym uwzględnieniem
umundurowania, wyżywienia, środków
higieny osobistej oraz świadczenia
specjalistycznych usług materiałowych w
okresie poprzedzającym zagrożenia (okres
przygotowawczy) oraz w czasie wystąpienia
takiej sytuacji.
cd. Zadania podsystemu
materiałowego:
• prowadzenie wojewódzkiego magazynu
sprzętu i wyposażenia OC;
• planowanie potrzeb w zakresie
zaopatrywania organów i formacji obrony
cywilnej z terenu województwa w sprzęt,
środki techniczne i umundurowanie
niezbędne do wykonywania zadań obrony
cywilnej.
cd. Podsystemy logistyczne systemu
bezpieczeństwa:
3. Techniczny – przeznaczony do planowania,
organizowania i realizowania przedsięwzięć
związanych przede wszystkim z: organizacją,
naprawą i rozbudową sieci radiowej zarządzania
Wojewody oraz naprawa systemu alarmowania
na terenie województwa; zapewnienie
funkcjonowania Warsztatu Napraw Sprzętu
Łączności i Alarmowania.
cd. Podsystemy logistyczne systemu
bezpieczeństwa:
4. Medyczny – obejmujący obszar z zakresu
opieki medycznej, a w szczególności:
planowanie przygotowania oraz
wykorzystania publicznej i niepublicznej
służby zdrowia na potrzeby obronne
województwa; planowanie, organizowanie
i koordynowanie Systemu Państwowego
Ratownictwa Medycznego.
cd. Podsystemy logistyczne systemu
bezpieczeństwa:
5. Infrastrukturalny – przeznaczony na
reagowanie na awarie i szkody w
urządzeniach infrastruktury technicznej.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Struktura Łódzkiego Urzędu
Wojewódzkiego w Łodzi:
Prawno – Organizacyjny;
Administracyjno – Gospodarczy;
Finansów i Budżetu;
Zarządzania Funduszami Europejskimi;
Infrastruktury;
Geodezji;
Spraw Obywatelskich i Cudzoziemców;
Polityki Społecznej;
Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego;
Biuro Ochrony Informacji Niejawnych;
Instytucji Pośredniczącej w Certyfikacji.
Zadania logistyczne realizują w
województwie wydziały:
•
•
•
•
Finansów i Budżetu;
Infrastruktury;
Administracyjno – Gospodarczy;
Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego
posiadający oddziały:
 zarządzania kryzysowego,
 spraw obronnych,
 ratownictwa medycznego,
 obrony cywilnej.
Wydział
Bezpieczeństwa
i Zarządzania
Kryzysowego
Oddział
Zarządzania
Kryzysowego
Oddział
Ratownictwa
Medycznego
Oddział
Spraw
Obronnych
Oddział
Obrony
Cywilnej
Zakres działania Wydziału Bezpieczeństwa i
Zarządzania Kryzysowego:
1. do oddziału zarządzania kryzysowego:
opracowywanie projektów wojewódzkiego
planu reagowania kryzysowego i planu
ochrony infrastruktury krytycznej oraz ich
aktualizacja;
opracowywanie projektu i aktualizacja
wojewódzkiego planu operacyjnego ochrony
przed powodzią oraz przygotowywanie
projektów aktów prawnych o ogłaszaniu
i odwoływaniu pogotowia i alarmów
przeciwpowodziowych;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
1. do oddziału zarządzania kryzysowego:
udział w ocenie stanu zabezpieczenia
przeciwpowodziowego na terenie
województwa;
opracowywanie projektu i aktualizacja
wojewódzkiego planu awaryjnego
w przypadku zdarzeń radiacyjnych oraz
opracowywanie projektów rozporządzeń
porządkowych Wojewody w sprawie
prowadzenia działań interwencyjnych w tym
zakresie;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
1. do oddziału zarządzania kryzysowego:
współdziałanie ze służbami
odpowiedzialnymi za bezpieczeństwo
publiczne, zarządzającymi lotniskami,
przewoźnikami lotniczymi, organami
zarządzającymi ruchem lotniczym oraz
innymi podmiotami w zakresie ochrony
lotnictwa w ramach Krajowego Programu
Ochrony Lotnictwa Cywilnego;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
1. do oddziału zarządzania kryzysowego:
dokonywanie ocen oraz analiz stanu
bezpieczeństwa i porządku publicznego na
terenie województwa;
koordynacja działań na obszarze
województwa w zakresie pomocy
poszkodowanym w wyniku działania
żywiołów.
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
2. do oddziału spraw obronnych należy:
• opracowywanie projektów szczegółowych
kierunków działania dla podległych Wojewodzie
służb, inspekcji i straży, administracji
samorządowej i przedsiębiorców w zakresie
realizacji zadań obronnych;
• opracowywanie projektu i aktualizacja
Programu Pozamilitarnych Przygotowań
Obronnych;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
2. do oddziału spraw obronnych należy:
• realizacja zadań wynikających z obowiązków
państwa - gospodarza (HNS) i zapewnienie
funkcjonowania Punktu Kontaktowego HNS
Wojewody;
• planowanie przygotowania oraz wykorzystania
publicznej i niepublicznej służby zdrowia na
potrzeby obronne województwa;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
3. do oddziału ratownictwa medycznego należy:
planowanie, organizowanie i koordynowanie
Systemu Państwowego Ratownictwa
Medycznego;
opracowywanie projektu planu finansowania
systemu w województwie;
prowadzenie nadzoru nad systemem;
wyznaczanie zakładów opieki zdrowotnej
zobowiązanych do udzielania pomocy medycznej
poszkodowanym w wyniku masowego zagrożenia;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
4. do oddziału obrony cywilnej należy:
opracowywanie projektu i aktualizacja
wojewódzkiego planu obrony cywilnej;
przygotowywanie projektów uzgodnienia Wojewody
do powiatowych planów obrony cywilnej;
prowadzenie ewidencji instytucji państwowych,
przedsiębiorców i innych jednostek organizacyjnych
oraz społecznych organizacji ratowniczych
funkcjonujących na terenie województwa,
przewidzianych do prowadzenia przygotowań i
realizacji przedsięwzięć w zakresie obrony cywilnej;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
4. do oddziału obrony cywilnej należy:
 organizowanie współdziałania sił obrony cywilnej
oraz innych służb, w tym sanitarno –
epidemiologicznych i społecznych organizacji
ratowniczych do prowadzenia akcji ratunkowych
oraz likwidacja skutków klęsk żywiołowych i
zagrożeń środowiska;
 współdziałanie z terenowymi organami administracji
wojskowej w zakresie realizacji zadań oraz
odbywania zasadniczej służby w obronie cywilnej;
 prowadzenie wojewódzkiego magazynu sprzętu i
wyposażenia OC;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
4. do oddziału obrony cywilnej należy:
 planowanie potrzeb w zakresie zaopatrywania
organów i formacji obrony cywilnej z terenu
województwa w sprzęt, środki techniczne
i umundurowanie niezbędne do wykonywania zadań
obrony cywilnej;
 nadzór nad prawidłowym gospodarowaniem
sprzętem obrony cywilnej (ewidencja,
przechowywanie, konserwacja, wybrakowanie,
utylizacja);
 działalność planistyczna w zakresie przygotowania
budowli ochronnych;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
4. do oddziału obrony cywilnej należy:
 przygotowywanie i organizowanie oraz
koordynowanie przedsięwzięć ewakuacji ludności
na wypadek powstania masowego zagrożenia dla
życia i zdrowia na obszarze województwa;
 realizowanie zadań w zakresie planowania i
zapewnienia ochrony płodów rolnych i zwierząt
gospodarskich oraz produktów żywnościowych i
pasz, a także ujęć i urządzeń wodnych na wypadek
zniszczenia;
cd. Zakres działania Wydziału
Bezpieczeństwa i Zarządzania
Kryzysowego:
4. do oddziału obrony cywilnej należy:
• organizacja, naprawa i rozbudowa sieci
radiowej zarządzania Wojewody oraz
naprawa systemu alarmowania na terenie
województwa;
• zapewnienie funkcjonowania Warsztatu
Napraw Sprzętu Łączności i
Alarmowania.
2. Logistyka urzędu powiatowego
System logistyczny urzędu powiatowego
w obszarze bezpieczeństwa:
• stanowi uporządkowany zbiór złożony z
organów kierowania oraz jednostek i
urządzeń logistycznych sprzężonych
relacjami, przeznaczony do realizacji
dostaw i świadczenia usług w zakresie
bezpieczeństwa oraz zapobieganiu
zagrożeniom kryzysowym.
Podsystemy logistyczne w obszarze
bezpieczeństwa:
1. Kierowania – przeznaczony do planowania,
organizowania, koordynowania
i monitorowania wysiłku logistycznego w
celu zapewnienia bezpieczeństwa oraz
przeciwdziałaniu i minimalizowaniu
skutków zagrożeń.
Zadania podsystemu kierowania:
• opracowywanie projektów
powiatowego planu reagowania
kryzysowego i planu ochrony
infrastruktury krytycznej oraz ich
aktualizacja;
• udział w ocenie stanu zabezpieczenia
przeciwpowodziowego na terenie
powiatu.
cd. Podsystemy logistyczne w
obszarze bezpieczeństwa:
2. Materiałowy – przeznaczony do planowania,
organizowania i zaspokajania potrzeb w zakresie
środków materiałowych, ze szczególnym
uwzględnieniem umundurowania, wyżywienia,
środków higieny osobistej oraz świadczenia
specjalistycznych usług bytowych i
materiałowych w okresie poprzedzającym
zagrożenia oraz w czasie wystąpienia takiej
sytuacji.
cd. Podsystemy logistyczne w
obszarze bezpieczeństwa:
• Infrastrukturalny – przeznaczony na
reagowanie na awarie i szkody
w urządzeniach infrastruktury
technicznej.
cd. Podsystemy logistyczne w
obszarze bezpieczeństwa:
• Medyczny przeznaczony do
koordynowania spraw związanych
z ratownictwem medycznym.
Struktura organizacyjna Starostwa
Powiatowego w Lubaniu:
Wydział Organizacyjno-Prawny; Wydział Budżetu
i Finansów; Wydział Edukacji, Spraw Społecznych
i Rozwoju; Wydział Środowiska i Rolnictwa;
Wydział Architektoniczno-Budowlany; Wydział
Komunikacji i Drogownictwa; Wydział Geodezji,
Kartografii i Gospodarki Nieruchomościami;
Referat ds. Obsługi Organów Powiatu; Powiatowy
Rzecznik Konsumentów; Pełnomocnik Starosty do
spraw Współpracy z Zespolonymi Służbami,
Inspekcjami i Strażami; Zespół Obsługi Prawnej;
Powiatowe Centrum Zarządzania Kryzysowego;
Wydział Zarządzania Kryzysowego.
Wnioski z analizy struktury:
• podstawowe zadania, w tym i logistyczne, w
zakresie bezpieczeństwa i przeciwdziałanie
zagrożeniom nadzwyczajnym realizowane jest
przez Powiatowe Centrum Zarządzania
Kryzysowego (PCZK) oraz Wydział Zarządzania
Kryzysowego (WZK);
• wymienione komórki organizacyjne są
podporządkowane bezpośrednio pod starostę, co
świadczy o randze jaką przywiązuje się w tym
powiecie do spraw bezpieczeństwa.
Zadania logistyczne realizowane przez
WZK oraz PCZK należy:
• kierowanie działaniami związanymi z
monitorowaniem, planowaniem, reagowaniem
i usuwaniem skutków zagrożeń na terenie
powiatu;
• opracowanie i przedkładanie wojewodzie do
zatwierdzenia powiatowego planu reagowania
kryzysowego;
• zatwierdzanie gminnego planu reagowania
kryzysowego;
cd. Zadania logistyczne realizowane
przez WZK oraz PCZK należy:
• przeciwdziałanie skutkom zdarzeń o
charakterze terrorystycznym;
• realizacja zadań z zakresu ochrony
infrastruktury krytycznej;
• zabezpieczenie przeciwpowodziowe
powiatu, w tym wyposażenie i
utrzymanie powiatowego magazynu
przeciwpowodziowego;
cd. Zadania logistyczne realizowane
przez WZK oraz PCZK należy:
• współdziałanie z centrami zarządzania
kryzysowego organów administracji publicznej;
• nadzór nad funkcjonowaniem systemu
wykrywania i alarmowania oraz systemu
wczesnego ostrzegania ludności;
• współdziałanie z podmiotami prowadzącymi
akcje ratownicze, poszukiwawcze
i humanitarne;
• pełnienie całodobowego dyżuru lekarza
koordynatora ratownictwa medycznego.
3. Logistyka urzędu miasta
System logistyczny urzędu miasta w
obszarze bezpieczeństwa:
• stanowi uporządkowany zbiór złożony
z organów kierowania oraz jednostek i
urządzeń logistycznych sprzężonych
relacjami, przeznaczony do realizacji
dostaw i świadczenia usług w zakresie
zapewnienia bezpieczeństwa.
Podsystemy logistyczne w obszarze
bezpieczeństwa:
1. Kierowania – przeznaczony do
planowania, organizowania,
koordynowania i monitorowania
wysiłku logistycznego w celu
zapewnienia bezpieczeństwa oraz
przeciwdziałaniu i minimalizowaniu
skutków zagrożeń.
Zadania podsystemu kierowania:
• opracowywanie projektów miejskiego
planu reagowania kryzysowego i planu
ochrony infrastruktury krytycznej oraz ich
aktualizację;
• udział w ocenie stanu zabezpieczenia
przeciwpowodziowego na terenie miasta;
cd. Zadania podsystemu kierowania:
• opracowywanie projektu i aktualizację
miejskiego planu awaryjnego w przypadku
zdarzeń radiacyjnych oraz opracowywanie
projektów rozporządzeń porządkowych
Prezydenta w sprawie prowadzenia działań
interwencyjnych;
• realizacja zadań w zakresie planowania
cywilnego, monitorowania, prognoz i analiz.
cd. Podsystemy logistyczne w
obszarze bezpieczeństwa:
2. Materiałowy – przeznaczony do planowania,
organizowania i zaspokajania potrzeb w
zakresie środków materiałowych, ze
szczególnym uwzględnieniem umundurowania,
wyżywienia, środków higieny osobistej oraz
świadczenia specjalistycznych usług bytowych i
materiałowych w okresie poprzedzającym
zagrożenia oraz w czasie wystąpienia takiej
sytuacji.
cd. Podsystemy logistyczne w
obszarze bezpieczeństwa:
3. Infrastrukturalny – przeznaczony na
reagowanie na awarie i szkody
w urządzeniach infrastruktury
technicznej poprzez Wydział
Gospodarki Komunalnej i Zarząd
Dróg i Transportu.
PREZYDENT
Wydział Zarządzania
Kryzysowego
i Bezpieczeństwa
Centrum
Zarządzania
Kryzysowego
Oddział
Dyspozycji
Inżynierii
Oddział
Planowania
i Obrony
Cywilnej
Oddział
Profilaktyki
Pożarowej
Oddział
Logistyki
Zespół ds.
Obronnych
Oddział ds.
Bezpieczeństwa
i Porządku
Publicznego
Samodzielne
Stanowisko ds.
Administracyjno-
Zadania logistyczne realizuje
WZKiB, który posiada komórki:
• Centrum Zarządzania Kryzysowego;
• Oddział ds. Bezpieczeństwa i Porządku
Publicznego;
• Oddział Dyspozycji Inżyniera Miasta;
• Oddział Logistyki;
• Oddział Planowania i Obrony Cywilnej;
• Oddział Profilaktyki Pożarowej;
• Zespół ds. Obronnych
• Samodzielne Stanowisko ds. AdministracyjnoOrganizacyjnych.
Zadania logistyczne realizowane przez
oddziały i centra:
• prowadzenie działalności planistycznej w
zakresie logistycznego zabezpieczenia ochrony
ludności;
• współudział w opracowaniu i aktualizacji
miejskiego planu obrony cywilnej;
• zaopatrzenia ludności, organów i formacji
obrony cywilnej w sprzęt, środki techniczne
i umundurowanie oraz ludności w sprzęt i
środki ochrony indywidualnej dróg
oddechowych i skóry;
cd. Zadania logistyczne realizowane
przez oddziały i centra:
• współdziałanie z podmiotami prowadzącymi
akcje ratownicze, poszukiwawcze
i humanitarne;
• współpraca z Komendą Miejską Policji, Strażą
Miejską oraz innymi instytucjami
odpowiedzialnymi za utrzymanie
bezpieczeństwa i porządku w mieście;
• współpraca z podmiotami realizującymi
zadania w zakresie łagodzenia negatywnych
skutków zimy (w tym z Zarządem Dróg i
Transportu);
cd. Zadania logistyczne realizowane
przez oddziały i centra:
• realizacja zadań z zakresu ochrony infrastruktury
krytycznej;
• prowadzenie ewidencji oraz nadzór nad
funkcjonowaniem budowli ochronnych
i zabezpieczeniem urządzeń specjalnych i obiektów
użyteczności publicznej;
• współpraca w zakresie zapewnienia
funkcjonowania publicznych urządzeń
zaopatrzenia w wodę w warunkach specjalnych
oraz zabezpieczenie sił i środków dla akcji
ratowniczych, likwidacji skutków nadzwyczajnych
zagrożeń;
cd. Zadania logistyczne realizowane
przez oddziały i centra:
• utrzymywanie miejskiego magazynu
przeciwpowodziowego;
• zapewnienie techniczne funkcjonowania
systemu, ostrzegania i alarmowania;
• prowadzenie spraw dotyczących
ochotniczych straży pożarnych;
• realizacja zadań wynikających z programu
Mobilizacji Gospodarki.
5. Logistyka w podmiotach
ratowniczych
Ratownictwo zorganizowane jest w
dwóch systemach:
• Krajowy System Ratowniczo –
Gaśniczy (KSRG);
• Państwowe Ratownictwo Medyczne
(PRM).
Celem KSRG jest:
•
•
•
•
•
•
walka z pożarami;
walka z klęskami żywiołowymi;
ratownictwo techniczne;
ratownictwo chemiczne;
ratownictwo ekologiczne;
ratownictwo medyczne przedlekarskie.
Jednostkami systemu PRM są:
• szpitalne oddziały ratunkowe;
• zespoły ratownictwa medycznego, w tym
lotnicze zespoły ratownictwa medycznego zwane dalej „jednostkami systemu”, na
których świadczenia z dysponentami
jednostek zawarto umowy o udzielanie
świadczeń opieki zdrowotnej oraz umowy
na wykonywanie medycznych czynności
ratunkowych.
System logistyczny ratownictwa to:
• uporządkowany zbiór złożony z
organów kierowania oraz jednostek i
urządzeń logistycznych sprzężonych
relacjami, przeznaczony do realizacji
dostaw i świadczenia usług dla
wszystkich jednostek tego systemu
(wraz z potrzebującymi pomocy).
Podsystemy logistyczne:
• kierowania – przeznaczony do
planowania, organizowania,
koordynowania i monitorowania
wysiłku logistycznego w ratownictwie
oraz utrzymywania podległych sił
i środków w odpowiedniej gotowości i
zdolności do wykonywania zadań;
cd. Podsystemy logistyczne:
• materiałowy – przeznaczony do planowania,
organizowania i zaspokajania potrzeb
materiałowych w zakresie realizacji zadań
wynikających z: gaszenia pożarów i klęskami
żywiołowymi, ratownictwem chemicznym i
ekologicznym, technicznym, wodno-nurkowym,
wysokościowym, medycznym, z uwzględnieniem
umundurowania, wyżywienia, środków higieny
osobistej oraz świadczenia specjalistycznych
usług materiałowych;
cd. Podsystemy logistyczne:
• techniczny – przeznaczony do planowania,
organizowania i realizowania przedsięwzięć
związanych z eksploatacją sprzętu używanego w
walce z pożarami i klęskami żywiołowymi, a
także w ratownictwie chemicznym i
ekologicznym, technicznym, wodno-nurkowym,
wysokościowym, medycznym tj. jego
użytkowania oraz zabezpieczenia technicznego,
utrzymującego go w odpowiedniej sprawności
technicznej;
cd. Podsystemy logistyczne:
• transportu przeznaczony do
planowania, organizowania i
realizowania przedsięwzięć związanych
z przemieszczaniem sił i środków
ratowniczych oraz osób
potrzebujących pomocy;
cd. Podsystemy logistyczne:
• medyczny – obejmujący obszar z
zakresu ewakuacji medycznej oraz
logistyki w części dotyczącej sił i
środków medycznych, takich jak
zaopatrywanie medyczne, ewakuacja
poszkodowanych, rannych i chorych
na całym obszarze operacji;
cd. Podsystemy logistyczne:
• infrastruktury – obejmujący odpowiednie
organy kierowania zajmujące się
wszystkimi przedsięwzięciami dotyczącymi
utrzymania obiektów stacjonarnych
niezbędnych do zaspokojenia potrzeb
kwaterunkowych, w szczególności dla
poszkodowanych, przechowywania oraz
remontu sprzętu technicznego.
Podmioty ratownicze organizując
zabezpieczenie logistyczne winny
uwzględnić:
• dużą różnorodność zjawisk
towarzyszących katastrofom naturalnym
i awariom technicznym;
• napięte terminy docierania z pomocą do
poszkodowanych;
• ekstremalne warunki;
cd. Podmioty ratownicze organizując
zabezpieczenie logistyczne winny
uwzględnić:
• blokadę obszarów;
• organizowanie dostaw podstawowych
środków zaopatrzenia;
• ewakuację ludności z rejonu zagrożeń;
• utrudnione warunki podczas niesienia
pomocy medycznej rannym i chorym.
Zasady działania logistycznego:
• zapewnienia szybkiej pomocy rannym i
chorym;
• gromadzenia i ochrony zapasów
zaopatrzenia;
• wykorzystania świadczeń osobistych i
rzeczowych;
• skuteczności.
Rodzaje działań logistycznych:
• podczas katastrofy naturalnej i awarii
technicznej: pomoc medyczna rannym
i chorym, dostawy podstawowych środków
zaopatrzenia, ewakuacja z podstawowych
rejonów zagrożenia, usługi transportowe na
rzecz działań zmierzających do ochronny
mienia, infrastruktury krytycznej i
środowiska;
cd. Rodzaje działań logistycznych:
• podczas zdarzenia terrorystycznego: pomoc
medyczna rannym i chorym, ewakuacja
ludności (osób) ze strefy zagrożeń, usługi
transportowe i inne zmierzające do
ochronny mienia, infrastruktury krytycznej
i środowiska;
cd. Rodzaje działań logistycznych:
• podczas niepokojów społecznych:
pomoc medyczna rannym i chorym,
usługi transportowe związane z
dostawą dla ludności niezbędnych
środków zaopatrzenia i inne usługi
logistyczne.
Dziękuje