Specjalista ds. Kadr i Płac

Transkrypt

Specjalista ds. Kadr i Płac - 3-dniowe certyfikowane warsztaty

Eksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w
szkoleniu:
Specjalista ds. Kadr i Płac - 3-dniowe certyfikowane warsztaty
praktyczne.
Opis szkolenia:
Serdecznie zapraszamy do udziału w 3-dniowych warsztatach praktycznych dla przyszłych i obecnych specjalistów ds. kadr i płac.
Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do
Uczestników zajęć.
Grupa docelowa:
Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim:
●
●
●
●
●
●
początkującym specjalistom ds. kadr i płac
osobom przygotowującym się do pracy w dziale kadr, w dziale personalnym
pracownikom działów kadr w instucjach publicznych, prywatnych przedsiębiorstwach i organizacjach
właścicielom firm
sekretarkom, które osobiście prowadzą sprawy kadrowe
wszystkim osobom zainteresowanym problematyką obejmującą warsztaty.
Cel szkolenia:
Projekt 3-dniowych warsztatów został przygotowany aby wyposażyć Uczestników w kompleksową wiedzę i praktyczne narzędzia
niezbędne do profesjonalnego wykonywania obowiązów na stanowisku „Specjalista ds. Kadr i Płac”:
1. W zakresie Prawa Pracy:
Dzień I szkolenia jest usystematyzowaniem wiedzy i służy poznaniu poprzez praktyczne przykłady podstawowych kwestii jak
również zagadnień budzących wiele rozbieżności interpretacyjnych. Ponadto w ramach szkolenia omówione zostaną kluczowe
zmiany w prawie pracy oraz przedstawione zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania przepisów kodeksu pracy jak
również jego aktów wykonawczych.
2. W zakresie Naliczania Wynagrodzeń
Dzień II szkolenia ma na celu zapoznanie Uczestników z zasadami naliczania wynagrodzeń, przekazanie gruntowej wiedzy z zasad
rozliczania wynagrodzeń popartych licznymi praktycznymi przykładami oraz zakresem obowiązków jakie ma obowiązek stosować
pracodawca jako płatnik podatków, składek ZUS i zasiłków chorobowych.
3. W zakresie Rekrutacji i Selekcji Pracowników
Dzień III szkolenia pozwoli Uczestnikom na zdobycie praktycznej wiedzy, umiejętności i kwalifikacji pozwalających na sukcesywne
przeprowadzenie procesu rekrutacji i selekcji pracowników od momentu określenia zapotrzebowania, aż po zatrudnienie i
wdrożenie kandydata na stanowisko pracy w Organizacji.
Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenerów,
wynikające z ich współpracy z organizacjami przy doskonaleniu struktur kadrowych.
Korzyści dla uczestników:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Specjalista ds. Kadr i Płac - 3-dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne.
Strona: 1 z 8
1. Doświadczeni trenerzy będą inspirować i inicjować proces przyswajania wiedzy i przekładania jej na praktyczne umiejętności.
Szkolenie realizowane jest przez ekspertów - praktyków.
2. Każde z zagadnień zostanie omówione pod kątem doświadczeń Uczestników z możliwością zastosowania konkretnych metod do
danej sytuacji.
3. Udział w szkoleniu pozwoli Uczestnikom na zdobycie cennych praktycznych umiejętności dzięki aktywnym warsztatom
realizowanych w kameralnych grupach.
4. Jeżeli, mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z
Państwa praktyki zawodowej.
Korzyści dla Uczestników:
1. W zakresie Prawa Pracy:
Omówienie aktualnego stanu prawnego jak również obowiązujących przepisów z praktycznego punktu widzenia.
2. W zakresie Naliczania Wynagrodzeń
Samodzielne naliczanie wynagrodzeń z uwzględnieniem różnych składników wynagrodzeń, umiejętność naliczania zasiłków
chorobowych w tym rozliczania składek należnych do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych oraz zobowiązań wobec Urzędów
Skarbowych związanych z potrącaniem podatku dochodowego.
3. W zakresie Rekrutacji i Selekcji Pracowników
Po szkoleniu Uczestnik:
-będzie posiadał wiedzę, która pozwoli rozpocząć profesjonalny proces rekrutacji, jego przygotowanie i dalsze prowadzenie;
-pozna metody i etapy procesu rekrutacji;
-zdobędzie umiejętność prawidłowego poszukiwania odpowiednich kandydatów;
-będzie potrafił poprawnie analizować przesyłane dokumenty i dokonać selekcji aplikacji;
-zwiększy efektywność i skuteczność przeprowadzanych rozmów kwalifikacyjnych;
-będzie potrafił przeprowadzić proces rekrutacji aż po zatrudnienie nowego pracownika w Organizacji.
Metodologia:
Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu
pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez
pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach,
dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z
omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę
danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą
różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia
jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.
Trener:
Barbara Tomaszewska
Specjalizacja trenerska:
Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER, doradca podatkowy, specjalizuje się w zagadnieniach
prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Od kilku lat wykładowca na kursach i szkoleniach dotyczących zagadnień
kadrowo-płacowych, planowania i rozliczania czasu pracy, naliczania wynagrodzeń. Doświadczenie zawodowe
zdobywała w Departamencie Kadr i Płac dużej korporacji ubezpieczeniowej. Obecnie od 2007 roku prowadzi kancelarię zajmującą
się obsługą kadrowo-płacową firm i doradztwem podatkowym. W codziennej pracy udziela wielu porad i rozwiązuje problemy jakie
Strona: 2 z 8
pojawiają się w związku z czynną obsługą firm w tej dziedzinie.
Autorka licznych artykułów w Portalu Kadrowym, Wydawnictwie Wolters Kluwer Polska. Oprócz wiedzy specjalistycznej posiada
przygotowanie pedagogiczne zdobyte na studiach oraz certyfikat trenera. Program zajęć, przygotowana prezentacja, materiały dla
słuchaczy, ćwiczenia, kazusy, stanowią program autorski, który dostosowany jest do potrzeb i oczekiwań Uczestników.
czytaj więcej...
Trener:
Anna Kowalska
Specjalizacja trenerska:
Rekruter, trener biznesu, specjalista ds. planowania kariery. Posiada kilkuletnie doświadczenie w zakresie
prowadzenia procesów rekrutacyjnych na stanowiska różnego szczebla. Prowadziła rekrutację na stanowiska
specjalistyczne, menedżerskie, operacyjne, sprzedażowe. Doświadczenie w obszarze rekrutacji zdobyła wśród liderów w swoich
branżach, znanych firmach o profilu produkcyjnym oraz handlowym. W swojej pracy wykorzystuje m.in. takie metody rekrutacji jak
wywiad bezpośredni oraz telefoniczny, assessment center, ogłoszenia medialne. Zarówno zdobyte doświadczenie jak i
wykształcenie pozwalają na prowadzenie efektywnych procesów rekrutacyjnych. Do szczególnych osiągnięć zalicza dziesiątki
zakończonych sukcesem rekrutacji, osiąganie wysokich wyników zespołów sprzedażowych, wprowadzenie programu ocen
pracowniczych dla firmy produkcyjnej oraz wdrażanie systemów zarządzania wiedzą w organizacji.
Program szkolenia:
Dzień I
Prawo Pracy 2013 - Kompendium Obowiązujących Przepisów
I.Nawiązanie stosunku pracy – 2013r.
1.Stosunek pracy a stosunek cywilnoprawny
2.Zakres danych osobowych i dokumentów, których pracodawca może żądać od osoby ubiegającej się o zatrudnienie.
3.Zawieranie umów o pracę.
4.Obowiązki informacyjne wobec pracowników.
5.Dokumentacja pracownicza.
6.Jak zmienić treść umowy o pracę.
7.Zatrudnianie osób niepełnosprawnych
8.Nietypowe formy zatrudnienia w ramach stosunku pracy ( telepraca, praca nakładcza, wypożyczanie pracowników)
II.Rozwiązanie stosunku pracy 2013 r.
1.Dopuszczalność wypowiedzenia umowy o pracę
2.Rozwiązanie umowy o pracę z pracownikiem w wieku emerytalnym – 2013 r.
3.Rozwiązanie umowy o pracę z pracownikiem na zwolnieniu lekarskim
4.Rozwiązanie umowy w trybie dyscyplinarnym
5.Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia bez winy pracownika
6.Przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę – wytyczne Sądu Najwyższego
7.Treść i forma oświadczenia woli w sprawie wypowiedzenia umowy o pracę
8.Ochrona stosunku pracy
9.Zwolnienia z przyczyn dotyczących pracodawcy ( zwolnienia grupowe i indywidualne, obowiązki pracodawcy w tym zakresie,
ochrona pracowników podczas zwolnień)
10.Uprawnienia pracownika i pracodawcy w razie wadliwego lub nieuzasadnionego wypowiedzenia
11.Obowiązki pracodawcy związane z ustaniem stosunku pracy.
III.Świadectwo pracy – 2013 r.
1.Regulacje dotyczące wystawiania świadectw pracy
2.Wydawanie świadectw pracy po umowach terminowych
3.Obowiązek wydania świadectwa pracy na żądanie pracownika
4.Świadectwo pracy w przypadku porzucenia pracy
5.Zmiana świadectwa pracy po wyroku Sądu
6.Prostowanie nieprawidłowo wystawionego świadectwa pracy
7.Informacje, które należy zamieścić w świadectwie pracy.
Strona: 3 z 8
8. Wykazywanie urlopów związanych z rodzicielstwem w świadectwie pracy
IV.Urlopy pracownicze
1.Ustalenie prawa do urlopu cząstkowego przy pierwszej pracy
2.Wymiar urlopu i zasady jego ustalania,
3.Urlop proporcjonalny po okresie niewykonywania pracy – Zmiany od 1 stycznia 2013
4.Urlop wypoczynkowy w dodatkowym zatrudnieniu
5.Urlop wypoczynkowy przed urlopem wychowawczym
6.Planowanie urlopów
7.Urlopy pracowników niepełnosprawnych
8.Udzielanie urlopów.
9. Bieg przedawnienia roszczenia o urlop wypoczynkowy – zmiany od 1 stycznia 2013.
V.Uprawnienia związane z rodzicielstwem
1.Uprawnienia rodziców i opiekunów – zmiany od 1 stycznia 2013
2.Prawo do urlopu macierzyńskiego, dodatkowego, ojcowskiego, wychowawczego
3.Prawo do przerw na karmienie
4.Prawo do zasiłku opiekuńczego
5.Dowody stanowiące podstawę przyznania i wypłaty zasiłków z ubezpieczenia społecznego – zmiany wprowadzone w 2012 roku.
6. Urlop wychowawczy – zmiany od 1 stycznia 2013
VI.Wynagrodzenie za pracę
1.Ochrona wynagrodzenia za pracę
2.50% koszty uzyskania przychodów – zmiany od 1 stycznia 2013
3.Inne świadczenia przysługujące pracownikowi z tytułu umowy o pracę
4.Roszczenia ze stosunku pracy
5.Potrącenia i odliczenia z wynagrodzenia za pracę
6.Zasady obliczania wynagrodzenia za czas dyżuru
7. Przestój
VII.Czas pracy w 2013 roku
1.Okresy uznawane za świadczenie pracy,
2.Przerwy nie zaliczane do czasu pracy
3.Pojecie doby pracowniczej
4.Tydzień pracowniczy
5.Normy czasu pracy
6.Wymiar czasu pracy w 2013 roku.
7.Stosowanie okresów rozliczeniowych i możliwość ich przedłużenia
8.Okresy odpoczynku i ich wpływ na planowanie czasu pracy.
9.Wybór systemu czasu pracy i planowanie pracy w różnych systemach czasu pracy
10.Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie
11.Praca w porze nocnej
12.Praca w godzinach nadliczbowych i zasady jej rekompensowania
14. Praca w dniu wolnym z tytułu 5-dniowego tygodnia pracy i jej rekompensowanie
15. Praca w niedzielę i święta i jej rekompensowanie
16. Praca w dniu harmonogramowo wolnym od pracy i jej rekompensowanie
17. Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników.
18. Praca w porze nocnej
19. Ewidencja czasu pracy
VIII. Zasady podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników
1.Jak rozumieć pojęcie rozpoczęcia podnoszenia kwalifikacji zawodowych i które przepisy stosować?
2.Zakres świadczeń przysługujących pracownikom, którzy podjęli podnoszenie kwalifikacji po 16 lipca 2010 r.
3.Opodatkowanie i oskładkowane świadczeń związanych z podnoszeniem kwalifikacji.
IX. Zakładowy Fundusz świadczeń Socjalnych - 2013
1.Wysokość odpisów na ZFŚS – 2013 r.
2.Warunki na jakich odstępujemy od tworzenia ZFŚS,
3.Metody ustalenia stanu zatrudnienia
4.Ważne terminy
5.Potrącenia ze świadczeń socjalnych
6. Opodatkowanie i oskładkowanie wybranych świadczeń z ZFŚS
X.Opodatkowanie i oskładkowanie niektórych świadczeń ze stosunku pracy
1. Przegląd i komentarz do najważniejszych orzeczeń Sądu Najwyższego
Strona: 4 z 8
2. Opodatkowanie świadczeń ze stosunku pracy – imprezy integracyjne, pakiety medyczne
XI. Wybrane zagadnienia dotyczące ubezpieczeń społecznych
1.Zwolnienie z opłacania składek na FP i FGŚP- stanowisko ZUS
2.Zwrot nienależnie opłaconych składek do ZUS – od 1 stycznia 2012r.
3.Potwierdzenie prawa do świadczeń zdrowotnych – zmiany od 1 stycznia 2013
4.Zmiany w zgłaszaniu członków rodziny do ubezpieczenia zdrowotnego – zmiany od 1 stycznia 2013
XII. Podsumowanie warsztatów.
Dzień II
Zasady Naliczania Wynagrodzeń
1. Wynagrodzenie za pracę
a.
b.
c.
d.
e.
Pojęcie wynagrodzenia za pracę,
Zasady oraz tryb ustalania wynagrodzenia za pracę,
Termin, tryb i dokumentowanie wypłaty wynagrodzenia
Minimalne wynagrodzenie za pracę
Zakaz ujawniania wynagrodzenia.
1. Podstawy prawne ustalania wynagrodzenia za pracę
a. Przepisy powszechnie obowiązujące,
b. Regulamin wynagradzania,
c. Indywidualne zapisy w umowach o pracę.
1. Obligatoryjne składniki wynagrodzenia
a.
b.
c.
d.
Wynagrodzenie zasadnicze,
Wynagrodzenie i dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych,
Dodatek za pracę w porze nocnej,
Dodatek wyrównawczy.
1. Fakultatywne składniki wynagrodzenia
a. Premie regulaminowe,
b. Premie uznaniowe,
c. Pozostałe dodatki do wynagrodzenia.
1. Niewykonywanie pracy a prawo do wynagrodzenia
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Przerwy w czasie pracy,
Dyżur pracowniczy,
Przestój,
Powstrzymanie się od pracy na wskutek zagrożeń,
Badania profilaktyczne,
Badania lekarskie dla pracownicy w ciąży,
Zwolnienie na poszukiwanie pracy,
Zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy
1. Zasady naliczania wynagrodzeń a pułapki dla kadrowca
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Ustalenie wysokości składek na ubezpieczenia społeczne
Ustalenie wysokości składek na ubezpieczenie zdrowotne
Ustalenie wysokości zaliczki na podatek dochodowy
Ustalenie wynagrodzenia netto
Ustalenie kosztu zatrudnienia pracownika
Przykładowe naliczanie list płac
1. Wyliczenie wynagrodzenia za przepracowaną część miesiąca
a. Ustalenie wynagrodzenia za prace dla zatrudnionego i zwolnionego pracownika trakcie miesiąca
b. Ustalenie wynagrodzenia za prace dla zatrudnionego i zwolnionego pracownika trakcie miesiąca
a. Ustalenie wynagrodzenia za pracę dla innych nieobecności powodujących obniżenie wynagrodzenia.
Strona: 5 z 8
1. Wyliczanie wynagrodzenia i zasiłków za czas niezdolności do pracy
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Przepisy prawne,
Nabywanie prawa do świadczeń chorobowych,
Okres wyczekiwania,
Ustalenie podstawy naliczania świadczeń chorobowych,
Kiedy należy uzupełnić wynagrodzenie uwzględniane w podstawie,
Pracownik chorujący w pierwszym miesiącu zatrudnienia,
Składniki stałe i zmienne w podstawie wymiaru,
Wpływ zmiany warunków zatrudnienia na podstawę,
Kiedy ustalamy ponownie podstawę wymiaru zasiłków,
Przeliczanie zasiłków chorobowych o wskaźnik,
Potrącenia zasiłku o 25% za nieterminowe dostarczenie zwolnienia,
Obliczenie wynagrodzenia za czas przepracowany przy zwolnieniu lekarskim,
Kody literowe stosowane w orzeczeniach o czasowej niezdolności do pracy
1. Ustalenia podstawy wymiaru wynagrodzenia za urlop wypoczynkowy przy składnikach stałych i zmiennych w
różnych systemach czasu pracy
a.
b.
c.
d.
e.
Przepisy prawne,
Jakie składniki wynagrodzenia uwzględniamy przy ustalaniu podstawy,
Składniki stałe, zmienne uwzględniane w podstawie,
Zmiana wynagrodzenia za pracę a ustalenie podstawy,
Obliczanie wynagrodzenia za urlop.
1. Naliczanie ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy przy składnikach stałych i zmiennych w różnych systemach
wynagrodzeń. Uzupełnianie podstawy wymiaru ekwiwalentu za urlop
a.
b.
c.
d.
Współczynnik do obliczenia ekwiwalentu za urlop,
Składniki stałe i zmienne uwzględniane w podstawie,
Składniki wynagrodzenia przysługujące za okresy dłuższe niż 1 miesiąc uwzględniane w podstawie,
Obliczanie ekwiwalentu za urlop.
1. Ustalenia wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych przy różnych systemach wynagrodzeń
a. Przesłanki pracy w godzinach nadliczbowych,
b. Udzielanie czasu wolnego oraz rozliczenie wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych na wniosek pracownika
(stanowisko PIP, SN)
c. Udzielanie czasu wolnego za pracę w godzinach nadliczbowych bez wniosku pracownika
d. Obliczanie wysokości normalnego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych
e. Obliczanie wysokości dodatków za pracę w godzinach nadliczbowych
f. Rekompensowanie pracy w dniu wolnym od pracy,
g. Udzielanie dnia wolnego za pracę w dniu wolnym od pracy a liczba przepracowanych godzin w okresie rozliczeniowym,
h. Rozliczanie nadgodzin niepełnoetatowca.
1. Dokonywanie potrąceń z wynagrodzenia pracownika
a.
b.
c.
d.
e.
Ustalenie kwoty wolnej od potraceń w zależności od wymiaru czasu pracy, KUP i ulgi podatkowej
Potrącenia alimentacyjna
Potrącenia niealimentacyjne
Inne potrącenia
Potrącenia z zasiłków chorobowych
1. Jeden pracownik zatrudniony u kilku pracodawców problemy praktyczne
a. Ustalanie podstawy wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne,
b. Ustalanie zaliczki na podatek dochodowy od kilku wypłat w ciągu miesiąca,
c. Zastosowanie kosztów uzyskania przychodu i ulgi podatkowej.
1. Kilka list płac u jednego pracodawcy
Dzień III
Strona: 6 z 8
Rekrutacja i Selekcja Pracowników
1. Rola procesu rekrutacji w organizacji – budowanie wizerunku pracodawcy.
2. Przygotowanie opisu stanowiska pracy – droga do sukcesu rekrutacyjnego.
3. Wybór sposobu rekrutacji – dopasowanie metody rekrutacji do wakującego stanowiska pracy.
4. Jak przygotować skuteczne ogłoszenie rekrutacyjne:
●
●
Zawartość merytoryczna.
Szata zdobi ogłoszenie.
5. Pierwsze narzędzie Rekrutera – zaproszenie na rozmowę rekrutacyjną.
6. Analiza dokumentów aplikacyjnych kandydatów – na co warto zwrócić uwagę dokonując selekcji.
7. Wywiad z kandydatem:
●
●
●
Wywiad ustrukturalizowany lub bez wyraźnej struktury.
Technika zadawania pytań – rodzaje pytań.
Komunikacja niewerbalna – co może powiedzieć kandydat nie używając słów.
8. Decyzja o wyborze kandydata:
●
Komponenty decyzyjne.
9. Zakończenie procesu rekrutacji informacja zwrotna dla kandydatów.
10. Postawa Rekrutera – otwartość, szacunek, zaufanie.
Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe
doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
-szkolenie trwa 3 dni (24h);
-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego i trzeciego dnia;
-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób;
-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch.
Opcjonalnie:
Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie.
Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) 8 102 194, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną:
[email protected]
Inwestycja:
1690.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych
stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów
praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-Każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte
Strona: 7 z 8
organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy
wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf
lub word
a następnie po
jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem ([email protected]).
Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym
wydarzeniu.
Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
ul. Żmigrodzka 41/49
60-171 Poznań
Godziny pracy biura:
Pn-Pt 07.30 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
[email protected]
www.szkolenia-semper.pl
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Szkolenia | Inspiracje |
Rozwój Osobisty
tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936
NIP 7772616176 REGON 301265926
www.szkolenia-semper.pl
[email protected]
ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań
Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010
Strona: 8 z 8

Specjalista ds. Kadr i Płac - 3-dniowe certyfikowane warsztaty

Transkrypt

Podobne dokumenty

oferta pracy _FIGURES KR_mł specjalista ds kadr i płac

Specjalista ds. kadr i płac w zakresie wdrożenia MS Dynamics AX

ogłoszenie kadry

Kierownik Projektu Mała szkoła duża szansa! POKL

schemat organizacyjny firmy żegluga gdańska sp. z oo

pobierz - Biuletyn Informacji Publicznej Regionalnego Funduszu

specjalista ds. kadr i płac

HTL-STREFA S.A. Pracownik ds. Kadr i Płac