PROCES ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W

PROCES ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
•Planowanie zatrudnienia;
•Zatrudnianie;
•Ocenianie;
•Rozwój pracowników;
•Wynagradzanie;
•Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo pracy;
•Usługi socjalne dla pracowników
Planowanie zatrudnienia
•prognozowanie zapotrzebowania (w ramach przygotowywanej strategii firmy);
•planowanie zatrudnienia z uwzgl.:
–analizy pracy na stanowiskach roboczych,
–badania sytuacji na rynkach pracy;
–analizowania mobilności ludzi;
•projektowanie „ścieŜek kariery” i planowanie karier;
•promowanie firmy jako pracodawcy.
Zatrudnianie
•rekrutacja pracowników;
•selekcja pracowników;
•wprowadzenie do pracy.
Ocenianie pracowników
•ustalanie standardów wyników;
•wybór metody i kryteriów oceniania;
•szkolenie oceniających;
•przeprowadzenie oceny;
•omówienie wyników oceny;
•wdroŜenie wniosków z ocen;
•doskonalenie systemu oceniania
Rozwój pracowników
•określanie potrzeb edukacyjnych na podstawie:
- oceny pracowników;
- analizy pracy (opisu stanowisk);
•ustalanie priorytetów szkolenia i doskonalenia;
•ocena efektywności szkolenia i programu rozwoju kadr;
•ścieŜki i planowanie karier.
Wynagradzanie
•przygotowanie i wdraŜanie „zakładowego systemu wynagrodzeń”;
•ustalanie/negocjowanie zmian w „zakładowym systemie” uwzględniając:
–zdolności płatnicze firmy;
–szanse utrzymania się na rynku;
–zróŜnicowanie wymagań na stanowiskach;
–produktywność zatrudnionych;
–poziom wynagrodzeń w danym regionie;
–poziom wynagrodzeń w skali państwa
Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo pracy
•ustalanie zakładowych standardów zdrowia i bezpieczeństwa pracy;
•realizacja wewnętrznych „programów bezpieczeństwa pracy”.
Usługi socjalne dla pracowników
•formułowanie oferty socjalnej jako formy promocji firmy;
•kreowanie poziomu usług socjalnych jako funkcji „kondycji firmy”;
•kreowanie poziomu usług socjalnych jako metody zatrudniania „najlepszych”.