Raport miesiąca: Polacy a zarządzanie

Raport miesiąca: Polacy a zarządzanie
Marcowe badania przeprowadzone przez konsultantów Zielonej Linii dotyczyły stosunku Polaków
do kadry kierowniczej. Jakie style zarządzania zespołem preferują Polacy? Poniżej prezentujemy
odpowiedzi.
Opracowanie dotyczy następujących obszarów:
1. Próba badawcza
1.1. Płed respondentów
1.2. Wiek respondentów
1.3. Status respondentów
2.
Tematyka ankiet
2.1. Polacy a style zarządzania zespołem
1. Próba badawcza.
Badania zostały przeprowadzone na 60 losowo wybranych osobach, które korzystały z usług infolinii.
1.1. Płed respondentów
Tym razem ponad połowę badanych stanowili mężczyźni.
1.2. Wiek respondentów
Blisko połowę respondentów stanowiły osoby pomiędzy 26. a 35. rokiem życia. Prawie jedna trzecia
badanych to osoby powyżej 45. roku życia.
1.3. Status respondentów
Większośd osób uczestniczących w badaniu aktualnie pracuje.
2. Tematyka ankiet
2.1. Polacy a style zarządzania zespołem
Ankietowani odpowiadali na pytania związane z zarządzaniem zespołem. Poniżej przedstawimy,
jakich odpowiedzi udzielili respondenci na pytanie o oczekiwane cechy u kierowników oraz na
pytanie o preferowany styl kierowania.
Pierwsze pytanie dotyczyło najważniejszych cech, jakie powinien posiadad kierownik zespołu.
Większośd badanych (blisko 80%) wskazała umiejętnośd dobrej organizacji pracy. Na drugim miejscu
znalazła się wyrozumiałośd (ponad 40% głosów). 1/3 ankietowanych ceni u swojego przełożonego
elastycznośd.
Pozostałe wymieniane przez respondentów cechy to:
przywódczośd – 2%,
odwaga – 2%,
odpowiedzialnośd - 2%,
kultura – 2%.
Kolejne pytanie sprawdzało, z jakim stylem zarządzania zetknęli się badani. Okazało się, że prawie
połowa badanych miała do czynienia z kierownikiem nastawionym na współpracę, blisko 1/3
– z nastawionym na zadania, a nieco ponad 1/5 – z kierownikiem autorytarnym.
Ciekawie rozkładają się odpowiedzi na pytanie, jakiego kierownika życzyliby sobie ankietowani. 2/3
chciałoby kierownika współpracującego z zespołem, 1/5 wolałaby kierownika zorientowanego na
zadanie.
Ponad połowa respondentów uważa, że najlepszy jest kooperacyjny styl zarządzania. 1/3
ankietowanych preferuje styl organizacyjny. Najmniejsze uznanie wśród respondentów budzi
autokratywny sposób zarządzania zespołem.
Najmniej pożądaną cechą u kierownika jest, zdaniem badanych, niezdecydowanie (3/4 głosów). W
oczach respondentów kierownika dyskwalifikuje również uległośd (ok. 1/5 głosów) oraz krytycznośd
(ok. 1/10 głosów).
Inne niepożądane cechy wymieniane przez ankietowanych to:
chamstwo – 5%,
brak kompetencji – 2%,
nepotyzm – 2%.
Ankietowani w zdecydowanej większości nie przywiązują wagi do płci kierownika.
Dla większości badanych nie ma również znaczenia wiek przełożonego.
Respondenci nie uważają wykształcenia kierownika za kluczowe w pełnionej funkcji. Zdecydowanie
ważniejsze jest dla nich jego doświadczenie zawodowe (blisko 90% głosów).
Podsumowanie
Wyniki badao pokazują, że większośd ankietowanych zetknęła się z zarządzaniem nastawionym na
współpracę. Taki sposób sami respondenci uważają za najlepszy. W ich mniemaniu najbardziej
dyskwalifikującą cechą przełożonego jest niezdecydowanie. Badani nie chcą też mied uległego
kierownika. Autorytarny styl zarządzania również nie cieszy się poważaniem. Najważniejszą cechą
kierownika w oczach ankietowanych jest umiejętna organizacja pracy. Równie pożądane są
elastycznośd i wyrozumiałośd.
Badani nie przywiązują wagi do płci ani wieku przełożonych, chociaż bardziej od wykształcenia cenią
u nich doświadczenie zawodowe. Takie odpowiedzi sugerują, iż na stanowiskach kierowniczych chcą
oni widzied osoby dojrzałe.
Analizując powyższe wyniki, można stwierdzid, iż Polacy cenią kierowników, którzy są zdecydowani w
tym, co robią, ale nie są przy tym autorytarni. Lubią, kiedy przełożony liczy się z ich zdaniem i polega
nie tylko na swoich umiejętnościach, lecz także na zdolnościach całego zespołu.
Monika Węcław