WYKŁAD NR „0,5” + „1” + „2”

AFWMP
WYKŁAD NR „0,5” + „1” + „2”
1
Zasady zaliczeo
• Zajęcia: 27 IX, 4 X, 18 X, 8 XI, 15 XI, 29 XI, 13
XII, 10 I
• KOLOKWIUM – 10 STYCZNIA; TEORETYCZNOZADANIOWE
• OBECNOŚD – OBOWIĄZKOWA (1
NIEOBECNOŚD DOPUSZCZALNA)
2
PLAN WYKŁADU
• CZEŚĆ ZADANIOWA
• CZEŚĆ TEORETYCZNA
3
KOMUNIKACJA
• WYŚLĘ E-MAILE TESTOWE W NAJBLIŻSZYCH
DNIACH
([email protected]),NA KTÓRE
PROSZĘ ODPOWIEDZIED
4
OPROGRAMOWANIE
• EKANWIN
• EXTENDSIM (WWW.EXTENDSIM.COM ) I INNE
PAKIETY SYMULACYJNE
• MS EXCEL
• INNE
Extendsim block copyright 2007-2010 Imagine That Inc.
5
Model DE (podejście mikroskopowe)
obliczanie przychodów
• Założenia
1. Wykładniczy rozkład odstępów czasu między
nadchodzącymi obiektami (np. zlecenia, produkty),
kolejka FIFO (szczegółowe wartości parametrów
dostępne są w modelach).
2. Pojedyncze stanowisko obsługi (działania)
z losowym czasem obsługi.
3. Znana cena sprzedaży – stała lub zmienna
(szczegółowe wartości parametrów dostępne będą
w modelach).
6
Przypadek ze stałą ceną
7
Model DE (podejście mikroskopowe)
obliczanie przychodów
Wnioski
Dwa sposoby wyznaczania przychodów:
(1) mnożenie liczby produktów zarejestrowanych na
wyjściu systemu przez cenę; wada - można
uwzględnid tylko cenę stałą
(2) akumulowanie (Holding Tank) informacji o
wystąpieniach obiektu w miejscu za stanowiskiem
obsługi przemnożonych przez aktualną cenę
(przychód jednostkowy).
8
Przypadek
ze zmienną (okresowo) ceną
9
Model DE
obliczanie przychodów i kosztów
• Założenia
1. Model uwzględniający koszty i przychody.
2. Wysokośd kosztów jednostkowych i przychodów jednostkowych zależna
jest od typu (wartości atrybutu kolor) obiektów.
3. Wysokości kosztów/przychodów jednostkowych
podane są w odpowiedniej tabelce (lookup table).
4. Założono, że prawdopodobieostwo pojawienia się obiektu z atrybutem
kolor=niebieski i kolor=czerwony jest takie samo (%50/%50).
5. Koszty rejestrowane są przed wejściem do kolejki przed stanowiskiem
obsługi a przychody rejestrowane są po opuszczeniu stanowiska obsługi.
Wnioski (1): nawet jeśli przychody jednostkowe w niewielkim stopniu są
wyższe niż koszty jednostkowe można obserwowad straty. Powodem jest
rejestrowanie przychodów po przejściu obiektu (materiału zmieniającego
się w produkt w niezerowym czasie) przez system.
10
Model nr 3
11
Model nr 4
12
Model DE
obliczanie przychodów i kosztów
Wnioski (2):
1. Przychody i koszty rejestrujemy wyłącznie za
pomocą Holding Tank.
2. Propozycja: sprawdzid co się stanie, jeśli koszty
jednostkowe wyzerujemy a następnie
przyjmiemy w takiej samej wysokości
jak przychody jednostkowe.
3. Po sprawdzeniu wyników obliczeo model można
uprościd i zrezygnowad z użycia bloków
Information oraz towarzyszących im bloków
Math(Multiply)
13
Na następnych zajęciach
• Przykład modelowania rachunku kosztów
działao (activity-based costing)
• Proste i rozbudowane modele dyskontowe
14
Model DE, rachunek ABC (kosztów
działao)
•
Założenia ogólne
1.
2.
3.
4.
5.
Deterministyczne odstępy czasu między obiektami (np. zlecenia, klienci, produkty),
kolejka FIFO
Pojedyncze stanowisko obsługi (działania) z deterministycznym czasem obsługi,
Nowe obiekty przybywają do systemu w odstępach pięciominutowych
Czas obsługi na serwerze trwa 6 minut
Horyzont symulacji (czas symulacji) wynosi 19 minut.
•
Założenia dotyczące rachunku kosztów
1.
Koszt wygenerowania (np. pozyskania klienta) wynosi 5 złotych. Jest to koszt stały
względem czasu
Koszt oczekiwania w kolejce przez pojedynczy obiekt wynosi 0,10 zł za minutę. Jest to
koszt zmienny względem czasu.
Korzystanie ze stanowiska obsługi będzie związane z ponoszeniem kosztów
proporcjonalnych do czasu wykorzystywania „serwera”. 1,5 zł za minutę.
Uruchomieniem procesu obsługi : 2 zł za obiekt obsługiwany przez serwer.
2.
3.
•
Rejestracja przychodów i kosztów
Możliwośd wyznaczenia progu rentowności ruchomego w czasie
15
ABC – model bazowy
16
ABC uzupełnione o przychody
i koszty utrzymania
17
Wnioski
•
•
•
•
•
Koszty związane z czasem oczekiwania w kolejce mogą mied
zasadnicze znaczenie w przypadku długich kolejek.
W przypadku narastających lawinowo kosztów oczekiwania
rozważyd należy zwiększenie liczby stanowisk obsługi
Rachunek kosztów ABC powinien byd uzupełniony przez
naliczanie kosztów utrzymania stanowisk obsługi
W przypadku przeciążenia stanowisk obsługi nawet przyjęcie
wysokiej ceny w dłuższej perspektywie nie rozwiąże
problemu
Można rozważyd ograniczenie popytu na usługi
18
Rozbudowa modelu (w opracowaniu)
Możliwe jest zamodelowanie punktowo w czasie
występującego kosztu. Można to zrobid
następująco:
• Przez generowanie impulsu (typu 0/1, false/true),
mnożenie go przez wielkośd kosztu i
akumulowanie (sumowanie w czasie, Holding
Tank)
• Przez generowanie pojedynczego obiektu
(wyposażonego w odpowiednią wartośd atrybutu
interpretowanego jako koszt) w żądanym czasie
19