Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka
pomocy społecznej działających w oparciu
o metodę CAL
Elżbieta Pawłowska
Miejski Ośrodek Pomocy
Społecznej w Szklarskiej Porębie
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
I – Nasze obawy
1. Trudne początki
2. Wielkie obawy, nikłe nadzieje
3. Impuls do działań
II – Krok po kroku
1. obszary działań
2. DAAL w praktyce
III – Nasze nadzieje
1. Nieznaczne obawy i wielkie nadzieje na przyszłość
2. Oczekiwania pracowników ośrodka
3. Najbliższe plany (i nadzieje) związane z aktywizacją lokalnej
społeczności
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
I – Nasze obawy
1.
Trudne początki
a) negatywny wizerunek ośrodka
- wśród klientów
- wśród mieszkańców
- wśród władz samorządowych
- wśród samych pracowników
b) zła aura wokół ośrodka
- zmiana kierownictwa
- brak konsolidacji pracowników ośrodka
- niewielkie zaufanie do p.o. kierownika deklarującego chęć
przystąpienia do programu DAAL i jego niepewna pozycja
zawodowa
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
I – Nasze obawy
1.
Trudne początki
c) brak dokumentów strategicznych i regulujących pracę
ośrodka
- miejskiej strategii rozwiązywania problemów społecznych
- strategii aktywizacji lokalnej społeczności w
zrównoważonym programie rozwoju miasta
- nieadekwatne do rzeczywistości, przestarzałe uchwały
d) brak wiedzy mieszkańców na temat roli, zadań i możliwości
ośrodka pomocy (ośrodek jako jednostka nie istniał w
lokalnych mediach)
e) okres przedwyborczy i brak perspektyw
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
I – Nasze obawy
2. Wielkie obawy, nikłe nadzieje
Obawa przed:
a) brakiem zaproszenia do programu DAAL
b) brakiem akceptacji poczynań ze strony personelu związanym z
- obawą przed dodatkowymi zajęciami
- niechęcią wynikająca z rozłamu wśród pracowników
- ograniczonym zaufaniem
c) brakiem akceptacji poczynań ze strony nowych władz
d) brakiem reakcji ze strony lokalnej społeczności
Czy rozpoczęte szkolenie znajdzie swój szczęśliwy finał?
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
I – Nasze obawy
2. Impulsy do działań
a) Impuls dla pracowników ośrodka
- zaproszenie do przystąpienia do programu DAAL
- uwzględnienie pracy metodą CAL i założeń wynikających z
przystąpienia do programu w zakresach obowiązków
b) Impuls dla władz samorządowych
- wybór nowego burmistrza
- wybór nowej rady
c) Impuls dla mieszkańców
- pierwsze działania promocyjne i aktywizujące ze strony
pracowników ośrodka i lokalnych liderów
- przychylność nowych władz miasta
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
II – Krok po kroku
1.
Obszary podejmowanych działań
a) aktywizacja pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy
Społecznej
- uczestnictwo w szkoleniach DAAL
- szkolenia wewnętrzne informacyjne i promocyjne
-praca nad zmianą sposobu myślenia (projektami) i trybu pracy
(premiowanie zaangażowania, kreatywności i działań aktywizujących
i zespołowych)
b) aktywizacja lokalnej społeczności
- promocja programu DAAL –cykl spotkań informacyjnych z
władzami miasta, przedstawicielami instytucji, urzędów i kościoła,
członkami stowarzyszeń i fundacji z terenu miasta, mieszkańcami i
liderami
- przystąpienie lokalnych liderów do cyklu szkoleń
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
II – Krok po kroku
1.
Obszary podejmowanych działań
c) przygotowanie mieszkańców, pracowników ośrodka i
dokumentacji do sporządzenia mapy zasobów i potrzeb
d) projektowanie wspólnych posunięć aktywizujących i
integrujących (kalendarium imprez)
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
II – Krok po kroku
2. DAAL w praktyce
a) budowanie koalicji :
- z lokalnymi stowarzyszeniami: Stowarzyszeniem Cyklistów,
Komitetem Społecznym „Dom na Białce”, Towarzystwem Przyjaciół
Szklarskiej Poręby, Stowarzyszeniem Puch Ostu, Towarzystwem
Izerskim
- z urzędami i instytucjami – Urzędem Miejskim i Miejską Komisją
Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, Komisariatem Policji,
Poradnią Psychologiczno Pedagogiczną, szkołami i przedszkolami
- zacieśnianie współpracy z parafiami
- zawiązanie współpracy z lokalnymi inwestorami i drobnymi
przedsiębiorcami
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
II – Krok po kroku
2. DAAL w praktyce
b) zaistnienie w lokalnych mediach i w świadomości
mieszkańców
- stworzenie strony internetowej Miejskiego Ośrodka Pomocy
Społecznej www.mops.szklarskaporeba.pl/
- współpraca z internetową lokalną gazetą Głos Szklarskiej Poręby
(ogłoszenia, informacje, obsługa redaktorska organizowanych imprez)
- współpraca z kościołami – ogłoszenia parafialne
c) podpisanie umów partnerskich z:
- mieszkańcami Szklarskiej Poręby Dolnej „ZDOLNA DOLNA”
- nadleśnictwem i Karkonoskim Centrum Edukacji Ekologicznej
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
II – Krok po kroku
2. DAAL w praktyce
d) grupy samopomocowe – AA, matki dzieci autystycznych,
pracowników socjalnych – superwizja
e) pierwsze kroki w kierunku utworzenia Klubu wolontariatu
f) sporządzenie Mapy zasobów i potrzeb dla Szklarskiej Poręby
Dolnej i wynikające z tego konsekwencje
- współudział w pracach przygotowawczych do projektu Blisko boisko
-prezentacja badań i sytuacji mieszkańców Szklarskiej Poręby Dolnej
przy realizacji projektu Autostrady do społeczności
- ustalenie z partnerami priorytetów w działaniach integrujących i
aktywizujących - kalendarium imprez
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
III– Nasze nadzieje
1. Nieznaczne obawy i wielkie nadzieje na przyszłość
a) Nieznaczne obawy
- przed wypaleniem się pracowników MOPS
- przed wykruszeniem się liderów
- przed wygaśnięciem zainteresowania społeczności zaangażowanej
do realizowania projektów
b) Wielkie nadzieje na:
- otrzymanie certyfikatu CAL
- na stałe wsparcie trenerów i inicjatorów DAAL
- okresowe szkolenia dla pracowników i lokalnych liderów
- pozyskiwanie środków z EFS na aktywizację i integrację społeczności
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
III– Nasze nadzieje
2. Oczekiwania pracowników ośrodka
a) utrwalenie pozytywnego wizerunku Ośrodka jako inicjatora wielu
działań na rzecz lokalnej społeczności, jednostki samorządowej
prężnej i niezbędnej w Szklarskiej Porębie
b) utrwalenie pozytywnego wizerunku pracowników Ośrodka jako
zespołu kreatywnego, zgranego, samodzielnego
c) dalsze trwałe zacieśnianie współpracy pomiędzy pracownikami
poszczególnych działów
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy
społecznej działających w oparciu o metodę CAL
III– Nasze nadzieje
3. Najbliższe plany (i nadzieje) związane z aktywizacją lokalnej
społeczności
a) Uroczyste oddanie pomieszczeń przy świetlicy na użytek lokalnej
społeczności
b) uroczyste oddanie boiska budowanego z programu Blisko boisko
c) wpisanie na stałe do kalendarza imprez lokalnych wspólnych
spotkań andrzejkowych, mikołajkowych, wigilijnych i wielu innych
e) założenie stowarzyszenia Zdolna Dolna i pozyskanie środków
unijnych na poprawę warunków życia mieszkańców ipowstrzymanie
odpływu młodych
d) wypracowanie i wypromowanie marki opartej na tradycjach
walońskich