BSL-co Cie czeka-cd - Akademickie Centrum Kariery UEK

CZYLI CO
CIĘ CZEKA?
Organizatorzy:
Partnerzy merytoryczni:
Partnerzy organizacyjni:
z PKN ORLEN – największą firmą paliwową w Polsce
4,5 h
CASE STUDY
Zakres: Podczas case’u dokonasz analizy strategicznej, będziesz się
zastanawiać czy wejście w nowy segment paliw będzie dobrą decyzją
biznesową? Czy warto przeprowadzić transakcję M&A? Gdzie szukać synergii?
a także jakie są źródła zyskowności firmy?
1,5 h
PRELEKCJA
Grzegorz Kozieja - Biuro Analiz i Prognozowania Strategicznego PKN ORLEN S.A.
1,5 h
PANEL
EKSPERCKI
Strategie w biznesie - tworzenie i realizacja
Jak wyznaczyć i wdrożyć skuteczną strategię?
Jarosław Balsamski - Dyrektor Centrum Korporacyjnego Banku Ochrony
Środowiska w Krakowie
Kornel Dulęba - Dyrektor Semahead (spółki Interia.pl)
dr Barbara Fryzeł - Adiunkt UJ
z PriceWaterhouseCooper – jednym ze światowych
4,5 h
CASE STUDY
Zakres: Reorganizacja procesów biznesowych w firmie. Opracowanie planu oraz
ocena ryzyka i korzyści. Firma chcąc zoptymalizować swoje procesy wewnętrzne
rozważa zmianę lokalizacji. Zadaniem uczestników będzie ocena czy warto
przenosić wybrane procesy – co firma na tym zyska i jakie wiążą się z tym ryzyka.
1,5 h
PRELEKCJA
Alexander Susanek - CEO and Plant Manager of MAN Trucks Sp. z o.o.
1,5 h
PANEL
EKSPERCKI
Setting up a truck assembly plant in Poland
Jak dobrze zorganizować procesy wewnętrzne w firmie?
Szymon Satała – Właściciel Frankort & Koning Polska Sp. z o.o.
4,5 h
CASE STUDY
z ECOLAB – światowym liderem profesjonalnego
utrzymania higieny
Zakres: Firma będąca liderem zostaje "zaatakowana" przez konkurencję.
Sztandarowy produkt firmy zyskuje konkurenta w postaci produktu, który
spełnia zasadnicze wymagania rynku, jest o 30 – 40% tańszy i ma budowaną przez
konkurenta opinię odpowiednika produktu Premium.
1,5 h
PRELEKCJA
Temat Pozycjonowanie Firmy na rynku B2B. Rola lidera.
1,5 h
PANEL
EKSPERCKI
Co w marketingu XXI w. jest najważniejsze?
Tomasz Banaś – Dyrektor Zarządzający Optima Marketing Group Sp. z o.o.
Jacek Grzędzielski – Dyrektor Generalny Polskiego Oddziału firmy Salewa
Renata Ród – Właścicielka Connect&Travel
Agnieszka Malinowska – Dyrektor/Comany Manager Ecolab Sp. z o.o.
4,5 h
GRA
BIZNESOWA
z MALIK MANAGEMENT – szwajcarskim liderem
kompleksowych rozwiązań zarządczych
Zakres: Gracz doświadcza na czym polega kierowanie fikcyjnym państwem,
podejmowanie decyzji w systemie społeczno-ekonomicznym, który należy do
najbardziej kompleksowych. Po grze uczestnik doskonale rozumie co oznacza
„interconected thinking” oraz jak zachowuje się system złożony.
1,5 h
PRELEKCJA
Temat Pozycjonowanie Firmy na rynku B2B. Rola lidera.
1,5 h
PANEL
EKSPERCKI
Co w marketingu XXI w. jest najważniejsze?
Tomasz Banaś – Dyrektor Zarządzający Optima Marketing Group Sp. z o.o.
Jacek Grzędzielski – Dyrektor Generalny Polskiego Oddziału firmy Salewa
Renata Ród – Właścicielka Connect&Travel
Agnieszka Malinowska – Dyrektor/Comany Manager Ecolab Sp. z o.o.
4,5 h
CASE i
Workshop
z INVENTI Consulting – firmą szkoleniową w obszarze
kultury organizacyjnej i miękkich aspektów zarządzania
Zakres: Business in intercultural environment. Workshops will be conducted
based on a case study "Team Culture". The workshop is to develop awareness
of the impact of culture on team collaboration, to show different perspectives
and ways of working with them.
1,5 h
PRELEKCJA
Jacek Bielawski - Krakowski Park Technologiczny
Doing Business in Poland and Central&Eastern Europe, investor support
system in Poland and in the Małopolska Region.
1,5 h
PANEL
EKSPERCKI
Jak kultura może wpływać na biznes?
Michał Rędziak – Project Manager Veracomp
4,5 h
CASE STUDY
1,5 h
PRELEKCJA
1,5 h
PANEL
EKSPERCKI
z CH2MHILL – światowym liderem z zakresu inżynierii,
budowy, dostaw oraz eksploatacji infrastruktury technicznej
Zakres: Opracowanie planu realizacji i finansowania projektu budowy sieci
transmisji radiowej dla telefonii komórkowej. Zadanie będzie dotyczyło
opracowania 3 letniego planu finansowego i harmonogramu realizacji projektu
budowy bezprzewodowej sieci telekomunikacyjnej o zasięgu ogólnopolskim.
Krzysztof Warecki - Właściciel Amber Partners &
Sebastian Błaszkiewicz – Dyrektor Handowy Empathy
Zarządzanie projektem „od podszewki": perspektywa
klienta i wykonawcy projektu
Kiedy zarządzanie projektowe jest niezbędne?
Dorota Budzińska-Wiska – Prezes i współwłaścicielka PM2PM
Edyta Jaworska – Busienss Development Expert
WYCIECZKI
z FIATEM
3h
ZWIEDZANIE
Zakres: Uczestnicy zwiedzą modelową fabrykę, w pełni zautomatyzowaną
firmy Fiat. W fabryce stosowane są najnowocześniejsze systemy produkcyjne
świata. Automatyzacja produkcji może być traktowana jako benchmarka.
Idealne wdrożone Lean Management and Manufacturing jest dodatkowym
atutem do zobaczenia!
Z BROWARAMI TYSKIE
3h
ZWIEDZANIE
Zakres: Browar w Tychcach jest największym browarem grupy SABMiller w
Europie. Jego moc produkcyjna wynosi dwieście tysięcy hektolitrów piwa
tygodniowo. Dowiesz się jaki jest proces warzenia piwa i co determinuje
funkcjonowanie firmy na rynku browarów.
Automatyzacja FIATA robi niesamowite
wrażenie!!!
Z GRUPĄ ŻYWIEC – liderem polskiego rynku bowarów
12 h
WYCIECZKA
Zakres: Grupa Żywiec jest jedną z tych, które mają doskonale dopracowane
procesy wewnętrzne i stosują Total Production Maintenance, zdobywając
nagrody światowe. Tam warto być, zobaczyć i uczyć się od najlepszych. Firma
produkcyjna stosująca TPM jest zawsze benchmarką.
1,5 h
PRELEKCJA
Paweł Pupar - manager GRUPA ŻYWIEC
2h
MUZEUM
Total Production Maintenance w Grupie Żywiec
Multimedialne Muzeum w Żywcu
Jest jednym z najatrakcyjniejszych tego rodzaju .Uczestnik dowie się, sprawdzi i
przekona podczas podróży (dosłownie) w głąb historii jak produkowano piwo
przez stulecia , a na koniec miły czas w browarze.
Ta wycieczka była super!!!
– świetnie wdrożone TPM… Pojechałbym jeszcze raz!
[Wypowiedź studenta z I BSL]
Z KOPALNIĄ SOLI W WIELICZCE
8h
WYCIECZKA
Zakres: Kopalnia Soli? A po co? Mało jest takich firm, które do reorganizacji
procesów współpracują z designerami . Zobacz co design może wnieść do
usprawnienia procesów wewnętrznych. Jak można zreorganizować organizację.
To wszystko będzie przedmiotem wycieczki do Wieliczki.
1,5 h
PRELEKCJA
Marcin Andrukowicz - Członek Zarządu
1,5 h
ZWIEDZANIE
Zakamarki Kopalni Soli w Wieliczce z biznesowej perspektywy. Zobacz jak należy
myśleć o takim biznesie jak Kopalnia. To też przecież firma poddana prawom
rynku.
Znacznie i rola designu procesów w Kopalni Soli Wieliczka
Wydaje Ci się że widziałeś Kopalnię w Wieliczce? Być może,
ale pewnie tylko kopalnię i na pewno nie firmę, jej
designerskie procesy i tworzenie konkurencyjności!!!
Poniedziałek
02-07-2012
Wtorek
03-07-2012
Środa
04-07-2012
Czwartek
05-07-2012
Piątek
06-07-2012
STRATEGICZNY
PROCESOWY
MARKETINGOWY / SYSTEMOWY
KULTUROWY / TYSKI
PROJEKTOWY / TPM
Orlen
Analiza strategiczna
przedsiębiorstwapotencjał wejścia w
nowy segment rynku
paliw.
PwC
Reorganizacja
procesów
biznesowych w
firmie.
Opracowanie
planu oraz ocena
ryzyka i korzyści.
Ecolab
Pozycjonowanie
produktów
Premium w
obliczu walki
cenowej.
Malik
Management*
Gra biznesowa
Ecopolicy –
sprawdza
umiejętność
zarządzania
najtrudniejszym
systemem:
państwem**
Inventi
Business in
intercultural
environment, the
ways of
commnication in
teams**
Przerwa
obiadowa*
Przerwa
obiadowa*
Przerwa
obiadowa*
Przerwa
obiadowa*
Przerwa
obiadowa*
Orlen
Strategie w biznesie
– tworzenie i
realizacja.
Panel ekspercki
Jak dobrze
zorganizować
procesy
wewnętrzne w
firmie?
Ecolab
Pozycjonowanie firmy na rynku B2B.
Rola lidera.
15:4516:00
Przerwa
kawowa
Przerwa
kawowa
Przerwa
kawowa
Przerwa
kawowa
16:0017:30
Panel ekspercki
Jak wyznaczyć i
wdrożyć skuteczną
strategię?
Man
Setting up a truck
assembly plant in
Poland**
Panel
Ekspercki
Co w marketingu XXI w. jest
najważniejsze?
Panel ekspercki
Jak kultura może
wpływać na
biznes?
Cena: 35 PLN
Liczba miejsc: 22
Cena: 35 PLN
Liczba miejsc: 22
PANEL
9:0013:30
(4,5 h)
CASE
13:3014:30
14:3015:45
CERTYFIKATY DLA UCZESTNIKÓW!
* Obiad wliczony w cenę
** Zajęcia prowadzone w języku angielskim
Cena: 35 PLN
Liczba miejsc: 22
Cena: 35 PLN
Liczba miejsc: 22
Krakowski Park
Technologiczny
Doing Business in
Poland and
Central& Eastern
Europe**
Cena: 35 PLN
Liczba miejsc: 22
W
Y
C
I
E
C
Z
K
A
CH2MHILL
Opracowanie
planu realizacji i
finansowania
projektu budowy
sieci transmisji
radiowej dla
telefonii
komórkowej.
F
I
A
T
Przerwa
obiadowa*
I
T
Y
S
K
I
E*
Empathy, Amber
Partners,
prelekcja
Zarządzanie
projektem „od
podszewki„
Sobota
07-072012
DESIGN
W
Y
C
I
E
C
Z
K
A
W
Y
C
I
E
C
Z
K
A
Ż
Y
W
I
E
C*
W
I
E
L
I
C
Z
K
A*
Przerwa
kawowa
Panel
ekspercki
Kiedy zarządzanie
projektowe jest
niezbędne?
Cena: 60 PLN
Liczba miejsc: 30
Cena: 35 PLN
Liczba miejsc: 22
Cena:80 PLN
Liczba miejsc: 30
Cena: 50 PLN
Liczba miejsc: 30
DOŁĄCZ DO
BIZNESOWEJ
EKSTRAKLASY!
ZOBACZ:
www.bsluek.pl
NAPISZ:
[email protected]
APLIKUJ !!!
Uwaga: Z racji nieprzewidzianych zdarzeń losowych
organizatorzy zastrzegają sobie prawo do zmiany
uczestników paneli.