MAŁE I ŚREDNIE PRZEDSIĘBIORSTWA WYKŁADY

MAŁE I ŚREDNIE PRZEDSIĘBIORSTWA – WYKŁADY
Wykład 1
03.10.2006
1. Rodzaje współczesnych MSP:
-
samozatrudnienie,
-
przedsiębiorstwa hight-tech,
-
tradycyjne przedsiębiorstwa sektora MSP, w tym przedsiębiorstwa rodzinne,
-
małe firmy usługowe profesjonalnie zarządzane,
-
szybko rozwijające się przedsiębiorstwa,
2. Definicja MSP:
a) kryterium ilościowe:
-
nakłady: zatrudnienie
kapitał
aktywa
-
efekty: obrót
wartości dodane
udział w rynku
b) kryterium jakościowe:
-
niezaleŜność,
-
własność,
-
organizacja i zarządzanie,
-
inne.
Ustawa o Małych i Średnich Przedsiębiorstwach z dnia 19.11.1999. Prawo działalności
gospodarczej.
1
Wykład 2
16.10.2006
Kategoria
Liczba osób
przedsiębiorstwa
zatrudnionych – Roczne
Roczny dochód
Całkowity bilans roczny
(suma bilansowa)
Jednostki Robocze
(RJR)
Średnie
< 250
< 50 mln Euro
< 43 mln Euro
Małe
< 50
< 10 mln Euro
< 10 mln Euro
Mikro
< 10
< 2 mln Euro
< 2 mln
1. 3 typy przedsiębiorstw:
a) niezaleŜne:
-
autonomiczne,
-
nie posiada udziałów w innych przedsiębiorstwach, a inne przedsiębiorstwa nie
posiadają w nim udziałów,
-
posiada poniŜej 25 % kapitału lub głosów w innych przedsiębiorstwach lub inne
przedsiębiorstwa posiadają mniej niŜ 25 % kapitału lub głosów w naszym
przedsiębiorstwie,
b) partnerskie:
-
posiada co najmiej 25 % lecz nie więcej 50 % kapitału lub głosów w drugim
przedsiębiorstwie lub drugie przedsiębiorstwo posiada co najmiej 25 % lecz nie
więcej niŜ 50 % kapitału lub głosów w naszym przedsiębiorstwie,
c) związane (ściśle związane):
-
to takie przedsiębiorstwo, w którym ta zaleŜność od innego podmiotu jest większa
niŜ 50 %,
-
dwa lub więcej przedsiębiorstw,
-
przedsiębiorstwo posiada większość głosów przysługujących udziałowcom lub
wspólnikom,
2. Małe przedsiębiorstwo:
-
źródło finansowania to przede wszystkim środki własne,
-
niezaleŜność i niezawisłość prawna i finansowa,
-
najczęściej zatrudniony jest właściciel i jego rodzina,
3. Przedsiębiorstwo rodzinne:
-
to głównie przedsiębiorstwo małe i mikro,
2
-
kierowniczą rolę pełnią członkowie rodziny albo mają decydujący wpływ na
kierownictwo firmy,
-
wywieranie wpływu po to, aby utrzymać firmę w rękach rodziny,
a) cechy charakterystyczne:
-
cel ( bezpieczeństwo materialne rodziny, rozrywki, itp.), mnogość celów,
-
długowieczność,
-
konflikty,
Wykład 3
24.10.2006
Polskie małe i średnie przedsiębiorstwa po akcesji – próba oceny.
1. Efekty członkostwa:
-
przesunięcie handlu i efekt kreacji,
-
jednolity rynek,
-
przepływ kapitału i pracy,
-
efekty związane z narzędziami polityki gospodarczej uruchamianej przez UE,
2. Spodziewane rezultaty:
-
efekty członkostwa po stronie kosztów dostosowawczych występujących w
gospodarce są dobrze określone i pewne,
-
efekty po stronach korzyści są potencjalne i zaleŜą od aktywności i obarczane są
większym błędem szacunku,
-
wzrost konkurencji przez zmniejszenie kosztów tranzakcyjnych (np. kolejek na
granicach),
-
wzrost konkurencji, głównie w przemysłach tradycyjnych konkurujących ceną,
3. Spodziewane zagroŜenie w sektorze MSP – hipotezy:
-
koszty dostosowań – normy techniczne, sanitarne, ochrona zdrowia, ochrona
konsumentów,
-
koszty spełnienia normy ochrony środowiska,
-
zagroŜenie związane z rynkiem podnoszenia płac – zwiększenie konkurencji na rynku
krajowym (np. wyŜsze koszty marketingu),
-
zagroŜenia związane z aprecjacją,
3
4. Spodziewane szanse w sektorze MSP:
-
zmniejszenie ryzyka prowadzenia działalności gospodarczej,
-
łatwiejszy dostęp do rynków UE, w tym krajów nowoprzyjętych,
-
wzrost popytu wewnętrznego, inwestycyjnego i konsumpcyjnego,
-
zmniejszenie ryzyka kursowego i kosztu kapitału,
5. MSP a koniunktura po akcesji:
-
wysoki wzrost PKB (5,5%) przy zdrowej strukturze,
-
poprawa rentowności przemysłu,
-
poprawa rentowności w budownictwie i usługach,
-
silny wzrost eksportu (15,7%) i importu (14,1%),
-
słaby wzrost wynagrodzeń i powolny spadek bezrobocia,
6. Wnioski:
-
dobra koniunktura osłabiła hipotetyczne negatywne skutki akcesji (wzrost konkurencji
i wzrost kosztów),
-
poprawa nastąpiła w działaniach przemysłu o silnym znaczeniu sektora MSP:
meblarski, odzieŜ, art. spoŜywcze,
-
w dziale sprzedaŜy i naprawy pojazdów mechanicznych niewielka poprawa,
7. Sektor MSP – oczekiwania:
-
bardziej stabilnego regulującego środowiska działania,
-
rok 2004 przyniósł wiele zmian prawnych,
-
obawy związane z koniecznością uzyskiwania certyfikatów nie sprawdziły się,
-
wzrost eksportu do krajów UE był w niektórych branŜach wyŜszy niŜ oczekiwano,
-
brak zwiększenia konkurencji firm krajów UE,
-
brak zauwaŜalnego procesu koncentracji,
8. Jak załoŜyć własne przedsiębiorstwo:
I pomysł
II motywacja
III zapewnienie środków do realizacji pomysłu
IV realizacja pomysłu
V urynkowienie pomysłu
4
Wykład 4
.11.2006
1. Jak załoŜyć własną działalność gospodarczą?
a) pomysł:
− co chcesz zrobić,
b) forma prawna:
2. Rejestracja firmy:
a) Urząd Miasta (lub Gminy):
− zgłoszenie przy przedsiębiorstwie jednoosobowym – 100 zł,
− zmiana 50 zł,
− zgłoszenie zawiera: imię i nazwisko; PESEL; jeśli cudzoziemiec to
kopia stron z paszportu; nazwa firmy; przedmiot działania; m-ce.
wykon,
− niektóre działalności gospodarcze wymagają specjalnych zezwoleń
(wytwórcy produkujący tytoń, usługi detektywistyczne, producenci
broni i amunicji); licencji (turystyka, rzeczoznawstwo, zarządzanie
nieruchomościami); koncesji (ochrona osób i mienia, energia,
paliwo, transport lotniczy, kolej, budowa i eksploatacja autostrad),
b) Urząd Statystyczny:
− nadanie numeru REGON,
c) Urząd Skarbowy:
− zgłoszenie identyfikacji i obowiązku podatkowego, otrzymujemy
NIP, wybieramy formę opodatkowania (ryczałt, karta pod., księga
przychodów i rozchodów),
− dokumenty, które wypełniamy: NIP 1 – jednoosobowa spółka; NIP 2
– spółka; VAT R; VAT 6, oświadczenie o wyborze podatku,
d) ZUS:
− samodzielny
przedsiębiorca
płaci
obowiązkowe
składki
na
ubezpieczenie społeczne i emerytalne, rentowne, wypadkowe,
zdrowotne, na fundusz pracy,
− wypełniamy 2 formularze: ZUA – zgłoszenie do ubezpieczenia; ZFA
– zgłoszenie siebie jako płatnika składek,
− jeśli zatrudniamy pracownika dla kaŜdego wypełniamy druk ZUA,
5
− obowiązek bezp. społ. naleŜy zgłosić w ciągu 7 dni od dnia
faktycznego rozpoczęcia działalności gospodarczej,
e) Bank:
− załoŜenie konta bankowego,
− dokumenty: wniosek, REGON, zaświadczenie o wpisie do ewidencji
działalności gospodarczej, odpis z KRS, karta wzorów podpisów,
pieczątka, NIP, umowa spółki, dowód osobisty,
f) Państwowa Inspekcja Pracy i Sanepidu:
− w terminie 14 dni od dnia rozpoczęcia działalności,
− naleŜy zawiadomić na piśmie właściwego inspektora pracy i
właściwego inspektora sanitarnego o miejscu, rodzaju i zakresie
prowadzonej
działalności
oraz
o
przewidywanej
liczbie
pracowników, a takŜe złoŜyć pisemną informację o środkach i
procedurach przyjętych w celu spełnienia wymagań dot. BHP i
przepisów przeciwpoŜarowych w danej dziedzinie,
3. Ryczałt:
− dla osób fizycznych prowadzących indywidualną działalność
gospodarczą,
spółek
cywilnych,
osób
fizycznych,
spółek
partnerskich, spółek jawnych, osób wykonujących wolny zawód,
− podatki płaci się raz w roku, podatki płaci się od obrotów,
− brak moŜliwości odliczenia,
4. Karta podatkowa:
− dla osób fizycznych prowadzących indywidualną działalność
gospodarczą,
spółek
cywilnych,
osób
fizycznych,
spółek
partnerskich, spółek jawnych,
− korzystne dla osób prowadzących działalność o niewielkich
rozmiarach brak konieczności prowadzenia ewidencji,
5. Księga przychodów i rozchodów:
− dla osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą, spółek
jawnych, spółek partnerskich, spółek cywilnych, osób fizycznych,
− moŜliwość zaliczenia w koszty wszelkich wydatków, których
związek z uzyskiwanymi przychodami moŜna udowodnić,
6
− konieczność gromadzenia wszystkich dokumentów księgowych,
bieŜącego sprawdzania poprawności wszystkich zapisów,
6. Pełna księgowość:
− dla osób fizycznych prowadzących indywidualną działalność
gospodarczą, s. cywilnych, osób fizycznych, spółki komandytowe,
spółki z. o.o., spółka akcyjna,
− księgi handlowe dają analityczny obraz stanu finansowego firmy,
pozwalają na śledzenie bieŜącego stanu zapasów i naleŜności
zobowiązań,
− kosztowna rachunkowość, konieczność spełnienia wielu wymagań
stawianych
przez
ustawę
o
rachunkowości,
dokładne
ewidencjonowanie wszystkich operacji gospodarczych, naleŜności i
zobowiązań,
7. Rodzaje spółek:
a) spółka jawna:
− jest spółką osobową,
− kaŜdy ze wspólników ma prawo i obowiązek do reprezentowania
spółki,
− nie powołuje zarządu ani rady nadzorczej,
− umowa spółki moŜe wyłączyć prawo wspólnika do reprezentacji,
− za zobowiązania spółki odpowiada kaŜdy wspólnik całym swoim
majątkiem,
− kaŜdy wspólnik ma teŜ prawo do równego udziału w zysku i
uczestniczeniu w pokrywaniu straty,
− umowa moŜe teŜ stanowić o innym podziale, sporządzana w formie
pisemnej,
− rozwiązanie następuje na skutek przewidzianych w umowie,
b) spółka cywilna:
− ograniczenie dla podmiotów, które nie przekroczyły 400 000 Euro
przychodu rocznego,
− jeŜeli tak się stanie jest przekształcana,
− wspólnicy są przedsiębiorcami,
− wniosek zgłoszeniowy składa się w sądzie gospodarczym,
7
− nie ma osobowości prawnej,
− posiada NIP i REGON,
− moŜe zatrudniać pracowników,
c) spółka partnerska:
− spółka osobowa tworzona przez wspólników, którzy wykonują wolny
zawód, są to tylko osoby uprawnione do wykonywania wolnych
zawodów,
− forma aktu notarialnego,
− wspólnicy mogą powołać zarząd,
− wspólnik odpowiada całym majątkiem za własne błędy,
d) spółka komandytowa:
− wspólnikami są komplementariusze (pomysłodawca), odpowiadają
za zobowiązania spółki wobec wierzycieli bez ograniczenia,
− komandytariusz (finansujący) odpowiada za zobowiązania spółki
wobec wierzycieli do wysokości sumy komandytowej,
− w
spółce
moŜe
być
większa
liczba
komplementariuszy
i
komandytariuszy,
− umowa pisemna, akt notarialny,
− dochody dzielone na pół,
e) spółka z o.o.:
− jest spółką kapitałową i ozn. to wniesienie kapitału do spółki,
− minimalny kapitał zgodnie z KSH to 50 000,
− moŜna go wnieść w formie gotówki lub wkładu niepienięŜnego,
− wspólnikami mogą być osoby fizyczne i prawne,
− umowa w formie aktu notarialnego,
− kapitał musi być wniesiony przed wpisaniem do KRS,
− władzami spółki jest zarząd, moŜe ona być jednoosobowa lub
wieloosobowa,
− umowa spółki moŜe powołać radę nadzorczą i komisję rewizyjną,
− prowadzi pełne księgi handlowe zgodnie z ustawą,
f) spółka akcyjna:
− minimalny kapitał to 500 tyś zł,
− posiada osobowość prawną,
8
− kapitał w formie gotówki,
− 1 akcja nie moŜe mieć wartości niŜszej od 1 zł,
− Akcjonariusze – załoŜyciele spółki,
− Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy – odbywa się raz na pół roku,
− władzami są Zarząd i Rada Nadzorcza,
− prowadzi księgi handlowe,
Wykład 5
21.11.2006
FAZY ROZWOJU FIRMY
1. Powstanie:
− zasadniczy kierunek działań – na zewnątrz,
− wchodzenie na rynek,
− zdobywanie dostępu do zasobów ludzkich, finansowych i materialnych,
− szybki wzrost produkcji, sprzedaŜy,
− kreowanie wizerunku firmy lub produktu,
− wchodzenie w koalicję
− w tym etapie przedsiębiorca/pionier jest:
-
nastawiony na osiągnięcia,
-
pewny siebie,
-
odporny na stres,
-
rzutki i dynamiczny w działaniu,
-
nie poddający się trudnościom,
-
kreatywny i innowacyjny,
-
niebojący się ryzyka,
-
skoncentrowany na przyszłość,
-
łatwo nawiązujący kontakty,
2. Wzrost:
− zasadniczy kierunek działania – do zewnątrz,
− porządkowanie i kształtowanie struktury organizacyjnej,
− kreowanie kultury i klimatu organizacyjnego,
9
− próby związania pracowników z firmą,
− konstruowanie systemów motywacyjnych,
− w tym etapie menedŜer autorytarny:
-
gotowy do współdziałania z pracownikami,
-
zrównowaŜony emocjonalnie,
-
pewny siebie,
-
odporny na stres,
-
kreatywny,
3. Działalność:
− zasadniczy kierunek działań – do wewnątrz,
− formalizowanie struktur organizacyjnych,
− sztywnienie norm,
− centralizacja decyzji,
− ścisły podział kompetencji i specjalizacja,
− formalizacja stosunków interpersonalnych,
− w tym etapie przedsiębiorca biurokrata:
-
zrównowaŜony emocjonalnie,
-
przestrzegający norm i przepisów,
-
wytrwały i solidny w działaniu,
-
waŜący podejmowanie decyzji,
-
odporny na stres,
-
nastawiony na zaspokojenie potrzeb bezpieczeństwa i stabilności,
4. Schyłek:
− zasadniczy kierunek działań – na zewnątrz,
− poszukiwanie nowych nisz rynkowych, wchodzenie w alianse strategiczne,
− rozluźnienie formalnych struktur organizacyjnych oraz procedur,
− transformacja kwalifikacji pracowników,
− tworzenie nowego wizerunku firmy i produktu,
− w tym etapie przedsiębiorca przywódca:
-
łatwość w kreowaniu wizji czy strategii działań,
-
nie dbający o osobiste interesy,
-
odporny na stres,
-
nie poddający się trudnościom,
10
-
pewny siebie,
-
umiejący zdobywać zwolenników,
-
konsekwentny i wytrwały w działaniu,
-
mający moralne przekonanie o słuszności podejmowanych działań.
Wykład 6
05.12.2006
1. Franchising:
− forma handlu detalicznego,
− globalna forma prowadzenia działalności gospodarczej,
− 3 jego formy:
I – system franchisingowy sponsorowany przez producenta,
II – system franchisingowy hurtowników sponsorowany przez producenta,
III – system franchisingowy sponsorowany przez firmę usługową,
2. Dziedziny:
− bary szybkiej obsługi,
− sklepy z artykułami video,
− sklepy ze sprzętem sportowym,
− fryzjerstwo,
− wypoŜyczanie samochodów,
− motele,
− biura turystyczne,
− handel nieruchomościami,
3. Zysk:
− opłata wstępna,
− procent od sprzedaŜy,
− opłata leasingowa za urządzenia dostarczane przez franchisodawcę,
− udział w zyskach,
− czasami regularne opłaty licencyjne, konsultingowe,
4. Mocne strony:
− moŜliwość posługiwania się znakiem firmowym wypromowanej, znanej marki,
− silna pozycja na rynku sieci franchisingowej,
11
− duŜa przewaga konkurencyjna,
− wykształcony personel,
− sprzedaŜ sprawdzonego produktu,
− doświadczenie,
− dobry poziom marketingu
5. Słabe strony:
− obowiązek płacenia opłat licencyjnych,
− brak własnego parku maszynowego,
− brak moŜliwości dywersyfikacji produktu,
− obowiązek korzystania z półproduktów dostarczanych przez franchisodawcę,
− brak moŜliwości podjęcia własnej produkcji,
− moŜliwość wejścia na nowe rynki,
− uzaleŜnienie od franchisodawcę,
6. Szanse:
− szybki rozwój,
− zdobycie doświadczenia w branŜy,
7. ZagroŜenia:
− moŜliwość wyparcia przez konkurencję,
− moŜliwość straty klientów,
− zagroŜenie produktu przez substytuty,
− zmiana upodobań nabywców,
Wykład 7
12.12.2006
Źródła finansowania działalności gospodarczej:
1. Dotacja z Funduszu Pracy dla bezrobotnych:
-
starosta ze środków Funduszu Pracy moŜe przyznać bezrobotnemu
jednorazowe bezzwrotne środki na podjęcie indywidualnej działalności
gospodarczej oraz zrefundować koszty.
12
2. Fundusze poŜyczkowe:
-
stanowią
alternatywne
w
stosunku
do
kredytu
bankowego
źródło
krótkoterminowego finansowania działalności przedsiębiorstw z sektora MŚP
ze względu na niŜsze oprocentowanie,
-
jest to pozabankowe źródło, które daje moŜliwość choćby nieduŜego
finansowania.
3. Fundusze poręczeniowe:
-
instytucje, które za odpowiednią opłatą gotowe są poręczyć spłatę zobowiązań
finansowych danego przedsiębiorstwa celem podniesienia jego zdolności
kredytowej.
4. Inne źródła pozabankowe:
-
utworzenia miejsca pracy,
-
poŜyczki na rozpoczęcie działalności gospodarczej.
5. Kredyty:
-
stanowią podstawowe źródło finansowe,
-
oferta banków jest róŜnorodna,
-
firmy, które startują mogą mieć trudności w wykazaniu zdolności kredytowej.
6. Leasing:
-
forma finansowania inwestycji polegająca na uzyskaniu prawa do uŜytkowania
określonej rzeczy w zamian za ustalone raty leasingowe, bez konieczności
bezpośredniego zakupu,
-
szczególnie atrakcyjne dla rozpoczynających działalność, gdyŜ nie wiąŜe się z
nią konieczność posiadania.
7. Sektorowy Program Operacyjny:
-
wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa,
-
wzrost konkurencyjności MŚP poprzez doradztwo,
-
wzrost konkurencyjności MŚP poprzez inwestycje.
8. Zintegrowany program Operacyjny Rozwoju Regionalnego
a) promocja przedsiębiorczości:
-
współfinansowanie projektów słuŜących udzieleniu pomocy
osobom
rozpoczynającym
prowadzenie
działalności
gospodarczej w postaci,
-
świadczenie usług doradczych i szkoleniowych wspierających
zakładanie i prowadzenie działalności gospodarczej,
13
b) mikroprzedsiębiorstwa:
-
współfinansowanie projektów takich usług i inwestycji,
które
przyczyniają
się
do
zwiększenia
zdolności
przetrwania i kontynuacji
9. Biznes Plan – funkcje:
a) funkcja informacyjna:
-
kaŜde przedsięwzięcie wymaga zaangaŜowania środków finansowych na jego
realizację,
-
pozwala poinformować potencjalnych kredytodawców o naszych celach,
a) funkcja kontrolna:
-
do bieŜącego koordynowania prac zawartych w biznes
planie,
-
musimy posiadać dokumenty, które będą określały w jaki
sposób realizujemy zadania,
b) funkcja informowania wewnętrznego:
10. Przejrzystość i przyswajalność:
-
bez skomplikowanych obliczeń, wzorów,
-
nie napakowane treścią,
-
mniej specjalistycznego języka,
-
standardowy układ,
11. Wiarygodność:
-
nie moŜna przeszacować prognozowych przychodów,
-
naleŜy pamiętać o tym, Ŝe oceniający biznes plan w zasadzie zwiększają
prognozowane koszty aby upewnić się czy przy mniej optymistycznym
scenariuszem przedsięwzięcie jest nadal opłacalne.
12. Zawartość:
a) streszczenie:
kluczowe zagadnienia,
kwestie, które zwracają uwagę na ogół przedsięwzięcia,
przedstawić cele w odniesieniu czasowym,
b) opis przedsiębiorstwa:
struktura własności,
kondycja finansowa,
dane adresowe,
14
c) produkt lub usługa:
d) analiza rynku:
analiza branŜy (trendy, które je charakteryzują, tempo rozwoju),
identyfikacja przedsiębiorstw działających w branŜy,
segmentacja rynku,
e) strategia:
strategia cenowa – suma kosztów + marŜa; cena zbliŜona do cen na podobne
produkty konkurujących firm; obowiązuje jedna cena dla wszystkich klientów czy
udzielamy rabatów. Jeśli tak to jakimi kryteriami będziemy się kierować.
strategia promocyjna – w jaki sposób klienci są informowani o naszych produktach;
róŜnorodny wachlarz działań; mailing, prasa, radio, telewizja, plakaty; aby działania
promocyjne były skuteczne naleŜy wybrać najodpowiedniejszą dla klientów.
Strategia dystrybucyjna
13. Dokumentacja techniczna i technologia
14. Organizacja:
-
struktura przedsiębiorstwa,
-
jak będzie wyglądać zatrudnienie,
-
starać się udowodnić, Ŝe zarządzanie jest efektywne
15. Analiza finansowa:
-
jak szacujemy, kiedy przedsięwzięcie moŜe osiągnąć wysoką rentowność,
-
naleŜy realnie i dokładnie określić,
Wykład 8
09.01.2007
1. Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan:
-
wiodąca organizacja biznesowo – lobbingowa w Polsce,
-
skupia 51 związków pracodawców ze wszystkich regionów w Polsce oraz
nowoczesnych branŜ.
2. Definicja business angel:
-
majętna osoba fizyczna,
-
z doświadczeniem w biznesie,
-
gotowa do podejmowania ryzyka,
-
oczekująca wysokich zysków i zaangaŜowanego kapitału,
-
najczęściej były przedsiębiorca,
15
-
aktywnie wspierający rozwój spółki w jaką inwestuje,
-
inwestuje własne pieniądze,
-
koncentracja,
-
mniej formalne kryteria oceny,
-
poza finansowe motywacje.
3. Venture Capital Funds:
-
etatowi menedŜerowie zarządzający,
-
procedury,
-
wysokie koszty transakcyjne (moŜliwość sfinansowania jedynie większych
przedsięwzięć).
4. Doświadczenie zagraniczne:
-
w Polsce instytucja ta nie jest powszechna.
5. Zasady ubiegania się o kapitał CBA:
-
BA rekrutacja przez CBA i działających BA wprowadzanie w zasady
działania LBA ustalenie rodzajów działania udzielanie dotacji
6. Korzyści:
a) dla przedsiębiorcy:
-
identyfikacja potencjalnych inwestorów,
-
wskazówki dot. zasad finansowania projektów,
-
dostęp do firm doradczych,
-
kontrakty.
b) dla B.Z.:
-
napływ dobrych projektów inwestycyjnych,
-
oszczędność czasu,
-
szybki zwrot gotówki.
c) rekrutacja B.A.:
-
osoba współpracująca z PKPP oraz innymi organami,
-
przedsiębiorca i byli przedsiębiorcy.
7. Wsparcie dla przedsiębiorstw w ramach POJG – Program Wspierania Ministerstwa:
I inwestycje – wspieranie nowych przedsiębiorstw o charakterze innowacyjnym; inwestycje
w
obszarze
B
+ R; innowacyjne inwestycje; inwestycje realizowane,
II wsparcie promocji sprzedaŜy na jednolitym rynku europejskim dla MŚP
16
8. Regionalne programy operacyjne:
a) cele:
-
oŜywienie społeczno-gospodarcze miast,
b) inwestycje:
-
rozwój przedsiębiorstw i innowacyjności,
-
budowa i modernizacja lokalnej bazy turystycznej,
-
rozbudowa i modernizacja dróg,
-
rozwój społeczny i informacyjny,
-
transport publiczny,
-
ochrona dziedzictwa kulturowego,
c) beneficjenci:
-
jednostki samorządu terytorialnego,
-
organy administracji rządowej,
-
zakłady opieki zdrowotnej,
-
org. pozarządowe,
-
przedsiębiorcy,
d) podział środków:
-
40 % dla przedsiębiorstw,
-
bezpośrednie inwestycje w MŚP,
-
działania ułatwiające dostęp MŚP,
-
bezpośrednie wsparcie przedsiębiorczości,
-
turystyka – usługi świadczone przez przedsiębiorców,
e) strefa:
f) instytucje, które mogą się ubiegać:
-
wspierające transfer technologii centrum transferu technologii,
-
tworzące
warunki
dla
rozwoju
przedsiębiorstw
inkubatory
przedsiębiorczości,
g) rezultaty:
-
wzrost poziomu innowacyjności MŚP,
-
wzrost liczby nowych miejsc pracy,
-
zwiększenie liczby MŚP korzystających ze specjalistycznych usług
doradczych,
-
wzrost sektora MŚP w eksporcie ogólnym,
-
wzrost nakładów inwestycyjnych.
17
Wykład 9
16.01.2007
Nowa Definicja MŚP
1. Przedsiębiorstwa niezaleŜne:
-
posiada mniej niŜ 25 % kapitału lub głosów w innych przedsiębiorstwach lub
inne przedsiębiorstwa posiadają mniej niŜ 25 % kapitału lub głosów w naszym
przedsiębiorstwie,
2. Przedsiębiorstwa partnerskie:
-
posiada co najmiej 25 % lecz nie więcej niŜ 50 % kapitału lub głosów w
drugim przedsiębiorstwie (albo odwrotnie),
3. Wyjątki:
-
udziałowcem w naszym przedsiębiorstwie są samorządy lokalne do 50 %,
-
uczelnie,
-
fundusze wysokiego ryzyka,
-
inwestorzy instytucjonalni,
4. Przedsiębiorstwo rodzinne:
-
stanowi połoŜenie dwóch tematów – przedsiębiorstwa i rodziny,
-
rodzina – to instytucja socjalna, której cele związania są z prokreacją
prowadzonej gospodarki,
-
przedsiębiorstwo – ze zbiorem celów,
a) normy rodziny:
-
stwarzanie szans realizacji potrzeb osobą spokrewnionym,
-
zapewnienie wsparcia odpowiednio do pojawiających się
potrzeb,
b) normy przedsiębiorstwa:
-
zatrudnienie tylko osób odpowiednio wykwalifikowanych,
-
zapewnienie wynagrodzenia,
18
-
przedsiębiorstwo rodzinne stanowi jedność Ŝycia rodzinnego i zawodowego w
róŜnych wymiarach:
a) społecznym:
-
jedność miejsca gromadzenia biznesu i Ŝycia rodzinnego,
b) finansowym:
-
budŜet domowy przenika się z budŜetem przedsiębiorstwa i
stanowi jeden budŜet rodzinny,
c) przestrzennym:
-
skupienie „pod jednym dachem” działań gospodarczych i
funkcji domowych,
d) czasowym:
-
jedność czasu realizacji funkcji prywatnych i publicznych,
Przykłady w Polsce:
-
farmaceuci dystrybucja farmaceutyków
Przykłady na świecie:
-
-
Walmart Stores Walton sieć składów dyskomfortowych
w języku potocznym, przyjmuje się zabieg uproszczający polegający na
obejmowaniu pojęciem small bussines całej grupy przedsiębiorstw, których
jedna z cech to, Ŝe bardzo często pozostaje w rękach rodziny,
-
przedsiębiorstwem rodzinnym moŜemy wtedy uznać za rodzinne, kiedy sam
przedsiębiorca mówi o nim, Ŝe jest rodzinne,
Przedsiębiorstwo rodzinne to:
-
o dowolnej formie prawnej,
-
którego kapitał w całości lub decydującej części znajduje się w rękach rodziny,
-
w którym jeden lub kilku członków rodziny wywiera decydujący wpływ na
kierownictwo,
-
z zamiarem utrzymania firmy w rękach rodziny
Zarządzanie:
-
bezpośrednie zarządzanie przez członków rodziny współzarządzanie przez
członków rodziny nadzór członków rodziny
19
Forma prawna:
-
indywidualna forma własności spółka osobowa spółka jawna
Zalety:
-
orientacja długookresowa,
Wady:
-
ograniczony dostęp do rynków kapit.,
Cechy przedsiębiorstwa rodzinnego:
-
-
-
-
ciągłość i tradycja jako perspektywa działania:
trzymanie się z konsekwencją tradycyjnej koncepcji,
trzymanie się ukrytych ścieŜek, wzorców działania,
przejściowe problemy nie powodują zejścia ze ścieŜki działania,
nieufność jako wytyczna strategiczna:
wobec ludzi z zewnątrz, obcych menadŜerów,
hermetyczność, czyli zamykanie się na obce wpływy,
poleganie na własnych siłach,
nie ma potrzeby eksponować się publicznie,
nepotyzm jako zasada doboru kadr:
lansuje się głównie członków swojej rodziny,
wynika z przewagi sfery emocjonalnej nad racjonalną,
prestiŜ i niezaleŜność jako główny cel działania:
nadrzędność celu rodzinnego nad biznesowym,
utrzymanie
pozycji
w
miejscowym
społeczeństwie,
uzyskanie
wpływów politycznych niŜ maksimum zysku,
-
lokalność jako przestrzeń działania:
poczucie większego bezpieczeństwa,
-
kapitał własny jako źródło finansowe:
-
ograniczone ryzyko jako podstawowe podejmowanie decyzji:
troska o dobro rodziny i bezpieczeństwo majątku ogranicza chęć do
ryzykownych decyzji,
-
emocje jako reguła działania:
20
-
konflikty najczęstszą przyczyną upadku przedsiębiorstwa
przedsiębiorstwo jako centrum Ŝycia rodzinnego.
Najstarsze przedsiębiorstwa:
-
Kongo Gumi 578 r. n. e. w Japonii (budownictwo),
-
Hoshi 718 r. n. e. w Japonii (hotelarstwo),
-
Chateau de goulaine 1000 r. n. e. we Francji (winiarstwo)
5. Sposoby „zmiany warty”:
a) typowy:
-
odsuwanie zmian, przekonanie o własnej sprawności
seniorów i niedojrzałości następców,
b) problematyczny:
-
asystowanie, przekazywanie władzy z odwlekaniem,
c) frustrujący:
-
następca oczekuje na swój czas poprzez zdobywanie
doświadczenia,
d) zwodniczy:
-
prowadzenie biznesu równocześnie przez następcę i
seniora,
e) tradycyjny:
-
nauka biznesu od podstaw,
f) profesjonalny:
-
nauka, przejęcia biznesu w taki sposób na ile pozwalają
profesje następcy,
g) ryzykowny:
-
przekazanie pałeczki z ręki do ręki,
6. Zarządzanie strategiczne:
-
strategia to plan, metoda, wzorzec, model do osiągnięcia celu,
-
analiza strat. + wybór strategii + realizacja strat. = zarządzanie strategiczne,
a) cele strategii:
-
charakter finalny,
-
stanowią podstawę do określonego celu,
-
dot. z reguły problemów rozwojowych,
21