Instruowanie Pracowników • Doskonalenie Metod Pracy

TWI
 Instruowanie Pracowników
 Doskonalenie Metod Pracy
14 - 15 maja 2015
Dzierżoniów
Instruowanie
Pracowników
Czy spotkałeś
się kiedyś z taką
sytuacją?
A może znane
Ci są takie
pytania?
Nasi pracownicy pomimo czasu poświęcanego na
szkolenie popełniają wciąż te same błędy podczas
produkcji. Dodatkowo papierowe instrukcje, które
mają pomagać podczas szkoleń, tylko
przeszkadzają… I choć wiemy, że czas na zmiany –
nie wiemy jak się za nie zabrać. Każdy z
przełożonych ma własny sposób szkolenia
pracownika i trudno powiedzieć, który jest najlepszy…
Czy istnieje sprawdzony sposób instruowania pracowników?
Jak powiedzieć o tym, co najważniejsze i nie pogubić się w
szczegółach?
Jak w firmie wprowadzić standard instruowania pracowników?
Co zrobić, żeby instruowanie było przyjemne dla obu stron?
Jak upewnić się, że pracownik wszystko zrozumiał i potrafi bezbłędnie
wykonać swoją pracę?
Proponowane przez nas zajęcia to przygoda z metodą instruowania
TWI. Uczymy się jej krok po kroku, głównie w oparciu o ćwiczenia
i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii – maksimum praktyki
i doświadczenia. Po to, aby każdy kolejny instruktaż był lepszy od
poprzedniego.
Co to za warsztat?
Czego możesz być pewien?
Cel warsztatu
Dla kogo?
Poznasz różne metody instruowania
pracowników – również te, których warto unikać.
Jeśli jesteś odpowiedzialny za osoby, które szkolą
pracowników na stanowiskach pracy lub zajmujesz się
prowadzeniem instruktaży stanowiskowych i zależy Ci na tym,
aby wykonywać swoją pracę efektywnie – to szkolenie jest dla
Ciebie!
Dowiesz się, jaki jest najlepszy sposób
przekazywania konkretnych umiejętności
pracownikowi, czyli jak szkolić w miejscu pracy.
Doświadczysz zarówno roli instruktora jak
i osoby instruowanej, rozwijając te
kompetencje, na których szczególnie Ci zależy.
Gospodarz
Gospodarzem warsztatu będzie firma Harris Calorific
International – lider w grupie producentów urządzeń kontroli
przepływu oraz specjalistycznego i przemysłowego sprzętu
do cięcia gazowego i spawania.
Zakres warsztatów
1. Kim jest przełożony i jakie są jego kompetencje?
 Za co odpowiada przełożony i na co ma
wpływ?
 Jakie wiążą się z tym problemy?
 Jakie kompetencje mogą pomóc w ich
rozwiązywaniu?
2. Ćwiczenia:
 Nieskuteczne metody instruowania – jak
uczyć żeby ponieść porażkę?
 Metodyka czterech kroków w instruowaniu
pracowników – prosty przepis na efektywne
szkolenie.
3. Trochę o dokumentach, czyli Arkusz Podziału
Pracy – przygotowanie i możliwości wykorzystania.
4. Jak dobrze przygotować się do szkolenia?
5. Warsztaty: przygotowanie pełnej prezentacji
według poznanych zasad.
6. Sesja podsumowująca:
O co warto zadbać, a czego unikać podczas
prowadzenia instruktażu?
Doskonalenie Metod
Pracy
Czy spotkałeś
się kiedyś z taką
sytuacją?
A może znane
Ci są takie
pytania?
Pomimo wdrożenia wielu skomplikowanych narzędzi nie
widzimy, żeby nasze procesy stawały się prostsze…
Ciągle walczymy z marnotrawstwem
i wprowadzamy sporo zmian, a jednak dalej napotykamy
bezsensowe ruchy, zbędne czynności czy elementy
procesów, które z powodzeniem można usunąć lub
połączyć. Mamy też sporo wniosków usprawniających,
jednak mamy wrażenie, że operatorzy i ich przełożeni
patrzą na procesy niezwykle wąsko… Czyżbyśmy
osiągnęli pewną stagnację?
Jak inaczej patrzeć na proces?
Gdzie ukrywa się potencjał do zmian?
Jakie kroki prowadzą do dobrych zmian i ile ich jest?
W jaki sposób opracować nową metodę pracy?
Co zrobić, żeby zachęcić innych do współpracy?
Proponowane przez nas zajęcia to przygoda z metodą instruowania
TWI. Uczymy się jej krok po kroku, głównie w oparciu o ćwiczenia
i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii – maksimum praktyki
i doświadczenia. Po to, aby każdy kolejny instruktaż był lepszy od
poprzedniego.
Co to za warsztat?
Czego możesz być pewien?
Cel warsztatu
Dla kogo?
Poznasz prostą i skuteczną metodę
doskonalenia – opartą na logice i zdrowym
rozsądku.
Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za procesy doskonalenia i
rozwoju oraz szukasz nowych sposób na zmiany – to
szkolenie jest dla Ciebie.
Dowiesz się ile znaczy dobrze zadane pytanie
– w odpowiednim czasie i miejscu, a także na
czym polega łatwość zastosowania i prosta
Metoda Czterech Kroków.
Doświadczysz efektów działania tej metody na
konkretnym procesie podczas zajęć
warsztatowych.
Gospodarz
Gospodarzem warsztatu będzie firma Harris Calorific
International – lider w grupie producentów urządzeń kontroli
przepływu oraz specjalistycznego i przemysłowego sprzętu
do cięcia gazowego i spawania.
Zakres warsztatów
1. Kategorie prac, które muszą być usprawniane:
 Prace manualne i z użyciem narzędzi.
 Prace wykonywane przez maszyny.
 Prace transportowe.
2. Metoda 4 kroków doskonalenia procesów.
3. Zacznijmy od tego JAK JEST – czyli Arkusz
Podziału pracy kluczem do zrozumienia procesu.
4. Dlaczego? Kto? Jak? Gdzie? Kiedy? – jak
poprawnie wykonać analizę procesu i uzyskać
zamierzony efekt?
5. Reguły opracowania i wdrażania nowej metody
pracy.
6. Zajęcia warsztatowe: doskonalenie wybranego
procesu metodą 4 kroków TWI
7. Sesja podsumowująca warsztaty.
Informacje
organizacyjne
Miejsce szkolenia
Siedziba firmy
Harris Calorific International Poland
ul. Strefowa 8, 58-200 Dzierżoniów
Grupy
Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy
i warsztatowy charakter zajęć.`
Grupy liczą nie więcej, niż 16 osób - o uczestnictwie
decyduje kolejność zgłoszeń!
Propozycja
warunków finansowych
Szkolenie
TWI
Czas trwania
Cena
2 dni
1200 zł + VAT
(16 h dydaktycznych)
(1. i 2. osoba)
1000 zł + VAT
(3. i kolejna osoba)
Zapewniamy:
komplet materiałów
2 przerwy kawowe i obiad każdego dnia
zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniach
Jak
pracujemy?
Nasz sposób pracy
to efekt ponad 10 lat doświadczeń.
Wiemy co robimy i wierzymy,
że jest sposób na wszystko.
Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od
uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść.
Z nimi pracowaliśmy:
Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje.
www.abk.pl/referencje
Poznaj naszego trenera
Posiada ponad 13-letnie doświadczenie w zakresie
prowadzenia szkoleń i projektów doradczych
z zakresu Lean Manufacturing.
Sebastian Oleksy
Trener / Konsultant
WikiSeba – zna odpowiedź na każde pytanie
(a jeśli czegoś nie wie, to napewno zaraz się dowie)!
Mistrz kierownicy, kostki Rubika, klocków lego,
łamigłówek i zagadek logicznych!
Fan motoryzacji, parzystych kółek – dwóch i czterech!
Motory i auta nigdy nie kurzą się w sezonie.
W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązań Lean m.in.
w branży motoryzacyjnej, AGD i meblarskiej. Ponadto zajmuje
się również zastosowaniem technik Lean w obszarach
pozaprodukcyjnych (biuro, administracja, usługi). Swoje
kompetencje zdobywał rozwijając Program Lean Manufacturing
przy Politechnice Wrocławskiej, a następnie współtworząc
Lean Enterprise Institute Polska.
Konsultant wiodący obszaru Lean w Akademii Białego Kruka.
Bądźmy w kontakcie
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania
i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego.
Dorota Leśniak
Koordynator ds. szkoleń
[email protected]
t: (71) 344 01 15
kom: 603 544 553
Natalia Daszek
Specjalista ds. szkoleń
[email protected]
kom: 535 148 308
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
ul. Wystawowa 1/125
51-618 Wrocław
tel/fax : 71 344 01 15
[email protected]
www.abk.pl