kierunek Analiza i zarządzanie w biznesie
Transkrypt
kierunek Analiza i zarządzanie w biznesie
Pytania na egzamin licencjacki obowiązujące od roku akademickiego 2015/2016 I stopień, kierunek Analiza i zarządzanie w biznesie Pytania ogólne 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. Pojęcie misji, wizji i strategii przedsiębiorstwa Istota przedsiębiorczości w ujęciu prawnym i ekonomicznym Model biznesowy i jego podstawowe elementy Wpływ otoczenia organizacji na jej funkcjonowanie Ewolucja struktur organizacyjnych – wymiary i zasady ich budowy Racjonalność decyzji w zarządzaniu Modele procesów decyzyjnych w zarządzaniu publicznym System Get Things Done - istota i podstawowe zasady Podstawowe zasady profesjonalnego networkingu Zastosowanie narzędzi arkusza kalkulacyjnego Excel w biznesie Marketing i jego stosowanie w praktyce Strategia marketingowa - pojęcie, rodzaje i etapy Rola procesów operacyjnych w przedsiębiorstwie Istota i zastosowanie Lean Management, Toyota Production System Proces motywacji pracowników w organizacji Decyzje finansowe podejmowane w przedsiębiorstwie Ryzyko a źródła finansowania przedsiębiorstwa Zakres informacyjny sprawozdań finansowych Rola rachunkowości w przedsiębiorstwie Pytania kierunkowe 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Trzy wskaźniki marketingowe stosowane na poziomie strategicznym Trzy wskaźniki marketingowe stosowane na poziomie operacyjnym Obszary audytu marketingowego według Ph. Kotlera Wskaźniki CLV i RMF z punktu widzenia możliwości zarządzania portfelem produktów Kluczowe wskaźniki wykorzystywane do oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa Dwa wybrane wskaźniki służące do oceny opłacalności projektów inwestycyjnych Różnice pomiędzy dźwignią finansową a dźwignią operacyjną Zależność pomiędzy wzrostem sprzedaży a zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy w przedsiębiorstwie Trzy wybrane wskaźniki wykorzystywane do oceny uzyskanych efektów w zakresie zarządzania wartością przedsiębiorstwa Mocne strony oraz ograniczenia analizy pięciu sił konkurencyjnych Portera Wewnętrzne oraz zewnętrzne źródła martwych pól Znaczenie modelu VRIO w ramach analizy zasobów Kluczowe zmienne wykorzystywane w ramach analizy STEEP 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. Zakres wykorzystania analizy patentów Reguły wpływu społecznego Istota i znaczenie heurystyki i algorytmu w działaniu biznesowym jednostki Etapy planowania finansowego Rodzaje planowania finansowego – różnice pomiędzy nimi Metody analizowania danych ankietowych Statystyczne oraz ekonometryczne metody wielowymiarowe i ich wykorzystanie w analizie biznesowej Metody statystyki opisowej i wnioskowania statystycznego oraz ich przydatność w analizie biznesowej Znaczenie cyklu życia produktu w symulacji biznesowej na przykładzie TOPSIM General Management II Mechanizmy porównywania osiągniętych przez firmy wyników w ramach symulacji biznesowej TOPSIM General Management II Znaczenie wektora wzrostu (macierzy Ansoffa) w ramach symulacji biznesowej TOPSIM General Management II Najważniejsze metody pomiaru kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, charakterystyka dwóch wybranych metod Relacje pomiędzy kapitałem intelektualnym a wartością przedsiębiorstwa – udział kapitału intelektualnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa Zastosowanie drzew decyzyjnych w procesie wyznaczania rozwiązań procesów decyzyjnych Różnice pomiędzy metodą PERT i metodą CPM związane z zagadnieniem analizy sieciowej projektów Przykłady modelu zysku z superprodukcji Charakterystyka modelu biznesowego Canvas