własny biznes - Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty
Zarządzanie w kryzysie
Bartosz Majewski
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
19 kwietnia 2011 r.
własny biznes
1
własny biznes
1/3 nowotworzonych firm nie
przeżywa 1 roku działalności
© Katedra Zarządzania w Gospodarce
SGH
2
Przyczyny
zmiany popytu
Przyczyny
Zachowania konkurencji
3
Przyczyny
Zmiany cen
Przyczyny
Wahania kursów
4
Przyczyny
Polityka gospodarcza
Przyczyny
Strajki
5
Przyczyny
Złe strategie
Przyczyny
Złe zarządzanie ryzykiem
6
Przyczyny
Polityka finansowa
Przyczyny
Nadmierna ekspansja
7
Kryzys
© Katedra Zarządzania w Gospodarce
SGH
Cechy charakterystyczne
kryzysów
Zagrożenie
Zaskoczenie
Niepewność i ryzyko
Presja czasu
Konflikty
Obawy
Różne oczekiwania
8
Różne rodzaje kryzysów
Kryzys strategiczny
Kryzysy wyników
Kryzys płynności
© Katedra Zarządzania w Gospodarce
SGH
Firmy najtrudniej jest zmieniać,
gdy nie wydaje się to jeszcze
konieczne
- prof. Zbigniew Dworzecki
9
Plan naprawczy
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Stabilizacja kryzysu
Przywództwo
Wsparcie grup interesu
Skupienie się na kwestiach strategicznych
Zmiany organizacyjne
Usprawnianie kluczowych procesów
7. Restrukturyzacja finansowa.
Prof. Zbigniew Dworzecki
Warsztaty
© Katedra Zarządzania w Gospodarce
SGH
10
Podsumowanie – dlaczego nie
wszystko się udaje?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Fałszywy komfort
Kryzys przywództwa
Myślenie zbyt wąskie, wycinkowe
Niewłaściwa diagnoza problemów
Brak planu naprawczego lub niewłaściwy plan
Brak orientacji strategicznej, skupienie się na
działaniach doraźnych, wycinkowych
Brak zarządzania naprawczego
11