docOtoczenie Główne zjawiska - E-SGH
download 
Reklamacja Transkrypt
Otoczenie Główne zjawiska - E-SGH
Otoczenie • Coraz bardziej rozległe (globalizacja, wzrost wymiany informacji) • Różnorodne (wyspecjalizowane organizacje, specyficzne nisze rynkowe) • Niestabilne (krótki cykl życia produktu, wzrost konkurencji, rewolucje techniczne) • Kompleksowe (rosnąca współzależność procesów i zjawisk) Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH Główne zjawiska • • • • Niepewność Globalizacja i deregulacja Internacjonalizacja Integracja i rozwój aliansów strategicznych czy związków kooperacyjnych • Nacisk na innowacje i racjonalizację • Wymiana informacji Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH 1 z 20 000 USD, które otrzyma GM za model Pontiac Le Mans • • • • 6 000 otrzyma Korea Płd. (montaż) 3 500 otrzyma Japonia (silniki) 1 500 otrzymają Niemcy (projekt) 800 otrzyma Tajwan i Singapur (inne części) • 600 Anglia, Irlandia i Barbados (pozostałe części) Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH Rosnący wpływ otoczenia • Rosnąca różnorodność zmian • Rosnąca liczba i zasięg zmian (zmiany jako wynik ciągłych transformacji o charakterze polityczno-społeczno-kulturowym) • Spadek czasu reakcji na zmiany • Wzrost znaczenia zmian i ich udział w końcowym efekcie działalności Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH 2 Główne trendy współczesnego świata • Starzenie się społeczeństw, globalny nastolatek (demografia, styl życia) • Sympatyczność firmy, mass-customizing (systemy wartości konsumentów) • Nowoczesne technologie komunikacji • 1/2 x 2 x 3 (Ch. Handy) • Heterarchia, core competences, outsourcing, subcontracting, organizacje wirtualne Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH OTOCZENIE Wejścia (input) Procesy transformacji Wyjścia (output) •ludzie •materiały •energia •pieniądze •technologia •metody •informacje •strategia i plany •zarządzanie ludźmi •procesy innowacyjne •produkcja •marketing •księgowość •produkty •usługi •wartość, zysk •informacje •zadowolenie z pracy Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH 3 wymiar prawnopolityczny wymiar technologiczny zasoby ludzkie wymiar ekonomiczny dostawcy wymiar międzynarodowy Organizacja odbiorcy konkurenci wymiar społecznokulturowy Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH ANALIZA OTOCZENIA DALSZEGO Wymiar międzynarodowy Wymiar prawny Wymiar socjokulturowy Organizacja Wymiar demograficzny Wymiar technologiczny Wymiar polityczny Wymiar ekonomiczny Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH 4 ANALIZA OTOCZENIA BLIŻSZEGO Konkurenci Regulatorzy Sojusznicy Organizacja ZZ Właściciele Klienci Dostawcy Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH ANALIZA 5 SIŁ M. PORTERA Nowe wejścia Klienci Konkurencja w branży Dostawcy Substytuty Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH 5 Analiza sił konkurencji (M.Porter) • Konkurencja w sektorze (wzrost sektora, zróżnicowanie produktów, koszty składowania, zróżnicowanie/ koszty zmiany, skokowy przyrost zdolności produkcyjnych, bariery wejścia) • Wejście nowych (bariery wejścia: ekonomia skali, zróżnicowanie produktów, marki, dostęp do technologii, kanałów dystrybucji, potrzeby kapitałowe, lojalność konsumenta, reakcja głównych konsumentów, polityka państwa) Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH Analiza sił konkurencji (M.Porter) • Substytuty (rzeczywiste możliwości zastąpienia, poziom koszty/ korzyści, przyzwyczajenie klientów) • Siła przetargowa dostawców (sytuacja rynkowa, udziały w rynku, znaczenie dostawców, zróżnicowanie wyrobów, groźba integracji w przód) • Siła przetargowa dostawców (udział w sprzedaży, poziom zysków, zróżnicowanie wyrobów, groźba integracji wstecz) Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH 6 Konkurenci • Dobry/ zły konkurent (wzrost przewag konkurencyjnych, poprawa struktury branży, wkład w rozwój branży, zniechęcenie do wejścia na rynek) • Grupy strategiczne (tworzenie określonych barier wejścia, wpływanie na zachowanie w grupie, określenie struktury powiązań, identyfikacja konkurentów) Maria Aluchna, Katedra Teorii Zarządzania SGH 7
