Lider zespołu PR DATA: 13 październik 2014 r.

TYTUŁ: Lider zespołu PR
DATA: 13 październik 2014 r.
Wstęp:
Poznaj i zrozum własny styl przywództwa, swoje mocne strony w byciu liderem i odkryj potencjał,
który może być wykorzystany na potrzeby twojego zespołu. Podstawą merytoryczną sesji
treningowej jest D3 Report: DISC Personality with Thinking Style & Values (autorskie narzędzie firmy
PeopleKeys®) i asertywność. Przed sesją treningową Uczestnicy otrzymują raport z assessmentu
online, do którego trener EFFECTIVENESS będzie się odnosić w czasie całego spotkania. Sesja
treningowa opierać się będzie na case study w PR (opracowane przez liderów, kierujących zespołami
PR).
Grupa docelowa:
Specjaliści ds. PR na różnym etapie kariery (agencje PR, przedstawiciele komórek PR
w firmach), którzy kierują zespołem (od 1 osoby po zespoły liczące więcej niż 10 osób)
lub którzy chcą się przygotować do pełnienia takiej roli w przyszłości.
Cele projektu:
•
•
•
Poznanie i zrozumienie własnego stylu przywództwa, mocnych stron w byciu liderem
i potencjału, który może być wykorzystany na potrzeby zespołu
Nabycie umiejętności szybkiego i skutecznego reagowania na różne style zachowania
pracowników, szczególnie, w tzw. „trudnych sytuacjach” związanych z presją czasu,
oczekiwaniami klienta, wyzwaniami strategicznymi, w tym pozyskiwaniem nowych klientów
etc.
Opracowanie Action Plan dla rozwinięcia umiejętności liderskich, motywowania zespołu do
osiągania jeszcze lepszych efektów
Program:
1. Etap: Jaki jest Twój styl przywódczy? Diagnoza sytuacji wyjściowej
Każdy z Uczestników wypełnia assessment online, otrzymując wcześniej informację
(przygotowaną przez trenera) o celach projektu, korzyściach z wypełnienia kwestionariusza –
Związek Firm Public Relations
Polish Public Relations Consultancies Association
Ul. Czerska 8/10, 00-732 Warszawa
tel. 48 22 321 50 10
NIP: 951-20-04-715, http://www.zfpr.pl
jakie informacje będzie zawierać raport z assessmentu, a po wypełnieniu assessmentu zostaje do
nich wysłany raport (PDF) z informacją o:
•
•
•
•
•
•
Charakterystyce Twego stylu przywódczego, w tym Twoje mocne strony, czynniki
motywujące do osiągania efektów, idealne środowisko pracy etc.
Wartościach, które wnosisz do zespołu
Czy i jak zmieniają się Twoje zachowania w sytuacjach kryzysowych, stresujących?
Jak postrzegają Cię Twoi pracownicy?
Obszarach do rozwoju
Znakach rozpoznawcze innych niż Twój stylów osobowości i klucz do komunikacji z nimi
2. Etap: Od motywacji do efektów? Sesja treningowa, czas trwania: 1 dzień, 9 godzin
(7 godz. pracy w zespole, 2 godz. sesje indywidualne)
•
•
•
•
•
•
Lider
a
zespół:
Poznać
i
zrozumieć
własny
styl
komunikowania się z zespołem i mocne strony swojego stylu zachowania oraz inne możliwe
w zespole style komunikacji
Doświadczyć siły swoich mocnych stron w wykorzystaniu ich na rzecz realizacji celów zespołu
Nauczyć się, jak szybko i skutecznie poznać motywacje, styl osobowości pracowników i
odpowiednio na niego reagować (dobierać argumenty, przewidywać reakcje rozmówcy) etc.
Doskonalić umiejętność udzielania informacji zwrotnej pracownikom: asertywnej,
motywującej do osiągania jeszcze lepszych rezultatów
Analiza stylu przywódczego: mocne strony i obszary do rozwoju – na podstawie assessmentu
Action Plan na kolejne 3 miesiące
Zastosowane narzędzie:
D3 Report: DISC Personality with Thinking Style & Values
•
Dostarcza szczegółowe informacje na temat stylu zachowania, czynnikach motywujących i
stylu pracy w zespole
•
Udziela informacji o mocnych stronach i ograniczeniach pracownika: zachowania w
codziennych sytuacjach i naturalna odpowiedź na stres, zdolność do podejmowania decyzji,
inicjatywa/pro aktywność w zmianie, zdolności organizacyjne – zarządzanie swoim czasem i
zadaniami, umiejętność rozwijania relacji z klientami i wewnątrz zespołu
•
Ukazuje preferowane role pracownika w zespole
•
Ukazuje motywacyjną charakterystykę, – co motywuje do osiągania lepszych efektów
•
Ujawnia ukryte motywatory, które pracownik ceni w miejscu pracy
•
Rekomenduje plan działania dla poprawy umiejętności interpersonalnych
Trener:
Barbara Kowalewska - Barbara Kowalewska, trener biznesu, Certified Behavioral Consultant (model
DISC), specjalista w zakresie rozwoju kompetencji osobistych i interpersonalnych, psycholog. Od 11
lat zajmuje się tworzeniem i prowadzeniem szkoleń dla biznesu i organizacji pozarządowych w
Związek Firm Public Relations
Polish Public Relations Consultancies Association
Ul. Czerska 8/10, 00-732 Warszawa
tel. 48 22 55 53 330,
NIP: 951-20-04-715, http://www.zfpr.pl
2
obszarach tematycznych: komunikacja interpersonalna, , budowanie i efektywność zespołów,
radzenie sobie ze stresem automotywacja i samoskuteczność, twórczość i twórcze rozwiązywanie
problemów. Prowadzi także treningi asertywności i interpersonalne. Członek Rady Programowej i
Trener w Szkole Trenerów Biznesu oraz Szkole Treningu i Warsztatu Psychologicznego przy Ośrodku
INTRA. Twórca metody KOMPAS – wspierającej trenerów wewnętrznych w kompleksowej realizacji
projektów rozwojowo-szkoleniowych w organizacji. Współpracuje/współpracowała m.in. z: SWPS,
PAFW, Wolters Kluwer Polska, Bricoman, Sanofi-Aventis, Allianz Polska, Daimler Chrysler, Straż
Miejska m.st. Warszawa
Termin szkolenia: 13 października 2014 r.
Związek Firm Public Relations
ul. Czerska 8/10 (budynek Agory)
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Koszt udziału w szkoleniu: 1000 zł netto + 23% VAT za osobę
W razie dodatkowych pytań zapraszam do kontaktu:
Sylwia Grabek
[email protected]
tel: 22 55 53 332, 531 84 84 71
Związek Firm Public Relations
Polish Public Relations Consultancies Association
Ul. Czerska 8/10, 00-732 Warszawa
tel. 48 22 55 53 330,
NIP: 951-20-04-715, http://www.zfpr.pl
3