2 – 3 godziny - DSW Biuro Karier

Czas trwania wszystkich warsztatów: 2 – 3 godziny
(w zależności od liczby uczestników)
EDUKACJA I PRACA ZA GRANICĄ
1. Charakterystyka europejskiego rynku pracy.
2. Kraje, które otworzą rynki pracy w kolejnych okresach przejściowych.
3. Serwisy internetowe EURES i PLOTEUS.
4. Źródła informacyjno-doradcze nt. zatrudnienia w Europie.
5. Wolontariat europejski.
6. Praktyki i staże w instytucjach europejskich.
7. Warunki formalne - Biuro Uznawalności Wykształcenia i Wymiany
Międzynarodowej
ZARZĄDZANIE CZASEM POSZUKIWANIA PRACY
1. Zarządzanie – próba zdefiniowania pojęcia.
2. Określanie priorytetów.
3. Planowanie:
•
Zasada Kartezjusza.
•
Podział celów.
•
Sprytne cele.
•
Taktyka salami.
•
Plan z wizja końca.
•
Zwłoka w działaniu a wzmocnienie.
•
Zasada TRZOS.
4. Siatka Einsenhowera.
5. Wydajność w ciągu dnia pracy.
6. Próba identyfikacji chronotypu/czasotypu.
7. Złodzieje czasu w pracy zawodowej i w domu.
8. Ewentualnie: Radzenie sobie ze zmianą.
WIZYTÓWKA ZAWODOWA – (EURO)CV I LIST MOTYWACYJNY
1. Wstępne wiadomości niezbędne przy pisaniu dokumentów aplikacyjnych.
2. Budowa Curriculum Vitae.
3. List motywacyjny – ćwiczenia w redagowaniu.
4. Analiza i korygowanie błędnych dokumentów aplikacyjnych.
5. Europejski format życiorysu.
6. Formularz zgłoszeniowy i aplikacja on-line.
7. Ćwiczenia umiejętności pisania listów formalnych.
ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
1. Elementy prawa pracy:
•
rodzaje umów, umowy cywilno-prawne
•
stosunek pracy
•
sposoby rozwiązywania umów o pracę
•
okres wypowiedzenia
2. Wprowadzenie, czyli jak się dobrze przygotować do rozmowy?
3. Autoprezentacja podczas rozmowy
•
komunikacja werbalna
•
komunikacja niewerbalna
4. Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej, przykładowe pytania.
5. Najczęstsze błędy popełniane podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
NEGOCJACJE PŁACOWE
1. Negocjacje z pracodawcą - wprowadzenie.
2. Przedstawienie indywidualnej stawki wynagrodzenia – I część.
3. Czynniki wpływające na ustalenie pensji zasadniczej.
4. Proponowane stawki płacowe dla absolwentów wg regionu kraju oraz określonej
branży zawodowej.
5. Określenie stawki płacowej dla danego stanowiska pracy.
6. Negocjacje – skojarzenia.
7. Style negocjacji.
8. Przedstawienie indywidualnej stawki wynagrodzenia – II część.
STRES W PROCESIE REKRUTACJI
1. Definicja stresu.
2. Kwestionariusz lub obraz stresu.
3. Fizyczne i psychiczne symptomy stresu.
4. Przyczyny stresu rekrutacyjnego.
5. Przebieg stresu występującego podczas procesu rekrutacji.
6. Techniki minimalizowania stresu PRZED i PO ROZMOWIE Z PRACODAWCĄ.
UMIEJĘTNOŚĆ PRACY ZESPOŁOWEJ
1. Komunikacja i trzy poziomy komunikacji.
2. Narzędzia skutecznej komunikacji.
3. Znacznie komunikacji niewerbalnej.
4. Skuteczne i nieskuteczne wzorce rozwiązywania problemów przez grupy.
5. Zalety i wady grupowego rozwiązywania problemów.
Warunki sprzyjające wystąpieniu myślenia grupowego.
KOMPETENCJE PRZYDATNE W ŚRODOWISKU WIELOKULTUROWYM
1. Koncepcja „kultury jako góry lodowej”.
2. Doświadczenie przekraczania granic kulturowych.
3. Teoria szoku kulturowego.
4. Trójkąt szoku kulturowego: emocje, myślenie, umiejętności społeczne i
tożsamość.
5. Współczesny model edukacyjno-zawodowy szoku kulturowego.
6. Odwrotny szok kulturowy.
7. Kompetencje do dialogu międzykulturowego.
8. Komunikacja z przedstawicielami innej kultury.
9. Przykłady ćwiczeń dotyczących kształtowania wrażliwości międzykulturowej,
zapobiegania stereotypom i uprzedzeniom, wzbudzania tolerancji.
WŁASNA FIRMA
1. Portret przedsiębiorcy.
2. Asertywność czy kooperacja w firmie.
3. Zdolności przywódcze – test.
4. Działalność gospodarcza – rodzaje, charakterystyka.
5. Dotacje na rozpoczęcie działalności.
6. Procedura zakładania własnej firmy.
7. Plan działania - biznes plan:
a. Podsumowanie wykonawcze.
b. Analiza rynku.
c. Opis firmy i jej działalności.
d. Projekt oferty i sposoby realizacji.
e. Profil organizacyjny firmy.
f. Profil techniczny .
g. Plan finansowy.
h. Wnioski.
8. Elementy marketingu.
9. Gra „ Prowadzenie składu” jako przykład funkcjonowania przedsiębiorstwa
handlowego.
10. Adresy instytucji pomocnych przy prowadzeniu własnej działalności.
PUBLIC RELATIONS WŁASNEJ FIRMY
1. Znaczenie PUBLIC RELATIONS.
2. Rodzaje działań PUBLIC RELATIONS.
3. Poziom – Zewnętrzny Public Relations:
a. Klienci indywidualni.
b. Klienci instytucjonalni:
- III sektor,
- sektor państwowy,
- sektor prywatny.
c. Kluczowe instytucje, np. Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Urząd Miejski
(szczególnie w przypadku projektów)
d. Media (prasa, radio, telewizja).
4. Poziom - Wewnętrzny Public Relations:
a. Ludzie firmy lub organizacji