pobierz plik

„Projekt systemowy DOPS w zakresie podnoszenia kwalifikacji kadr pomocy i integracji społecznej na lata 2007-2008” współfinansowany ze
środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VII, Poddziałanie 7.1.3
Program szkolenia warsztatowego
Psychologiczne aspekty kierowania zespołem i jego motywowania
Karpacz, 26 -28 marca 2008 r. oraz 16-18 kwietnia 2008r.
Godzina
Zagadnienia
Metodyka
DZIEŃ I
12.00-13.00
Powitanie Uczestników, obiad.
MODUŁ I: Zarządzanie zespołem w aspekcie motywacyjnym
13.00–14.30
٠
٠
14.30-14.45
Przerwa kawowa
٠
14.45-16.15
٠
٠
Wprowadzenie do tematyki motywacji.
Sztuka delegowania zadań -
Teoria potrzeb: motywacja a motywowanie, zarządzanie potrzebami
pracowników
-Przewidywane poziomy motywacji: zależność sprawności działania
od wielkości motywacji
Motywacje pracownicze - zarys innych koncepcji motywowania a ich
odniesienie praktyczne
16.15-16.30
Przerwa kawowa
16.30-18.30
Wartości i potrzeby pracowników możliwe do realizacji przez pracę
zawodową w kontekście specyfiki pracy w pomocy społecznej
19.00
miniwykład, dyskusja,
case study, ćwiczenia
miniwykład, dyskusja,
case study, ćwiczenia,
analiza, strukturalizacja
wiedzy, praca w grupach
i w parach
miniwykład, dyskusja,
case study, ćwiczenia,
analiza, strukturalizacja
wiedzy, podsumowanie
Kolacja
DZIEŃ II
7.30-8.30
8.30-10.00
10.00-10.15
10.15-11.45
11.45-12.00
12.00-13.30
13.30-14.30
14.30-15.30
15.30-17.00
17.00-17.15
17.15-18.30
19.00
7.30-8.30
8.30-10.00
10.00-10.30
10.30-12.00
12.00
Śniadanie
MODUŁ II Rozwiązywanie sytuacji problemowych w zespole pracowniczym
٠
Wprowadzenie do tematyki konfliktów: istota konfliktu
miniwykład, dyskusja,
٠
Typologia konfliktów i ich charakterystyka w kontekście specyfiki
case study, ćwiczenia
pracy w instytucjach pomocy społecznej
Przerwa kawowa
٠
Przyczyny konfliktów
miniwykład, dyskusja,
٠
Wzory zachowania w sytuacji konfliktowej: rozpoznawanie
case study, ćwiczenia,
sposobów reagowania na konflikt pośród podwładnych
analiza,
Przerwa kawowa
٠
Konflikt jako potencjał
miniwykład, case study,
٠
Tradycyjne sposoby rozwiązywania konfliktów jako metody
ćwiczenia, ćwiczenia w
niekonstruktywne
grupach i parach
Obiad
Czas wolny
case study, ćwiczenia,
analiza, praca
Konstruktywne metody rozwiązywania konfliktu
w grupach
i w parach
Przerwa kawowa
case study, ćwiczenia,
Analiza poziomu skuteczności poszczególnych metod w kontekście pracy
analiza, praca
w instytucjach pomocy społecznej
w grupach
i w parach
Kolacja integracyjna
DZIEŃ III
Śniadanie
MODUŁ III: Techniki aktywnego rozwiązywania konfliktów
case study, ćwiczenia,
analiza, psychodrama,
Strategie rozwiązywania konfliktów a styl kierownika
praca w grupach
i w parach
Przerwa kawowa
case study, ćwiczenia,
Praktyczne zastosowanie technik rozwiązywania konfliktów i mediacji –
analiza, psychodrama,
analiza przykładów i sytuacji zawodowych uczestników szkolenia
praca w grupach
i w parach,
Obiad