List prezesa

Szanowni akcjonariusze,
Przedstawiony przez zarząd raport roczny jest raportem zamykającym naszą pierwszą
pełną trzyletnią kadencje. Mamy poczucie dobrze wykonanej pracy i sądzimy że również
akcjonariusze powinni być usatysfakcjonowani wynikami firmy. Porządkowanie grupy
kapitałowej prowadzone w latach
2001 – 2003 zostało zakończone co dało możliwość
rozwoju grupy w ramach podstawowej działalności. W latach 2003 – 2004 zostały
zrestrukturyzowane najważniejsze procesy w firmie a dalsze ich doskonalenie umożliwi w
latach następnych obniżkę kosztów wytwarzania a przez to skuteczne konkurowanie na
rynku. Struktura organizacyjna została przystosowana do realizacji zadań związanych z
ekspansją rynkową i rozwojem nowych produktów. Szkoląca się kadra zarządzająca przy
dobrze funkcjonującym systemie wynagradzania daje szanse na skuteczną realizację
przyjętych zadań. Został nadany kierunek rozwoju firmy zgodny z przyjętą strategią.
Opracowaliśmy plan działań w latach 2005 – 2007 który zakłada dynamiczny rozwój
firmy. W planie tym jest również miejsce na akwizycje firmy z branży co byłoby naturalnym
kolejnym krokiem w rozwoju firmy.
We wszystkich tych działaniach nadrzędnym celem jest wzrost wartości firmy (EVA),
czego dowodem są poprawiające się wskaźniki rentowności, generowanie zysku na
działalności podstawowej, wyzbywanie się nieproduktywnych aktywów. Wskaźnik ROE
wzrósł z 14,7% w roku 2003 do 17,7% w roku 2004. Efektywne zadłużenie zmniejszyło się
o ponad 10%. Wypracowaliśmy zysk netto 6,1 mln zł przy utworzeniu rezerw na zbędne
materiały zalegające w magazynach i przecenach w kwocie 3,2 mln zł .
Spółka 70% swojej produkcji eksportuje. Jesteśmy aktywni na rynku europejskim ale
nasz udział w tym rynku nie jest satysfakcjonujący. Celem naszym jest zwiększenie udziałów
tak aby marka Relpol była zauważalna w każdym kraju europejskim. Mamy wystarczające
moce produkcyjne aby realizować takie działania. W grudniu 2004 roku powstała pierwsza
spółka handlowa Relpolu w Europie Zachodniej – Relpol France z siedzibą w Paryżu.
Liczymy że w trzecim roku działalności sprzedaż Relpol France przekroczy 3 mln euro a
spółka będzie generować zyski. Model biznesu, jaki został wykorzystany przy powoływaniu
Relpol France, będzie powielany przy zakładaniu następnych spółek handlowych w Europie
Zachodniej.
Duża zmienność kursów walutowych a w szczególności wzmacnianie się złotówki
wpływa na spadek rentowności eksportu. W krótkim okresie czasu, mając szczególnie na
uwadze „efekt bazy”, raporty kwartalne mogą budzić niepokój inwestorów. Ale oceniać
firmę należy w dłuższych okresach czasu niż jeden kwartał. Szybki wzrost wartości złotego
powoduje proporcjonalny spadek wartościowy sprzedaży eksportowej ale również obniża
koszty zakupu surowców i usług produkcyjnych. Lecz niestety widoczne to jest dopiero po
kilku miesiącach. Relpol 90% surowców kupuje w strefie euro.
Aby uniknąć ryzyka różnic kursowych pod koniec 2004 roku Relpol spłacił większość
kredytów w euro i obecnie posiada zadłużenie w tej walucie na poziomie 500 tyś euro. Spadł
również poziom zobowiązań w stosunku do partnera włoskiego za zakupione linie
produkcyjne.
Chciałbym serdecznie podziękować wszystkim akcjonariuszom Relpol S.A. za
okazane zaufanie. Zapewniam że podejmowane w minionym roku
przez zarząd Spółki
działania miały na celu dobro akcjonariuszy oraz pragnienie uczynienia z Relpol S.A.
europejskiej firmy produkującej
i oferującej elementy automatyki przemysłowej na
najwyższym światowym poziomie.
Szczególne podziękowania składam pracownikom Spółki za wytrwałą pracę i
zaangażowanie. Mamy wszyscy świadomość że każdy następny rok niesie za sobą nowe,
nieraz trudniejsze zadania, ale również daje nowe szanse. Ważne jest to, co chcemy i
będziemy umieli osiągać w przyszłości. Nasza pozycja na gospodarczej mapie Europy będzie
świadectwem naszej wiedzy i umiejętności.
Dziękuję wszystkim naszym klientom w kraju i na świecie za wybieranie naszych
produktów. Naszym celem i ambicją pozostaje Wasza satysfakcja, która jest potwierdzeniem
naszych starań.
Mariusz Wróbel
Prezes Zarządu