docModuł specjalnościowy (2) ZARZĄDZANIE BIZNESEM 1 / 2
download 
Reklamacja Transkrypt
Moduł specjalnościowy (2) ZARZĄDZANIE BIZNESEM 1 / 2
Moduł specjalnościowy (2) ZARZĄDZANIE BIZNESEM 1/2 obowiązuje od: 2015/2016 karta modułu Moduł E/ 13 numer modułu Moduł specjalnościowy (2) ZARZĄDZANIE BIZNESEM nazwa modułu EKONOMIA I stopień kierunek III rok punkty ECTS 6 semestr status obligatoryjny 8 jęz. wykładowy lider modułu polski dr J. Poteralski liczba godzin kontaktowych łącznie 52 ISTOTA I CELE MODUŁU Krótki opis i katalog celów Moduł stanowi kontynuację modułu poświęconego zarządzaniu mikro, małym i średnim biznesem. Stanowi moduł w ramach specjalności Zarządzanie biznesem. W ramach modułu przewidziano dwa kursy: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego oraz Zarządzanie projektami. Oba kursy przygotowują osoby, planujące prowadzenie własnego biznesu do umiejętnego fukcjonowania w warunkach gospodarki wolnorynkowej, której najważniejszymi cechami jest rosnąca konkurencja oraz wciąż zmieniające się warunki funkcjonowania każdej firmy. Strategie w biznesie to niezbędne narzędzia, by z odpowiednim wyprzedzeniem monitorować otaczającą firmę rzeczywistość oraz w porę reagować na wszelkie zdarzenia, mogące wpływać na sytuację firmy. Z kolei w ramach kursu Zarządzanie projektami Słuchacz pozna zasady planowania oraz realizacji projektów w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem projektów finansowanych ze środków UE. STRUKTURA MODUŁU numer kursu Moduł E/ 13 kurs 1 Moduł E/ 13 kurs 2 nazwa kursu Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Zarządzanie projektem prowadzący prof. A. Zelek, dr J. Wiśniewski, dr J. Poteralski dr J. Poteralski, dr D. Dżega, dr J. Osuch punkty ECTS 4 4 Moduł E/ 13 kurs 3 Moduł E/ 13 kurs 4 WIEDZA UMIEJĘTNOŚCI KOMPETENCJE SPOŁECZNE Słuchacz zna podstawowe reguły rządzące gospodarką rynkową oraz podmiotami, uczestniczącymi w procesie gospodarowania, zna również wzajemne relacje między nimi. Zna podstawowe metody i narzędzia analizy strategicznej przedsiębiorstwa w różnych obszarach jego funkcjonowania. KE1_W03 Ma wiedzę umożliwiającą ocenę zjawisk KE1_W06 Rozumie decyzje uczestników procesów KE1_W09 Ma podstawową wiedzę o metodach i narzędziach KE1_W13 Posiada pogłębioną wiedzę w zakresie wybranej Posiada wiedzę praktyczną oraz potrafi posłużyć się profesjonalnym KE1_W14 Posiada wiedzę językiem obcym, na poziomie umożliwiającym wykorzystanie go w praktyczną, umożliwiającą KE1_W15 Zna i używa podstawy praktyce. profesjonalnego języka obcego Zna i rozumie podstawowe zasady tworzenia i organizowania KE1_W07 Zna i rozumie podmiotów gospodarczych, jak również przedsięwzięć w ramach ich podstawy tworzenia, organizacji, KE1_W12 Rozumie istotę funkcjonowania. przedsiębiorczości oraz zna Potrafi analizować i oceniać zjawiska gospodarcze w otoczeniu firmy i KE1_U02 Posiada elementarne wykorzystać to w praktyce. umiejętności badawcze KE1_U03 Potrafi zebrać dane oraz dokonać oceny zjawisk Potrafi analizować i oceniać przyczyny i skutki wszelkich zjawisk KE1_U05 Potrafi analizować zachodzących w firmie, jak również decyzje podmiotów z jej otoczenia. działania i procesy zachodzące w KE1_U06 Potrafi zastosować wiedzę teoretyczną w Potrafi formułować praktyczne wnioski i forsować swoje pomysły w KE1_U08 Posiada umiejętność kwestii rozwiązywania konkretnych problemów biznesowych. formułowania praktycznych KE1_U14 Posiada umiejętności adekwatne do wybranej Potrafi działać w konktekście konkretnych projektów biznesowych, KE1_U08 Posiada umiejętność formułując wnioski i propozycje rozwiązań dla biznesu. Potrafi w tym formułowania praktycznych KE1_U09 Analizuje i przewiduje zakresie organizować zasoby ludzkie. zachowania członków organizacji, Jest świadomy swojej wiedzy, dokonuje samooceny swoich kompetencji KE1_K01 Ma świadomość w zakresie procesów zachodzących w ramach firmy oraz w jej otoczeniu poziomu swojej wiedzy, dokonuje KE1_K02 Jest świadomy mikro- i makroekonomicznym. złożoności procesów Samodzielnie dokonuje analiz rynkowych, myśli logicznie, jest KE1_K03 Myśli logicznie i odpowiedzialny w wykonywaniu swoich obowiązków zawodowych. analitycznie, jest zdolny do KE1_K07 Odpowiedzialnie przygotowuje się do swojej pracy, Potrafi współpracować w grupie w ramach przygotowania i realizacji KE1_K03 Myśli logicznie i projektów biznesowych, wykazuje wiedzę i samodzielność w pracy. analitycznie, jest zdolny do KE1_K04 Potrafi pracować i współdziałać w grupie, aktywnie Jest przedsiębiorczy i kreatywny, gotowy do podejmoania wyzwań, KE1_K05 Reprezentuje postawę związanych z realizacją konkretnych przedsięwzięć biznesowych. przedsiębiorczą i kreatywną, jest KE1_K07 Odpowiedzialnie przygotowuje się do swojej pracy, Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Wprowadzenie do zarządzania strategicznego uwagi inne aktywności case study zespołowo case study indywidualnie udział w dyskusji prezentacja zadania indywidualnego / grupowego x x x x x x x x x x x x x Zarządzanie projektem Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Wprowadzenie do zarządzania strategicznego projekt indywidualne Sposób weryfikacji efektu kształcenia Zarządzanie projektem Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Wprowadzenie do zarządzania strategicznego projekt zespołowe test wiedzy Adekwatny kurs w ramach modułu ćwiczenia, zadania ZOBACZ LEGENDĘ EFEKTÓW KSZTAŁCENIA praca pisemna (esej, referat, itp.) Zwarty opis efektu kształcenia obszar efektów zaliczenie pisemne odniesienie do KIERUNKOWYCH efektów kształcenia sposoby weryfikacji efektów kształcenia egzamin pisemny opis efektu kształcenia kurs realizujący dany efekt EFEKTY KSZTAŁCENIA x x x x x Zarządzanie projektem x Zarządzanie projektem x NAKŁAD PRACY STUDENTA nazwa kursu Wprowadzenie do zarządzania strategicznego struktura nakładu pracy liczba godzin kontaktowych w tym: wykład ćwiczenia e-learning laboratorium seminarium warsztat praktyczny wizyta studyjna inne… konsultacje zaliczenia, egzaminy 26 26 6 6 12 2 lektoraty praca własna studenta łączny nakład pracy studenta Zarządzanie projektem liczba godzin kontaktowych w tym: wykład ćwiczenia e-learning laboratorium seminarium warsztat praktyczny wizyta studyjna inne… konsultacje zaliczenia, egzaminy 26 liczba godzin kontaktowych 26 6 w tym: wykład ćwiczenia e-learning laboratorium seminarium warsztat praktyczny wizyta studyjna inne… konsultacje zaliczenia, egzaminy 6 12 2 lektoraty 74 100 praca własna studenta łączny nakład pracy studenta liczba godzin kontaktowych 0 lektoraty 74 100 0 lektoraty praca własna studenta łączny nakład pracy studenta w tym: wykład ćwiczenia e-learning laboratorium seminarium warsztat praktyczny wizyta studyjna inne… konsultacje zaliczenia, egzaminy praca własna studenta 0 łączny nakład pracy studenta 0 Moduł specjalnościowy (2) ZARZĄDZANIE BIZNESEM nazwa kursu 2/2 Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Zarządzanie projektem Adekwatne metody Adekwatne metody METODY DYDAKTYCZNE wykład prezentacja multimedialna ćwiczenia z wykorzystaniem metod aktywizujących analizy zespołowe Adekwatne metody Adekwatne metody Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu wykład prezentacja multimedialna warsztaty praktyczne projekty zespołowe WYMAGANIA WSTĘPNE I FORMALNE Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu informacje o zawartości merytorycznej, metodach, kryteriach zaliczenia, itp. Biznes w działaniu, Ekonomia stosowana, Finanse i rachunkowość, Organizacja i zarządzanie, Marketing, Moduł spcjecjalnościowy Zarządzanie biznesem I. Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu Biznes w działaniu, Ekonomia stosowana, Finanse i rachunkowość, Organizacja i zarządzanie, Marketing, Moduł spcjecjalnościowy Zarządzanie biznesem I. FORMY I KRYTERIA ZALICZENIA ocena końcowa egzamin ocena końcowa zaliczenie ocena końcowa Adekwatne formy zaliczeń Procent wpływu na ocenę końcową Adekwatne formy zaliczeń Procent wpływu na ocenę końcową Adekwatne formy zaliczeń prezentacja zadania indywidualnego / grupowego egzamin pisemny 50 projekty zespołowe 50 Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny: bardzo dobry >90% dobry plus 81%-90% dobry 71% - 80% dostateczny plus 61%-70% dostateczny 51% - 60% niedostateczny <50% ocena końcowa Procent wpływu na ocenę końcową Adekwatne formy zaliczeń Procent wpływu na ocenę końcową 100 Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny: bardzo dobry >90% dobry plus 81%-90% dobry 71% - 80% dostateczny plus 61%-70% dostateczny 51% - 60% niedostateczny <50% Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny: bardzo dobry >90% dobry plus 81%-90% dobry 71%-80% dostateczny plus 61%-70% dostateczny 51%-60% niedostateczny <50% Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny: bardzo dobry >90% dobry plus 81%-90% dobry 71%-80% dostateczny plus 61%-70% dostateczny 51%-60% niedostateczny <50% CELE EDUKACYJNE KURSU Cele kursu Cele kursu 1/Zapoznanie z istotą i znaczeniem planowania strategicznego w biznesie; 2/ Zapoznanie ze specyfiką planowania strategicznego w małej firmie; 3/Zapoznanie z metodami analizy strategicznej w małej firmie; 4/Przegląd najważniejszych obszarów budowania strategii w małej firmie; 5/Najważniejsze strategie w biznesie 6/Modyfikacje strategii. 1/Zapoznanie z istotą projektów, jako przedsięwzięć realizowanych w bizesie; 2/Zapoznanie z etapami, procedurami przygotowania oraz realizacji projektów biznesowych; 3/Zapoznanie z problematyką finansowania projektów biznesowych; 4/Zarządzanie zespołem i innymi zasobami projektu; 5/ Zarządzanie zmianą, jakoscią i ryzykiem projektu; 6/Wybrane metodyki zarzadzania projektami; 7/Specyfika projektów finansowanych ze środków UE. Zakres merytoryczny kursu Zakres merytoryczny kursu Cele kursu Cele kursu Zakres merytoryczny kursu Zakres merytoryczny kursu TREŚCI PROGRAMOWE 1/ Zarządzanie w korporacji a małej firmie (podobieńswa, różnice); 2/ Istota, cechy i znaczenie strategii; 3/ Poziomy i rodzaje strategii; 4/ Analiza strategiczna firmy, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki małej firmy; 5/ Opracowywanie i realizacja strategii; 6/ Konkurencyjność małej firmy- budowanie strategii; 7/ Strategie konkurencji dla małych firm. 1/ Istota i rodzaje projektów w zarządzaniu; 2/ Elementy projektu (cel, działania, uzasadnienie, harmonogram, budżet); 3/ Dobór zasobów do projektu (zasoby rzeczowe i ludzkie); 4/ Źródła finasnowania projektów; 5/ Zarządzanie projektami finansowanymi ze środków UE; 6/ Ewaluacja projektów (produkty, rezultaty, oddziaływanie). WYKAZ LITERATURY PODSTAWOWEJ I UZUPEŁNIAJĄCEJ Zalecane pozycje literatury Zalecane pozycje literatury Zalecane pozycje literatury Zalecane pozycje literatury literatura podstawowa literatura podstawowa literatura podstawowa literatura podstawowa 1/Berliński L., Zarządzanie strategiczne małym przedsiębiorstwem, OPO, Bydgoszcz 2002; 2/Matejun M., Zarządzanie małą i średnią firmą, Difin, Warszawa 2012; 3/Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009; 4/ Obłój K., Pasja i dyscyplina strategii, Poltext, Warszawa 2010. 1/Kisielnicki J., Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa 2014; 2/Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo OnePress, Warszawa 2013; 3/Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2012; 4/Wirkus M. (red.), Zarządzanie projektami i procesami. Teoria i przypadki praktyczne, Difin, Warszawa 2013. literatura uzupełniająca literatura uzupełniająca literatura uzupełniająca 1/Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 2000; 2/Strategor, Zarządzanie firmą. Strategia, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001. literatura uzupełniająca 1/Mingus N., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Warszawa 2002; 2/Heerkens G.R., Jak zarządzać projektami, Wydawnictwo RM, Warszawa 2003.
