CP-Strategy

CP-Suite
CP-Strategy
Specyfikacja
Misja, wizja, strategia






Rozwój wizji przedsiębiorstwa jako podstawa do strategicznych działań
Określenie podstawowych kompetencji i możliwości wewnętrznych firmy
Zdefiniowanie długookresowych celów
Zdefiniowanie zewnętrznych możliwości i zagrożeń
oraz wewnętrznych mocnych i słabych stron
Identyfikacja potencjalnego sukcesu
Zaprojektowanie strategii z konkretnymi celami
Definiowanie i rozwijanie obszarów analiz




definiowanie indywidualnych analiz do zarządzających przedsiębiorstwem
podział podmiotu gospodarczego na strategiczne jednostki organizacyjne
wyodrębnione i szczegółowe analizy poszczególnych rynków
rozpatrywanie różnorakich kryteriów takich, jak atrakcyjność danej gałęzi
przemysłu, względna siła gospodarki czy podstawowe czynniki sukcesu
Obserwacja rynku i strategiczne analizy



rozwój obszarów analiz i śledzenie konkurencji za pomocą
specjalnych narzędzi oraz wykresów
analiza SWOT w celu ustalenia wewnętrznych mocnych i słabych
stron oraz umieszczenie ich w kontekście możliwości i zagrożeń
wynikających z rynku
analizy portfolio – wykresy typu „pająk” oraz wielowymiarowe
tabele (OLAP) do monitorowania realizacji strategii w regularnych
odstępach czasu
Sprawozdawczość dla strategicznych decyzji i planów działania



analizy i oceny przedstawione w raportach
raporty dążące do wyznaczenia właściwych odbiorców
system sprawozdawczości jako doskonałe wsparcie strategicznego procesu
decyzyjnego, rewizji celów długoterminowych oraz realizacji planów działań
strategicznych
CP-Strategy jest częścią pakietu Corporate Planning Suite (CP-Suite) będącego własnością Spółki CP Corporate Planning AG z siedzibą w Hamburgu
CP-Suite
CP- Strategy
W skrócie:

strategiczne myślenie i rozwój
potencjałów sukcesu

opracowane i określone wizje,
cele i obszary działalności

bilans kompetencji i niedociągnięć

przewidywanie konkurencji
i przyszłych zmian

model strategii uwzględniający
wpływ czynników zewnętrznych