BiznesPlan - Nasze Wiatrówki

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
BiznesPlan
Metalika
*naprawa*serwis*dystrubucja
Korneliusz Jeżowski
Krystian Lepa
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
1. Streszczenie
Metalika jest firmą zajmująca się metalurgią, narzędziami (ręczne, silnikowe),
karabinkami pneumatycznymi, akcesoriami budowlanymi i strzeleckimi,
myśliwskimi.
• Przedsiębiorstwo prywatne zarządzane przez zarząd składający się z
właścicieli.
• Dystrybucja i serwis wyżej wymienionych dóbr.
• Celem przedsiębiorstwa jest pozyskanie zaufania klientów, uzyskanie
dobrej opinii na forach tematycznych. Rozszerzenie oferty i utworzenie
sieci sklepów.
• Produkty rozprowadzane przez nasz mają charakteryzować się dobra
jakością współmierną do ceny, która nie może być wygórowana.
• Własny wkład finansowy ogranicza się do zakupu odpowiedniego sprzętu
serwisowego i sklepowego, oraz budowa budynku sklepu z magazynem.
• Potrzeby finansowe wiążą się z wzięciem kredytu na zakup/dzierżawę
gruntu.
• Planowane dochody pozwalają na bezproblemową spłatę kredytu,
zatrudnienie sprzedawcy oraz stróża.
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
2. Charakterystyka przedsiębiorstwa.
-nazwa METALIKA
-data rozpoczęcia działalności zależna od otrzymania kredytu, planowana na
01.01.2010 rok.
-Spółka osobowa partnerska
-lokalizacja: obrzeża Jarosławia, Garbarze.
-rodzaj działalności: Dystrybucja i serwis wyrobów metalurgicznych i
strzeleckich, na rynek regionalny.
3. Charakterystyka oferowanych produktów.
Wyroby metalurgiczne (płaskowniki, gwoździe, kątowniki, rury CO, wkręty,
śruby, nakrętki itp.) pochodzące z polskich hut, cechujące się dobrą jakością i
rozsądną ceną. Sprzęty budowlane, monterskie i „do majsterkowania”,
wszystkie rodzaje dla zawodowych budowlańców oraz domowych
majsterkowiczów. Ceny zależne od jakości towaru.
Karabinki pneumatyczne (wiatrówki) różnych koncernów, np. Hatsan, Czeska
Zbrojownia, AirArms, Kral, Norica, oraz dystrybutorów chińskich.
Akcesoria do wyżej wymienionych.
Konkuręcja nie oferuje tak zróżnicowanego asortymętu klientowi. Serwis
wiatrówkowy, pomoc przy zakupie karabinka czy możliwość przestrzelenia go
przed zakupem jest oferowana tylko przez nas. Oferujemy szybki i szczegółowy
serwis na rzeczy obcięte gwarancją.
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
4. Zarządzanie
Przedsiębiorstwo prowadzone przez dwóch wspólników, zatrudniających
sprzedawcę i stróża.
Sprzedawca musi mieś ukończone studia magisterskie ekonomiczne lub
marketingowe.
Struż dostaje mieszkanie w budynku sklepu, mieszka na terenie
przedsiębiorstwa pracując 24h na dobę. Wymagane zaświadczenie o
niekaralności, prawo jazdy.
5. Plan marketingowy
Rynek na którym będziemy obracać towarami jest rozległy. Sięga po
mieszkańców wsi, miasta. Zawodowych robotników, ślusarzy, drwali cieśli,
budowlańców oraz zapalonych strzelców wiatrówkowych, miłośników lasu i
myślistwa.
Planujemy sprzedaż całoroczną, lecz w okresie letnim szacuję się wzrost obrotu.
W naszej ofercie jest miejsce na rabaty, promocje i raty. Będzie to zależeć od
popytu na dany towar, ceny towaru, dostępności na rynku, indywidualnych
potrzeb klienta.
Stałe dostawy towaru zapewnią nam umowy podpisane z okolicznym
hurtowniami i dystrybutorami dóbr jakimi będziemy obracać.
W okolicy jest kilka sklepów zajmujących się sprzedażą narzędzi i wyrobów
metalurgicznych, lecz żaden z nich nie prowadzi serwisu i nie jest tak otwarty na
klienta jak Metalika.
Strategia marketingowa naszego przedsiębiorstwa polega na uzyskaniu dobrej
opinii klientów, którzy będą polecać nasz sklep znajomym.
Podpisanie umowy z forami internetowymi tematycznymi , i zamieszczenie
reklamy sklepu na ich portalach, czyli prowadzenia sprzedaży wysyłkowej.
Staranie się o zadowolenia klientów. Doradzanie klientom jakiego sprzętu
potrzebują, nie „wciskanie” im droższych narzędzi które są przeznaczone dla
firm budowlanych i zawodowców.
Zamieszczenie reklamy w lokalnej prasie. Organizacja imprezy promującej
firmę, wieczorem dyskoteka, dniem konkursy i zabawy rodzinne.
Zorganizowanie konkursu typu HFT (strzelectwo pneumatyczne).
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
6. Plan finansowy
Rodzaj wydatków
1. Opłaty związane z rejestracją przedsiębiorstwa
2. Zakup gruntu
3. Budowa budynku
4. Zakup narzędzi pracy
5. Reklama
RAZEM
Kwota w zł
2000
150000
100000
30000
5000
287000
Dofinansowania i dotacje
45% kwoty jaką musimy włożyć w start przedsiębiorstwa otrzymujemy w
ramach akcji Rozwój Polski Wschodniej.
Jeżeli uda mam się wybudować budynek w 90% ekologiczny, znaczy z
biodegradowalnych materiałów i z własnym obiegiem wody oraz prądu.
Uzyskamy dotację z Unii Europejskiej ramach działań na rzecz ochrony
środowiska, pokrywającą 85% ceny budowy gmachu.
Istnieje możliwość wzięcia kredytu i spłacenie jego całej wartości po
otrzymaniu dotacji.
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Rachunek zysków i strat
Lp.
Wyszczególnienie
1.
2.
3.
Przychody ze sprzedaży
Kosztu uzyskania przychodów
Umowy z dystrybutorami
Umowy z forami
Reklama
Wynagrodzenia
Wartość towarów
Pozostałe koszty
Zysk/starta brutto
Podatek
Zysk/strata netto
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Kwota w zł
40000
36000
1000
1000
5000
14000
10000
50000
4000
19%
3240
Bilans Otwarcia
Lp
1.
2.
RAZEM
AKTYWA
Majątek trwały brutto : 250.000zł
środki pieniężne : 50.000zł
300.000zł
PASYWA
Wkład własny : 105.750zł
Kredyty obce : 0zł
105.750zł
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Sprawozdanie z przepływu gotówki
1. Wpływy
a) gotówka początkowa
b) Sprzedaż za gotówkę
RAZEM WPŁYWY
I
50.000
4.000
54.000
Miesiące
II
15.000
5.000
19.000
Wydaki
• Zakupy towarów
• Płace
• Opłaty
• Reklama
• Podatki
• Inne
15.000
14.000
4.000
5.000
800
200
200
4.000
2.000
4.000
800
150
100
10.000
3.000
1.000
800
200
Razem Wydatki
Gotówka Końcowa (wpływy – wydatki)
39.000
15.000
11.150
8.850
15.100
3.750
III
8.850
10.000
18.850
Podpisanie kontraktu z firmą budowlaną w lutym zasiliło budżet na marzec o 10
tys. zł. Różnice w płacach są spowodowane wypłatami dla właścicieli. 4 tys zł
płac jest przeznaczona dla personelu.