3. BL – Logika działania

3. BL – Logika działania
Setki książek i artykułów napisano próbując określić, jak działają liderzy, przypasować ich do
różnych opisów.
Jedna z klasyfikacji opiera się na logice działania; została zaproponowana przez Rooke’a i
Torbera (2005), którzy zaobserwowali ją podczas konsultingu u wielu kierowników na całym
świecie.
Oportunista
koncentruje się na korzyściach osobistych;
Ludzie to okazje do wykorzystania.
Dyplomata
skupia się na unikaniu konfliktów.
Ekspert
skupia się na wiedzy zawodowej i umiejętnościach.
Wykonawca
doprowadza ludzi do celu
ale kreatywność jest jego słabą stroną.
Indywidualista
ma unikalną, niekonwencjonalną metodę działania, która może dać
wyjątkowe wyniki dla organizacji, ale jego brak poszanowania dla
zasad może powodować problemy.
Strateg
zmienia ludzi i organizacje, jest świadomy wymaganych zmian, radzi sobie z
konfliktami i pokonuje opór wobec zmian.
Alchemik
odnawia znacząco organizację.
www.fepic.eu
Rooke i Torbert powiązali różną logikę działania z sukcesem organizacji, w której pracują
kierownicy.
Oportuniści, Dyplomaci i Eksperci
stanowili 55% próbki Rooke’a i
Torberta , osiągali wyniki poniżej
przeciętnej.
Indywidualiści, Stratedzy i Alchemicy
(15% próbki) byli w stanie skutecznie przekształcić
organizację.
Wykonawcy stanowili 30% próbki, ich wyniki były pomiędzy wyżej wymienionymi.
Mimo tych wyników, jakakolwiek logika działań może być odpowiednia w danej sytuacji.
Chcesz dowiedzieć się więcej na ten temat?
D. Rooke i W.R. Torbert, Transformations of Leadership, Harvard Business Review, kwiecień
2005.
www.fepic.eu