docPobierz PDFAluway, nr 2
download 
Reklamacja Transkrypt
Pobierz PDFAluway, nr 2
(02)2012/13 magazyn firmowy największego polskiego producenta wyrobów z aluminium 6 progress Ciągły rozwój przemysłu wsparty informatyzacją i rozwojem technik komunikacyjnych sprawia, że zmienia się istota funkcjonowania europejskich firm, w tym także Grupy Kęty. W dobie narastającej konkurencji na rynkach międzynarodowych i coraz szybszych zmian technologicznych szansę na zwycięstwo i najszybszy rozwój mają tylko te firmy, które postawią na szeroko rozumianą innowacyjność s.3 14 Od salonu do wieżowca 20 American dream Grupa Kęty najbardziej innowacyjną firmą w sektorze budowlanym Czujnym okiem Zbigniew Paruch Kiedy czytam o wyróżnieniu Grupy Kęty nagrodą najbardziej innowacyjnej firmy w sektorze budowlanym, przypominają mi się słowa piosenki Wojciecha Młynarskiego „róbmy swoje”. Grupa Kęty od co najmniej 15 lat robi hołduje tej zasadzie poprzez inwestowanie w nowe technologie i innowacje. Aż w końcu jej starania zauważyli niezależni eksperci z Instytutu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk oraz redakcja Wprost, którzy ogłosili, że średniej wielkości spółka z Kęt jest najbardziej innowacyjną w sektorze budowlanym w Polsce; obok tak renomowanych firm, jak Skanska i Saint Gobain Polska. W uzasadnieniu napisano, że to nagroda za centrum badawczo-rozwojowe i nowe, innowacyjne produkty wprowadzone na rynek automotive, a także opakowań giętkich oraz za wyniki finansowe. To wszystko prawda, ale każdy doświadczony menedżer wie, że nie byłoby postępu technicznego i technologicznego, wyników i tejże nagrody gdyby nie wcześniejsze inwestycje. A na ten cel Kęty nigdy nie szczędziły pieniędzy. Tylko w ciągu ostatniej dekady wydano na nie ok. 900 mln zł. Dzięki nim opakowania „uciekły” konkurencji daleko do przodu, stając się jednym z najbardziej zaawansowanych technologicznie tego typu zakładów produkcyjnych w branży opakowań giętkich w Europie. Z kolei wyroby wyciskane wzbogaciły się o nowoczesne prasownie na Ukrainie i w Kętach. Swój boom inwestycyjny przeżywają także systemy aluminiowe; mają nową halę produkcyjnomagazynową wraz z innowacyjną linią a teraz budują nowoczesne centrum magazynowe. Tego samego doznaje Metalplast-Stolarka, która dysponuje nowoczesnymi obiektami produkcyjnymi w Goleszowie i dalej rozwija swój potencjał. Podobną drogą rozwoju podąża już Metalplast Karo Złotów. Róbmy dalej swoje… W NUMERZE: SWW Alupol LLC na Ukrainie ma 5 lat SSA Od salonu do wieżowca Zdjęcia:Maciej Chrapek, Wiesław Chrapkiewicz, Jolanta Kosiec (str. 4-5) Sebastian Taciak, Mirosław Mosor (str. 20-21) Archiwum Grupy Kęty i spółek zależnych 14 Rozwiązania architektoniczne marki Aluprof są regularnie wykorzystywane przy realizacji większości obiektów budowlanych powstających w Polsce; od 2010 roku powstało około 2000 takich obiektów. SUB American dream 20 Polskie systemy aluminiowe wykorzystywane do realizacji amerykańskich wieżowców? Niemożliwe? To prawda! Metalplast Stolarka podpisał właśnie kontrakt na dostawę fasady. SAB Automatyzacja to konieczność 22 Metalplast Karo Złotów chce w większym stopniu automatyzować procesy produkcyjne, bo maszyny zastępują ręczną i żmudną pracę ludzi. Dzięki nim poprawia się także bezpieczeństwo i komfort pracy. OrangeBook 26 To prawdziwa skarbnica najlepszej wiedzy organizacji. Dlaczego warto do niej sięgać i z niej korzystać 60 lat Grupy Kęty Podobnie jak kiedyś, tak i dzisiaj solą firmy są ludzie: pracowici, odpowiedzialni, kompetentni. Druga nagroda za raport roczny Raport roczny Grupy Kęty zdobył drugą nagrodę w kategorii „Przedsiębiorstwa” w konkursie The Best Annual Report 2011, którego organizatorem od siedmiu lat jest Instytut Rachunkowości i Podatków w Warszawie. Wydawca: Grupa Kęty S.A. ul. Kościuszki 111, 32-650 Kęty, www.grupakety.com Redakcja: Zbigniew Paruch zparuch@ grupakety.com Projekt graficzny i realizacja: PRIMEPHOTO s.c. 12 W pierwotnych planach inwestycyjnych mieliśmy być głównie prasownią pod potrzeby spółki z grupy, szybko jednak okazało się że jesteśmy zdani tylko na siebie i musimy budować cały rynek od zera. Kapituła Konkursu pracowała w trzech zespołach eksperckich, które oceniały sprawozdanie z działalności (max 30 pkt), zastosowanie MSSF/MSR (40 punktów), wartość użytkową raportu rocznego (max 30 punktów). Łącznie raport roczny mógł otrzymać 100 punktów. Kapituła na podstawie oceny trzech zespołów, oceniających sprawozdanie z działalności, zastosowanie MSSF/MSR oraz wartość użytkową raportu rocznego przyznała w tym roku Grupie Kęty 78,88 punktów na 100 możliwych. 32 Grupa Kęty S.A. została uznana za najbardziej innowacyjną firmą sektora budowlanego w rankingu tygodnika Wprost. W uzasadnieniu napisano, że nagrodę przyznano za odważną i skuteczną politykę inwestycji w innowacje. Redakcja Wprost uzasadniła przyznanie nagrody w sposób następujący: ”Spośród wszystkich analizowanych spółek branży budowlanej Grupa Kęty zajęła najwyższe 52. miejsce na Liście 500 najbardziej innowacyjnych przedsiębiorstw w Polsce – opracowanej przez Instytut Nauk Ekonomicznych PAN, a będącej punktem wyjścia opracowania Wprost. Redakcja doceniła odważną i skuteczną politykę inwestycji w innowacje. Grupa Kęty w 2008 roku tuż przed kryzysem otrzymała ponad 6 mln zł na budowę własnego centrum naukowo-badawczego. Dzięki opracowaniu własnego know-how i wprowadzeniu na rynek nowych produktów firma zwiększyła aktywność w nowych branżach – nie tylko budownictwie, ale również sektorze motoryzacyjnym, opakowaniach itd. W efekcie w ubiegłym roku osiągnęła rekordowy poziom półtora miliarda obrotów i 114 mln zł zysku netto. To wszystko sprawiło, że statuetka trafiła właśnie do Grupy Kęty.” prof. Tadeusz Baczko, Instytut Nauk Ekonomicznych PAN w Warszawie Dlaczego tygodnik „Wprost” docenia innowacyjne firmy? – Bo to elita polskiej gospodarki – Chociaż polska gospodarka w rankingach innowacyjności wypada blado, to kiedy przyjrzeliśmy się dokładnie problemowi, okazało się, że znaleźliśmy zarówno firmy, jak i produkty oraz usługi, o których bez wstydu można powiedzieć, że są innowacyjne na skalę światową – mówi redaktor naczelny WPROST. Michał Kobosko, redaktor naczelny WPROST W dobie narastającej konkurencji na rynkach międzynarodowych i coraz szybszych zmian technologicznych szansę na zwycięstwo i najszybszy rozwój mają tylko te firmy, które postawią na szeroko rozumianą innowacyjność - nowe rozwiązania, które wzmocnią ich pozycję konkurencyjną, a zarazem doprowadzą do zwiększenia bazy przychodowej i racjonalizacji kosztów – mówił podczas gali redaktor naczelny WPROST Michał Kobosko. Alupol Packaging najlepszym dostawcą do Nestle w 2011 roku Jak co roku koncern Nestle Europa przeprowadził globalną ocenę kilkudziesięciu swoich dostawców. Podobnie jak w roku poprzednim Alupol Packaging uzyskał najwyższą notę całkowitą 4,7 pkt (o 0,2 pkt więcej niż rok wcześniej) na 5,0 możliwych i otrzymał po raz drugi z rzędu tytuł najlepszego dostawcy opakowań giętkich do europejskich zakładów Nestle w 2011 roku. Gratulujemy! Jego zdaniem sukces polskich firm częściowo jest efektem skutecznego wykorzystania unijnych dotacji. „Z różnych programów operacyjnych i funduszy polski biznes dostał na innowacje około 10 mld euro. Są już spółki, którym pieniądze z UE umożliwiły skok na znacznie wyższy poziom biznesu” – ocenił prof. Baczko. I jako przykład podał Grupę Kęty. – W czasach awersji do ryzyka, braku zaufania, skrajnych emocji inwestorów - od załamania do euforii - kluczową rolę w komunikacji z rynkiem odgrywają raporty roczne. Ich wiarygodność, przejrzystość i rzetelność są trudne do przecenienia – zaznaczył prof. dr hab. Waldemar Frąckowiak, przewodniczący Kapitału Konkursu. Podstawowych celem konkursu jest promowanie raportów rocznych o największej wartości użytkowej dla akcjonariuszy i inwestorów. Inwestorzy oczekują informacji wiarygodnych i rzetelnych, opublikowanych w możliwie najkrótszym terminie. Szczególnie w kryzysie raporty roczne czytane są bardzo dokładnie i porównywane do tych z poprzednich okresów sprawozdawczych. Oto laureaci tegorocznej edycji konkursu na najlepszy raport roczny za 2011 r. Kategoria: Przedsiębiorstwa 1. PKN Orlen (82,6 pkt na 100 możliwych) 2. Grupa Kęty (78,9 pkt) 3. Lotos Tytuł wzorcowego sprawozdania finansowego otrzymał KGHM Polska Miedź S.A. Współpraca Alupol Packaging z koncernem Nestle sięga 1995 roku. Od 2010 roku Alupol Packaging jest zaakceptowanym dostawcą do całej Grupy Nestle, co oznacza, że laminaty dostarczane są do wielu europejskich zakładów koncernu. Dużym osiągnięciem w ub. roku było spełnienie wszystkich warunków kwalifikacji i rozpoczęcie produkcji opakowań dedykowanych na rynek niemiecki. Ponadto dynamicznie rozwijająca się współpraca pomiędzy firmami zaowocowała uruchomieniem dostaw owijek na lody rożki oraz opakowań do pakowania kawy Nespresso dla zakładów w Szwajcarii. Niezmiennie od lat Alupol Packaging pozostaje również największym dostawcą laminatów do zakładu Nestle w Kaliszu. 3 (02)2012/13 Grupa Kęty, Aluprof i Metalplast Stolarka współuczestniczyły w budowaniu stadionów piłkarskich, którymi zachwycali się piłkarze i kibice w całej Europie. Piłkarskie EURO przeżyjmy to jeszcze raz Od zakończenia Euro 2012 minęło kilka miesięcy. Dzi- w budowaniu stadionów piłkarskich, którymi zachwycali się siaj powracamy do tamtych chwil, które dla wielu kibiców, piłkarze i kibice w całej Europie. Na zdjęciach nadesłanych w tym także naszych pracowników, ich rodzin, przyjaciół i nam przez pracowników i zamieszczonych w fotoreportażu znajomych były okresem wspaniałych przeżyć: sportowych, widać, że Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej EURO 2012 duchowych, towarzyskich. Warto wrócić do Euro także i były udaną imprezą i wspaniałą zabawą kibiców, którzy sta- dlatego, żeby przypomnieć, iż Grupa Kęty, Aluprof oraz Me- nowili barwną, ciekawą i oryginalną społeczność wielonaro- talplast Stolarka aktywnie i z sukcesami współuczestniczyły dowej Europy. Strefy kibica pracowników Aluprof 5 4 (02)2012/13 SWW zdjęcia: Maciej Chrapek, Wiesław Chrapkiewicz, Jolanta Kosiec, archiwum Grupy Kęty i spółek zależnych (02)2012/13 SWW Segment Wyrobów Wyciskanych wtarzalnej, wysokiej jakości produktów oraz dotrzymania termi- wych koncernów z branży motoryzacyjnej. W tym czasie udosko- nów dostaw. Zazwyczaj zawarcie kontraktów poprzedzone jest naliliśmy naszą pracę, poprawiliśmy wiele aspektów, które mają szczegółowymi audytami, które jeśli zakończą się pomyślnie, wpływ na jakość i skalę produkcji – mówi Piotr Sokalla, kierow- otwierają przed firmami bramy światowego biznesu. nik Zakładu Zaawansowanych Produktów Aluminiowych. – Kilka lat temu zaczynaliśmy współpracę od dostaw liczą- Zwolennikami kupowania komponentów są głównie firmy za- cych kilkadziesiąt tysięcy sztuk w skali roku. Dzisiaj produkujemy graniczne, które zamawiają 70-80% produkcji zakładu obróbki. na jedną zmianę około 2 tys. kaset na poduszki powietrzne do Polskie firmy często zadawalają się półwyrobami, choć z ich stro- samochodów osobowych dla jednego z największych świato- ny też widać większe zainteresowanie komponentami. Zarządzanie tak nowoczesnych parkiem maszynowym to duże wyzwanie dla kadry, technologów i techników. Fachowcy odpowiadający za pracę tych urządzeń muszą posiadać ogromną wiedzę techniczną i technologiczną oraz wyobraźnię przestrzenną, żeby móc wykorzystywać wszystkie możliwości, jakie przewidział producent urządzenia. Zakład Zaawansowanych Produktów Aluminiowych dysponuje około 40 specjalistycznymi urządzeniami: w tym piłami jedno i dwugłowicowymi, centrami CNC oraz licznymi urządzeniami służącymi m.in. do piaskowania, śrutowania, gratowania, wykrawania itd. Najnowszym nabytkiem zakładu jest japońska tokarka CNC Okuma, ośmioosiowa i dwuwrzecionowa, która w pełni automatycznie potrafi wykonywać operacje obróbki mechanicznej. Kęty in progress Utworzenie dywizji Zakładu Zaawansowanych Produktów Aluminiowych, pełne objęcie zakładu filozofią „continuous improvement”, a także wdrożenie aplikacji Advanced Planning System do zarządzania przepływem materiałów z uwzględnieniem zasobu ludzi i maszyn – to najważniejsze wyzwania stojące w najbliższej przyszłości przed Segmentem Wyrobów Wyciskanych. Zawansowane produkty W strategii Segmentu Wyrobów Wyciskanych biznesem stanowiącym o nowoczesnym obliczu firmy ma być Zakład Zaawansowanych Produktów Aluminiowych powstały na bazie dawnego ZOM. W obecnym stanie jest on już nieźle wyposażony technicznie; dysponuje około 40 specjalistycznymi urządzeniami: w tym piłami jedno i dwugłowicowymi, centrami CNC (Computerized Numerical Control) oraz licznymi urządzeniami służącymi m.in. do piaskowania, śrutowania, gratowania, wykrawania itd. Najnowszym nabytkiem 6 (02)2012/13 SWW jest japońska tokarka CNC Okuma, ośmioosiowa i dwuw- Oprócz dużych urządzeń CNC zakupionych zostało także Ciągły rozwój przemysłu wsparty informatyzacją i rozwojem tobusach, pojazdach szynowych, itp. Zdarza się, że komponenty rzecionowa, która w pełni automatycznie potrafi wykonywać kilka mniejszych maszyn, m.in. wiertarka czy ramię wiercą- technik komunikacyjnych sprawia, że zmienia się istota funkcjo- takie trafiają prosto z fabryki na linie montażowe a dostawy od- operacje obróbki mechanicznej. – To bardzo nowoczesna co-gwintujące, które wykonują proste operacje obróbki me- nowania europejskich firm, również tych należących do więk- bywają się systemie JIT (Just in Time). Oznacza to, że produkty maszyna. Po zaprogramowaniu i ustawieniu narzędzi, czyn- chanicznej i są niezwykle użyteczne w przypadku realizacji szych korporacji. Stały się one bardziej elastyczne, nowoczesne muszą być skompletowane i zapakowane do jednego opako- ności operatora sprowadzają się do uzupełniania materiału mniejszych zamówień. – Mając szerokie spektrum maszyn, i wyrafinowane w wymaganiach i oczekiwaniach wobec swoich wania, które odpowiada określonemu zapotrzebowaniu, np. na w automatycznym podajniku i wyrywkowej kontroli jakości możemy lepiej, szybciej i po niższych kosztach realizować dostawców. Przede wszystkim nie chcą od nich – jak bywało wykonanie jednego egzemplarza Nowoczesne firmy redukują w produktu. Większość operacji wykonuje sama; z tego powo- poszczególne zamówienia. Chodzi o maksymalnie efektyw- kiedyś – półwyrobów, nazywanych również półproduktami, któ- ten sposób koszty związane z magazynowaniem materiałów do du używamy jej do seryjnej produkcji komponentów alumi- ne wykorzystanie maszyn i skrócenie czasu realizacji zamó- re musiałyby dalej przetwarzać, ale kupują gotowe komponenty produkcji. Koncerny chętnie też zawierają z dostawcami ramo- niowych – wyjaśnia Piotr Sokalla. wień – wyjaśnia Piotr Sokalla. nadające się natychmiastowego montażu w samochodach, au- we, długoletnie umowy, ale pod warunkiem zapewnienia im po- 7 (02)2012/13 SWW Fachowcy od CNC Pięć lat które zmieniło SWW 2007 Zarządzanie tak nowoczesnych parkiem maszynowym to obszarze i kompletujemy zespoły fachowców. Część z nich duże wyzwanie dla kadry, technologów i techników. Fachowcy pracowała w polskich oddziałach zachodnich koncernów, odpowiadający za pracę tych urządzeń muszą posiadać wie- część to absolwenci wyższych uczelni technicznych, którzy są dzę techniczną i technologiczną oraz wyobraźnię przestrzen- uzdolnieni i chcą się u nas rozwijać. Reszta to nasi pracowni- ną, żeby móc wykorzystywać wszystkie możliwości, jakie prze- cy wykazujący nadprzeciętne zdolności do obsługi tego typu widział producent urządzenia. maszyn. Jako zakład jesteśmy w przełomowym momencie zagranicznych, często koncernów międzynarodowych otwierało się na zakupy surowców czy rozwoju i dysponujemy naprawdę nowoczesnym parkiem ma- gotowych produktów w krajach tzw. „niskokosztowych”, do jakich zalicza się w dalszym ciągu – Pracownicy podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe i zdobywają coraz większe doświadczenie. Jesteśmy aktywni w tym W 2007 roku Segment Wyrobów Wyciskanych oferował, nie wliczając obróbki powierzch- niowej w postaci anodowania i lakierowania, produkty z wartością dodaną tylko w postaci cięcia, a ich sprzedaż była praktycznie marginalna w stosunku do standardowej produkcji w długościach fabrycznych. Wówczas wartość tej produkcji wynosiła ok. 15 mln zł; dzisiaj wyraża się kwotą blisko 70 mln zł. Tamte lata charakteryzowały się tym, że coraz więcej dużych klientów szynowym – dodaje Sokalla. Wojciech Parys Dyrektor Handlowy w latach 2007- 2012 odpowiedzialny za koordynację i realizację strategii sprzedaży produktów z wartością dodaną w SWW tomotive i transportowej. Dostarcza do nich łącznie kilkaset typów części o zróżnicowanym stopniu wykonania, a miesięczne dostawy tylko do firm z branży transportowej wahają się od kilku do kilkunanowej prasie o sile 35MN, uruchomionej w Kętach, a współfinansowanej w połowie ze środków UE. Linia charakteryzuje się wysokim rozwija sprzedaż do branży automotive i transportowej. Dostarcza do nich łącznie kilkaset typów części o zróżnicowanym stopniu wykonania, a miesięczne dostawy tylko do firm z branży transportowej wahają się od kilku do kilkunastu tysięcy komponentów. (02)2012/13 SWW dzięki ponadprzeciętnemu zaangażowaniu wielu pracowników z róż- które doprowadziły do powstania idei rozszerzenia oferty o obróbkę nych działów. Efekt tej pracy to postrzeganie SWW przez klientów nie mechaniczną a przez to zaistnienie w wymagających branżach m.in. tylko jako dostawcy z „wyższej półki”, ale także jako solidnego partnera biznesowego. Niezliczona już w tej chwili ilość audytów klienckich, początkowo traktowanych jako zło konieczne, okazały się pomocne W 2008 roku segment po uzyskaniu akceptacji planów rozwojo- na drodze podnoszenia kwalifikacji pracowników, szeroko rozumiane- wych przez jednego z partnerów biznesowych oraz zgody zarządu go rozwoju organizacji i zarządzania, a w konsekwencji stale rosnący- Grupy Kęty, rozpoczął inwestycje w nowe urządzenia oraz przygoto- mi od 2008 roku zamówieniami od obecnych i nowych klientów. gi klientów związanych z przemysłem samochodowym. Był to okres Znamienne i charakterystyczne dla współpracy z koncernami bardzo trudny dla całej organizacji, ponieważ trzeba było zmienić jest to, że raz dobrze wdrożony projekt do jednego oddziału owo- mentalność w myśleniu o profilu aluminiowym, które odtąd nie były cuje ułatwionym wejściem do kolejnych zakładów tego klienta; najlepiej chyba zaprojektowana linia do wyciskania profili w całej sprzedawane w kilogramach tylko w systemie sztukowym i metrycz- mamy tego namacalne dowody, np. towar dostarczany do trzech historii firmy – mówi Artur Dobosz, dyrektor ds. rozwoju. nym. Odmiennego podejścia wymagało także zmiana w podejściu koncernów z branży automotive, kolejowej i transportowej trafia tak Atutem prasowni jest także jej bezpośrednie sąsiedztwo. Obok do klienta z niestandardowymi wymaganiami a w szczególności w za- naprawdę do kilkunastu lokalizacji na kilku kontynentach. Poza tym znajduje się bowiem Centrum Badawczo-Rozwojowe, które wy- kresie terminowości dostaw i jakości (dostawy „just-in-time”, strategia są to przeważnie kontrakty długoletnie, dające stabilność zamówień, posażone w nowoczesne technikę kontrolno-pomiarową pozwala „zero defects”). Oprócz handlowca, partnerem w komunikacji z klien- pozwalają na optymalizację a przez to są bardziej dochodowe. Po badać elementy aluminiowe z każdego etapu produkcji. Umoż- tem stał się także pracownik działu techniczno-technologicznego, ja- pięciu latach wytężonej pracy ilość sprzedaży zaawansowanych liwia ono szerszy niż dotychczas zakres prowadzonych badań, kości, logistyki czy IT. To wszystko wiązało się nieodłącznie ze zmia- produktów aluminiowych stała się na tyle zauważalna w obrotach przez co możliwe jest wprowadzanie na rynek nowych produk- nami w zakresie informatycznym, gdyż nasze systemy, mimo że były SWW. że Zarząd Grupy Kęty postanowił wydzielić dywizję w struk- tów, m.in. dla branży automotive - szczególnie wymagającej pod dość zaawansowane, nie odpowiadały potrzebom naszych klientów. turach SWW realizującą strategię rozwoju tej części biznesu. Jeżeli względem badań i testów. W CBR opracowano m.in. technologię 8 dukcją (MES). To wszystko odbyło się, co należy mocno podkreślić, rozpoczął cykl spotkań z przedstawicielami firm z branży automotive, wania do wdrażania systemu ISO TS 16 949 niezbędnego do obsłu- stu tysięcy komponentów. Od niedawna, wiele z nich produkuje na Dzięki prefabrykacji profili, SWW w czasie rzeczywistym (APS) czy wspomagających zarządzanie pro- przeciw rosnącemu zapotrzebowaniu rynku na gotowe detale, SWW 2008 Dzięki prefabrykacji profili SWW rozwija sprzedaż do branży au- rozwiązaniami sprzyjającymi poprawie efektywności konsumpcji nowoczesnych rozwiązań informatycznych obejmujących planowanie Środkowo-Wschodniej. Chcąc skorzystać z koniunktury i wyjść na- motoryzacyjnej, transportowej czy elektrotechnicznej. CBR podnosi wartość stopniem automatyzacji, nowatorskim sterowaniem hydrauliką oraz także Polska; część z nich budowało także własne zakłady w Europie mediów. Dodatkowo instalacja jest wyposażona w jedyny działa- produkcji kształtowników dla branży motoryzacyjnej w drugiej (z jący w Polsce system Pinza pozwalający na produkcję kształtowni- trzech) klasie własności wytrzymałościowych oraz podatności na ków o wysokim stopniu skomplikowania i wymagających szybkiego zgniatanie. Elementy produkowane w tej technologii są montowa- schłodzenia. ne w nadwoziach ze strefą kontrolowanego zgniotu. Ponadto w 2012 nam wszystkim w każdym dniu pracy będzie przyświecało motto Dzisiaj można powiedzieć, że przez ostatnie pięć lat wykonaliśmy zgodne z filozofią „continuous improvement” (ciągłe doskonalenie) jako organizacja „kawał dobrej roboty” a dodatkowe korzyści z tych – „Nie zatrzymuj się, bo jutro możesz stracić pozycję, na której jesteś zmian jak: filozofia Kaizen, zarządzanie projektowe, zarządzenie przez dzisiaj” – to jestem przekonany, że takie działanie przyniesie jeszcze cele, rozwój współpracy z kooperantami są implementowane na inne bardziej wymierne efekty w niedalekiej przyszłości. Jeszcze czeka obszary SWW czy nawet inne segmenty w ramach grupy kapitało- nas długa droga wytężonej pracy ale nowo powstały Zakład Za- – Przy projektowaniu tej linii produkcyjnej wykorzystaliśmy ramach CBR uruchomiono instalację do badania materiału me- wszystkie nasze najlepsze doświadczenia. Chcieliśmy mieć li- todą ultradźwiękową, dzięki czemu można nieinwazyjnie kontro- wej. W tym okresie rozwinęliśmy także nowe technologie m.in. CNC, awansowanych Produktów Aluminiowych wraz z całym zapleczem nię nie tylko nowoczesną, ale funkcjonalną i niezawodną. Udało lować sprzedawany produkt pod kątem wykrywania wad i niecią- spawanie, gięcie, cięcie precyzyjne, wielkoseryjne, rozszerzyliśmy finansowym, surowcowym a przede wszystkim ludzkim ma mocne się nam to osiągnąć. Jesteśmy zadowoleni i cieszymy się, bo to głości wewnątrz materiału. znacznie zakres badań laboratoryjnych, jesteśmy w trakcie wdrażania fundamenty, aby rozwijać się i odnosić dalsze sukcesy na arenie międzynarodowej. 9 (02)2012/13 SWW Interesuje nas pozyskiwanie dużych kontraktów Grzegorz Madej 38 lat, dyrektor Zakładu Zaawansowanych Produktów Aluminiowych Kontrakt dla warszawskiego metra Segment Wyrobów Wyciskanych Grupy Kęty dostarczy dla warszawskiego metra 235 sztuk aluminiowych kanałów kablowych o długości 11 metrów każdy oraz 770 aluminiowych szaf elektrotechnicznych typu Junction box. Kontrakt będzie realizowany do końca 2013 roku. Dawid Wacyra – absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Wrocławskiej. Posiada Dyplom Międzynarodowego Inżyniera Spawalnika IWE łącznie z certyfikatem kompetencji. 10 (02)2012/13 SWW Kluczową rolę w zdobyciu kontraktu wych, spółka mogła podjąć przez Grupę Kęty S.A. odegrało posiadanie się realizacji skomplikowanego własnego zakładu spawalni i odpowiedniej zadania. Trudnością była m.in. technologii. Wymagany proces spawania szerokość jest bowiem specyficzny i konieczne jest, ca blisko metr oraz długość aby wszystkie jego etapy były poddane 11 metrów. Aby spełnić oczeki- szczegółowej kontroli. Dlatego Grupa Kęty, wania, producent musiał połą- przystępując do realizacji kontraktu, musia- czyć ze sobą dwa aluminiowe ła spełnić cały szereg wymogów jakościo- profile na długości 11 metrów wych, które są konieczne dla procesu pro- i dospawać inne elementy. dukcji części dla branży kolejowej. Spółka Dodatkowo niezbędnym wa- jako jedna z niewielu polskich firm wdrożyła runkiem otrzymania zlecenia potrzebne technologie oraz uzyskała nie- były gwarancje dotyczące wy- zbędne certyfikaty i mogła zaproponować trzymałości konstrukcji i bezpieczeństwa wystawione przez producenta oraz wyprodukowanie części kompletne według zapewnienie funkcjonalności tak przekonfigurowanego elementu. części Dawid Wacyra wynoszą- spawanie elementów aluminiowych, które są lżejsze od stalowych, staje się coraz bardziej powszechne obowiązującej dokumentacji, zaczynając od – Jesteśmy w trakcie realizacji kontraktu a po jego zakończeniu liczymy na dal- procesu wyciskania kształtowników alumi- szą współpracę, w szerszym zakresie zarówno z Siemensem, jak i Newag S.A. niowych a kończąc na obróbce CNC i pro- oraz innymi koncernami z branży transportu kolejowego – mówi Dawid Wacyra, cesie spawania. Główny Spawalnik z Grupy Kęty S.A. Gdy więc jakiś czas temu firmy Siemens Rozwój usług spawania aluminium jest perspektywiczny, gdyż w przemyśle i Newag S.A. realizujące projekt o nazwie kolejowym jak i również motoryzacyjnym występują tendencje do zmniejszania „Inspiro” dla warszawskiego metra, roze- wagi konstrukcji pojazdów poprzez zastępowanie elementów stalowych alumi- słały po całym kraju zapytania ofertowe na niowymi, które są lżejsze a co za tym idzie bardziej ekonomiczne. Podobne wykonanie aluminiowych kanałów kablo- tendencje od dawna obserwowane są w budownictwie. ALUWAY: Pracował pan dla tak różnych organizacji biznesowych, jak międzynarodowy koncern i prywatna firma. Jak w tym kontekście ocenia pan Grupę Kęty a konkretnie Segment Wyrobów Wyciskanych? Atutem jest potencjał i nowoczesny park maszynowy. Uważam, że firma posiada przewagę konkurencyjną nad podobnymi prasowniami w Europie ze względu na posiadanie własnego Centrum BadawczoRozwojowego, wyposażonego w bardzo nowoczesną aparaturę kontrolno-pomiarową i badawczą. Jest ono jedynym tego typu ośrodkiem w Polsce i jednym z lepiej wyposażonych firmowych centrów badawczo-rozwojowych w Europie. Dlatego Grupa Kęty powinna się takim centrum chwalić i wykorzystywać go do rozwijania nowych produktów. Niewątpliwym atutem są także prasy, na których produkujemy stopy twarde oraz spawalnia i anodownia świadczące usługi na bardzo wysokim poziomie. ALUWAY: Zakład Zaawansowanych Produktów Aluminiowych, który powstał na bazie dawnego ZOM, spawalni, działu wdrożenia i rozwoju ma być najbardziej nowoczesną i innowacyjną flanką SWW. Jako szef tego zakładu jak pan zamierza osiągnąć ten cel? Prefabrykacja profili aluminiowych wiąże się dzisiaj z bardzo wieloma operacjami na maszynach CNC, czego konsekwencją i efektem są dostawy gotowych elementów aluminiowych bezpośrednio z prasowni na linie produkcyjne zamawiającego. Uważam, że ten kierunek kooperacji będzie w przyszłości rozwijany, przez co obróbka profili będzie jeszcze bardziej trudna i skomplikowana. Jednocześnie prasownie potrafiące wykonywać takie operacje będą mogły więcej zarabiać. ALUWAY: Czy jesteśmy dobrze przygotowani tego typu wyzwań? Mamy odpowiednie maszyny, doświadczenie i fachowców, którzy coraz częściej będą musieli podejmować się trudnych i skomplikowanych zadań. Nie ma innej drogi rozwoju. Wielu chciałby produkować standardowe profile, ale z ekonomicznego punktu widzenia to dzisiaj jest ślepa ulica. ALUWAY: Jak pozyskać zamówienia? Duzi producenci wyrobów aluminium operujący na rynkach Europy, Azji czy Ameryki muszą wiedzieć, że w Polsce jest sprawdzony, solidny i rzetelny dostawca, który może podołać największym wyzwaniom. Kęty wiele w tym kierunku zrobiły i jest tylko kwestią czasu, kiedy SWW stanie się globalnym partnerem. Zapowiedzią tego są zdobyte już kontrakty, a także pytania kierowane do nas od zachodnich partnerów dotyczące opracowania technologii produkcji skom- plikowanych komponentów aluminiowych. Rodzi się dialog między inwestorem a producentem, a w ślad za nim pójdą wspólne projekty, realizacje, zamówienia. Podobnie było w przypadku koncernu TRW, z którym współpracujemy od kilku lat i produkujemy dla niego miliony sztuk komponentów aluminiowych. Dzisiaj podczas spotkań z przedstawicielami koncernu miło mi wysłuchiwać komplementów pod adresem Grupy Kęty. Zdaję sobie sprawę, że tak udana współpraca to zasługa zespołów ludzi, pracujących w Kętach i Tychach, którzy swoją codzienną pracą budują markę firmy. ALUWAY: Z jakich sektorów gospodarki chcecie pozyskiwać zamówienia? Naszym celem jest pozyskiwanie dużych, wieloletnich kontraktów z branży motoryzacyjnej czy kolejowej. Obydwie branże są dla nas perspektywiczne ze względu na coraz większy stopień wykorzystania elementów aluminiowych w samochodach czy wagonach kolejowych. To pozwoli nam ustawić odpowiednie linie produkcyjne i zaprojektować je w optymalny sposób. Chcielibyśmy stworzyć, być może już nowej hali, gniazda produkcyjne, w ramach których będą wytwarzane od początku do końca aluminiowe komponenty. Dzięki takim gniazdom będziemy w stanie maksymalnie poprawić wewnętrzną logistykę i zwiększyć efektywność. Jest absolwentem Wydziału Energetyki Akademii Rolniczej w Krakowie. Po studiach trafił do Hydro Aluminium Chrzanów będące częścią międzynarodowego koncernu Norsk Hydro ASA, gdzie pracował w latach 2000-2008, zajmując kolejno stanowiska: koordynatora ds. narzędzi, kierownika narzędziowni, dyrektora linii prasowniczej; przez kilka miesięcy pełnił też obowiązki dyrektora technicznego. W latach 2009-2010 pracował w prywatnej firmie Effektor S.A. na stanowisku dyrektora ds. rozwoju. Przez ostatnie dwa lata (2011-2012) był dyrektorem ds. technicznych w spółce Final należącej do giełdowej spółki YAWAL. Düsseldorf 2012 Podczas targów w Düsseldorfie 950 wystawców z 50 krajów prezentowało swoje produkty wykorzystywane w automotive, transporcie, budownictwie, solar innovations. Po raz pierwszy utworzono specjalny obszar „Innovation Areas”, gdzie prezentowano najnowsze trendy zakresu produkcji innowacyjnych produktów aluminiowych. Stoisko Grupy Kęty cieszyło się dużym zainteresowaniem zwiedzających. Odwiedziło je 138 potencjalnych klientów, w tym nawiązano 45 nowych kontaktów. Dla porównania w 2010 roku było to analogicznie 79 i 24 kontakty. Można powiedzieć, że stoisko było czasami wręcz oblegane, a handlowcy z braku wolnych miejsc musieli umawiać się z zainteresowanymi na inne, późniejsze godziny. Z tych m.in. powodów stoisko Grupy Kęty było czynne dłużej niż stoiska innych wystawców, czasami nawet do późnych godzin wieczornych. Targi to także barometr nastrojów gospodarczych panujących wśród producentów i handlowców teraz i w przyszłości. Niestety większość informacji od klientów nie napawała optymizmem. Spodziewają się w 2013 roku dalszego spadku zamówień i ogólnie kłopotów z tego wynikających. Wyjątkiem pod tym względem ma być rynek rosyjski. 11 (02)2012/13 SWW ALUPOL na Ukrainie ma 5 lat Minęło pięć lat od uruchomienia produk- widzenia producenta wyrobów aluminio- wydając się dla nich „ciekawym” krajem dla cji profili aluminiowych w zakładzie ALU- wych, jest rynkiem bardzo interesującym. prowadzenia działalności gospodarczej. POL na Ukrainie - największej zagranicznej Jest to rynek młody, rozwijający się, a więc Ale tak jak z zewnątrz klimat dla inwestycji inwestycji Grupy Kęty. Kiedy z naszej strony dający w perspektywie czasowej duże wyglądał bardzo interesująco, to dopiero zapadały decyzje inwestycyjne, wierzyli- możliwości. Dla Grupy Kęty operującej w bieżące funkcjonowanie firmy pokazało, że śmy, że Ukraina będzie - podążając trochę branży przetwórstwa aluminium Ukraina warunki prowadzenia działalności gospo- śladem Polski - dynamicznie się rozwijać była i jest wciąż rynkiem o dużych możli- darczej są często dla inwestorów trudniej- i przyciągać kapitał inwestycyjny, a przez wościach i bardzo perspektywicznym pod sze niż w innych krajach. Istnieje bowiem to budować nowoczesną infrastrukturę względem konsumpcji aluminium, która wiele barier prawnych, instytucjonalnych, przemysłową. Widzieliśmy oczywiście wiele znacząco odbiega od konsumpcji w kra- fiskalnych, formalnych i urzędowych, które zagrożeń w realizacji tego przedsięwzięcia, jach Europy Zachodniej, w tym także Polski w znaczący sposób wpływają na prowa- ale chyba nie zdawaliśmy sobie do końca a przez to daję nadzieję na dynamiczny dzenie bieżącej działalności, a to niestety sprawy z tego, jak ukraińska inwestycja rozwój branży aluminiowej. Z tych to mię- oddziaływuje na rozwój firm i ogólny klimat będzie dla nas trudnym wyzwaniem. Dla- dzy innymi powodów Ukraina zwracała inwestycyjny – niezwykle ważny w kontak- czego? Rynek ukraiński, patrząc z punktu uwagę wielu inwestorów zagranicznych, tach biznesowych. Jak rosła sprzedaż Alupol LLC (w tonach) 1018 2010 r. – 1406 2011 r. – 2446 Spółka zarządzana jest z Polski. Od samego początku wdrożyliśmy taki model, gdyż tylko on daje możliwość sprawowania nadzoru i pełnej kontro- TWORZENIE FIRMY W TRUDNYCH WARUNKACH W 2011 roku Alupol odnotował największą – spośród producentów ukraińskich – dynamikę sprzedaży. 2009 r. – ZARZĄDZANIE NA ODLEGŁOŚĆ li nad spółką. Jest oczywiście tam na Z okazji 5 lat od rozpoczęcia oficjalnej działalności produkcyjnej zakładu zorganizowaliśmy dla wszyst- miejscu dyrektor, który odpowiada za kich pracowników spotkanie jubileuszowe. Były przemówienia, toasty, wspomnienia, dobra muzyka, kon- bieżące funkcjonowanie firmy, nato- kursy, tańce i zabawa do białego rana. Były też łzy wzruszenia; szczególnie emocjonujące było to spotkanie miast wszelkie decyzje są konsulto- dla tych wszystkich, którzy od samego początku uczestniczyli w życiu firmy, a nawet wcześniej, w procesie wane i podejmowane w Kętach. Jest budowy i zakładania spółki, a to już historia trochę dłuższa niż pięcioletnia. Myślę, że tylko Ci, którzy od to bardzo trudny model zarządzania, samego początku uczestniczyli w całym tym procesie zdają sobie sprawę, jak wiele trudu i wysiłku nas to gdyż w dużej mierze musi być oparty kosztowało i z jak ogromnymi przeciwnościami musieliśmy się zmagać i zmagamy się nadal. I chociaż być na zaufaniu oraz prawidłowości prze- może efekt, jaki osiągnęliśmy po tych 5 latach nie jest tym wymarzonym i odbiega od tego, co zakładaliśmy kazywanej informacji. Inaczej zarządza na początku, to patrząc na to, w jakich warunkach się to odbywa, myślę, że mamy z czego być dumni. się, będąc w centrum danej sytuacji a inaczej będąc z dala od niej, ale myślę, że i z tym sobie jakoś radzimy. Dodatkowym utrudnieniem są także różnice (02)2012/13 SWW BUDOWANIE ZESPOŁU mentalne i kulturowe. Coś co dla nas Alupol to obecnie 86 pracowników: dy- Ponad połowa obecnej załogi to ludzie wydaje proste, logiczne i oczywiste, rekcja, administracja, dwie zmiany produk- z doświadczeniem; pracujący w firmie tam niejednokrotnie urasta do rangi cyjne, ochrona i służby sprzątające. Wprost powyżej 4 lat; Dla nich Alupol to nie tylko nierozwiązywalnego problemu. Cza- można powiedzieć: pięć lat ten zespół bu- miejsce pracy, ale firma, z którą się utoż- sami trzeba wielokrotnie tłumaczyć tą dowaliśmy. Problemów z doborem kadry samiają. Przynajmniej tak chciałabym, samą rzecz, aby w końcu została za- było sporo, wiele osób trzeba było wyszko- aby nas postrzegano. Staramy się być kodowana i zaadaptowana, co i tak nie lić od podstaw, bywały momenty, że fluktu- blisko ludzi, uświadamiać im, że mają w gwarantuje tego, że w przyszłości nie acja kadr była bardzo duża, ale myślę, że Alupolu perspektywę stabilnej pracy i roz- będzie zrobione „po swojemu”. Nie- ten zespół pracowników, który mamy w tej woju zawodowego, pomagać w rozwiązy- przewidywalność to taka cecha, która chwili jest naprawdę dobry; jesteśmy z nie- waniu zawodowych problemów i udzielać ukończyła kierunek charakteryzuje nie tylko tamten rynek, go dumni z każdego z osobna i wszystkich wsparcia, gdy tego potrzebują. Przedsiębiorstwem na ale i wiele zachowań ludzkich. Dlate- pracowników, którzy tworzą jako całość Myślę, że zarówno ja mogę powie- go staramy się chociażby częściowo efekt synergii i dzięki temu mogą osiągać dzieć: mamy solidny zespół, jak i każdy wdrażać sprawdzone procedury i zasa- wyznaczone cele. Pracownicy Alupol są z 86 pracowników ma tę świadomość. w Kętach rozpoczęła dy obowiązujące w Grupie Kęty. najcenniejszym aktywem przedsiębiorstwa. że na Alupol może liczyć. najpierw w Dziale MOZOLNE BUDOWANIE RYNKU 12 JUBILEUSZ Maria Mikołajczyk Zarządzanie Wydziale Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Pracę jeszcze podczas studiów, Handlowym, później kolejno jako specjalista ds. marketingu, W przeciągu pięciu lat działalności na ale za to tańszych. Budowanie świadomo- 200 nowych produktów. Obiecująco zapo- Ukrainie spółka ALUPOL poczyniła znaczą- ści jakościowej wśród klientów jest więc wiada się także rok 2012: obecnie jest to już ce postępy w zakresie produkcji, sprzeda- bardzo trudnym zadaniem, tym bardziej, 155 nowych uruchomień oraz 41 nowych ży, pozyskiwania nowych klientów i obsługi iż wiąże się z ponoszeniem przez nich do- klientów. Sukces tym większy, gdyż ten rok W tej chwili spółka pracuje na dwie ruchy w otoczeniu makroekonomicznym, rynku. Nie było to łatwe zadanie. W pierwot- datkowych kosztów. Jest to również proces wcale do łatwych nie należy: konkurencja pełne zmiany, sprzedajemy około 300 ton powinien przynieść wzrost sprzedaży o ok. nych planach inwestycyjnych mieliśmy być długotrwały. jest coraz silniejsza, powstają nowe prasow- w miesiącu, dzięki czemu osiągniemy te- 20 %; planujemy też mniej więcej w poło- specjalista ds. eksportu, kierownik sprzedaży PERSPEKTYWY eksportowej i obecnie kierownik ds. rynków głównie prasownią produkującą profile pod Tylko ciężką i mozolną „pracą u podstaw” nie, modernizowane są stare, co z jednej goroczne założenia budżetowe, czyli 28% wie 2013 roku rozpocząć pracę w systemie potrzeby spółki z grupy kapitałowej; szybko udało się nam zbudować dzisiejszą pozycję. strony wzbudza jakiś niepokój, z drugiej jed- wzrost sprzedaży w stosunku do roku trzyzmianowym. Na lata następne zakłada- jednak okazało się, że sami musimy budo- W 2011 roku Alupol odnotował największą - nak utwierdza w przekonaniu, iż w tym rynku ubiegłego. Główną gałęzią odbiorców my stopniowy wzrost sprzedaży i dojście wać rynek od zera. A rynek ukraiński, cho- spośród producentów ukraińskich - dyna- jest potencjał. Cieszy to, że choć mamy tylko jest branża budowlana; współpracujemy z do pełnych mocy produkcyjnych, a dalej ciaż jest rynkiem perspektywicznym pod mikę sprzedaży, była ona znacznie wyższa jedną prasę, to wśród producentów ukraiń- największymi producentami systemów, za- być może kolejne inwestycje… względem konsumpcji aluminium, okazał od dynamiki rynku; rynek rodzimej produkcji skich klasyfikujemy się na drugim miejscu równo rodzimymi, jak i zachodnimi. Wciąż się bardzo trudnym dla wprowadzenia wzrósł wówczas o 24 %, rynek zbilansowa- pod względem wielkości wolumenu produk- też prowadzimy intensywne działania zwią- produktów wysokiej jakości. Większość ny o 14%, podczas gdy sprzedaż ilościowa cji. Dla porównania prasownia zajmująca zane z poszukiwaniem nowych klientów, funkcjonujących na rynku rodzimych pro- Alupolu wzrosła aż o 74% w stosunku do pozycję pierwszą posiada ma aż 8 pras. Co- nowych rynków. Stopniowo rozwijamy rów- ducentów opiera swoją produkcję na tzw. roku poprzedzającego. Sukcesem było tak- raz też częściej słyszy się, że wyznacznikiem nież eksport, na Białoruś i do Rosji. Kolejny wtórnym surowcu i klienci przyzwyczajeni że pozyskanie kolejnych 75 nowych klientów do porównań dla konkurencji jest właśnie rok, o ile nie wystąpią jakieś drastyczne są do towarów być może niższej jakości, i poszerzenie profilu produkcji o kolejnych Alupol. wschodnich. Od 2007 zarządza spółką Alupol LLC na Ukrainie. 13 (02)2012/13 SWW Wśród zrealizowanych projektów są prawdziwe hity, jak na przykład najwyższy polski wieżowiec Sky Tower we Wrocławiu łączący w sobie estetykę formy, dobre parametry techniczne i bezpieczeństwo użytkowania czy nowoczesny hotel Hilton w Kijowie o oryginalnej linii architektonicznej. Segment Systemów Aluminiowych MB-TT50 MB-86 AERO MB-TT50 Od salonu do wieżowca W Polsce powstaje w ciągu roku ponad 200 nowych obiektów z wykorzystaniem systemów aluminiowych Aluprof. Powstają z nich fasady salonów samochodowych, banków i hoteli, wydziały wyższych uczelni, szpitali, parków technologicznych i inkubatorów, oper, filharmonii, wieżowców i kompleksów handlowych-rozrywkowych. Od 2000 roku powstało co najmniej dwa tysiące takich obiektów. Aluprof jest jedną z niewielu polskich firm, która nieprzerwanie od kilkudziesięciu lat tworzy własną myśl techniczną, a od kilkunastu sprzedaje własny know how. Spółka, wychodząc naprzeciw wyzwaniom, jakie stawia współczesny świat, tworzy coraz doskonalsze systemy aluminiowe zarówno pod względem termiki, wodoszczelności, wytrzymałości na obciążenia, jaki również estetyki i bezpieczeństwa użytkowania. Dzięki ewolucji oferty w stronę innowacyjnych produktów oraz skutecznym zabiegom handlowo-marketingowym związanych z promocją tych produktów, Aluprof stał się niekwestionowanym liderem na polskim rynku systemów aluminiowych z ponad 40% udziałem w aluminiowych systemach architektonicznych oraz ponad 70% udziałem w systemach rolet i bram. Rozwiązania architektoniczne marki Aluprof są regularnie wykorzystywane przy realizacji większości obiektów budowlanych powstających w Polsce a także coraz częściej poza jego granicami. Wśród zrealizowanych projektów są prawdziwe hity, jak na przykład najwyższy polski wieżowiec Sky Tower we Wrocławiu łączący w sobie estetykę formy, dobre parametry techniczne i bezpieczeństwo użytkowania czy nowoczesny hotel Hilton w Kijowie o oryginalnej linii architektonicznej. – Obecnie nasze systemy są stawiane na równi z produktami najbardziej renomowanych firm europejskich. Mamy profesjonalny zespół projektowy, który dzisiaj jest w stanie podjąć się każdego wyzwania – mówi Andrzej Żurawski, dyrektor ds. rozwoju w Aluprof. Spółka, dostosowując swój potencjał do oczekiwań i wymagań rynku, rozbudowała dział rozwoju, przekształcając go w profesjonalny zespół projektowania sys- temów aluminiowych. Obecnie w zespole pracuje około 20 osób; konstruktorzy mają do dyspozycji nowoczesny sprzęt i specjalistyczne oprogramowanie komputerowe, które umożliwia im projektowanie systemów fasadowych i okienno-drzwiowych na najwyższym poziomie, m.in. poprzez tworzenie cyfrowych modeli komputerowych. – Jesteśmy w stanie przeprowadzić cały proces projektowy bez narażania się na koszty związane m.in. z wyprodukowaniem wielu koniecznych prototypów. Dzisiaj wszystko - od pomysłu do stworzenia rzeczywistego prototypu – dzieje się w komputerze, gdzie powstaje gotowy rzeczywisty, sprawdzony i bezbłędny produkt kierowany później na linię produkcyjną. Dawniej było to niemożliwe a stworzenie prototypu wymagało sporych nakładów finansowych – mówi Dariusz Ruśniok, główny konstruktor w sekcji fasad w Aluprof. Spośród szerokiej gamy systemów aluminiowych znajdujących się w ofercie Aluprof konstruktorzy szczególnie podkreślają zalety dwóch systemów: MB-TT50 uznawanego za najbardziej zaawansowany technicznie i posiadającego najlepsze rozwiązanie fasadowe pod względem takich parametrów, jak: szczelność, izolacja termiczna. Drugi system okienno-drzwiowy to MB86 dostępny w trzech wersjach ST, SI i AERO, który w badaniach uzyskał również najwyższe parametry. Na szczególną uwagę zasługuje wersja AERO, która wykorzystuje specjalny materiał o bardzo wysokiej izolacyjności termicznej (tzw. areożel), który w systemach okiennych Aluprof zastosowano po raz pierwszy na świecie. Materiał ten importowany jest z USA. – Będziemy rozwijać grupę systemów MB-TT50 i MB-86, wprowadzając kolejne ich wersje – deklaruje Andrzej Żurawski, dyrektor ds. rozwoju. Rozwiązania architektoniczne marki Aluprof są regularnie wykorzystywane przy realizacji większości obiektów budowlanych powstających w Polsce a także coraz częściej poza jego granicami. 14 15 (02)2012/13 (02)2012/13 SSA SSA Puławski Park Naukowo Technologiczny, Puławy Hotel Hilton w Kijowie Instytut Informatyki UMCS, Lublin Opera i Filharmonia Podlaska, Białystok – W ramach grupy kapitałowej musimy zacząć proponować rozwiązania energooszczędne, gdyż tylko takie będą przyszłości akceptowane i poszukiwane na rynku – mówi Andrzej Żurawski, dyrektor ds. rozwoju Aluprof. Eksperci od rozwiązań energooszczędnych mówią: czeka nas prawdziwa rewolucja! Nowe inwestycje Aluprof zakupił dodatkowe linie na oddziale lakierni i zagniatania. Są nimi: linia ręczna firmy Adal i kabina automatyczna firmy Wagner Service (lakiernia) oraz linia automatyczna firmy Muller technologie AG Szwajcaria (zagniatanie). Do tworzenia nowych wersji systemów będzie zmuszała konstruktorów zapewne nowa polityka energetyczna kraju, która ma być wprowadzona do 2030 roku i jest powiązana z unijnymi dyrektywami, a szczególnie z pakietem klimatycznym 3x20. Zakłada on po pierwsze redukcję emisji CO2 o 20 procent, po drugie 20-procentowy wzrost efektywności energetycznej i po trzecie 20-procentowy wzrost udziału Konsumencki Lider Jakości 2012 energii odnawialnej w ogólnym zużyciu energii. To wszystko przyczy- Automatyczna linia do produkcji profili zespolonych (ciepłych) zapewnia bezpieczeństwo pracowników poprzez wydzielone strefy ograniczonego dostępu, szybkość przezbrojenia linii i możliwość zagniatania profili o bardzo skomplikowanych kształtach – 13 osi ustawianych automatycznie, a także możliwość produkcji profili o dużych gabarytach - wysokość profili do 440mm szerokość do 395 mm. niło się do wzbogacenia w 2011 roku oferty Aluprof. Zarówno w ofercie systemów dla budownictwa, jak i systemów rolet i bram pojawiło się wiele nowych rozwiązań mających na celu spełnienie rosnących wymagań budownictwa energetycznego oraz paswności budynków. Nowe zasady będą obowiązywać od 2018 roku dla budynków użyteczności publicznej i od 2020 roku dla budynków indywidualnych. Dodatkowo należy się spodziewać wprowadzenia kolejnych, nowych i restrykcyjnych parametrów technicznych w zakresie izolacyjności i szczelności. – W ramach grupy kapitałowej musimy zacząć proponować rozwiązania energooszczędne, gdyż tylko takie będą w przyszłości akceptowane i poszukiwane na rynku – mówi Andrzej Żurawski. Eksperci od rozwiązań energooszczędnych mówią wprost: czeka nas prawdziwa rewolucja. Dzisiaj przeciętny budynek zużywa od 105 do 200 kwh/m2 rocznie a nowe budynki zaprojektowane według zu- Aluprof wybiega w tym zakresie mocno do przodu i certyfiku- pełnie nowych standardów będą zużywały tylko 15 kwh/m . Obiekty je swoje najnowsze produkty. Przykładem jest fasada MB-TT50, takie będą w całości zasilane energią odnawialną. Nowe zasady która przeszła pozytywne testy w brytyjskim notyfikowanym labo- będą obowiązywać od 2018 roku dla budynków użyteczności pu- ratorium Wintech Ingineering Ltd na dynamiczny napór wody (sy- blicznej i od 2020 roku dla budynków indywidualnych. Dodatkowo mulacja monsunowego deszczu, któremu towarzyszą zazwyczaj należy się spodziewać wprowadzenia kolejnych, nowych i restryk- gwałtowne wiatry wiejące znad morza w głąb lądu), spełniając w cyjnych parametrów technicznych w zakresie izolacyjności, szczel- ten sposób rygorystyczne wymagania Centre for Window and ności itd. Jednym z takich przyszłościowych parametrów ma być np. Cladding Technology (CWODCT). 2 Andrzej Żurawski 16 bezwymiarowy współczynnik temperatury – frsi, który musi wynosić min=0,7. (02)2012/13 SSA – Sami byliśmy pod wrażeniem, że fasada przeszła testy za pierwszym podejściem. To rzadkość, bo wymagania stawiane – Niezwykle trudno go osiągnąć bez przemyślanej konstrukcji. To przez CWCT są rzeczywiście rygorystyczne. Ten certyfikat otwiera nowy parametr techniczny, z którego wykonaniem wszyscy mają kło- przed nami cały świat, bo jest honorowany zarówno w Azji, na poty – twierdzi Dariusz Ruśniok, główny konstruktor w sekcji fasad. Bliskim Wschodzie czy Ameryce – mówi Andrzej Żurawski. Automatyczna kabina do malowania proszkowego wyposażona jest w system aplikacji (składający się z 14 pistoletów), system cyklonowy do odzysku oraz instalację systemu gaśniczego. Umożliwia wydajne automatyczne malowanie wieloma kolorami oraz zapewnia szybką zmianę kolorów i powtarzalną grubość powłoki. Linia ręczna firmy Adal składa się z gniazda malowania proszkowego, pieca polimeryzacji oraz konwojera krzyżowego ręcznego czyli systemu transportu trawers. W ramach gniazda pracuje kabina proszkowa z dwoma stanowiskami do ręcznego malowania, aplikacje ręczne do napylania elektrostatycznego oraz system wentylacji. Piec, w którym wygrzewane są profile z napyloną farbą ze stabilizacją temperatury w całym obszarze roboczym zapewnia pełną polimeryzację farby. Załadunek i rozładunek profili odbywa się poprzez specjalnie zaprojektowany system transportu zwany konwojerem krzyżowym. Za pomocą przesuwnic ręcznych trawersy przemieszczają się w ten sposób, aby zapewnić odpowiedni przepływ materiału. 17 (02)2012/13 SSA Siedziba ubezpieczalni zdrowotnej RBP Eksportowe wyzwania SSA Klienci rynku czesko-słowackiego na- momentu powołania spółki w 2006 roku leżą dziś do najważniejszych partnerów udało się nam wypracować profesjonalny eksportowych Aluprof. Wartość sprzedaży i bardzo elastyczny system obsługi klienta. na rynek naszych południowych sąsia- Trzon organizacji tworzą oczywiście han- dów wyniosła w 2011 roku 36 mln zł i była dlowcy pracujący w terenie, którzy mają o ponad 23% większa w stosunku do roku profesjonalne wsparcie działu handlowego Marcin Sikora Prezes spółki Aluprof System Czech Chcemy być i jesteśmy rozpoznawani jako marka z najkorzystniejszą proporcją ceny do jakości oraz jako system bardzo solidny pod względem rozwiązań technicznych To że warto inwestować w rozwój rynków eksportowych wydaje się oczywi- Aluprof S.A. prowadzi sprzedaż eksportową poprzedniego. Tymczasem według cze- w Bielsku-Białej oraz działu technicznego ste. Odnosząc skalę sprzedaży w 40 milionowej Polsce do potencjału 700 mln poprzez spółki zależne w Czechach i na Słowa- skiego Urzędu Statystycznego produkcja w Ostrawie – dodaje. ludności Europy, nasuwają się jednoznaczne wnioski. Nowe rynki oznaczają cji, Wielkiej Brytanii, Niemczech, na Węgrzech, budowlana skurczyła się w stosunku do Grono klientów spółki Aluprof System nie tylko większą sprzedaż, ale także wielorakie korzyści wynikające z tego fak- Rumunii oraz Ukrainie. Eksportuje również najlepszego pod względem koniunktury Czech systematycznie się powiększa. Na tu; przedsiębiorstwo bogaci się o nowe doświadczenia oraz poszerza kontakty bezpośrednio do klientów w Belgi, Francji, Da- roku 2008 o prawie 11%. cykliczne spotkanie z klientami handlowy- handlowe; ryzyko spadku sprzedaży rozkłada się na wiele rynków, a większa nii, Holandii, Hiszpanii, Estonii a nawet Cypru. Trudna sytuacja na czeskim rynku bu- mi, które w 2012 roku miało miejsce w hotelu Lanterna w Wielkich Karlowicach, przybyło skala produkcji zmniejsza udział kosztów stałych. Poza tym eksport może ła- Wartość sprzedaży zagranicznej stanowi już dowlanym nie przeszkodziła w rozwoju ponad 100 partnerów handlowych. Cześć z nich zostało wyróżnionych podczas specjalnej godzić ujemne skutki sezonowych wahań popytu na rynku krajowym; wreszcie ponad 30% ogólnej sprzedaży, wynosząc za spółki Aluprof System Czech. Jej prezesem Gali statuetkami i okolicznościowymi dyplomami. Cykliczne spotkania z partnerami handlo- umiejętnie rozwijany handel zagraniczny może przedłużać cykl życia produktu, ubiegły rok ok. 153 mln zł. Taki wynik nie była- jest Marcin Sikora, który odczuwa dużą sa- wymi były również doskonałą okazją do przedstawienia nowych produktów znajdujących się a działalność eksportowa poprawia prestiż i wizerunek przedsiębiorstwa. by możliwy bez zespołów ludzi, którzy zajmują tysfakcję z faktu, że po pięciu latach obec- w ofercie: systemu MB-86, MB-77HS oraz MB-SR50TT. Ceną za obecność i funkcjonowanie na rynkach międzynarodowych są się procesem sprzedażowym w centrali, ale ności na rynkach Republiki Czeskiej i Sło- liczne wyzwania związane m.in. z tworzeniem kompletnej dokumentacji tech- przede wszystkim tych, którzy tworzą nasze wacji udało się jego organizacji (zatrudnia nicznej produktu dostosowanej do wymagań danego rynku, zatrudnieniem organizacje poza granicami Polski. Dlatego 8 osób) zburzyć stereotyp zakorzeniony wykwalifikowanego personelu znającego języki obce, egzekwowaniem na- postanowiliśmy rozpocząć cykl prezentacji w głowach naszych sąsiadów, że produkty leżności od dłużników za granicą czy kosztem prowadzenia marketingu mię- zagranicznych spółek Aluprof S.A. w celu polskie są gorsze jakościowo od tych nie- dzynarodowego. przybliżenia ich specyfiki i zakresu działalno- mieckich czy francuskich a jednocześnie Proces rozwoju eksportu nie byłby jednak możliwy bez odpowiedniej ści, strategii działania, osiągniętych sukcesów przełamać hegemonie zachodnich marek postawy i zaangażowania całej organizacji, która rozumie oraz szanuje i ludzi odpowiedzialnych za rozwój i sprzedaż w realizacji prestiżowych projektów. różnice kulturowe, a także sprzyja rozwiązywaniu wyzwań napotyka- produktów Aluprof na europejskich rynkach. nych w handlu zagranicznym na każdym etapie rozwoju. Budowanie eks- (02)2012/13 ZFP Akademia – Centrum Seminaryjne ALUPROF SYSTEM CZECH Nowe rynki oznaczają nie tylko większą sprzedaż, ale także wielorakie korzyści wynikające z tego faktu; przedsiębiorstwo bogaci się o nowe doświadczenia, poszerza kontakty handlowe,ryzyko spadku sprzedaży rozkłada się na wiele rynków, a większa skala produkcji zmniejsza udział kosztów stałych. 18 Siedziba wodociągów i kanalizacji regionu Morava – Chcemy być i jesteśmy rozpoznawani jako marka z najkorzystniejszą proporcją portu to wspólny wysiłek i współpraca wielu działów i komórek organizacyjnych, Zaczynamy od naszych południowych ceny do jakości oraz jako system bardzo w tym działu kadr, działu rozwoju, działu wsparcia technicznego, prototypowni i cen- sąsiadów – spółki Aluprof System Czech. solidny pod względem rozwiązań technicz- trum szkoleń, logistyki, marketingu i sprzedaży oraz windykacji. 19 nych – mówi prezes Marcin Sikora. – Od (02)2012/13 SSA Firma z Goleszowa, która niepodzielnie rządzi na polskim rynku wykonawstwa fasad aluminiowych, zapuszcza się w coraz bardziej odległe zakątki świata, żeby tam zaistnieć ze swoimi produktami. Tym razem udało się jej wygrać kontrakt na produkcję i dostawę Segment Usług Budowlanych American dream elementów fasadowych o wartości ok. 8 mln zł dla amerykańskiej firmy deweloperskiej. 31pięter Wielka galeria, nowe systemy Spółka Metalplast-Stolarka zakończyła pierwszy etap prac związanych montażem systemów aluminiowych w Galerii Katowickiej – wielkim projekcie biznesowym zakładającym utworzenie na 3-hektarowej działce w centrum Katowic nowoczesnego centrum komunikacyjnego, handlowego i biznesowego ulokowanego na 6 poziomach, w tym 3 znajdujących się pod ziemią. Polskie systemy aluminiowe wykorzystywane do realizacji amerykańskich wieżowców? Wydawałoby się niemożliwe, ale to prawda! Metalplast Stolarka właśnie Pierwszy etap prac zakładał wykonanie w obrębie dworca zdobył kontrakt na wyprodukowanie i dostawę aluminiowych elementów fasadowych do realizacji 31-piętrowego obiektu znajdującego przy Lexington Avenue w Nowym Jorku. kolejowego fasad obiektów, które przeznaczone są wyłącznie do obsługi pasażerów (poczekalnia, punkty informacji, butiki, kafejki oraz zaplecze administracyjne). – Do wykonania obiektów wykorzystaliśmy systemy aluminiowe marki Aluprof; które zostały wymyślone i zaprojektowane specjalnie pod potrzeby tej inwestycji. Nowatorski był także sam montaż fasad zlokalizowanych pod kielichami, polegający na mocowaniu punktowym szkła tylko na ich krawędziach – mówi Sebastian Taciak z Metalplast Sto- 20 (02)2012/13 SUB - To nasz dobry partner w USA. Trzy lata temu wykonywaliśmy larka. Kontrakt przewiduje zamontowanie ok. 15 tys. m2. fasady. wspólnie dwa obiekty. Inwestycja przy Lexington Avenue to kolejna – Przekazaliśmy inwestorowi obiekty PKP; w dalszej kolejności realizacja amerykańskiej firmy, gdzie mogliśmy zaoferować swoje będziemy wykonywać obiekty nowego dworca autobusowego produkty. Rozmowy trwały ponad rok; no i się udało. Termin pozy- oraz galerii – dodaje Sebastian Taciak. Świetliki (tj. dach ze szkła skania kontraktu zbiega się z korzystnym przelicznikiem kursu dolara i aluminium) nad galerią oraz kopuła wejściowa zaprojektowane do złotówki, co dodatkowo spowodowało, że nasza oferta okazała są w nowym systemie MB-SR 60N, który został stworzony spe- się bardziej atrakcyjna dla klienta - mówi Paweł Pisarek z Metalplast cjalnie dla Galerii Katowickiej. Stolarka. Przyznaje, że w negocjacjach pomogły spółce dotychczaso- Galeria to 53 tys. m2 pow. handlowej i usługowej ulokowanych we osiągnięcia: prestiżowe realizacje m.in. Sky Tower i stadion PGE na 6 poziomach. Powstanie na niej łącznie około 250 punktów Arena. handlowych. Podziemna część pomieści 1200 samochodów. Na Amerykański wieżowiec liczy 31 pięter a powierzchnia fasady to ok. poziomie –1 galerii ulokowany zostanie supermarket, sklep z ar- 5,2 tys. m2. Kontrakt przewiduje jedynie dostawę aluminiowych ele- tykułami RTV i AGD. Poziom 1 i 2 zarezerwowane są dla świata mentów fasadowych oraz innych detali typu: okładziny; wszystkie one mody; tutaj znajdą się sklepy najpopularniejszych polskich i za- dotrą do USA drogą morską. – Pomimo wysokich kosztów transportu granicznych marek. Za najbardziej reprezentacyjną częścią galerii nasza oferta okazała się najlepsza spośród innych firm amerykańskich będzie Aleja Mody, zlokalizowana na poziomie drugim w miejscu czy włoskich ubiegających się o ten kontrakt – dodaje Pisarek. Dodał, dawnego tarasu wychodzącego na Plac Szewczyka. Witryny skle- że montażem elewacji zajmie się zamawiający. powe na Alei będą miały niespotykaną nigdzie indziej wysokość – Znają nas i wiedzą, czego się spodziewać. To bardzo ważne, po- 9 metrów. Galeria będzie pełniła także ważną funkcje kulturową; nieważ prace projektowe odbywały się online i inwestor musiał mieć na działalność wystawienniczą przeznaczono aż 15 tys. m2 po- pełne zaufanie do firmy wykonującej elementy fasady. Dotychczasowa wierzchni nowego centrum. Rozrywkę i kulturę zapewni także Mul- współpraca i nasze doświadczenia przy realizacji polskich wieżowców tikino z 10 salami o łącznej pow. 3600 m2. Wielkie otwarcie Galerii dały mu taką pewność – twierdzi Pisarek. Elewacja jak stalowe szyby Wizualizacja Katowickiej zaplanowano na drugi kwartał 2013 roku. Kolejną dużą inwestycją realizowaną przez Metalplast-Stolarka jest Muzeum Śląskie w Katowicach. Inwestycja zaplanowana została na terenie byłej kopalni, a sam obiekt muzeum wkomponowany został w stare pokopalniane budynki. Do wykonania fasady budynku zastosowano oprócz tradycyjnych systemów Aluprof hybrydy innych systemów aluminiowych tej samej firmy. Największą ciekawostką jest rodzaj szkła, jakie wykorzystano do realizacji kilkukondygnacyjnego budynku; po raz pierwszy w Europie zaproponowano szkło, które w swojej strukturze przypomina zamrożony lód; szkło oraz elementy mocujące były importowane z Austrii. – Nietypowy jest układ budynku. Niemal w całości usytuowany jest pod ziemią za wyjątkiem kilku części, co wymusza nas inny schemat organizacji pracy. Fasady aluminiowo-szklane usytuowane są na ostatnim poziomie, czyli stropodachu, a takie rozplanowanie daje wyobrażenie, iż elewacje szklane wychodzą dosłownie z ziemi i wyglądają jak stalowe szyby kopalniane z minionej epoki – mówi Mariusz Mosor z Metalplast Stolarka. 21 (02)2012/13 SUB Segment Akcesoriów Budowlanych Automatyzacja produkcji Jesteśmy jedynym polskim producentem systemu okuć obwiedniowych do stolarki okiennej. Firma na działa już prawie 40 lat a podstawowym profilem produkcji jest wytwarzanie okuć obwiedniowych marki ROMB dla stolarki PCV, drewnianej i aluminiowej. Od niedawna firma rozwija produkcję zamków drzwiowych posiadających certyfikaty dopuszczające je do obrotu na rynkach UE oraz Europy Wschodniej. Poza własnymi produktami Spółka oferuje także wiele innych rozwiązań stosowanych do produkcji okien i drzwi. Metalplast Karo Złotów chce w większym stopniu automatyzować procesy produkcyjne i rozwijać wydział narzędziowni. Dynamicznie także rozwija produkcję akcesoriów do systemów oferowanych przez Aluprof. Dariusz Filipowicz Chcielibyśmy wejść w nowy sezon z poszerzonym port folio asortymentowym. Zamierzamy wypromować nowe okucia DYNAMIC, okucie do Eurorowka, a także zmodernizowany TAKT. Gotowe podzespoły aluminiowe do wymienionych systemów produkowane będą w Kętach. 22 (02)2012/13 SAB Złotów Faktem jest, że popyt Aluprof na centrów CNC; inwestycje takie pozwoliło- wego okucia, którego produkcja miała Nowe wdrożenia zaplanowane zostały w strukturze grupy kapitałowej jako przyrządy do obróbki kształtowników by narzędziowni na zwiększenie potencja- się charakteryzować mniejszą ilością z wykorzystaniem automatyzacji proce- spółki pełniącej rolę zaplecza dla firm przerasta progresywnie z roku na rok łu i sprawną realizację zamówień nie tylko elementów oraz miała umożliwić szybszy sów produkcyjnych. W ostatnim czasie tworzących i dystrybuujących rozwią- oczekiwania Metalplast Złotów. Z tego wewnątrz grupy ale i pozyskanie zamó- montaż, co w konsekwencji zwiększyło- firma zakupiła kilka nowoczesnych urzą- zania systemowe okazało się trafnym powodu wydział narzędziowni stopniowo wień od firm zewnętrznych. by konkurencyjność i efektywność pro- dzeń montażowych pracujących w cyklu posunięciem, które zaczyna przynosi przekształca się w wydział produkcyjny. – Nabieramy dużej wprawy w tym ob- duktu. – Kontynuujemy prace i chcieliby- automatycznym wymierne efekty. Potwierdzają to liczby: – Jeszcze dwa lata temu ok. 70% parku szarze. Jest to wąska specjalizacja i po- śmy wejść w nowy sezon z poszerzonym oraz śrutownicę, które zapewniają po- wartość sprzedaży odlewów aluminio- maszynowego narzędziowni wykorzysty- jawia się coraz więcej możliwości oraz port folio asortymentowym. Zamierzamy wtarzalność produkcji, lepszą wydajność wych, akcesoriów tworzywowych i sta- wane było na prace w obszarze regene- zapytań ofertowych, także od konkuren- przede wszystkim wypromować nowe i jakość wykonania. – Automatyzacja to lowych oraz przyrządów obróbczych do racji narzędzi produkcyjnych a 30% na cyjnych dla Aluprof systemodawców – okucia DYNAMIC, okucie do Eurorowka, konieczność. Maszyny zastępują ręczną Aluprof wzrosła w ciągu ośmiu miesięcy pozostałe usługi. Teraz jest odwrotnie: dodaje. a także zmodernizowany TAKT. Warto i żmudną pracę ludzi. Dzięki nim popra- Usytuowanie Metalplast i półautomatycznym br. do 8,1 mln zł (wzrost o 40% r/r). Po- otwarte zlecenia na produkcję przyrzą- Intensywność współpracy z Aluprof podkreślić, że gotowe podzespoły alu- wiamy także bezpieczeństwo i komfort ziom sprzedaży do Aluprof przewyższa już wielkość eksportu i zbliża się do pozio- dów dla Aluprof szacujemy na ok. 700 idzie w parze z pracami nad udoskona- miniowe do wymienionych systemów pracy – mówi Filipowicz. Nowe urządzenia mu całej sprzedaży krajowej. tys. zł – wyjaśnia Dariusz Filipowicz. Jego leniem sztandarowego produktu – okuć produkowane będą w Kętach. Oczy- cieszą specjalistów wytypowanych i prze- – Ponieważ Aluprof rozwija swoją sprzedaż, w naturalny sposób korzystamy z zdaniem niezbędne są inwestycje w na- obwiedniowych marki ROMB dla stolar- wiście pełny efekt synergii, wynikający szkolonych w zakresie obsługi, dla których tego, zwiększając wolumen kooperacyjny. Sukcesywnie też wdrażamy do produkcji rzędziownię. Oprócz zakupionej w tym ki PCV, drewnianej i aluminiowej. Jakiś z obecności w grupie kapitałowej, uzy- programowanie i obsługa automatów jest kolejne pozycje asortymentowe – mówi Dariusz Filipowicz, prezes zarządu Metal- roku nowoczesnej elektrodrążarki, Prezes czas temu spółka podjęła intensywne skalibyśmy lokując rozwiązania w ofercie wyzwaniem i bardzo ciekawym zajęciem – plast Złotów. myśli między innymi o zakupie kolejnych działania związane z opracowaniem no- Aluprof – mówi Dariusz Filipowicz. opowiada Dariusz Filipowicz. 23 (02)2012/13 SAB Spółka korzysta z możliwości reklamy swojej marki i uczestniczy w profesjonalnych targach motoryzacyjnych. Alu Trans System Ostatnio wraz z marką Mercedes miała przyjemność zaprezentowania swojej zabudowy kontenerowej na podwoziu Mercedes Sprinter na Targach Handlu Hurtowego w Broniszach a w listopadzie 2012 r. została zaproszona przez Citroen Polska do udziału w organizowanych przez nich targach, na których zaprezentowane zostaną zabudowane na pojazdach Citroen Jumper skrzynia z plandeką oraz najlżejszy na rynku kontener. Zgodnie ze strategią rozwoju Alu Trans System w połowie lipca otworzył drugi zakład produkcyjny w Kętach, na terenie należącym do Grupy Kęty. Otwarcie tego zakładu ma na celu stawienie czoła wyzwaniu, jakie niesie konkurencja na rynku południowo-wschodniej Polski. W nowym zakładzie rozpoczęto zarówno produkcję zabudów samochodowych o DMC do 3,5 t, jak również sprzedaż profili i akcesoriów dedykowanych na szeroko rozumiany rynek transportowy. Dwa zakłady: Wrocław i Kęty Hala produkcyjna wraz z zapleczem socjalnobiurowym zajmuje około 1000 m2 powierzchni. Część produkcyjna została wyposażona w nowoczesną piłę do aluminium oraz wózki, a dzięki regałom wysokiego składowania towaru wygospodarowano sporą część magazynową. Stanowiska montażowe uzbrojono w sprężone powietrze oraz wyposażono w niezbędne narzędzia do montażu zabudów pojazdów oraz elementów doposażenia. Alu Trans System, tworząc dodatkowe miejsca pracy w Kętach, zwiększył swoje moce produkcyjne, jednocześnie oferując szybszą realizację zleceń. Alu Trans System, tworząc dodatkowe miejsca pracy w Kętach, zwiększył swoje moce produkcyjne, jednocześnie oferując szybszą realizację zleceń. 24 (02)2012/13 FIRMA Zakład ATS ma bezpośredni kontakt z zapleczem technicznym SWW i może korzystać z jej profesjonalnych usług a także liczyć na fachowe doradztwo. Dobra lokalizacja zakładu pozwala także obniżyć koszty dostawy profili aluminiowych, zwiększyć marżowość i zyskowność na produkcie. Klienci mogą liczyć na bardziej konkurencyjne ceny i jeszcze lepszy serwis. Pojazdy zarówno przeznaczone pod zabudowy jak również zabudowane, są parkowane na ogrodzonym i monitorowanym parkingu, co jeszcze bardziej wzmacnia bezpieczeństwo posiadanych samochodów. Wyprodukowanie w nowym zakładzie pierwszych zabudów w sierpniu tego roku zbiegło się z zakończeniem kontraktu z Fiatem Auto Poland na zabudowę 75 pojazdów. Realizacja tego kontraktu wpłynęła pozytywnie na wzrost zainteresowania produktami marki TruckBody nie tylko na Śląsku ale również na terenie całego kraju. Z uwagi na lepszą obsługę logistyczną klientów, głównie w rejonie Śląska i Małopolski, firma odnotowała zwiększone zainteresowanie ofertą produktową wśród dealerów oraz firm zabudowujących. Przełożyło się to bezpośrednio na zwiększenie świadomości marki TruckBody jak i na zwiększenie sprzedaży zabudów (w obsługiwanym regionie odnotowano 20% wzrost sprzedaży zabudów w stosunku do poprzedniego roku, pomimo ogólnego spadku sprzedaży zabudów w Polsce w 2012 r. o ok. 25 %). Alu Trans System realizuje swoją strategię rozwoju nie tylko w aspekcie logistycznym, ale także w aspekcie technologicznym. Dzięki współpracy z SWW oraz Aluprof, spółka zaprojektowała i wdrożyła do produkcji przegiętą ramę pośrednią dla marek Mercedes oraz Renault – jedyna taka aluminiowa rama na rynku. W 2012 r., w oparciu o własny system, spółka rozpoczęła kompletną produkcję najlżejszych kontenerów na polskim rynku. Zwiększeniem wartości oferowanych zabudów są inwestycje w homologacje. W 2012 r. ATS uzyskała kolejne europejskie homologacje na Fiat Ducato oraz Ford Transit. Obecnie spółka posiada homologacji na pojazdy skompletowane takich marek jak Fiat, Ford i Citroen. Ponadto ATS przeszedł proces złożonej certyfikacji przez Iveco Poland, którego efektem było podpisanie umowy pomiędzy ATS i Iveco Poland w zakresie produkcji zabudów samochodowych i korzystanie z homologacji importera. 25 (02)2012/13 FIRMA Większość pracowników miała w praktyce okazję zapo- jących najważniejsze procesy dotyczące m.in. dokonywania OrangeBook - nowatorski system zarządzania Wdrożenie systemu OrangeBook podzielone zostało na znać się z systemem OrangeBook, który odzwierciedla wizję zakupów, rejestracji zamówień i umów, sprzedaży, polityki najważniejszymi procesami w grupie kapitałowej przy pomocy etapy. W pierwszym etapie procedury zostały wdrożone na zarządu Grupy Kęty odnośnie kierowania grupą kapitałową flotowej i informacyjnej, zaciągania kredytów itd. Dzięki tak ponad 100 procedur. W celu zarządzania procedurami a tak- poziomie Grupy Kapitałowej; w tym okresie wdrażane są i zawiera wytyczne do realizacji na poziomie tejże grupy. Pro- znaczącemu postępowi prac w niedalekiej przyszłości Oran- że audytowania systemu została zaprojektowana specjalna również procedury przez spółki grupy kapitałowej działają- ces tworzenia procedur w skali grupy kapitałowej przekro- geBook będzie stanowić rzeczywistą platformę łączącą ele- aplikacja umożliwiająca szybki dostęp do usystematyzo- ce w Polsce. W drugim etapie własne procedury stworzą czył już półmetek i wchodzi w decydującą fazę. Ogólnie we menty zarządzania strategicznego i operacyjnego a zarazem wanego zbioru dokumentów. Dzięki temu powstała swoista i wydadzą spółki zagraniczne wchodzące w skład grupy wszystkich spółkach zależnych wydanych zostało w formie spełniać funkcję spójnego i efektywnego systemu kontroli skarbnica najlepszej wiedzy organizacji. Zachęcamy wszystkich kapitałowej. elektronicznej łącznie 479 nowych procedur na nowo opisu- i nadzoru na całą organizacją. pracowników, aby jak najczęściej zaglądali do tej skarbnicy i żeby osobiście przekonali się, iż zamieszczone tam informacje, instrukcje postępowania, zasady współpracy, wytyczne, a także wzory umów, liczne formularze i arkusze mogą skutecznie pomagać nam w codziennym, profesjonalnym wykonywaniu obowiązków zawodowych. Agnieszka Łaciok Od 2011 roku wdrożyliśmy 92 procedury stanowiące ok. 85% całości procedur obowiązujących spółki grupy kapitałowej. menedżer bazy OrangeBook, odpowiedzialna za koordynowanie procesu wdrażania procedur w Grupie Kapitałowej Kęty W drugiej połowie marca tego roku rozpoczęliśmy tłumaczenie procedur na język angielski. Jak bardzo są one potrzebne OrangeBook to skarbnica najlepszej wiedzy organizacji. Dlatego warto do niej sięgać, warto z niej korzystać. System OrangeBook został podzielony na 10 strategicznych obszarów. Docierając do każdego z nich, znajdziemy tam wiele ciekawych informacji. Śledząc zawartość poszczególnych obszarów, możemy uzmysłowić sobie, jak wiele cennych informacji znajduje się w zasięgu naszej ręki. Wystarczy tylko kliknąć, aby dowiedzieć się o: Human Resources Zakupy • możliwościach i warunkach dofinansowania nauki (studia, szkolenia), • możliwych ścieżkach awansu stanowiskowego w danej grupie zawodowej, • na czym opierają się szefowie, przyznając pracownikom określone wynagrodzenia, • kryteriach oceny pracownika oraz wzorach aktualnych arkuszy ocen okresowych • obowiązujących zasadach zabezpieczania danych osobowych pracowników i klientów, • opisach programów „bezpieczna praca” oraz „sposób na zdrowie”. 26 (02)2012/13 FIRMA wytycznych dotyczących sposobu postępowania przy zakupie towarów i materiałów oraz usług od momentu powstania zapotrzebowania poprzez zbieranie ofert aż do realizacji dostawy, przy założeniu że mają one na celu zapewnienie wyboru najkorzystniejszego dostawcy oraz dostaw w najwyższej jakości Jakość Ogólne Komunikacja oprócz podstawowych informacji o funkcjonowaniu systemu znajdziemy m.in. • kodeks etyczny - podstawowy dokument opisujący wspólne wartości, jakimi powinni kierować się pracownicy Grupy Kapitałowej Kęty, • zbiór dobrych praktyk w zakresie ubioru służbowego, organizacji spotkań czy komunikacji. • Ponadto zasady współpracy z doradcami i konsultantami, zasady używania samochodów służbowych czy też środków komunikacji telefonicznej i internetowej. • Dodatkowo umieszczone tam zostały procedury dotyczące zasad archiwizacji i zabezpieczenia danych a także ochrony własności intelektualnej tworzonej w firmie (znaki towarowe, patenty, itp). IT Sprzedaż i marketing Finanse Kontroling • jak użytkować służbową kartę płatniczą i przestrzegać zasad bezpieczeństwa, • ogólne zasady zawierania umów ubezpieczenia grupowego pracowników Informacjach i wytycznych na temat, kto może udzielać informacji mediom i jakiego typu są to informacje • jak postępować w sytuacji kryzysowej, kiedy w zakładzie wybuchnie pożar lub wydarzy się tragiczny wypadek. • aktualnej strategii Public Relations i Corporate Social Responsibility na poziomie grupy kapitałowej i w poszczególnych spółkach • opisy procesów planowania i realizacji wyrobów oraz wszystkich procesów związanych z klientem od przeglądu wymagań dotyczących wyrobu poprzez produkcję i wysyłkę wyrobów po obsługę reklamacji klienta, • zasady utrzymania infrastruktury potrzebnej do wytworzenia wyrobu, prowadzenia przeglądów, remontów maszyn i urządzeń, postępowania z przyrządami pomiarowymi wykorzystywanymi do kontroli wyrobu, • zasady oznakowania i identyfikacji wyrobów oraz postępowania z wyrobami zakwalifikowanymi jako niezgodne, • sposoby postępowania w sytuacji nieprzewidzianych zagrożeń, stanów awaryjnych oraz niezgodności istotnych z punktu widzenia jakości wyrobu, wpływu na środowisko, bezpieczeństwa pracy, • zasady realizacji zaawansowanych narzędzi jakościowych dla klientów specjalnych, np. branży motoryzacyjnej, • zasady przeprowadzania wewnętrznych auditów i oceny skuteczności systemu • • • • • jak zgłaszać problemy do działu IT jakie systemy IT dostarczane są w GKK jakie są zasady wdrożenia nowego systemu IT jak chronić dane i dostęp do nich jakie są zasady korzystania z systemów komputerowych w GKK świadczą przykłady z życia grupy kapitałowej. Coraz więcej kontrahentów zagranicznych poprosi o przesłanie im w języku angielskim dokumentów systemu OrangeBook, np. kodeksu etycznego. Krzyżówka Orangebook’owa 1 Na nie podzielony jest zakres OrangeBook 2 Zbiór zasad określających kluczowe wytyczne 3 Osoba odpowiedzialna w spółce za dany obszar w bazie OrangeBook 4 Jeden z dokumentów, który może być wydawany w OrangeBooku 5 Obszar zakresu OrangeBook w którym znajduje się Kodeks Etyczny 6 Liczba obszarów głównych zakresu OrangeBook 7 Jeden spójny system zarządzania, kontroli i nadzoru nad procesami w Grupie Kapitałowej Kęty. 8 Nazwa arkusza na którym wydawane są procedury 9 Skrót nazwy bazy OrangeBook spółki 10 Inaczej ankieta roczna weryfikująca stosowanie procedur OB 11 1 • wytyczne dotyczące zasad i etapów budowania strategii marketingowej, planowania i budżetowania wydatków na marketing, • pomiaru efektów tych wydatków, • zasady porównywania się do konkurencji w postaci benchmarkingu. • opis dokumentów pomocnych dla ustalania limitów kredytowych dla nowych klientów i ich aktualizowania dla już istniejących, • procedury zabezpieczające spłaty należności spółki, • opis zasad warunków sprzedaży oraz dostaw do klientów opis mierników efektywności, raport marketingowy, 2 2 4 3 7 4 5 5 10 6 7 3 8 1 8 9 9 • o właściwym sposobie postępowania z fakturami zakupu i wyciągami bankowymi • skutecznej windykacji należności • właściwym zamykaniu ksiąg rachunkowych • jak prawidłowo i terminowo raportować • jak uzyskać potrzebne informacje w celu analizowania sytuacji spółki w zakresie kosztów i przychodów • jak przeprowadzić proces inwentaryzacji 27 6 10 HASŁO: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Rozwiązania prosimy przysyłać pocztą do końca 2012 roku na adres Grupa Kęty, ul. Kościuszki 111 z dopiskiem „Krzyżówka Orangebook’owa” Spośród osób, które do końca roku nadeślą prawidłowe hasło krzyżówki, zostanie rozlosowana nagroda w postaci TABLETU. (02)2012/13 FIRMA Zasady eleganckiej komunikacji Opracowała i przygotowała Małgorzata Paluch Jednym z ważniejszych zadań każdego z nas, pracowników, jest zbudowanie stabilnego, zaangażowanego w pracę zespołu. Czujemy, że tego nasi zwierzchnicy od nas oczekują, choć nie zawsze nam o tym mówią. Niezależnie od tego, ilu pracowników zatrudnia nasza firma, tworzymy zespół. Każdy z członków tego zespołu ma oczekiwania względem siebie wzajemnie. Oczekiwania również w zakresie eleganckiej komunikacji, szacunku, należytego traktowania. „Nasza praca oraz wzajemne relacje opierają się na bazie zaufania, uczciwości, szczerości, szacunku i dobrych zamiarach. W naszym postępowaniu kierujemy się zasadą równości wobec wieku, płci, orientacji seksualnej, rasy, pochodzenia czy religii.” Odpowiedz szczerze na poniższe pytania i dowiedz się, czego mogą od Ciebie oczekiwać? Zaznacz TAK, gdy tak się zachowujesz lub NIE, gdy tak w ogóle nie robisz: Małgorzata Paluch trener, coach, mentor, właściciel wrocławskiej firmy szkoleniowo – doradczej AKADEMIA ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI (www.akademiaru.pl). Jest trenerem szkoleń biznesowych adresowanych do kadry kierowniczej, menedżerskiej, do zespołów sprzedaży. Specjalizuje się w badaniach kompetencji kierowniczych i handlowych oraz we wdrożeniach procesów ocen i personalnych. Prowadzi coaching menedżerski. TAK NIE Czy zwracasz uwagę koledze raczej wtedy, gdy pojawiają się problemy, gdy czegoś nie zrobi na czas lub zrobi coś źle? TAK NIE Czy unikasz chwalenia kolegów? TAK NIE Czy częściej krytykujesz kolegów? TAK NIE Czy zdarza ci się chwalić lub wyrażać niezadowolenie w żartach? TAK NIE Czy sprawia ci kłopot, gdy powinieneś powiedzieć koledze, że podoba ci się jego praca? TAK NIE Czy nie chwalisz, ponieważ myślisz, że od pochwał koledze „uderzy woda sodowa” i opuści się w pracy? TAK NIE „Nie tolerujemy zachowań dyskryminacyjnych, odnoszenia się do współpracowników bez należnego im szacunku i godności.” „Nie tolerujemy zachowań takich jak molestowanie seksualne, mobbing, czy inne przejawy przemocy w miejscu pracy. Nie dopuszczamy się wykorzystywania naszej pozycji zawodowej do poniżania innych czy szkodzenia im.” „W relacjach międzyludzkich postępujemy z wyczuciem, nie zapominając o poszanowaniu uczuć innych osób.” Jaki jest Twój wynik testu? Zapewne starasz się doceniać swoich współpracowników i być dobrym kolegą, często jednak w ferworze codziennych zajęć możesz nie mieć czasu na tak ważną rzecz, jaką jest chwalenie innych, docenianie ich pracy. Jeśli na minimum 3 pytania odpowiedziałeś twierdząco, to można to udoskonalić. Nie wierzysz sprawdź. Rezultaty powinny być widoczne niemal natychmiast… Czego chcą Twoi współpracownicy? Każdy człowiek jest pełen potrzeb i chce, by były one zaspokojone. Każdy z nas dba o to, by w pierwszej kolejności zabezpieczyć potrzeby fizjologiczne, by się najeść, wyspać, czuć się bezpiecznie. Te podstawowe potrzeby zaspokaja fakt posiadania pracy. Ale gdy tylko je zaspokajamy, pojawiają się kolejne, równie ważne. Każdy z nas chce, aby inni ludzie go dostrzegli i by mu powiedzieli: jesteś wartościowym człowiekiem, doceniamy Cię, dla nas się liczysz. Również Twoi współpracownicy na pewno tego chcą. Pochwała ważna jak pieniądze Panuje powszechnie przekonanie, że najbardziej ludzi motywują do pracy pieniądze. Oczywiste jest, że każdy z pracujących chciałby zarabiać jak najwięcej. Wielu pracowników nie szuka jednak innej pracy, nie chce jej zmieniać, nawet pomimo intratnych propozycji, ponieważ ceni sobie pracę w danym miejscu, firmie, zespole, z konkretnym szefem. Dlaczego tak się dzieje? Okazuje się, że pracownicy chcieliby, aby byli przez innych doceniani, aby ich wkład w zadania był zauważony. I to nie tylko wtedy, gdy zrobią coś super dobrze albo dokonają czegoś niecodziennego. 28 (02)2012/13 FIRMA Oceniaj nie tylko efekty ale i starania – trudna sztuka komunikacji Opracował i przygotował Michał Malina Czy warto chwalić współpracowników i kolegów z pracy? Czy uważasz, że dobre wykonywanie pracy przez kolegę, miła obsługa ciebie jako klienta wewnętrznego, dbanie o terminowe wykonywanie zadań, dbanie o porządek w dokumentach, uczciwość są rzeczami oczywistymi? Jeśli masz takiego kolegę, to czy dostrzegasz, że jest zaangażowany w pracę, ale mu o tym nie mówisz? Etyka wśród nas W relacjach ze współpracownikami jest coś, co nazywa się „efektem aktora i obserwatora”. Podobnie, jak w filmie, współpracownicy są aktorami, a ty jest widzem. Aktor wie, ile wysiłku musiał nieraz włożyć w wykonanie jakiegoś zadania. Ten wysiłek to często pokonanie gorszego samopoczucia, problemy rodzinne, dojazdy do pracy, trudni klienci, problemy zdrowotne. Choć nieraz efekt pracy Aktora: miła obsługa klienta wewnętrznego, punktualne przychodzenie do pracy, utrzymywanie porządku sprawach, jest codziennie w miarę takie samo, Aktor tylko wie, że wysiłek przez niego wkładany w tę codzienną pracę jest bardzo różny, a nieraz niezwykle duży. Widz, czyli Ty, ocenia jedynie efekt tej pracy: coś zostało zrobione dobrze, gorzej, terminowo, później lub wcale. Zatrzymaj się na chwilę Jako mądry człowiek wiesz, że warto zatrzymać się na chwilkę wśród współpracowników, warto im się przyjrzeć, zobaczyć, co robią normalnie dobrze i POWIEDZIEĆ O TYM. Jak? Powiedz po prostu „cieszę, się, że dbasz o porządek w dokumentach”, „wiem, że mogę na ciebie liczyć, że zrobisz to na czas”, „jak nikt inny potrafisz rozmawiać z dostawcą …” – i najważniejsze słowa: DZIĘKUJĘ CI. Sprawdź to w swoim zespole! Powyższe cztery zasady powinny nam być znane, ponieważ są między innymi częścią naszego firmowego Kodeksu Etycznego. Przypominam je, bo powszechnie sądzi się, że biznes i etyka to bardzo odległe światy i dlatego trudno o etyczne zachowania w biznesie. Mam nadzieję, że tak nie jest przynajmniej w obszarze wzajemnych relacji pomiędzy ludźmi, bo tutaj to my stanowimy o ich formie. To w naszych rękach a właściwie ustach jest to, w jaki sposób traktujemy swoich podwładnych lub odnosimy się do przełożonych i nie chodzi tutaj o podlizywanie się czy też pochlebstwa. Jedyne, co przychodzi mi do głowy to szacunek i otwartość we wzajemnych relacjach. Taką otwartość, która nie polega na powszechnej krytyce wszystkich i wszystkiego, ale taką, która pokaże, jak dana sytuacja wpływa na mnie lub na innych z mojego otoczenia. W trakcie jednego ze szkoleń trener posługiwał się bardzo bliskim dla nas wszystkich przykładem rocznej oceny okresowej. Scenka dotyczy- ła rozmowy przełożonego z pracownikiem, który w ostatnim czasie oględnie mówiąc, nie przykładał się do pracy. Typowe zachowania menadżerów w takiej sytuacji to w opinii trenera ucieczka od konfrontacji lub też wyrażenie oceny poprzez zastosowanie zwrotów „jest Pan/Pani...” np. leniwy, niestaranny, niechlujny, itp. I tutaj postawiono pytanie, czy na tym nasza otwartość ma polegać? Być może ten pracownik ma kłopoty, o których przełożony nie wie, a dokonując tak negatywnej oceny jego osoby, już na początku zrywa jakąkolwiek nić porozumienia. A gdyby ten sam przełożony powiedział prawdę, że jest zawiedziony, bo wie, że ta osoba potrafi dobrze pracować albo to, że czuje się zlekceważony i jego zaufanie do niego spadło do tego stopnia, że ma teraz problem, jak postąpić w takiej sytuacji. Słuchając tego przykładu przypomniałem sobie jak krótko po przyjściu do Grupy Kęty (wtedy jeszcze ZML Kęty) jeden z moich byłych szefów wezwał mnie do siebie i uprzejmym acz stanowczym tonem powiedział: „straciłem do ciebie zaufanie bo…” i precyzyjnie wyjaśnił mi, co jego zdaniem zrobiłem źle. Czułbym się zdecydowanie lepiej, gdyby mnie wtedy „zbluzgał”, ale z pewnością nie miałbym żadnej motywacji do poprawy, która może zmienić moją ocenę w oczach przełożonego. To tylko jedna z możliwych sytuacji, w których forma komunikacji może diametralnie zmienić naszą postawę wobec otoczenia i drugiej osoby. Nigdy nie jest tak, że jesteśmy tylko po jednej stronie „barykady”, bo dla jednych jesteśmy sprzedającym, ale od innych coś kupujemy, czasem jesteśmy dla kogoś przełożonym, ale i my mamy swojego szefa, wymagamy, ale i od nas wymagają. Pamiętajmy o tym i stosujmy podobne zachowania bez względu na to, gdzie teraz jesteśmy i jaką zajmujemy obecnie pozycję czy stanowisko, a być może stosowanie etyki w biznesie nie będzie aż takie trudne. 29 (02)2012/13 ETYKA Piłka siatkowa w Grupie Kapitałowej 30Związku Zawodowego lat Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników Grupy Kęty obchodził w tym roku rocznicę 30-lecia istnienia. Związek powstał w stanie wojennym w 1982 roku i został zarejestrowany jako Samorządny Niezależny Związek Zawodowy Pracowników Metali Lekkich „Kęty” w Kętach. Pierwszym przewodniczącym związku był Stanisław Kasprzycki. Potem nastała era Kazimiery Dudki, która przez prawie ćwierć wieku kierowała związkiem w trudnych czasach prywatyzacji a następnie w trakcie restrukturyzacji. Od 2004 roku funkcję Przewodniczącego pełni wieloletni jej zastępca Adam Mreńca. Aktualnie związek liczy 646 członków (w tym 128 emerytów i rencistów) pracujących na co dzień w Grupie Kęty oraz grupie Alupol Packaging. Z myślą o swoich członkach związek prowadzi różnorodną działalność obejmującą m.in. sprawy płacowe, zatrudnienie, pomoc finansową, aktywność sportową, rekreacyjną, Reprezentanci związku uczestniczą także w procesie wartościowania stanowisk pracy prowadzonego w ramach Polityki Płacowej Kęty S.A. W Grupie Kęty udało się w 2011 roku dokonać 471 przeszeregowań na 870 zatrudnionych; pracownikom wypłacono ponad 1,5 mln zł w formie premii motywacyjnej. Z kolei w Aluform w Tychach było tym samy okresie 60 przeszeregowań na 122 zatrudnionych a premii motywacyjnej wypłacono na kwotę 350 tys. zł. W spółkach grupy Alupol Packaging (Kęty i Tychy) przeszeregowań było 481 na 560 zatrudnionych a kwota na premie motywacyjne wyniosła ok. 1,1 mln zł. Obecnie średnie wynagrodzenie wynosi Kętach i Tychach ok. 4-4,1 tys. zł. – Zdaję sobie sprawę, że oczekiwania płacowe są może większe, ale musimy liczyć się z realiami płacowymi w Polsce, gdzie ogólnie Związek prowadzi różnorodną działalność obejmującą m.in. sprawy płacowe, zatrudnienie, pomoc finansową, aktywność sportową, rekreacyjną, wypoczynkową i integracyjną. Przedstawiciele związku uczestniczą w spotkaniach z zarządami spółek, negocjując kwestie wynagrodzeń, przeszeregowań, zwiększenia wysokości bonów świątecznych itd. 30 (02)2012/13 FIRMA wypoczynkową i integracyjną. Przedstawiciele związku uczestniczą w spotkaniach z zarządami spółek, negocjując kwestie wynagrodzeń, przeszeregowań, zwiększenia wysokości bonów świątecznych itd. W tym roku związek negocjował propozycje zmian regulaminu świadczeń socjalnych oraz zmian w Zakładowym Układzie Zbiorowym dotyczących odpraw emerytalnych i rentowych. Odprawy to był ostatni przywilej dla pracowników, który z chwilą przejścia na emeryturę otrzymywali odprawy w wysokości kilku miesięcznych pensji. Po trudnych negocjacjach porozumienie w tej sprawie zostało podpisane a jego zapisy wydają się satysfakcjonować zarówno starszych, jak i młodszych pracowników. zarabia się źle, gdzie ceny są tylko unijne ale nie płace. Zależy nam, aby w negocjacjach znaleźć złoty środek, czyli połączyć oczekiwania finansowe ludzi, żeby byli zadowoleni i uwzględniać interesy firmy, w której wysokość płac nie może negatywnie wpływać na konkurencyjność wyrobów – mówi Adam Mreńca, przewodniczący Międzyzakładowego Związku Zawodowego Pracowników Grupy Kęty. Związki starają się pomagać pracownikom znajdującym w trudnej sytuacji życiowej; z zakładowego i związkowego Funduszu Świadczeń Socjalnych przeznacza się na ten cel kilkadziesiąt tysięcy złotych rocznie. Ponadto pracownicy (nie tylko członkowie związku) mogą korzystać z oferty Kasy Zapomogowo– Pożyczkowej, do której należy blisko 2 tysięcy pracowników (w tym emeryci i renciści)! Kasa ciesząca się ogromną popularnością wśród załogi udziela średnio 150 nieoprocentowanych pożyczek miesięcznie, a od sierpnia br. podniosła górny limit pożyczki z 15 do 20 tys. zł. Związki zawodowe w Kętach zawsze miały opinię prorynkowych i starały się być – jak na polskie warunki - nowoczesne. Trzeba to przyznać, że i dzisiaj działacze związkowi starają się iść z duchem czasu i szukają swojego miejsca w polskiej i europejskiej rzeczywistości. Związek aktywnie uczestniczył w wielu szkoleniach prowadzonych ze środków UE i uzyskał kilka certyfikatów: Związki Zawodowe w Unii Europejskiej, Zasady Skutecznego Współdziałania Pracodawców z Związkami Zawodowymi, Rady Pracowników w Unii Europejskiej oraz Związkowy Ekspert – Negocjator. Związkowcy starają się także – pomimo ogólnych zmian kulturowo-obyczajowych – kontynuować chlubne tradycje organizacji wypoczynku, wspólnej zabawy, rekreacji i sportu. W kalendarzu imprez sportowych znajdują się m.in. turniej strzelecki połączony z piknikiem rodzinnym (udział wzięło 350 osób) organizowany wspólnie z SITMN czy turniej piłki siatkowej integrujący pracowników-siatkarzy spółek grupy kapitałowej (w tym roku spodziewany jest udział ukraińskiej spółki Alupol LLC). Od wielu lat związkowcy organizują kolonie letnie dla dzieci pracowników, tanie wczasy nad morzem dla członków związku i ich rodzin, a także wyjazdy dla dzieci pracowników z okazji Dnia Dziecka, Świętego Mikołaja. Nie zapominają też o emerytach, dla których organizowane są spotkanie noworoczne oraz dwie turystyczne wycieczki autokarowe. – Pieniędzy ze składek członkowskich nie mamy zbyt dużo. Na szczęście możemy zawsze liczyć na wsparcie i pomoc zarządu Grupy Kęty – mówi Mreńca. Zdolny beniaminek zbiera cenne doświadczenie UMKS Kęczanin wystartował w rozgrywkach I ligi piłki siatkowej. Zespół wspaniale dopingowany przez kęcką publiczność w inauguracyjnym meczu nie zdołał jednak pokonać bardziej doświadczonej drużyny MKS Cuprum Mundo Lubin i przegrał w setach 1: 3. Jak na beniaminka (awans UMKS Kęczanin do I ligi to historyczny sukces) siatkarze znad Soły zaprezentowali się bardzo ciekawie. Z jak najlepszej strony dali się poznać siatkarze dysponujący piekielnie silną zagrywką, a także wysocy atakujący (ponad 2 metry wzrostu). Ciekawie i pomysłowo grali także rozgrywający. Cały zespół tworzy zadziorny kolektyw młodych ludzi, którzy grają dla przyjemności i wspaniałej kęckiej publiczności, która podczas każdego meczu zapełnia niewielką widownię hali sportowej OSiR w Kętach do ostatniego miejsca. Takie atuty zespołu w połączeniu z doświadczeniem trenerskiego duetu Marek Błasiak i Maciej Gruszka dają nadzieję, że wszystko co najlepsze dopiero przed tym zespołem. Warto przypomnieć, że klub wspiera finansowo od kilku sezonów Alupol Packaging. Póki co w rywalizacji z bardziej utytułowanymi drużynami UMKS Kęczanin zdobywa na razie cenne doświadczenie. Na sześć rozegranych dotychczas meczów wygrał dwa; przegrał cztery, co plasuje zespół na 10 miejscu w tabeli (w rozgrywkach gra 12 drużyn). W przyszłości ambitny zespół prawdopodobnie nieraz jeszcze zaskoczy kibiców, czego dowodem są występy Kęczanina w spotkaniach o Puchar Polski. W ramach trzeciej rundy turnieju UMKS Kęczanin pokonał dwa razy w ciągu jednego weekendu zespół KPS Jadar Siedlce (3:1) i awansował do kolejnej fazy rozgrywek, gdzie spotka się ze znaną mu już drużyną MKS Cuprum Mundo Lubin. Grały dwa Aluprofy Siatkarki BKS Aluprof rozpoczęły tegoroczny sezon od sukcesu w Międzynarodowym Turnieju o Puchar Prezydenta Miasta BielskaBiałej z okazji 90-lecia Bielskiego Klubu Sportowego „Stal”. W turnieju wystartowały oprócz BKS Aluprof dwa zespoły z Włoch Icos Crema Volley i Banca Reale Yoyogurt Giaveno, a także Aluprof Hungary, który sponsorowany przez firmę Aluprof. Bielszczanki dzięki świetnej dyspozycji zdeklasowały wszystkie rywalki, nie pozwalając żadnemu zespołowi zdobyć nawet 20 punktów w secie! Oczywiście BKS Aluprof zdobył Puchar, a wszystkie nagrody indywidualne i wyróżnienia powędrowały do bielskich siatkarek, które utrzymują świetną formę również w rozgrywkach Orlen Ligi. Dzięki wygranym pięciu spotkaniom w lidze, w tym 3:0 z Bankiem BPS Muszynianka Fakro Muszyna i 3:1 z MKS Dąbrowa Górnicza, po 6 kolejkach podopieczne Wiesława Popika znajdują się na pierwszym miejscu w tabeli. Oby tak dalej! 31 FUNDACJA GRUPA KĘTY DZIECIOM PODBESKIDZIA ZAPRASZA NA IV CHARYTATYWNY TURNIEJ PIŁKI NOŻNEJ HALOWEJ, KTÓRY ODBĘDZIE SIĘ 15 GRUDNIA 2012 W HALI OSiR W KĘTACH (02)2012/13 ZE SPECJALNYM UDZIAŁEM PREZESA ZARZĄDU GRUPY KĘTY DARIUSZA MAŃKO www.dziecipodbeskidzia.pl FIRMA W przyszłym roku Grupa Kęty, następca i spadkobierca ZML Kęty będzie obchodzić rocznicę 60-lecia istnienia. Taki jubileusz jest zawsze dobrym pretekstem do wspomnień i refleksji, ale także spojrzenia na przeszłość zakładu z dystansu i opisania tego, co się w nim zmieniło, a także jakie czekają go wyzwania w przyszłości. Grupa Kęty 1953-2013 cjonowania i rozwój ZML Kęty - jedno nie podlega dyskusji. Po II wojnie światowej w Kętach powstał duży zakład przetwórstwa aluminium, będący od początku swojego istnienia ważną częścią rozwijającego się dopiero przemysłu aluminiowego w Polsce. Zakład odegrał więc nie tylko ważną rolę w tworzeniu infrastruktury państwa polskiego ale był niezwykle ważny dla samego miasta Kęty, rozwoju jego kultury i co najważniejsze przez lata wpływał i stymulował poziom życia mieszkańców w tym regionie. niami historycznymi do II wojnie światowej, których zamknięciem są zmiany ustrojowe w Polsce w 1989 roku, a z drugiej strony piętnem silnych i dynamicznych osobowości menedżerów, którzy, kierując Grupą Kęty i jej grupą kapitałową przez ostatnie 20 lat, sprawili, że stała się ona prawdziwym potentatem, renomowaną marką na polskim rynku, europejską firmą współpracującą z największymi międzynarodowymi koncernami. Pierwszy okres w historii zakładu przypada na lata 1953-1989. W tym czasie ZML lepszych firm produkcyjnych w Polsce: zasobnej, doinwestowanej, innowacyjnej, z perspektywami na przyszłość. Pierwszym takim „opatrznościowym menedżerem”, który przestawił zakład na nowe tory i poprowadził go ku nowym wyzwaniom był Jan Kryjak. W 1993 roku objął funkcję prezesa zarządu i przez dwanaście lat kierował firmą twardą ręką, przeprowadzając ją przez rafy prywatyzacji i bardzo trudny proces restrukturyzacji. Szczególnego znaczenia dla przyszłości zakładu Firma świętuje 60 urodziny i podejmuje nowe wyzwania Zbigniew Paruch 32 (02)2012/13 FIRMA O wybudowaniu fabryki aluminium w Kętach zadecydował przypadek, szczęśliwy zbieg okoliczności. Otóż w 1949 roku inżynier Władysław Remin absolwent Politechniki Wiedeńskiej otrzymał z Centralnego Zarządu Przemysłu Metali Nieżelaznych - po uprzedniej uchwale Ministerstwa Hutnictwa i Centralnej Komisji Planowania Gospodarczego – zadanie wyszukania odpowiedniego miejsca pod przyszły zakład przetwórstwa aluminium. Jego powstanie miało być elementem szerszej koncepcji stworzenia i rozwoju przemysłu aluminiowego w Polsce; zgod- Trzebini, Andrychowa, Żywca. Niestety na próżno; sfrustrowany i zmęczony tracił już nadzieję, gdy pewnego dnia jego kierowca, kęczanin z urodzenia i zamieszkania, niespodziewanie zagaił: „Dyrektorze jeźdźmy przez Kęty, może tam pan coś znajdzie”. Pojechali i zobaczyli... idealne tereny pod przyszłą fabrykę – krajobraz podgórski, grunty o dużej wytrzymałości, dużo czystej wody oraz czyste powietrze, które miało szczególne znaczenie przy produkcji folii. Według ekspertów tego wszystkiego potrzebował duży zakład przetwórstwa aluminium. naciskiem ówczesnego Ministerstwa uruchomiono pierwszy piec indukcyjny do topienia aluminium i jego stopów w Odlewni będącej w trakcie budowy i przez to nieposiadającej jeszcze infrastruktury technicznej i socjalnej. Uruchomienie pieca, które miało miejsce 21 lipca 1953 roku uznano za historyczne wydarzenie i przyjęto je w tradycji Zakładów Metali Lekkich „Kęty” jako datę rozpoczęcia produkcji a jednocześnie narodzin zakładu, od której liczy się kolejne jego rocznice. Blisko pół wieku funkcjonowania zakładu w PRL obfitowało w wiele wydarzeń, W 2003 roku zakład świętował 50-rocznicę istnienia. Pół wieku tradycji to w polskich warunkach dużo, ale wciąż mało w porównaniu z europejskimi firmami branży aluminiowej z Niemiec, Włoch czy Francji, których tradycje sięgają końca XIX wieku. Pracownicy dawnego ZML Kęty i dzisiejszej Grupy Kęty potrafili jednak nadrabiać zaległości i szybko się uczyć, dzięki czemu niebywale skrócili techniczny i technologiczny dystans dzielący ich firmę od europejskiej czołówki. W przyszłym roku Grupa Kęty będzie obchodzić kolejną okrągłą rocznicę: 60-lecie istnienia. Choćby po częściowych wynikach Kęty – podobnie jak setki innych państwowych zakładów – rozwijał się w oparciu o centralny system zarządzania, pozyskiwał w miarę możliwości środki finansowe na nowe inwestycje i zyskiwał na znaczeniu jako strategiczny zakład branży aluminiowej. Gdy jednak doszło do zmian ustrojowych i firma musiała się zmierzyć z wolnym rynkiem, krajową i zagraniczną konkurencją, okazało się, że dotychczasowa struktura zarządzania oraz model przedsiębiorstwa są mało efektywne. Zakład musiał przejść bardzo uciążliwą kurację, aby móc normalnie funkcjonować, zarabiać, tworzyć nabrały za jego kadencji dwa wydarzenia. Pierwsze to kupno – przy aktywnym udziale nowego właściciela, amerykańskiego funduszu Enterprise Investors będącego przez 7 lata największym akcjonariuszem spółki znaczącego pakietu akcji (46% udziałów) Metalplast-Bielsko. Dzięki tej transakcji ZML Kęty wszedł w bardzo perspektywiczny, co widać znakomicie po latach, obszar przetwórstwa aluminium. Dzisiaj spółka Aluprof będąca prawnym następcą Metalplast-Bielsko idealnie wkomponowuje się w nowoczesną strukturę Grupy Kapitałowej i stanowi jej jeden nie z ministerialnymi założeniami zakład miał produkować stopy odlewnicze, wyroby walcowane, wyroby wyciskane i ciągnione, a także folię aluminiową i wlewki okrągłe dla prasowni. Jak wspominał nieżyjący inż. Władysław Remin, generalny projektant i pierwszy dyrektor, u którego mieliśmy okazję gościć w jego domu w Brennej w 1997 roku, zakład miał powstać gdzieś między Śląskiem a Krakowem. Odpowiedzialny za inwestycję inż. Remin jeździł miesiącami po okolicy i szukał właściwego miejsca: w rejonie Dębicy, Od pamiętnego wyjazdu inż. Remina w okolice Kęt, karta historii zakładu, będąca częścią większej historii przemysłu aluminiowego w Polsce, zapisywała się konkretnymi wydarzeniami. Budowa fabryki rozpoczęła się wiosną 1950 roku. Pod przyszłe obiekty zarezerwowano przeszło 50 hektarów ziemi. W ciągu trzech lat powstały pierwsze budynki i hale produkcyjne. Inwestycję ważną dla polskiej gospodarki, które potrzebowała aluminiowych stopów odlewniczych, chciano jak najszybciej oddać do użytku. Dlatego pod począwszy do pionierskich prób uruchomienia pierwszych pieców indukcyjnych do topienia aluminium, opanowania technologii walcowania folii czy uruchomienia pras hydraulicznych poprzez rozbudowę i powstanie nowych wydziałów produkcyjnych (Walcowni Folii II, Prasowni II, Oddziału Przerobu Złomu) a skończywszy na rozwinięciu produkcji grzejników aluminiowych, które rozsławiły Kęty na całą Polskę (w ciągu 15 lat wyprodukowano 1 milion grzejników). Co by nie mówić o tym okresie i jakby nie patrząc na sposób funk- finansowych za rok 2012 oraz realizowanych inwestycjach widać, że Jubilat jest w życiowej formie. Spodziewa się rekordowych przychodów ze sprzedaży (1,51 mld zł) oraz 223 mln zł EBITDA (zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację). A do 2015 roku – zgodnie z przyjętą strategią rozwoju – firma chce zwiększyć sprzedaż do 1,9 mld zł iEBITDA do 325 mln zł. nowe miejsca pracy. To nie było łatwe, co pokazała dobitnie historia innych państwowych firm, które z różnych powodów nie potrafiły się dostosować do nowych wymogów gospodarki wolnorynkowej i w efekcie zniknęły z gospodarczej mapy Polski. Kęty miały jednak szczęście do menedżerów; energicznych, z wizjami i pomysłami na biznes. To w dużej mierze dzięki nim nie podzieliły losu innych, podobnych sobie firm. A wręcz przeciwnie – firma ku zaskoczeniu wielu wyrosła na lidera w swojej branży i ma dzisiaj opinię jednej z naj- z najważniejszych filarów odpowiadający już za jedną trzecią przychodów ze sprzedaży. Drugim kluczowym wydarzeniem było podjęcie odważnej decyzji o kupnie działki i budowie – co nie budziło wówczas aplauzu związków zawodowych i samych pracowników – nowej fabryki opakowań a jakiś czas później również prasowni w specjalnej strefie ekonomicznej w Tychach. Kontrowersyjna z punktu widzenia lokalizacji i zatrudnienia (pracownicy musieli dojeżdżać z Kęt do Tychów, zatrudnia- Bardzo ciekawa i bogata historia zakładu, która została opisana w książce „Na aluminiowym szlaku”, dzieli się jakby na trzy okresy. Naznaczone są one z jednej strony wydarze- 33 (02)2012/13 FIRMA Inwestowanie Grupa Kęty 1953-2013 Firma świętuje 60 urodziny i podejmuje nowe wyzwania no także pracowników ze Śląska)okazała się jednak bardzo korzystna ekonomicznie, bo działające tam spółki mogły przez 16 lat korzystać z ulg podatkowych (z tego tytułu zaoszczędzono już około 66 mln zł). O Tychach dzisiaj mówi się, że to drugie Kęty. Faktem jest, że działają tam dwie najbardziej nowoczesne dywizje reprezentowane przez spółki Alupol Packaging i Aluform, które posiadają bardzo zaawanasowane technologicznie linie produkcyjne, urządzenia i maszyny, a zgromadzony majątek wart jest setki milionów złotych. Opisane wydarzenia mające miejsce w latach 90-tych poprzedniego wieku wyznaczyły pośrednio nowe kierunki rozwoju Grupy Kęty. Od siedmiu lat realizuje je z determinacją i sukcesami Dariusz Mańko. Ten pochodzący z Wielkopolski menedżer młodego pokolenia z doświadczeniem pracy w europejskim koncernie w 2005 roku sformułował własną strategię rozwoju podkreślającą znaczenie umiędzynarodowienia firmy. Wejście Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku niewątpliwie pomogło w jej realizacji, a Prezes Mańko własne słowa szybko przekuł w czyny. W ciągu kilku lat stworzył na 34 (02)2012/13 FIRMA bazie dwóch połączonych firm: MetalplastBielsko oraz Aluprof Opole międzynarodową sieć sprzedaży systemów aluminiowych i roletowych obejmującą spółki w Niemczech, Wielkiej Brytanii, Rumunii, Czechach, na Węgrzech i Ukrainie. Dzięki niej sprzedaż eksportowa dynamicznie wzrosła (na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat o 1200%) a jej wartość w 2011 roku wyniosła ponad 150 mln zł. Dzisiaj marka Aluprof jest rozpoznawalna nie tylko w Polsce i jest kojarzona z wysoką jakością, atrakcyjną ceną, dobrym serwisem. Efektem takiego postrzegania produktu przez architektów czy inwestorów są setki, jeśli nie tysiące realizacji obiektów w systemach Aluprof w Polsce i poza jej granicami. Wśród najbardziej prestiżowych są wieżowce (Sky Tower), hotele (m.in. Hilton w Polsce i na Ukrainie), parki naukowo-technologiczne (m.in. Gdynia), centra rozrywki i handlu (największe miasta Polski), stadiony piłkarskie (PGE Arena w Gdańsku). Podobną drogą rozwoju poprzez wzrost eksportu podążają także dwa pozostałe biznesy – Segment Wyrobów Wyciskanych i Segment Opakowań Giętkich, które rozwinęły współpracę z międzynarodowymi koncernami, stając się dla wielu z nich kluczowymi dostawcami. Na przykład spółka Alupol Packaging drugi raz z rzędu otrzymała tytuł „Najlepszego dostawcy opakowań giętkich do europejskich zakładów Nestle”, światowego koncernu działającego w branży spożywczej. W efekcie takich działań eksport stanowi dzisiaj ponad 30% w ogólnej sprzedaży Grupy Kęty, a wyroby spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej docierają do 42 krajów na 6 kontynentach. Kadencja prezesa Mańko to także okres nieustannych inwestycji. W ciągu ostatniej dekady wydano na nie 900 mln zł. Wielkie inwestycje miały miejsce we wszystkich biznesach. Opakowania po pożarze w 2006 roku nie tylko odbudowały własny potencjał produkcyjny, ale znacznie go rozbudowały, stając się jednym z najbardziej zaawansowanych technologicznie zakładów produkcji opakowań giętkich w Europie. Z kolei wyroby wyciskane wzbogaciły się o nowoczesne prasownie na Ukrainie i w Kętach, które ściśle współpracują z nowopowstałym w Kętach Centrum Badawczo-Rozwojowym. Obie inwestycje, tj. prasownia w Kętach i CBR były w połowie finansowane ze środków Unii Eu- ropejskiej. Swój boom inwestycyjny przeżywa także Segment Systemów Aluminiowych, który wzbogacił się m.in. o halę produkcyjno-magazynową wraz z innowacyjną linią technologiczną do produkcji aluminiowych skrzynek na rolety, nowoczesną lakiernię proszkową oraz będące w trakcie realizacji automatyczne centrum magazynowo-logistyczne. Podobne zmiany mają miejsce w Metalplast-Stolarka, który dysponuje już nowoczesnymi obiektami produkcyjnymi w Goleszowie i dalej rozwija swój potencjał. Podobną drogą rozwoju podąża Metalplast Karo Złotów stawiający na automatyzację produkcji, rozwój i nowoczesność. Pozytywnym efektem towarzyszącym nowym inwestycjom jest tworzenie dla pracowników lepszych warunków pracy. Ten proces obejmuje całą Grupę Kapitałową i świadczy o tym, iż standardy pracy ulegają ciągłej poprawie. Podobnie jak kiedyś, tak i dzisiaj solą firmy są ludzie: pracowici, odpowiedzialni, kompetentni, otwarci na naukę i zmiany. To oni w przeszłości swoją pracą przesądzili o tym, iż Kęty stały się ważną częścią polskiego przemysłu aluminiowego. Dzisiaj nowe pokolenie pracowników pokonuje kolejne bariery i podejmuje nowe wyzwania w zjednoczonej już Europie. Jednym z najważniejszych zadań jest tworzenie innowacyjnych produktów. Grupa Kęty, posiadając nowoczesne technologie i linie produkcyjne oraz odpowiednie zaplecze badawczo-techniczne, może odgrywać w tym względzie znaczącą rolę i być dla innych polskich firm przykładem do naśladowania. Dobre perspektywy Grupy Kęty oznaczają także pomyślność dla miasta Kęty, które dzięki obecności tak dużego zakładu i pracodawcy może lepiej realizować własne zadania i inwestycje służące jego mieszkańcom. Dywidenda czy odsetki? W sierpniu Grupa Kęty wypłaciła po raz dziesiąty w swojej historii dywidendę dla akcjonariuszy; największą jak do tej pory, bo 5 zł na akcję. Spółka przeznaczyła na to 46,1 mln zł z zysku wypracowanego w 2011 roku. Większość tej kwoty powędrowała na konta otwartych funduszy emerytalnych, które na koniec 2011 roku posiadały ok. 75,5% akcji Grupy Kęty. To dużo pieniędzy i odruchowo rodzi się pytanie, czy nie lepiej byłoby przeznaczyć je na inwestycje? Choć odpowiedź wydaje się prosta, to może nie dla wszystkich znowu taka oczywista. Wypłata dywidendy to naturalna konsekwencja oczekiwań akcjonariuszy, którzy są właścicielami Grupy Kęty i pośrednio kilkunastu jej spółek zależnych; kiedyś zainwestowali w ten interes duże środki finansowe i wyciągają teraz gotówkę, czyli realizują zwrot z inwestycji. Mają za sobą racjonalne argumenty, bo spółka dawno zrealizowała najważniejsze inwestycje, okrzepła a bieżące inwestycje finansuje z własnych zysków, kredytów oraz środków pomocowych UE. W takiej sytuacji instytucjonalni akcjonariusze kierują się prostą jak drut zasadą: im większe zyski i im bardziej stabilna sytuacja rynkowa przedsiębiorstwa, tym wyższa dywidenda. Staje się ona także istotna dla drobnych inwestorów inwestujących na giełdzie, którzy uciekają obecnie od ryzykownych spółek i lokują pieniądze w akcje względnie bezpiecznych firm, dających szansę na wzrost wartości w dłuższej perspektywie i gwarantujących wypłatę owej gotówki z dywidendy. Taki sposób inwestowania uważany jest przez drobnych inwestorów za alternatywę w stosunku do np. lokat bankowych. Idąc śladem praw właścicielskich i przywilejów związanych z dywidendą odnalazłem w archiwach spółki ciekawą informację. Wynika z niej, że w 1996 roku ponad 3000 osób (pra- cowników i byłych pracowników) posiadało ok. 1,25 mln akcji spółki stanowiących 15% kapitału zakładowego. Otrzymali je za darmo w ramach prywatyzacji. Wiadomo, większość dawnych akcjonariuszy-pracowników sprzedała akcje i dzisiaj niewielu już cieszy się z faktu wypłaty przez spółkę dywidendy. Szkoda? Nie moja sprawa, ale według mnie byłoby lepiej, gdyby część pieniędzy z dywidendy szło do kieszeni zwykłych pracowników, bo taki przepływ środków wydaje się logiczny: ludzie wypracowują zyski i czerpią z tego faktu korzyści, także w formie dywidendy. Historia notowań dowodzi, że akcje Kęt dawały okazję do zarobku. Było tak na początku notowań, kiedy akcje w debiucie giełdowym zdrożały o 60% do 111 zł. Kilkanaście miesięcy później poszybowały do poziomu blisko 300 zł. Pracownicy, którzy otrzymali w ramach prywatyzacji maksymalną ilości akcji, tj. 509 sztuk mogli je wówczas sprzedać za dobre pieniądze. To był jednak absolutny szczyt notowań i chyba tylko nieliczni wykazali się czujnością inwestorską. W marcu 1997 roku nastąpił split akcji w stosunku 1:4, co oznaczało, że za jedną dotychczasową akcję, akcjonariusz dostawał 4 nowe, wskutek czego wartość jednej akcji zmniejszyła się do ok. 70 zł, ale wzrosła równocześnie 4-krotnie. Ponowny szczyt notowań nastąpił dopiero 10 lat później, kiedy w połowie 2007 roku rynek wywindował akcje do poziomu 242 zł. Obecnie kosztują około 130 zł. Porównując tamte i obecne notowania akcji, widzi się także wyraźniej wszystkie zmiany, jakie zaszły na przestrzeni ostatnich 16 lat. Dzisiejsza Grupa Kęty nie przypomina tego zakładu z początku lat 90. z wydziałami prasowni, folii i odlewni, operującymi prawie wyłącznie na polskim podwórku. Firma przekształciła się w międzynarodowy holding docierający ze swoimi produktami do 42 krajów na 6 kontynentach. Urosła i okrzepła a rzeczowy jej majątek trwały (wszystkie posiadane maszyny, urządzenia, budynki i działki) wzrósł prawie 7-krotnie ze 122 mln zł w 1996 roku do 812 mln zł w 2011 roku. Równocześnie 4-krotnie wzrosły przychody ze sprzedaży do 1,5 mld zł, a zyski potroiły się do 114 mln zł. Dzięki temu wzrosła faktyczna wartość firmy, która przeżywa obecnie okres rozkwitu; paradoksalnie jej akcje są prawie 2-krotnie tańsze niż cztery lata temu. Stare giełdowe przysłowie mówi: kupuj w dołku. Faktycznie przeceny akcji na giełdzie są duże, ale sytuacja gospodarcza na świecie jest bardzo niepewna. Dla potencjalnych inwestorów swego rodzaju gwarancją osiągnięcia potencjalnych zysków w dłużej perspektywie może być strategia rozwoju Grupy Kęty zakładająca do 2015 roku osiągnięcie przez spółki grupy kapitałowej 1,9 mld przychodów ze sprzedaży i 325 mln zysku EBITDA. Po dotychczasowych wynikach, w tym za III kwartały 2012 roku spełnienie jej założeń wydaje się mocno realne. Wypłata dywidendy w latach 2001-2011 (mln zł) dywidenda (zł na akcję) budżet dywidendy (mln zł) zł/akcję 5 4 3 3 2 1 0 2 1 4 4 4 36,9 36,9 36,9 41,5 17,9 ’02 4 4 36,9 36,9 46,1 ’04 ’05 ’06 ’07 * cały zysk netto spółki za 2008 rok przeznaczono na kapitał zapasowy ’08 40 35 20 0* 0* ’03 mln zł 50 30 26,8 10,5 ’01 5 4,5 10 ’09 ’10 ’11 (02)2012/13 0 FIRMA Uroki deszczu Co niby może łączyć tak różne dziedziny życia jak informatykę i malarstwo? Zdaniem Teresy Urbańczyk, informatyka o artystycznej duszy spoiwem łączącym te dwa światy są: cierpliwość i precyzja, wytrwałość i wyobraźnia. Teresa Urbańczyk pracuje w dziale IT Grupy Kęty od 1981 roku. Ukończyła studia na Wydziale Automatyki i Informatyki Politechniki Śląskiej. W Grupie Kęty jest programistą, projektantem systemów IT i aktualnie zajmuje się m.in. projektowaniem systemów informatycznych. Prywatnie należy do Regionalnego Stowarzyszenia Twórców Kultury „Grupa na Zamku” w Oświęcimiu, uczestnicząc we wspólnych wystawach. Jej prace można zobaczyć na wystawach organizowanych przez STKMZ Pasja w Kętach czy w Galerii pod Klasztorem (klasztor o. Franciszkanów w Kętach). Kilka miesięcy temu pani Teresa Urbańczyk miała swój pierwszy w życiu wernisaż. W Centrum Kulturalnym w Osieku koło Oświęcimia zaprezentowano jej prace, które powstały w ostatnich kilku latach. Wśród nich akwarele, obrazy olejne, pastele, rysunki i witraże. Artystka przedstawia na nich głównie obiekty architektoniczne, które – jej zdaniem – kryją w sobie historię ludzi i epok, ale nie stroni od malowania pejzaży, aniołów, koni. Swoje akwarele maluje zazwyczaj z fotografii, gdyż z powodu zdrowia nie zawsze może dotrzeć w ulubione miejsca. Gdy się już na to decyduje, korzysta z pomocy męża, który bardzo wspomaga ją w realizacji tych wszystkich pasji. Jednym z ulubionych tematów prac Teresy Ubrańczyk są zabytkowe cerkwie (np. Bałucianka, Daliowa), stare opuszczone domy, chaty, które możemy wciąż jeszcze endorfinę, czyli tzw. hormon szczęścia, – Na każdym kroku, gdyby tylko na chwilę się zatrzymać i rozejrzeć, można zobaczyć tuż obok, nie tylko wędrując po który jest najlepszą receptą na stresy zauważyć ten cały mikrokosmos i makrokosmos, w którym też jesteśmy przecież turystycznych szlakach. Swoimi pracami i problemy i ból – dodaje. Z perspektywy gościem. To całe życie, które się toczy tuż obok, przyrodę. Nie trzeba nigdzie wy- malarka przypomina także o zabytkowych czasu uważa, że pasja malowania pomo- jeżdżać, by zrobić piękną fotografię; wystarczy wyjść na spacer. Nawet deszcz ma obiektach i cudownych miejscach zna- gła jej wrócić do normalności. - Tworzenie swój urok – dodaje. nych nam z autopsji i bliskiego sąsiedztwa, wymaga ogromnej koncentracji i pochła- jak np. Sanktuarium w Kalwarii Zebrzydow- nia skutecznie uwagę; to jest to znako- skiej czy Pałac i park w Pszczynie, itd. Zda- mite lekarstwo na problemy nie tylko Co więcej, spodobały się tak bardzo w Hiszpanii, że zaproponowano pani rza się także, że pani Teresa nagle zmienia zdrowotne. Na przykład robienie witraży Teresie namalowanie ze zdjęć akwarel do albumu fotograficznego promującego o 180 stopni swoje zainteresowania i ma- metodą Tiffany nie pozwala na żadną nie- nieznany a przepiękny region Almerii w południowej Hiszpanii. luje żaglowce lub kwiaty w ogrodach. – Fa- dokładność, pośpiech - trzeba cały czas scynuje mnie utrwalanie czegoś, co prze- pamiętać o materiale, z jakim się pracuje mija, odchodzi. Ważny jest nasz stosunek – mówi. Dzisiaj zachęca innych do roz- do rzeczy i przyrody, bo od każdego z nas wijania własnych pasji. - Każdy człowiek zależy, jak przetrwa to, co nas otacza. ma coś takiego, co lubi robić, co sprawia Moją intencją jest pokazywać piękno, piękno przyrody i jej nastroje, a zwłaszcza światło mu radość i może potrzeba tylko trochę i mrok, które tak bardzo inspiruje do tworzenia witraży – wyznaje Teresa Urbańczyk. odwagi czy jakiegoś impulsu, aby spró- Teresa Urbańczyk Każdy człowiek ma coś takiego, co lubi robić, co sprawia mu radość i może potrzeba tylko trochę odwagi czy jakiegoś impulsu, aby spróbować. 36 (02)2012/13 FIRMA Przyznaje, że malarstwo było jej pasją od lat młodzieńczych. Pierwsze próby podjęła bować. Niekonieczne musi to być sztuka. jeszcze w technikum, potem na studiach. Kiedy jednak przyszła praca zawodowa, rodzi- A jeśli jeszcze udaje się przy tym komuś na i dzieci, pasje zostały odłożone do szuflady. – W powrocie pomogło mi paradoksalnie innemu pomóc, odnaleźć to w sobie, to wdrażanie nowego systemu informatycznego kilka lat temu. Przeżywałam stres i żeby znaczy, że było warto spróbować. Tak na znaleźć dla niego przeciwwagę przypomniałam sobie o dawnej pasji. Wyciągnęłam farby marginesie, to wszyscy marnujemy mnó- i zaczęłam na powrót malować, rysować – wyznaje. Ten artystyczny come back zbiegł stwo czasu na narzekanie... a dany nam się w czasie z chorobą. Pani Teresa przeszła dwie operacje kręgosłupa. Wtedy sztuka czas można wykorzystać w dużo lepszy okazała się prawdziwym balsamem. sposób – wyznaje Teresa Urbańczyk, któ- – Przez dziesięć miesięcy miałam zakaz siedzenia. Leżąc na brzuchu, malowałam obrazy i byłam na swój sposób szczęśliwa – opowiada. – Robienie czegoś z pasją wyzwala ra dopracowała się własnej filozofii i bardzo indywidualnego patrzenia na świat. Na koniec opowiada o tym, jak internet, informatyka, nowe technologie pozwoliły jej pracom zaistnieć w świecie. 37 (02)2012/13 FIRMA Krzyżówka historyczna 1 2 3 4 5 6 7 8 5 17 9 10 1 11 12 13 7 16 18 14 15 15 19 20 17 21 22 6 23 11 3 24 4 25 26 27 2 28 30 31 29 32 33 16 34 13 18 35 8 36 12 37 10 38 39 9 14 Litery z pół ponumerowanych dodatkowo napisane od 1 do 18 utworzą hasło. 1 2 3 4 5 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 7 8 9 POZIOMO: 1) Procent od kapitału; 5) Ognisko na hali; 8) Pocisk do kuszy; 9) Śniadaniowa dla pracowników zakładu; 10) Droga wśród drzew; 11) Końcowy fragment utworu muzycznego; 12 Flaszka; 13) Miasto portowe w Szwecji; 16) Wystaje z twarzy; 18) Sól lub ester kwasu azotowego; 22) Duża łąka, pastwisko; 23) Miara ilości papieru; 24) Żydowskie księgi praw; 25) Święta księga mazdaizmu; 28) Kwiat w rumaku; 30) Potocznie taksówka; 33) Wiosenny festyn ludowy w Krakowie; 34 Góry w Ameryce Południowej; 35) Bobslej; 36) Obchodzi rocznicę swoich urodzin; 37) Besztanie, łajanie; 38) Muł; 39) Minerał występujący w meteorytach żelaznych. Pogodnych i Radosnych Świąt Bożego Narodzenia oraz Szczęśliwego Nowego 2013 roku życzy Państwu PIONOWO: 2) Imię prezesa firmy; 3) Składnik, prefabrykat; 4) Tkanina artystyczna przypominająca płaskorzeźbę; 5) Imię Remina, pierwszego dyrektora zakładu; 6) Książka z mapami; 7) Jabłoń z małymi owocami; 14) Wełniana tkanina ubraniowa; 15) Określony sposób żywienia; 17) Lewy dopływ Warty; 18) Promieniotwórczy pierwiastek chemiczny; 19) Nowoczesne boisko dla młodzieży; 20) Główny surowiec dla zakładu; 21) Lewy dopływ Wisły; 26) Lekka przeźroczysta tkanina używana na damskie bluzki; 27) Spodnie rodem z Ameryki; 29) Jan, były prezes zarządu firmy; 31) Indianin Ameryki Północnej; 32) Namaszczenie monarchy w czasie koronacji. 38 (02)2012/13 FIRMA Rozwiązania prosimy przysyłać pocztą do końca 2012 roku na adres Grupa Kęty, ul. Kościuszki 111 z dopiskiem „Krzyżówka historyczna” Spośród osób, które do końca roku nadeślą prawidłowe hasło krzyżówki zostanie rozlosowana nagroda. Rozwiązanie poprzedniej krzyżówki: „Deklaracje są filtrem słów”. Nagrodę kombiwar wylosował: Kazimierz Gąsiorek (Metalplast-Stolarka) Pogodnych i Radosnych Świąt Bożego Narodzenia oraz Szczęśliwego Nowego 2013 roku
