Info na www_rekrutacjaIedycja-1

Zarządzanie kryzysowe – oferta MWSLiT dla osób spoza
społeczności akademickiej
Co to jest zarządzanie kryzysowe?
Od początków cywilizacji człowiek musiał borykać się z sytuacjami, które wyłamywały się
z logiki życia codziennego, biegnącego zwyczajnym torem. Przyczyny występowania
zjawisk kryzysowych są rozmaite, mogą wynikać z działań przyrody (katastrofy naturalne
– trzęsienia ziemi, powodzie, trąby powietrzne, pożary), czasem wspieranych przez
ludzkie zaniedbania (najlepszym przykładem jest tutaj awaria przestarzałych sieci
przesyłowych powodująca zakłócenia w dostępie prądu wynikająca z opadów śniegu i
nagłego spadku temperatury); mogą wynikać ze zjawisk natury społecznej, czy też raczej
społeczno-politycznej (wybuchy niezadowolenia społecznego, strajki); mogą być
rezultatem problemów w systemie politycznym (kryzysy rządowe, kryzys kompetencyjny
na linii prezydent – premier, wybuchy afer politycznych i gospodarczych); mogą wynikać
ze zjawisk wojenno-politycznych (do których można zaliczyć również następstwa ataków
terrorystycznych); ekonomicznych, a także technologicznych (awarie systemów
komputerowych, działania wirusów komputerowych). Wszystkie te przyczyny prowadzą
do stanu zagrożenia bezpieczeństwa.
Zadaniem zarządzania kryzysowego jest – w warstwie obiektywnej – doprowadzenie do
stanu, gdy nie występuje zagrożenie wywołane przez czynnik powodujący konieczność
wprowadzenie zarządzania kryzysowego, lub przynajmniej ograniczenie go do możliwego
minimum; w warstwie subiektywnej natomiast celem zarządzania kryzysowego jest
przywrócenie w społeczeństwie poczucia bezpieczeństwa (braku zagrożenia). Osiągnięcie
tych celów jest zadaniem niezwykle złożonym, dlatego też w toku edukacji poświęconej
zarządzaniu kryzysowemu należy uwzględnić szeroką gamę przedmiotów obejmujących
zarówno aspekty prawe, instytucjonalne (systemowe), techniczne, jak i społeczne,
psychologiczne, komunikacyjne. Tylko kompleksowe ujęcie tej problematyki pozwoli
osobom zaangażowanym w proces zarządzania kryzysowego na skuteczne i wyczerpujące
rozwiązanie problemów wchodzących w jego skład. Należy pamiętać, że zarządzanie
kryzysowe musi obejmować zarówno elementy przygotowawcze (opracowanie i
wdrożenie systemu zarządzania kryzysowego, utrzymywanie go w optymalnym stanie
oraz potencjalne ulepszenia w systemie już funkcjonującym), jak i
wynikające z
wystąpienia zjawisk prowadzących do kryzysu (podejmowanie decyzji związanych z
wydarzeniami zachodzącymi w czasie trwania sytuacji kryzysowej), a także radzenie
sobie z następstwami zjawisk kryzysowych (zarządzanie sytuacją post-kryzysową).
Istotne jest również umiejętne wyciągnięcie wniosków z zaistniałej sytuacji, prowadzące
do ulepszenia systemu zarządzania kryzysowego i podniesienia kwalifikacji osób w nim
uczestniczących – po to, żeby „nie wchodzić drugi raz do tej samej rzeki”.
Rosnąca współzależność międzyludzka w wymiarze globalnym, uzależnienie od
technologii i dostępu do źródeł energii oraz coraz większe wymagania odnośnie standardu
życia społeczeństw, w szczególności społeczeństw postindustrialnych – to gwarancja, że
znaczenie zarządzania kryzysowego będzie stale rosło. Tym samym będzie wzrastało
zapotrzebowanie na specjalistów w tej dziedzinie, którzy będą posiadali wielostronne
przygotowanie do radzenia sobie z wyzwaniami XXI wieku.
Przygotowanie merytoryczne oparte na solidnym fundamencie naukowo-badawczym oraz
doświadczenie zdobyte w toku pracy dydaktycznej, jak również praktyka zawodowa
związana z zarządzaniem kryzysowym to niewątpliwe atuty posiadane przez kadrę
Międzynarodowej Wyższej Szkoły Logistyki i Transportu we Wrocławiu. Stanowią one
gwarancję na zdobycie nie tylko wiedzy, ale i umiejętności do radzenia sobie z
wyzwaniami w dziedzinie bezpieczeństwa za pomocą zarządzania kryzysowego.
dr Wojciech Kazanecki
Szanowny Słuchaczu,
spełniając swoją misję, wpisujemy się postulaty postawione w Deklaracji
Bolońskiej – nasza uczelnia otwiera się na proces kształcenia ustawicznego.
Niniejszy kurs został przygotowany z myślą wsparcia osób spoza społeczności
akademickiej, które swoje kwalifikacje podnoszą w sposób ustawiczny, przy
wykorzystaniu potencjału dydaktycznego Międzynarodowej Wyższej Szkoły
Logistyki i Transportu we Wrocławiu. Nasi specjaliści przygotowali dla Państwa
program nauczania, obejmujący kompleksowo zagadnienia związane z
zarządzaniem kryzysowym.
Celem KURSU jest zapoznanie słuchaczy z: aktami normatywnymi, teorią
zarządzania kryzysowego, strukturami, zakresem uprawnień i obowiązków
organów administracji publicznej oraz podmiotów realizujących zadania w sferze
zapobiegania sytuacjom kryzysowym i usuwania ich skutków. W ramach kursu
analizowana będzie koordynacja działań oraz kierowanie akcją ratunkową w
przypadku wystąpienia nadzwyczajnych zdarzeń, w tym szczegółowe zasady
współdziałania jednostek biorących udział w akcjach ratowniczych. Tematyka
kursu obejmować będzie nowoczesne systemy zarządzania, w tym zarządzania
kryzysowego na różnych szczeblach administracji rządowej i samorządowej,
identyfikację zagrożeń i reakcję na nie w ramach Systemów Ostrzegania,
organizację ewakuacji ludzi i mienia z terenów zagrożonych, udzielanie pierwszej
pomocy przedmedycznej oraz psychologicznej w sytuacjach zagrożeń zdrowia i
życia oraz utraty mienia.
Program kursu
L.P.
NAZWA PRZEDMIOTU
ILOŚĆ GODZ.
OGÓŁEM
1.
ELEMENTY TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
10
2.
TEORIA
3.
PODSTAWOWE POJĘCIA I PODSTAWY PRAWNE ZARZĄDZANIA
25
ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
10
KRYZYSOWEGO
4.
KONFLIKTY SPOŁECZNE. PSYCHOLOGIA W SYTUACJACH
NADZWYCZAJNYCH.
5
5.
SOCJOLOGICZNE ASPEKTY SYTUACJI KRYZYSOWYCH
5
6.
INNOWACJE A RYZYKO W ORGANIZACJI
5
7.
ZAGROŻENIE TERRORYZMEM
5
8.
KOMUNIKACJA SPOŁECZNA I MEDIA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
5
9.
KLĘSKI
5
10.
ZADANIA SŁUŻB, INSPEKCJI
ŻYWIOŁOWE I INNE ZDARZENIA WYMAGAJĄCE DZIAŁAŃ KRYZYSOWYCH
I STRAŻY W STRUKTURACH ZARZĄDZANIA
5
KRYZYSOWEGO ORAZ WSPÓŁPRACA Z INNYMI INSTYTUCJAMI W RAMACH
ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
11.
ORGANIZACJA I
FUNKCJONOWANIE CENTRÓW KRYZYSOWYCH
–
SZTABÓW
10
KRYZYSOWYCH
12.
RATOWNICTWO MEDYCZNE
13.
ROZPOZNAWANIE ZAGROŻEŃ
14.
PLANOWANIE W
15.
ŁĄCZNOŚĆ I INFORMATYKA W ZARZĄDZANIU
16.
LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
17.
ĆWICZENIA SYMULACYJNE, GRY I WARSZTATY NA STANOWISKU
5
10
5
ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
KRYZYSOWYM
5
5
20
ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
18.
JĘZYK ANGIELSKI – TERMINOLOGIA SPECJALISTYCZNA
19.
EGZAMIN KOŃCOWY
30
170