Rozpocznij swoją podróż po fascynującym świecie zarządzania

Rozpocznij swoją podróż po fascynującym świecie
zarządzania projektami
Czas trwania:
1 dzień
(8 godzin)
PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 2.0
Żyjemy w świecie projektów. Stały się one istotnym elementem świata biznesu, sztuki, mediów,
sportu czy polityki. Kompetencje związane z ich prowadzeniem są powszechnie doceniane
i poszukiwane. Coraz większą popularnością cieszą się globalne standardy zarządzania projektami,
takie jak PMBOK® wydany przez PMI®, czy PRINCE2®.
Mimo to, gdy zgłębimy statystyki publikowane przez Project Management Institute (PMI®) okaże
się, że większość projektów wciąż kończy się niepowodzeniem – produkty nie spełniają kryteriów
jakościowych, dostarczane są z opóźnieniem i przy przekroczonych budżetach. Jakie remedium
na problemy projektowe podsuwają nam globalne standardy? W trakcie jednodniowego kursu
prezentujemy sprawdzone i wzajemnie się uzupełniające rozwiązania proponowane przez PMI®,
PRINCE2® oraz metody zwinne np. SCRUM.
Szkolenie prezentuje najważniejsze kroki od rozpoczęcia, przez planowanie, realizację i kontrolę,
aż po zakończenie projektu. Program dedykowany jest osobom, które w krótkim czasie chcą
pozyskać podstawową wiedzę na temat metod zarządzania projektami w ujęciu różnych
standardów, w tym PMBOK®, PRINCE2®, SCRUM. W szkoleniu mogą uczestniczyć zarówno osoby
doświadczone, które przez lata realizowały projekty bazując na swojej intuicji i osobistych
doświadczeniach, jak i osoby, które rozpoczynają przygodę z zarządzania projektami i od
pierwszych kroków chcą stosować najlepsze wzorce i dobre praktyki.
Ilość punktów PDU
(Professional
Development
Units):
8
Forma:
wykład, ćwiczenia,
studia przypadków
Rodzaj:
wprowadzające
przekrojowe
Certyfikat:
PMI® REP
UCZESTNICY POZNAJĄ:
• Profesjonalną terminologię stosowaną w standardach zarządzania projektami,
• Zestawienie podstawowych różnic pomiędzy standardami PMBOK®, PRINCE2® oraz metodami zwinnymi oraz ich wzajemną komplementarność,
• Kluczowe czynniki sukcesu, niezbędne by efektywnie i skutecznie zarządzać projektem,
• Trzy kluczowe ograniczenia projektu oraz sposoby radzenia sobie z nimi,
• Sposoby prawidłowego określania mierzalnych celów z uwzględnieniem potrzeb interesariuszy,
• Procedury opracowywania struktury podziału pracy (WBS) i struktury podziału produktu (PBS)
• Tok postępowania w procesie szacowania kosztów i terminów poszczególnych działań projektowych,
• Sposoby poprawnego monitorowania i kontrolowania projektu,
• Sposoby zastosowania w praktyce wiedzy pozyskanej na szkoleniu.
Szkolenie ma charakter interaktywny.
Teoria wzbogacona jest ćwiczeniami realizowanymi w zespołach projektowych. Ćwiczenia uczą jak funkcjonować w środowisku projektowym z narzuconymi ograniczeniami organizacyjnymi i kosztowymi.
Materiał szkolenia obejmuje cały cykl życia projektu i podpowiada jak reagować wobec szybko zmieniających się warunków otoczenia.
Program bazuje na aktualnych edycjach standardów:
PMBOK® (Project Management Body of Knowledge),
PRINCE2® (Projects in Controlled Environments)
oraz na założeniach metody SCRUM.
PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 2.0
PROGRAM SZKOLENIA:
ZOBACZ TAKŻE:
AKADEMIA PMP®:
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH
ZARZĄDZANIE ZAKRESEM, HARMONOGRAMEM I KOSZTAMI
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, JAKOŚCIĄ I DOSTAWCAMI
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, KOMUNIKACJĄ I INTERESARIUSZAMI
PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PMP®
PRINCE2® FOUNDATION
PRINCE2® PRACTITIONER
Miasta, w których odbywają się
nasze szkolenia:
GDAŃSK
WARSZAWA
POZNAŃ
WROCŁAW
KATOWICE
KRAKÓW
Zapraszamy na blog: www.pmexperts.pl/blog
Wstęp do zarządzania projektem
• Pojęcia podstawowe,
• Podstawowe etapy procesu zarządzania projektem,
• Interesariusze,
• Perspektywy widzenia i zarządzania projektem,
• Porównanie PMI®/PMBOK®, PRINCE2®, zwinne.
Przygotowanie i rozpoczęcie projektu
• Identyfikacja przyczyny, problemu, powodu,
• Cele projektu,
• Opcje biznesowe – możliwe rozwiązania,
• Formuła realizacji opcji biznesowych,
• Wybór cyklu życia projektu,
• Zarządzanie ograniczeniami,
• Uzasadnienie biznesowe,
• SWOT,
• Karta projektu,
• Role i perspektywy.
Planowanie projektu
• Postawy planowania,
• Obszary planowania i kontroli,
• Identyfikacja zakresu,
• Struktura podziału produktu (PBS) / pracy (WBS),
• Harmonogram projektu,
• Budżet projektu,
• Planowanie zasobów,
• Planowanie ryzyka.
Realizacja projektu
• Zarządzanie zespołem projektowym,
• Zarządzanie zmianą,
• Efektywna komunikacja w projekcie,
• Tolerancje i podejmowanie decyzji.
Zakończenie projektu
• Przekazanie produktów projektu,
• Formalne rozliczenie projektu,
• Podsumowanie projektu i procesu,
• Zgromadzone doświadczenia.
Więcej informacji
o naszych szkoleniach:
www.pmexperts.pl
[email protected]
Tel. (22) 395 64 20