Zalecany zakres informacji o usłudze edukacyjno

Zalecany zakres informacji o usłudze edukacyjno – szkoleniowej dla klienta z bonem szkoleniowym.
1
2
Tytuł usługi RESPONSA – Coaching jako styl zarządzania Szukaj symbolu MKR0301
Główny cel usługi
Cel edukacyjny
Cel główny szkolenia:
Zasadniczym celem szkolenia jest poznanie możliwości wykorzystania narzędzi
coachingowych w pracy. Wyposażenie uczestników w umiejętności wykorzystywania w
praktyce modelu pracy coachingowej.
Cele szczegółowe:
 Poznanie coachingowego stylu zarządzania
 Poznanie możliwości wykorzystania umiejętności związanych z cochingowym stylem
zarządzania w swojej pracy
 Nabycie umiejętności związanych z wykorzystaniem narzędzi coachingowych w
zarządzaniu
 Poznanie narzędzi i technik coachingowych przydatnych w pracy z ludźmi
Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności
lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami?
TAK – po odbyciu szkolenia uczestnicy przystąpią do egzaminu sprawdzającego. W
przypadku wyniku pozytywnego otrzymają zaświadczenie o ukończeniu kursu oraz zdaniu
egzaminu.
3
3.1
Opis usługi, w tym:
Program usługi, w tym:
ramowy program usługi
Coaching jako styl zarządzania to szkolenie podczas którego dowiesz się jak w praktyce
zastosować podejście coachingowe oraz wykorzystać narzędzia i metody pracy
coachingowej. Program szkolenia jest skonstruowany tak abyś poczuł siłę coachingowego
stylu pracy, a poznana wiedza i umiejętności coachingowe mogły zostać przeniesione i
wykorzystane przez Ciebie w codziennej pracy.
Wdrożenie coachingowego modelu pracy pozwoli Ci na szereg pozytywnych zmian w
obszarze pracy z ludźmi:
zbudowanie motywacji,
zwiększenie zaangażowania,
promowanie samodzielności,
odnalezienie lub wzmocnienie poczucia sensu w realizowanych zadaniach,
rozwój dojrzałości i kreatywności, konstruktywnego sposobu działania.
Program szkolenia oparty jest na dostarczeniu uczestnikom wiedzy z zakresu coachingu oraz
możliwości przeniesienia i wykorzystania coachingu podczas codziennej pracy.
Program kładzie szczególny nacisk na zrozumienie istoty coachingowego stylu zarządzania, a
także na ćwiczenie umiejętności z nim związanych.
Szkolenie składa się z trzech zasadniczych bloków:
1) Podstawy zarządzania rozwojem.
 Istota coachingu.
 Coaching a inne formy wspierania rozwoju.
2) Coaching jako styl / narzędzie pracy.
 Coaching w pracy menadżera.
 Czynniki sukcesu w coachingu menadżerskim.
3) Coaching w działaniu.
 Narzędzia i metody pracy coachingowej przydatne w pracy menadżera.
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
szczegółowy harmonogram usługi
dzień świadczenia usługi 27-10-2014R.
Przedmiot - Coaching jako styl zarządzania
Czas - rozpoczęcie zajęć z przedmiotu – 9.00
Czas - zakończenie zajęć z przedmiotu – 16.15
liczba godzin
8h
Liczba uczestników (jeżeli dotyczy)
Minimalna liczba uczestników
8
Maksymalna liczba uczestników
14
Nieograniczona liczba uczestników.
Grupa docelowa
Szkolenie jest skierowane do osób, które w pracy zawodowej chcą wykorzystywać coaching
jako narzędzie pracy.
Najbardziej na szkoleniu mogą skorzystać:
Menadżerowie zainteresowani wprowadzeniem narzędzi coachingowych w codziennej
pracy.
Pracownicy zajmujący się działaniami rozwojowymi.
Osoby ukierunkowane na poszerzenie swoich kompetencji w zakresie wiedzy, umiejętności
coachingowch.
Warunki uczestnictwa
brak
Materiały dla uczestników usługi
Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują materiały informacyjne, w których przedstawione
są zagadnienie omawiana na szkoleniu, ćwiczenia edukacyjne oraz literatura dotycząca
przedmiotu szkolenia.
Miejsce realizacji usługi:
Miejscowość Kraków
Ulica nr domu/nr lokalu Marii Konopnickiej 17
Kod pocztowy 30-302
Szczegóły miejsca realizacji – przy głównym wejściu do budynku będzie wskazany numer
sali, w której będzie odbywało się szkolenie
Data realizacji usługi
Data rozpoczęcia usługi 27-10-2014
Data zakończenia usługi 27-10-2014
Data rozpoczęcia i zakończenia rekrutacji
Dzień rozpoczęcia rekrutacji 2014-09-25
3.10
Dzień zakończenia rekrutacji 2014-10-20
Warunki logistyczne – wysłać @ na adres: [email protected]
Osoby prowadzące usługę/skład ekspercki/trenerski
Imię prowadzącego:
Agnieszka
Nazwisko prowadzącego:
Gawor
Rola:
Trener
Obszary:
coaching, zarządzanie, motywowanie, psychologia w biznesie, rozwój
Opis kariery:
Psycholog, konsultant i od 2000 roku certyfikowany trener biznesu. Specjalistka w zakresie
komunikacji w organizacji, zarządzania zasobami ludzkimi, autoprezentacji biznesowej,
umiejętności osobistych, relacji interpersonalnych i obszaru gender w organizacji. Coach
International Coach Federation (poziom ACC) Obecnie sprawuje funkcję lidera oddziału ICF
Opole.
Autorka pracy doktorskiej na temat kobiet w polityce. Wykładowca Szkoły Wyższej
Psychologii Społecznej i Uniwersytetu Opolskiego. Za osiągnięcia dydaktyczne otrzymała
Nagrodę Quality Rektora UO. Prelegent na wielu naukowych wystąpieniach
konferencyjnych.
Napisała kilkanaście publikacji naukowych m.in. z zakresu zarządzania i organizacji oraz trzy
współredakcje książek. Równolegle wiele lat zajmowała się obszarem pomocy
psychologicznej za co dwukrotnie otrzymała nagrodę Dyrektora Poradni. Doświadczenie w
zarządzaniu zdobyła pełniąc funkcję Dyrektora Instytutu Psychologii UO. Doświadczenie w
komunikacji z mediami nabyła m.in. jako Pełnomocnik Rektora. Zapraszana przez media
jako ekspert do komentowania codziennych relacji międzyludzkich.
Wykształcenie:
doktor nauk humanistycznych w zakresie psychologii
Informacje dodatkowe:
Lider Oddziału ICF w Opolu
Imię prowadzącego:
Alicja
Nazwisko prowadzącego:
Żak-Łykus
Rola:
Trener
Obszary:
coaching, zarządzanie, motywowanie, psychologia w biznesie, rozwój
Opis kariery:
Psycholog, specjalizuje się w obszarach psychologii zarządzana, psychologii zespołu,
psychologii różnic indywidualnych, relacji interpersonalnych. Ukończyła studia
podyplomowe w zakresie Psychologii w Biznesie.
Od 8 lat jest certyfikowanym trenerem biznesu na poziomie Senior Trainer 5EQF European
Qualification Framework. Prowadzi szkolenia dla kadry zarządzającej, menadżerskiej,
pracowników firm między innymi z zakresu rozwoju kompetencji osobistych,
menadżerskich, budowania zespołu i zarządzania kapitałem ludzkim.
Jest akredytowanym coachem międzynarodowej organizacji International Coach Federation
(ICF) poziom Associated Certified Coach (ACC). Specjalizuje się w coachingu biznesowym i
coachingu kariery. Jest Vice Prezesem Zarządu ICF Polska.
Swoją wiedzę i kompetencje podnosi jako pracownik naukowy dydaktyczny na uczelni
wyższej. Na studiach podyplomowych prowadzi zajęcia z zakresu psychologii zarządzania,
komunikacji interpersonalnej i procesów grupowych. W ramach pracy doktorskiej prowadzi
badania nad nowym pojęciem self-compassion i relacjami interpersonalnymi w środowisku
biznesowym. Autorka publikacji naukowych między innymi z zakresu zachowań
komunikacyjnych, zarządzania czy jakości relacji interpersonalnych.
3.11
Wykształcenie:
wyższe, psycholog
Informacje dodatkowe:
Vice Prezes International Coach Federation Polska
Dodatkowe informacje
Ewaluacja usługi
Po przeniesieniu wiedzy i umiejętności zdobytych podczas szkolenia do codziennej praktyki
uczestnicy szkolenia mają możliwość konsultacji z trenerami prowadzącymi szkolenie w
terminie do 1 m-ca.
Koszt usługi przypadający na 1 uczestnika
Koszt osobogodziny usługi (jeżeli dotyczy)
Dokumenty dla uczestnika potwierdzające osiągniecie efektu usługi
3.12
Osoba do kontaktu w sprawie usługi
Imię osoby do kontaktu Agnieszka
Nazwisko osoby do kontaktu Gawor
Tel. do osoby do kontaktu 660 694 675
E-mail do osoby do kontaktu [email protected]