Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program
Transkrypt
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program
BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 587716 Temat: Nowoczesne budżetowanie i zarządzanie kosztami - metody, techniki, narzędzia 17 - 18 Grudzień Poznań, Centrum Miasta, Kod szkolenia: 587716 Koszt szkolenia: 1190.00 + 23% VAT Program Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi budżetowania ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do rachunku kosztów i zarządzania kosztami. Adresaci: Szkolenie skierowane jest do menedżerów wyższego i średniego szczebla, podejmujących decyzje dotyczące budżetów, kosztów i rentowności, a także specjalistów tworzących i administrujących systemem controllingu i budżetowania (zarządzania). Korzyści: - uczestnicy poznają praktyczne aspekty, techniki i narzędzia budżetowania, w tym rachunku kosztów - umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia powinny zwiększyć skuteczność działań w zakresie realizacji celów przedsiębiorstwa - poznane techniki i metody mogą skutecznie wspierać menedżerów w zakresie optymalizacji kosztów - prezentowane techniki i metody mogą przyczynić się do budowy i wzmocnienia kultury przedsiębiorstwa, która zabezpiecza funkcjonowanie przedsiębiorstwa w długim okresie czasu Metodyka: Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia BDO - informacje o szkoleniu wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia. W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu. 1. Cechy i narzędzia budżetowania: - Orientacja na cele, jako jeden z kierunków działania budżetowania: - zarządzenie przez cele - zasady skutecznego stawiania celów - najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje - Orientacja na "wąskie gardła" - znaczenie analizy "wąskich gardeł" w budżetowaniu - Sprzężenie wyprzedzające: - planowanie - błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje - perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe) - rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne) - planowanie a prognoza - analiza odchyleń i jej znaczenie - Koncentracja na rachunkowości zarządczej: - różnice między rachunkowością zarządczą i finansową - zależności między rachunkowością zarządczą a finansową istotne dla budowy systemu budżetowania - zależność zarządzania przez cele, budżetowania i rachunkowości zarządczej - Koncentracja na aspektach personalnych - podejście współuczestniczące w budżetowaniu - motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu - zasady komunikowania się w procesie budżetowania - tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa 2. Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów na potrzeby budżetowania - analiza przypadku - Ocena rentowności - Pokrycie finansowe - Klasyfikacja kosztów - Koszty standardowe - Rentowność a analiza portfela produktów - Rentowność a krzywa życia produktów - Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia - Dolna granica ceny - Ćwiczenie - zależności i powiązania podstawowych pojęć rachunkowości zarządczej BDO - informacje o szkoleniu 3. Gra decyzyjna - metodyka rozwiązywania problemów złożonych w budżetowaniu: - Wykorzystanie zarządzania przez cele - Wykorzystanie technik planistycznych - Metodyka konferencji budżetowych 4. Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu budżetowania i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania: - Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych - Korzyści rachunku pokryć finansowych - Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji zarządczej - Analityczne rachunki pokryć finansowych - Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów 5. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym: - Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności (miejsc powstawania kosztów) na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC - Mierniki ośrodków odpowiedzialności - Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności 6. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie: - Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety - Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych - Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników - Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych 7. Budżetowanie jako system samouczący - Proces budżetowania - Korekty budżetu - Ocena pracowników w oparciu o budżety BDO - informacje o szkoleniu 8. Balanced Scorecard jako narzędzie powiązane z budżetowaniem - Przełożenie strategii na budżetowanie - Kaskadowanie i wykorzystanie BSC do optymalizacji kosztów - Optymalizacja kosztów w oparciu o skaskadowane BSC Prowadzący Piotr Skrzyniarz Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji, Członek Rady Pomorskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ, wykładowca na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku, doświadczony trener w zakresie budżetowania i controllingu, doradca przedsiębiorstw w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania. Kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia systemów budżetowania i controllingu oraz Balanced Scorecard. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy oraz przeprowadził ok. 400 projektów szkoleniowych dla ponad 100 przedsiębiorstw. Realizował projekty m.in. dla takich firm jak: PGNiG, Energa, Grupa Impel, Daimler-Chrysler Automotive, Bank BPH, ING Bank Śląski, Generali, KGHM. Autor publikacji w tematyce budżetowania i controllingu m.in. w "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" i "Przegląd Organizacji". Informacje organizacyjne Kalendarz zajęć: Informacje i zgłoszenia