Przekonanie brygadzistów/liderów System sugestii dopasowany do

Temat:
Nr.
Facylitator
Opiekun LEI Polska
Data
System sugestii pracowniczych
3
Dariusz Kostkowski
Robert Kagan
7 czerwca
2016
Nasze wnioski i refleksje:
Otwarte pytania, kontrowersje, punkty sporne:
 Przekonanie brygadzistów/liderów
 Przegląd i prezentacja pomysłów zarówno dla pracowników i zarządów
 System sugestii dopasowany do naszej organizacji
 Zaangażowanie kierownictwa firmy
 Odpowiednie przygotowanie pracowników – informacja
 Czy muszą być cele, jeśli chodzi o ilość zgłoszonych sugestii
 Oszacowanie budżetu + regulamin
 Pobudzać pracowników liniowych do zgłaszania – jakkolwiek
 Transparentność systemu
 Nie bać się zmian w przebudowaniu systemu
 Biblioteka pomysłów – elektroniczna
 Outsoursing firm zewnętrznych do realizacji pomysłów kaizen
 ?? czy płacić za pomysły kaizen?
 Stosuj świeże spojrzenie, zmieniaj miejsce pracy
JEDEN wniosek lub pytanie, które chcemy przynieść na podsumowanie z gośćmi specjalnymi o 16:45:
Jak nagradzać za kaizen i czy powinna być ilość sugestii na pracownika jako cel?