Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu

Transkrypt

Prof. dr hab. Bogdan Nogalski, WSB w Gdańsku
Prof. dr hab. Szymon Cyfert, UE w Poznaniu
Gdańsk, dnia 28 kwietnia 2016r.
Zakres problemowy
prac habilitacyjnych w
naukach o zarządzaniu
w latach 2007 – 2015
Tabela 1. Kierunki inspiracji poznawczych i rozwój obszarów badawczych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu
Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu
2007
Zarządzanie strategiczne
Przedsiębiorczość
2
1
Wspomaganie decyzji menedżerskich
Zachowania organizacyjne
Zarządzanie procesami
Zarządzanie innowacjami
Zarządzanie jakością
Zarządzanie projektami
Zarządzanie wiedzą i informacjami
1
1
2
1
2008
1
2
3
1
3
1
10
6
Zarządzanie usługami
Zarządzanie finansami przedsiębiorstw
Zarządzanie wartościami niematerialnymi
Zarządzanie logistyką
Zarządzanie produkcją i technologią
Zarządzanie marketingiem
Zarządzanie zasobami ludzkimi
1
2
1
1
4
2
2
1
1
4
4
Zarządzanie organizacjami gospodarczymi
Zarządzanie publiczne i NGO
1
1
1
Teoria Organizacji i Zarządzania
Metodologia Nauk o Zarządzaniu
Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu
RAZEM
1
27
35
2009
2010
NURT PRAKTYCZNY
POZIOM ZARZĄDZANIA
Poziom strategiczny
1
4
1
Poziom operacyjny
3
1
2
1
2
1
2
ROK
2011
2012
2013
2014
do 06/2015
RAZEM
6
9
27
4
4
1
4
58
9
1
5
1
1
1
2
10
5
3
4
1
5
12
1
3
3
22
20
9
16
7
11
39
4
Poziom funkcjonalny
4
1
2
6
2
3
1
2
3
3
1
1
1
1
5
4
1
4
3
TYPY ORGANIZACJI
1
2
2
1
NURT TEORETYCZNY
2
5
2
6
2
4
4
2
2
7
6
2
3
2
3
1
5
2
2
1
1
1
2
6
48
113
1
1
22
1
30
36
1
2
3
2
4
1
3
2
1
1
2
2
4
1
9
17
17
20
3
28
28
3
10
18
1
24
1
7
4
9
26
361
Tabela 2. Uczelnie o profilu technicznym i instytuty badawcze
Politechnika Częstochowska w
Częstochowie
5
Zarządzanie wiedza i informacjami
1
Nazwa
Politechnika Wrocławska we Wrocławiu
RAZEM
1
6
3
1
1
1
1
5
1
1
3
2
2
3
NURT PRAKTYCZNY
POZIOM ZARZĄDZANIA
Poziom strategiczny
Poziom operacyjny
1
1
1
Instytut Organizacji i Zarządzania
w Przemyśle ORGMASZ
w Warszawie
2
Poziom funkcjonalny
1
3
3
1
1
2
1
3
5
2
TYPY ORGANIZACJI
NURT TEORETYCZNY
1
RAZEM
18
1
1
2
1
9
8
35
Tabela 3. Uczelnie o profilu stricte ekonomicznym
SGH
w Warszawie
KNoP
KZiF
3
3
1
1
3
1
1
3
1
3
1
WZ
4
1
4
4
3
1
2
1
1
2
5
2
3
2
3
1
1
1
1
1
1
2
2
21
RAZEM
1
1
UE Poznań
14
NAZWA
UE
Wrocław
WZIiF
WNE
NURT PRAKTYCZNY
POZIOM ZARZĄDZANIA
Poziom strategiczny
7
1
Poziom operacyjny
4
5
2
1
2
1
7
Poziom funkcjonalny
2
2
1
3
3
TYPY ORGANIZACJI
1
UE Katowice
UE Kraków
RAZEM
WZ
WZ
WEiSM
5
2
6
1
1
2
1
1
1
2
1
1
3
4
1
2
1
2
1
1
3
3
2
1
4
1
NURT TEORETYCZNY
1
1
1
1
1
37
43
7
30
1
1
30
4
12
13
7
4
6
7
20
3
3
1
6
4
11
8
1
18
14
5
1
4
7
3
3
6
2
31
6
188
Tabela 4. Uczelnie o profilu uniwersyteckim
UG
Gdańsk
WZ
UMK
Toruń
WNEiZ
2
2
2
1
1
1
1
4
2
1
3
1
1
1
1
3
3
1
1
2
1
RAZEM
25
1
11
NAZWA
UŁ
Łódź
WZ
NURT PRAKTYCZNY
POZIOM ZARZĄDZANIA
Poziom strategiczny
9
1
Poziom operacyjny
1
1
4
1
5
Poziom funkcjonalny
1
7
2
2
1
2
8
TYPY ORGANIZACJI
2
3
NURT TEORETYCZNY
1
1
51
UW
Warszawa
WZ
AKL Warszawa
4
2
5
22
5
3
2
1
1
1
1
3
1
5
5
1
9
1
2
16
1
2
1
3
3
1
4
RAZEM
Senat
2
3
3
12
3
7
2
9
14
1
6
9
3
1
1
4
1
2
32
19
138
Tabela 5. Razem uczelnie wszystkich typów
Uczelnie
o profilu politechnicznym
6
5
1
1
3
2
3
1
3
5
1
18
14
TYPY ORGANIZACJI
4
7
NURT TEORETYCZNY
3
3
6
RAZEM
35
188
2
Nazwa
Uczelnie o profilu stricte
ekonomicznym
NURT PRAKTYCZNY
POZIOM ZARZĄDZANIA
Poziom strategiczny
30
4
Poziom operacyjny
12
13
7
4
6
7
20
Poziom funkcjonalny
6
4
11
8
1
2
Uczelnie
o profili uniwersyteckim
RAZEM
22
5
58
9
5
5
1
9
1
2
16
22
20
9
16
7
11
39
3
12
3
7
2
9
17
17
20
3
6
9
10
18
9
14
28
28
4
1
2
7
4
9
138
361
Subdyscypliny w Naukach o Zarządzaniu - założenia




Nauki o Zarządzaniu są naukami eklektycznymi, łączącymi w sobie dorobek i tradycje wielu
dziedzin nauk, z których zapożyczają przydatne z własnej perspektywy badawczej elementy.
Interdyscyplinarność NoZ wpływa na pojawianie się trudności w jednoznacznym
klasyfikowaniu wielu przedsięwzięć badawczych; zwłaszcza, że problemy praktyczne, którymi
zajmują się Noz, są złożone i niejednorodne.
Nauki o Zarządzaniu jako nauki utylitarne intensywnie rozwijają się i ewoluują w odpowiedzi
na potrzeby praktyki, co przekłada się na ich większą dynamikę w porównaniu do innych
dziedzin nauki o ustalonych już tradycjach.
W Naukach o Zarządzaniu podejmuje się próby instytucjonalizacji, która jest niezbędna dla
rozwoju dyscypliny – w tym sensie dookreślenie subdyscyplin wskazuje na „obszar
zainteresowań” badaczy identyfikującymi się z nauką zarządzania.
Wielość nurtów i podejść badawczych w naukach organizacji i zarządzania powoduje, że nie
można zdefiniować subdyscyplin przy wykorzystaniu tylko jednego kryterium.
Subdyscypliny w Naukach o Zarządzaniu
Nauki o
Zarządzaniu
Nurt
Nurt
praktyczny
teoretyczny
Poziomy
zarządzania
Poziom
strategiczny
Zarządzanie
strategiczne
Przedsiębiorcz
ość
Typy
organizacji
Poziom
operacyjny
Zarządzanie
projektami
Zarządzanie
wiedzą i
informacją
Zarządzanie
procesami
Zarządzanie
jakością
Poziom
funkcjonalny
Wspomaganie
decyzji
menedżerskich
Zachowania
organizacyjne
Zarządzanie
innowacjami
Zarządzenie
logistyką
Zarządzanie
zasobami
ludzkimi
Zarządzanie
marketingiem
Zarządzanie
organizacjami
gospodarczymi
Zarządzanie
produkcją i
technologią
Teoria
Organizacji i
Zarządzania
Metodologia
Nauk o
Zarządzaniu
Zarządzanie
publiczne i
NGO
Zarządzanie
usługami
Zarządzanie
finansami
przedsiębiorstw
Zarządzanie
wartościami
niematerialny
mi
Studia
krytyczne w
Naukach o
Zarządzaniu





Zarządzanie strategiczne: Analiza strategiczna; Planowanie strategiczne; Realizacja strategii; Kontrola
strategiczna; Strategie i sposoby rozwoju, Konkurencyjność i jej źródła; Strategie umiędzynaradawiania w
tym globalizacja; Nadzór korporacyjny; Zarządzanie zmianą; Modele biznesowe (w tym e-biznes).
Przedsiębiorczość: Przedsiębiorczość indywidualna; Zachowania przedsiębiorcze; Przedsiębiorczość
organizacyjna; Pomiar przedsiębiorczości; Przedsiębiorczość technologiczna; Przedsiębiorczość społeczna.
Zarządzanie projektami: Cykl życia projektu; Metody i metodyki zarządzania projektami; Dojrzałość
projektowa; Metody pomiaru efektywności procesów.
Zarządzanie wiedzą i informacją: Zasoby informacji i wiedzy; Kapitał intelektualny; Strategie i modele
zarządzania informacją, wiedzą i kapitałem intelektualnym; Organizacje w gospodarce opartej na wiedzy;
Wywiad gospodarczy; Zarządzanie wiedzą organizacyjną; Zarządzanie systemami informacyjnymi;
Systemy komunikacyjne w zarządzaniu; Projektowanie systemów informatycznych zarządzania;
Zarządzanie i doskonalenie rozwiązań IT.
Zarządzanie procesami: Metody zarządzania procesami; Dojrzałość procesowa organizacji; Projektowanie
architektury procesów; Modele referencyjne; Metody doskonalenia procesów; Struktury zarządzania
procesami; Metody pomiaru efektywności procesów.







Zarządzanie jakością: Znormalizowane systemy zarządzania; Techniki i metody doskonalenia jakości
produktów i procesów; Rachunek kosztów jakości.
Wspomaganie decyzji menedżerskich: Teoria decyzji; Proces podejmowania decyzji kierowniczych;
Optymalizacja decyzji; Racjonalność decyzji; Zarządzanie elastycznością i ryzykiem.
Zachowania organizacyjne: Charakterystyki uczestników organizacji; Procesy indywidualne; Procesy
interpersonalne; Procesy grupowe i międzygrupowe; Zespoły w organizacjach; Uwarunkowania
kontekstualne zachowań organizacyjnych; Władza w organizacji; Style kierowania; Przywództwo.
Zarządzanie innowacjami: Istota, typologia i źródła innowacji; Modele procesów innowacyjnych; Modele
zarządzania innowacjami; Otwarte innowacje i ich formy; Komercjalizacja innowacji.
Zarządzanie logistyką: Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie; Zarządzanie łańcuchem dostaw.
Zarządzanie zasobami ludzkimi: Modele zarządzania zasobami ludzkimi; Funkcje zarządzania zasobami
ludzkimi; Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi.
Zarządzanie marketingiem: Zachowania nabywców i konkurentów; Działania marketingowe; Efektywność
działań marketingowych; Rozwój produktów i usług; Marketing sieciowy.






Zarządzanie marketingiem: Zachowania nabywców i konkurentów; Działania marketingowe;
Efektywność działań marketingowych; Rozwój produktów i usług; Marketing sieciowy.
Zarządzanie produkcją i technologią: Zarządzanie działalnością operacyjną; Zarządzanie działalnością
taktyczną; Metody produkcji; Postęp techniczny i organizacyjny; Specjalizacja, koncentracja i kooperacja
przemysłowa; Zarządzanie badaniami i rozwojem.
Zarządzanie finansami przedsiębiorstw: Zarządzenie majątkiem; Analiza finansowa przedsiębiorstwa;
Zarządzanie aktywami trwałymi przedsiębiorstwa; Zarządzanie kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa;
Zarządzanie wynikiem finansowym przedsiębiorstwa; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa;
Controlling.
Zarządzanie wartościami niematerialnymi: Zaufanie w zarządzaniu; Sustainability; Zarządzanie
własnością intelektualną; Kultura organizacyjna; Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.
Zarządzanie usługami: Projektowanie usług; Kształtowanie relacji w zarządzaniu usługami; Modele
organizacji usługowych; Kształtowanie wartości usług.
Zarządzanie organizacjami gospodarczymi: Menedżeryzm; Formy organizacyjno-prawne działalności
gospodarczej.




Zarządzanie publiczne i NGO: Zarządzanie w administracja rządowej; Zarządzanie w jednostkach
samorządu terytorialnego; Zarządzanie w organizacjach pozarządowych; Instytucjonalne
uwarunkowania praktyk zarządzania; Współpraca sektora publicznego z organizacjami gospodarczymi.
Teoria organizacji i zarządzania: Organizacja jako przedmiot badań; Zarządzanie jako przedmiot badań;
Rozwój teorii organizacji i zarządzania; Relacje organizacyjne i międzyorganizacyjne; Cele organizacji;
Funkcje zarządzania; Modele i typy organizacji; Struktury organizacyjne.
Metodologia Nauk o Zarządzaniu: Przedmiot metodologii Nauk o Zarządzaniu; Metody badawcze w
Naukach o Zarządzaniu; Paradygmaty Nauk o Zarządzaniu.
Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu: Ekologiczny kontekst zarządzania; Etyczny kontekst
zarządzania; Społeczny kontekst zarządzania; Studia kulturowe; Perspektywy alternatywne w teorii
organizacji i zarządzania; Orientacja pozytywna organizacji.
Subdyscypliny w Naukach o Zarządzaniu
Rysunek 1. Matryca subdyscyplin w Naukach o Zarządzaniu

Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu

Transkrypt

Podobne dokumenty

Metodologia badań w naukach o zarządzaniu

6. Program studiów

Efektywne zarządzanie czasem

Kierownik sektora Decathlon

Program szkolenia – Zarządzanie sobą w czasie

KIERUNEK STUDIÓW: ELEKTROTECHNIKA

REGIONALNY KIEROWNIK SPRZEDAŻY

streszczenie 05 2012 - Przegląd Organizacji

Przykładowa tematyka