Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej

Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy
red. nauk. Teresa Kupczyk
Difin, Warszawa; Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław 2009
ISBN 978-83-7641-180-4
liczba stron: 216
cena: publikacja bezpłatna
Spis treści
Wprowadzenie
I. W KIERUNKU GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY – WYZWANIA DLA
KADRY KIEROWNICZEJ





1. Gospodarka oparta na wiedzy. Sukces zawodowy kadry kierowniczej (Teresa
Kupczyk)
1.1. Pojęcie i cechy gospodarki opartej na wiedzy
1.2. Diagnoza stopnia przekształcania się polskiej gospodarki w gospodarkę opartą na
wiedzy i dystansu dzielącego ją od krajów Europy i świata
2. Uwarunkowania i możliwości wzrostu wiedzy spersonalizowanej w organizacji
(Małgorzata Gableta)
2.1. Rozwój koncepcji zarządzania ludźmi: w kierunku wzrostu wiedzy
2.2. Wewnętrzne obszary aktywności na rzecz wzrostu wiedzy w organizacji
3. Wyzwania wobec międzynarodowej kadry menedżerskiej w gospodarce
opartej na wiedzy (Marzena Stor)
3.1. Dynamika klasyfikacji i typologii międzynarodowej kadry menedżerskiej
3.2. Otoczenie zewnętrzne korporacji międzynarodowej – nowe role i zadania dla
menedżerów
3.3. Na granicy otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego – kształtowanie
ogólnobiznesowych metod zarządzania
3.4. Otoczenie wewnętrzne korporacji międzynarodowej – technologie, strategie,
ludzie, kultury
4. Współczesne uwarunkowania pracy menedżerów (Barbara Olszewska)
4.1. Zmiany w otoczeniu globalnym organizacji
4.2. Nowe wyzwania wobec kadry menedżerskiej
4.3. Zmiany w regionie – atrakcyjność inwestycyjna Dolnego Śląska
5. Zmiany w zarządzaniu organizacją w gospodarce opartej na wiedzy (Joanna
Kubicka)

5.1. Kierunki zmian w zarządzaniu
5.2. Zmiany form i struktur organizacyjnych oraz współpracy przedsiębiorstw
5.3. Zmiany stylu zarządzania
5.4. Klient w gospodarce opartej na wiedzy
6. Kierunek i zakres zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji
opartej na wiedzy (Maria Tomys)
6.1. Organizacja oparta na wiedzy – jej cechy i przesłanki budowania
6.2. Przekształcanie procesu zarządzania zasobami ludzkimi oraz jego uwarunkowania
6.3. Personalne i organizacyjne aspekty zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi
6.4. Kierunki doskonalenia narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi
II. KOMPETENCJE PODSTAWOWĄ DETERMINANTĄ SUKCESÓW W
GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY




7. Czynniki sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy
(Teresa Kupczyk)
7.1. Sukces zawodowy kadry kierowniczej – ustalenia terminologiczne
7.2. Ogólne uwarunkowania determinujące sukcesy kadry kierowniczej
7.3. Model kompetencyjny menedżera w gospodarce opartej na wiedzy – przegląd
poglądów
7.4. Kluczowe kompetencje w gospodarce opartej na wiedzy
8. Wiodące umiejętności menedżerów wiedzy (Kazimierz Perechuda)
8.1. Determinanty roli menedżera wiedzy
8.2. Determinanty sektorowe
8.3. Umiejętności menedżera wiedzy
9. Nowe przywództwo determinantą sukcesu w gospodarce opartej na wiedzy
(Józef Puchalski)
9.1. Ewolucja postrzegania przywództwa
9.2. Współczesne teorie przywództwa
9.3. Przywództwo w organizacji opartej na wiedzy
10. Co jest potrzebne kadrze kierowniczej, by zarządzane przez nią firmy
osiągały sukcesy w gospodarce opartej na wiedzy? (opinia środowiska
reprezentującego przedsiębiorstwa) (Zbigniew Sebastian)
10.1. Wiedza
10.2. Umiejętność zarządzania wiedzą
10.3. Komercjalizacja wyników badań
Bibliografia
Opis projektu „Wsparcie dla rozwoju i adaptacji na Dolnym Śląsku”