Informator SGB 02/2004 824.58 KB

Transkrypt

Informator
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej
ISSN 1429-902X
Poznaƒ, maj-czerwiec 2004 nr 2/115
www.sgb.pl
Toyota Yaris pojecha∏a do
S∏ubic
– str. 12
Bank w Piotrkowie Kujawskim
dobrze przygotowany do dzia∏ania w Unii
– str. 18
Zebrania Przedstawicieli
w zrzeszonych Bankach
Spó∏dzielczych
– str. 10, 13, 16
Nowa placówka Banku
Spó∏dzielczego w Nakle
n. Notecià
– str. 14
105-lecie Banku
w Kruszwicy
– str. 20
BankowoÊç spó∏dzielcza
w Polsce wobec wyzwaƒ
rynkowych
– str. 23
Ârodki dost´pne po akcesji
do Unii
– str. 34
Przed Walnym
Zgromadzeniem
GBW SA
– rozmowy
z przewodniczàcym
Rady Nadzorczej
Krzysztofem
Stempniem
i prezesem Banku
Andrzejem
Chmieleckim
– str. 2, 3
PORZÑDEK OBRAD
WALNEGO ZGROMADZENIA AKCJONARIUSZY
GOSPODARCZEGO BANKU WIELKOPOLSKI SA
W DNIU 22 CZERWCA 2004 ROKU
Zarzàd Gospodarczego Banku Wielkopolski Spó∏ka Akcyjna w Poznaniu, wpisanego dnia 15 listopada 2001 roku,
pod numerem KRS 0000058205 Sàdu Rejonowego w Poznaniu, XXI Wydzia∏ Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sàdowego, dzia∏ajàc na podstawie art. 395 i 399 Kodeksu spó∏ek handlowych oraz Statutu Banku zwo∏uje w dniu
22 czerwca 2004 roku o godz.11.00, w Sali Kongresowej – Pawilon 15 Mi´dzynarodowych Targów Poznaƒskich
w Poznaniu, przy ul. G∏ogowskiej 14, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy GBW SA z nast´pujàcym porzàdkiem
obrad:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Otwarcie Walnego Zgromadzenia.
Wybór Przewodniczàcego Zgromadzenia oraz Zast´pcy.
Przedstawienie i przyjćie porzàdku obrad.
Stwierdzenie wa˝noÊci obrad.
Przyjćie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Wybór Komisji Mandatowo-Wyborczej.
Wybór Komisji Uchwa∏ i Wniosków.
Przedstawienie Sprawozdania Zarzàdu GBW SA z dzia∏alnoÊci Banku w 2003 roku.
Przedstawienie Sprawozdania z dzia∏alnoÊci Rady Nadzorczej GBW SA w 2003 roku.
Podjćie uchwa∏ w sprawach :
a)
zatwierdzenia sprawozdania Zarzàdu GBW SA w Poznaniu za 2003 rok,
b)
zatwierdzenia sprawozdania Rady Nadzorczej GBW SA w Poznaniu za 2003 rok,
c)
zatwierdzenia sprawozdania finansowego GBW SA w Poznaniu za 2003 rok,
d)
udzielenia absolutorium cz∏onkom organów GBW SA w Poznaniu za 2003 rok,
e)
utworzenia kapita∏u rezerwowego (funduszu specjalnego ) przeznaczonego
na wykup akcji w∏asnych Banku,
f)
udzielenia upowa˝nienia dla Zarzàdu GBW SA w Poznaniu na okres nie d∏u˝szy ni˝ jeden rok do
nabywania akcji w∏asnych GBW SA w Poznaniu o ∏àcznej wartoÊci nominalnej nieprzekraczajàcej
wartoÊci 2 000 000,00 z∏, celem ich dalszej odsprzeda˝y,
g)
podzia∏u zysku GBW SA w Poznaniu za 2003 rok.
Przedstawienie i przyjćie strategii na lata 2004-2010.
Podjćie uchwa∏y w sprawie podwy˝szenia kapita∏u zak∏adowego (akcyjnego) Banku
o kwot´ od 100,00 z∏ (s∏ownie: sto z∏otych) do 5 000 000,00 z∏ (s∏ownie: pi´ç milionów z∏otych) poprzez
emisj´ od 00001 do 50 000 akcji imiennych, uprzywilejowanych serii X, o wartoÊci nominalnej 100,00 z∏
(sto z∏otych) ka˝da, z pozbawieniem prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy.
Podjćie uchwa∏ w sprawie wprowadzenia w Statucie GBW SA nast´pujàcych zmian:
w § 7 ust. 1 pkt. 1) nowe brzmienie ppkt. d); w § 7 ust. 1 pkt. 1) nowe brzmienie ppkt s);
w § 7 ust. 1 pkt .2) nowe brzmienie ppkt a); w § 7 ust. 1 pkt. 2) nowe brzmienie ppkt d);
w § 7 ust. 1 pkt 2 ) dodanie nowego ppkt i ); w § 7 dodanie nowego ust. 3;
w § 7 dodanie nowego ust. 4; w § 10 nowe brzmienie ust.2; nowe brzmienie § 15;
w § 16 nowe oznaczenie pkt 17);
w § 16 nowe brzmienie pkt 17); w § 16 dodanie nowego pkt 18);
w § 18 nowe brzmienie ust. 1; w § 18 wykreÊlenie ust. 7; w § 22 wykreÊlenie pkt.12);
w § 22 nowe oznaczenie pkt. 13);w § 22 nowe oznaczenie pkt. 14 ); w § 23 nowe brzmienie ust. 1;
w § 29 nowe brzmienie pkt 1); w § 29 nowe brzmienie pkt 3); w § 33 nowe brzmienie ust.1;
w § 33 nowe brzmienie ust. 3; w § 33 nowe brzmienie ust.4; w § 36 nowe brzmienie ust. 3;
w § 36 nowe brzmienie ust. 4; w § 37 nowe brzmienie ust. 1.
Wybór Rady Nadzorczej.
Podjćie uchwa∏y w sprawie zmian w Regulaminie Rady Nadzorczej GBW SA i przyjćia tekstu jednolitego.
Przyjćie wniosków Komisji Uchwa∏ i Wniosków.
Zamknićie Zgromadzenia.
Spis treÊci
INFORMATOR
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej
www.sgb.pl
nr
2/115/2004
ISSN 1429-902X
PRZED WALNYM
Spó∏dzielcza Grupa Bankowa to struktura,
której podstawà sà relacje ekonomiczne
Rozmowa z Krzysztofem Stempniem – przewodniczàcym Rady Nadzorczej
Gospodarczego Banku Wielkopolski SA w Poznaniu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Obrachunek Spó∏dzielczej Grupy Bankowej z rokiem 2003
Rozmowa z Andrzejem Chmieleckim – prezesem Zarzàdu Gospodarczego
Banku Wielkopolski SA w Poznaniu przed Walnym Zgromadzeniem
Akcjonariuszy Spó∏ki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Spó∏dzielcza Grupa Bankowa 2001-2004
Kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Rozwój Spó∏dzielczej Grupy Bankowej w latach 2001-2003
Wybrane wyniki finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Nagrody i wyró˝nienia uzyskane przez Banki
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej w latach 2001-2004
..................................
9
Z ˚YCIA SGB
Zebranie Przedstawicieli
w Banku Spó∏dzielczym w Poniecu
RADA PROGRAMOWA
Jerzy Ró˝yƒski (przewodniczàcy)
wiceprezes Zarzàdu GBW SA
Henryk Janasek
sekretarz Rady Nadzorczej GBW SA
wiceprzewodniczàcy RN BS w Koninie
Irena Klein
cz∏onek Rady Zrzeszenia
prezes BS w Ustce
Gra˝yna Nader
dyrektor Biura Marketingu GBW SA
Czes∏aw Banaszewski
dyrektor I Oddzia∏u GBW SA w Poznaniu
.....................................................
Tytu∏ Dobroczyƒcy Roku 2003
dla Banku Spó∏dzielczego w Krokowej
.................................................
10
10
Powo∏anie prezesów Banków Spó∏dzielczych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Toyota Yaris pojecha∏a do S∏ubic
Rozstrzygnićie Loterii „Lokata SGB II”
...............................................
12
Silny Bank
Zebranie Przedstawicieli Gospodarczego Banku Spó∏dzielczego
w Barlinku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Bank Spó∏dzielczy w Nakle n. Notecià
rozszerza dzia∏alnoÊç w Bydgoszczy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
REDAKCJA
Spó∏dzielczy Bank Ludowy w K´pnie
podsumowa∏ rok 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Adam Cichy
redaktor naczelny
Bank Spó∏dzielczy w Piotrkowie Kujawskim
dobrze przygotowany do dzia∏ania w warunkach unijnych
ADRES REDAKCJI
Bankowy OÊrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o.
ul. Norwida 14, 60-867 Poznaƒ
tel./fax 856 25 87
e-mail: [email protected]
WYDAWCA
........................
18
W Kruszwicy 105-lecie Banku uczczono
na Zebraniu Przedstawicieli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
WIADOMOÂCI
BankowoÊç spó∏dzielcza w Polsce wobec wyzwaƒ rynkowych
Mi´dzynarodowa konferencja w Tarnowie Podgórnym k. Poznania
.............
23
SZKOLENIA
Gospodarczy Bank Wielkopolski SA
ul. Miel˝yƒskiego 22, 61-725 Poznaƒ
tel. 856 24 00, fax 852 27 30
e-mail: [email protected]
Egzamin na Dyplomowanego
Pracownika Bankowego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
REALIZACJA WYDAWNICZA
Inwestycja to, czy koszt?
Studio Poligraficzne Wydawnictwa Miejskiego
ul. Ratajczaka 44, 61-728 Poznaƒ
tel. 851 96 85, e-mail: [email protected]
.................................................................
32
INTEGRACJA EUROPY
Ârodki pomocowe dla Polski dost´pne po akcesji do Unii Europejskiej . . . . . . . . . 34
przed Walnym
2
Spó∏dzielcza Grupa Bankowa to struktura,
której podstawà sà relacje ekonomiczne
Rozmowa z Krzysztofem Stempniem – przewodniczàcym Rady Nadzorczej
Gospodarczego Banku Wielkopolski SA w Poznaniu
Panie Przewodniczàcy, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Gospodarczego Banku Wielkopolski SA, obradujàce
w dniu 27 czerwca 2001 roku, powierzy∏o Panu pe∏nienie tej funkcji
w szczególnym momencie: rozpocz´∏a
si´ w∏aÊnie konsolidacja sektora bankowoÊci spó∏dzielczej, zapoczàtkowana
w maju 2001 roku przy Paƒskim aktywnym udziale po∏àczeniem GBW SA
i Ba∏tyckiego Banku Regionalnego SA
w Koszalinie. W rok póêniej do Spó∏dzielczej Grupy Bankowej – bo takà
nazw´ przyj´∏o zrzeszenie – przy∏àczy∏
si´ Pomorsko-Kujawski Bank Regionalny SA w Bydgoszczy wraz ze zrzeszonymi z nim niemal wszystkimi bankami spó∏dzielczymi. Jak dzisiaj, z perspektywy
organu
nadzorczego,
któremu Pan przewodniczy, ocenia Pan
dzia∏alnoÊç Spó∏ki w ciàgu minionych
trzech lat?
Okres tych trzech lat by∏ bardzo dynamiczny. W rzeczywistoÊci proces zapoczàtkowany formalnie 27 czerwca 2001
r. w przypadku Ba∏tyckiego Banku Regionalnego trwa∏ praktycznie od jego
powstania. Inaczej przebiega∏ proces
przygotowania do konsolidacji BBR
S.A., inaczej PKBR S.A. i jest to dobra
ilustracja tezy, ˝e do tego samego celu
mo˝na dochodziç w ró˝ny sposób. Jeszcze inne problemy musia∏ pokonaç
GBW SA, który w obydwu przypadkach by∏ bankiem przy∏àczajàcym.
Dzia∏alnoÊç Spó∏ki z perspektywy Rady
Nadzorczej oceniam pozytywnie i to
w wielu aspektach. GBW SA dobrze radzi∏ sobie jako bank prowadzàcy dzia∏alnoÊç komercyjnà, dobrze reprezentowa∏ interesy zrzeszonych banków na
rynku mi´dzybankowym i równie˝ dobrze wype∏nia∏ funkcje Banku Zrzeszajàcego – lidera SGB. Wymaga∏o to od
wszystkich organów Spó∏ki du˝ej pracy,
ciàg∏ego uczenia si´, aby nadà˝yç za dy-
namicznie przeobra˝ajàcym si´ otoczeniem. Cz´sto zmieniajàce si´ przepisy,
niestabilnoÊç ekonomiczna i polityczna,
z∏a sytuacja gospodarcza na pewno nie
u∏atwia∏y procesu konsolidacji. Dzisiaj,
po trzech latach intensywnej pracy
GBW SA jest autentycznym liderem
SGB, a SGB liderem bankowoÊci spó∏dzielczej w Polsce. Wyniki ekonomiczno-finansowe Spó∏ki sà stabilne i umo˝liwiajà swobodne pe∏nienie funkcji banku
zrzeszajàcego.
Spó∏ka
jest
zarzàdzana prawid∏owo i dzi´ki temu
w roku 2003, w wyniku zmiany przepisów podatkowych, uzyska∏a premi´ za
dobre zarzàdzanie, która sk∏ada si´ na
jej wynik finansowy netto. W ciàgu tych
trzech lat zbudowana zosta∏a struktura,
której podstawà sà relacje ekonomiczne,
a te wià˝à najmocniej. Dzisiaj trudno
sobie wyobraziç Banki Spó∏dzielcze
i GBW SA dzia∏ajàce niezale˝nie od
siebie. Tak naprawd´ obraz minionej
kadencji daje wspólna ocena GBW SA
i Zrzeszonych BS. Moja pozytywna
ocena Spó∏ki znajduje równie˝ potwierdzenie w wynikach kontroli instytucji
zewn´trznych, w tym Generalnego Inspektoratu Nadzoru Bankowego.
Banki regionalne, które wspó∏tworzy∏y Spó∏k´ w dzisiejszym kszta∏cie –
GBW, BBR i P-KBR – po∏àczy∏o wyznawanie tej samej filozofii dzia∏ania:
przyjćie w pierwszym rz´dzie zasady
podmiotowoÊci banków spó∏dzielczych
jako podstawowego ogniwa zrzeszenia.
W jakim stopniu ten obszar dzia∏ania
Spó∏ki poch∏ania∏ uwag´ Rady Nadzorczej?
Po pierwsze BS, po drugie BS, po
trzecie BS. Tak by∏o, tak jest i tak pozostanie, bo tak zak∏ada nowa strategia
GBW SA i SGB. Koncepcja, która oparta jest na za∏o˝eniu, ˝e bank zrzeszajàcy
inicjuje, prowadzi i koordynuje przedsi´wzićia o charakterze strategicznym
dla SGB, nie budzi zastrze˝eƒ, natomiast BS to podstawowe miejsce dzia∏alnoÊci bankowej i obs∏ugi klienta. Taki podzia∏ jest uproszczony, ale dobrze
ilustruje fakt wzajemnej odpowiedzialnoÊci, jakà GBW SA ponosi za zrzeszone BS-y, a w∏aÊciciele, czyli BS-y, za
Bank Zrzeszajàcy.
Jakim innym sprawom Rada Nadzorcza poÊwića∏a w mijajàcej w∏aÊnie kadencji najwićej uwagi?
Kodeks Spó∏ek Handlowych, Statut
i Regulamin Rady jasno precyzujà zadania Rady Nadzorczej. Zadania te, tzw.
statutowe, zabiera∏y Radzie najwićej
czasu. Rada realizowa∏a je w celu osiàgnićia okreÊlonych efektów. Podstawowy z nich to rozwój Spó∏ki i zarzàdzanie nià w taki sposób, aby mog∏a
skutecznie w interesie swoich w∏aÊcicieli pe∏niç funkcj´ zrzeszeniowà,
szczególnie zaÊ poprzez w∏aÊciwà struktur´ pasywów i aktywów gwarantowaç
bezpieczeƒstwo zrzeszonym Bankom
Spó∏dzielczym.
Konsolidacja sektora bankowoÊci
spó∏dzielczej przynios∏a wykrystalizowanie si´ trzech zrzeszeƒ: Spó∏dzielczej
Grupy Bankowej, Zrzeszenia Mazowieckiego Banku Regionalnego i Zrzeszenia Banku Polskiej Spó∏dzielczoÊci.
W tym kszta∏cie sektor b´dzie zapewne
dzia∏a∏ przez najbli˝szych kilka lat. Jak
3
przed Walnym
uk∏adajà si´ kontakty i wspó∏praca organów nadzorczych tych zrzeszeƒ, niezb´dne przecie˝ dla konsultowania
i precyzowania wspólnego stanowiska
w wielu sprawach ˝ywotnych dla ca∏ego Êrodowiska bankowoÊci spó∏dzielczej?
Jest to temat bardzo ciekawy i taka
wspó∏praca jest na pewno potrzebna, ale
niestety pomimo podejmowanych prób
mamy tu niemal 100% rezerwy. Mam
nadziej´, ˝e po rozwiàzaniu problemów
wewn´trznych w poszczególnych zrzeszeniach, do takiej wspó∏pracy dojdzie.
I nie tylko na szczeblu Rad Nadzorczych, ale przede wszystkim pomi´dzy
Zarzàdami Banków Zrzeszajàcych. Ju˝
dzisiaj widaç, ˝e pewne projekty niezb´dne do rozwoju spó∏dzielczoÊci bankowej trudno b´dzie rozwiàzaç w oparciu tylko o jedno zrzeszenie. Szczególnie po˝yteczne by∏yby wszelkie
kontakty o charakterze biznesowym.
Co z doÊwiadczeƒ Rady, kierowanej
przez Pana przez ostatnie trzy lata,
pragnie Pan przekazaç nowej Radzie
Nadzorczej, którà wybierze zbli˝ajàce
si´ Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Spó∏ki?
Rad nie b´dzie; jeÊli nowa Rada Nadzorcza spyta mnie o zdanie, zawsze mo˝e liczyç na ˝yczliwoÊç. Mam nadziej´,
˝e dotychczasowy dorobek Rady Nadzorczej nie zostanie zmarnowany i b´dzie kontynuowany. W sumie kierowa∏em Radà Nadzorczà przez siedem lat,
w ró˝nych etapach rozwoju banku: od
etapu „kamienia w´gielnego” w BBR
S.A. do dobrze rokujàcego GBW SA –
lidera SGB. Wiem, jak wielka praca zosta∏a wykonana i jak wielu ludzi w∏o˝y∏o w to swoje serce. Wiem te˝, jak du˝o
trzeba zrobiç, aby bankowoÊç spó∏dzielcza mog∏a byç trwa∏à alternatywà wobec innych banków.
Jak ocenia Pan perspektyw´ funkcjonowania sektora bankowoÊci spó∏dzielczej i – bli˝ej – Spó∏dzielczej Grupy
Bankowej na rozszerzonym z chwilà
naszego wejÊcia do Unii Europejskiej
polskim rynku finansowym?
Sà szacunki, które mówià, ˝e spó∏dzielczoÊç bankowa w Polsce mo˝e objàç kilkanaÊcie procent rynku. Podzie-
lam t´ opini´, pomimo ˝e polski rynek
bankowy jest najbardziej konkurencyjny w Europie. BankowoÊç spó∏dzielcza
w Europie jest szanowana i doceniana,
szczególnie za aktywizacj´ ekonomicznà
Êrodowisk lokalnych. Rada Nadzorcza
du˝à uwag´ przywiàzywa∏a do przygotowania SGB do dzia∏ania w warunkach
Unii Europejskiej. Wraz z przystàpieniem do UE pojawi∏y si´ zarówno szanse jak i zagro˝enia. Rozwój jest mo˝liwy poprzez eliminacj´ zagro˝eƒ i wykorzystanie szans. Szansa ma jednak to do
siebie, ˝e trzeba chcieç i umieç jà wykorzystaç. SGB to dynamiczna struktura,
która do tej pory dobrze wykorzystywa∏a szanse, które stworzy∏ rynek polski.
JeÊli nie zostanà popsute wypracowane
zasady funkcjonowania, przestrzegany
b´dzie ∏ad korporacyjny i zasady nadzoru w∏aÊcicielskiego, a tak˝e wyciàgni´te
w∏aÊciwe wnioski z procesu globalizacji, to wierz´ w sukces SGB tak˝e w warunkach UE.
■
Dzi´kuj´ za rozmow´
Adam Cichy
Obrachunek Spó∏dzielczej Grupy Bankowej
z rokiem 2003
Rozmowa z Andrzejem Chmieleckim – prezesem Zarzàdu Gospodarczego Banku
Wielkopolski SA w Poznaniu przed Walnym Zgromadzeniem Akcjonariuszy Spó∏ki
Panie Prezesie. Wkrótce odb´dzie
si´ doroczne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy Gospodarczego Banku
Wielkopolski Spó∏ki Akcyjnej, na którym dokonane zostanie rozliczenie
wyników poprzedniego roku. Jaki by∏
to rok dla GBW i zrzeszonych z nim
w Spó∏dzielczej Grupie Bankowej 157
Banków Spó∏dzielczych?
Rok 2003, mimo pojawiajàcych si´
ju˝ pewnych symptomów poprawy sytuacji gospodarczej w Polsce, by∏ rokiem
trudnym dla sektora finansowego. Tym
bardziej cieszy nas, ˝e po podsumowaniu wyników tego roku okaza∏o si´, i˝
Spó∏dzielcza Grupa Bankowa osiàgn´∏a
wy˝szy wzrost skali dzia∏alnoÊci od
wskaêników charakteryzujàcych ca∏y
sektor bankowy. W roku 2003 zanotowaliÊmy jako Grupa 13-procentowy
wzrost sumy pozyskanych depozytów,
21-procentowy wzrost sumy udzielonych kredytów, 13-procentowy wzrost
sumy bilansowej oraz 18-procentowy
wzrost sumy posiadanych funduszy w∏asnych. Âwiadczy to, i˝ Banki SGB systematycznie zwi´kszajà swój udzia∏ w rynku us∏ug bankowych. Gospodarczy Bank
Wielkopolski wypracowa∏ w 2003 roku
13,7 mln z∏ zysku netto, natomiast zysk
netto zrzeszonych Banków Spó∏dzielczych wyniós∏ 87,3 mln z∏otych.
Jaki potencja∏ prezentowa∏y zatem
na koniec roku 2003 Spó∏ka i ca∏a
Spó∏dzielcza Grupa Bankowa?
Bilans Spó∏ki zamknà∏ si´ sumà 2 508
mln z∏otych. Pozwoli∏o to naszemu Bankowi uplasowaç si´ na wysokim 21.
miejscu w presti˝owym rankingu pi´çdziesićiu najwi´kszych banków w Polsce og∏oszonym przez miesićzniki
„Bank” i „Finansista” oraz „˚ycie Warszawy”. Fundusze w∏asne Banku wzros∏y do kwoty 159 mln z∏otych, a wspó∏czynnik wyp∏acalnoÊci „R” ukszta∏towa∏ si´ na poziomie 11,96%. Z kolei
∏àczna suma bilansowa zrzeszonych
Banków Spó∏dzielczych osiàgn´∏a war-
przed Walnym
toÊç 7 071 z∏, fundusze w∏asne wynios∏y
666 mln z∏, a wspó∏czynnik wyp∏acalnoÊci „R” 13,06%, co Êwiadczy o wysokim poziomie bezpieczeƒstwa dzia∏ania
banków zrzeszonych.
Ca∏a Spó∏dzielcza Grupa Bankowa
dysponowa∏a zatem na koniec 2003 roku potencja∏em i si∏à ekonomicznà, którà wyra˝a∏y: suma bilansowa o wartoÊci
9 579 mln z∏ i fundusze w∏asne na poziomie 825 mln z∏otych. Je˝eli do tego
dodaç sieç handlowà si´gajàcà liczby
blisko 940 placówek, zatrudniajàcych
ponad 8,5 tys. pracowników, to uzyskamy ogólny obraz Grupy, która ukszta∏towa∏a si´ poprzez trudny proces konsolidacji i restrukturyzacji Spó∏ek i Zrzeszeƒ
Gospodarczego
Banku
Wielkopolski SA, Ba∏tyckiego Banku
Regionalnego SA i Pomorsko-Kujawskiego Banku Regionalnego SA, jaki
mia∏ miejsce w latach 2001-2003.
No w∏aÊnie. Jak oceni∏by Pan Prezes ten okres trzech lat, które zawarzy∏y na obecnym obliczu sektora
bankowoÊci spó∏dzielczej w Polsce,
w tym równie˝ Spó∏dzielczej Grupy
Bankowej?
W okresie tym panowa∏y niezwykle
trudne warunki dla prowadzenia dzia∏alnoÊci bankowej, co wiàza∏o si´ przede
wszystkim z panujàcà stagnacjà gospodarki i wysokim bezrobociem. Je˝eli
mimo to uda∏o nam si´ stworzyç sprawnie dzia∏ajàcà i osiàgajàcà bardzo dobre
wyniki ekonomiczno-finansowe Grup´
Bankowà, to jest to zas∏uga olbrzymiego zaanga˝owania ze strony wszystkich
uczestniczàcych w tym procesie cz∏onków organów nadzorczych i zarzàdczych oraz pracowników wymienionych Spó∏ek i Zrzeszeƒ oraz Banków
z innych Zrzeszeƒ, które przystàpi∏y
w tym czasie do Spó∏dzielczej Grupy
Bankowej.
Efektem tego zaanga˝owania jest
m.in. wzrost w latach 2001-2003 sumy
bilansowej Grupy o 180%, funduszy
w∏asnych o 292%, zysku netto o 107%,
depozytów o 191% i udzielonych kredytów o 208%. Przeci´tny Bank Spó∏dzielczy zrzeszony w SGB posiada sum´ bilansowà o wartoÊci 45 mln z∏
i fundusze w∏asne w wysokoÊci 4,2 mln
z∏otych.
4
Za tymi wynikami kryje si´ konsekwentna realizacja strategii na lata
1999-2003, w którà „wpisana” by∏a
konsolidacja z innymi Spó∏kami i Zrzeszeniami, przede wszystkim jednak
koncentracja na wype∏nianiu misji banku zrzeszajàcego, oznaczajàcej „Êwiadczenie Bankom Spó∏dzielczym kompleksowych us∏ug zapewniajàcych jak
najlepszà obs∏ug´ ich klientów oraz
zwi´kszenie roli zrzeszonych Banków
Spó∏dzielczych w stymulowaniu lokalnego i regionalnego rozwoju”. W „prze∏o˝eniu” na konkrety zmaterializowa∏o
si´ to m.in. w umo˝liwieniu zrzeszonym
Bankom Spó∏dzielczym dost´pu do systemu
rozliczeƒ
zagranicznych
S.W.I.F.T. i pe∏nej obs∏ugi dewizowej
klientów, wprowadzeniu bankomatów
i terminali POS, zaoferowaniu klientom
ca∏ej gamy kart p∏atniczych organizacji
EuroCard i VISA International, wejÊciu
Grupy do grona banków oferujàcych
bankowoÊç internetowà poprzez wdro˝enie projektu pod nazwà SGB24 [jest
to jedyne w chwili obecnej na rynku
rozwiàzanie dedykowane bankom spó∏dzielczym o zasi´gu ponadlokalnym,
które umo˝liwia odmiejscowienie rachunków klientów w ramach ca∏ego
zrzeszenia], standaryzacji wewnàtrzzrzeszeniowych regulacji i procedur, organizowaniu wspólnych dla ca∏ej Grupy
kampanii promocyjnych z wykorzystaniem przyj´tego loga „SGB” itp. W zakresie oferty handlowej odrobiliÊmy dystans, jaki jeszcze niedawno dzieli∏ nas
od naszych konkurentów – banków komercyjnych. Celem tych wszystkich
dzia∏aƒ by∏ rozwój skali dzia∏alnoÊci
Grupy, zapewnienie jej bezpieczeƒstwa
i integracja. Jest to proces ciàg∏y, który
kontynuujemy równie˝ obecnie.
A jak rysujà si´ perspektywy dalszego funkcjonowania Grupy na coraz
bardziej
konkurencyjnym
i otwartym na Europ´ po naszym wejÊciu do Unii rynku finansowym?
Dalszy proces rozwoju Gospodarczego Banku Wielkopolski i Spó∏dzielczej
Grupy Bankowej wyznaczy przygotowywana od pewnego czasu strategia
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej na lata
2004-2010. Strategi´ t´ przedstawimy
do zatwierdzenia na zbli˝ajàcym si´
Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy
Spó∏ki. W wielu obszarach stanowi ona
kontynuacj´ strategii realizowanej w latach 1999-2003. Szczególnie wa˝ny tak
dla GBW jak i dla zrzeszonych Banków
Spó∏dzielczych b´dzie rok 2004 – w∏aÊnie w zwiàzku ze wstàpieniem Polski
do Unii Europejskiej. Akcesja do Unii
niesie bowiem ze sobà zarówno szanse
jak i zagro˝enia, tote˝ bardzo istotne b´dzie stworzenie przez bank zrzeszajàcy
odpowiednich warunków do wykorzystania przez zrzeszone Banki Spó∏dzielcze nowych mo˝liwoÊci, jakie przynosi
cz∏onkostwo Polski w Unii Europejskiej. Temu celowi s∏u˝yç b´dzie dzia∏alnoÊç utworzonej przez GBW SA
i hiszpaƒskiego partnera spó∏ki PolSpa
Consulting Sp. z o.o. Ma ona zapewniç
klientom SGB profesjonalne doradztwo
i pomoc w zakresie pozyskiwania i wykorzystywania Êrodków z unijnych fun-
5
przed Walnym
duszy strukturalnych oraz innych êróde∏
zewn´trznego wsparcia finansowego.
Z jakich innych kana∏ów wsparcia
zrzeszonych Banków korzysta∏a Spó∏dzielcza Grupa Bankowa, przygotowujàc si´ do dzia∏ania w warunkach
pe∏nego cz∏onkostwa w Unii Europejskiej po 1 maja bie˝àcego roku?
Od co najmniej dwóch lat w ca∏ej
Spó∏dzielczej Grupie Bankowej odbywa∏y si´ liczne kursy, szkolenia, konferencje, których celem by∏o jak najlepsze
przygotowanie naszych kadr do obs∏ugi
strategicznych klientów Grupy: rolników, ma∏ych i Êrednich przedsi´biorstw
i samorzàdów lokalnych w wykorzystaniu Êrodków, które nap∏ynà do Polski
z Unii Europejskiej. Organizowane one
by∏y z inicjatywy banków spó∏dzielczych, Gospodarczego Banku Wielkopolski SA oraz naszej spó∏ki szkoleniowej – Bankowego OÊrodka Doradztwa
i Edukacji. We wspó∏pracy GBW SA
z BODiE w kwietniu br. odby∏a si´ np.
mi´dzynarodowa konferencja z udzia∏em wyk∏adowców z Niemiec, Austrii
i Holandii, którzy podzielili si´ z jej
uczestnikami doÊwiadczeniami z funkcjonowania sektora banków spó∏dzielczych w „starych” krajach unijnych.
W szkoleniach pracowników do obs∏ugi
Êrodków unijnych bardzo ÊciÊle wspó∏pracowaliÊmy te˝ z Agencjà Restruktu-
ryzacji i Modernizacji Rolnictwa.
W placówkach zrzeszonych Banków
Spó∏dzielczych utworzone zosta∏y
punkty doradztwa unijnego, w których
rolnicy mogà dowiedzieç si´ od przeszkolonych pracowników Banków
o procedurach zwiàzanych z dop∏atami
bezpoÊrednimi i innymi unijnymi êród∏ami finansowania dzia∏alnoÊci gospodarczej.
Panie Prezesie, z przedstawionych
powy˝ej licznych faktów i konkretnych danych wynika, ˝e Spó∏dzielcza
Grupa Bankowa – mimo trudnych
warunków dzia∏ania – dobrze wykorzysta∏a ostatnie trzy lata i zbudowa∏a
mocne podstawy do dalszego rozwoju.
MyÊl´, ˝e potwierdzeniem s∏usznoÊci
obranej przez naszà Grup´ drogi sà wysokie miejsca zrzeszonych Banków
Spó∏dzielczych w ogólnopolskich rankingach oraz liczne nagrody i wyró˝nienia zdobywane w konkursach organizowanych przez renomowane instytucje.
Z ostatniego tylko roku warto tu przypomnieç tytu∏y laureatów takich konkursów, jak „Bank Przyjazny dla Przedsi´biorców” czy „Bank Spó∏dzielczy
w S∏u˝bie Spo∏ecznoÊci Lokalnej”, tytu∏y „Bankowego Lidera Informatyki”
czy „Dobroczyƒcy Roku”, nagrody
w konkursach na najlepszà firm´ regionu czy miasta. Trofea te zdobywa∏y
m.in. Banki z Rumi, Barlinka, Krokowej, W∏oc∏awka, Ciechanowa, ¸ubowa,
Konina, Inowroc∏awia, Czarnkowa. Gospodarczy Bank Wielkopolski uzyska∏
w br. cennà nagrod´ Miesićznika
„Bank” za najlepszy na polskim rynku
kredyt hipoteczny, który to produkt
znajduje si´ w ofercie handlowej Spó∏dzielczej Grupy Bankowej. Bank nasz
uplasowa∏ si´ tak˝e na bardzo wysokim,
dziewiàtym, miejscu w og∏oszonym
4 czerwca br. rankingu „Rzeczpospolitej” na najlepszà instytucj´ bankowà
w Polsce.
Chcia∏bym w tym miejscu serdecznie
podzi´kowaç Radom Nadzorczym, Zarzàdom i pracownikom zrzeszonych
Banków Spó∏dzielczych za ogromny
wysi∏ek i zaanga˝owanie w osiàgane
przez Spó∏dzielczà Grup´ Bankowà pozytywne rezultaty dzia∏alnoÊci. Dzi´kuj´ równie˝ naszym Cz∏onkom i Klientom za okazywane naszej Grupie zaufanie. ˚ycz´ wszystkim uczestnikom
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej, ˝eby
wyniki roku 2004 by∏y nie gorsze ni˝
wyniki roku poprzedniego.
■
Dzi´kuj´ za rozmow´
Adam Cichy
Spó∏dzielcza Grupa Bankowa 2001-2004
Kalendarium
bli˝ajàce si´ Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy
Gospodarczego
Banku Wielkopolski SA w Poznaniu,
które wybierze nowà Rad´ Nadzorczà
Banku, sk∏ania do retrospektywnego
spojrzenia na mijajàcy w∏aÊnie kolejny
trzyletni okres dzia∏alnoÊci Spó∏ki
i Zrzeszenia Spó∏dzielczej Grupy Bankowej. Okres ten obfitowa∏ w wydarzenia, które w istotny sposób oddzia∏ywa∏y na funkcjonowanie Grupy, i to zarówno w p∏aszczyênie wewn´trznej, jak
i w skali sektora bankowoÊci spó∏dzielczej i ca∏ego systemu bankowego.
Z
ROK 2001
1. Pierwsze w Polsce po∏àczenie
dwóch banków regionalnych: Gospodarczego Banku Wielkopolski SA w Poznaniu i Ba∏tyckiego Banku Regionalnego S.A. w Koszalinie. Dokonana fuzja
[9 maja Sàd w Koszalinie wykreÊli∏ z rejestru spó∏ek BBR, a poznaƒski Sàd Gospodarczy zarejestrowa∏ po∏àczenie obu
banków] spowodowa∏a konsolidacj´ ich
potencja∏ów i powstanie grupy bankowej obejmujàcej terenem dzia∏ania ca∏à
pó∏nocno-zachodnià Polsk´, dysponujàcej siecià ponad pićiuset placówek.
2. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy GBW SA, obradujàce w dniu 27
czerwca 2001 roku udzieli∏o skwitowania Zarzàdowi w sk∏adzie: Andrzej
Chmielecki – prezez, Pawe∏ Paw∏owski
– wiceprezes, Jerzy Ró˝yƒski – wiceprezes i W∏adys∏aw Âwi´s – wiceprezes
i zatwierdzi∏o podzia∏ zysku oraz podniesienie kapita∏u akcyjnego Spó∏ki.
W wyniku przeprowadzonych wyborów
przewodniczàcym Rady Banku V kadencji zosta∏ Krzysztof Stempieƒ (BS
Gryfice), wiceprzewodniczàcymi zostali
– Ryszard Górny (BS Grodzisk Wlkp.)
przed Walnym
6
i Bronis∏aw Przyjemski (BS
Wschowa), a cz∏onkami –
Edward Maciuba (BS Goleniów), Bogdan Sieran (BS
Cz∏uchów), Stanis∏aw Betaƒski (SBL Zakrzewo),
Mieczys∏aw Skrzypczak (BS
Âwidwin), Jan Koralewski
(GBS Gorzów Wlkp.), ¸ucjan Zawartowski (SBL Poznaƒ), Edmund Dàbrowski
(BS „Pojezierza” Sieraków),
Zenon Krysiak (BS Bia∏a),
Wojciech Stefaniak (BS
Chodzie˝), Zofia Kincel (BS
Inowroc∏aw), Ryszard Starek (SBL K´pno) i Henryk
Rada Nadzorcza w kadencji 2001-2004 (na zdjćiu brak Zofii Kincel)
Janasek (BS Konin) (sekretarz Rady).
4. Utworzenie Spó∏ki PolSpa SGB
czy) oraz cz∏onkowie Stanis∏aw Adam3. Wdro˝enie jednolitej scentralizoConsulting Sp. z o.o., której udzia∏owczyk (BS Kowal), Zdzis∏aw Nosewicz
wanej wersji systemu informatycznego
cami zosta∏y Gospodarczy Bank Wiel(BS Sztum), Stanis∏aw Ormiƒski (BS
po po∏àczeniu GBW SA i BBR S.A.
kopolski SA i hiszpaƒska spó∏ka INCAKoronowo) i Kazimierz Sajnóg (BS
4. Uzyskanie cz∏onkostwa sponsorowaTEMA Consulting S.L. G∏ównym zadaGr´bocin).
nego w organizacji VISA International.
niem
nowej
Spó∏ki
jest
3. Nabycie przez GBW SA wybra5. Rozpoczćie prac nad opracowaprzygotowywanie
we
wspó∏pracy
nych
sk∏adników
majàtku
Banku
Rozniem i wdro˝eniem produktów bankoz Bankami Spó∏dzielczymi wniosków
woju Cukrownictwa w Poznaniu.
woÊci elektronicznej za poÊrednictwem
i ca∏oÊci dokumentacji dla beneficjen4. Uzyskanie przez GBW SA statusu
Internetu, telefonu i innych instrumentów ubiegajàcych si´ o Êrodki z funduCz∏onka G∏ównego organizacji VISA
tów elektronicznych.
szy strukturalnych Unii Europejskiej.
International.
6. Przyjćie w Zrzeszeniu i wdro˝enie
5. Systematyczne rozszerzanie wspól5. W∏àczenie do oferty Spó∏dzielczej
wspólnej nazwy marketingowej dla
nej oferty produktowej i handlowej
Grupy Bankowej mi´dzynarodowej obGBW SA i zrzeszonych Banków Spó∏Spó∏dzielczej Grupy Bankowej, którego
cià˝eniowej karty p∏atniczej VISA Clasdzielczych: Spó∏dzielcza Grupa Bancelem jest kreowanie jednolitego wizesic
dla
osób
fizycznych.
kowa.
runku Grupy.
6. Zakoƒczenie fazy testów zwiàzanych z wdro˝eniem produktów bankoROK 2002
woÊci elektronicznej SGB24.
ROK 2004
1. Po∏àczenie Gospodarczego Banku
ROK 2003
1. Dalsze prace i konsultacje zwiàzaWielkopolski SA w Poznaniu i Pomorne z przygotowaniem nowej strategii
sko-Kujawskiego Banku Regionalnego
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej obejmu1. Aktywne uczestnictwo przedstawiS.A. w Bydgoszczy i przystàpienie do
jàcej szeÊcioletni horyzont czasowy.
cieli
Spó∏dzielczej
Grupy
Bankowej
–
Zrzeszenia kilkunastu Banków Spó∏2. Szkolenie pracowników zrzeszowspólnie z przedstawicielami Krajowedzielczych z innych Zrzeszeƒ. Powi´knych Banków Spó∏dzielczych we
go Zwiàzku Banków Spó∏dzielczych
szenie liczby zrzeszonych w SGB Banwspó∏pracy z Agencjà Restrukturyzacji
i pozosta∏ych Zrzeszeƒ – w dzia∏aniach
ków Spó∏dzielczych ze 104 na koniec
i Modernizacji Rolnictwa w zakresie
na
rzecz
dystrybucji
unijnych
dop∏at
roku 2001 do 157 na koniec roku 2002.
obs∏ugi beneficjentów Êrodków unijbezpoÊrednich dla rolnictwa i funduszy
2. Dokonanie wyboru na Walnym
nych uruchomionych po wejÊciu Polski
strukturalnych za poÊrednictwem BanZgromadzeniu Akcjonariuszy GBW SA
do Unii Europejskiej.
ków Spó∏dzielczych.
w dniu 27 czerwca 2002 roku w sk∏ad
3. Tworzenie w placówkach zrzeszo2.
Przyjćie
przez
organy
Spó∏ki
Rady Nadzorczej pićiu przedstawicieli
nych Banków Spó∏dzielczych Punktów
i Zrzeszenia za∏o˝eƒ nowej strategii
banków spó∏dzielczych przy∏àczonego
Doradztwa Unijnego.
SGB na lata 2004-2010.
■
do Spó∏dzielczej Grupy Bankowej Zrze3. Wprowadzenie nowych Zasad goszenia P-KBR S.A. w Bydgoszczy. Do
spodarki finansowej Spó∏dzielczej GruRady weszli: Jacek Ludek – wiceprzepy Bankowej.
wodniczàcy (Bank RUMIA Spó∏dziel-
7
przed Walnym
Rozwój Spó∏dzielczej Grupy Bankowej
w latach 2001-2003
Wybrane wyniki finansowe
prawozdawczo-Wyborcze Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy Gospodarczego Banku Wielkopolski SA
stanowi dobrà okazj´ do spojrzenia na
minione trzy lata w kontekÊcie osiàgni´tych przez Spó∏k´ i ca∏à Spó∏dzielczà Grup´ Bankowà wyników finansowych. Jest to tym bardziej uzasadnione,
˝e rok 2003 zamknà∏ tak˝e wa˝ny
i trudny okres w dzia∏alnoÊci Grupy: zakoƒczy∏ on bowiem realizacj´ uchwalonej w 1999 roku strategii, która przynios∏a z jednej strony konsolidacj´
trzech banków regionalnych – GBW
SA, Ba∏tyckiego Banku Regionalnego
SA i Pomorsko-Kujawskiego Banku
Regionalnego SA – oraz po∏àczenie ich
zrzeszeƒ, z drugiej zaÊ strony da∏a mocny impuls do usprawnienia i racjonalizacji zarzàdzania oraz unowoczeÊnienia
i rozszerzenia oferty produktowej
i us∏ugowej Zrzeszenia, która sta∏a si´
konkurencyjna wobec oferty banków
komercyjnych. Wiàza∏o si´ to oczywiÊcie z ogromnymi kosztami i nak∏adami
finansowymi, rozwa˝ne i umiej´tne
dzia∏ania w obu tych obszarach przynios∏y pozytywne i oczekiwane rezultaty. Spó∏dzielcza Grupa Bankowa nie
tylko unikn´∏a mo˝liwych przy tak du˝ych przedsi´wzićiach organizacyjnych i ekonomiczno-finansowych perturbacji i k∏opotów, ale systematycznie
si´ rozwija∏a, wykorzystujàc swój rosnàcy potencja∏ i aktywnoÊç.
Wybrane – wa˝niejsze – wyniki finansowe Grupy przedstawione zosta∏y
w czterech prezentowanych tabelach
i dwóch wykresach. Za punkt wyjÊciowy dla porównaƒ przyj´to rok 2000,
kiedy to Zrzeszenie GBW dzia∏a∏o jeszcze w ramach struktur regionalnych sektora bankowoÊci spó∏dzielczej. Pozwala
to przeÊledziç drog´, jakà Grupa przeby∏a w minionych czterech latach. ˚ród∏em pozyskania danych by∏y doroczne
Tabela 1
S
Wyniki Banków Spó∏dzielczych SGB w latach 2000-2003 (w mln z∏)
Wyszczególnienie
Rok
Suma bilansowa
Fundusze w∏asne
Nale˝noÊci od klientów
i sektora bud˝etowego
Zobowiàzania wobec klientów
Wynik na dzia∏alnoÊci bankowej
Wynik finansowy brutto
Wynik finansowy netto
2000
3132,2
222,2
2001
3765,4
293,2
2002
6283
563
2003
7071
666
1920,5
2167,6
3849,9
4648
2530,1
332,7
82,8
50,6
3080,3
385,2
101,1
68,1
5181,5
594,7
129,8
90,5
5860
598,5
123
87
èród∏o: Raporty roczne GBW S.A. za lata 2000-2003; dane z Informatora „SGB”, roczniki 2000-2003.
Tabela 2
Wyniki GBW SA w latach 2000-2003 (w mln z∏)
Wyszczególnienie
Rok
Suma bilansowa
Fundusze w∏asne
2000
1165,4
104
2001
1718,4
110
2002
2394,8
155
2003
2508
159
383
408,4
400,3
587,8
150,7
52,8
7,9
5,9
161
57,6
7
6,3
215,8
71
7,6
5,3
248
73,2
9
13,7
Wykres 1
Udzia∏ BS SGB w Sektorze BS
30
[%]
2000
2002
2003
25
20
26,2
27,4
27,4
27,8
30,6
29,4
15
26,0
27,4
26,9
27,2
29,8
24,8
10
11,8
13,2
13,9
14,2
15,6
13,8
5
0
%
Liczba BS
Fundusze
w∏asne
Zobow. wobec
kl. i s. bud˝et.
Suma bilansowa
Nale˝n. od
kl. i s. bud˝et.
Zysk
netto
przed Walnym
Raporty GBW SA za lata 2000-2003,
systematycznie publikowane w Informatorze „SGB” materia∏y o sytuacji
ekonomiczno-finansowej Spó∏dzielczej
Grupy Bankowej za ten sam okres oraz
zestawienia wyników sektora bankowego zamieszczane w Miesićzniku
„Bank” i w „Rzeczpospolitej”.
W tabeli 1, zawierajàcej dane dotyczàce dzia∏alnoÊci zrzeszonych Banków
Spó∏dzielczych, zwraca uwag´ wysoka
dynamika wzrostu – zarówno w stosunku do roku bazowego jak i do roku 2002
– nale˝noÊci od klientów i sektora bud˝etowego oraz zobowiàzaƒ wobec
tych dwóch podstawowych dla Banków
Spó∏dzielczych segmentów rynku.
Z kolei w tabeli 2, odnoszàcej si´ do
wyników GBW SA, w odniesieniu do
obydwu wymienionych powy˝ej segmentów rynku zauwa˝alny jest trend
zni˝kowy, co wià˝e si´ z prowadzonà
w Grupie politykà nieanga˝owania banku zrzeszajàcego w rozwijanie dzia∏alnoÊci w tych obszarach rynku finansowego.
Wyniki ∏àczne, przedstawione w tabeli 3, potwierdzajà wzrost aktywnoÊci
handlowej Banków Spó∏dzielczych
i du˝à dynamik´ wzrostu funduszy w∏asnych Grupy na przestrzeni omawianego, krótkiego stosunkowo, czasu.
Ostatnia tabela (tabela 4) ukazuje
wyniki osiàgni´te w roku 2003 przez
trzy banki zrzeszajàce. Jej graficznà ilustracjà jest wykres 2, który pozwala zorientowaç si´ w procentowym udziale
GBW SA w wynikach banków zrzeszajàcych za ten rok. Niestety brak porównywalnych danych BPS za rok 2002
uniemo˝liwia okreÊlenie zmian w tym
zakresie w ostatnich dwóch latach.
Podstaw´ do interesujàcych wniosków stanowi natomiast obraz, jaki rysuje si´ przy analizie wykresu 2: niemal we
wszystkich uj´tych tam pozycjach odnotowano zwi´kszenie udzia∏u Banków
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej w roku
2003 w stosunku do roku 2002 w wynikach sektora bankowoÊci spó∏dzielczej.
Potwierdza to ekspansywny charakter
dzia∏alnoÊci Banków Spó∏dzielczych
Grupy, wspieranej funkcjami wype∏nianymi przez bank zrzeszajàcy.
■
(ac)
8
Wykres 2
Udzia∏ GBW SA w wynikach Banków Zrzeszajàcych
w 2003 roku
[%]
100
75
50
25
30,04
19,20
Suma
bilansowa
Nale˝n. od
sekt. finans.
24,80
29,30
19,50
37,60
91,40
Fundusze
w∏asne
Zysk
netto
0
%
Nale˝n. od
Zobow. wobec Zobow. wobec
sekt. niefinans. sekt. finans. sekt. niefinans.
i bud˝.
Tabela 3
Wyniki SGB w latach 2000-2003 (w mln z∏)
Wyszczególnienie
Rok
Suma bilansowa
Fundusze w∏asne
Wynik finansowy B41netto
2000
4297,6
326,2
2001
5483,8
403,2
2002
8727,7
713,7
2003
9579
825
2303,5
2576
4250,2
5235,8
2680,8
385,5
90,7
56,5
3241,3
442,8
108,1
74,4
5397,3
662,9
137,4
95,8
6108
671,7
132
101
Tabela 4
Wyniki Banków Zrzeszajàcych w 2003 roku (w mln z∏)
Wyszczególnienie
Suma bilansowa
Fundusze w∏asne
Nale˝noÊci od sektora
finansowego
Nale˝noÊci od sektora
niefinansowego i bud˝etowego
Zobowiàzania wobec
sektora finansowego
Zobowiàzania wobec
sektora niefinansowego
BPS S.A.
4802,5
199,4
GBW SA
2507,6
159,0
MR Bank S.A.
1037,4
70,6
1138,1
395,3
515,9
1493,2
587,8
292,8
3418,0
1777,4
868,2
812,4
-11,1
236,2
13,7
73,8
1,2
èród∏o:Ranking 50 najwi´kszych banków w Polsce,Edycja IX, marzec 2004, Miesićznik Finansowy „Bank”, Miesićznik o Finansach Przedsi´biorstw „Finansista” i „˚ycie Warszawy”.
9
przed Walnym
Nagrody i wyró˝nienia uzyskane przez Banki
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej w latach 2001-2004
anki zrzeszone w Spó∏dzielczej
Grupie Bankowej zdoby∏y w latach
2001-2004 wiele presti˝owych nagród
i wyró˝nieƒ w ogólnopolskich i regionalnych konkursach, rankingach, plebiscytach, zestawieniach. Rokrocznie np.
wÊród najwi´kszych Banków Spó∏dzielczych w rankingu dziennika „Rzeczpospolita” czy w rankingu Krajowego
Zwiàzku Banków Spó∏dzielczych na
czo∏owych miejscach plasujà si´ Banki
Spó∏dzielcze ze Wschowy, Poznania,
Dusznik, Konina czy Gorzowa. Co roku
w Konkursie KZBS „Bank Spó∏dzielczy
w S∏u˝bie Spo∏ecznoÊci Lokalnej” wyró˝nionych zostaje kilkanaÊcie Banków
SGB. Gospodarczy Bank Wielkopolski
SA z kolei regularnie lokuje si´ w okolicy dwudziestego miejsca w rankingu
pi´çdziesićiu najwi´kszych banków
w Polsce Miesićznika „Bank”.
Poni˝ej przedstawiamy zestawienie
wa˝niejszych wyró˝nieƒ, jakie Banki
SGB uzyska∏y w minionych trzech latach i na poczàtku bie˝àcego roku.
B
ROK 2001
God∏o Promocyjne w Konkursie
„Bank Przyjazny dla Przedsi´biorców”
zdoby∏y: Gospodarczy Bank Spó∏dzielczy w Barlinku, Gospodarczy Bank
Spó∏dzielczy w Gorzowie Wlkp. i Bank
Spó∏dzielczy w Witkowie.
Bank Spó∏dzielczy w Wićborku
otrzyma∏ – przyznanà przez w∏adze Miasta i Gminy Wićbork – Statuetk´ Or∏a
Bia∏ego za wspieranie i stymulowanie
lokalnego rozwoju gospodarczego.
Gospodarczy Bank Spó∏dzielczy
w Barlinku zosta∏ Laureatem Konkursu
na „Najlepiej zinformatyzowane przedswi´biorstwo w Polsce” w kategorii
„Lider ma∏ych firm i instytucji”.
ROK 2002
Laureatem kolejnej edycji Konkursu
„Bank Przyjazny dla Przedsi´biorców”
w kategorii banków spó∏dzielczych zostaje Bank Spó∏dzielczy w Ciechanowie.
W tym samym konkursie wyró˝nienie
honorowe z god∏em promocyjnym
otrzymuje Kujawsko-Dobrzyƒski Bank
Spó∏dzielczy, a god∏a promocyjne Banki
Spó∏dzielcze z Drezdenka, Nak∏a n. Notecià, Barlinka, Gorzowa i Lututowa.
Nagrod´ organizacji Europay International ROCK 2001 AWARD za przyczynienie si´ do rozwoju rynku kart
p∏atniczych w Polsce otrzymuje Gospodarczy Bank Wielkopolski SA.
w Barlinku zostaje laureatem III edycji
Konkursu „Lider Zarzàdzania Zasobami
Ludzkimi” oraz Konkursu „Inwestor
w Kapita∏ Ludzki”.
Bank Spó∏dzielczy w ¸ubowie zajmuje
drugie miejsce, a Gospodarczy Bank
Wielkopolski SA czwarte miejsce
w Konkursie „G∏osu Wielkopolskiego”
na 100 Najlepszych Firm Wielkopolski
w kategorii „Z∏ota Instytucja Finansowa”.
ROK 2003
w Barlinku zdobywa jednà z dwóch nagród g∏ównych w Konkursie „Gazety
Bankowej” na „Najlepszy Bankowy
Projekt Informatyczny 2002” w kategorii „Bankowy Lider Informatyki”.
Bank Spó∏dzielczy w Czarnkowie
zdobywa tytu∏ „Hit 2002” w konkursie
najlepszych firm wielkopolskich.
w Barlinku uzyskuje tytu∏ „Dobroczyƒca
Roku 2002” w Konkursie Stowarzyszenia Akademia Rozwoju Filantropii
w Polsce w kategorii „Kultura i Sztuka”.
Bank RUMIA Spó∏dzielczy zostaje
Laureatem Nagrody Burmistrza Miasta
Rumi „Za wybitne osiàgnićia na polu
przedsi´biorczoÊci”.
Jedenastu przedstawicieli Spó∏dzielczej Grupy Bankowej (w tym cz∏onkowie Zarzàdu GBW SA i prezesi Banków
Spó∏dzielczych) otrzyma∏o odznaki „Za
Zas∏ugi dla BankowoÊci Rzeczypospolitej Polskiej” przyznane im przez Prezesa Narodowego Banku Polskiego.
Certyfikaty JakoÊci i Z∏ote Hipolity
zdoby∏y w Konsumenckim Konkursie
JakoÊci Us∏ug „Dobre bo Polskie”:
Bank Spó∏dzielczy w ¸ubowie Oddzia∏
w Poznaniu, Bank Spó∏dzielczy w Koninie i Gospodarczy Bank Wielkopolski
SA I Oddzia∏ w Poznaniu.
ROK 2004
Bank RUMIA Spó∏dzielczy zostaje
Laureatem Konkursu „Bank Przyjazny
dla Przedsi´biorców” w kategorii banków spó∏dzielczych. W tym samym konkursie wyró˝nienie honorowe wraz z god∏em promocyjnym „Bank Przyjazny dla
Przedsi´biorców” otrzyma∏ Bank Spó∏dzielczy w Ciechanowie. God∏a promocyjne „Bank Przyjazny dla Przedsi´biorców” otrzyma∏y: Bank Spó∏dzielczy
w Gryficach, Bank Spó∏dzielczy w Koronowie, Bank Spó∏dzielczy w Pruszczu
Gdaƒskim, Bank Spó∏dzielczy w Siedlcu, Bank Spó∏dzielczy w Starogardzie
Gdaƒskim, Bank Spó∏dzielczy w Tczewie, Bank Spó∏dzielczy w Toruniu, Kaszubski Bank Spó∏dzielczy w Wejherowie, Kujawsko-Dobrzyƒski Bank Spó∏dzielczy we W∏oc∏awku i Rejonowy
Bank Spó∏dzielczy w Lututowie.
Miesićznik „BANK” przyzna∏ w bie˝àcym roku po raz pierwszy nagrody dla
najlepszych banków i za najlepsze produkty bankowe. Laureatem nagrody za
najlepszy kredyt hipoteczny zosta∏ Gospodarczy Bank Wielkopolski SA.
Laureatem Konkursu „Na Najlepszy
Bankowy Projekt Informatyczny 2003”
w kategorii „Bankowy Lider Informatyki” zosta∏ Kujawsko-Dobrzyƒski Bank
Spó∏dzielczy.
Bank Spó∏dzielczy w Inowroc∏awiu
zdoby∏ Nagrod´ Miasta Inowroc∏awia
za Najlepszy Produkt Roku 2003.
Gospodarczy Bank Wielkopolski SA
zosta∏ sklasyfikowany w dziesiàtce (na
dziewiàtym miejscu) rankingu najlepszych instytucji bankowych w Polsce,
og∏oszonym przez „Rzeczpospolità”
■
4 czerwca 2004 roku.
z ˝ycia SGB
10
Zebranie Przedstawicieli
w Banku Spó∏dzielczym w Poniecu
nia 29 marca 2004 roku w Restauracji „Kryszta∏owa” w Poniecu odby∏o si´ Zebranie Przedstawicieli –
cz∏onków Banku Spó∏dzielczego w Poniecu.
Uczestniczy∏o w nim 37 przedstawicieli reprezentujàcych cz∏onków Banku
z czterech gmin, tj.: Poniec, Bojanowo,
Czempiƒ i Osieczna.
Otwarcia Zebrania dokona∏ przewodniczàcy Rady Nadzorczej Andrzej Mirecki.
Z ramienia GBW SA w Poznaniu
w Zebraniu uczestniczy∏ Czes∏aw Banaszewski – dyrektor I Oddzia∏u GBW SA
w Poznaniu oraz Ma∏gorzata G∏owacka
– dyrektor Oddzia∏u GBW SA w Lesznie.
Poszczególne gminy reprezentowali:
Czempiƒ – burmistrz Dorota Lew, Bojanowo – burmistrz Józef Zuter, Osieczna
– burmistrz Stanis∏aw Kaczmarek, Poniec – sekretarz Urz´du Miejskiego Andrzej Zieliƒski.
Sprawozdanie z dzia∏alnoÊci Rady
Nadzorczej Banku Spó∏dzielczego
w Poniecu za rok 2003 z∏o˝y∏ jej przewodniczàcy Andrzej Mirecki. Poinformowa∏ w nim mi´dzy innymi, ˝e
D
w 2003 roku nastàpi∏o po∏àczenie Banku Spó∏dzielczego w Poniecu z Bankiem Spó∏dzielczym w Czempiniu. Na
jednym ze swoich zebraƒ w 2003 roku
Rada Nadzorcza podj´∏a uchwa∏´ o powo∏aniu w sk∏ad Zarzàdu Banku Spó∏dzielczego w Poniecu dotychczasowego
prezesa Zarzàdu BS w Czempiniu Miros∏awy Bartlakowskiej-Jóêwiak.
Sprawozdanie z dzia∏alnoÊci Banku
Spó∏dzielczego w Poniecu za rok 2003
przedstawi∏ prezes Zarzàdu Hieronim
Przyby∏. Wynika∏o z niego mi´dzy innymi, ˝e Bank Spó∏dzielczy w Poniecu
w 2003 roku obchodzi∏ jubileusz 110-lecia swojej dzia∏alnoÊci. Na dzieƒ
31.12.2003 r. stan kredytów wynosi∏ 41
711 tys. z∏, wk∏adów oszcz´dnoÊciowych 40 211 tys. z∏; suma bilansowa –
50 465 tys. z∏, zysk brutto – 933 811 z∏,
zysk netto – 640 936 z∏. Po dopisaniu
kwoty z podzia∏u nadwy˝ki bilansowej
fundusze Banku wynoszà 6 092 tys. z∏.
W dyskusji nad sprawozdaniami Rady Nadzorczej i Zarzàdu g∏os zabra∏
mi´dzy innymi dyektor Czes∏aw Banaszewski, który odczyta∏ list prezesa Zarzàdu GBW SA w Poznaniu Andrzeja
Chmieleckiego z ˝yczeniami dla w∏adz
Banku i pracowników dalszej owocnej
pracy i wielu sukcesów oraz konstruktywnych obrad Zebrania Przedstawicieli.
W podj´tych przez Zebranie Przedstawicieli uchwa∏ach mi´dzy innymi zatwierdzono sprawozdanie Rady Nadzorczej i Zarzàdu oraz udzielono cz∏onkom
Zarzàdu absolutorium z dzia∏alnoÊci za
2003 rok.
Jednym z punktów porzàdku obrad
by∏y wybory uzupe∏niajàce do Rady
Nadzorczej. Wynika∏y one z faktu po∏àczenia si´ w 2003 roku Banku Spó∏dzielczego w Poniecu i Banku Spó∏dzielczego w Czempiniu. Z gminy
Czempiƒ do Rady Nadzorczej Banku
Spó∏dzielczego w Poniecu wybrano
trzech cz∏onków: Tadeusza Fabisia
z Donatowa, Zdzis∏awa Kamiƒskiego
z Czempinia oraz Karola Malickiego
z Czempinia.
W koƒcowej cz´Êci obrad Zebrania
Przedstawicieli zosta∏y rozpatrzone
i uchwalone kierunki rozwoju dzia∏alnoÊci bankowej i spo∏eczno-kulturalnej
na 2004 rok.
■
Bank Spó∏dzielczy
w Poniecu
Tytu∏ Dobroczyƒcy Roku 2003
dla Banku Spó∏dzielczego w Krokowej
obra passa Banków Spó∏dzielczej
Grupy Bankowej w ogólnokrajowym Konkursie Stowarzyszenia Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce trwa.
Po ubieg∏orocznym sukcesie Gospodarczego Banku Spó∏dzielczego w Barlinku w szóstej edycji tego konkursu, w roku bie˝àcym laureatem nagrody w kategorii „Kultura i sztuka” zosta∏ Bank
Spó∏dzielczy w Krokowej.
D
Konkurs o tytu∏ Dobroczyƒcy Roku,
organizowany pod has∏em „Dobro czyƒ
ca∏y rok”, odbywa si´ corocznie w pićiu kategoriach: 1. Edukacja i oÊwiata;
2. Ekologia; 3. Kultura i sztuka; 4. Pomoc spo∏eczna i ochrona zdrowia; 5.
Wolontariat pracowniczy. Do tytu∏u
„Dobroczyƒcy Roku” mogà byç nominowane przedsi´biorstwa paƒstwowe
i prywatne oraz fundacje utworzone
przez firmy, które w danym roku wspar∏y dzia∏ania organizacji spo∏ecznych,
udzielajàc im pomocy finansowej, rzeczowej i innej. Nominacje do tytu∏u mogà sk∏adaç organizacje pozarzàdowe:
fundacje i stowarzyszenia. Zwyci´zcy
otrzymujà statuetki Konkursu o tytu∏
Dobroczyƒcy Roku oraz prawo do wykorzystywania logo Konkursu w kampaniach promocyjnych swoich firm.
11
z ˝ycia SGB
Wrćzenie statuetek laureatom edycji
Konkursu 2003 odby∏o si´ dnia 6 kwietnia 2004 roku na uroczystej gali w Teatrze Stanis∏awowskim w Warszawie.
W imieniu Banku Spó∏dzielczego
w Krokowej statuetk´ odebra∏ prezes
Zygmunt Dudek.
Wybór laureatów Konkursu by∏ niezwykle trudny, bowiem w tym roku
zg∏oszono a˝ 476 nominacji. Bank Spó∏dzielczy w Krokowej zosta∏ zg∏oszony
przez Oddzia∏y Krokowa, Wierzchucino
i Luzino Zrzeszenia Kaszubsko-Pomorskiego. Bank systematycznie od wielu
lat wspiera przedsi´wzićia kulturalno-oÊwiatowe na terenie swojej dzia∏alnoÊci. W 2003 roku dzi´ki pomocy finansowej Banku zrealizowano m.in.:
● I Festiwal Piosenki Kaszubskiej oraz
recital,
● V Przeglàd Zespo∏ów Regionalnych
Wierzchucino 2003,
● Konkurs Haftu Kaszubskiego dla
dzieci i doros∏ych,
● Zakup strojów dla Zespo∏u Tanecznego „Jurci”.
Prezes Zygmunt Dudek motywuje to
w ten sposób: „Pomagajàc innym, dzielimy si´ naszà pomyÊlnoÊcià, naszym
szcz´Êciem. Ta symbioza przyczynia si´
do rozwoju >naszej ma∏ej ojczyzny< le˝àcej nad pi´knym Ba∏tykiem”. [...] „W
banku pracuje 49 pracowników, którzy
akceptujà te dofinansowania. W tym
ma∏ym Êrodowisku, w którym dzia∏amy,
jest to dobrze odbierane. Na ró˝nych
Prezes Zygmunt Dudek w chwil´ po odebraniu statuetki Dobroczyƒcy Roku 2003
w dziedzinie kultury i sztuki
spotkaniach, zebraniach, o tym dobrze
si´ mówi. Cz´sto bywa tak, ˝e pracownicy, którzy si´ znajdà w takich okolicznoÊciach, gdy ktoÊ mówi, ˝e coÊ dobrego go spotka∏o ze strony banku w Krokowej – tak˝e bardzo pozytywnie do
tego podchodzà”. [Portal www.ngo.pl]
Uzasadniajàc wybór laureata Konkursu w dziedzinie kultury i sztuki, prezes
Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce
Pawe∏ ¸ukasiak powiedzia∏: „Kapitu∏a
bardzo d∏ugo i starannie dyskutowa∏a nad
tà decyzjà. Program Banku Spó∏dzielczego w Krokowej jest doÊç szczególny. Jest
to ma∏y bank, dzia∏ajàcy na terenie Kaszub, który w Êwiadomy sposób wspiera
kultur´ kaszubskà. Nie szuka jakichÊ
dróg na skróty, zdajàc sobie spraw´ z elitarnoÊci tych wydarzeƒ, a jednoczeÊnie
z misji tych organizacji i misji tego banku. To bardzo ciekawy i bardzo ∏adny
przyk∏ad”. [Portal www.ngo.pl]
Gratulujemy Bankowi Spó∏dzielczemu w Krokowej cennej nagrody.
■
Redakcja
Powo∏anie prezesów Banków Spó∏dzielczych
Na posiedzeniu w dniu 7 kwietnia br. Komisja Nadzoru Bankowego wyrazi∏a m.in. zgod´ na powo∏anie nast´pujàcych
prezesów Banków Spó∏dzielczych zrzeszonych w Spó∏dzielczej Grupie Bankowej:
Wac∏awa ˚ejmo (Bank Spó∏dzielczy w Rzepinie),
Józefa Kubanka (Bank Spó∏dzielczy Pojezierza Mi´dzychodzko-Sierakowskiego w Sierakowie),
Anieli Kijkowskiej (Bank Spó∏dzielczy w OÊnie Lubuskim),
Tadeusza Sudego (Bank Spó∏dzielczy w Kcyni).
Na posiedzeniu w dniu 9 czerwca 2004 roku Komisja Nadzoru Bankowego wyrazi∏a zgod´ na powo∏anie
Lidii Dobersztyn na stanowisko prezesa Banku Spó∏dzielczego w S∏upcy.
z ˝ycia SGB
12
Toyota Yaris pojecha∏a do S∏ubic
Rozstrzygnićie Loterii „Lokata SGB II”
dniu 5 kwietnia br. odby∏o si´ losowanie nagród w drugiej edycji Loterii Promocyjnej Spó∏dzielczej Grupy
Bankowej og∏oszonej pod nazwà „Lokata SGB II”. Szcz´Êliwà zdobywczynià g∏ównej nagrody – srebrzystej Toyoty
Yaris –okaza∏a si´ mieszkanka S∏ubic Barbara Szmigiel.
Wrćzenie dokumentów zwiàzanych z przekazaniem nagrody odby∏o si´ dnia 8 kwietnia w siedzibie Banku Spó∏dzielczego w OÊnie Lubuskim, którego cz∏onkiem jest pani
Barbarta Szmigiel. FormalnoÊci tej dokona∏a prezes Banku
Spó∏dzielczego Aniela Kijkowska.
Barbara Szmigiel korzysta z us∏ug niegdyÊ samodzielnego
Banku Spó∏dzielczego w S∏ubicach, obecnie Oddzia∏u Banku
Spó∏dzielczego w OÊnie Lubuskim, od 26 lat. Szcz´Êcie w losowaniu uÊmiechn´∏o si´ do niej pierwszy raz w ˝yciu. Zaplanowa∏a sobie, ˝e po odbiór nagrody uda si´ do Poznania w towarzystwie rodziny.
Moment ten nastàpi∏ 15 kwietnia u poznaƒskiego dealera
Toyoty.
W trzeciej ju˝ edycji Loterii „Lokata SGB” sà do wygrania
dwa samochody Toyota Yaris oraz 157 sztuk sprz´tów AGD.
Warunkiem wzićia udzia∏u w losowaniu nagród jest za∏o˝enie w terminie do 15 czerwca 2004 roku lokaty SGB w kwocie minimum 500,- z∏otych i utrzymanie jej przez okres trzech
miesićy. Ka˝de 500,- z∏ zdeponowane na lokacie to jeden
udzia∏ w losowaniu. Losowanie nagród odb´dzie si´ 5 paêdziernika 2004 roku.
■
(red.)
W
Moment przekazania dokumentów przez prezes banku
Spó∏dzielczego w OÊnie Lubuskim Aniel´ Kijkowska zdobywczyni nagrody Barbarze Szmigiel
Pierwsza „przymiarka” do wygranego samochodu
Po odbiorze nagrody
13
z ˝ycia SGB
Silny Bank
Zebranie Przedstawicieli Gospodarczego Banku Spó∏dzielczego w Barlinku
iezwykle interesujàce by∏o tegoroczne Zebranie Przedstawicieli
Gospodarczego Banku Spó∏dzielczego
w Barlinku, które odby∏o si´ w piàtek
14 maja br. tradycyjnie w siedzibie
OÊrodka Pomocy Spo∏ecznej w Barlinku. Na Zebraniu przyj´to sprawozdanie z dzia∏alnoÊci Banku za 2003
rok oraz przedstawiono prognozy
i ambitne plany rozwoju Banku w roku 2004.
N
DOBRE WYNIKI
Wyniki, jakie Bank wypracowa∏
w 2003 roku, sprawi∏y wyraênà satysfakcj´ przedstawicielom grup cz∏onkowskich uczestniczàcym w zebraniu.
Âwiadczy∏y o tym liczne s∏owa uznania
i podzi´kowania ze strony cz∏onków
Banku, kierowane pod adresem zarzàdzajàcych Bankiem przedstawicieli Zarzàdu i Rady Nadzorczej.
W 2003 roku obroty Banku w porównaniu do roku 2002 wzros∏y o 18,13%,
osiàgajàc kwot´ blisko 130 mln z∏. WartoÊç udzielonych kredytów zwi´kszy∏a
si´ o prawie 1/3. Fundusze w∏asne Banku – Êwiadczàce o stabilnoÊci Banku,
jak równie˝ mo˝liwoÊciach wprowadzania nowoczesnych technologii – wzros∏y a˝ o 42,5%! GBS w Barlinku za-
mknà∏ ubieg∏y rok zyskiem netto w wysokoÊci 1 652 tys..z∏. W okresie minionego roku doÊç wyraênie wzrós∏ tak˝e
wspó∏czynnik wyp∏acalnoÊci, osiàgajàc
poziomu 9,76 (przy wymaganym przez
Narodowy Bank Polski wspó∏czynniku
8). W takiej sytuacji jednog∏oÊne udzielenie absolutorium cz∏onkom Zarzàdu
by∏o formalnoÊcià.
PROGNOZY NA 2004 ROK
Plany na rok bie˝àcy, przedstawione
w trakcie Zebrania Przedstawicieli, sà
bardzo ambitne. Zarzàd Banku zamierza
utrzymywaç wysokie tempo rozwoju.
W roku 2004 przewiduje si´ wzrost sumy bilansowej Banku o oko∏o 17% – do
kwoty 144,7 mln z∏. Fundusz udzia∏owy
ma wzrosnàç o 22,4%, fundusz zasobowy o 20,2%, a zysk netto tak jak w roku
bie˝àcym powinien przekroczyç kwot´
1,5 mln z∏.
Na Zebraniu Przedstawicieli zatwierdzono wysokoÊç dywidendy, która wyp∏acona zostanie cz∏onkom Banku z zysków wypracowanych w 2003 roku.
Dywidenda wyp∏acona zostanie w wysokoÊci 9,5% i przeznaczona b´dzie na
uzupe∏nienie wielkoÊci udzia∏ów lub
wyp∏at´, je˝eli cz∏onek Banku posiada
udzia∏ w pe∏nej wartoÊci.
Zebranie Przedstawicieli Gospodarczego Banku Spó∏dzielczego w Barlinku odby∏o
si´ tradycyjnie w siedzibie OPS w Barlinku
Przy oprocentowaniu lokat bankowych, wahajàcym si´ w granicach 34%, wykup udzia∏ów cz∏onkowskich
w GBS w Barlinku jest wić niezwykle
atrakcyjnà formà lokaty kapita∏u.
ZMIANY ORGANIZACYJNE
Zebranie Przedstawicieli zatwierdzi∏o
zmiany w statucie Banku i regulaminie
Rady Nadzorczej oraz uchwa∏´ o przystàpieniu do Zachodniej Izby Przemys∏owo-Handlowej w Gorzowie Wlkp.
Zbigniew Wielgosz, prezes Zarzàdu
GBS w Barlinku, przybli˝y∏ zgromadzonym za∏o˝enia zmian organizacyjnych, s∏u˝àcych, jak podkreÊla∏, dalszemu ulepszaniu i usprawnieniu funkcjonowania Banku. W ramach zmian
organizacyjnych ju˝ z dniem 1 lipca
2004 roku z centrali Banku wyodr´bniony zostanie oddzia∏ w Barlinku. Liczba
placówek GBS dzia∏ajàcych w Barlinku
zwi´kszy si´ wić do czterech (centrala,
oddzia∏ oraz 2 punkty kasowe). Oddzia∏
zajmowaç si´ b´dzie tym, czym do tej
pory – obs∏ugà klientów Banku. Centrala z kolei przejmie na siebie obowiàzki
i zadania zwiàzane z badaniem zadowolenia i oczekiwaƒ klientów, opracowywaniem, testowaniem i wdra˝aniem
produktów dostosowanych do potrzeb
klientów, analizowaniem i sta∏ym monitorowaniem stanu ryzyka kredytowego,
prowadzeniem windykacji nale˝noÊci,
czy opracowywaniem strategii i kierunków rozwoju Banku oraz sta∏ym nadzorowaniem stopnia ich realizacji. Centrala b´dzie pe∏niç rol´ us∏ugowà wobec
oddzia∏ów Banku.
POSZERZENIE OBSZARU
DZIA¸ANIA
Na podstawie zatwierdzonych przez
Zebranie Przedstawicieli zmian w statucie obszar dzia∏ania GBS w Barlinku
zosta∏ poszerzony i obejmuje obecnie
z ˝ycia SGB
14
teren ca∏ego województwa zachodniopomorskiego oraz powiaty: gorzowski
ziemski, s∏ubicki, sulćiƒski, strzelecko-drezdenecki i miasto Gorzów Wlkp.
w województwie lubuskim.
W tej sytuacji mo˝na spodziewaç si´
dalszego wzrostu liczy cz∏onków Banku
oraz jego dalszego rozwoju poprzez
tworzenie kolejnych oddzia∏ów lub po∏àczenia z innymi Bankami Spó∏dzielczymi dzia∏ajàcymi na terenie nowego –
poszerzonego obszaru dzia∏ania GBS
w Barlinku.
NOWE KIERUNKI ROZWOJU
Na poczàtku kwietnia, jak podkreÊli∏
prezes Zbigniew Wielgosz, GBS w Barlinku przekroczy∏ „ostatnià granic´”,
uruchamiajàc samodzielnà dzia∏alnoÊç
dewizowà. Polega ona na sprzeda˝y
i skupie walut, prowadzeniu rachunków
i lokat bankowych oraz rozliczaniu
przelewów zagranicznych.
Bank intensyfikuje rozpocz´tà w ub. r.
dzia∏alnoÊç ubezpieczeniowà, sprzedajàc coraz szerszy asortyment produktów
ubezpieczeniowych Concordii Wielkopolska Towarzystwa Ubezpieczeƒ Wzajemnych i Concordii Capital S.A. Wielkopolskiego Towarzystwa Ubezpieczeƒ
˚yciowych i Rentowych. Klienci Banku
zyskujà tym sposobem nie tylko bezpie-
Zbigniew Wielgosz, prezes Zarzàdu GBS w Barlinku, w swym wystàpieniu omówi∏
m.in. za∏o˝enia zmian organizacyjnych, s∏u˝àcych dalszemu usprawnieniu
funkcjonowania Banku
czeƒstwo, ale i wygodny dost´p do
us∏ug ubezpieczeniowych przy okazji
pobytu w Banku.
Obecnie we wszystkich oddzia∏ach
GBS w Barlinku uruchamiane sà Punkty Doradztwa Unijnego, w których wyszkoleni pracownicy udzielajà porad
i wskazówek, jak uzyskaç dofinansowanie ze Êrodków Unii Europejskiej. Natomiast rolnikom pomagajà równie˝
w wype∏nieniu wniosków o dop∏aty bezpoÊrednie.
W najbli˝szej przysz∏oÊci Bank planuje poszerzyç swojà ofert´ o obrót jednostkami udzia∏owymi funduszy inwe-
stycyjnych. W planach przewiduje si´
ponadto mo˝liwoÊç nabywania nieruchomoÊci wierzycieli w procesie windykacji nale˝noÊci oraz mo˝liwoÊç zamiany wierzytelnoÊci na majàtek wierzycieli bez koniecznoÊci wszczynania
procedury windykacyjnej.
Uwaga:
Uzupe∏nianie wielkoÊci udzia∏ów do
kwoty 300,00 z∏ mo˝e byç realizowane
do 28.08.2006 r. z dywidend cz∏onkowskich za lata 2004 i 2005.
■
Gospodarczy bank Spó∏dzielczy
w Barlinku
Bank Spó∏dzielczy w Nakle n. Notecià
rozszerza dzia∏alnoÊç w Bydgoszczy
akielski Bank Spó∏dzielczy, zaliczany do silniejszych Banków
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej na terenie Pomorza i Kujaw, otworzy∏ drugà
ju˝ swojà placówk´ w Bydgoszczy – po
uruchomionej w roku 2000 Ekspozyturze przy ul. Brzćzkowskiego na Fordonie. Nowy Oddzia∏ Banku mieÊci si´
w samym centrum Bydgoszczy – przy
ul. Âniadeckich 4 – w lokalu przej´tym
po placówce Gospodarczego Banku
Wielkopolski – banku zrzeszajàcego.
Oficjalne otwarcie Oddzia∏u nastàpi∏o
dnia 23 kwietnia 2004 roku. Uczestniczyli w nim m.in.: starosta powiatu nakielskiego Piotr Hemmerling, starosta
N
Wystàpienie prezesa Banku Spó∏dzielczego w Nakle Marka Bieliƒskiego
powiatu bydgoskiego Jan Graczkowski,
dyrektor Pomorsko-Kujawskiego Oddzia∏u Regionalnego GBW SA w Bydgoszczy Mi∏osz Oczki, dyrektor Oddzia∏u GBW SA w Pile Dariusz Bugajski,
dyrektor Delegatury Zwiàzku Rewizyjnego Banków Spó∏dzielczych w Bydgoszczy El˝bieta Or∏owicz, Klienci
Banku, cz∏onkowie Rady Nadzorczej
z jej przewodniczàcym Henrykiem Kirskim, cz∏onkowie Zarzàdu Banku i pracownicy nowej placówki z dyrektorem
Maciejem Kosem.
Witajàc uczestników uroczystoÊci,
prezes Zarzàdu Banku Spó∏dzielczego
w Nakle Marek Bieliƒski przedstawi∏
15
Jego historia rozpocz´∏a si´ 11 wrzeÊnia
1864 roku, kiedy zosta∏ powo∏any
„Zwiàzek Oszcz´dnoÊciowo Po˝yczkowy w Nakle”. Data ta uznawana jest za
dzieƒ rozpoczćia dzia∏alnoÊci Banku.
Bank kilkakrotnie zmienia∏ nazw´:
w roku 1868 przekszta∏ci∏ si´ w „Zaliczkowy i Oszcz´dnoÊciowy Zwiàzek na
miasto Nak∏o”, w 1925 roku przemianowany zosta∏ na „Bank Kredytowy w Nakle”, natomiast w roku 1927 otrzyma∏
nazw´ Spó∏dzielczego Banku Kredytowego. Po II wojnie Êwiatowej nazw´ t´
zmieniono w 1950 roku na „Gminnà
Kas´ Spó∏dzielczà z odpowiedzialnoÊcià udzia∏ami”, od 1961 roku na „Bank
Spó∏dzielczy – Spó∏dzielni´ Oszcz´dnoÊciowo-Po˝yczkowà w Nakle”, i wreszcie w 1975 roku przyj´to obowiàzujàcà
do chwili obecnej nazw´: „Bank Spó∏dzielczy w Nakle nad Notecià”.
Dzisiaj Bank Spó∏dzielczy w Nakle
nad Notecià jest nowoczesnà i uniwersalnà instytucjà finansowà ze 100-procentowym kapita∏em polskim, skupiajàcà 725
cz∏onków, dzia∏ajàcà na terenie powiatów nakielskiego oraz bydgoskiego, starajàcà si´ zaspokoiç potrzeby cz∏onków
i klientów, oferujàc im szeroki asortyment produktów i us∏ug bankowych.
Bank dynamicznie rozwija swojà
dzia∏alnoÊç, tworzàc nowe jednostki organizacyjne. Od momentu po∏àczenia
si´ z Bankiem Spó∏dzielczym w Sadkach w roku 1995 utworzono 5 nowych
placówek: w 1997 roku Punkt Kasowy
w Nakle – w Rynku; w 2000 roku wspomnianà ju˝ Ekspozytur´ w Bydgoszczy
na Fordonie, w lutym
2003 roku Punkt Kasowy
Zdjćie pamiàtkowe uczestników uroczystoÊci
w Nakle przy ul. Dàbrowskiego, w kwietniu
2004
roku
Oddzia∏
w Bydgoszczy i w maju
br.
Punkt
Kasowy
w Urz´dzie Skarbowym
w Nakle.
Bank musi poszerzaç
portfel klientów z obszarów
pozarolniczych,
w szczególnoÊci ma∏ych
i Êrednich przedsi´biorstw oraz klientów detalicznych, minimalizujàc ryzyko bran˝y. Dla
motywy, jakimi kieruje si´ jego Bank,
szukajàc nowych klientów na terenie
du˝ej aglomeracji bydgoskiej. Do motywów tych zaliczy∏ m.in.: 1. Bank Spó∏dzielczy w Nakle jest bankiem typowo
rolniczym, co wobec du˝ego bezrobocia
na terenach wiejskich i zubo˝enia tej
grupy ludnoÊci powoduje, i˝ zahamowany zosta∏ tam przyrost depozytów; 2.
w bankach komercyjnych, dzia∏ajàcych
obecnie przede wszystkim w du˝ych
miastach, widoczna jest centralizacja
decyzji, co zniechća wielu klientów do
korzystania z ich us∏ug i stàd ich odp∏yw
do banków spó∏dzielczych, w których
decyzje zapadajà szybko, na miejscu; 3.
oferta banków spó∏dzielczych jest taƒsza, skierowana indywidualnie do klienta. Prezes Marek Bieliƒski wyrazi∏ przekonanie, ˝e Bank nakielski mocno usadowi si´ na rynku bydgoskim
i powo∏ujàc si´ na zapisy strategii Banku stwierdzi∏, i˝ nie jest to jego ostatnia
placówka na tym rynku.
˚yczenia pomyÊlnej dzia∏alnoÊci na
nowym terenie przekazali na rće prezesa Banku starostowie powiatów bydgoskiego Jan Graczkowski i nakielskiego
Piotr Hemmerling, klient Banku Aleksander Maliszewski i dyrektor Mi∏osz
Oczki. Na t´ samà okolicznoÊç wzniesiono te˝ toast szampanem. UroczystoÊç
zakoƒczy∏a si´ wspólnym zdjćiem.
Przy okazji warto przypomnieç, ˝e
Bank Spó∏dzielczy w Nakle nad Notecià
nale˝y do najstarszych banków spó∏dzielczych w Polsce, w bie˝àcym roku
obchodzi bowiem 140-lecie istnienia.
z ˝ycia SGB
obecnych i potencjalnych klientów Banku przygotowano atrakcyjnà ofert´ produktowà, która powinna zaspokoiç potrzeby zarówno klienta detalicznego jak
i korporacyjnego. Dla osób fizycznych
przygotowano pakiet ciekawych produktów depozytowych i kredytowych,
dla podmiotów prowadzàcych dzia∏alnoÊç gospodarczà atrakcyjnà formu∏´
rachunku bie˝àcego z pakietem nowoczesnych produktów zwiàzanych z rachunkiem. W dobie rozwoju bankowoÊci elektronicznej Bank Spó∏dzielczy
w Nakle nad Notecià wraz ze Spó∏dzielczà Grupà Bankowà posiada w swojej
ofercie równie˝ pakiet us∏ug internetowych pod nazwà SGB 24.
Bankiem kieruje 4-osobowy Zarzàd
w sk∏adzie: Marek Bieliƒski – prezes,
Ewa M∏odecka – wiceprezes, Katarzyna
Holec – wiceprezes, Kazimierz Jankowski- cz∏onek Zarzàdu. Organem sprawujàcym kontrol´ nad dzia∏alnoÊcià Banku
jest 9-osobowa Rada Nadzorcza, której
cz∏onkami sà: Henryk Kirski – przewodniczàcy oraz Jerzy Wdowiak, Henryk Fejfer, Witold Pisula, Krzysztof ¸ukaszewicz, Miros∏aw Paliwoda, Henryk
Nowak, Wac∏aw Mroczkowski i Hanna
Paw∏owicz.
■
Oprac (ac) na podstawie materia∏ów dostarczonych przez Bank
Spó∏dzielczy w Nakle n. Notecià
i materia∏ów w∏asnych
z ˝ycia SGB
16
Spó∏dzielczy Bank Ludowy w K´pnie
podsumowa∏ rok 2003
oroczne obrachunkowe Zebranie
Przedstawicieli Spó∏dzielczego
Banku Ludowego w K´pnie odby∏o si´
dnia 27 kwietnia 2004 roku. Na Zebranie – tradycyjnie ju˝ w silnej reprezentacji – przybyli przedstawiciele samorzàdów terytorialnych z terenu dzia∏ania Banku, a wÊród nich: starosta
k´piƒski Jerzy Trzmiel, wójt gminy Baranów Jan Sarnowski, wójt gminy Bralin Marian Kucharzak, wójt gminy ¸´ka Opatowska Wac∏aw Szalek, wójt
gminy ¸ubnice Eugeniusz Ksià˝ek,
wójt gminy Perzów Ryszard Grygiel,
wójt gminy Rychtal Czes∏aw Balcerzak
i wójt gminy Trzcinica Stanis∏aw Szydlik. W Zebraniu uczestniczyli tak˝e
wiceprezes Gospodarczego Banku
Wielkopolski SA w Poznaniu Jerzy Ró˝yƒski i prezes Regionalnego Zwiàzku
Rewizyjnego Banków Spó∏dzielczych
Pawe∏ Pyzik.
Zebranie otworzy∏ przewodniczàcy
Rady Nadzorczej SBL Zygmunt Nowacki. Uczestnicy zgromadzenia –
w tym 51 delegatów – chwilà ciszy
uczcili pami´ç zmar∏ego jednego z najstarszych cz∏onków Banku i delegata na
Zebranie Przedstawicieli Alfreda Hàcia.
Na przewodniczàcego Zebrania jednog∏oÊnie wybrano delegata z Dzietrzkowic Ryszarda Starka.
Po wyborze prezydium Zebrania, Komisji Mandatowo-Skrutacyjnej, Komisji Uchwa∏ i Wniosków oraz przyjćiu
regulaminu obrad, porzàdku obrad
i protoko∏u z poprzedniego Zebrania
Przedstawicieli, prowadzàcy Zebranie
Ryszard Starek udzieli∏ g∏osu prezesowi
Banku Adamowi Hofmanowi, który
przedstawi∏ sprawozdanie Zarzàdu za
2003 rok.
Adam Hofman na wst´pie scharakteryzowa∏ specyfik´ dzia∏alnoÊci banków
spó∏dzielczych, które dominujà na terenach wiejskich i w ma∏ych miastach,
D
Widok ogólny sali obrad Zebrania Przedstawicieli. Na pierwszym planie prezes
Adam Hofman i prezes Jerzy Ró˝yƒski
wspierajàc ma∏e i Êrednie przedsi´biorstwa i sektor rolno-spo˝ywczy oraz obs∏ugujàc jednostki samorzàdu terytorialnego na szczeblu gminnym i powiatowym. Banki spó∏dzielcze w niczym nie
ust´pujà bankom komercyjnym, a w zakresie niektórych wskaêników (np.jakoÊci portfela kredytowego) nawet je wyprzedzajà. W ostatnim okresie banki
spó∏dzielcze, w tym tak˝e bank k´piƒski, dokona∏y zasadniczego prze∏omu
w zakresie jakoÊci i asortymentu Êwiadczonych us∏ug oraz organizacji funkcjonowania na rynku lokalnym.
Prezes SBL-u stwierdzi∏ dalej, ˝e wyniki Banku za 2003 rok po raz kolejny
mo˝na uznaç za dobre. Wzros∏a skala
dzia∏alnoÊci Banku, suma bilansowa
i fundusze w∏asne. W ostatnim czasie
Bank czynnie uczestniczy∏ w przygotowaniach do obs∏ugi funduszy unijnych,
w tym dop∏at bezpoÊrednich dla rolników. W ka˝dej placówce Banku uruchomiono punkt konsultacyjny.
W liczbach dokonania Banku w roku
2003 przedstawiajà si´ nast´pujàco:
● ¸àczny stan zad∏u˝enia przedsi´biorstw, spó∏ek prywatnych i spó∏-
dzielni, przedsi´biorców indywidualnych, osób prywatnych, rolników, bud˝etów terenowych wynosi∏ na dzieƒ
31 grudnia 2003 roku 44,8 mln z∏
i wykaza∏ wzrost o 7,5 mln z∏, tj.
o 16,9% w stosunku do roku poprzedniego.
● Stan oszcz´dnoÊci wyniós∏ wraz ze
Êrodkami na rachunkach bie˝àcych
51,1 mln z∏ i i wykaza∏ wzrost o 3,9
mln z∏, tj. o 7,7%.
● Fundusze w∏asne Banku wynios∏y ponad 6 mln z∏ (w tym fundusz udzia∏owy 1,1 mln z∏).
● Dochody ogó∏em wynios∏y 7,0 mln z∏.
● Koszty ogó∏em wynios∏y 6,3 mln z∏.
● Wynik finansowy brutto – 730 tys. z∏.
● Wynik finansowy netto – 460 tys. z∏otych.
Z wa˝niejszych przedsi´wzi´ç zrealizowanych w roku 2003 nale˝y odnotowaç:
● zainstalowanie bankomatu w Rynku
w K´pnie;
● podpisanie umowy z GS Doruchów
na zmian´ lokalu i rozpoczćie adaptacji nowych pomieszczeƒ dla Oddzia∏u Banku w tej miejscowoÊci;
17
budow´ parkingu przy siedzibie Banku w K´pnie;
● podjćie dzia∏aƒ dla poprawy warunków lokalowych w Oddziale Banku
w Boles∏awcu.
Z zamierzeƒ Zarzàdu na rok 2004
prezes Adam Hofman wymieni∏ m.in.:
●
z ˝ycia SGB
cz∏onkom organów samorzàdowych
i pracownikom za osiàgni´te w roku
2003 wyniki oraz za wysi∏ek i zaanga˝owanie na rzecz dalszego rozwoju
Banku.
Pozytywnà opini´ bieg∏ego rewidenta
z badania sprawozdania finansowego
Prezydium Zebrania Przedstawicieli. Stoi prowadzàcy obrady Ryszard Starek,
z prawej przewodniczàcy Rady Nadzorczej Zygmunt Nowacki
rozpoczćie modernizacji sali operacyjnej w siedzibie Banku w K´pnie;
● wdro˝enie w trzecim kwartale projektu bankowoÊci internetowej SGB24;
● prowadzenie dzia∏aƒ w celu pozyskania nowych klientów, zw∏aszcza w zakresie otwierania rachunków rolników.
W zakoƒczeniu sprawozdania prezes
Adam Hofman podzi´kowa∏ wszystkim
●
Banku za rok 2003 przedstawi∏ prezes
RZR w Poznaniu Pawe∏ Pyzik.
Nast´pnie ze szczegó∏ami dzia∏alnoÊci Rady Nadzorczej w roku 2003 zapozna∏ delegatów przewodniczàcy Rady
Zygmunt Nowacki. Rada poÊwića∏a
bardzo du˝o uwagi analizom bie˝àcej
sytuacji ekonomiczno-finansowej Banku, projektom planów inwestycyjnych
Zarzàdu, zapoznaniu si´ z protoko∏em
GoÊcie Zebrania Przedstawicieli z samorzàdów gminnych i powiatowego
polustracyjnym RZR-u, funkcjonowaniu Komitetu Kredytowego, nowemu
regulaminowi organizacyjnemu Banku,
sprawom kontroli wewn´trznej, ocenie
przebiegu zebraƒ Grup Cz∏onkowskich
itp. Przewodniczàcy przedstawi∏ te˝
rozliczenie z wykorzystania Êrodków
b´dàcych do dyspozycji Rady. Na koniec podzi´kowa∏ dzia∏aczom samorzàdowym Banku i pracownikom za bardzo
dobrà prac´ i w imieniu Rady Nadzorczej zaproponowa∏ zatwierdzenie przez
Zebranie Przedstawicieli bilansu Banku
za rok 2003 zamykajàcego si´ po stronie
aktywów i pasywów sumà bilansowà
w wysokoÊci 59 458 498,88 z∏, rachunku zysków i strat wykazujàcego zysk
netto w kwocie 460 351 z∏, sprawozdania z przep∏ywu Êrodków pieni´˝nych
i udzielenie poszczególnym cz∏onkom
Zarzàdu absolutorium.
W dyskusji, która wywiàza∏a si´ po
sprawozdaniach, g∏os zabierali m.in. goÊcie Zebrania starosta Jerzy Trzmiel
i prezes Jerzy Ró˝yƒski oraz cz∏onek
Rady Nadzorczej SBL-u Jerzy Moƒka.
Zebrani delegaci podj´li szereg uchwa∏ istotnych dla dalszego funkcjonowania i rozwoju Banku, w tym m.in.:
uchwa∏y zatwierdzajàce przedstawione
sprawozdania; uchwa∏y udzielajàce absolutorium wszystkim cz∏onkom Zarzàdu (Adam Hofman – prezes, Jan Trojak
– wiceprezes oraz Roman Pazek, Tadeusz Szlezynger, Jan Szymala i Marian
J´drecki – cz∏onkowie), uchwa∏´ zatwierdzajàcà podzia∏ nadwy˝ki bilansowej w wysokoÊci 460 351,28 z∏ (360
tys. z∏ na fundusz zasobowy, 60 tys. z∏
na fundusz ogólnego ryzyka i 40 351,28
z∏ na fundusz spo∏eczno-wychowawczy) oraz uchwa∏y zatwierdzajàce
zmiany w statucie Banku. Rozpatrzono
te˝ i uchwalono kierunki dzia∏ania Spó∏dzielczego Banku Ludowego w K´pnie
na rok 2004. Ich realizacja pozwoli na
dalszy wzrost potencja∏u Banku i umocni jego pozycj´ na lokalnym rynku.
■
(ac)
z ˝ycia SGB
18
Bank Spó∏dzielczy w Piotrkowie Kujawskim
dobrze przygotowany do dzia∏ania w warunkach
unijnych
dniu 29 kwietnia 2004 roku
w Piotrkowie Kujawskim odby∏o
si´ uroczyste otwarcie rozbudowanej
siedziby Banku Spó∏dzielczego. Wydarzenie to zgromadzi∏o wielu goÊci,
a wÊród nich m.in. starost´ powiatu radziejowskiego Lucjana Walczaka, wiceprezesa Zarzàdu Gospodarczego Banku
Wielkopolski SA w Poznaniu Jerzego
Ró˝yƒskiego, burmistrza Piotrkowa Miros∏awa Skoniecznego, wójta gminy
Bytoƒ Zygmunta Sosnowskiego, prezesów i dzia∏aczy samorzàdowych sàsiednich i zaprzyjaênionych Banków Spó∏dzielczych z Torunia, W∏oc∏awka, Inowroc∏awia, Radziejowa i Kowala,
licznych przedstawicieli oÊwiaty, kultury, przedsi´biorstw i zak∏adów pracy,
duchowieƒstwa, pracowników i dzia∏aczy Banku piotrkowskiego. W serdecznych s∏owach powita∏ ich prezes Banku
Spó∏dzielczego w Piotrkowie Rafa∏
Marciniak, który nast´pnie poprosi∏
o przecićie wst´gi do nowych pomiesz-
W
czeƒ bankowych prezesa Jerzego Ró˝yƒskiego, burmistrza Miros∏awa Skoniecznego i przewodniczàcego Rady
Nadzorczej Banku Józefa Rzadkowolskiego.
Podnios∏ym momentem by∏o poÊwićenie lokali bankowych przez proboszcza parafii Âw. Jakuba ksi´dza dziekana
Kazimierza Bocianowskiego. Po zwiedzeniu placówki przez goÊci, toast
szampanem wzniós∏ za jej pomyÊlnà
dzia∏alnoÊç przewodniczàcy Rady Józef
Rzadkowolski, podkreÊlajàc, ˝e uroczystoÊç ta odbywa si´ niemal dos∏ownie
w przeddzieƒ wejÊcia Polski do Unii
Europejskiej.
W oddanych do u˝ytku pomieszczeniach uruchomiony zosta∏ m.in. doskonale usytuowany Punkt Doradztwa
Unijnego, obs∏ugiwany przez dobrze
przygotowanych i przeszkolonych pracowników Banku. Punkt ten s∏u˝yç b´dzie informacjà i pomocà przede
wszystkim rolnikom, ale tak˝e przedsi´-
Wystàpienie prezesa Rafa∏a Marciniaka
biorcom i innym zainteresowanym korzystaniem ze Êrodków unijnych mieszkaƒcom gmin obs∏ugiwanych przez
piotrkowski Bank Spó∏dzielczy.
Po ceremonii otwarcia siedziby Banku dalszy ciàg uroczystoÊci odby∏ si´
w sali miejscowej Szko∏y Podstawowej.
Uczestnicy uroczystoÊci otwarcia nowych pomieszczeƒ Banku Spó∏dzielczego w Piotrkowie Kujawskim
19
Moment przecićia wst´gi przez burmistrza Piotrkowa Kujawskiego Miros∏awa
Skoniecznego
z ˝ycia SGB
Na spotkaniu tym prezes Rafa∏ Marciniak krótko zaprezentowa∏ piotrkowski
Bank, który obchodzi w∏aÊnie 55-lecie
istnienia. Bank obs∏uguje cztery gminy
(Piotrków Kuj., Bytoƒ, Dàbrowa Biskupia i Zbójno); we wszystkich posiada
swoje placówki. Cz∏onkami Banku jest
2827 osób, a zatrudnia on 43 pracowników. Suma bilansowa Banku przekracza 30 milionów z∏otych. Kadra Banku
jest bardzo dobrze wykszta∏cona – zawsze przygotowana do obs∏ugi klientów, oferujàc im szerokà gam´ nowoczesnych us∏ug bankowych, w∏àcznie
z doradztwem unijnym, szczególnie
w odniesieniu do dop∏at bezpoÊrednich
dla rolnictwa. OÊmiu pracowników
Banku zosta∏o przeszkolonych we
Prezes Rafa∏ Marciniak odbiera gratulacje od starosty Lucjana Walczaka
W bankowym Punkcie Doradztwa Unijnego
Portret ksi´dza patrona Piotra Wawrzyniaka od Spó∏dzielczej Grupy Bankowej
wspó∏pracy z Agencjà Restrukturyzacji
i Modernizacji Rolnictwa w zakresie
doradztwa zwiàzanego z funduszami
i dop∏atami unijnymi. Dwunastu pracowników Banku posiada wy˝sze wykszta∏cenie w specjalnoÊciach zwiàzanych z bankowoÊcià, prawem, ekonomià i informatykà. Osiemnastu
pracowników posiada tytu∏ Dyplomowanego Pracownika BankowoÊci Polskiej, pozostali posiadajà tytu∏y Samodzielnych Pracowników BankowoÊci
Polskiej. Nawiàzujàc do bliskiego momentu wejÊcia Polski do Unii Europejskiej, prezes Rafa∏ Marciniak z∏o˝y∏
wszystkim zgromadzonym ˝yczenia
sukcesów i pomyÊlnoÊci osobistej.
Po wystàpieniu prezesa Rafa∏a Marciniaka wiceprezes GBW Jerzy Ró˝yƒski
wrćzy∏ mu z okazji tego wa˝nego w ˝yciu Banku piotrkowskiego wydarzenia
portret ksi´dza patrona Piotra Wawrzyniaka. Prezes Jerzy Ró˝yƒski podzieli∏
z ˝ycia SGB
20
UroczystoÊç polsko-unijna w sali Szko∏y Podstawowej
si´ te˝ z uczestnikami spotkania uwagami na temat szans, jakie niesie Polsce
cz∏onkostwo w Unii Europejskiej i roli,
jakà w procesie dystrybucji i wykorzystania unijnych funduszy strukturalnych
przez naszà gospodark´, rolnictwo i samorzàdy mogà i powinny odegraç banki
spó∏dzielcze. Banki te posiadajà w ca∏ej
Polsce ponad trzy tysiàce placówek,
w tym Spó∏dzielcza Grupa Bankowa
dysponuje siecià prawie tysiàca placówek. Tworzymy Punkty Doradztwa
Unijnego, takie jak w otwartej w∏aÊnie
Centrali Banku w Piotrkowie Kujawskim. Polska ma szans´ na przyjćie
w latach 2004-2006 ponad 14 mld euro
Êrodków unijnych, ale w du˝ej mierze
zale˝y to od nas. Przyk∏ady Irlandii, Portugalii, a zw∏aszcza Hiszpanii pokazujà,
˝e jest to mo˝liwe. Wiceprezes GBW
wyrazi∏ te˝ przekonanie, ˝e Spó∏dzielcza
Grupa Bankowa i Bank w Piotrkowie
Kujawskim b´dà dalej si´ rozwijaç i zdobywaç rynek.
Po obiedzie gospodarze i goÊcie uroczystoÊci bankowej udali si´ do du˝ej
sali gimnastycznej piotrkowskiej szko∏y, w której obejrzeli i wys∏uchali pi´kny monta˝ s∏owno-muzyczny przygotowany przez m∏odzie˝ szkolnà z okazji
213. rocznicy uchwalenia Konstytucji
3 Maja i wejÊcia Polski do Unii Europejskiej.
Dzieƒ 29 kwietnia 2004 roku z ca∏à
pewnoÊcià zapisze si´ jako jeden z wa˝niejszych dni w 55-letniej historii Banku
Spó∏dzielczego w Piotrkowie Kujawskim i b´dzie skutkowa∏ nowymi osiàgnićiami i dalszym wzrostem rangi
Banku w ˝yciu obs∏ugiwanych przez
niego lokalnych Êrodowisk.
■
(ac)
W Kruszwicy 105-lecie Banku uczczono
na Zebraniu Przedstawicieli
roczysty charakter mia∏o tegoroczne obrachunkowe Zebranie Przedstawicieli
Banku
Spó∏dzielczego
w Kruszwicy, jakie odby∏o si´ 14 maja.
Zebranie to po∏àczone zosta∏o z uczczeniem 105 rocznicy powstania Banku
Ludowego, który rozpoczà∏ dzia∏alnoÊç
dnia 21 kwietnia 1899 roku, a powo∏any
zosta∏ do ˝ycia 16 marca tego˝ roku
z inicjatywy ksi´dza pra∏ata Romana
Goebla.
Zebranie otworzy∏ przewodniczàcy
Rady Nadzorczej Banku Henryk Opasik, który serdecznie powita∏ uczestniczàcego w nim prezesa Zarzàdu Gospodarczego Banku Wielkopolski SA w Poznaniu Andrzeja Chmieleckiego,
przedstawicieli miejscowych Êrodowisk, cz∏onków ust´pujàcej Rady Nad-
U
zorczej, cz∏onków Zarzàdu z prezesem
Waldemarem Krzewinà oraz 29 delegatów grup cz∏onkowskich.
Sprawozdanie Zarzàdu przedstawia
prezes Waldemar Krzewina
Po wyborze przewodniczàcego Zebrania (zosta∏ nim Henryk Opasik),
przyjćiu regulaminu, porzàdku obrad
i protoko∏u z poprzedniego Zebrania
oraz wyborze Komisji Mandatowej
i Komisji Wnioskowej sprawozdanie
z dzia∏alnoÊci Banku w roku 2003 z∏o˝y∏ prezes Waldemar Krzewina.
Omówi∏ on szczegó∏owo zakres wykonywanych przez Bank czynnoÊci bankowych, wÊród których – poza standardowymi czynnoÊciami kredytowo-depozytowymi – znalaz∏y si´ m.in.:
wydawanie kart p∏atniczych, prowadzenie skupu i sprzeda˝y wartoÊci dewizowych, a tak˝e us∏ugi konsultacyjno-doradcze.
Bankiem kierowa∏ 3-osobowy Zarzàd
w sk∏adzie: Waldemar Krzewina – pre-
21
z ˝ycia SGB
Zebranie prowadzi Henryk Opasik
zes, Marek Mrówczyƒski – wiceprezes
i Leszek Kubiak – wiceprezes, natomiast nadzór nad dzia∏alnoÊcià Banku
sprawowa∏a 9-osobowa Rada: Henryk
Opasik – przewodniczàcy, Jan J´draszczak – wiceprzewodniczàcy, Andrzej
Kotas – sekretarz, Jan Olejnik cz∏onek
Rady, przewodniczàcy Komisji Rewizyjnej, i cz∏onkowie Rady Zdzis∏awa
MyÊliwa, Zenona Kaliska, Franciszek
˚ak, Waldemar Wypijewski, Piotr Dorenda i Bogdan Dzwoniarkiewicz. Nad
prawid∏owym podejmowaniem przez
Zarzàd decyzji kredytowych czuwa∏
Komitet Kredytowy, w którego sk∏ad
wchodzili: Henryk Opasik – przewodniczàcy, Zdzis∏awa MyÊliwa – wiceprzewodniczàca i Zenona Kaliska – cz∏onek.
Na dzieƒ 31 grudnia 2003 roku Bank
zatrudnia∏ 34 osoby, z których jedna
trzecia legitymowa∏a si´ wy˝szym wy-
kszta∏ceniem. Ponadto pracownicy Banku systematycznie uczestniczà w szkoleniach organizowanych przez Bankowy OÊrodek Doradztwa i Edukacji
w Poznaniu i w innych kursach i szkoleniach.
Prezes Waldemar Krzewina podkreÊli∏, ˝e mimo i˝ na terenie Kruszwicy
dzia∏ajà trzy inne banki i istnieje silna
konkurencja, Bank Spó∏dzielczy partycypuje w 70% w obs∏udze bankowej
miejscowego rynku. Obs∏ug´ klientów
stale prowadzi 9 kas, w tym 4 w Centrali Banku, 3 w Oddziale, 1 w Punkcie
Kasowym i dost´pny przez 24 godziny
na dob´ bankomat. W 2004 roku Bank
zamierza uruchomiç kantor wymiany
walut, obs∏ug´ dewizowà klientów
i bankowoÊç internetowà poprzez projekt SGB24. Bank kruszwicki jest bankiem w 100% polskim i jego g∏ównym
Fragment sali obrad Zebrania Przedstawicieli
zadaniem jest „niesienie pomocy finansowej, fachowej i doradczej osobom fizycznym i prawnym, wytwarzajàcym
polskie produkty na polski rynek i na
eksport”.
Bank Spó∏dzielczy w Kruszwicy
czynnie uczestniczy w ˝yciu spo∏ecznym swojego Êrodowiska, sponsorujàc
wiele imprez o charakterze sportowym
i kulturalnym, wspomagajàc takie instytucje i organizacje, jak szko∏y, PCK,
fundacje , szpitale, stra˝ po˝arna itd.
Poprawnie uk∏ada si´ wspó∏praca
Banku z Urz´dem Miejskim w Kruszwicy: Bank prowadzi obs∏ug´ bud˝etu
miasta i gminy, zaÊ Urzàd jest od wielu
lat udzia∏owcem Banku. Bank wspó∏pracuje równie˝ z Towarzystwem
Ubezpieczeƒ Wzajemnych Concordia
Wielkopolska i Towarzystwem Ubezpieczeƒ Concordia Capital w zakresie
ubezpieczeƒ majàtkowych, komunikacyjnych, na ˝ycie, upraw polowych itp.
Bank zrzeszony jest z Gospodarczym
Bankiem Wielkopolski SA w Poznaniu,
wspó∏tworzàc Spó∏dzielczà Grup´ Bankowà. Wspó∏praca z GBW uk∏ada si´
bardzo dobrze.
Audyty kwartalne i roczne oraz lustracje pe∏ne Banku przeprowadza Regionalny Zwiàzek Rewizyjny Banków
Spó∏dzielczych w Poznaniu. Ostatnia
lustracja pe∏na mia∏a miejsce w dniach
14-18 lipca 2003 roku i wypad∏a pozytywnie.
Dane liczbowe dotyczàce dzia∏alnoÊci
Banku wg stanu na dzieƒ 31 grudnia
2003 roku przedstawiajà si´ nast´pujàco:
● suma
bilansowa
wynosi∏a
38 619 497,04 z∏ i nieznacznie wzros∏a w porównaniu z rokiem poprzednim,
● liczba cz∏onków Banku wynosi∏a 450,
● suma funduszy w∏asnych osiàgn´∏a
poziom 5017,- tys. z∏, co oznacza, ˝e
Bank przekroczy∏ próg jednego miliona euro i mo˝e prowadziç dzia∏alnoÊç
na terenie ca∏ego województwa kujawsko-pomorskiego, na co uzyska∏
zgod´ Komisji Nadzoru Bankowego,
● wspó∏czynnik wyp∏acalnoÊci „R” ukszta∏towa∏ si´ na poziomie 16,19%,
● Zarzàd rozpatrzy∏ 1290 wniosków
kredytowych na ∏àcznà kwot´ 24 459
tys. z∏, w tym 604 wnioski na kredyty
z ˝ycia SGB
preferencyjne o wartoÊci 5 861 tys. z∏
(24% wszystkich udzielonych kredytów),
● stan kredytów wzrós∏ w porównaniu
z rokiem poprzednim o kwot´ 8 331
tys. z∏, tj. o 42,6%,
● WartoÊç kredytów przeterminowanych wynosi∏a 1 324 tys. z∏, tj. 4,75%
obliga i zmniejszy∏a si´ o 1.02%,
● stan zgromadzonych w Banku oszcz´dnoÊci wynosi∏ ∏àcznie 30 595 tys.
z∏ i wzrós∏ w porównaniu z rokiem
2002 o 2 227 tys. z∏, tj. o 8%; w strukturze depozytów przewa˝ajà depozyty
krótkoterminowe – do 12 miesićy,
● zysk brutto wyniós∏ 694 146,89 z∏,
● zysk netto – 479 636,85 z∏.
Prezes Waldemar Krzewina omówi∏
tak˝e bardzo szczegó∏owo realizacj´
wniosków z Zebrania Przedstawicieli
z 2003 roku oraz problemy poruszone
na zebraniach grup cz∏onkowskich, poprzedzajàcych obecne Zebranie Przedstawicieli.
W kolejnym punkcie obrad sprawozdanie z dzia∏alnoÊci Rady Nadzorczej
w roku 2003 przedstawi∏ jej przewodniczàcy Henryk Opasik. Rada koncentrowa∏a si´ w swych pracach m.in. na
nast´pujàcych zagadnieniach: uchwaleniu rocznego planu finansowego Banku;
analizie i kontroli decyzji oraz uchwa∏
Zarzàdu; analizie wskaêników ekonomiczno-finansowych i sytuacji ekonomicznej Banku; ustaleniu zmian w Statucie Banku; nadzorowaniu prac Komitetu Kredytowego. Cz∏onkowie Rady
uczestniczyli te˝ w szkoleniach, których
tematyka dotyczy∏a problematyki Unii
Europejskiej, zarzàdzania bankiem, nowych przepisów prawnych itp.
Przewodniczàcy ust´pujàcej Rady
wniós∏ do Zebrania Przedstawicieli
o zatwierdzenie przedstawionych sprawozdaƒ i udzielenie Zarzàdowi absolutorium za rok 2003.
W dyskusji, jaka rozwin´∏a si´ po
cz´Êci sprawozdawczej Zebrania, g∏os
zabra∏ m.in. prezes Andrzej Chmielecki, który stwierdzi∏, ˝e Bank kruszwicki jest solidnym, silnym ogniwem
Spó∏dzielczej Grupy Bankowej. Grupa
nasza w roku 2003 zanotowa∏a dalszy
post´p w odzyskiwaniu rynku, mimo
˝e rok ten nie by∏ pomyÊlny dla sektora
22
Moment wrćzania Aleksandrze ¸awniczak Z∏otej Odznaki SGB przez prezesa Andrzeja Chmieleckiego
bankowego jako ca∏oÊci. Ca∏y sektor
straci∏ np. 2% depozytów, a SGB odnotowa∏a wzrost o 9%. Równie˝ w odniesieniu do kredytów Grupa wykaza∏a
wzrost o ponad 20%, podczas gdy ca∏y
sektor bankowy mia∏ dynamik´ przyrostu na poziomie nieca∏ych 10%. Coraz
lepiej umiemy sobie radziç na rynku
w konkurencji z bankami komercyjnymi, mamy coraz lepsze i atrakcyjniejsze produkty, konkurencyjne ceny. Hitem sta∏y si´ nasze kredyty mieszkaniowe, uznane za najlepszy produkt
wÊród kredytów hipotecznych. Prezes
GBW pogratulowa∏ te˝ Bankowi
w Kruszwicy osiàgni´tych w roku
2003 wyników.
W wypowiedziach delegatów grup
cz∏onkowskich dominowa∏y sprawy
zwiàzane z zarzàdzanie i organizacjà
pracy Banku i kas bankowych, kwestie
prowizji i oprocentowania kredytów
i depozytów itp. WyjaÊnieƒ udziela∏
prezes Waldemar Krzewina.
W podj´tych przez Zebranie Przedstawicieli uchwa∏ach zadecydowano
m.in. o wpisaniu do Statutu Banku obszaru dzia∏alnoÊci obejmujàcego ca∏e
województwo
kujawsko-pomorskie
i powiat koniƒski, udzieleniu absolutorium wszystkim cz∏onkom Zarzàdu,
i podziale nadwy˝ki bilansowej w sposób zaproponowany przez Zarzàd i Rad´ Nadzorczà, co oznacza przekazanie
zdecydowanej wi´kszoÊci zysku na fundusze zasobowy i ogólnego ryzyka oraz
dopisanie dywidendy w ∏àcznej kwocie
70 tys. z∏ do udzia∏ów cz∏onkowskich.
Tegoroczne Zebranie Przedstawicieli
Banku Spó∏dzielczego w Kruszwicy
wy∏oni∏o te˝ nowy 11-osobowy sk∏ad
Rady Nadzorczej Banku, do której weszli: Jan Olejnik, Franciszek ˚ak, Waldemar Wypijewski, Andrzej Kotas,
Henryk Opasik, Bogdan Dzwoniarkiewicz, Zenona Kaliska, Piotr Dorenda,
Micha∏ Posadzy, Piotr Iwaƒski i Jerzy
Grabowski.
W ostatniej cz´Êci Zebrania, zwiàzanej z jubileuszem Banku, jedenaÊcie
osób zosta∏o wyró˝nionych Z∏otymi Odznakami Spó∏dzielczej Grupy Bankowej. Wrćzenia odznaczeƒ dokonali prezesi Andrzej Chmielecki i Waldemar
Krzewina, a otrzyma∏y je Panie: Stefania
Budkiewicz, Barbara Wieczorkiewicz,
Krystyna Marciƒska, Sabina Kowalska,
Maria Chojnacka, Zofia Wojciechowska, Danuta Woêniak, Bo˝ena Michalak,
Aleksandra ¸awniczak, Ma∏gorzata
Szwagrowska i Zenona Kaliska. Przewodniczàcy Rady Henryk Opasik i prezes Waldemar Krzewina wrćzyli te˝
kilkunastu pracownikom i dzia∏aczom
Banku okolicznoÊciowe dyplomy. By∏y
równie˝ jubileuszowe toasty, pocz´stunek i muzyka. Do ˝yczeƒ z∏o˝onych
Bankowi w dniach jubileuszu do∏àcza
si´ równie˝ redakcja „Informatora”. ■
(ac)
23
wiadomoÊci
BankowoÊç spó∏dzielcza w Polsce
wobec wyzwaƒ rynkowych
Mi´dzynarodowa konferencja w Tarnowie Podgórnym k. Poznania
dniach 22-23 kwietnia br. w Tarnowie Podgórnym k. Poznania
odby∏a si´ mi´dzynarodowa konferencja bankowoÊci spó∏dzielczej, zorganizowana przez poznaƒski Bankowy
OÊrodek Doradztwa i Edukacji. W konferencji uczestniczyli przedstawiciele
sektora banków spó∏dzielczych z Niemiec, Holandii i Austrii oraz bankowcy
spó∏dzielcy z ca∏ej Polski.
Otwarcia konferencji dokona∏ prezes
Zarzàdu Gospodarczego Banku Wielkopolski SA w Poznaniu – przewodniczàcy Rady Zrzeszenia Spó∏dzielczej Grupy Bankowej Andrzej Chmielecki.
Wskaza∏ on na niezwyk∏y moment,
w którym konferencja si´ odbywa: na
osiem dni przed uzyskaniem przez Polsk´ pe∏nego cz∏onkostwa w Unii Europejskiej. I to w∏aÊnie historyczne wydarzenie odciÊnie pi´tno na nas wszystkich, determinujàc funkcjonowanie
polskiej bankowoÊci spó∏dzielczej
w d∏ugoterminowej perspektywie. Z tà
chwilà bowiem Polska staje si´ cz´Êcià
zjednoczonej Europy, a lokalny rynek,
na którym dzia∏amy, staje si´ cz´Êcià
du˝ego rynku wewnàtrzeuropejskiego.
Prezes GBW zwróci∏ uwag´, ˝e rynek
us∏ug finansowych w Polsce rozwija si´
od wielu ju˝ lat, adaptujàc w coraz
wi´kszym stopniu tendencje i trendy,
które wyst´pujà w bankowoÊci europejskiej i ogólnoÊwiatowej. My równie˝
nie uciekniemy przed tym zjawiskiem
i musimy si´ do tego przygotowaç, dzia∏ajàc zgodnie z naszà misjà i wykorzystujàc posiadane atuty. Dotychczasowe
doÊwiadczenia sektora spó∏dzielczego
w Unii Europejskiej pozwalajà stwierdziç, ˝e dalszy rozwój bankowoÊci spó∏dzielczej w Polsce jest mo˝liwy: powinien si´ on opieraç na silnych zwiàzkach z lokalnym Êrodowiskiem i na
wspó∏pracy z cz∏onkami banków spó∏dzielczych. Warunkiem koniecznym te-
W
Otwarcie konferencji przez prezesa
Zarzàdu
Gospodarczego
Banku
Wielkopolski SA Andrzeja Chmieleckiego
go rozwoju jest jednak znajomoÊç szans
i zagro˝eƒ, jakie niesie ze sobà akcesja,
a jednoczeÊnie odpowiednia organizacja
i podzia∏ zadaƒ w sektorze spó∏dzielczym oraz konsekwentna realizacja postawionych sobie celów. Prezes Andrzej
Chmielecki wyrazi∏ równie˝ przekonanie, ˝e konferencja pozwoli na wykrystalizowanie poglàdów jej uczestników
na temat innowacji i nowych rozwiàzaƒ
technologicznych, w obliczu których
stanà niebawem banki spó∏dzielcze.
Fragment sali obrad konferencji
Prezes GBW przywo∏a∏ wypowiedê prezesa Narodowego Banku Polskiego
prof. Leszka Balcerowicza, wyg∏oszonà
na ostatnim Walnym Zgromadzeniu
ZBP. Powiedzia∏ on, ˝e wejÊcie Polski
do Unii Europejskiej jest wielkà szansà
na lepszy rozwój gospodarczy, na lepsze ˝ycie Polaków. Ale jest to tylko
szansa, a nie pewnoÊç. W jakim stopniu
jà wykorzystamy, to zale˝y równie˝ od
nas. W zakoƒczeniu swego wystàpienia
powitalnego prezes Andrzej Chmielecki
podzi´kowa∏ wszystkim prelegentom,
którzy zechcieli przyjechaç na konferencj´, a jej uczestnikom ˝yczy∏, aby
wiadomoÊci pozyskane na konferencji
by∏y przydatne w ich codziennej pracy
z klientami.
O BANKACH SPÓ¸DZIELCZYCH
W NIEMCZECH, HOLANDII
I POLSCE
W pierwszym bloku programowym
uczestnicy konferencji mieli okazj´ zapoznaç si´ z funkcjonowaniem systemów
bankowoÊci
spó∏dzielczej
w Niemczech, Holandii i Polsce. Prezentacji niemieckiego sektora bankowo-
wiadomoÊci
Êci spó∏dzielczej dokona∏ Reinhard Eckl
– dyrektor ds. Zarzàdzania Sprzeda˝à/Dystrybucjà w Zrzeszeniu DZ Bank
AG. O rozwoju holenderskiej Rabobank
Groep mówi∏a Louise Enzer, natomiast
polski sektor bankowoÊci spó∏dzielczej
przedstawi∏ Dawid Strumiƒski z Generalnego Inspektoratu Nadzoru Bankowego.
NIEMCY
Reinhard Eckl skupi∏ si´ na dwóch
zasadniczych kwestiach:
● okreÊleniu warunków brzegowych
funkcjonowania systemu bankowego
w Niemczech w ostatnich dziesićiu
latach i
● pozycji sektora bankowoÊci spó∏dzielczej w tym systemie.
Wed∏ug stanu na koniec 2003 roku
w Niemczech prowadzi∏o dzia∏alnoÊç
2159 banków, wÊród których wyró˝nia
si´ trzy typy:
● banki komercyjne w liczbie 261,
● grup´ finansowà kas oszcz´dnoÊciowych w liczbie 504,
● grup´ spó∏dzielczà, tworzonà przez
1394 banki (w tym dwa banki zrzeszajàce), które posiadajà ok. 19-procentowy udzia∏ w rynku.
Najwi´kszà siecià placówek dysponowa∏y kasy oszcz´dnoÊciowe – 16 331,
nast´pnie banki spó∏dzielcze – 15 393
i Postbank (Bank Pocztowy) – 12 668.
Ten ostatni dzia∏a w oparciu o sieç paƒstwowej Poczty i korzysta z dumpingowych cen.
W omawianym okresie nastàpi∏y
w Niemczech znaczne zmiany w strukturze lokowania oszcz´dnoÊci pieni´˝nych na rynku: na skutek zmniejszenia
ich atrakcyjnoÊci spad∏y depozyty bankowe, natomiast wzros∏y udzia∏y produktów ubezpieczeniowych, papierów
wartoÊciowych i certyfikatów inwestycyjnych. Papiery wartoÊciowe i produkty ubezpieczeniowe stanowià obecnie
dwie trzecie lokat oszcz´dnoÊciowych
gospodarstw domowych. Zwraca uwag´
fakt, ˝e banki spó∏dzielcze ponoszà wysokie straty w zwiàzku z kredytowaniem klientów korporacyjnych. Efektem
tego jest spadek wartoÊci udzielanych
tym klientom kredytów. Nowe rekomendacje bazylejskie wprowadzà jednolite standardy (ratingi) w zakresie
24
oceny zdolnoÊci kredytowej podmiotów
ubiegajàcych si´ o kredyty i pozwolà na
Êcis∏e powiàzanie decyzji kredytowej
z wiarygodnoÊcià klienta.
Tworzàce grup´ spó∏dzielczà 1392
banki ludowe i banki Raiffeisena osiàgn´∏y na koniec 2003 roku sum´ bilansowà o wartoÊci 566 mld euro. Banki te
Prezentacj´ nt. bankowoÊci niemieckiej
przedstawia Reinhard Eckl z DZ Bank
AG
zatrudnia∏y w 14 956 placówkach blisko
170 tysićy pracowników. Liczba ich
cz∏onków wynosi∏a 15,3 mln, a liczba
klientów – 15 mln. W strukturze przychodów tych banków obserwowany jest
spadek przychodów z tytu∏u odsetek
i wzrost przychodów z tytu∏u prowizji.
Mówiàc w drugiej cz´Êci prelekcji
o przysz∏oÊci bankowej grupy spó∏dzielczej, Reinhard Eckl stwierdzi∏, ˝e zale˝y
ona od tego, jak wykorzystany zostanie
potencja∏ rynkowy, jak wprowadzona
zostanie standaryzacja produktów
i us∏ug oraz jak przygotowana i wdro˝ona zostanie jednolita strategia informatyczna. G∏ówne za∏o˝enia strategiczne
to:
● „jeden rynek=jeden bank”
● koncentracja liczby banków spó∏dzielczych do poziomu ok. 800 banków do 2008 roku
● segmentacja klientów [osoby prywatne – klienci korporacyjni]
● ewolucja banków spó∏dzielczych
w kierunku banków-sprzedawców,
które skupià si´ na podstawowym zadaniu – sprzeda˝y atrakcyjnej wieloproduktowej oferty (Allfinanz) za poÊrednictwem wielu kana∏ów, uwalnia-
jàc si´ od: rozwijania produktów,
czynnoÊci z zakresu back-office
i czynnoÊci administracyjnych na
rzecz organizacji centralnej w Zrzeszeniu.
Misjà DZ Banku AG b´dzie umacnianie wspólnie z bankami spó∏dzielczymi
pozycji wiodàcej w Niemczech instytucji oferujàcej us∏ugi Allfinanz, a w Êrednioterminowej perspektywie – zmierzanie wspólnie ze swymi partnerami – europejskimi zrzeszeniami banków
spó∏dzielczych – do osiàgnićia pozycji
kompetentnego uczestnika rynku europejskiego.
W zakoƒczeniu prezentacji Reinhadr
Eckl podkreÊli∏, ˝e zarówno banki spó∏dzielcze jak i zrzeszenia muszà ograniczaç koszty, zaÊ zadaniem banków zrzeszajàcych jest przyczynienie si´ do tego,
aby banki spó∏dzielcze odnios∏y sukces
na rynku.
POLSKA
G∏ównym przedmiotem wystàpienia
Dawida Strumiƒskiego by∏y przemiany, jakie zasz∏y w funkcjonowaniu polskiego sektora bankowoÊci spó∏dzielczej w dziesićioleciu 1993-2003. Charakterystycznymi
cechami
tych
przemian by∏y m.in.:
● zdecydowane zmniejszenie si´ liczby
banków spó∏dzielczych z 1653 w roku
1993 do 600 w roku 2003; trend do
konsolidacji banków spó∏dzielczych
wyst´puje niemal we wszystkich krajach Unii Europejskiej;
● zmiany w udziale banków spó∏dzielczych w rynku: notowany od roku
1999 wzrost m.in. funduszy podstawowych i uzupe∏niajàcych, sumy bilansowej sektora spó∏dzielczego i kredytów udzielanych podmiotom niefinansowym – ta odbudowa pozycji
rynkowej dobrze rokuje bankom spó∏dzielczym na przysz∏oÊç;
● wzrost liczby placówek banków spó∏dzielczych, notowany od roku 1996,
i zwiàzany z nim wzrost zatrudnienia
w sektorze;
● umocnienie kapita∏owe banków spó∏dzielczych, b´dàce m.in. nast´pstwem
∏àczeƒ: wg stanu na dzieƒ 31 grudnia
2003 roku fundusze w∏asne przekraczajàce milion euro posiada∏o 26,5%
banków , od 500 tys. do miliona euro
25
– 39,0% banków, w przedziale 300500 tys. euro – 31% banków i poni˝ej
300 tys. euro – 3,5% banków;
● efektywne wykorzystanie przez banki
spó∏dzielcze pomocy publicznej
udzielonej im na restrukturyzacj´;
● wzrastajàcy udzia∏ w wyniku z dzia∏alnoÊci bankowej przychodów z prowizji przy malejàcym udziale przychodów z odsetek;
● zdecydowanie lepsza ni˝ w sektorze
banków komercyjnych jakoÊç nale˝noÊci od sektora niefinansowego;
● zmiany w strukturze wyniku odsetkowego banków spó∏dzielczych: w stosunku do roku 1997 udzia∏ papierów
wartoÊciowych w tym wyniku
zmniejszy∏ si´ z 47,2 do 26,4%, natomiast udzia∏ sektora niefinansowego
zwi´kszy∏ si´ z 57,4 do 73,4%. Banki
spó∏dzielcze udzielajà ponad 60%
kredytów na cele rolnicze, co oznacza, ˝e b´dà uczestniczy∏y w transferze ponad po∏owy Êrodków unijnych
przeznaczonych na restrukturyzacj´
i modernizacj´ rolnictwa.
Dawid Strumiƒski omówi∏ te˝ niektóre
istotne aspekty organizacyjne efektywnego funkcjonowania banków spó∏dzielczych, przytaczajàc wyniki ankiety przeprowadzonej przez GINB wÊród 234
banków. Wyniki te wskazujà, ˝e lepszà
efektywnoÊç finansowà osiàgajà banki,
których wszystkie placówki kredytowe
po∏àczone sà on-line z centralami.
HOLANDIA
Prezentacja przedstawicielki bankowoÊci holenderskiej Louise Enzer podzielona by∏a na dwie cz´Êci: w pierwszej uczestnicy konferencji zapoznali
si´ z dzisiejszà pozycjà, strukturà i historià Grupy Rabobank, w drugiej – prelegentka wskaza∏a na konkretne doÊwiadczenia Holendrów, które mo˝na
zastosowaç w bankowoÊci spó∏dzielczej
w Polsce.
Grupa Rabobank Nederland posiada
aktualnie 9 milionów klientów, 1,36
mln cz∏onków i 328 lokalnych banków
spó∏dzielczych. Centrala Banku (Cooperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank BA Rabobank Nederland) zajmuje si´ generowaniem przychodów
poprzez obs∏ug´ klientów korporacyjnych, us∏ugami i pomocà dla banków
wiadomoÊci
cz∏onkowskich oraz kontrolà nad Grupà. Na koniec 2003 roku suma bilansowa Banku wynosi∏a 403 mld euro, fundusze w∏asne – 23 mld euro, rezerwa
w gotówce (kasa) – 7 mld euro, zysk
netto – 1,4 mld euro.
Dzia∏alnoÊç Rabobank, który powsta∏
w roku 1898, opiera si´ na zasadach
Louise Enzer z Rabobank Nederland
ustalonych przez Raiffeisena w roku
1864. Bank posiada aktualnie bardzo
du˝y udzia∏ w rynku rolniczym i hipotecznym; w roku 1981 uzyska∏ rating
3A i utrzymuje go do chwili obecnej.
W latach dziewi´çdziesiàtych nastàpi∏a
silna koncentracja banków spó∏dzielczych – w efekcie z 882 banków pozosta∏o 481. W tym czasie Grupa przeorientowa∏a si´ te˝ z banku nastawionego na produkt na „bank klienta”.
Grupa Rabobank jest organizacjà
dwustopniowà, w której banki lokalne
majà bardzo du˝y zakres niezale˝noÊci
i w pe∏ni zestandaryzowane us∏ugi i produkty. Centrala Grupy zajmuje si´ przygotowywaniem nowych produktów
i us∏ug rynkowych, us∏ugami informatycznymi, kontrolà kredytowà, audytem
wewn´trznym, p∏atnoÊciami rozrachunkowymi i finansowymi. Organizacja nakierowana jest na klientów indywidualnych i korporacyjnych.
Louise Enzer wymieni∏a na koniec
prelekcji szereg sprawdzonych w warunkach
holenderskich
doÊwiadczeƒ
i uogólnieƒ, które mo˝na z powodzeniem zastosowaç na rozwijajàcym si´
rynku polskim. Wiele z nich jest oczywiÊcie uniwersalnym dorobkiem bankowo-
Êci europejskiej i sà wykorzystywane od
dawna przez polskich spó∏dzielców, inne z pewnoÊcià warto poznaç bli˝ej. Wymieniç tutaj mo˝na takie zasady, jak:
● dostosowywanie celów i warunków
udzielania kredytów do klientów,
● nadzorowanie kredytów,
● oparcie kredytów na zasadach gospodarczych, ekonomicznych,
● aktywny udzia∏ banków spó∏dzielczych w rozwoju obszarów wiejskich,
wykorzystujàcy dobrà znajomoÊç
klientów,
● dynamiczne zdobywanie kolejnych
segmentów rynku,
● uwa˝ny monitoring obydwu stron bilansu,
● odpowiednie wykorzystanie elementów, w których stosuje si´ efekt skali,
● znalezienie równowagi mi´dzy samorzàdnoÊcià na szczeblu lokalnym
a centralnym zarzàdzaniem,
● wspólne dzia∏anie w ramach Grupy.
Jednoczesne zaprezentowanie dzia∏alnoÊci sektorów bankowoÊci spó∏dzielczej w trzech krajach europejskich
pokaza∏o, ˝e mimo ró˝nic w skali tej
dzia∏alnoÊci wynikajàcych ze stopnia
rozwoju gospodarczego i okresu funkcjonowania w warunkach gospodarki
rynkowej sektory te majà zbie˝ne cele
i muszà rozwiàzywaç bardzo podobne
problemy. Nieprzypadkowo te˝ np. bardzo podobnie przebiega∏y w tych krajach w latach dziewi´çdziesiàtych procesy konsolidacji kapita∏owej lokalnych
banków spó∏dzielczych czy podobnie
wspó∏brzmià cele i zadania strategiczne
stawiane sobie przez DZ Bank AG
i Spó∏dzielczà Grup´ Bankowà. Wynika
to po prostu z podobnych trendów obserwowanych na rynkach tych i innych
krajów.
O PRZEMIANACH NA MI¢DZYNARODOWYCH RYNKACH
FINANSOWYCH
O przemianach zachodzàcych na mi´dzynarodowych rynkach finansowych
w kontekÊcie wyzwaƒ, jakie niosà one
dla bankowoÊci spó∏dzielczej, mówi∏a na
konferencji prof. dr hab. Zofia Zawadzka ze Szko∏y G∏ównej Handlowej
w Warszawie. OkreÊli∏a ona najwa˝niej-
wiadomoÊci
sze czynniki determinujàce przemiany na
rynkach finansowych, zaliczajàc do nich:
● globalizacj´ jako post´pujàcà wspó∏zale˝noÊç odr´bnych krajowych rynków finansowych;
● liberalizacj´ i deregulacj´, czyli celowe znoszenie restrykcji w przep∏ywie
kapita∏u i ograniczeƒ w funkcjonowaniu rynków kapita∏owych;
● zmiany w popycie na us∏ugi finansowe;
● post´p techniczny, w tym przede
wszystkim rozwój informatyki i telekomunikacji.
Gwa∏towne przeobra˝enia w otoczeniu wp∏yn´∏y w zasadniczy sposób na
sytuacj´ banków i spowodowa∏y koniecznoÊç przebudowania strategii i dostosowania jej do nowych warunków.
Pojawienie si´ nowych podmiotów na
rynku finansowym przyczyni∏o si´ do
wzrostu konkurencji i zmniejszenia roli
banków jako tradycyjnych poÊredników
finansowych. To z kolei spowodowa∏o
m.in. zmniejszanie si´ znaczenia dochodów z odsetek z dzia∏alnoÊci kredytowej
i wzrost znaczenia dochodów z prowizji. KoniecznoÊç sprostania konkurencji
i koniecznoÊç sprostania minimalnym
wymogom kapita∏owym by∏y te˝ m.in.
przyczynami obserwowanego w ostatnich latach procesu fuzji i przej´ç. Nastàpi∏y tak˝e zmiany w dystrybucji
us∏ug bankowych.
Transformacja gospodarki polskiej po
1989 roku, liberalizacja przep∏ywów kapita∏u, prywatyzacja spowodowa∏y w∏àczenie sektora bankowego w Polsce
w procesy zachodzàce na mi´dzynarodowych rynkach finansowych. Solidnà,
nowoczesnà i dynamicznà struktur´
w gospodarce rynkowej mo˝e stanowiç
bankowoÊç spó∏dzielcza, o czym Êwiadczy znaczenie tego sektora w Unii Europejskiej. Zdaniem prof. Zofii Zawadzkiej „wyniki osiàgane przez sektor spó∏dzielczy w Polsce Êwiadczà, ˝e
dostosowuje si´ on do regu∏ konkurencji
na rynku bankowym i znajduje na nim
swoje miejsce. W ostatnich latach nast´puje systematyczny wzrost udzia∏u sektora spó∏dzielczego w aktywach i pasywach ca∏ego sektora bankowego. JakoÊç
portfela kredytowego jest w bankach
spó∏dzielczych korzystniejsza ni˝
26
Prof. dr hab Zofia Zawadzka z SGH
w Warszawie
w bankach komercyjnych. Instytucje te
potrafi∏y te˝ podwy˝szyç swój udzia∏
w funduszach w∏asnych ca∏ego sektora
bankowego w Polsce. Jest to sektor, który ma szanse na wzrost, zachowujàc
swe rodzime pochodzenie”.
ZARZÑDZANIE WYBRANYMI OBSZARAMI DZIA¸ALNOÂCI RYNKOWEJ BANKÓW
W dalszym toku konferencji przedstawionych zosta∏o kilka prezentacji zwiàzanych z ró˝nymi obszarami dzia∏alnoÊci banków na rynkach finansowych.
Zagadnienie „Bancassurance – nowe
êród∏o dochodów banków” omówi∏ Roger Klein z najwi´kszego na Êwiecie
monachijskiego Towarzystwa Reasekuracyjnego Münchener Rück. Zagadnienie to jest bardzo aktualne w kontekÊcie
poszukiwania przez banki nowych êró-
Przedstawiciel najwi´kszego na Êwiecie
Towarzystwa Reasekuracyjnego Münchener Rück Roger Klein
de∏ dochodów. Wspó∏praca z towarzystwami ubezpieczeniowymi jest w∏aÊnie
jednym z takich êróde∏ i rozwija si´ ona
na rynkach europejskich bardzo intensywnie. Âwiadczà o tym dane liczbowe,
wskazujàce, ˝e g∏ównymi kana∏ami
sprzeda˝y sk∏adek ubezpieczeniowych
np. w Hiszpanii, we Francji czy we
W∏oszech sà banki. Powiàzania banków
z towarzystwami ubezpieczeniowymi
mogà przybieraç ró˝ne formy: w modelu po∏udniowoeuropejskim np. mo˝e to
byç w∏asna bankowa spó∏ka ubezpieczeniowa, w modelu pó∏nocnoeuropejskim zaÊ wspó∏praca mo˝e odbywaç si´
na zasadzie porozumienia. Roger Klein
omówi∏ tak˝e m.in. czynniki podkreÊlajàce rol´ banków jako dystrybutorów
ubezpieczeƒ, korzyÊci i niedogodnoÊci
wynikajàce dla banków z wejÊcia
w bancassurance (do tych ostatnich nale˝eç b´dzie np. groêba konfliktu, jeÊli
us∏ugi bankowe i ubezpieczeniowe b´dà
zbyt podobne) oraz kryteria us∏ug bancassurance.
Problematyk´ funkcjonowania polskiego rynku kart p∏atniczych „na pi´ç
minut” przed wejÊciem Polski do Unii
Europejskiej – w oparciu o dzia∏alnoÊç
organizacji Visa International – przedstawi∏ Dariusz ¸asica: wiceprezes Biura Krajowego tej organizacji w Polsce.
Z podanych informacji wynika, ˝e Visa
International skupia obecnie 21 tysićy
banków na ca∏ym Êwiecie, podzielonych
na szeÊç regionów. Liczba wydanych
przez t´ organizacj´ kart przekroczy∏a
1,2 mld, którymi rocznie dokonywanych jest ponad 40 miliardów transakcji
o wartoÊci przekraczajàcej trzy biliony
dolarów.
W Polsce karty Visa wydaje 35 banków. Sà one akceptowane w 115 tysiàcach punktów handlowo-us∏ugowych,
z których 78 tysićy jest wyposa˝onych
w elektroniczne terminale. Ponad 22
tys. terminali mo˝e przyjmowaç karty
z mikroprocesorem. Karty, których liczba wynosi 9,7 mln, sà obs∏ugiwane tak˝e przez 7,5 tys. bankomatów. Obroty
dokonywane kartami Visa wynios∏y 21
mld dolarów, zaÊ liczba transakcji wynios∏a w 2003 roku 365 milionów. Pozycj´ organizacji Visa na polskim rynku
27
Dariusz ¸asica – wiceprezes Biura Visa
International w Polsce
okreÊlajà tak˝e nast´pujàce liczby:
w obrotach dokonywanych kartami partycypuje ona w 66%, w liczbie transakcji – w 68%, w liczbie wydanych w Polsce kart – w 64%. Cz∏onkami tej organizacji sà wszystkie trzy zrzeszenia
banków spó∏dzielczych. Do produktów
Visy nale˝à karty debetowe, kredytowe
i karty z odroczonym terminem p∏atnoÊci (charge). W przysz∏oÊci Visa liczy
na znacznie wi´ksze wykorzystanie kart
debetowych, przyrost kart kredytowych,
rozwój kart dla ma∏ych i Êrednich przedsi´biorstw i kart tzw. przedp∏aconych –
niezwiàzanych z rachunkiem kart lojalnoÊciowych oraz na rozwój sieci akceptacji. Z zakresu nowych technologii Visa oferuje ju˝: karty z mikroprocesorem;
bezpieczne transakcje w Internecie; karty wirtualne. Tempo rozwoju rynku kart
jest w Polsce wy˝sze ni˝ w dotychczasowych krajach Unii Europejskiej.
Bogdan Bochenek – wiceprezes Przedstawicielstwa MasterCard Europe
w Warszawie
wiadomoÊci
Drugà wielkà organizacjà mi´dzynarodowà obecnà na polskim rynku kart
bankowych jest MasterCard Europe.
O nowych produktach tej organizacji
mówi∏ na konferencji w Tarnowie Podgórnym Bogdan Bochenek – wiceprezes Przedstawicielstwa MasterCard Europe w Warszawie. W pierwszej cz´Êci
swego wystàpienia zaprezentowa∏ on
dwie nowe us∏ugi MasterCard:
● MasterCard MoneySend, czyli transfery pieni´˝ne;
● MasterCard SecureCode, czyli bezpieczne transakcje internetowe.
MasterCard MoneySend to transakcja
polegajàca na transferze Êrodków pomi´dzy dwoma posiadaczami rachunków kartowych, klientami indywidualnymi. Mo˝e ona odbywaç si´ za poÊrednictwem ró˝nych kana∏ów: przez
Internet, telefon komórkowy, w kiosku
samoobs∏ugowym, w oddziale banku,
poprzez bankomat. Jej zalety to: niewielki koszt transferu Êrodków, niewielkie
inwestycje, szybki zwrot oraz oferta odpowiadajàca potrzebom rynku, zgodnoÊç z dyrektywami Unii Europejskiej,
zgodnoÊç z zaleceniami dotyczàcymi
kontroli przep∏ywu Êrodków, zwi´kszone wykorzystanie kart, nowoczesne narz´dzie do akwizycji nowych klientów.
Us∏uga ta jest pilota˝owo dost´pna obecnie w czterech krajach: we W∏oszech,
Wielkiej Brytanii, Belgii i na Islandii.
MasterCard SecureCode to program
identyfikujàcy to˝samoÊç posiadacza
karty MasterCard i punktu handlowo-us∏ugowego obs∏ugujàcego takie karty,
w celu gwarantowania p∏atnoÊci za zakupy dokonywane w sieci. Us∏uga ta zosta∏a wdro˝ona pod koniec 2002 roku.
W tej chwili w Europie zarejestrowanych w tym systemie jest 26,1 mln posiadaczy kart, spoÊród których 10 mln
ma ju˝ swój w∏asny SecureCode. Po
stronie akceptacji jest 15 300 merchantów, w tym w Polsce 1217. KorzyÊci
wynikajàce z wdro˝enia tej technologii
to m.in.: redukcja transakcji oszukaƒczych; mo˝liwoÊç wykorzystania dla innych produktów i us∏ug autentykacji posiadacza karty; zmniejszone koszty przetwarzania; wzrost poziomu i sieci
akceptacji; otwarcie kartom debetowym
drogi do Êwiata zakupów internetowych.
Bogdan Bochenek przedstawi∏ na
konferencji tak˝e przygotowany przez
organizacj´ EuroCard „Pakiet dla ma∏ych i Êrednich przedsi´biorstw”. Jest to
nowy spójny program pod nazwà „Working in Europe”, którego celem jest pomoc skierowana do banków-wydawców
kart dla tworzenia zwiàzków i relacji
biznesowych z klientami z sektora mÊp.
Programy wydawnicze obejmujà: Business MasterCard Electronic, BusinessCard, Executive BusinessCard, Debit BusinessCard i Revolving BusinessCard.
O zastosowaniu mikroprocesora
w kartach p∏atniczych (standard EMV)
mówi∏ na konferencji przedstawiciel firmy Wincor-Nixdorf Zbigniew Walczyk,
natomiast zagadnienie wykorzystania
mikroprocesora w programie lojalnoÊciowym przedstawi∏ inny przedstawiciel tej firmy – Grzegorz Wojtenko.
Prezentacja Zbigniewa Walczyka
obj´∏a:
● genez´ technologii EMV opartej na
normach technicznych ustalonych
wspólnie przez organizacje Europay,
MasterCard i Visa (stàd skrót: EMV);
● cele przejÊcia producentów kart
z technologii kart magnetycznych na
karty chipowe (ograniczenie liczby
oszustw; redukcja kosztów telekomunukacyjnych; wsparcie zarzàdzania
ryzykiem; dostarczenie us∏ug najwy˝szej jakoÊci);
● omówienie pojćia karty procesorowej, jej zalet i poziomów certyfikacji;
● omówienie przebiegu transakcji przeprowadzanej za pomocà karty procesorowej (od okreÊlenia wspólnie obs∏ugiwanych aplikacji do obs∏ugi
skryptów);
● wyszczególnienie wymogów, jakie
muszà spe∏niç wydawcy kart, dostawcy urzàdzeƒ i centra rozliczeniowe.
Tematyka prezentacji Grzegorza
Wojtenki wiàza∏a si´ z dwoma elementami: technicznym – dotyczàcym noÊnika informacji, jakim jest karta mikroprocesorowa, i duchowym („bez ma∏a metafizycznym”), jakim jest lojalnoÊç klienta.
Autor prezentacji postawi∏ tez´, ˝e
aby lojalnoÊç by∏a skuteczna, musi w du-
wiadomoÊci
28
Przedstawiciele Wincor-Nixdorf Zbigniew Walczyk i Grzegorz Wojtenko
˝ej mierze opieraç si´ na obserwacji psychologicznej klienta, a aby t´ lojalnoÊç
przetwarzaç, wykorzystywaç – musimy
pos∏u˝yç si´ odpowiednim narz´dziem.
Takim narz´dziem jest karta mikroprocesorowa. Karta mikroprocesorowa posiada t´ przewag´ nad dotychczasowymi
technologiami, ˝e zapewnia du˝o wi´ksze bezpieczeƒstwo przetwarzania
i przechowywania informacji oraz daje
mo˝liwoÊç przechowywania znacznie
wi´kszej ich iloÊci. Po rozwa˝eniu kwestii, czym jest lojalnoÊç i ile ona kosztuje, Grzegorz Wojtenko okreÊli∏ pi´ç typów programów lojalnoÊciowych:
● Appreciation program – nagradzanie
lojalnego klienta wi´kszà iloÊcià oferowanego produktu/us∏ugi.
● Rewards program – nagradzanie lojalnego klienta nagrodami nie zwiàzanymi z oferowanymi produktami/us∏ugami.
● Partnership program – umo˝liwienie
klientowi wyboru nagrody we wspó∏pracy z innà firmà.
● Rebate program – nagradzanie lojalnego klienta zwi´kszajàcymi si´,
w zale˝noÊci od jego aktywnoÊci zakupowej, rabatami.
● Affinity program – budowanie indywidualnych relacji z klientem na bazie jego stylu ˝ycia i zainteresowaƒ –
w przeciwieƒstwie do wykorzystywania standardowych nagród.
W efekcie klient nie ma nic przeciwko dzieleniu si´ informacjami ze sprzedawcà, dopóki otrzymuje wartoÊciowe
spersonalizowane korzyÊci: im lepszy
program lojalnoÊciowy, tym wićej
otrzymujemy informacji o kliencie.
Kolejnym nowoczesnym narz´dziem
wspierajàcym zarzàdzanie dzia∏alnoÊcià
banku – proponowanym przez jednego
z wiodàcych na Êwiecie dostawców najnowszych systemów biznesowych i informatycznych SAS Institute z Pó∏nocnej Karoliny w Stanach Zjednoczonych
– jest System Zarzàdzania Relacjami
z Klientami (Customer Relationship
Management – w skrócie: CRM). System ten zaprezentowa∏ na konferencji
w Tarnowie Podgórnym Miros∏aw
Grybalow – ekspert w SAS Institute
Polska. Charakterystyka systemu CRM
poprzedzona zosta∏a krótkà analizà sytuacji bankowoÊci w Polsce, która musi
przystosowaç si´ do zmian strukturalnych na rynku oszcz´dnoÊci, liczàc si´
z odp∏ywem jednej trzeciej depozytów
bankowych do funduszy emerytalnych
i inwestycyjnych.
System CRM przeszed∏ trzystopniowà ewolucj´ od systemu operacyjnego
poprzez analityczny do strategicznego –
stosowanego obecnie. Ten ostatni bierze
pod uwag´ „wartoÊç ˝yciowà” klienta
(który klient przyniesie najwy˝szy
zysk), strategiczne segmenty klientów
i 'Kart´ wyników CRM'. CRM dobrze
zastosowany dostarcza nowà wiedz´
o kliencie, w oparciu o wiedz´ pozyskanà poprzez nast´pujàce przyk∏adowe
pytania:
● Kto jest dobrym a kto z∏ym klientem
w Êwietle strategii banku?
● Jaki odsetek klientów to klienci rentowni?
● Jakie jest prawdopodobieƒstwo utraty
danego klienta?
● Jakie jest prawdopodobieƒstwo pope∏nienia przez danego klienta przest´pstwa bankowego?
● Jaki wp∏yw na wynik banku majà zmiany w strategicznych segmentach banku?
Takie firmy jak SAS Institute, które
oferujà kompletne, ca∏oÊciowe rozwiàzania, mogà w istotny sposób pomóc bankom, poniewa˝ dzi´ki tym systemom
mo˝na uzyskaç wiedz´ w inny sposób
nieosiàgalnà. CRM zawiera zintegrowany system informatyczny, którego sk∏adnikami sà: repozytorium informacji
o klientach i model danych; narz´dzia
ETL poprawy jakoÊci danych; 'silnik analityczny' do budowy modeli prognostycznych; zarzàdzanie kampaniami marketingowymi; narz´dzie do zarzàdzania Kartà
Wyników CRM i system raportujàcy
w Êrodowisku intra- i internetowym. Banki spó∏dzielcze mogà uzyskaç mo˝liwoÊç
dost´pu do tych rozwiàzaƒ (na zasadzie
abonamentu) za poÊrednictwem banków
zrzeszajàcych, które mogà staç si´ centrami technologii informatycznej i kompetencji analitycznych CRM.
AKTYWIZOWANIE SPRZEDA˚Y
US¸UG I PRODUKTÓW
BANKOWYCH
Miros∏aw Grybalow – ekspert SAS Institute Polska
Innym wa˝nym obszarem zarzàdzania bankiem jest aktywizowanie sprzeda˝y us∏ug i produktów bankowych.
O doÊwiadczeniach zwiàzanych z tym
obszarem dzia∏alnoÊci mówili przedstawiciele Rabobank Nederland Jules Coenen, Raiffeisen Zentralbank Austria
Peter Tomanek i prof. dr Henryk Mruk
z Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
29
Wiceprezes Rabobank Nederland Jules Coenen postawi∏ tez´, ˝e aby utrzymaç pozycj´ lidera na rynku trzeba nieustannie si´ rozwijaç, orientujàc si´
przede wszystkim na klienta, a nie na produkt, i starajàc si´ sprzedawaç produkty
i us∏ugi po jak najmniejszych kosztach,
respektujàc równie˝ tradycje spó∏dzielcze. Strategia Rabobank to w∏aÊnie skupienie si´ na wartoÊci klienta, wielokana∏owa dystrybucja, dà˝enie do utrzymania
wysokiego ratingu. Rabobank to bank
wyp∏acalny, o du˝ej p∏ynnoÊci, z ciekawymi mar˝ami i dobrà niskà strukturà
kosztów. Sytuacja na rynku jednak si´
zmienia, klienci chcà, aby us∏ugi by∏y dla
nich wygodne i aby by∏y dostosowane do
ich potrzeb indywidualnie – spersonalizowane. Dla osiàgnićia tych celów bank
Wiceprezes Rabobank Nederland Jules
Coenen
musi ulepszaç swojà struktur´, nie mo˝e
byç reaktywny, lecz proaktywny.
Najpierw nale˝y dokonaç analizy rynku, zobaczyç, jak reaguje klient, dokonaç segmentacji klientów. Tutaj g∏ównà
rol´ odgrywajà banki lokalne, które sà
najbli˝ej klientów. Grupa Rabobank pracuje ju˝ oko∏o roku z programem FAST
[I faza – diagnoza (2 tyg.), II faza – migracja (18 tyg.), III faza – optymizacja
(1-2 lat)] i to pozwoli na pozyskanie nowych klientów i utrzymanie klientów,
których do tej pory banki Grupy posiada∏y. Jednym ze stosowanych dla osiàgnićia tego celu narz´dzi jest system
CRM, dzi´ki któremu mo˝na szybko reagowaç na przeprowadzane procesy.
A czego chcà i jak si´ zachowujà
klienci, zwani 'klientami ruchomymi'?
wiadomoÊci
Oni chcà przede wszystkim otrzymaç
efektywne i skuteczne us∏ugi. Trzeba si´
z nimi minimum raz w roku spotkaç –
50% klientów Rabobanku chce czuç, ˝e
bank interesuje si´ nimi, poÊwića im
uwag´. Banki musi te˝ orientowaç si´,
jakie kana∏y dystrybucji sà dla klientów
najwa˝niejsze. Sà klienci, którzy nie
chcà przychodziç do banku, nie chcà
traciç na to czasu – oni wolà uzyskaç informacje przez e-mail, czy bezpoÊredni
marketing. Ciàg∏à ewolucj´ – poprzez
szkolenia – muszà przechodziç te˝ pracownicy banku.
Zmieniajàc si´, ka˝dy bank mo˝e
uzyskaç wi´ksze zyski. Grupa buduje
wszystko na strukturze spó∏dzielczych
banków lokalnych. Dla wi´kszoÊci banków rozwiàzaniem jest redukcja kosztów operacyjnych, ale tam gdzie nie mamy do czynienia jeszcze z rynkami nasyconymi, mo˝na zwi´kszyç sprzeda˝.
Pracownicy pionu handlowego starajà
si´ wyjÊç naprzeciw klientom, proponujàc im np. telefonicznie poszczególne
produkty. I wielu klientów (6 na 7) jest
z tego zadowolonych.
Program FAST jest oceniany bardzo
pozytywnie przez kadr´ zarzàdzajàcà –
po ponadrocznym wdra˝aniu go 65%
kadry stwierdzi∏o, ˝e muszà zarzàdzaç
w tej chwili w zupe∏nie inny sposób, ˝e
program pozwala stworzyç lepsze Êrodowisko dla pracy bankowej. Program
pozwoli∏ zwi´kszyç sprzeda˝ w Grupie
o 60% i zmniejszyç koszty o 40%.
Jakie sà czynniki decydujàce o sukcesie programu: jasna struktura i przejrzyste cele. Pozwoli∏o to na zwi´kszenie
wspó∏pracy banku centralnego z bankami spó∏dzielczymi, na lepszà integracj´
i komunikacj´ w Grupie. Dzi´ki temu
Grupa jest silniejsza, potrafi wykorzystaç synergi´ wspólnych umiej´tnoÊci
i dzi´ki temu Rabobank mo˝e dalej walczyç o swojà pozycj´ lidera.
Prof. dr Henryk Mruk poÊwići∏
swój wyk∏ad na konferencji instrumentom aktywizowania sprzeda˝y us∏ug
bankowych. Na wst´pie stwierdzi∏ on,
˝e alternatywà dla du˝ych nak∏adów finansowych na marketing mo˝e byç aktywnoÊç pracowników. O sukcesie banku decyduje dobrze opracowana strate-
gia, z którà wszyscy pracownicy banku
si´ identyfikujà, w której realizacj´ sà
silnie zaanga˝owani. Wa˝na jest segmentacja klientów i dopasowanie produktów i oferty do tych segmentów,
w których bank dzia∏a, klient oczekuje
bowiem dzisiaj indywidualnego traktowania.
Banki spó∏dzielcze majà ogromnà
przewag´ na rynku, dzia∏ajàc lokalnie,
majàc bezpoÊredni kontakt z klientem,
znajàc jego potrzeby, majàc mo˝liwoÊç
dzia∏ania niszowego. AktywnoÊç pracowników jest nowym paradygmatem
w zakresie us∏ug bankowych. Je˝eli ludzie, którzy kontaktujà si´ z klientami,
b´dà pe∏ni entuzjazmu, zaanga˝owania,
to takie nastawienie przeniesie si´ na
klienta.
Prof. dr Henryk Mruk z Akademii Ekonomicznej w Poznaniu
Du˝à si∏à banku jest kadra zarzàdzajàca: realizujàc zasad´ 'Zarzàdzanie zaczyna si´ ode mnie; jakoÊç zaczyna si´ ode
mnie' w∏asnym przyk∏adem mo˝e ona
pokazaç pracownikom, ˝e t´dy w∏aÊnie
prowadzi droga do pozyskania klientów,
umocnienia pozycji banku na rynku.
Do grupy narz´dzi marketingu bezpoÊredniego majàcych zastosowanie w aktywizowaniu sprzeda˝y us∏ug bankowych prof. Mruk zaliczy∏:
● wydarzenia marketingowe;
● spotkania bezpoÊrednie,
● infolini´,
● telemarketing,
● mailing,
● e-mailing,
● targi,
● interaktywne strony www.
wiadomoÊci
Zasadniczym podmiotem, który przesàdza o skutecznoÊci dzia∏aƒ – stwierdzi∏ w zakoƒczeniu swego wyk∏adu
prof. Mruk – sà ludzie. Sà oni najsilniejszà stronà banku, bowiem oni b´dà odpowiedzialni za budowanie bezpoÊrednich kontaktów z klientami i realizowanie partnerstwa.
Przedstawiciel austriackiego Raiffeisen
Zentralbank Peter Tomanek
O doÊwiadczeniach austriackiego
Raiffeisen Zentralbanku w sprzeda˝y
us∏ug bankowych na konkurencyjnym
rynku mówi∏ Peter Tomanek.
Raiffeisen Banking Group in Austria
posiada 3-stopniowà struktur´, u której
podstawy jest 600 lokalnych banków
spó∏dzielczych. Drugi szczebel struktury tworzy 8 banków regionalnych, a najwy˝szy – Raiffeisen Zentralbank. Banki
lokalne zrzeszone sà w bankach regionalnych w swoich Landach, natomiast
banki regionalne sà akcjonariuszami
banku centralnego. Raiffeisen Zentralbank (RZB) posiada swoje oddzia∏y
w 16 paƒstwach europejskich i zatrudnia 16 tysićy pracowników w 700 placówkach. RZB dzia∏a tak˝e w USA
i w Azji. Na rynku austriackim Grupa
posiada 25% udzia∏u pod wzgl´dem
wartoÊci obrotów i 45% udzia∏u w sieci
placówek sprzeda˝y detalicznej.
W Austrii sytuacja ma∏ych banków
jest trudna: problemem sà malejàce
mar˝e odsetkowe, które si´gajà 2,4%.
Banki Grupy Raiffeisena dzia∏ajà
w trzech segmentach klientów:
● klientów prywatnych (roczny dochód
do 37 tys. euro lub kapita∏ do 75 tys.
euro),
30
zamo˝nych klientów prywatnych (odpowiednio: powy˝ej 37 tys. euro lub
powy˝ej 75 tys. euro),
● klientów korporacyjnych.
W Grupie stosuje si´ nast´pujàce
standardy w zakresie doradztwa:
● w pierwszym segmencie na jednego
doradc´ przypada 550 klientów (5060 produktów),
● w drugim segmencie na jednego doradc´ przypada maksymalnie 200
klientów (5-6 razy wićej produktów),
● w trzecim segmencie na jednego doradc´ przypada stu klientów.
Grupa Raiffeisena oferuje swoim
klientom nowe projekty zwiàzane z bankowoÊcià bezpoÊrednià pod nazwà
„Raiffeisen direkt”. Istniejà trzy kana∏y
dystrybucji tych projektów: telefon, Internet i tzw. SB (samoobs∏uga). Grupa
ma bardzo dobrze rozwini´ty system
bankowoÊci internetowej i jest liderem
na rynku austriackim, posiadajàc pó∏
miliona klientów banku wirtualnego.
Placówki samoobs∏ugowe – akceptowane przede wszystkim przez ludzi m∏odych – sà bardzo wa˝nym elementem
systemu handlowego Grupy, majàcym
na celu obni˝enie kosztów dzia∏alnoÊci
bankowej.
W Grupie Raiffeisena przywiàzuje si´
bardzo du˝à wag´ do dzia∏aƒ marketingowych – si∏à Grupy jest jej znak firmowy, logo najbardziej rozpoznawalne
w Austrii.
●
Ostatnim tematem przedstawionym
na konferencji przez Wojciecha Klocka
– przedstawiciela firmy NCR, by∏y
„Trendy we wspó∏czesnej bankowoÊci
detalicznej – szanse dla sektora banków
spó∏dzielczych”. W prezentacji tej poruszone zosta∏y takie zagadnienia, jak:
● Obraz dzisiejszego banku detalicznego z punktu widzenia istniejàcych kana∏ów dystrybucji.
● Nowe kana∏y dystrybucji – plusy i minusy.
● Kierunki rozwoju bankowoÊci detalicznej w USA.
● Rola oddzia∏u bankowego w przysz∏oÊci.
● Jak automatyzowaç obs∏ug´ klienta
i obni˝aç koszty dzia∏ania banku?
Jak uniknàç pu∏apki utraty relacji
z klientem?
● Zastosowanie nowych technologii.
●
Przebieg konferencji dostarczy∏ jej
uczestnikom szerokiego spektrum wiedzy i doÊwiadczeƒ praktyków i teoretyków bankowoÊci spó∏dzielczej z ró˝-
Dr Ryszard Miko∏ajczak
nych obszarów Europy, którzy pokazali,
˝e zarówno problemy wyst´pujàce
w codziennej dzia∏alnoÊci tego sektora,
jak i rysujàce si´ tendencje jego rozwoju w najbli˝szych latach sà dla wszystkich tych obszarów – w tym równie˝ dla
banków spó∏dzielczych w Polsce – bardzo podobne. Dotyczy to 'walki o klienta' i zapewnienie sobie jego lojalnoÊci,
atrakcyjnoÊci oferty handlowej i skutecznych instrumentów jej sprzeda˝y,
nowych technologii, zarzàdzania ró˝nymi dziedzinami dzia∏alnoÊci bankowej,
kompleksowoÊci us∏ug bankowych, nowych êróde∏ dochodów banków i wielu
innych istotnych zagadnieƒ. Dorobek
konferencji – której moderatorem by∏ dr
Ryszard Miko∏ajczak z Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – mo˝e w wielu
konkretnych kwestiach czy zaproponowanych rozwiàzaniach znaleêç odbicie
w codziennej pracy banków spó∏dzielczych, których przedstawiciele uczestniczyli w jej obradach.
■
(ac)
31
szkolenia
Egzamin na Dyplomowanego
Pracownika Bankowego
dniach 16-17 kwietnia br.
w Wy˝szej Szkole Bankowej
w Poznaniu odby∏ si´ zorganizowany
wspólnie z Bankowym OÊrodkiem Doradztwa i Edukacji egzamin, który obejmowa∏ zakres wiedzy ogólnobankowej
wymaganej do uzyskania stopnia Dyplomowany Pracownik Bankowy w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w BankowoÊci Polskiej. Do egzaminu przystàpi∏o 55 osób, w tym:
7 osób z BS Wschowa, po 4 osoby
z BS WrzeÊnia, Pleszew i Radomsko,
3 osoby z BS Jarocin, po 2 osoby z BS
Chodzie˝, LWBS Drezdenko i BS KoÊcierzyna, po 1 osobie z SBL Poznaƒ,
W
Zbiorowe zdjćie uczestników egzaminu
BS Czersk, Dobrzyca, Jastrowie, PGBS
Pobiedziska, KBS Wejherowo i BS
Witkowo oraz 17 pracowników GBW
SA i po 1 osobie z 3 banków spoza
SGB: BS Bydgoszcz, I∏owa i Nielisz.
Przebieg egzaminu nadzorowa∏a komisja z∏o˝ona z przedstawicieli:
● Zwiàzku Banków Polskich – Mariusz
Zygierewicz, przewodniczàcy komisji,
● Sekretariatu Systemu Standardów –
Krystyna Schreiber-Pawlak,
● Wy˝szej Szko∏y Bankowej w Poznaniu – Grzegorz Szumiƒski,
● Gospodarczego Banku Wielkopolski
SA – Maria Kleeberg.
Wszyscy uczestnicy zdali egzamin
z wynikiem pozytywnym, a 5 dyplomów komisja egzaminacyjna wrćzy∏a
z wyró˝nieniem. Dyplomy z wyró˝nieniem otrzymali:
● Beata Dolska – Spó∏dzielczy Bank
Ludowy w Poznaniu,
● Katarzyna Janka – Bank Spó∏dzielczy
w Bydgoszczy,
● Marlena Urbaniak-Banasiak – GBW
SA,
● Monika Lubik – GBW SA,
● Micha∏ Prymka – GBW SA.
Zdany egzamin uprawnia do ubiegania si´ o tytu∏ Dyplomowanego Pracownika Bankowego (II stopieƒ zawodowy
szkolenia
w Systemie Standardów Kwalifikacyjnych), który nadawany jest przez Zwiàzek Banków Polskich. W celu jego uzyskania bank (banki spó∏dzielcze robià to
za poÊrednictwem banku zrzeszajàcego)
przesy∏a do Sekretariatu Systemu Standardów, który mieÊci si´ przy Zwiàzku
Banków Polskich, nast´pujàce wymagane dokumenty:
● wniosek o nadanie stopnia zawodowego w Systemie Standardów Kwalifikacyjnych w BankowoÊci Polskiej
(na odpowiednim druku),
● kserokopi´ (potwierdzonà za zgodnoÊç z orygina∏em) dyplomu zdanego
egzaminu teoretycznego,
● poÊwiadczenie przez bank pracodawc´
nabycia przez danà osob´ umiej´tnoÊci
praktycznych (wymagany jest minimum dwuletni sta˝ pracy w banku),
● oÊwiadczenie dotyczàce przetwarzania danych osobowych.
Pracownicy banków zainteresowani
ubieganiem si´ o kolejne tytu∏y w Systemie Standardów Kwalifikacyjnych
w BankowoÊci Polskiej, nadawane
przez Zwiàzek Banków Polskich, w celu uzyskania informacji o systemie standardów i egzaminach mogà zg∏aszaç si´
do Bankowego OÊrodka Doradztwa
i Edukacji w Poznaniu.
Aktualnie poza I i II stopniem zawodowym w systemie standardów mo˝na
zdawaç egzaminy na III stopieƒ zawo-
32
dowy (do egzaminu mogà przystàpiç
osoby posiadajàce II stopieƒ DPB) specjalisty bankowego w nast´pujàcych
specjalizacjach:
● analiza kredytowa i fundamentalna –
akredytacj´ ZBP posiada Mi´dzynarodowa Szko∏a BankowoÊci i Finansów w Katowicach,
● marketing bankowy – akredytacj´
ZBP posiada Gdaƒska Akademia
Bankowa.
Istnieje równie˝ mo˝liwoÊç ubiegania
si´ w ramach systemu standardów
o stopnie zawodowe w zakresie j´zyków obcych. Wszelkich informacji dotyczàcych organizacji egzaminów
z j´zyków obcych udziela Centrum Kszta∏cenia J´zykowego Kadr Bankowych
i Finansowych 'LINGUAE MUNDI'
w Warszawie, adres: 02-078 Warszawa,
ul. L.Krzywickiego 34, tel. (0-22) 654
22 18, tel./fax (0-22) 625 75 23, e-mail:
[email protected]
Pragn´ przypomnieç, ˝e dyplom
ukoƒczenia studiów licencjackich, magisterskich lub podyplomowych na kierunku bankowoÊç w WSB w Poznaniu
lub AE uprawnia automatycznie, bez
zdawania egzaminu, do wystàpienia
o nadanie tytu∏u Samodzielnego Pracownika Bankowego – I stopnia zawodowego w systemie standardów.
Obecnie w zwiàzku z wejÊciem Polski do Unii Europejskiej w ZBP trwajà
prace i dyskusje nad wprowadzeniem
zmian w standardach kwalifikacyjnych
z uwzgl´dnieniem standardu europejskiego (EFCB). Osoby ju˝ posiadajàce
stopieƒ SPB (samodzielny pracownik
bankowy) i DPB (dyplomowany pracownik bankowy) b´dà mia∏y mo˝liwoÊç przystàpienia do egzaminu uzupe∏niajàcego do EFCB. Egzamin ten b´dzie mia∏ form´ testu jednokrotnego
wyboru i zawiera∏ 100 pytaƒ z trzech
g∏ównych bloków tematycznych:
● otoczenie ekonomiczne i nadzór bankowy,
● produkty i us∏ugi dla klientów banku,
● zarzàdzanie bankiem, marketing bankowy i etyka.
W ZBP trwajà dyskusje czy EFCB
wprowadziç równolegle obok dotychczasowych stopni zawodowych, czy
z czasem dotychczasowy egzamin na
poziomie DPB zastàpiç egzaminem na
EFCB.
Sekretariat Systemu Standardów
Kwalifikacyjnych w BankowoÊci Polskiej mieÊci si´ w Warszawie w siedzibie ZBP przy ul. Smolna 10a, tel.(0-22)
828 27 30.
■
Maria Kleeberg
Wicedyrektor Departamentu
Organizacji i Kadr GBW SA
Inwestycja to, czy koszt?
„Doskonalenie umiej´tnoÊci psychologicznych w obs∏udze klienta – skutecznoÊç dzia∏ania”
„Doskonalenie umiej´tnoÊci psychologicznych i jakoÊci kontaktów interpersonalnych
w realizacji zadaƒ kierowniczych”
zy szkolenia kadry kierowniczej
i pracowników w doskonaleniu
umiej´tnoÊci psychologicznych w obs∏udze klienta to dzisiaj moda, czy koniecznoÊç, która wynika z profesjonalnego zarzàdzania?
Na postawione w ten sposób pytanie
odpowiedê naszego banku jest jednoznaczna: jest to koniecznoÊç.
C
Ka˝da firma buduje bardzo wa˝ne dla
niej strategie i ró˝ne plany krótkofalowe, które realizuje z w∏asnymi pracownikami i w oparciu o specjalistyczne
konsultacje. Czasami zadajemy sobie
pytanie, dlaczego – skoro mamy dobrà,
wyszkolonà kadr´, Êwietne produkty
i us∏ugi – nie zawsze osiàgamy w pe∏ni
nas satysfakcjonujàce zamierzone cele
i wyniki. Dzieje si´ tak, poniewa˝ nasi
pracownicy bardzo cz´sto dzia∏ajà 'po
staremu', nie rozumiejà i nie sà przygotowani do pracy w warunkach nowej
rzeczywistoÊci. Stàd tak wa˝ne jest
udzielenie pomocy pracownikom
w zmianie i rozwoju psychologicznym
ich postaw, wydobyciu entuzjazmu i satysfakcji z wykonywanej pracy.
33
Istotne jest, aby to w∏aÊnie pracownicy podnosili swoje kwalifikacje i doskonalili umiej´tnoÊci:
● rozumienia znaczenia pewnych postaw, zachowaƒ, praw i oczekiwaƒ
klienta,
● dokonywania oceny w∏asnych zalet
i wad,
● radzenia sobie w ró˝nych trudnych
sytuacjach zarówno zwiàzanych z obs∏ugà klienta jak i
● funkcjonowaniem w grupie,
● zrozumienia koniecznoÊci podnoszenia swoich kwalifikacji i kompetencji
psychologicznych,
● zrozumienia, jak wa˝nà rol´ pe∏nià
w swojej organizacji i jaki wp∏yw jakoÊç ich pracy mo˝e mieç na organizacj´ i jej wyniki.
Bank Spó∏dzielczy w Koronowie
podjà∏ decyzj´ o przeprowadzeniu
szkolenia, które zagwarantowa∏oby
realizacj´ wy˝ej przedstawionych celów.
Dla osiàgnićia skutecznoÊci i realizacji zamierzonych celów w szkoleniu
uczestniczy∏a ca∏a za∏oga banku – oddzielnie kadra kierownicza (1grupa)
i pracownicy (4 grupy). Szkolenie prowadzono w grupach do 18 osób, w pe∏nym cyklu 2-dniowym dla ka˝dej grupy.
Szkolenie odbywa∏o si´ w formie
warsztatów psychologicznych i by∏o
prowadzone przez psychologa Zofi´
¸uksza – wyk∏adowc´ nie tylko o bardzo wysokich kwalifikacjach zawodowych, ale przede wszystkim o niesamowitej osobowoÊci.
Przyj´ta przez prowadzàcà zajćia
otwarta forma szkolenia umo˝liwi∏a
uczestnikom bezpoÊredni i aktywny
w nim udzia∏. Opinie pracowników banku potwierdzajà, ˝e zarówno tematyka
szkolenia, jak i forma szkolenia by∏y rewelacyjne.
Za∏oga – z ma∏ymi wyjàtkami –
uczestniczy∏a w ró˝nych doskonaleniach, ale po raz pierwszy zetkn´∏a si´
z takà formà szkolenia.
Szkolenia, w których do tej pory
uczestniczyli pracownicy, mia∏y na ogó∏
typowy charakter: aktywny wyk∏adowca
i bierni s∏uchacze. I tylko pe∏na mobilizacja uczestnika zaj´ç pozwala∏a na osiàgnićie ewentualnego celu doskonalenia.
szkolenia
To szkolenie mia∏o zupe∏nie inny charakter. Od momentu rozpoczćia do zakoƒczenia szkolenia, dzi´ki takiej organizacji, przyj´tych przez prowadzàcego
metodach i formie pracy, atmosferze,
a przede wszystkim wiedzy i doÊwiadczeniu, w szkolenie zosta∏a bardzo aktywnie zaanga˝owana ka˝da osoba, ka˝dy uczestnik by∏ wa˝ny i mia∏ do spe∏nienia pewnà misj´.
Uczàc si´ aktywnie, a nie tylko wy∏àcznie przez przekaz s∏owny, pracownicy mogli poczuç si´ klientem, a dzi´ki
temu zrozumieç, jak nale˝y najlepiej
dzia∏aç, aby osiàgaç sukces w sprzeda˝y.
Szkolenie k∏ad∏o g∏ówny nacisk na
podniesienie jakoÊci obs∏ugi, co przecie˝ stanowi podstaw´ powodzenia
i sukcesu banku.
Szkolenie przeplatano krótkimi przerwami na ró˝nego rodzaju çwiczenia relaksacyjne, które powinny stanowiç bardzo wa˝ny element w naszej codziennej
pracy i nie tylko.
Dzi´ki szkoleniu osiàgni´to nast´pujàce efekty:
● integracj´ zespo∏u, entuzjazm i zrozumienie potrzeby nowej jakoÊci pracy,
● poznanie przez pracowników najistotniejszych zagadnieƒ z dziedziny psychologii,
● uÊwiadomienie pracownikom, ˝e najwa˝niejszy w ka˝dym dzia∏aniu jest
klient,
● uÊwiadomienie pracownikom, jak
wa˝na jest ich rola w realizacji zadaƒ
organizacji i w∏aÊciwe podejÊcie do
potrzeby profesjonalnego ubioru
i wyglàdu w pracy,
uzyskanie wiedzy i umiej´tnoÊci, jak
nale˝y prowadziç rozmowy i negocjacje z klientem, przyjmowaç reklamacje klienta, jak sobie radziç ze stresem, jak wreszcie budowaç swojà
w∏asnà postaw´ wobec klienta i organizacji.
Stworzono pracownikom mo˝liwoÊç
konfrontacji i ocen swoich zachowaƒ na
podstawie nagrywania kamerà filmów
podczas szkolenia.
Potwierdzi∏o si´ wić, ˝e ogromnà
wartoÊcià jest profesjonalna pomoc ludziom w zmianie psychologicznej, poniewa˝ samoistne zmiany – i owszem –
zachodzà, ale ich jakoÊç ju˝ nie odpowiada wymogom dzisiejszej rzeczywistoÊci i nie gwarantuje sukcesu.
PodkreÊl´ tak˝e, ˝e bardzo wa˝ne by∏o to, i˝ szkolenie rozpocz´to od kadry
kierowniczej, gdy˝ tà zmianà trzeba zarzàdzaç , a przecie˝ nie mo˝na tego robiç skutecznie, nie majàc czasu na poznanie w sposób profesjonalny jej podstaw.
Podsumowujàc uwa˝am, ˝e szkolenie
do zmiany psychologicznej jest powa˝nà inwestycjà w ludzi, której na pewno
ju˝ nie mo˝na odk∏adaç na póêniej.
■
Alicja Ma∏aczyƒska
Prezes Zarzàdu
Banku Spó∏dzielczego
w Koronowie
●
Sprostowanie
W poprzednim numerze „Informatora” na stronie 7. – do podpisu pod
zdjćiem dolnym wkrad∏ si´ przykry b∏àd. W podpisie tym umieszczone zosta∏o nazwisko Waldemara Michalaka – przewodniczàcego Rady Nadzorczej Banku Spó∏dzielczego w Radziejowie, podczas gdy w rzeczywistoÊci
zdjćie to przedstawia Euzebiusza Kotysia – przewodniczàcego Rady Nadzorczej Banku Spó∏dzielczego w RuÊcu. Obydwu zainteresowanych Panów
oraz Czytelników serdecznie przepraszamy za t´ pomy∏k´.
Redakcja
integracja Europy
34
Ârodki pomocowe dla Polski dost´pne
po akcesji do Unii Europejskiej
oni˝szy artyku∏ poÊwićony jest
Êrodkom pomocowym zapisanym
w ramach Programów Operacyjnych
i dost´pnym dla polskich przedsi´biorstw, rolników, jednostek samorzàdu
terytorialnego po akcesji Polski do
struktur Unii Europejskiej w latach
2004-2006.
P
I. POMOC DLA POLSKI
Ârodki pomocowe Unii Europejskiej
b´dà przys∏ugiwa∏y Polsce w oparciu
o ogólne zasady programowania (zgodnie z Rozporzàdzeniem Rady 1260/99),
na podstawie których Polska przedstawi∏a Narodowy Plan Rozwoju, zatwierdzony przez Komisj´ Europejskà w postaci Podstaw Wsparcia Wspólnoty oraz
realizujàcych za∏o˝enie PWW Programów Operacyjnych.
Dla realizacji wspieranej przez Uni´
polityki strukturalnej Polska sporzàdzi∏a
6 Programów Operacyjnych :
1. Zintegrowany Program Operacyjny
Rozwoju Regionalnego
2. Sektorowy Program Operacyjny
Wzrost KonkurencyjnoÊci Przedsi´biorstw
3. Sektorowy Program Operacyjny Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora ˚ywnoÊciowego oraz Rozwój Obszarów Wiejskich
Rozwój Zasobów Ludzkich
Transport
6. Sektorowy Program Operacyjny Rybo∏ówstwo i Przetwórstwo Ryb
Ka˝dy z wy˝ej wymienionych Programów Operacyjnych posiada dodatkowo Uzupe∏nienie, w którym zapisane
sà konkretne dzia∏ania, w przewa˝ajàcej
mierze skierowane dla jednego beneficjenta. Uzupe∏nienia Programów Operacyjnych sà dokumentami, które zawie-
rajà wszelkie informacje na temat konkretnych dzia∏aƒ, beneficjentów, którzy
mogà skorzystaç z danego dzia∏ania,
kwot dofinansowania, kosztów kwalifikowanych i projektów mo˝liwych do
sfinansowania.
Oprócz wymienionych programów finansowanych z funduszy strukturalnych
b´dzie funkcjonowa∏ Plan Rozwoju Obszarów Wiejskich (PROW), z którego
Êrodki majà charakter dodatkowej pomocy socjalnej dla rolników. Obecnie
mo˝na równie˝ sk∏adaç wnioski w ramach programu przedakcesyjnego
PHARE 2002 skierowanego do sektora
ma∏ych i Êrednich przedsi´biorstw.
II. OMÓWIENIE POSZCZEGÓLNYCH
PROGRAMÓW OPERACYJNYCH
I POZOSTA¸YCH INSTRUMENTÓW
WSPARCIA ZE STRONY
UNII EUROPEJSKIEJ
1. Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego
Zintegrowany Program Operacyjny
Rozwoju Regionalnego w przewa˝ajàcej cz´Êci przeznaczony jest dla jednostek samorzàdu terytorialnego (poza
dzia∏aniem 3.4 Mikroprzedsi´biorstwa),
które b´dà mog∏y skorzystaç z dofinansowania inwestycji w takich dziedzinach, jak:
1. Infrastruktura drogowa
(Dzia∏anie 1.1.1, 3.1, 3.2)
2. Transport publiczny
(Dzia∏anie 1.1.2)
3. Inwestycje wodno-kanalizacyjne
(Dzia∏anie 1.2, 3.1, 3.2)
4. Zagospodarowanie odpadów (Dzia∏anie 1.2, 3.1, 3.2)
5. Energia odnawialna i ochrona powietrza (Dzia∏anie 1.2, 3.1, 3.2)
6. Edukacja (Dzia∏anie 1.3 i 3.5)
7. Ochrona Zdrowia
(Dzia∏anie 1.3 i 3.5)
INTEGRACJA EUROPY
8. Sport (Dzia∏anie 1.3 i 3.5)
9. Turystyka (Dzia∏anie 1.4, 3.1, 3.2)
10. Kultura (Dzia∏anie 1.4, 3.1, 3.2)
11. Rewitalizacja obszarów miejskich,
powojskowych i poprzemys∏owych
(Dzia∏anie 3.3.1, 3.3.2)
¸àcznie w ramach Programu Polska
b´dzie mia∏a do dyspozycji 4 mld EURO.
Informacje na temat Programu sà dost´pne na stronie internetowej
www.zporr.gov.pl
Wzrost KonkurencyjnoÊci Przedsi´biorstw
Sektorowy Program Operacyjny
Wzrost KonkurencyjnoÊci Przedsi´biorstw jest przeznaczony przede
wszystkim dla instytucji wspierania biznesu oraz przedsi´biorców. Przedsi´biorcy b´dà mogli skorzystaç z dofinansowania w takich dziedzinach, jak:
1. Inwestycje w Êrodki trwa∏e
(Dzia∏anie 2.3)
2. Du˝e inwestycje dotyczàce poprawy
konkurencyjnoÊci Produktowej
i Technologicznej (Dzia∏anie 2.2.1)
3. Inwestycje majàce na celu dostosowywanie przedsi´biorstw do wymogów ochrony Êrodowiska
(dzia∏anie 2.4)
W ramach Programu do dyspozycji
jest ok. 1,7 mld EURO.
www.konkurencyjnosc.gov.pl
Restrukturyzacja i Modernizacja
Sektora ˚ywnoÊciowego oraz Rozwój
Obszarów Wiejskich
Rolnicy i przedsi´biorcy oraz instytucje dzia∏ajàce w bran˝y rolnej i wspierajàce rozwój obszarów wiejskich b´dà
mogli liczyç na dofinansowanie swoich
35
dzia∏aƒ w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja
i Modernizacja Sektora ˚ywnoÊciowego oraz Rozwój Obszarów Wiejskich.
B´dà oni mogli uzyskaç dofinansowanie w nast´pujàcych dzia∏aniach:
1. Inwestycje w gospodarstwach rolnych (Dzia∏anie 1.1)
2. U∏atwianie startu m∏odym rolnikom
(Dzia∏anie 1.2)
3. Szkolenia (Dzia∏anie 1.3)
4. Wsparcie doradztwa rolniczego
(Dzia∏anie 1.4)
5. Poprawa przetwórstwa i marketingu
artyku∏ów rolnych (Dzia∏anie 1.5)
6. Scalanie gruntów (Dzia∏anie 2.2)
7. Odnowa wsi oraz zachowanie
i ochrona dziedzictwa kulturowego
(Dzia∏anie 2.3)
8. Ró˝nicowanie dzia∏alnoÊci rolniczej
i zbli˝onej do rolnictwa w celu zapewnienia ró˝norodnoÊci dzia∏aƒ lub
alternatywnych êróde∏ dochodów
(Dzia∏anie 2.4)
9. Gospodarowanie rolniczymi zasobami wodnymi (Dzia∏anie 2.5)
10. Rozwój i ulepszanie infrastruktury
technicznej zwiàzanej z rolnictwem
(Dzia∏anie 2.6)
11. Pilota˝owy program Leader +
(Dzia∏anie 2.7)
Na realizacj´ Programu zosta∏a przeznaczona kwota 1,7 mld EURO.
www.minrol.gov.pl
integracja Europy
2. Perspektywy dla m∏odzie˝y
(Dzia∏anie 1.2)
3. Przeciwdzia∏anie i zwalczanie d∏ugotrwa∏ego bezrobocia (Dzia∏anie 1.3)
4. Integracja zawodowa i spo∏eczna
osób niepe∏nosprawnych
(Dzia∏anie 1.4)
5. Promocja aktywnej polityki spo∏ecznej poprzez wsparcie grup szczególnego ryzyka (Dzia∏anie 1.5)
6. Integracja i reintegracja zawodowa
kobiet (Dzia∏anie 1.6)
7. Zwi´kszenie dost´pu do edukacji –
promocja kszta∏cenia przez ca∏e ˝ycie (Dzia∏anie 2.1)
8. Podniesienie jakoÊci edukacji w od-
Rybo∏ówstwo i Przetwórstwo Ryb
niesieniu do potrzeb rynku pracy
(Dzia∏anie2.2)
9. Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki (Dzia∏anie 2.3)
10. Wzmocnienie zdolnoÊci administracyjnych (Dzia∏anie 2.4)
b´dzie mia∏a do dyspozycji ok. 2 mld
EURO.
Informacje na temat Programu sà dost´pne
na
stronie
internetowej
www.efs.gov.pl
Transport
Priorytetami Sektorowego Programu
Operacyjnego Transport sà: zrównowa˝ony ga∏´ziowo rozwój transportu oraz
bezpieczna infrastruktura drogowa. Pro-
Rozwój Zasobów Ludzkich
Priorytetami Sektorowego Programu
Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich sà aktywna polityka rynku pracy
oraz integracji zawodowej i spo∏ecznej
oraz rozwój spo∏eczeƒstwa opartego na
wiedzy. Program wspiera tzw inwestycje mi´kkie, tj. przedsi´wzićia zwiàzane z doradztwem i szkoleniami. O dofinansowanie mogà si´ ubiegaç instytucje
publiczne. W ramach Programu b´dzie
mo˝na uzyskaç dofinansowanie w nast´pujàcych dzia∏aniach:
1. Rozwój i modernizacja instrumentów i instytucji rynku pracy
(Dzia∏anie 1.1)
5. Usprawnienie przejazdów drogami
krajowymi przez miasta na prawach
powiatu (Dzia∏anie 2.2)
6. Wdra˝anie i monitoring Êrodków poprawy bezpieczeƒstwa
(Dzia∏anie 2.3)
b´dzie mia∏a do dyspozycji ok. 1,5 mld
EURO.
Wićej informacji na temat tego Programu mo˝na uzyskaç na stronie internetowej
www.funduszestrukturalne.gov.pl
gram b´dzie wspiera∏ inwestycje w infrastruktur´ transportowà, majàcà znaczenie ponadregionalne, realizowane
przez publiczne instytucje zajmujàce si´
infrastrukturà transportowà i transportem (np. PKP, Generalna Dyrekcja Dróg
i Autostrad). W ramach programu b´dzie mo˝na uzyskaç dofinansowanie
w nast´pujàcych dzia∏aniach:
1. Modernizacja sieci kolejowej
(Dzia∏anie 1.1)
2. Poprawa infrastruktury dost´pu do
portów morskich (Dzia∏anie 1.2)
3. Rozwój systemów intermodalnych
(Dzia∏anie 1.3)
4. Budowa i przebudowa dróg krajowych (Dzia∏anie 2.1)
Priorytetami Programu sà: dostosowanie nak∏adu po∏owowego do zasobów, odnowa i modernizacja floty rybackiej oraz ochrona i rozwój zasobów
wodnych. Beneficjentami Programu b´dà podmioty zwiàzane z rybo∏ówstwem,
tj. rybacy, armatorzy kutrów, przedsi´biorstwa przetwórcze, jak równie˝ samorzàdy. W ramach Programu mo˝na
uzyskaç dofinansowanie m.in. w dzia∏aniach:
1. Z∏omowanie statków (Dzia∏anie 1.1)
2. Przeniesienie do dzia∏alnoÊci innej
ni˝ rybo∏ówstwo (Dzia∏anie 1.2)
3. Wspólne przedsi´biorstwa
(Dzia∏anie 1.3)
4. Budowa nowych statków
(Dzia∏anie 2.1)
5. Modernizacja istniejàcych statków
(Dzia∏anie 2.2)
6. Wycofanie zwiàzane z odnowà
(Dzia∏anie 2.3)
7. Ochrona i rozwój zasobów wodnych
(Dzia∏anie 3.1)
8. Chów i hodowla (Dzia∏anie 3.2)
9. Rybacka infrastruktura portowa
(Dzia∏anie 3.3)
10. Przetwórstwo i rynek rybny
(Dzia∏anie 3.4)
11. Rybo∏ówstwo Êródlàdowe
(Dzia∏anie 3.5)
12. Rybo∏ówstwo przybrze˝ne
(Dzia∏anie 4.1)
13. Dzia∏ania spo∏eczno-ekonomiczne
(Dzia∏anie 4.2)
14. Promocja/znajdowanie nowych
rynków zbytu (Dzia∏anie 4.3)
integracja Europy
15. Dzia∏ania organizacji obrotu rynkowego (Dzia∏anie 4.4)
16. Czasowe zwieszenie dzia∏alnoÊci
i inne rekompensaty finansowe
(Dzia∏anie 4.5)
17. Dzia∏ania innowacyjne
(Dzia∏anie 4.6)
W ramach Programu na powy˝sze cele zosta∏a przeznaczona kwota 280 mln
EURO.
www.minrol.gov.pl
7. Plan Rozwoju Obszarów Wiejskich
Dla rolników przeznaczone sà równie˝ Êrodki w ramach Planu Rozwoju
Obszarów Wiejskich. PROW nie jest finansowany ze Êrodków strukturalnych
Unii Europejskiej, lecz stanowi element
wsparcia w ramach Wspólnej Polityki
Rolnej. W ramach Planu Rozwoju Obszarów Wiejskich rolnicy b´dà mogli
skorzystaç ze Êrodków na:
1. Renty strukturalne
2. Wspieranie gospodarstw niskotowarowych
3. Wspieranie dzia∏alnoÊci rolniczej na
obszarach o niekorzystnych warunkach gospodarowania
36
4. Wspieranie przedsi´wzi´ç rolno-Êrodowiskowych i poprawy dobrostanu zwierzàt
5. Zalesianie gruntów rolnych
6. Dostosowanie gospodarstw do wymogów Unii Europejskiej
7. Grupy Producentów Rolnych
8. Uzupe∏nienie dop∏at bezpoÊrednich
PROW przewiduje ca∏oÊciowe
wsparcie dla polskiego rolnictwa w wysokoÊci 2,8 mld EURO.
www.minrol.gov.pl
8. PHARE 2002
Dodatkowo w kwietniu br. zosta∏y
uruchomione Êrodki programu przedakcesyjnego PHARE 2002, wynikajàce
z Umowy podpisanej przez polski Rzàd
z Komisjà Europejskà w 2002 r. Dotacje
sà przeznaczone na dzia∏ania inwestycyjne i doradztwo dla ma∏ych i Êrednich
przedsi´biorstw. Najwi´kszà popularnoÊci wÊród przedsi´biorców cieszà si´
programy inwestycyjne:
● Regionalny Fundusz Dotacji Inwestycyjnych – przeznaczony dla wszystkich województw z wy∏àczeniem województw Êlàskiego, wielkopolskiego
oraz mazowieckiego
Krajowy Fundusz Dotacji Inwestycyjnych – przeznaczony dla ca∏ego
kraju.
● Program Rozwoju BHP
Programy te dotyczà inwestycji ma∏ych i Êrednich przedsi´biorstw w Êrodki trwa∏e i sà doskona∏ym przygotowaniem dla naszych przedsi´biorców do
ubiegania si´ o Êrodki z funduszy strukturalnych.
www.parp.gov.pl
●
III. ZAKO¡CZENIE
Po przystàpieniu Polski do Unii Europejskiej otwierajà si´ olbrzymie mo˝liwoÊci rozwojowe dla naszych przedsi´biorstw, samorzàdów i rolników. Nale˝y ich wspieraç w pozyskiwaniu tych
Êrodków, gdy˝ od nas wszystkich zale˝y
czy b´dziemy jak Hiszpania wykorzystywaç 100% Êrodków pomocowych,
czy te˝ jak Grecja zmarnujemy naszà
szans´.
■
Departament Komercyjny
GBW SA
Wydzia∏ Obs∏ugi Funduszy
Unii Europejskiej

Informator SGB 02/2004 824.58 KB

Transkrypt

Podobne dokumenty

Raport bieżący 2/2008 Likwidacja spółki zależnej w

COLEX – CLARIANT Group Producent Koncentratów Barwiących do

załączniku nr 5

opisy nominowanych firm

czĘśc A

Oświadczenie majątkowe wg stanu na 31 grudnia 2013 r.

obywatelstwo nazwa firmy INFORMACJA dotycz¹ca

Janina Rosnowska, "Ruch Literacki" nr 3

więcej - Mieszczanin

Najważniejsze instytucje Unii Europejskiej Rada Unii