Wyciąg z Planu działania na rok 2011 dla Priorytetu VIII

Transkrypt

Wyciąg z Planu działania na rok 2011 dla Priorytetu VIII
KARTA DZIAŁANIA 8.1
Poddziałanie 8.1.1
LP.
Konkursu:
A.1
Typ konkursu
Planowana alokacja
Typ/typy projektów
(operacji)
przewidziane do
realizacji w ramach
konkursu
Szczegółowe
kryteria wyboru
projektów
Planowany termin ogłoszenia
konkursu
Otwarty
x
Zamknięty
I kw.
II kw.
x
III
kw.
IV
kw.
74 655 894,70 PLN
1. Ogólne i specjalistyczne szkolenia oraz doradztwo związane ze szkoleniami dla kadr
zarządzających i pracowników przedsiębiorstw w zakresie m.in.: zarządzania, identyfikacji
potrzeb w zakresie kwalifikacji pracowników, organizacji pracy, elastycznych form pracy,
wdrażania technologii produkcyjnych przyjaznych środowisku, wykorzystania w prowadzonej
działalności technologii informacyjnych i komunikacyjnych;
2. Doradztwo dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MMŚP), w tym dla osób
fizycznych prowadzących działalność gospodarczą, w szczególności w zakresie ekonomii,
finansów, zarządzania zasobami ludzkimi lub rachunkowości (z wyłączeniem doradztwa
związanego z procesami inwestycyjnymi).
Kryteria dostępu
1. Okres realizacji projektu nie przekracza 24 miesięcy, a planowany termin rozpoczęcia
realizacji projektu przypada najpóźniej na pierwszy kwartał 2012 roku.
Możliwość realizacji większej ilości projektów,
wyeliminowanie
ryzyka
niepowodzenia
realizacji projektu, ograniczony czas realizacji
projektu pozwoli Beneficjentom na precyzyjne Stosuje się
do
zaplanowanie przedsięwzięć, co wpłynie na
Uzasadnienie:
zwiększenie efektywności oraz sprawne typu/typów
1,2
rozliczenie finansowe wdrażanych projektów.
operacji
Ocena spełnienia powyższego kryterium
(nr)
dokonywana będzie w oparciu o punkty
wniosku o dofinansowanie projektu wskazane
w dokumentacji konkursowej.
2. Maksymalna wartość projektu wynosi 5 mln PLN.
Ograniczenie wartości projektów do 5 mln
przyczyni
się
do
efektywniejszego
wykorzystania środków w regionie poprzez
zrealizowanie większej liczby projektów
będących odpowiedzią na zdiagnozowane
Stosuje się
potrzeby regionu oraz umożliwi również
do
ograniczenie przypadków, w których zakres
Uzasadnienie:
typu/typów
1,2
merytoryczno – finansowy projektu znacznie
operacji
przewyższa
możliwości
organizacyjne
(nr)
Projektodawcy.
3. Projektodawca w okresie realizacji projektu prowadzi biuro projektu (lub posiada
siedzibę, filię, delegaturę, oddział czy inną prawnie dozwoloną formę organizacyjną
działalności podmiotu) na terenie województwa wielkopolskiego z możliwością
udostępnienia pełnej dokumentacji wdrażanego projektu oraz zapewniające
uczestnikom projektu możliwość osobistego kontaktu z kadrą projektu.
Zapewnienie
Beneficjentom
ostatecznym
łatwego dostępu do świadczonego wsparcia Stosuje się
oraz lepsza koordynacja działań.
do
Ocena spełnienia powyższego kryterium typu/typów
Uzasadnienie:
1,2
operacji
(nr)
1
4. Projektodawca składa nie więcej niż dwa wnioski o dofinansowanie projektu w ramach
danej rundy konkursowej.
Wprowadzone kryterium ułatwi zweryfikowanie
zdolności Wnioskodawcy do realizacji kilku
projektów (ocena potencjału finansowego oraz
kadrowego). Ograniczona zostanie tym
samym
liczba
„bliźniaczych”
projektów
Stosuje się
składanych przez jednego Wnioskodawcę.
do
Wpłynie to korzystnie na różnorodność i
Uzasadnienie:
typu/typów
1,2
jakość
projektów
realizowanych
przez
operacji
Beneficjentów. Kryterium to ułatwi również
(nr)
dostęp
do
otrzymania
dofinansowania
większej liczby Wnioskodawców.
będzie dokonywana w oparciu o Lokalny
System Informatyczny.
5. Projekt jest skierowany do grup docelowych z obszaru województwa wielkopolskiego
(w przypadku osób fizycznych uczą się, pracują lub zamieszkują one na obszarze
województwa wielkopolskiego w rozumieniu przepisów Kodeksu Cywilnego, w
przypadku innych podmiotów posiadają one jednostkę organizacyjną na obszarze
województwa wielkopolskiego).
Biorąc pod uwagę regionalny charakter
Priorytetu,
Wojewódzki
Urząd
Pracy
w Poznaniu zawęził grupę docelową do
podmiotów i osób z terenu województwa Stosuje się
do
wielkopolskiego.
Wsparcie
osób
oraz
1,2
Uzasadnienie:
podmiotów z terenu Wielkopolski pozwoli typu/typów
zwiększyć konkurencyjność regionu.
operacji
(nr)
6. Grupę docelową projektu stanowią w 100% pracownicy (w tym osoby wykonujące pracę
na podstawie umowy cywilno-prawnej) oraz przedsiębiorcy (w tym osoby fizyczne
prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą) prowadzący działalność w
następujących branżach określonych przez WUP w Poznaniu jako kluczowe dla
rozwoju województwa wielkopolskiego: rolnictwie, budownictwie, finansach i
ubezpieczeniach, handlowej, spożywczej, motoryzacyjnej, stolarsko-meblarskiej,
elektronicznej, ICT, biotechnologicznej, farmaceutycznej, chemicznej, logistycznej,
hotelarskiej, gastronomicznej, turystycznej, transportowej, odzieżowej, metalowej.
Mając na uwadze konieczność dopasowania
potrzeb szkoleniowych do specyfiki oraz
kierunków rozwojowych regionu Wielkopolski
oraz z uwagi na współorganizację przez
Poznań EURO 2012 ukierunkowano wsparcie
Stosuje się
do branż gospodarki regionalnej o dużym
do
potencjale rozwoju, które uznano za kluczowe
Uzasadnienie:
typu/typów
1,2
dla rozwoju województwa wielkopolskiego.
operacji
Ww. branże zostały określone na podstawie
(nr)
badania „Zidentyfikowanie branż kluczowych
dla rozwoju Wielkopolski” przeprowadzonego
w ramach projektu systemowego Regionalne
Sieci Innowacji i Promocja Innowacji w
Regionie.
Kryteria strategiczne
1. Projekt szkoleniowy i/lub doradczy w całości poświęcony
WAGA
tematyce efektywności energetycznej i efektywności korzystania
5 pkt.
z zasobów - powiązanie ze strategią "Europa 2020"
2
Z uwagi na zapisy strategii ”Europa 2020”,
której jednym z głównych celów jest budowa
zrównoważonej i konkurencyjnej gospodarki
efektywnie korzystającej z zasobów, przejścia
na gospodarkę niskoemisyjną oraz większego
wykorzystania odnawialnych źródeł energii
planowane jest premiowanie projektów
Uzasadnienie:
zakładających szkolenia i/lub doradztwo z
zakresu
efektywności
energetycznej
i
efektywności
korzystania
z
zasobów
spełniających założenia strategii "Europa
2020".
dokonywana będzie w oparciu o treść wniosku
o dofinansowanie projektu.
2. Grupę docelową projektu stanowią wyłącznie osoby należące
do grupy mieszczącej się w przedziale wiekowym do 25 roku
życia i/lub powyżej 50 roku życia.
Ze względu na niski wskaźnik zatrudnienia
oraz aktywizacji zawodowej osób powyżej 50
roku życia oraz mając ma uwadze
konieczność
zdobycia
kwalifikacji
zawodowych osób młodych tj. do 25 roku
Uzasadnienie:
życia premiowane będą projekty mające na
celu zwiększenie aktywności zawodowej ww.
grupy.
3. Grupę docelową projektu w minimum 60,00% stanowią osoby z
co najwyżej średnim wykształceniem.
Z uwagi na niski odsetek w kształceniu
pozaszkolnym osób z niskim wykształceniem
oraz
fakt,
iż
znaczącym
czynnikiem
determinującym długość okresu pozostawania
poza rynkiem pracy stanowi wykształcenie
(co trzeci pracownik o niskich kwalifikacjach z
wykształceniem gimnazjalnym lub niższym był
bezrobotny przez dwa lata lub dłużej, a w
Wielkopolsce największą grupę spośród ogółu
Uzasadnienie:
bezrobotnych stanowią osoby nie posiadające
wykształcenia
średniego
57,80%)*
premiowany będzie udział w projektach osób z
wykształceniem co najwyżej średnim.
*Biuletyn
informacyjny
Samorządu
Województwa Wielkopolskiego z 2010 r.
4. Grupę docelową projektu stanowią w minimum 10,00% osoby
niepełnosprawne.
3
Stosuje się
do
typu/typów
operacji
(nr)
1,2
WAGA
10pkt.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji
(nr)
1
WAGA
10pkt.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji
(nr)
1
WAGA
10pkt.
Celem wprowadzenia powyższego kryterium
jest podniesienie aktywizacji społecznej i
zawodowej osób niepełnosprawnych w
Wielkopolsce.
Sytuacja
osób
niepełnosprawnych na wielkopolskim rynku
pracy wymaga szczególnej uwagi instytucji
rynku pracy oraz podjęcia kompleksowych
działań na rzecz tej grupy. Zgodnie z
przeprowadzoną analizą „Niepełnosprawni
bezrobotni w Wielkopolsce” dokonaną przez
Uzasadnienie:
WUP Poznań, na wielkopolskim rynku pracy w
końcu czerwca 2009 roku w powiatowych
urzędach pracy zarejestrowanych było 6 337
osób
niepełnosprawnych.
Czynnikami
pogłębiającymi tą sytuację jest niski poziom
posiadanych kwalifikacji zawodowych oraz ich
mała aktywność na rynku pracy.
5. Grupę docelową projektu stanowią w 100% pracownicy (w tym
osoby wykonujące pracę na podstawie umowy cywilno-prawnej)
zatrudnieni w mikro, małych oraz średnich przedsiębiorstwach; oraz
przedsiębiorcy z sektora MMŚP (w tym osoby fizyczne prowadzące
jednoosobową działalność gospodarczą).
Jak dowodzą dane, mikro, małe oraz średnie
przedsiębiorstwa na terenie województwa
wielkopolskiego borykają się z problemami,
które
utrudniają
podnoszenie
ich
konkurencyjności. Wprowadzone kryterium,
poprzez wsparcie szkoleniowo doradcze
Uzasadnienie:
skierowane
do
przedsiębiorców
oraz
pracowników sektora MMŚP, przyczyni się do
wzrostu ich konkurencyjności na lokalnym
rynku pracy.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji
(nr)
1
WAGA
5 pkt.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji
(nr)
1
Projekty, któr ych realizacja rozpocznie się w 2011 r.
B2.1 PROJEKT PRZEWIDZIANY DO REALIZACJI W TRYBIE SYSTEMOWYM
Planowany tytuł projektu
AKADEMIA EURO
Nr i nazwa celu
szczegółowego, w który
wpisuje się dany projekt
Nie dotyczy
Typ/typy projektów
(operacji) przewidziane do
realizacji w ramach
projektu
Ogólne i specjalistyczne szkolenia oraz doradztwo związane ze szkoleniami dla
kadr zarządzających i pracowników przedsiębiorstw w zakresie m.in.:
zarządzania, identyfikacji potrzeb w zakresie kwalifikacji pracowników, organizacji
pracy, elastycznych form pracy, wdrażania technologii produkcyjnych przyjaznych
środowisku, wykorzystania w prowadzonej działalności technologii informacyjnych
i komunikacyjnych
Beneficjent systemowy
PL.2012 Sp. z o.o.
4
Samorząd Województwa Wielkopolskiego ponosi szczególną
odpowiedzialność za przeciwdziałanie powstawaniu gospodarczych
dysproporcji regionalnych. W szczególności za poprawę zdolności
adaptacyjnych pracowników do zmian, które mogą powstawać w
związku ze zmianami gospodarczymi.
Czy typ projektu został
przewidziany w SzOP do
realizacji w trybie
systemowym?
TAK
Jeżeli NIE –
należy
uzasadnić
Założeniem strategii rozwoju Województwa Wielkopolskiego jest
nadanie mu cech województwa nowoczesnego i zintegrowanego.
Potencjał rozwojowy Wielkopolski jest zróżnicowany, a zwiększenie
jego efektywności poprzez zwiększenie m. in. udziału usług
turystycznych i rekreacji w gospodarce regionu oraz wzrost
kompetencji mieszkańców i promocja zatrudnienia stanowią cele
strategiczne rozwoju Wielkopolski.
Słabymi stronami województwa wielkopolskiego są „niski poziom
wykształcenia, wysoki poziom bezrobocia, niewystarczająca i
niedostosowana do potrzeb oferta edukacyjna.(…) Ważnym
problemem dla regionalnego rynku pracy, podobnie jak w kraju, jest
niski poziom aktywności zawodowej mieszkańców, niższy od
standardów Unii Europejskiej. Poprawa sytuacji w tym zakresie
wymaga wzmocnienia kompetencji osób na rynku pracy. System
edukacyjny musi podnieść swój poziom, lepiej dostosować się do
potrzeb, być bardziej elastyczny na zmiany, a wręcz je wyprzedzać.
Niestety,
możliwości
samorządów
w
tym
zakresie
są
ograniczone.”(Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do
roku 2020).
Strategia zatrudnienia województwa wielkopolskiego formułuje
następujące
cele:
„poprawa
zatrudnialności,
rozwój
przedsiębiorczości, promowanie adaptacji przedsiębiorstw i ich
pracowników do warunków zmieniającego się rynku, wzmocnienie
polityki równości szans” (Strategia Rozwoju Województwa
Wielkopolskiego do roku 2020).
Jednym z warunków realizacji wyżej wymienionych celów jest m. in .
rozwój turystyki w regionie. „Celem ruchu turystycznego może stać
się sam Poznań wraz z przyległymi terenami (Poznański Obszar
Metropolitalny), jeżeli jego oferta będzie nosiła znamiona produktu
markowego”. (Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do
roku 2020). Szansą
oraz wyzwaniem dla Wielkopolski jest
doprowadzenie do rozwoju turystyki poprzez zwiększenie liczby
obiektów noclegowych dostosowanych do określonych potrzeb.
„Dysponując wspaniałymi walorami przyrodniczymi, zasobami
kulturowymi i coraz większą dynamiką działań lokalnych i
regionalnych należy przygotować jeszcze odpowiednią infrastrukturę
turystyczną.
(…)Obecnie
mankamentem
jest
jeszcze
niewystarczająca liczba obiektów noclegowych dostosowanych do
określonych potrzeb i niezadowalająca, w części przypadków, jakość
świadczonych
usług.”
(Strategia
Rozwoju
Województwa
Wielkopolskiego do roku 2020). Założenia projektu „Akademii Euro”
są zgodne ze Strategią Rozwoju Wielkopolski i Strategią
Zatrudnienia Województwa Wielkopolskiego.
W związku z organizowanymi Mistrzostwami Euro 2012 nastąpi
zmiana w gospodarce regionu. Nagły napływ dużej liczby turystów
podczas i po roku 2012 spowoduje wzrost popytu na nowe
kwalifikacje pracowników w branżach mających bezpośredni kontakt
z turystą zagranicznym. Możliwe jest również przechodzenie
pracowników z innych branż do tych, związanych z obsługą klientówturystów. Od poziomu obsługi turystów zależeć będzie wizerunek
regionu i zysk jaki może przynieść dla regionu rozwój turystyki po
2012roku. Część osób zatrudniona w branżach: turystycznej
(gastronomia i handel), transportowej będzie musiała podnieść swoje
kwalifikacje do standardów europejskich. Spółka PL.2012 odpowiada
w imieniu Ministra Sportu i Turystyki za koordynację i kontrolę
wszystkich projektów i procesów związanych z przygotowaniem
Polski do Euro 2012, w tym zapewnienie przyjaznej i profesjonalnej
obsługi kibiców. Wzajemna komplementarność projektów pozwoli nie
tylko odpowiedzieć na problemy w wymienionej powyżej diagnozie
potrzeb regionu, a również na stworzenie dodatkowej oferty
związanej z Euro 2012 dla uczestników i uczestniczek projektu w
celu
podniesienia
kompetencji
zawodowych
i
zdolności
adaptacyjnych uczestników projektu do rosnących oczekiwań rynku
pracy, związanych ze zmianą, jaką będzie pojawienie się nowych
grup klientów – turystów zagranicznych w związku z organizacją w
Polsce Euro 2012. Dodatkowo sama atrakcyjność tematu Euro 2012
przyciągnie uczestników do projektu w celu podniesienia swoich
kwalifikacji.
Projekt „Akademii Euro” wpisuje się w szanse jakie dla rozwoju
turystycznego regionu stanowi organizacja Euro 2012, która
umożliwi korzystanie z najwyższych standardów, doświadczeń i
ekspertów w pracy z osobami objętymi programem. Przyrost
przychodów z turystyki z tytułu goszczenia kibiców Euro 2012 w
Województwie Wielkopolskim szacuje się na 137 mln zł, a w latach
2013-2020 na 218 mln zł. Łączne w skali kraju w latach 2013-2020
efekty długoterminowe będą 5-krotnie wyższe od efektów
krótkoterminowych. (Raport na temat wpływu przygotowań i
organizacji ME w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 na gospodarkę
5
Polski).
Podczas Mistrzostw wzrośnie ilość ludzi przemieszczających się i
korzystających ze środków transportu publicznego, szczególnie
turystów (Karta EURO). Więc podstawę systemu transportowego
miasta będzie stanowić transport publiczny, którego jakość będzie
miała decydujące znaczenie dla sprawnego funkcjonowania
metropolii w czasie Mistrzostw jak i po.
NIE
Projekt „Akademii Euro” jest prowadzony przez Spółkę PL.2012 na
terenie czterech regionów goszczących turniej, co przedstawia
możliwość uzyskania dodatkowych korzyści dla województwa
wynikających z funkcjonowania pod wspólnym parasolem
promocyjnym oraz wymiany doświadczeń i wiedzy pomiędzy
czterema regionami. Dzięki realizacji projektu w trybie systemowym
będzie możliwe skuteczniejsze i szybsze osiągnięcie ( w ciągu ok.1
roku) rezultatów projektu. Formuła projektu systemowego zapewni
odpowiedni poziom merytoryczny prowadzonych zajęć i ujednolicony
program szkoleń. Jest to duże wyzwanie organizacyjne i
merytoryczne, które nie mogłoby być zrealizowane w trybie
konkursowym, w pojedynczych województwach, w oderwaniu od
siebie.
Dodatkowo możliwe będzie zunifikowanie działań prowadzących do
podniesienia jakości obsługi klienta (szczególnie zagranicznego) wg
określonych standardów we wszystkich 4 regionach. Formuła
projektu systemowego zapewni odpowiedni poziom merytoryczny
prowadzonych zajęć i ujednolicony program szkoleń. Realizacja
projektu „Akademii Euro” w trybie systemowym jest uzasadniona
koniecznością wprowadzenia wspólnych standardów działań
rekrutacyjnych, szkoleń, wyboru wspólnych grup adresatów w
czerech regionach Polski, tak by zadbać o podobne, wysokie
standardy obsługi klienta, w tym klienta zagranicznego w kluczowych
branżach. Oczywiście te standardy będą zweryfikowane do potrzeb
każdego z regionów, a podejmowane w tym projekcie działania będą
również uzupełnieniem dziejących się już działań szkoleniowych w
regionach na zasadzie komplementarności w stosunku do
prowadzonych i/lub nie prowadzonych działań w odniesieniu do
zidentyfikowanych grup adresatów.
W Województwie Wielkopolskim na podstawie przeprowadzonej
diagnozy sytuacji (Wojewódzki Urząd Pracy Poznań, Urząd Miasta,
Koordynatorzy ds. Transportu w Miastach i PL.2012, kontakt
bezpośredni z beneficjentami), wsparciem w postaci szkoleń
językowych oraz umiejętności miękkich zostały objęte grupy
docelowe: służby mundurowe i medyczne, straż miejska, osoby
pracujące w biurach turystycznych, taksówkarze. Dlatego, w tym
regionie działaniami Akademii Euro obejmiemy komplementarnie do
innych województw: pracowników gastronomii i handlu, transportu
publicznego aglomeracji poznańskiej, kolejowego.
x
Jednocześnie współpraca Samorządu Województwa ze Spółką
PL.2012 oraz organizacją z terenu regionu Wielkopolski, pozwoli na
rozszerzenie oddziaływania projektu, a co za tym idzie na
zwiększenie skuteczności prowadzonych działań i ich wpływ na
potencjalnych uczestników, w liczbie 560. Uczestnicy zostaną
rekrutowani z terenu Województwa Wielkopolskiego wg kluczowych
szlaków komunikacyjnych określonych w „mobility concept”.
Uczestnicy niniejszego projektu, jako osoby kluczowe w kontakcie z
turystą będą stanowili element ludzki mający ogromy wpływ na
jakość obsługi turystów podczas i po turnieju Euro 2012 w
Wielkopolsce.
Celem projektu jest podniesienie kompetencji zawodowych i
zdolności adaptacyjnych uczestników projektu do rosnących
oczekiwań rynku pracy, związanych ze zmianą, jaką będzie
pojawienie się nowych grup klientów – turystów zagranicznych,
między innymi w związku z organizacją w Polsce Euro 2012.
Wzrost kompetencji nastąpi poprzez udział w szkoleniach i kursie
języka obcego, co przyczyni się do znacznego podniesienia
standardu obsługi ruchu turystycznego w regionie oraz znacznie
podniesie adaptacyjność na rynku pracy osób objętych programem.
Projekt zwiększy poziom obsługi klienta, kwalifikacje i adaptacyjność
uczestników na rynku pracy oraz pozwoli wykorzystać nabyte
umiejętności podczas organizacji innych dużych imprez, w tym także
sportowych, oraz przyczyni się do podniesienia standardu obsługi
ruchu turystycznego w regionie oraz znacznie podniesie
adaptacyjność na rynku pracy osób objętych programem szkolenia i
wyrównywanie szans w dostępie do lokalnego rynku pracy.
Nabyta wiedza i umiejętności będą służyć również po zakończeniu
projektu. Uczestnicy szkoleń będą lepiej przygotowani do
zwiększającego się ruchu turystycznego po roku 2012 i przy
kolejnych masowych imprezach organizowanych w regionie.
Przełoży się to na zwiększenie atrakcyjności świadczonych przez
uczestników projektu usług i zwiększy ich wartość na rynku pracy.
6
03.2011 – 05.2012
Okres realizacji projektu
Kwota planowanych wydatków w projekcie
w roku 2011
ogółem w projekcie
1 812 902 PLN
3 107 832 PLN
Rezultaty planowane do osiągnięcia w ramach projektu
Rezultaty twarde
w roku 2011
1.
2.
3.
Liczba przedsiębiorstw objęta wsparciem:
min. 7
224 uczestników projektu (40% ogólnej
liczby), w tym min. 10% kobiet weźmie
udział w szkoleniu w zakresie: obsługi
klienta, różnic międzykulturowych w
obsłudze klienta, atrakcji aglomeracji
danego regionu pod kątem organizacji
masowych imprez.
224 uczestników projektu (40% ogólnej
liczby), w tym min. 10% kobiet weźmie
udział w kursie w zakresie umiejętności
językowych.
7
1.
Liczba przedsiębiorstw objęta
wsparciem: min. 20.
4. 560 uczestników projektu, w tym min.
10% kobiet ukończy szkolenie i
podniesie kwalifikacje w zakresie:
obsługi klienta, różnic
międzykulturowych w obsłudze klienta,
atrakcji aglomeracji danego regionu pod
kątem organizacji masowych imprez.
2. 560 uczestników projektu, w tym min.
10% kobiet ukończy szkolenie i
podniesie kwalifikacje w zakresie
umiejętności językowych.
3. W efekcie szkolenia 560 uczestników
otrzyma certyfikat/ zaświadczenie
ukończenia kursu językowego.
4. W efekcie szkolenia 560 uczestników
otrzyma dyplom ukończenia cyklu
szkoleń i oznaczenie przynależności do
projektu.
5. W ramach projektu powstanie
podręcznik nt „Organizacji masowych
imprez”, który będzie rozdany łącznie
10 000 osobom (w tym wszystkim
uczestnikom projektu)
Zakładamy, że z przyczyn losowych lub
niedostatecznej sumienności 10%-15% osób może
nie ukończyć udziału w projekcie.
Uczestnicy wezmą udział w 3 szkoleniach i kursie
języka angielskiego:
− Przeprowadzenie kursu języka obcego w
wymiarze 60 godz. lekcyjnych dla 560 osób
− Przeprowadzenie szkolenia z obsługi klienta
w wymiarze 16 godz. zegarowych dla 560
osób
− Przeprowadzenie szkolenia z różnic
międzykulturowych w obsłudze klienta w
wymiarze 16 godz. zegarowych dla 560
osób
− Przeprowadzenie szkolenia nt. atrakcji
aglomeracji danego regionu pod kątem
organizacji masowych imprez w wymiarze 8
godz. zegarowych dla 560 osób
Rezultaty miękkie
w roku 2011
−
−
Wzrost kompetencji w zakresie podstawowych
umiejętności językowych, obsługi klienta,
obsługi klienta zagranicznego- pochodzącego
z innych kręgów kulturowych, atrakcji
aglomeracji danego regionu pod kątem
organizacji masowych imprez dla osób
uczestniczących w szkoleniach
Pogłębienie informacji, wiedzy oraz wzrost
świadomości na temat innych kultur i
świadomej obsługi klientów pochodzących z
różnych krajów
−
−
−
−
Szczegółowe kryteria
wyboru projektów
Wzrost kompetencji w zakresie
podstawowych umiejętności językowych,
obsługi klienta, obsługi klienta
zagranicznego- pochodzącego z innych
kręgów kulturowych, atrakcji aglomeracji
danego regionu pod kątem organizacji
masowych imprez dla osób uczestniczących
w szkoleniach
Podniesienie umiejętności samooceny
umiejętności obsługi klienta, świadomości
znaczenia profesjonalnej obsługi klienta dla
wizerunku regionu i Polski (pretest i retest
po zakończonym cyklu szkoleń)
Podniesienie poziomu obsługi klienta
(turystów) w regionie Wielkopolskim
(zapewnienie sprawnej, profesjonalnej i
przyjaznej obsługi klientów, turystów i gości
w regionie)
Pogłębienie informacji, wiedzy oraz wzrost
świadomości na temat innych kultur i
świadomej obsługi klientów pochodzących
z różnych krajów uczestników projektu.
Kryteria dostępu - brak
Poddziałanie 8.1.2
LP.
Konkursu:
A.1
Typ konkursu
Planowana alokacja
Typ/typy projektów
(operacji)
przewidziane do
realizacji w ramach
konkursu
Szczegółowe
kryteria wyboru
projektów
I kw.
II kw. x III kw.
IV kw.
konkursu
Otwarty
x
Zamknięty
17 311 171,12 PLN
1. Pomoc w tworzeniu partnerstw lokalnych z udziałem m.in. przedsiębiorstw,
organizacji pracodawców, związków zawodowych, jednostek samorządu
terytorialnego, urzędów pracy i innych środowisk, mających na celu opracowanie i
wdrażanie strategii przewidywania i zarządzania zmianą gospodarczą na poziomie
lokalnym i wojewódzkim.
2. Podnoszenie świadomości pracowników i kadr zarządzających modernizowanych
firm w zakresie możliwości i potrzeby realizacji projektów wspierających procesy
zmian poprzez szkolenia i doradztwo.
3. Szkolenia przekwalifikowujące i usługi doradcze w zakresie wyboru nowego zawodu
i zdobycia nowych umiejętności zawodowych (w tym indywidualne plany działań i
pomoc w wyborze odpowiedniego zawodu i miejsca zatrudnienia).
4. Szkolenia i doradztwo dla przedsiębiorców wspomagające proces zmiany profilu
działalności przedsiębiorstwa.
Kryteria dostępu
wyeliminowanie
ryzyka
niepowodzenia
projektu pozwoli Beneficjentom na precyzyjne
Stosuje się
do
Uzasadnienie:
zwiększenie efektywności oraz sprawne
1,2,3,4
typu/typów
operacji (nr)
8
Zapewnienie
Beneficjentom
ostatecznym
łatwego dostępu do świadczonego wsparcia
Stosuje się
do
Uzasadnienie:
1,2,3,4
typu/typów
operacji (nr)
Priorytetu,
Wojewódzki
Urząd
Pracy
podmiotów i osób z terenu województwa
Stosuje się
wielkopolskiego.
Wsparcie
osób
oraz
do
1,2,3,4
Uzasadnienie:
podmiotów z terenu Wielkopolski pozwoli
typu/typów
operacji (nr)
kadrowego). Ograniczona zostanie tym samym
liczba „bliźniaczych” projektów składanych
przez jednego Wnioskodawcę. Wpłynie to Stosuje się
korzystnie na różnorodność i jakość projektów
do
1,2,3,4
Uzasadnienie:
realizowanych przez Beneficjentów. Kryterium
typu/typów
to ułatwi również dostęp do otrzymania operacji (nr)
dofinansowania
większej
liczby
Wnioskodawców.
5. Grupę docelową projektu stanowią w 100,00% wielkopolscy pracodawcy (w tym osoby
samozatrudnione) przechodzący procesy modernizacyjne i adaptacyjne i/lub
pracownicy wielkopolskich przedsiębiorstw przechodzących procesy modernizacyjne i
adaptacyjne
Niekorzystne
warunki
spowolnienia
gospodarczego znajdują odzwierciedlenie w
pogarszającej się sytuacji wielkopolskich
przedsiębiorstw, co z kolei determinuje wzrost
bezrobocia w regionie. Zgodnie z Planem
Działania
na
Rzecz
Zatrudnienia
w
Województwie Wielkopolskim na rok 2010, w Stosuje się
roku 2009 wielkopolskie zakłady zwolniły blisko
do
Uzasadnienie:
3
8 tys. osób. Wprowadzone kryterium pozwoli w typu/typów
większym stopniu dostosować kwalifikacje operacji (nr)
osób dotkniętych procesami modernizacyjnymi
i adaptacyjnymi do potrzeb regionu.
6. Projekt skierowany jest do konkretnego przedsiębiorstwa/przedsiębiorstw
wymienionych we wniosku o dofinansowanie
9
Adresowanie
wsparcia
do
konkretnego
przedsiębiorstwa/przedsiębiorstw
pozwoli
efektywniej oraz skuteczniej dopasować
wsparcie
szkoleniowe
i
doradcze
do
specyficznych
potrzeb
danego
przedsiębiorstwa oraz w znacznym stopniu
Uzasadnienie:
przyczyni się do poprawy jego sytuacji na
rynku pracy.
1. Projekt, którego rezultatem będzie stworzenie partnerstw
(sieci współpracy) zawiązanych na szczeblu lokalnym i
regionalnym.
Z uwagi na fakt, iż partnerstwa lokalne
posiadają elastyczne mechanizmy adaptacyjne
pozwalające na szybkie reagowanie na
zachodzące w obszarze ich działalności
zmiany społeczno – gospodarcze oraz mając
na uwadze niski poziom realizacji wskaźnika tj.
Liczby
partnerstw
(sieci
współpracy)
zawiązanych
na
szczeblu
lokalnym
i
Uzasadnienie:
regionalnym premiowane będą projekty
przyczyniające się do zwiększenia poziomu
jego osiągnięcia.
2. Wszystkie szkolenia zawodowe w ramach projektu oznaczone
są kodem zawodu w rozumieniu rozporządzenia Ministra Pracy i
Polityki Społecznej z dnia 27 kwietnia 2010 r. w sprawie
klasyfikacji zawodów i specjalności dla potrzeb rynku pracy oraz
zakresu jej stosowania, Dz.U. z 2010 r., nr 82, poz. 537 z późn.
zm. i kończyć się uzyskaniem certyfikatu, z wyłączeniem
certyfikatów językowych oraz ECDL – w tym e-Citizen.
Jak wynika z dotychczasowych doświadczeń
szkolenia zawodowe znacznie częściej niż
szkolenia ogólne (w tym językowe) prowadzą
do
osiągnięcia
zakładanych
rezultatów
odnośne rozwoju zawodowego uczestnika
szkolenia.
Ponadto
uzyskany
certyfikat
Uzasadnienie:
poświadczający zdobycie konkretnych i
specjalistycznych umiejętności zawodowych
jest także
odpowiedzią na regionalne
zapotrzebowanie na zawody deficytowe.
3. Grupę docelową projektu stanowią wyłącznie osoby należące
do grupy wiekowej 50+.
Ze względu na niski wskaźnik zatrudnienia
oraz aktywizacji zawodowej osób powyżej 50
roku życia premiowane będą projekty mające
na
celu
zwiększenie
ich
aktywności
Uzasadnienie:
zawodowej.
4. Projekt skierowany jest w 100,00 % do osób z wykształceniem
co najwyżej średnim, które utraciły lub są zagrożone utratą pracy
w
wyniku
restrukturyzacji/modernizacji
wielkopolskich
przedsiębiorstw.
10
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
4
WAGA
10 pkt.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
1
WAGA
10 pkt.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
3,4
WAGA
10 pkt.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
3
WAGA
10 pkt.
Uzasadnienie:
LP.
Konkursu:
A.2
Typ konkursu
Planowana alokacja
Typ/typy projektów
(operacji)
przewidziane do
realizacji w ramach
konkursu
Szczegółowe
kryteria wyboru
projektów
Mając na uwadze fakt, iż osobami zwalnianymi
z pracy lub zagrożonymi utratą pracy są w
pierwszej kolejności osoby o niskich bądź
zdezaktualizowanych
kwalifikacjach
zawodowych premiowane będą projekty
skierowane do osób z wykształceniem co
najwyżej średnim. Zagwarantowanie wsparcia
szkoleniowo - doradczego pozwoli im w
sposób elastyczny przystosować się do
zmieniających się warunków na wielkopolskim
rynku pracy.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
2,3
IV
I kw.
II kw.
III kw. x
konkursu
kw.
Otwarty
x
Zamknięty
15 000 000 PLN
1. Wsparcie dla osób zwolnionych, przewidzianych do zwolnienia lub zagrożonych
zwolnieniem z pracy z przyczyn dotyczących zakładu pracy, zatrudnionych u
pracodawców przechodzących procesy adaptacyjne i modernizacyjne, realizowane w
formie tworzenia i wdrażania programów typu outplacement, obejmujących łącznie:
- szkolenia i poradnictwo zawodowe oraz,
- poradnictwo psychologiczne,
a także wybrane działania spośród następujących:
- pomoc
w
zmianie
miejsca
pracy
(np.
jednorazowy
dodatek
relokacyjny/mobilnościowy dla osoby, która uzyskała zatrudnienie w odległości
powyżej 50 km od miejsca zamieszkania),
- pomoc w znalezieniu nowej pracy (np. jednorazowy dodatek motywacyjny dla
osoby, która uzyskała zatrudnienie w nowym miejscu pracy za wynagrodzeniem
niższym niż u dotychczasowego pracodawcy),
- staże i praktyki zawodowe przygotowujące do podjęcia pracy w nowym zawodzie,
- subsydiowanie zatrudnienia uczestnika projektu u nowego pracodawcy,
- wsparcie dla osób zamierzających podjąć działalność gospodarczą poprzez
zastosowanie co najmniej jednego z następujących instrumentów:
a) doradztwo (indywidualne i grupowe) oraz szkolenia umożliwiające uzyskanie
wiedzy i umiejętności potrzebnych do założenia i prowadzenia działalności
gospodarczej,
b) przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości do wysokości
40 tys. PLN na osobę,
c) wsparcie pomostowe udzielane w okresie do 6/do 12 miesięcy od dnia
zawarcia umowy o udzielenie wsparcia pomostowego, obejmujące finansowe
wsparcie pomostowe wypłacane miesięcznie w kwocie nie wyższej niż
równowartość minimalnego wynagrodzenia obowiązującego w dniu
wypłacenia dotacji, połączone z doradztwem oraz pomocą w efektywnym
wykorzystaniu dotacji (wyłącznie dla osób, które rozpoczęły działalność w
ramach danego projektu).
Kryteria dostępu
wyeliminowanie
ryzyka
niepowodzenia
Stosuje się
do
Uzasadnienie:
1
typu/typów
operacji (nr)
11
2.
Projektodawca w okresie realizacji projektu prowadzi biuro projektu (lub posiada
Zapewnienie Beneficjentom ostatecznym
Stosuje się
do
Uzasadnienie:
1
typu/typów
operacji (nr)
Priorytetu,
Wojewódzki
Urząd
Pracy
Stosuje się
wielkopolskiego.
Wsparcie
osób
oraz
do
1
Uzasadnienie:
typu/typów
operacji (nr)
4. Projektodawca składa nie więcej niż dwa wnioski o dofinansowanie projektu w
ramach danej rundy konkursowej.
Wprowadzone
kryterium
ułatwi
zweryfikowanie zdolności Wnioskodawcy do
realizacji kilku projektów (ocena potencjału
finansowego oraz kadrowego). Ograniczona
zostanie tym samym liczba „bliźniaczych”
projektów
składanych
przez
jednego
Stosuje się
Wnioskodawcę. Wpłynie to korzystnie na
do
1
Uzasadnienie:
różnorodność
i
jakość
projektów
typu/typów
operacji (nr)
to ułatwi również dostęp do otrzymania
dofinansowania
większej
liczby
Wnioskodawców.
5. Wskaźnik efektywności zatrudnieniowej uczestników projektu mierzony na zakończenie
jego realizacji wynosi co najmniej 50% (uczestnicy którzy podejmą pracę* lub
rozpoczną prowadzenie działalności gospodarczej)
Dążąc
do
zapewnienia
efektywnego
wykorzystania środków unijnych premiowane
będą projekty zakładające wypracowanie
konkretnych rezultatów.
*
Przez podjęcie pracy należy rozumieć
zarówno zatrudnienie w formie umowy o
Uzasadnienie:
pracę, jak i wykonywanie pracy w formie
umów cywilnoprawnych.
1. Projekt outplacementowy jest kompleksowy tj. zawiera
wszystkie instrumenty z zakresu wsparcia zasadniczego (tj.
10
WAGA
szkolenia,
poradnictwo
zawodowe,
poradnictwo
pkt.
psychologiczne) oraz co najmniej dwa instrumenty z zakresu
wsparcia towarzyszącego.
12
Kompleksowość
projektów
outplacementowych
zapewni
wyższą
skuteczność i efektywność podejmowanych
działań.
Przyczyni
się
również
do
ograniczenia
negatywnych
skutków
spowolnienia gospodarczego w dłuższej
perspektywie czasowej poprzez podniesienie
adaptacyjności pracowników.
Uzasadnienie:
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
1
Projekty, któr ych realizacja będzie kont ynuow ana
B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM
Nr umowy z KSI i tytuł projektu
„Projekt outplacementowy WUP w Poznaniu”
Nr i nazwa celu
Wsparcie dla osób zwolnionych, przewidzianych do zwolnienia lub zagrożonych
zwolnieniem z pracy z przyczyn niedotyczących pracowników, zatrudnionych u
pracodawców przechodzących procesy adaptacyjne i modernizacyjne, realizowane w
formie tworzenia i wdrażania programów typu outplacement, w tym:
-
szkoleń i poradnictwa zawodowego,
-
poradnictwa psychologicznego,
- pomocy
w
zmianie
miejsca
pracy
(np.
jednorazowy
dodatek
relokacyjny/mobilnościowy dla osoby, która uzyskała zatrudnienie w odległości
powyżej 50 km od miejsca zamieszkania)
- pomocy w znalezieniu nowej pracy (np. jednorazowy dodatek motywacyjny dla
osoby, która uzyskała zatrudnienie w nowym miejscu pracy za wynagrodzeniem
niższym niż u dotychczasowego pracodawcy)
Typ/typy projektów (operacji)
realizowane w ramach projektu
- wsparcie dla osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą poprzez
zastosowanie co najmniej jednego z następujących instrumentów:
- doradztwo (indywidualne i grupowe) oraz szkolenia umożliwiające uzyskanie
wiedzy i umiejętności potrzebnych do założenia i prowadzenia działalności
gospodarczej,
- przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości, do
wysokości 40 tys. PLN
- wsparcie pomostowe w okresie do 6 (lub do 12) miesięcy od dnia rozpoczęcia
działalności gospodarczej, obejmujące finansowe wsparcie pomostowe wypłacane
miesięcznie w kwocie nie wyższej niż równowartość minimalnego wynagrodzenia
obowiązującego w dniu wypłacenia dotacji, połączone z doradztwem oraz pomocą w
efektywnym wykorzystaniu dotacji (wyłącznie dla osób, które rozpoczęły działalność w
ramach danego projektu
Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu
Czy typ projektu (operacji)
został przewidziany w SzOP
do realizacji w trybie
systemowym?
TAK
NIE
x
Jeżeli NIE –
należy
uzasadnić
Wsparcie realizowane zgodnie z Konspektem działań – PO
KL jako narzędzie antykryzysowe, IP może zdecydować o
realizacji projektów systemowych „szybkiego reagowania”
w ramach Poddziałania 8.1.2.
1.10.2010 – 30.09.2011
13
Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie
w latach 2007-2010
w roku 2011
800 000 PLN
1 200 000 PLN
2 000 000 PLN
Rezultaty twarde
w latach 2007-2010
-
-
-
-
-
Liczba przedsiębiorstw, które
zostały objęte wsparciem w
zakresie projektów szkoleniowych
(projekty o charakterze
regionalnym): 4
Liczba przedsiębiorstw, których
pracownicy zakończyli udział w
szkoleniach w ramach projektu: 2
Liczba pracowników zagrożonych
negatywnymi skutkami procesów
restrukturyzacji
w przedsiębiorstwach, którzy
zostali objęci działaniami
szybkiego reagowania: min. 60
Liczba pracujących osób
dorosłych, które zakończyły udział
w projektach szkoleniowych: min.
30
Liczba osób, które skorzystały z
doradztwa: 40
Liczba osób, które założyły
działalność gospodarczą: 0
Liczba osób, które znalazły
alternatywne miejsce zatrudnienia
w rezultacie skorzystania ze
szkoleń i doradztwa: 6
w roku 2011
-
-
-
-
-
regionalnym): 6
szkoleniach w ramach projektu: 8
restrukturyzacji
szybkiego reagowania: min.140
120
doradztwa: 60
-
-
-
-
-
regionalnym): 10
szkoleniach w ramach projektu:
10
restrukturyzacji
szybkiego reagowania: min. 200
150
doradztwa: 100
Rezultaty miękkie
w latach 2007-2010
w roku 2011
14
-
-
-
wzrost świadomości uczestników
szkoleń przedsiębiorców
działających w regionie na temat
możliwości wsparcia w zakresie
programów outplacement
szkoleń na temat konieczności
kształcenia i ewentualnego
przekwalifikowania
wzrost wiedzy na temat zasad
zakładania działalności
gospodarczej i racji bytu MŚP
-
-
-
przekwalifikowania
przekwalifikowania
-
-
-
Poddziałanie 8.1.3
LP.
Konkursu:
A.1
Typ konkursu
Planowana alokacja
konkursu
Otwarty
x
Zamknięty
Szczegółowe
kryteria wyboru
projektów
II kw.
x
III kw.
IV
kw.
2 197 159,89 PLN
1.
Typ/typy projektów
(operacji)
przewidziane do
realizacji w ramach
konkursu
I kw.
Inicjatywy podejmowane na poziomie lokalnym i regionalnym przez związki
pracodawców i związki zawodowe, mające na celu zwiększanie zdolności
adaptacyjnych pracowników i przedsiębiorców, w szczególności w zakresie:
- organizacji pracy,
- form świadczenia pracy,
- promocji podnoszenia kwalifikacji zawodowych,
- godzenia życia zawodowego i prywatnego.
2. Promowanie społecznej odpowiedzialności przedsięb iorstw, w szczególności w
odniesieniu do lokalnego rynku pracy, warunków pracy pracowników i środowiska
naturalnego;
3. Upowszechnianie na poziomie lokalnym i regionalnym idei flexicurity.
Kryteria dostępu
1. Okres realizacji projektu nie przekracza 24 miesięcy, a planowany termin
rozpoczęcia realizacji projektu przypada najpóźniej na pierwszy kwartał 2012
roku.
wyeliminowanie
ryzyka
niepowodzenia
Stosuje się
do
1,2,3
Uzasadnienie:
typu/typów
operacji (nr)
siedzibę, filię, delegaturę, oddział czy inną prawnie dozwoloną formę
organizacyjną działalności podmiotu) na terenie województwa wielkopolskiego z
możliwością udostępnienia pełnej dokumentacji wdrażanego projektu oraz
zapewniające uczestnikom projektu możliwość osobistego kontaktu z kadrą
projektu.
Zapewnienie
Beneficjentom
ostatecznym
Stosuje się
do
Uzasadnienie:
1,2,3
typu/typów
operacji (nr)
3. Projekt jest skierowany do grup docelowych z obszaru województwa
wielkopolskiego (w przypadku osób fizycznych uczą się, pracują lub zamieszkują
one na obszarze województwa wielkopolskiego w rozumieniu przepisów Kodeksu
Cywilnego, w przypadku innych podmiotów posiadają one jednostkę
organizacyjną na obszarze województwa wielkopolskiego).
15
Priorytetu,
Wojewódzki
Urząd
Pracy
Stosuje się
wielkopolskiego.
Wsparcie
osób
oraz
do
Uzasadnienie:
1,2,3
typu/typów
operacji (nr)
4. Projektodawca składa nie więcej niż dwa wnioski o dofinansowanie projektu w
ramach danej rundy konkursowej.
liczba „bliźniaczych” projektów składanych
przez jednego Wnioskodawcę. Wpłynie to
Stosuje się
do
korzystnie na różnorodność i jakość projektów
Uzasadnienie:
1,2,3
typu/typów
to ułatwi również dostęp do otrzymania operacji (nr)
dofinansowania
większej
liczby
Wnioskodawców.
Ocena spełnienia powyższego kryterium będzie
dokonywana w oparciu o Lokalny System
Informatyczny.
1.
Projekt zakłada upowszechnienie działań zmierzających
10
WAGA
do godzenia życia zawodowego z rodzinnym.
pkt.
Alternatywne
formy
zatrudnienia
oraz
elastyczna organizacja czasu pracy będzie
korzystna zarówno dla osób łączących pracę
zawodową z innymi aktywnościami życiowymi
jak i dla samych przedsiębiorców zmagających
się z dynamicznie zmieniającym się rynkiem
popytu na ich dobra i usługi. Zgodnie z
„Poradnikiem dotyczącym godzenia życia
zawodowego
i
rodzinnego”
jedną
z
Stosuje się
podstawowych kwestii w tym zakresie są
do
Uzasadnienie:
1,3
działania mające na celu zapewnienie opieki
typu/typów
nad dziećmi np. przyzakładowe ośrodki opieki operacji (nr)
przedszkolnej
itp.
Dlatego
też
celem
wzmocnienia dialogu pomiędzy pracodawcami
a pracownikami premiowane będą działania
zmierzające do godzenia życia zawodowego z
rodzinnym.
2.
Projekt mający na celu stworzenie partnerstw (sieci
15
WAGA
współpracy) zawiązanych na szczeblu lokalnym i
pkt.
regionalnym.
16
Uzasadnienie:
Z uwagi na fakt, iż partnerstwa lokalne
posiadają elastyczne mechanizmy adaptacyjne
pozwalające na szybkie reagowanie na
zachodzące w obszarze ich działalności
zmiany społeczno – gospodarcze oraz mając
na uwadze niski poziom realizacji wskaźnika tj.
Liczby
partnerstw
(sieci
współpracy)
zawiązanych
na
szczeblu
lokalnym
i
regionalnym
premiowane będą
projekty
przyczyniające się do zwiększenia poziomu
jego osiągnięcia.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
1
Poddziałanie 8.1.4
Projekty, któr ych realizacja będzie kont ynuow ana
POKL.08.01.04-30-001/09
„Drogi wychodzenia z kryzysu i rekomendowane scenariusze rozwoju Wielkopolski
do 2020 roku”
Nr i nazwa celu
Badania i analizy dotyczące aktualnej sytuacji, trendów rozwojowych i prognozowania
zmian społeczno - gospodarczych zachodzących w regionie w kontekście rynku pracy (w
szczególności tworzenia i likwidacji miejsc pracy) i struktury zatrudnienia oraz
formułowania właściwych mechanizmów zaradczych w strategiach rozwoju województwa,
upowszechnianie wyników tych badań i analiz oraz związana z nimi wymiana informacji.
systemowym?
TAK
NIE
x
Jeżeli NIE –
należy
uzasadnić
1.07.2009 – 31.07.2011
w latach 2007-2010
w roku 2011
146 300 PLN
437 715 PLN
Rezultaty twarde
17
584 015 PLN
w latach 2007-2010
- konferencja - 1
w roku 2011
-analiza
regionu
w
kontekście
zachodzących zmian gospodarczych
spowodowanych
kryzysem
gospodarczym
-analiza
regionu
w
kontekście
zachodzących zmian gospodarczych
spowodowanych
kryzysem
gospodarczym
- raport końcowy 50 egz.
- raport końcowy 150 szt. CD
- streszczenie 150 egz.
- streszczenie 150 szt. CD
- raport końcowy 50 egz.
- raport końcowy 150 szt. CD
- streszczenie 150 egz.
- streszczenie 150 szt. CD
- konferencja - 1
Rezultaty miękkie
w latach 2007-2010
w roku 2011
-
upowszechnienie wiedzy na temat
problemów i kierunków rozwoju
gospodarki regionu umożliwiające
formułowanie
właściwych
mechanizmów zaradczych
-
upowszechnienie wiedzy na temat
problemów i kierunków rozwoju
gospodarki regionu umożliwiające
formułowanie
właściwych
mechanizmów zaradczych
− wzrost
świadomości
i
wiedzy
wszystkich
zainteresowanych
podmiotów w zakresie aktualnego
stanu gospodarki regionu
− wzrost
świadomości
i
wiedzy
wszystkich
zainteresowanych
podmiotów w zakresie aktualnego
stanu gospodarki regionu
− lepsze przygotowanie instytucji rynku
pracy, podmiotów gospodarczych,
społeczeństwa oraz władz lokalnych i
regionalnych
na
przewidywane
zmiany
− lepsze przygotowanie instytucji rynku
pracy, podmiotów gospodarczych,
społeczeństwa oraz władz lokalnych i
regionalnych
na
przewidywane
zmiany
18
KARTA DZIAŁANIA 8.2
Poddziałanie 8.2.1
LP.
A.
Konkurs
1
u:
Typ
konkursu
Planowana
alokacja
Typ/typy
projektów
(operacji)
przewidziane
do realizacji w
ramach
konkursu
Szczegółowe
kryteria
wyboru
projektów
konkursu
Otwarty
Zamknięty
I kw.
II kw.
x
III kw.
IV kw.
x
12 924 468,85 PLN
1. Staże i szkolenia praktyczne dla:
− pracowników przedsiębiorstw w jednostkach naukowych,
− pracowników naukowych jednostek naukowych oraz pracowników naukowych i
naukowo – dydaktycznych uczelni – w przedsiębiorstwach.
2. Tymczasowe zatrudnienie w MŚP wysoko wykwalifikowanego personelu.
3. Promocja idei przedsiębiorczości akademickiej, w celu komercjalizacji wiedzy i umiejętności
zespołu działającego na uczelni lub w jednostce naukowej
Kryteria dostępu
wyeliminowanie ryzyka niepowodzenia realizacji
projektu, ograniczony czas realizacji projektu
pozwoli Beneficjentom na precyzyjne zaplanowanie
Stosuje się
przedsięwzięć, co wpłynie na zwiększenie
Uzasadnienie
do
1,2,3
efektywności oraz sprawne rozliczenie finansowe
:
typu/typów
wdrażanych projektów.
operacji (nr)
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
dokonywana będzie w oparciu o punkty wniosku o
dofinansowanie projektu wskazane w dokumentacji
konkursowej.
2. Projektodawca w okresie realizacji projektu prowadzi biuro projektu (lub posiada siedzibę,
filię, delegaturę, oddział czy inną prawnie dozwoloną formę organizacyjną działalności
podmiotu) na terenie województwa wielkopolskiego z możliwością udostępnienia pełnej
dokumentacji wdrażanego projektu oraz zapewniające uczestnikom projektu możliwość
osobistego kontaktu z kadrą projektu.
Zapewnienie Beneficjentom ostatecznym łatwego
dostępu do świadczonego wsparcia oraz lepsza
Stosuje się
koordynacja działań.
Uzasadnienie
do
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
1,2,3
:
typu/typów
operacji (nr)
konkursowej.
3. Projekt jest skierowany do grup docelowych z obszaru województwa wielkopolskiego (w
przypadku osób fizycznych uczą się, pracują lub zamieszkują one na obszarze
województwa wielkopolskiego w rozumieniu przepisów Kodeksu Cywilnego, w przypadku
innych podmiotów posiadają one jednostkę organizacyjną na obszarze województwa
wielkopolskiego).
19
Biorąc pod uwagę regionalny charakter Priorytetu,
Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu zawęził grupę
docelową do podmiotów i osób z terenu
województwa wielkopolskiego. Wsparcie osób oraz
podmiotów z terenu Wielkopolski pozwoli zwiększyć
konkurencyjność regionu.
W przypadku gdy projekt obejmuje typy operacji:
− staże
i
szkolenia
praktyczne
dla
pracowników
przedsiębiorstw
w
jednostkach naukowych i pracowników
Stosuje się
naukowych jednostek
naukowych i
Uzasadnienie
naukowo – dydaktycznych uczelni – w
do
1,2,3
:
przedsiębiorstwach,
typu/typów
operacji
(nr)
− tymczasowe zatrudnienie w MŚP wysoko
wykwalifikowanego personelu,
Zawarty w kryterium wymóg regionalnego
charakteru grupy docelowej nie odnosi się do
pracowników uczelni i jednostek naukowych.
Informacja o powyższym wyłączeniu będzie
zawarta w dokumentacji konkursowej.
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
konkursowej.
liczba „bliźniaczych” projektów składanych przez
Stosuje się
jednego Wnioskodawcę. Wpłynie to korzystnie na
Uzasadnienie
do
1,2,3
różnorodność i jakość projektów realizowanych
:
typu/typów
przez Beneficjentów. Kryterium to ułatwi również
operacji (nr)
dostęp do otrzymania dofinansowania większej
liczby Wnioskodawców.
Ocena spełnienia powyższego kryterium będzie
dokonywana w oparciu o Lokalny System
Informatyczny.
1.
Projekt zakłada staże i szkolenia praktyczne dla pracowników
WAGA
20 pkt.
przedsiębiorstw w jednostkach naukowch
Z uwagi na znaczenie transferu i wymiany wiedzy
oraz technologii pomiędzy sferą badawczo –
rozwojową a przedsiębiorstwami oraz mając na
uwadze wyniki badań przeprowadzone wśród
przedsiębiorców i naukowców*, które dowodzą, iż
co piąta firma w kraju nie wie o istnieniu możliwości
Stosuje się
współpracy z ośrodkami naukowymi, preferowane
Uzasadnienie
do
będą projekty zakładające staże i szkolenia
1
:
typu/typów
praktyczne
pracowników
przedsiębiorstw
w
operacji (nr)
jednostkach naukowych.
*Raport „Bariery współpracy przedsiębiorców i
ośrodków naukowych”
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
dokonywana będzie w oparciu o treść wniosku o
dofinansowanie projektu.
2. Projekt zakłada staże i szkolenia praktyczne dla pracowników
naukowych jednostek naukowych oraz pracowników naukowych
WAGA
i naukowo – dydaktycznych uczelni – w przedsiębiorstwach,
10 pkt.
których profil działalności jest ściśle powiązany z ich dziedziną
badawczo - naukową.
20
Dopasowanie obszaru naukowego stażysty do
profilu działalności konkretnego przedsiębiorstwa
przyczyni się do wzrostu innowacyjności i
Uzasadnienie konkurencyjności danego przedsiębiorstwa oraz
:
usprawni jego działalność.
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
3. Projekt zakłada staże i szkolenia praktyczne dla pracowników
naukowych jednostek naukowych oraz pracowników naukowych
i naukowo – dydaktycznych uczelni – w przedsiębiorstwach lub
zatrudnienie
wysoko
wykwalifikowanego
personelu
w
przedsiębiorstwach prowadzących działalność w następujących
branżach określonych przez WUP w Poznaniu jako kluczowe dla
rozwoju województwa wielkopolskiego: rolnictwie, budownictwie,
finansach
i
ubezpieczeniach,
handlowej,
spożywczej,
motoryzacyjnej, stolarsko-meblarskiej, elektronicznej, ICT,
biotechnologicznej, farmaceutycznej, chemicznej, logistycznej,
hotelarskiej, gastronomicznej, turystycznej, transportowej,
odzieżowej, metalowej.
Mając na uwadze konieczność ukierunkowania
współpracy sfery przedsiębiorstw ze sferą nauki do
kierunków
rozwojowych regionu Wielkopolski
premiowane będą projekty skierowane do branż
gospodarki regionalnej o dużym potencjale rozwoju,
które
uznano
za
kluczowe
dla
rozwoju
województwa wielkopolskiego. Wyżej wymienione
Uzasadnienie
branże zostały określone na podstawie badania
:
„Zidentyfikowanie branż kluczowych dla rozwoju
Wielkopolski”
przeprowadzonego
w ramach
projektu systemowego Regionalne Sieci Innowacji i
Promocja Innowacji w Regionie.
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
1
WAGA
10 pkt.
Stosuje się
do
typu/typów
operacji (nr)
1,2
Poddziałanie 8.2.2
Projekty, któr ych realizacja jest kontynuow ana
POKL.08.02.02-30-003/09
„Wsparcie stypendialne dla doktorantów na kierunkach uznanych za strategiczne z
punktu widzenia rozwoju Wielkopolski”
Nr i nazwa celu
Stypendia naukowe i wsparcie towarzyszące (np. szkolenia z zakresu komercjalizacji
wiedzy) dla doktorantów kształcących się na kierunkach uznanych za szczególnie istotne z
punktu widzenia rozwoju województwa (określonych w RSI).
systemowym?
TAK
NIE
x
Jeżeli NIE –
należy
uzasadnić
1.09.2010 – 30.09.2011
21
w latach 2007-2010
w roku 2011
3 000 PLN
2 828 500 PLN
2 831 500 PLN
Rezultaty twarde
w latach 2007-2010
w roku 2011
−
−
−
−
liczba doktorantów, którzy
otrzymali stypendia naukowe 75
liczba egzemplarzy
informatora o pracach
naukowych doktorantów - 400
szt.
liczba publikacji w
czasopismach naukowych
ujętych na liście ogłoszonej
przez MNiSW - 8
konferencja - 1
−
−
−
−
liczba doktorantów, którzy
otrzymali stypendia naukowe 75
liczba egzemplarzy
informatora o pracach
naukowych doktorantów - 400
szt.
liczba publikacji w
czasopismach naukowych
ujętych na liście ogłoszonej
przez MNiSW - 8
konferencja - 1
Rezultaty miękkie
w latach 2007-2010
w roku 2011
− podniesienie poziomu
innowacyjności w regionie dzięki
wsparciu prac naukowych z
dziedzin strategicznych z punktu
widzenia rozwoju regionu
− podniesienie poziomu
innowacyjności w regionie dzięki
wsparciu prac naukowych z
dziedzin strategicznych z punktu
widzenia rozwoju regionu
− stwarzanie sprzyjających warunków
dla prowadzenia pracy badawczej
− stwarzanie sprzyjających warunków
dla prowadzenia pracy badawczej
− zwiększenie zainteresowania
przedsiębiorców współpracą z
jednostkami naukowymi
przedsiębiorców współpracą z
jednostkami naukowymi
Projekty, któr ych realizacja rozpocznie się w 2011 r.
B2.1 PROJEKT PRZEWIDZIANY DO REALIZACJI W TRYBIE SYSTEMOWYM
„Wsparcie stypendialne dla doktorantów na kierunkach uznanych za strategiczne z
punktu widzenia rozwoju Wielkopolski”
Nr i nazwa celu
Typ/typy projektów
realizacji w ramach projektu
Stypendia naukowe i wsparcie towarzyszące (np. szkolenia z zakresu komercjalizacji wiedzy)
dla doktorantów kształcących się na kierunkach uznanych za szczególnie istotne z punktu
widzenia rozwoju województwa (określonych w RSI).
22
realizacji w trybie
systemowym?
TAK
x
NIE
Jeżeli NIE –
należy
uzasadnić
1.09.2011 – 30.09.2012
w roku 2011
3 000 PLN
3 705 000 PLN
Rezultaty twarde
w roku 2011
- liczba doktorantów, którzy otrzymali stypendia naukowe 100
− liczba osób, które w wyniku udziału w projekcie, w trakcie
jego realizacji lub po 6 miesiącach od jego zakończenia
uzyskały stopień doktora – 20 osób
- liczba egzemplarzy informatora o pracach naukowych
doktorantów - 400 szt.
-liczba publikacji w czasopismach naukowych ujętych na
liście ogłoszonej przez MNiSW - 8
- konferencja - 1
Rezultaty miękkie
w roku 2011
− podniesienie poziomu innowacyjności w regionie dzięki
wsparciu prac naukowych z dziedzin strategicznych z
punktu widzenia rozwoju regionu
− stwarzanie sprzyjających warunków dla prowadzenia
pracy badawczej
przedsiębiorców
współpracą z jednostkami naukowymi
Kryteria dostępu
wyboru projektów
1.
Uzasadnienie:
B2.2 PROJEKT PRZEWIDZANY DO REALIZACJI W TRYBIE SYSTEMOWYM
Budowa Wielkopolskiego Systemu Innowacji
23
Nr i nazwa celu
Typ/typy projektów
realizacji w trybie
systemowym?
Tworzenie, rozwój i aktualizacja Regionalnych Strategii Innowacji (RSI) poprzez studia,
analizy, ekspertyzy; wsparcie szkoleniowo – doradcze dla podmiotów odpowiedzialnych za
opracowanie i wdrażanie RSI; tworzenie i rozbudowę systemu monitorowania RSI.
Departament Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego
TAK
NIE
x
Jeżeli NIE –
należy
uzasadnić
01.2011 – 12.2011
w roku 2011
4 000 000 PLN
4 000 000 PLN
Rezultaty twarde
w roku 2011
-
-
-
-
wdrożenie w ramach pierwszego i siódmego programu
strategicznego RSI 2010 – 2020 działań zwiększających
innowacyjność samorządów lokalnych w obszarze
zarządzania zasobami naturalnymi poprzez produkty:
opracowanie schematów i instrukcji optymalizacji decyzji,
warsztaty edukacyjne dla min. 100 przedstawicieli
samorządów lokalnych, doradztwo we wdrażaniu
nowoczesnych
systemów
zarządzania
zasobami
naturalnymi przez samorządy lokalne dla min. 100
przedstawicieli ww. samorządów
wdrożenie w ramach pierwszego i szóstego programu
potencjał kapitału ludzkiego Wielkopolan w aspekcie
aktywności różnych grup społecznych poprzez warsztaty
kształtujące kreatywne postawy (min. 200 osób
z różnych grup społecznych)
kreatywność Wielkopolan poprzez organizację konkursu
promującego i wspierającego wykorzystanie sektorów
kreatywnych dla poprawy przestrzeni publicznej
Wielkopolski.
wdrożenie w ramach drugiego programu strategicznego
RSI 2010 – 2020 partnerskich działań wzmacniających
współpracę z inicjatywami subregionalnymi stanowiącymi
modelowe rozwiązania implementacji RSI 2010 – 2020 w
obszarach:
turystyki,
specjalistycznego,
zaawansowanego
technologicznie
centrum
subregionalnego,
przedsiębiorczości
akademickiej
poprzez następujące produkty: zorganizowanie min. 3
konferencji, powstanie min. 6 raportów ze stopnia
24
-
-
-
-
wdrożenie w ramach pierwszego i siódmego programu
innowacyjność samorządów lokalnych w obszarze
zarządzania zasobami naturalnymi poprzez produkty:
opracowanie schematów i instrukcji optymalizacji decyzji,
warsztaty edukacyjne dla min. 100 przedstawicieli
samorządów lokalnych, doradztwo we wdrażaniu
nowoczesnych
systemów
zarządzania
zasobami
naturalnymi przez samorządy lokalne dla min. 100
przedstawicieli ww. samorządów
potencjał kapitału ludzkiego Wielkopolan w aspekcie
aktywności różnych grup społecznych poprzez warsztaty
kształtujące kreatywne postawy (min. 200 osób
z różnych grup społecznych)
kreatywność Wielkopolan poprzez organizację konkursu
promującego i wspierającego wykorzystanie sektorów
kreatywnych dla poprawy przestrzeni publicznej
Wielkopolski.
RSI 2010 – 2020 partnerskich działań wzmacniających
współpracę z inicjatywami subregionalnymi stanowiącymi
modelowe rozwiązania implementacji RSI 2010 – 2020 w
obszarach:
turystyki,
specjalistycznego,
zaawansowanego
technologicznie
centrum
subregionalnego,
przedsiębiorczości
akademickiej
poprzez następujące produkty: zorganizowanie min. 3
konferencji, powstanie min. 6 raportów ze stopnia
-
-
-
-
wdrożenia inicjatyw objętych wsparciem, doradztwo dla 3
inicjatyw w zakresie zmiany jakościowej oferowanego
produktu.
RSI 2010 – 2020 zasady stałej konsultacji środowiskowej
przez działalność WR 30 jako organu monitorującego
wdrażanie RSI 2010 – 2020, produkty: 4 posiedzenia
Rady, 3 raporty 3 zespołów eksperckich.
uruchomienie
w
ramach
pierwszego
programu
strategicznego RSI 2010 – 2020 dialogu społecznego w
celu formułowania innowacyjnych scenariuszy rozwoju
Wielkopolski – realizacja Foresightu Regionalnego dla
Wielkopolski, produkty: ankiety, warsztaty, raporty
obejmujące min. 500 przedstawicieli różnych grup
społecznych we wszystkich subregionach Wielkopolski
oraz przeprowadzenie badania i sformułowanie
scenariuszy rozwoju Wielkopolski do roku 2020 dla
minimum 2 obszarów badawczych.
wsparcie w ramach drugiego programu
strategicznego RSI 2010 – 2020 dla inicjatyw
innowacyjnych, które wpisują się w RSI 2010 - 2020,
budując silne ogniwa Wielkopolskiego Systemu Innowacji
poprzez: konkurs „Wielkopolski Lider Innowacji i
realizację 3 pakietów wsparcia dla laureatów;
rozpowszechnienie w ramach drugiego programu
strategicznego RSI 2010 – 2020 wiedzy o stopniu
wdrożenia programów strategicznych RSI 2010 – 2020 –
produkty: konferencja promocyjna dla min. 100
uczestników, prowadzenie regionalnej platforma wiedzy
„Innowacyjna Wielkopolska” – dotarcie do min. 30 tys.
odwiedzających witrynę, emisja filmów edukacyjno –
informacyjnych i spotów – dotarcie do ok. 3 mln widzów.
-
-
-
-
wdrożenia inicjatyw objętych wsparciem, doradztwo dla 3
inicjatyw w zakresie zmiany jakościowej oferowanego
produktu.
RSI 2010 – 2020 zasady stałej konsultacji środowiskowej
przez działalność WR 30 jako organu monitorującego
wdrażanie RSI 2010 – 2020, produkty: 4 posiedzenia
Rady, 3 raporty 3 zespołów eksperckich.
uruchomienie
w
ramach
pierwszego
programu
strategicznego RSI 2010 – 2020 dialogu społecznego w
celu formułowania innowacyjnych scenariuszy rozwoju
Wielkopolski – realizacja Foresightu Regionalnego dla
Wielkopolski, produkty: ankiety, warsztaty, raporty
obejmujące min. 500 przedstawicieli różnych grup
społecznych we wszystkich subregionach Wielkopolski
oraz przeprowadzenie badania i sformułowanie
scenariuszy rozwoju Wielkopolski do roku 2020 dla
minimum 2 obszarów badawczych.
wsparcie w ramach drugiego programu
strategicznego RSI 2010 – 2020 dla inicjatyw
innowacyjnych, które wpisują się w RSI 2010 - 2020,
budując silne ogniwa Wielkopolskiego Systemu Innowacji
poprzez: konkurs „Wielkopolski Lider Innowacji i
realizację 3 pakietów wsparcia dla laureatów;
rozpowszechnienie w ramach drugiego programu
strategicznego RSI 2010 – 2020 wiedzy o stopniu
wdrożenia programów strategicznych RSI 2010 – 2020 –
produkty: konferencja promocyjna dla min. 100
uczestników, prowadzenie regionalnej platforma wiedzy
„Innowacyjna Wielkopolska” – dotarcie do min. 30 tys.
odwiedzających witrynę, emisja filmów edukacyjno –
informacyjnych i spotów – dotarcie do ok. 3 mln widzów.
Rezultaty miękkie
w roku 2011
-
-
-
-
realizacja koordynacji roli Samorządu Województwa
Wielkopolskiego
w
budowie
systemu
poprzez
oddziaływanie Wielkopolskiego Centrum Innowacji i
Kreatywności
w
ramach
pierwszego
programu
strategicznego
wzmocnienie elementów Wielkopolskiego Systemu
Innowacji (WSI) w obszarze: kapitału ludzkiego,
innowacyjnej
gospodarki,
zarządzania
zasobami
naturalnymi i infrastrukturą postindustrialną
podniesienie świadomości społecznej w sferze innowacji
zdynamizowanie współpracy pomiędzy jednostkami
samorządu terytorialnego w celu wdrożenia RSI w
wybranych obszarach aktywności innowacyjnej
wykreowanie
pozytywnego
wizerunku
samorządu
terytorialnego wspierającego rozwój innowacyjnych form
działania podmiotów wchodzących w skład tworzonego
systemu innowacji
wzmocnienie
konkurencyjności
regionu
poprzez
wdrażanie
subregionalnych inicjatyw modelowych
podnoszących poziom innowacyjności
budowanie
partnerstwa
na
rzecz
wspierania
innowacyjności w Wielkopolsce
wypracowywanie
porozumienia
wśród
partnerów
społecznych reprezentujących gospodarkę, naukę i
biznes w obszarach polityki innowacyjnej regionu
uspołecznianie procesu debaty nad Wielkopolskim
Systemem Innowacji
pozyskiwanie wiedzy o oczekiwaniach społeczeństwa
25
-
-
-
-
realizacja koordynacji roli Samorządu Województwa
Wielkopolskiego
w
budowie
systemu
poprzez
oddziaływanie Wielkopolskiego Centrum Innowacji i
Kreatywności
w
ramach
pierwszego
programu
strategicznego
wzmocnienie elementów Wielkopolskiego Systemu
Innowacji (WSI) w obszarze: kapitału ludzkiego,
innowacyjnej
gospodarki,
zarządzania
zasobami
naturalnymi i infrastrukturą postindustrialną
podniesienie świadomości społecznej w sferze innowacji
zdynamizowanie współpracy pomiędzy jednostkami
samorządu terytorialnego w celu wdrożenia RSI w
wybranych obszarach aktywności innowacyjnej
wykreowanie
pozytywnego
wizerunku
samorządu
terytorialnego wspierającego rozwój innowacyjnych form
działania podmiotów wchodzących w skład tworzonego
systemu innowacji
wzmocnienie
konkurencyjności
regionu
poprzez
wdrażanie
subregionalnych inicjatyw modelowych
podnoszących poziom innowacyjności
budowanie
partnerstwa
na
rzecz
wspierania
innowacyjności w Wielkopolsce
wypracowywanie
porozumienia
wśród
partnerów
społecznych reprezentujących gospodarkę, naukę i
biznes w obszarach polityki innowacyjnej regionu
uspołecznianie procesu debaty nad Wielkopolskim
Systemem Innowacji
pozyskiwanie wiedzy o oczekiwaniach społeczeństwa
-
regionu i stworzenie konsensusu społecznego
prowadzenie stałej debaty wszystkich środowisk
społeczeństwa nt. scenariuszy rozwoju regionu w ramach
wyznaczonych obszarów badawczych;
budowa kultury myślenia o przyszłości
promowanie inicjatyw istotnych z punktu widzenia
rozwoju regionu opartego na wiedzy i innowacjach;
zwiększenie świadomości społecznej w zakresie
oddziaływania Regionalnej Strategii Innowacji na pozycję
konkurencyjną regionu
promocja Wielkopolskiego Systemu Innowacji.
-
regionu i stworzenie konsensusu społecznego
prowadzenie stałej debaty wszystkich środowisk
społeczeństwa nt. scenariuszy rozwoju regionu w ramach
wyznaczonych obszarów badawczych;
budowa kultury myślenia o przyszłości
promowanie inicjatyw istotnych z punktu widzenia
rozwoju regionu opartego na wiedzy i innowacjach;
zwiększenie świadomości społecznej w zakresie
oddziaływania Regionalnej Strategii Innowacji na pozycję
konkurencyjną regionu
promocja Wielkopolskiego Systemu Innowacji.
Kryteria dostępu
wyboru projektów
1.
Uzasadnienie:
B2.3 PROJEKT PRZEWIDZANY DO REALIZACJI W TRYBIE SYSTEMOWYM
Regionalne sieci innowacji i promocja innowacji w regionie
Nr i nazwa celu
Typ/typy projektów
realizacji w trybie
systemowym?
Wsparcie tworzenia i rozwoju sieci współpracy i wymiany informacji między naukowcami a
przedsiębiorcami w zakresie innowacji i transferu technologii na poziomie regionalnym i
lokalnym, w szczególności poprzez:
− kampanie informacyjne i imprezy służące kojarzeniu partnerów i promocji transferu wiedzy
i innowacji,
− rozwój systemu komunikowania się i wymiany informacji.
Departament Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego
TAK
NIE
x
Jeżeli NIE –
należy
uzasadnić
01.2011 – 12.2011
w roku 2011
4 685 342 PLN
4 685 342 PLN
Rezultaty twarde
w roku 2011
26
Światowe Dni Innowacji 2011
- objęcie wsparciem mieszkańców Wielkopolski przez
prezentację najlepszych praktyk, innowacyjnych rozwiązań
w krajowej i światowej gospodarce oraz stworzenie
możliwości wymiany doświadczeń we wdrażaniu
nowatorskich rozwiązań na forum międzynarodowym
poprzez organizację min. 3 konferencji (600 osób) i
kampanii
promocyjnej
wydarzenia
ŚDI
2011
(upowszechnienie wśród ok. 20.000 osób),
- upowszechnienie innowacji w designie wśród ok. 4.000
mieszkańców Wielkopolski poprzez organizację wystawy,
- upowszechnienie
innowacyjnych
rozwiązań
technologicznych wśród ok. 1.000 osób z Wielkopolski,
- rozpropagowanie informacji o działaniach Województwa
Wielkopolskiego w zakresie wzrostu innowacyjności w
gospodarce regionu poprzez wydanie albumu dot. ŚDI
2011 wśród 1.000 podmiotów z terenu Wielkopolski (JST,
media, instytucje okołobiznesowe);
gospodarce regionu poprzez realizację filmu dot. ŚDI 2011
wśród 1.000 podmiotów z terenu Wielkopolski (JST, media,
instytucje okołobiznesowe);
Konkurs o Nagrodę Marszałka Województwa Wielkopolskiego
"i-Wielkopolska - Innowacyjni dla Wielkopolski"
- objęcie wsparciem i promocja najbardziej innowacyjnych
podmiotów gospodarczych z terenu Wielkopolski (min. 2)
poprzez organizację konkursu oraz upowszechnienie
informacji o zwycięzcach wśród ok. 300.000 osób z terenu
Wielkopolski;
- rozpropagowanie informacji o zastosowaniu innowacyjnych
rozwiązań w przedsiębiorstwach z terenu Wielkopolski oraz
o działaniach Województwa Wielkopolskiego w ww.
zakresie poprzez organizację kampanii promocyjnej (ok.
10.000 osób) oraz spotkania środowiskowego (min. 20
osób) oraz spotkania Kapituły Konkursu (ok. 10 osób);
Wielkopolskiego w zakresie promocji innowacji w
gospodarce regionalnej poprzez wydanie publikacji oraz
filmu wśród 800 podmiotów z terenu Wielkopolski
(przedsiębiorstwa, instytucje okołobiznesowe);
Konkurs "Kuźnia Talentów":
- objęcie wsparciem i promocja (min. 3) przedsiębiorczych i
innowacyjnych prac studentów, doktorantów, naukowców,
wynalazców i innowatorów z wielkopolskich uczelni
wyższych poprzez promocję innowacyjnych pomysłów na
biznes mających szansę na komercjalizację i sukces
rynkowy
poprzez
organizację
konkursu
oraz
upowszechnienie informacji o zwycięzcach wśród ok. 80
osób z terenu Wielkopolski, dzięki organizacji gali
wyłaniającej laureatów;
- rozpropagowanie informacji o innowacyjnych pracach
naukowych, możliwych do wdrożenia w wielkopolskich
przedsiębiorstwach oraz o działaniach Województwa
Wielkopolskiego w ww. zakresie poprzez organizację
kampanii promocyjnej (ok. 10.000 osób);
Felietony w TV:
- upowszechnienie i promocja działań Samorządu
Województwa Wielkopolskiego w obszarze promocji kultury
innowacji w zakresie właściwego pojmowania i wspierania
innowacyjności przedsiębiorstw, JST, instytuty badawcze,
instytucji okołobiznesowych wśród społeczeństwa regionu
(ok. 3.000.000 potencjalnych odbiorców) w ramach
realizacji 4 felietonów w TV regionalnej;
Forum Samorządowo-Bankowe:
- upowszechnienie i promocja nowoczesnych instrumentów
finansowych wspierających inwestycje na innowacje i
27
Światowe Dni Innowacji 2011
- objęcie wsparciem mieszkańców Wielkopolski przez
prezentację najlepszych praktyk, innowacyjnych rozwiązań
w krajowej i światowej gospodarce oraz stworzenie
możliwości wymiany doświadczeń we wdrażaniu
nowatorskich rozwiązań na forum międzynarodowym
poprzez organizację min. 3 konferencji (600 osób) i
kampanii
promocyjnej
wydarzenia
ŚDI
2011
(upowszechnienie wśród ok. 20.000 osób),
- upowszechnienie innowacji w designie wśród ok. 4.000
mieszkańców Wielkopolski poprzez organizację wystawy,
- upowszechnienie
innowacyjnych
rozwiązań
technologicznych wśród ok. 1.000 osób z Wielkopolski,
gospodarce regionu poprzez wydanie albumu dot. ŚDI
2011 wśród 1.000 podmiotów z terenu Wielkopolski (JST,
media, instytucje okołobiznesowe);
gospodarce regionu poprzez realizację filmu dot. ŚDI 2011
wśród 1.000 podmiotów z terenu Wielkopolski (JST, media,
instytucje okołobiznesowe);
Konkurs o Nagrodę Marszałka Województwa Wielkopolskiego
"i-Wielkopolska - Innowacyjni dla Wielkopolski"
- objęcie wsparciem i promocja najbardziej innowacyjnych
podmiotów gospodarczych z terenu Wielkopolski (min. 2)
poprzez organizację konkursu oraz upowszechnienie
informacji o zwycięzcach wśród ok. 300.000 osób z terenu
Wielkopolski;
- rozpropagowanie informacji o zastosowaniu innowacyjnych
rozwiązań w przedsiębiorstwach z terenu Wielkopolski oraz
o działaniach Województwa Wielkopolskiego w ww.
zakresie poprzez organizację kampanii promocyjnej (ok.
10.000 osób) oraz spotkania środowiskowego (min. 20
osób) oraz spotkania Kapituły Konkursu (ok. 10 osób);
Wielkopolskiego w zakresie promocji innowacji w
gospodarce regionalnej poprzez wydanie publikacji oraz
filmu wśród 800 podmiotów z terenu Wielkopolski
(przedsiębiorstwa, instytucje okołobiznesowe);
Konkurs "Kuźnia Talentów":
- objęcie wsparciem i promocja (min. 3) przedsiębiorczych i
innowacyjnych prac studentów, doktorantów, naukowców,
wynalazców i innowatorów z wielkopolskich uczelni
wyższych poprzez promocję innowacyjnych pomysłów na
biznes mających szansę na komercjalizację i sukces
rynkowy
poprzez
organizację
konkursu
oraz
upowszechnienie informacji o zwycięzcach wśród ok. 80
osób z terenu Wielkopolski, dzięki organizacji gali
wyłaniającej laureatów;
- rozpropagowanie informacji o innowacyjnych pracach
naukowych, możliwych do wdrożenia w wielkopolskich
przedsiębiorstwach oraz o działaniach Województwa
Wielkopolskiego w ww. zakresie poprzez organizację
kampanii promocyjnej (ok. 10.000 osób);
Felietony w TV:
- upowszechnienie i promocja działań Samorządu
Województwa Wielkopolskiego w obszarze promocji kultury
innowacji w zakresie właściwego pojmowania i wspierania
innowacyjności przedsiębiorstw, JST, instytuty badawcze,
instytucji okołobiznesowych wśród społeczeństwa regionu
(ok. 3.000.000 potencjalnych odbiorców) w ramach
realizacji 4 felietonów w TV regionalnej;
Forum Samorządowo-Bankowe:
- upowszechnienie i promocja nowoczesnych instrumentów
finansowych wspierających inwestycje na innowacje i
rozwój w MŚP wśród przedsiębiorstw i instytucji
okołobiznesowych z terenu Wielkopolski poprzez
organizację forum (ok. 60 osób – po jednej osobie z
instytucji);
5 seminariów promujących dobre praktyki transferu wiedzy i
technologii:
- upowszechnienie dobrych praktyk w obszarze transferu
wiedzy i technologii oraz promocja idei współpracy między
sferą biznesu i nauki jako kluczowego czynnika
podnoszącego
innowacyjność
i
konkurencyjność
regionalnej gospodarki, poprzez organizację seminariów
(ok. 100 osób - przedstawiciele JST, biznesu i nauki w
Wielkopolski);
3 spotkania inicjujące i pogłębiające współpracę w
środowiskach o dużym potencjale współpracy:
- upowszechnianie i wzmocnienie powiązań między już
funkcjonującymi sieciami współpracy, zachęcanie do
dalszego rozwoju integracji oraz wypracowanie nowych
form i narzędzi kooperacji poprzez organizację spotkań
inicjujących i pogłębiających współpracę dla przedstawicieli
biznesu, nauki oraz administracji (ok. 60 osób);
4 spotkania mentorskie dla koordynatorów inicjatyw klastrowych
i innych osób zaangażowanych w rozwój idei klasteringu:
- umożliwienie wymiany doświadczeń w zakresie budowy
powiązań sieciowych oraz podnoszenie wiedzy, kwalifikacji i
kompetencji osób zajmujących się na co dzień
zarządzaniem powiązaniami sieciowymi i współpracą
międzysektorową poprzez organizację spotkań mentorskich
dla koordynatorów inicjatyw klastrowych i innych
zaangażowanych w rozwój idei klasteringu osób z
odnoszącymi sukces menedżerami krajowych i światowych
inicjatyw klastrowych (ok. 40 osób);
Konferencja promująca ideę klasteringu i transfer technologii:
- upowszechnianie znaczenia powiązań sieciowych i
transferu technologii wśród mieszkańców Wielkopolski
poprzez organizację konferencji (ok. 80 osób);
Analiza/badanie/ekspertyza:
- upowszechnienie możliwości rozwoju i dyfuzji wiedzy,
technologii oraz rozwoju zdolności strategicznych poprzez
opracowanie min. 1 analizy/badania/ekspertyzy z zakresu
zainteresowań poszczególnych inicjatyw klastrowych wśród
podmiotów gospodarczych, instytucji okołobiznesowych
oraz instytutów badawczych (min. 50 egz. – wersja
papierowa/ elektroniczna);
Konkurs:
- upowszechnienie wykorzystania potencjału wielkopolskiej
gospodarki w celu wypracowania innowacyjnych koncepcji,
prototypów oraz ich wdrożenie w wielkopolskich
przedsiębiorstwach poprzez organizację konkursu dla
kreatywnych
środowisk
naukowo-badawczych,
projektowych i biznesowych (promocja projektów min. 3
zespołów kreacyjnych oraz wdrożenie min. 1 prototypu)
Konferencja:
- objęcie wsparciem ok. 100 osób z terenu województwa
wielkopolskiego w postaci udziału w konferencji mającej na
celu promocję innowacyjnych rozwiązań związanych z
rozwojem sektora design w regionie w odniesieniu do
działań związanych ww. tematyką realizowaną przez
Samorząd Województwa;
5 warsztatów - spotkań pomiędzy środowiskiem nauki a
przedsiębiorstwami:
- objęcie wsparciem ok. 150 osób z kręgów naukowobadawczych, projektowych, biznesowych i samorządowych
poprzez umożliwienie udziału w warsztatach tematycznych,
które będą prowadzone przez światowe autorytety z
dziedziny designu, celem wypracowania nowoczesnych
standardów działania opartych na wiedzy, innowacjach i
28
rozwój w MŚP wśród przedsiębiorstw i instytucji
okołobiznesowych z terenu Wielkopolski poprzez
organizację forum (ok. 60 osób – po jednej osobie z
instytucji);
5 seminariów promujących dobre praktyki transferu wiedzy i
technologii:
- upowszechnienie dobrych praktyk w obszarze transferu
wiedzy i technologii oraz promocja idei współpracy między
sferą biznesu i nauki jako kluczowego czynnika
podnoszącego
innowacyjność
i
konkurencyjność
regionalnej gospodarki, poprzez organizację seminariów
(ok. 100 osób - przedstawiciele JST, biznesu i nauki w
Wielkopolski);
3 spotkania inicjujące i pogłębiające współpracę w
środowiskach o dużym potencjale współpracy:
- upowszechnianie i wzmocnienie powiązań między już
funkcjonującymi sieciami współpracy, zachęcanie do
dalszego rozwoju integracji oraz wypracowanie nowych
form i narzędzi kooperacji poprzez organizację spotkań
inicjujących i pogłębiających współpracę dla przedstawicieli
biznesu, nauki oraz administracji (ok. 60 osób);
4 spotkania mentorskie dla koordynatorów inicjatyw klastrowych
i innych osób zaangażowanych w rozwój idei klasteringu:
- umożliwienie wymiany doświadczeń w zakresie budowy
powiązań sieciowych oraz podnoszenie wiedzy, kwalifikacji i
kompetencji osób zajmujących się na co dzień
zarządzaniem powiązaniami sieciowymi i współpracą
międzysektorową poprzez organizację spotkań mentorskich
dla koordynatorów inicjatyw klastrowych i innych
zaangażowanych w rozwój idei klasteringu osób z
odnoszącymi sukces menedżerami krajowych i światowych
inicjatyw klastrowych (ok. 40 osób);
Konferencja promująca ideę klasteringu i transfer technologii:
- upowszechnianie znaczenia powiązań sieciowych i
transferu technologii wśród mieszkańców Wielkopolski
poprzez organizację konferencji (ok. 80 osób);
Analiza/badanie/ekspertyza:
- upowszechnienie możliwości rozwoju i dyfuzji wiedzy,
technologii oraz rozwoju zdolności strategicznych poprzez
opracowanie min. 1 analizy/badania/ekspertyzy z zakresu
zainteresowań poszczególnych inicjatyw klastrowych wśród
podmiotów gospodarczych, instytucji okołobiznesowych
oraz instytutów badawczych (min. 50 egz. – wersja
papierowa/ elektroniczna);
Konkurs:
- upowszechnienie wykorzystania potencjału wielkopolskiej
gospodarki w celu wypracowania innowacyjnych koncepcji,
prototypów oraz ich wdrożenie w wielkopolskich
przedsiębiorstwach poprzez organizację konkursu dla
kreatywnych
środowisk
naukowo-badawczych,
projektowych i biznesowych (promocja projektów min. 3
zespołów kreacyjnych oraz wdrożenie min. 1 prototypu)
Konferencja:
- objęcie wsparciem ok. 100 osób z terenu województwa
wielkopolskiego w postaci udziału w konferencji mającej na
celu promocję innowacyjnych rozwiązań związanych z
rozwojem sektora design w regionie w odniesieniu do
działań związanych ww. tematyką realizowaną przez
Samorząd Województwa;
5 warsztatów - spotkań pomiędzy środowiskiem nauki a
przedsiębiorstwami:
- objęcie wsparciem ok. 150 osób z kręgów naukowobadawczych, projektowych, biznesowych i samorządowych
poprzez umożliwienie udziału w warsztatach tematycznych,
które będą prowadzone przez światowe autorytety z
dziedziny designu, celem wypracowania nowoczesnych
standardów działania opartych na wiedzy, innowacjach i
zrównoważonym rozwoju;
Kampania medialna:
- rozpropagowanie informacji o działaniach Samorządu
Województwa Wielkopolskiego na temat znaczenia rozwoju
sektora design w kreowaniu konkurencyjnej polityki
gospodarczej regionu poprzez organizację kampanii
promocyjnej, m.in.: film, katalog (ok. 10.000 osób);
4 publikacje promujące design (wersja polsko-angielska):
- upowszechnianie szeroko rozumianego zagadnienia
projektowania, wzornictwa, architektury i sztuki ze
szczególnym uwzględnieniem ich społecznych aspektów i
oddziaływania na przestrzeń publiczną poprzez wydanie 4
publikacji w wersji polsko - angielskiej skierowanej do
urzędów, instytucji gospodarczych, kulturalnych i jednostek
edukacyjnych (ok. 16.000 egz.);
Prowadzenie strony internetowej:
- upowszechnianie
informacji
wśród
społeczeństwa
Wielkopolski o działaniach Samorządu Województwa
Wielkopolskiego w zakresie budowania kultury innowacji ze
szczególnym
uwzględnieniem
designu,
poprzez
prowadzenie strony internetowej, która ułatwi wymianę
doświadczeń i wiedzy pomiędzy sektorami kreatywnymi;
Działania promocyjne - współorganizacja inicjatywy arena
Design 2011:
- upowszechnienie wśród społeczeństwa Wielkopolski
działań Samorządu Województwa Wielkopolskiego w
zakresie rozwoju polityki designu jako kluczowego czynnika
wpływającego na rozwój szeroko rozumianej kultury
innowacji poprzez dyfuzję wiedzy i doświadczeń ze strony
sektorów kreatywnych do gospodarki oraz promocję
potencjału uczelni o kierunkach artystycznych w
Wielkopolsce, dzięki współorganizacji z MTP inicjatywy
arena Design 2011 (1 inicjatywa);
2 wyjazdy studyjne dla Zespołu ds. koordynacji prac
związanych z rozwojem sektora design w Województwie
Wielkopolskim:
- upowszechnienie dobrych praktyk dotyczących działania
centrów design w krajach Unii Europejskiej oraz
umożliwienie wymiany doświadczeń, transferu wiedzy i
promocji Województwa Wielkopolskiego jako regionu
rozwijającego kreatywne gałęzie gospodarki poprzez
organizację dwóch wyjazdów studyjnych dla Zespołu ds.
koordynacji prac związanych z rozwojem sektora design w
Województwie Wielkopolskim (ok. 16 osób);
2 spotkania dla Zespołu ds. koordynacji prac związanych z
rozwojem sektora design w Województwie Wielkopolskim:
- upowszechnianie idei stworzenia i rozwoju platformy
współpracy pomiędzy środowiskiem przedsiębiorców,
projektantów oraz przedstawicieli instytutów badawczych
poprzez organizację 2 spotkań Zespołu ds. koordynacji prac
Wielkopolskim;
- upowszechnienie informacji o działaniach Samorządu
Województwa Wielkopolskiego dot. rozwoju polityki
innowacyjności w Wielkopolsce wśród społeczeństwa
regionu poprzez organizację konferencji (ok. 150 osób);
regionu poprzez prowadzenie strony internetowej RSI oraz
podstron I-wielkopolska i ŚDI (administrowanie techniczne i
merytoryczne 3 stron/podstron internetowych);
zrównoważonym rozwoju;
Kampania medialna:
- rozpropagowanie informacji o działaniach Samorządu
Województwa Wielkopolskiego na temat znaczenia rozwoju
sektora design w kreowaniu konkurencyjnej polityki
gospodarczej regionu poprzez organizację kampanii
promocyjnej, m.in.: film, katalog (ok. 10.000 osób);
4 publikacje promujące design (wersja polsko-angielska):
- upowszechnianie szeroko rozumianego zagadnienia
projektowania, wzornictwa, architektury i sztuki ze
szczególnym uwzględnieniem ich społecznych aspektów i
oddziaływania na przestrzeń publiczną poprzez wydanie 4
publikacji w wersji polsko - angielskiej skierowanej do
urzędów, instytucji gospodarczych, kulturalnych i jednostek
edukacyjnych (ok. 16.000 egz.);
Prowadzenie strony internetowej:
- upowszechnianie
informacji
wśród
społeczeństwa
Wielkopolski o działaniach Samorządu Województwa
Wielkopolskiego w zakresie budowania kultury innowacji ze
szczególnym
uwzględnieniem
designu,
poprzez
prowadzenie strony internetowej, która ułatwi wymianę
doświadczeń i wiedzy pomiędzy sektorami kreatywnymi;
Działania promocyjne - współorganizacja inicjatywy arena
Design 2011:
- upowszechnienie wśród społeczeństwa Wielkopolski
działań Samorządu Województwa Wielkopolskiego w
zakresie rozwoju polityki designu jako kluczowego czynnika
wpływającego na rozwój szeroko rozumianej kultury
innowacji poprzez dyfuzję wiedzy i doświadczeń ze strony
sektorów kreatywnych do gospodarki oraz promocję
potencjału uczelni o kierunkach artystycznych w
Wielkopolsce, dzięki współorganizacji z MTP inicjatywy
arena Design 2011 (1 inicjatywa);
2 wyjazdy studyjne dla Zespołu ds. koordynacji prac
Wielkopolskim:
- upowszechnienie dobrych praktyk dotyczących działania
centrów design w krajach Unii Europejskiej oraz
umożliwienie wymiany doświadczeń, transferu wiedzy i
promocji Województwa Wielkopolskiego jako regionu
rozwijającego kreatywne gałęzie gospodarki poprzez
organizację dwóch wyjazdów studyjnych dla Zespołu ds.
koordynacji prac związanych z rozwojem sektora design w
Województwie Wielkopolskim (ok. 16 osób);
2 spotkania dla Zespołu ds. koordynacji prac związanych z
rozwojem sektora design w Województwie Wielkopolskim:
- upowszechnianie idei stworzenia i rozwoju platformy
współpracy pomiędzy środowiskiem przedsiębiorców,
projektantów oraz przedstawicieli instytutów badawczych
poprzez organizację 2 spotkań Zespołu ds. koordynacji prac
Wielkopolskim;
regionu poprzez organizację konferencji (ok. 150 osób);
upowszechnienie informacji o działaniach Samorządu
regionu poprzez prowadzenie strony internetowej RSI oraz
podstron I-wielkopolska i ŚDI (administrowanie techniczne i
merytoryczne 3 stron/podstron internetowych);
Rezultaty miękkie
29
w roku 2011
-
-
-
-
-
promocja innowacyjnych przedsiębiorstw;
intensyfikacja konkurencyjności i elastyczności
wielkopolskiego rynku pracy;
upowszechnianie i wskazanie dobrych praktyk
współpracy pomiędzy środowiskiem biznesu i świata
nauki;
wzmacnianie konkurencyjności regionu poprzez
promocję gospodarki opartej na wiedzy;
budowa pozytywnego wizerunku regionu oraz jego
promocja;
zbudowanie partnerstwa na rzecz wspierania
innowacyjności w regionie wielkopolskim;
zwiększenie świadomości społeczeństwa na temat
wdrażania polityki innowacji przez Samorząd
Regionalny;
podniesienie
świadomości
i
kompetencji
przedsiębiorstw z Wielkopolski na temat zasad
funkcjonowania inżynierii finansowej;
zwiększenie dostępu do informacji o funkcjonowaniu
instrumentów finansowych;
propagowanie pozytywnych przykładów współpracy
pomiędzy
instytutami
badawczymi
i
przedsiębiorstwami w ramach tematyki instrumentów
finansowych;
wzmocnienie współpracy pomiędzy instytutami
badawczymi, uczelniami, przedsiębiorstwami oraz
innymi podmiotami zaangażowanymi w realizację
Regionalnej Strategii Innowacji w zakresie transferu
wiedzy i technologii;
wzrost świadomości znaczenia powiązań sieciowych
w kreowaniu wartości dodanej;
budowa silnego wizerunku wielkopolskich klastrów
technologicznych;
wzrost świadomości na temat potrzeby działań
internacjonalizacyjnych
realizowanych
przez
wielkopolskie sieci kooperacyjne;
wymiana doświadczeń w zakresie budowy powiązań
sieciowych;
podniesienie świadomości mieszkańców Wielkopolski
w zakresie rozumienia potrzeby kreowania polityki
designu zarówno w przedsiębiorstwach jak i całym
regionie,
jako
narzędzia
wzmacniania
konkurencyjności;
integrowanie podmiotów w zakresie rozwoju sektora
design;
transfer wiedzy związany z wpływem designu na
gospodarkę regionu;
wzmacnianie percepcji Wielkopolski jako regionu
stawiającego
na
sektory
kreatywne
oraz
wykorzystanie tych aktywności do celów promocyjnych
regionów;
na temat działań proinnowacyjnych Samorządu
Województwa Wielkopolskiego
-
-
-
-
-
promocja innowacyjnych przedsiębiorstw;
intensyfikacja konkurencyjności i elastyczności
wielkopolskiego rynku pracy;
upowszechnianie i wskazanie dobrych praktyk
współpracy pomiędzy środowiskiem biznesu i świata
nauki;
wzmacnianie konkurencyjności regionu poprzez
promocję gospodarki opartej na wiedzy;
budowa pozytywnego wizerunku regionu oraz jego
promocja;
zbudowanie partnerstwa na rzecz wspierania
innowacyjności w regionie wielkopolskim;
zwiększenie świadomości społeczeństwa na temat
wdrażania polityki innowacji przez Samorząd
Regionalny;
podniesienie
świadomości
i
kompetencji
przedsiębiorstw z Wielkopolski na temat zasad
funkcjonowania inżynierii finansowej;
zwiększenie dostępu do informacji o funkcjonowaniu
instrumentów finansowych;
propagowanie pozytywnych przykładów współpracy
pomiędzy
instytutami
badawczymi
i
przedsiębiorstwami w ramach tematyki instrumentów
finansowych;
wzmocnienie współpracy pomiędzy instytutami
badawczymi, uczelniami, przedsiębiorstwami oraz
innymi podmiotami zaangażowanymi w realizację
Regionalnej Strategii Innowacji w zakresie transferu
wiedzy i technologii;
wzrost świadomości znaczenia powiązań sieciowych
w kreowaniu wartości dodanej;
budowa silnego wizerunku wielkopolskich klastrów
technologicznych;
wzrost świadomości na temat potrzeby działań
internacjonalizacyjnych
realizowanych
przez
wielkopolskie sieci kooperacyjne;
wymiana doświadczeń w zakresie budowy powiązań
sieciowych;
w zakresie rozumienia potrzeby kreowania polityki
designu zarówno w przedsiębiorstwach jak i całym
regionie,
jako
narzędzia
wzmacniania
konkurencyjności;
integrowanie podmiotów w zakresie rozwoju sektora
design;
transfer wiedzy związany z wpływem designu na
gospodarkę regionu;
wzmacnianie percepcji Wielkopolski jako regionu
stawiającego
na
sektory
kreatywne
oraz
wykorzystanie tych aktywności do celów promocyjnych
regionów;
Kryteria dostępu
wyboru projektów
30
INFORMACJE NA TEMAT WDRAŻANIA PRIORYTETU VIII
D. PROJEKTY INNOWACYJNE
D.1 Projekty innowacyjne testujące wdrażane w trybie konkursowym
Lp.
konkursu
D.1.1
Typ konkursu
Planowana
alokacja
Instytucja
ogłaszająca
konkurs: IP / IP2
Planowany termin ogłoszenia konkursu
Otwarty
Zamknięty
I kw.
x
II kw.
III kw.
IV kw.
x
10 000 000 PLN
1. Analiza, testowanie i wdrażanie idei flexicurity
2. Wsparcie świadczenia w jednym miejscu kompleksowych usług – informacyjnych, doradczych i
Tematy dla
finansowych – dla przedsiębiorców i osób zamierzających rozpocząć prowadzenie działalności
projektów
gospodarczej
innowacyjnych
3. Działania mające na celu wsparcie pracodawców oraz pracowników przedsiębiorstw
przechodzących procesy adaptacyjne i modernizacyjne
Konkurs na projekty z
Konkurs na projekty z
komponentem
komponentem
ponadnarodowym
ponadnarodowym
TAK
NIE
uwzględnianym poprzez
nieuwzględnianym poprzez
kryteria szczegółowe
kryteria szczegółowe
Kryteria dostępu
1.
Szczegółowe
kryteria wyboru
projektów
Projektodawca w okresie realizacji projektu prowadzi biuro projektu (lub posiada siedzibę,
filię, delegaturę, oddział czy inną prawnie dozwoloną formę organizacyjną działalności
podmiotu) na terenie województwa wielkopolskiego z możliwością udostępnienia pełnej
dokumentacji wdrażanego projektu oraz zapewniające uczestnikom projektu możliwość
osobistego kontaktu z kadrą projektu.
Zapewnienie Beneficjentom ostatecznym łatwego
dostępu do świadczonego wsparcia oraz lepsza
Stosuje się do
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
1,2,3
Uzasadnienie:
Tematu (nr)
konkursowej.
2. Projekt zakłada wypracowanie rozwiązań ułatwiających powrót kobiet na rynek pracy po urlopie
macierzyńskim/wychowawczym.
Z uwagi na fakt, iż pracodawcy podkreślają
znaczenie problemu dezaktualizacji kwalifikacji
zawodowych,
jak
również
problemów
organizacyjnych towarzyszących wdrożeniu do
pracy osoby po długiej przerwie w życiu
zawodowym (zwłaszcza przerwie związanej z
Stosuje się do
Uzasadnienie:
urlopem macierzyńskim/wychowawczym) konieczne
1
Tematu (nr)
jest wypracowanie rozwiązania, które przyczyni się
do ułatwienia kobietom powrotu na rynek pracy.
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
konkursowej.
3. Projekt dotyczy obszarów, w których wskaźnik przedsiębiorczości na 1 mieszkańca jest niższy
niż średni wskaźnik przedsiębiorczości na 1 mieszkańca na terenie województwa
wielkopolskiego (na podstawie najbardziej aktualnych danych Głównego Urzędu
Statystycznego).
31
Mając na uwadze zapisy Strategii Rozwoju
Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku,
zgodnie z którymi jednym z najważniejszych
wyzwań najbliższych lat jest zmniejszenie
dysproporcji w przestrzennym rozmieszczeniu
przedsiębiorstw (biegunem wzrostu wskaźnika
przedsiębiorczości jest Poznań oraz powiat
poznański) wsparcie zostało ukierunkowane na
Stosuje się do
Uzasadnienie:
2
obszary o niskim wskaźniku przedsiębiorczości.
Tematu (nr)
Dane dotyczące poziomu realizacji przedmiotowego
wskaźnika
w
skali
województwa
zostaną
sprecyzowane w dokumentacji konkursowej.
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
konkursowej.
4. Działania przewidziane w projekcie ukierunkowane są na wsparcie pracodawców oraz
pracowników przedsiębiorstw sektora MMŚP przechodzących procesy adaptacyjne i
modernizacyjne.
Mając na uwadze znaczenie przedsiębiorstw
sektora
MMŚP
w
rozwoju
społeczno
–
gospodarczym
regionu
województwa
wielkopolskiego
oraz
obserwując
zmiany
zachodzące na lokalnym rynku pracy związane z
procesami modernizacyjnymi i adaptacyjnymi, które
Stosuje się do
Uzasadnienie:
dotykają w głównej mierze przedsiębiorstwa z ww.
3
Tematu (nr)
sektora planowane jest ukierunkowanie wsparcia na
MMŚP.
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
konkursowej.
1.
Realizacja projektu w partnerstwie ponadnarodowym.
Partnerstwo ponadnarodowe umożliwia partnerom
wzajemne korzystanie z doświadczeń i wiedzy,
adaptowanie rozwiązań wypracowanych oraz
wdrożonych w innych krajach. Ponadto ułatwia
dostęp do informacji na temat międzynarodowych
osiągnięć w obszarze zainteresowań.
Uzasadnienie:
Na
podstawie
doświadczeń
Inicjatywy
Wspólnotowej PIW EQUAL dla prowadzenia
projektu kluczowe znaczenie ma partnerstwo.
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium
konkursowej.
32
WAGA
15
Stosuje się do
Tematu (nr)
1,2,3
E. PROJEKTY WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ
E.1 Projekty współpracy ponadnarodowej wdrażane w trybie konkursowym
Nr Działania /
Poddziałania
LP.
E.1.1
Konkursu
Typ konkursu
Planowana alokacja
Typ/typy projektów
(operacji) przewidziane
do realizacji w ramach
konkursu
Działanie 8.1/Poddziałanie 8.1.3
konkursu
Otwarty
Zamknięty
x
I kw.
x
III kw.
IV kw.
4 000 000 PLN
1.
Promowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, w szczególności w
odniesieniu do lokalnego rynku pracy, warunków pracy pracowników i środowiska
naturalnego;
2.
Upowszechnianie na poziomie lokalnym i regionalnym idei flexicurity.
1.Organizowanie konferencji, seminariów,
warsztatów i spotkań
2. Przygotowanie, tłumaczenia i wydawanie
publikacji, opracowań, raportów
Forma/y działań
kwalifikowanych w
ramach współpracy
II kw.
3. Adaptowanie rozwiązań wypracowywanych w
innym kraju
4. Doradztwo,
wizyty studyjne
wymiana
pracowników,
staże,
5. Wypracowywanie nowych rozwiązań
Wyodrębnione projekty
współpracy
ponadnarodowej
NIE
Stosuje się do
typu/ów
projektów (nr)
Stosuje się do
typu/ów
projektów (nr)
Stosuje się do
typu/ów
projektów (nr)
Stosuje się do
typu/ów
projektów (nr)
Stosuje się do
typu/ów
projektów (nr)
Projekty z
komponentem
ponadnarodowym
1,2
1,2
1,2
1,2
1,2
TAK
Kryteria dostępu
1.
wyboru projektów
Okres realizacji projektu nie przekracza 24 miesięcy, a planowany termin rozpoczęcia
Możliwość realizacji większej ilości
projektów, wyeliminowanie ryzyka
niepowodzenia realizacji projektu,
ograniczony czas realizacji projektu
pozwoli Beneficjentom na precyzyjne
zaplanowanie przedsięwzięć, co
Stosuje się do
wpłynie na zwiększenie efektywności
Uzasadnienie:
typu/ów projektów
1,2
oraz sprawne rozliczenie finansowe
(nr)
wdrażanych projektów.
Ocena
spełnienia
powyższego
kryterium dokonywana będzie w
oparciu o punkty wniosku o
dofinansowanie projektu wskazane
Zapewnienie
Beneficjentom
ostatecznym łatwego dostępu do
świadczonego wsparcia oraz lepsza
Stosuje się do
spełnienia
powyższego
Uzasadnienie: Ocena
typu/ów projektów
1,2
(nr)
33
3.
Projekt jest skierowany do grup docelowych z obszaru województwa wielkopolskiego
Biorąc pod uwagę regionalny
charakter Priorytetu, Wojewódzki
Urząd Pracy w Poznaniu zawęził
grupę docelową do podmiotów i
osób
z
terenu
województwa
wielkopolskiego. Wsparcie osób oraz
Stosuje się do
podmiotów z terenu Wielkopolski
Uzasadnienie:
typu/ów projektów
1,2
pozwoli zwiększyć konkurencyjność
(nr)
regionu.
Ocena
spełnienia
powyższego
1. Projekt zakłada upowszechnienie działań
zmierzających do godzenia życia zawodowego z
rodzinnym.
Alternatywne formy zatrudnienia
oraz elastyczna organizacja czasu
pracy będzie korzystna zarówno dla
osób łączących pracę zawodową z
innymi aktywnościami życiowymi jak
i dla samych przedsiębiorców
zmagających się z dynamicznie
zmieniającym się rynkiem popytu na
ich dobra i usługi. Zgodnie z
„Poradnikiem dotyczącym godzenia
życia zawodowego i rodzinnego”
jedną z podstawowych kwestii w tym
Uzasadnienie: zakresie są działania mające na celu
zapewnienie opieki nad dziećmi np.
przyzakładowe
ośrodki
opieki
przedszkolnej itp. Dlatego też celem
wzmocnienia
dialogu
pomiędzy
pracodawcami
a
pracownikami
premiowane
będą
działania
zmierzające do godzenia życia
zawodowego z rodzinnym.
Ocena
spełnienia
powyższego
oparciu
o
treść
wniosku
o
2.
Projekt
zakłada
adaptowanie
rozwiązań
wypracowanych
w
innym
kraju
lub/oraz
wypracowywanie nowych rozwiązań.
Realizacja projektów zakładających
spełnienie powyższego kryterium
przyczyni się do skuteczniejszej oraz
efektywniejszej realizacji projektów
Uzasadnienie: ponadnarodowych.
Ocena
spełnienia
powyższego
oparciu
o
treść
wniosku
o
34
WAGA
15 pkt.
Stosuje się do
typu/ów projektów
(nr)
1,2
WAGA
15 pkt.
Stosuje się do
typu/ów projektów
(nr)
1,2
I. KONTRAKTACJA I WYDATKI W PODZIALE NA DZIAŁANIA I PODDZIAŁANIA
(wyłącznie kwoty środków publicznych)
Kontraktacja
narastająco
2011 r.
1.
Działanie 8.1
Poddziałanie 8.1.1
Poddziałanie 8.1.2
Poddziałanie 8.1.3
Poddziałanie 8.1.4
Działanie 8.2
Poddziałanie 8.2.1
Poddziałanie 8.2.2
RAZEM
PRIORYTET VIII
w tym projekty
innowacyjne
w tym projekty
współpracy
ponadnarodowej
Kontraktacja 2011
r.
2.
Wydatki 2011r.
(w tym 2011 r.)
Ogółem publiczne
Budżet państwa
Budżet JST
Fundusz
Pracy
PFRON
3.
4.=5+6+7+8
5.
6.
7.
8.
132 608 865,67 325 904 513,64
91 763 726,70 232 757 939,70
32 311 171,12 79 505 991,65
2 197 159,89
5 622 949,97
6 336 807,96
8 017 632,32
39 467 063,41 81 125 022,78
12 924 468,85 31 518 159,11
26 542 594,56 49 606 863,67
67 343 013,73
49 732 608,00
16 481 079,00
691 612,00
437 714,73
18 141 498,00
6 625 155,00
11 516 343,00
67 336 448,00
6 565,73
49 732 608,00
16 481 079,00
691 612,00
431 149,00
6 565,73
17 277 772,00 863 726,00
6 625 155,00
10 652 617,00 863 726,00
172 075 929,08 407 029 536,42
85 484 511,73 84 614 220,00 870 291,73
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Wydatki 2012-2015 Wartość wydatków w
wynikające z
zatwierdzonych
kontraktacji
wnioskach o
narastająco
płatność w 2011 r.
9.
10.
252 907 964,21
178 157 412,16
62 976 793,25
4 215 868,54
7 557 890,26
62 719 373,25
24 857 242,80
37 862 130,45
98 439 599,52
70 009 115,66
24 384 899,88
1 719 373,19
2 326 210,79
25 617 899,84
10 113 959,94
15 503 939,90
315 627 337,46
124 057 499,36
10 000 000,00
17 221 000,00
6 000 000,00
2 000 000,00
750 000,00
4 000 000,00
4 158 643,05
1 000 000,00
1 000 000,00
250 000,00
35

Wyciąg z Planu działania na rok 2011 dla Priorytetu VIII

Transkrypt

Podobne dokumenty

Program w mediach

Wiadomości

Trzeci Wielkopolski Konkurs

ProPozYcji zawartYch W Projekcie Planu Zrównoważonego

98. Rocznicy Powstania Wielkopolskiego 1918-2016

III Dni Kultury Solidarności hasło „Seniorzy i solidarność

handel - ulotka IWONA

Gmina Białośliwie informuje, że projekt pn. „Wspólna aktywność

KURENDA

Wiadomości