Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami

Komputerowe wspomaganie
zarządzania projektami
dr inż. Grzegorz Psuj
1
Wprowadzenie
• Wymiar godzinowy:
– Wykład: 30
– Ćwiczenia projektowe: 30
• Punkty ECTS: 4
• Jednostka:
– Katedra Elektrotechniki Teoretycznej i Informatyki
• Konsultacje:
– poniedziałki 13-14, wtorki 9-10
Wprowadzenie
• Cel przedmiotu:
- zdobycie umiejętności tworzenia projektów i
zarządzania przedsięwzięciami przy
wykorzystaniu
techniki komputerowej
• Wymagania wstępne:
- informatyka 1, 2, 3
Wprowadzenie
WYKŁAD
I.Program
Definicja projektu, Wstępny plan, opis i harmonogram
projektu, doprecyzowanie planu projektu, śledzenie
realizacji projektu, analiza informacji o projekcie:
budżet, analiza PERT, diagramy Gantta, ścieżki krytyczne,
wartość wypracowana, 6. Rozwiązywanie problemów w
projekcie: czas i harmonogram, zasoby i koszty,
optymalizacja zadań projektowych: pula zasobów,
projekt główny i podprojekty, tworzenie zależności
między projektami, łączenie i scalanie projektów,
wykorzystanie narzędzi wspomagających zarządzanie
projektami.
Wprowadzenie
WYKŁAD
II. Sposób prowadzenia zajęć
- Wykład z wykorzystaniem technik audiowizualnych
- Wykład z wykorzystaniem demonstracji
- Pokaz urządzeń
III. Sposób oceny
- Zaliczenie na podstawie aktywności
Wprowadzenie
ĆWICZENIA PROJEKTOWE
I.Program
- Wykorzystanie programu MS Project do zarządzania
projektami na przykładzie małego teoretycznego
projektu zaproponowanego przez prowadzącego zajęcia
II. Sposób prowadzenia zajęć
- Zajęcia projektowe; samodzielna realizacja projektu
III. Sposób oceny
- Zaliczenie na podstawie sprawozdania z projektu
Wprowadzenie
LITERATURA
1.Wilczewski S. „MS Project 2000. Ćwiczenia
praktyczne” Helion 2002
2.Duffy M. G. „Zarządzanie projektami” OnePress
3.Pawlak M. „Zarządzanie projektami” PWN
Warszawa 2007
4.Wilczewski S. „MS Project 2003. Zarządzanie
projektami” Helion 2006
5.Wilczewski S. „MS Project 2007. MS Project
Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami”
Helion 2008
Wprowadzenie
LITERATURA
Wilczewski S. „MS Project 2000. Ćwiczenia
praktyczne” Helion 2002
-tworzenie harmonogramów
projektów
-definiowanie zasobów, które posłużą do
wykonania zaplanowanych działań
-praktyczne ćwiczeń pokazujące krok po
kroku tworzenie harmonogramu dużego
projektu w Microsoft Project
Wprowadzenie
LITERATURA
Duffy M. G. „Zarządzanie projektami” Helion
2007
- definiowanie celów projektu
-omówienie etapów tworzenia
harmonogramu
-przedstawienie przygotowania budżetu do
realizacji projektu
-zarządzanie zespołem ludzi
-skuteczne wykorzystywanie narzędzi
do zarządzania projektem
Wprowadzenie
LITERATURA
Pawlak M. „Zarządzanie projektami” PWN
Warszawa 2007
-minimum programowe zagadnień
związanych z zarządzaniem projektami
-przedstawienie interdyscyplinarnego
charakteru zarządzania projektami
Wprowadzenie
LITERATURA
Wilczewski S. „MS Project 2003. Zarządzanie
projektami” Helion 2006
-interfejs użytkownika, narzędzia i polecenia
menu
-sposoby definiowania projektu,
harmonogramowania oraz zarządzania
zasobami i zadaniami
-wprowadzanie danych dotyczących
faktycznej realizacji projektu, generowanie
wykresów i raportów
-wymiana danych MS Project z innymi aplikacjami
Wprowadzenie
LITERATURA
Wilczewski S. „MS Project 2007. MS Project
Server 2007. Efektywne zarządzanie
projektami” Helion 2008
-definiowanie zakresu projektu, planowanie
zasobów i przydzielanie ich do zadań,
optymalizowanie projektu i śledziennie
procesu jego realizacji
-tworzenie raportów tekstowych i graficznych
oraz nadzorowanie zmian w wielu projektach
i analizowanie ich portfela