Miejsce pracy
Transkrypt
Miejsce pracy
Miejsce pracy Przyjazne i bezpieczne Iwona Matusiak Kierownik Działu Zintegrowanych Systemów Zarządzania Geofizyka Toruń Geofizyka Toruń realizuje kontrakty dla najbardziej wymagających inwestorów na całym świecie. Jest to możliwie nie tylko dzięki naszym wybitnym specjalistom i najnowocześniejszym technologiom, ale także najwyższym standardom bezpieczeństwa 5.1 Wyzwania i szanse pracy. Pracownikom zapewniamy kompleksowe programy szkoleniowe oraz wyposażamy Pracownicy GK PGNiG to kluczowa wartość naszej ich w Osobiste Paszporty Bezpieczeństwa, organizacji. Dzięki ich wysokim kompetencjom tj. profesjonalne wizytówki kompetencyjne, i doświadczeniu firma realizuje niektóre z usług rozpoznawalne międzynarodowo. jako jedyny podmiot w Polsce i z powodzeniem funkcjonuje na wielu rynkach zagranicznych. Dlatego tak dużą wagę przykładamy do utrzymania i zatrudniania wysokiej klasy specjalistów oraz organizowania profesjonalnych szkoleń i podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników. Większość z podmiotów tworzących GK ma bogatą tradycję, sięgającą kilkudziesięciu, a nierzadko ponad stu lat, a więc i swoistą kulturą organizacyjną, a także własne regulacje, procedury i politykę w miejscu pracy. Każda z nich traktuje swoich pracowników w sposób priorytetowy, dokładając starań, by dbać zarówno o ich rozwój, jak i bezpieczeństwo. Ta różnorodność podmiotów to wielka wartość, niemniej jednak od lat w GK pojawiał się temat pełniejszego czerpania z wzajemnych doświadczeń i najlepszych praktyk, budowania nie tylko jednolitych procedur i polityk, ale spójnych wzorców i wartości łączących pracowników GK PGNiG, wspólnych fundamentów naszego działania. Raport Społeczny 2009 25 Miejsce pracy Obszarowi Miejsce Pracy odpowiada w Strategii Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK jeden cel strategiczny, którym jest: Stworzenie bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy. W jego ramach przewidzieliśmy do realizacji 10 celów i 26 działań. Realizacja części przedsięwzięć ma charakter ciągły i będzie kontynuowana w kolejnych latach. W tym rozdziale znajdą Państwo informacje o tym, co dotychczas udało nam się zrealizować w tym obszarze. 5.2 Kultura dialogu Znalazło to odzwierciedlenie w celach i działaniach Komunikacja wewnętrzna zapisanych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Sprawna komunikacja wewnętrzna w organi- i Odpowiedzialnego Biznesu. zacji o skali, zasięgu i specyfice działania GK to prawdziwe wyzwanie. Zatrudniamy kilkadziesiąt Koncentracja naszej aktywności w obszarze tysięcy osób w kilku oddziałach i w kilkudziesię- pracowniczym wokół celów przyjętych w Strategii ciu spółkach w kraju i zagranicą, wykonujących Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego prace biurowe, ale też w terenie – w kopalniach, Biznesu wzmacnia wymianę doświadczeń między na wiertniach, przy podziemnych magazynach służbami HR na poziomie GK, zapewnia ukierun- gazu czy przy osłudze sieci gazowej. Spójna kowany rozwój kadr oraz gwarantuje zbudowanie i szybka komunikacja to jedno z najważniejszych jednolitych, spójnych podstaw kształtowania praw pracowników, ale i podstawa powodzenia polityki HR w GK. Naszą ogromną szansę widzimy działalności biznesowej firm. Dlatego w GK PGNiG w możliwości realizacji wspólnych inicjatyw na stale rozwijamy narzędzia i kanały komunikacji rzecz pracowników i konsekwentnym budowaniu z pracownikami. Omówimy najważniejsze z nich. wspólnej strategii HR. Najistotniejsze wyzwanie Wdrożenie Strategii CSR stało się katalizatorem w tym obszarze związane jest z oceną podejmo- wielu inicjatyw i pomysłów w GK PGNiG, także Komunikatorzy – osoby odpowiedzialne wanych inicjatyw w zakresie HR w kontekście dotyczących miejsca pracy. W niniejszym raporcie między innymi za koordynowanie komunikacji celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju, utrzy- prezentujemy najciekawsze z nich. Z myślą wewnętrznej w swoich macierzystych jednostkach maniem stałej dbałości o rozwój pracowników, o doskonaleniu tego obszaru podejmowane (oddziałach, gazowniach, spółkach) i koordyno- budową spójnego systemu komunikacji i Kodeksu są także inicjatywy w tzw. Programie budowy wanie współpracy w tym zakresie z pozostałymi Wartości Pracowników GK PGNiG. Jeśli ustrze- wartości GK PGNiG, realizowanym w GK PGNiG podmiotami GK, w tym Centralą PGNiG SA. W GK żemy się przed ryzykiem pojawienia się spraw od początku 2010 roku. W szczególności jest to PGNiG jest to w sumie kilkadziesiąt osób, które pozornie ważniejszych, utrzymamy jednakowy inicjatywa dedykowana dostosowaniu systemów kontaktują się na bieżąco ze swoimi odpowiedni- poziom zainteresowania wdrażaniem strategii, to motywacyjnych oraz wdrożeniu modelu oceny kami telefonicznie i mailowo, ale też przynajmniej w efekcie powinniśmy zrealizować nasz główny pracowników w ramach wdrażania nowego dwa razy w roku uczestniczą w spotkaniach cel długoterminowy. Wspólnie uznaliśmy, że modelu zarządzania GK PGNiG. Do połowy 2010 komunikacyjno-marketingowych całej tej grupy. jest nim w obszarze Miejsce Pracy zbudowanie roku powstały już założenia do systemu i procesu organizacji uczącej się i rozwijającej się zgodnie oceny pracowników oraz systemu motywacyj- Portal Newsletter – elektroniczny portal, w któ- z zasadami zrównoważonego rozwoju, dającej nego, dokonano też szczegółowej analizy obecnej rym zamieszczamy najważniejsze informacje dla satysfakcję zatrudnionym tu ludziom i spełniającej kultury organizacyjnej w PGNiG SA. Obecnie pracowników Grupy, z którego mogą korzystać oczekiwania rynku. trwają prace nad koncepcją docelowego systemu wszyscy niezależnie od obowiązujących w ich i procesu ocen pracowników oraz systemu moty- spółkach czy oddziałach systemach informatycz- wacyjnego. nych. Marta Cydejko, Dyrektor Biura Kadr i Szkoleń, Elektroniczny newsletter – wysyłany codziennie PGNiG SA: przez Centralę PGNiG do pracowników PGNiG Ważnym narzędziem wdrażania strategii CSR i komunikatorów, którzy dystrybuują go wśród w obszarze Miejsce Pracy są cykliczne spotkania pracowników. służb HR. W ich trakcie poruszane są najważniejsze zagadnienia związane z rozwojem zasobów ”MaGAZyn” – pismo pracowników GK PGNiG, ludzkich, a także wypracowywane rozwiązania miesięcznik o nakładzie 5 tysięcy egzemplarzy; dotyczące rozwoju pracowników. Spotkania te to równolegle w spółkach i oddziałach GK ukazują także doskonała okazja do dzielenia się wiedzą się różnego rodzaju wydawnictwa – kwartalniki, i doświadczeniem. W pierwszej fazie uczestniczą dwumiesięczniki i miesięczniki, papierowe i elek- w nich przedstawiciele oddziałów PGNiG SA, troniczne, poświęcone specyficznym sprawom w kolejnym etapie planujemy poszerzenie grupy tych organizacji. uczestników o przedstawicieli spółek GK PGNiG. To, co najważniejsze w realizacji strategii CSR, to Elektroniczne czaty – z Prezesem Zarządu zwrócenie szczególnej uwagi na rozwój pra- PGNiG SA organizowane są co najmniej dwa razy cowników. W ramach realizowanych projektów w roku przez Centralę PGNiG, mogą w nich uczest- skupiamy się na tym właśnie aspekcie. Nie mniej niczyć pracownicy całej GK. istotne są także działania na rzecz podwyższa- 26 PGNiG Odpowiedzialna energia nia poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy. Prezentacje biznesowe, narady i spotkania Doroczna konferencja służb BHP jest doskonałym – organizowane w miarę potrzeb przez poszcze- forum wymiany doświadczeń i analizy poziomu gólne piony i departamenty Centrali PGNiG oraz bezpieczeństwa w spółkach GK PGNiG. oddziały i spółki GK. Informowanie pracowników i konsultowanie nie ułatwiają rozwiązywania problemów. Były poziomie GK PGNiG SA. Trzeba jednak zaznaczyć, z nimi ważnych decyzji umożliwia również stała one często tworzone w określonym kontekście że w związku z funkcjonującymi w wielu spółkach współpraca ze związakami zawodowymi i radami społeczno-zawodowym w związku z okazjonal- i oddziałach Grupy systemami zarządzania pracowników, które funkcjonują w PGNiG SA nymi niekiedy problemami. Raz zawarte, nadal jakością, często podmioty te korzystają również i w wielu spółkach GK. obowiązują, co nie ułatwia stronom dialogu Jeśli chodzi o ramy czasowe, jakie obowiązują w niezbędnych porozumień czy ustaleń. W takim przypadku konsultacji decyzji to np. w wypadku skomplikowanym otoczeniu organizacyjno-praw- społecznego osiągania szybkich, niekiedy pilnie z narzędzi komunikacji wewnętrznej, które nie są jeszcze popularne w skali całej Grupy Kapitałowej. Niektóre z projektów dotyczących całej GK komu- Porozumienia z tzw. Centralami ZZ (reprezen- nym, jednym z podstawowych zadań prowadzą- nikowane są z wykorzystaniem spotkań bezpo- tują również związki spółek Grupy) obowiązuje cych dialog społeczny w PGNiG jest poszukiwanie średnich organizowanych w całej Polsce. Tak było 30-dniowy termin odpowiedzi na pisemne wystą- i proponowanie stronom takich rozwiązań, które m.in. w przypadku wdrożenia Strategii Zrówno- pienie, 30-dniowy na obieg dokumentów w przy- służyć będą zdrowym kompromisom, porządkują- ważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu. padku konieczności uzgodnień oraz 14-dniowy w cym społeczny fundament działalności gospodar- Poza standardowymi narzędziami – wykorzysta- przypadku opiniowania. W wypadku Porozumienia czej PGNiG. niem wydawnictw wewnętrznych – członkowie ze ZZ PGNiG SA - analogicznie 30 i 10dni. Praco- Zarządu PGNiG oraz dyrektorzy odpowiedzialni dawca powinien przekazać Radzie Pracowników za poszczególne filary Strategii uczestniczyli informacje, o które wnosi Rada, w ciągu 14 dni. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy w swoistym road show – serii spotkań z pracow- Opinie Rady są przez nią przedkładane w ciągu Starania przedstawicieli strony związkowej i pra- nikami oddziałów i spółek w całej Polsce, na które 14 dni od daty przekazania informacji. Poza tym, codawcy doprowadziły do tego, że 15 lipca 2009 przybyło w sumie ponad tysiąc pracowników GK. zgodnie z zapisami prawa, pracodawca przekazuje roku zarejestrowano Zakładowy Układ Zbiorowy Więcej na temat komunikacji tego projektu mogą informacje w terminie i zakresie umożliwiającym Pracy dla Pracowników Polskiego Górnictwa Naf- Państwo przeczytać w ”Dobrych praktykach”. Radzie zapoznanie się ze sprawą i przygotowanie towego i Gazownictwa. Było to zwieńczenie obu- się do konsultacji. stronnych prac nad wypracowaniem dokumentu Dialog z pracownikami zbierającego i uszczegóławiającego uprawnienia Dialog społeczny ma bogate tradycje w branży Od stycznia 2009 roku w GK funkcjonuje też pracownicze, uregulowane powszechnie w prawo- energetycznej, podobnie jest w GK PGNiG, w której szczególne forum dyskusyjne – specjalna doroczna dawstwie pracy oraz innych przepisach. funkcjonuje ponad sto dwadzieścia organizacji Konferencja dialogu społecznego w GK PGNiG, związkowych. Jeden z członków Zarządu PGNiG SA z udziałem Zarządu PGNiG SA, kluczowych dyrek- Równocześnie ZUZP jest rozwinięciem i doprecy- wybierany jest na trzyletnią kadencję głosami pra- torów, skupiające około 150-200 osób – przedsta- zowaniem powszechnie obowiązujących zapisów, cowników spółki, a w jej Radzie Nadzorczej zasiada wicieli strony społecznej z całej GK. Szerzej temat uwzględniającym jednak specyfikę naszej organi- trzech przedstawicieli załogi. W każdej spółce GK ten opisany jest w ”Dobrych praktykach”. zacji, ale też w wielu obszarach wykracza ponad zasady powszechnie obowiązującego prawa. PGNiG wyznaczona jest osoba do spraw pracowniczych i współpracy ze związkami zawodowymi. Andrzej Wyrzykowski, Dyrektor Biura Dialogu Informacje na temat szczegółowych rozwiązań Spółki konsultują każdą istotną decyzję z orga- Społecznego, PGNiG SA: ZUZP korzystniejszych niż prawo pracy znajdą Państwo w części „Pakiet świadczeń” dodatko- nizacjami pracowniczymi. Współpraca ta jest dla nas niezmiernie istotna, ale w wielu konkretnych Analiza organizacji związkowych w GK PGNiG musi wych. Trzeba przy tym zaznaczyć, że większość kwestiach, w tym również dotyczących spraw uwzględniać również szeroki, społeczny kontekst, opisanych w Raporcie Społecznym rozwiązań pracowniczych, może wydłużać podejmowanie w jakim działają związki zawodowe. Należą one dotyczy wiodącej spółki GK, natomiast w pozosta- decyzji. Problem ten został dostrzeżony przez np. do różnych ogólnopolskich struktur ruchu łych podmiotach GK funkcjonują często odmienne związki zawodowe działające w PGNiG SA i w GK. związkowego, co w sposób naturalny w pew- regulacje w tym zakresie. W 2008 i w 2009 roku podjęły one próby ustalenia nych okolicznościach przenosi na grunt PGNiG wspólnej dla wszystkich związków zawodowych podziały i zróżnicowane stanowiska w ważnych formy współpracy. Jej celem było m.in. koordyno- kwestiach społeczno-politycznych, do których 5.3 Bezpieczeństwo i higiena pracy wanie działalności związków zawodowych wobec ustosunkowują się poszczególne ogólnopolskie Specyfika działalności podmiotów GK PGNiG pracodawców branży gazowniczej i górnictwa centrale związków zawodowych. Bogactwo form sprawia, że równie ważne jak profesjonalne naftowego. Inicjatywa ta nie zakończyła się na aktywności zawodowej w GK PGNiG sprawia też, szkolenia i podnoszenie kwalifikacji zawodowych tym etapie pełnym sukcesem i można stwierdzić, że również pomiędzy poszczególnymi grupami są dla nas kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy. że nadal jest to proces w toku. pracowniczymi i analogicznie pomiędzy poszcze- Szczególne znaczenie ma ten temat w odniesieniu gólnymi zakładowymi organizacjami związkowymi do pracowników wykonujących prace w terenie, występuje naturalne zróżnicowanie interesów polowe, pracujących na wiertniach i w kopalniach. w konkretnych sprawach i oczekiwaniach rozwią- Analiza danych na temat liczby i przyczyn wypad- zań konkretnych problemów. Nie bez znacze- ków pozwala nam doskonalić metody zapobie- nia są również aspiracje i potrzeba społecznej gania wypadkom przy pracy. W efekcie z roku na akceptacji, w tym zwłaszcza przez swój elektorat, rok jest ich coraz mniej. Nasze oddziały i spółki liderów poszczególnych związkowych społecz- systematycznie doskonalą systemy bezpieczeń- ności. Obowiązujące w Polsce regulacje prawne stwa pracy, wciąż podejmując nowe inicjatywy dotyczące uprawnień poszczególnych struktur w tym zakresie. zz, a także zapisy tworzonych od kilkunastu lat tzw. porozumień pomiędzy związkami zawodowymi a kolejnymi zarządami PGNiG SA niekiedy Raport Społeczny 2009 27 Miejsce pracy To podstawowe narzędzia i kanały komunikacji na Ogólna liczba wypadków 2007 20082009 27 21 26 Spółki PGNiG SA 201 192 189 Grupa Kapitałowa PGNiG 228 213 215 Wskaźnik częstotliwości wypadków przypadający na 1000 zatrudnionych 2007 20082009 PGNiG SA 3,2 2,4 2,9 Spółki 9,8 9,2 9,1 GK PGNiG 8,0 7,2 7,3 W 2009 roku w całej GK wydarzyło się łącznie Po analizie wszystkich okoliczności tego tragiczne- Podstawowe działania w zakresie BHP koncentrują 215 wypadków (indywidualnych i zbiorowych), go wypadku spółka podjęła następujące działania: się natomiast przede wszystkim na zapewnieniu w których obrażeń ciała doznało 220 pracowni- – zmianę sposobu zatłaczania płuczki podczas pracownikom odpowiedniej odzieży ochronnej, ków. Średni wskaźnik częstotliwości wypadków zabiegu rurowania w celu zmniejszenia do modernizacji maszyn i urządzeń technologicznych przypadający na 1000 zatrudnionych wyniósł minimum ingerencji pracownika obsługującego czy na modernizacji i remontach pomieszczeń. 7,3 w 2009 roku. armaturę ciśnieniową; Od lat wybrani pracownicy są również członkami – uzupełnienie instrukcji rurowania i cementowa- formalnych komisji ds. bezpieczeństwa i higieny Główne przyczyny wypadków związane były nia otworów wiertniczych o zapisy dotyczące pracy, mając możliwość aktywnego uczestni- z niewłaściwym zachowaniem się pracowników. zasad bezpiecznego przeprowadzania zatłacza- czenia w kontrolach BHP oraz zgłaszania swoich nia otworu podczas zabiegu rurowania; propozycji w tym zakresie. Wiele nowych inicjatyw W 2009 roku wydarzył się jeden wypadek śmiertelny. W jego wyniku zginął pracownik spółki – wyposażenie w maty antypoślizgowe powstaje w wyniku sugestii samych pracowni- Poszukiwania Nafty i Gazu „Nafta” sp. z o.o. powierzchni podłóg w szybach wiertniczych ków. Pracownicy wszystkich szczebli GK PGNiG Wypadek miał miejsce na wiertni Markowola-1. oraz wokół stołu wiertniczego. są też systematycznie szkoleni z zagadnień BHP w miejscu pracy. W tym roku wszyscy pracownicy Jego bezpośrednią przyczyną było nagłe, niespodziewane uderzenie stalową końcówką węża W minionym roku Pracownicy GK byli niezdolni Centrali PGNiG SA po raz pierwszy uczestniczyli tłoczącego płuczkę. To spowodowało nieszczę- do pracy w wyniku wypadków przez 12 755 w wielomodułowym szkoleniu z zakresu BHP śliwy upadek pracownika, a w konsekwencji dni, to jest o 1484 dni więcej niż w 2008 roku. zrealizowanym metodą e-learningu. poważne obrażenia potylicy. Przyczyną śmierci był Natomiast średni wskaźnik ciężkości wypadków, uraz wielonarządowy (obrażenia klatki piersiowej czyli liczba dni zwolnienia lekarskiego z tytułu Każdy z pracowników otrzymał mailem indywidu- – pęknięcie serca, uraz czaszkowo-mózgowy). wypadku, przypadająca na jeden wypadek, alne hasło dostępu do szkolenia, a potem wypełnił wyniosła 59 dni. test sprawdzający zdobytą wiedzę. Taki moduł pozwolił na skorzystanie ze szkolenia w dowol- Monitorujemy również choroby zawodowe nym, wygodnym dla pracownika momencie, bez pracowników. W 2009 roku Państwowy Inspektor konieczności wychodzenia z miejsca pracy. Sanitarny nie wydał ani jednego orzeczenia o chorobach zawodowych u pracowników GK PGNiG. Na koniec warto zaznaczyć, że wśród wielu świadczeń pozapłacowych w PGNiG jest również prawo Bezpieczeństwo pracy ma szczególne znaczenie do dwutygodniowych wczasów rehabilitacyjnych, zwłaszcza w przypadku podmiotów prowadzą- przysługujących pracownikom na poprawę ich cych działalność za granicą, które przystępując ogólnej kondycji zdrowotnej. Odpłatność pracow- do przetargów, muszą wykazać się sprawnym nika w tym przypadku jest symboliczna i wynosi funkcjonowaniem systemów BHP oraz HSE (Heath zaledwie 1% kosztów takiego wyjazdu. Safety & Environmet), spełniających najwyższe, światowe wymagania. Umożliwia im to świadczenie usług międzynarodowym liderom branży, takim jak choćby Shell czy Statoil, oczekującym od swoich partnerów najwyższego poziomu bezpieczeństwa. Ciekawe przykłady działań spółek GK w tym zakresie znajdą Państwo w ”Dobrych praktykach” oraz w części „Dobre praktyki zagranicą”. 28 PGNiG Odpowiedzialna energia Miejsce pracy 5.4 Rekrutacja i rozwój zawodowy Kwestie rekrutacji regulowane są na podstawie zarządzeń wewnętrznych. W PGNiG SA nie ma odrębnych procedur określających zasady zatrudniania pracowników z rynku lokalnego. Jak wyglądają te kwestie w przypadku spółek prowadzących działalność zagranicą, piszemy w części „Dobre praktyki zagranicą”. Dużą wagę przykładamy do możliwości rekrutacji wewnętrznej. To istotne dla pracowników zainteresowanych rozwojem zawodowym w ramach Grupy i firmy, a także dla spółki, gdyż dzięki temu nie traci ona kompetentnych ludzi. Dlatego też szcze- Szkolenia gólny nacisk kładziemy na wewnętrzne poszuki- GK PGNiG to ponad 30 tysięcy pracowników wanie pracowników. Na mocy obowiązujących – od geologów i wiertników, poprzez sejsmologów, procedur pracownik zmieniający miejsce pracy wreszcie ekonomistów, negocjatorów, doradców w ramach firmy nie traci przywilejów związanych klienta i sprzedawców. Ta różnorodność kształtuje z długością stażu pracy. też ofertę naszą szkoleniową. Nie oznacza to oczywiście, że nie przyjmujemy Pracownicy GK mają możliwość korzystania do pracy w GK osób z zewnątrz. Między innymi z nauki języków obcych, w tym lekcji indywidu- co roku angażujemy się w program praktyk i staży alnych, studiów podyplomowych, uczestniczą – przyjmujemy m.in. na staż laureatów konkursu też w branżowych konferencjach krajowych, „Grasz o staż”, którzy mają potem szansę na pozo- seminariach lub sympozjach, odbywają praktyki stanie w firmie. Wielu pracowników pozyskują zawodowe, a także korzystają z nowej formy też spółki i oddziały spośród absolwentów szkół samokształcenia, jaką jest e-learning. Ponadto zawodowych i wyższych uczelni technicznych, mają również szansę odbycia nawet kilkumie- z którymi na bieżąco współpracują, m.in. zapew- sięcznego, płatnego stażu w przedstawicielstwach niając najlepszym stypendia naukowe. PGNiG SA w Moskwie lub w Brukseli. Tam poznają specyfikę codziennej pracy tych jednostek, równo- Co ważne, ponad trzy czwarte podmiotów cześnie doskonalą swoje umiejętności językowe. GK PGNiG deklaruje prowadzenie rozmów W 2009 roku na jednego pracownika na stanowi- z odchodzącymi pracownikami, by poznać skach menedzerskich przypadło blisko 60 godzin powody rozstania. szkoleniowych, natomiast srednio na jednego Dzięki zaangażowaniu spółek i oddziałów GK PGNiG pracownika było to 35 godzin. podejmowane są również inicjatywy zmierzające do wsparcia szkolnictwa zawodowego w Polsce, w tym także przywracania zawodów i specjalizacji potrzebnych w naszej branży. PGNiG poprzez Fundację PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza jest także fundatorem stypendiów naukowych dla studentów kierunków technicznych. Więcej informacji na ten temat znajdą Państwo w ”Dobrych praktykach”. Stan zatrudnienia w segmentach Liczba pracowników Centrala PGNiG SA Poszukiwanie i Wydobycie Obrót i Magazynowanie w tym spółki konsolidowane metodą praw własności Dystrybucja Pozostała działalność Razem 1 2009 2008 2007 8371604 833 10 800 10 725 10 151 4 128 4 088 3 810 292 295 13 851 13 746 13 538 2 073 2 044 1 928 31 685 31 440 30 031 Tak znaczny wzrost zatrudnienia związany był z reorganizacją, która nastąpiła w 2008 roku w związku z rozdzielniem Obrotu i Dystrybucji, w wyniku czego Centrala przejęła pracowników struktur handlowych. Raport Społeczny 2009 29 Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika Średnia Średnie koszty szkoleniowe przeznaczone na pracownika Średnia Kadra kierownicza/zarządzająca, Kadra kierownicza/zarządzająca, w tym dyrektorzy biur, pełnomocnicy, kierownicy 57,76 w tym dyrektorzy biur, pełnomocnicy, kierownicy Specjaliści 46,12Specjaliści Stanowiska robotnicze 11,78 Stanowiska robotnicze 367,59 Stanowiska nierobotnicze, w tym pracownicy administracyjni 27,32 Stanowiska nierobotnicze, w tym pracownicy administracyjni 898,64 Ogółem 35,75Ogółem 2494,86 1187,20 1237,07 W zależności od zakresu obowiązków pracownicy mogą brać również udział w szkoleniach dotyczących szeroko rozumianego nowoczesnego zarządzania i funkcjonowania przedsiębiorstwa. Spośród wielu należy wymienić: zarządzanie projektami, analiza otoczenia prawnego, zarządzanie ryzykiem w biznesie, techniki obsługi klienta oraz szkolenia związane z komunikacją wewnętrzną i współpracą realizacji kontraktów wyjeżdżają na 6-8 tygodni w grupie. Cząść kosztów tego rodzaju szkoleń do Kazachstanu, Pakistanu, Libii, Ugandy czy na refinansowana jest ze środków unijnych w ramach Ukrainę. Spółki prowadzą systematyczne szkolenia Europejskiego Funduszu Społecznego. dla pracowników w zakresie różnic międzykulturowych, których znajomość pozwala nie tylko Niektóre ze szkoleń ze względu na specyfikę pozytywnie koształtować relacje w nowym oto- i wysoką specjalizację podmiotów GK PGNiG są czeniu, a czasem także uniknąć niebezpiecznych dla nich niejako „szyte na miarę”. Dotyczy to na zachowań.. Co ciekawe, w GK PGNiG odbywają przykład pracowników takich firm, jak: Geofizyka się również szkolenia dotyczące polityki i proce- Kraków, Geofizyka Toruń, PNiG Nafta „Piła” czy dur regulujących kwestie przestrzegania praw Poszukiwania Nafty i Gazu „Kraków”, którzy w celu człowieka. Na miejscu realizacji zagranicznego kontraktu stale obecny jest też tzw. oficer HSE (Health, Safety, Environment) odpowiedzialny za rygorystyczne pilnowanie procedur związanych ze zdrowiem, bezpieczeństwem, ale też poszanowaniem lokalnego środowiska naturalnego, więcej informacji na ten temat znajdą Państwo w części „Dobre praktyki zagranicą”. Ważną inicjatywą szkoleniową podjętą w 2009 roku w związku z wdrożeniem w GK Strategii Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu było rozpoczęcie przez 21 pracowników GK Podyplomowych Studiów CSR. Strategia Odpowiedzialnego Biznesu w Akademii Leona Koźminskiego. Osoby te ukończyły pierwsze w Polsce studia z tego zakresu w czerwcu 2010 roku, dzięki czemu w GK pracuje prawdopodobnie najwięcej specjalistów CSR w Polsce. Więcej na ten temat mogą przeczytać Państwo w ”Dobrych praktykach”. 30 PGNiG Odpowiedzialna energia Miejsce pracy Wyjątkowym przejawem troski o pracowników było wykreowanie odrębnego, obowiązującego w obrębie GK PGNiG systemu pomocy materialnej dla tych pracowników, którzy w sposób szczególnie dotkliwy zostali poszkodowani przez powodzie w 2010 roku. Skorzystali oni ze środków Funduszu Socjalnego, który odrębnymi decyzjami Zarządu PGNiG SA został znacznie zwiększony. PGNiG SA dba również o bardziej odległą przyszłość pracowników, obejmując ich Programem Emerytalnym i finansując podstawową składkę w wysokości 7 procent wynagrodzenia pracownika. 5.5 Pakiet świadczeń dodatkowych Poza klasycznym wynagrodzeniem pracowników Bardzo cenionym przez pracowników świadcze- Szczególnego rodzaju świadczeniem jest też niem są dodatkowe dni wolne od pracy. Jeden uprawnienie do nieodpłatnego uzyskania akcji z nich to 4 grudnia, z okazji święta górniczego PGNiG SA. Nie dotyczy ono jednak wszystkich – Barbórki. Drugi to dzień wolny z okazji imienin pracowników, a zgodnie z ustawą, tzw. upraw- lub urodzin pracownika, możliwy do wykorzysta- nienia do akcji ustalane były w okresie przekształ- nia w wybranym przez niego terminie. Trzeci dzień cania dawnego przedsiębiorstwa państwowego wolny przysługuje pracownikom PGNiG SA, którzy w spółkę akcyjną, a więc w 1996 roku. Zatrudnieni przepracowali w firmie 15 lat. później nie mają takich uprawnień. Niemniej, jednak w 2009 roku kilkadziesiąt tysięcy pracowni- w postaci pensji pracownicy otrzymują również szereg świadczeń dodatkowych. Są to m.in. bony Te i inne świadczenia oraz powinności praco- ków PGNiG SA i podmiotów GK oraz uprawnionych podarunkowe, opieka medyczna, dopłaty do bile- dawcy wobec pracowników zawarte zostały emerytów nabyło nieodpłatnie akcje PGNiG SA. tów na dojazd do pracy, a także możliwość uczest- m.in. w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy Liczba akcji była zróżnicowana ze względu na niczenia w wielu imprezach sportowych o zasięgu dla pracowników PGNiG SA, którego treść ustalona długość pracy w spółce. Posiadanie akcji PGNiG SA ogólnopolskim, a także międzynarodowym. została w toku wielomiesięcznych negocjacji niewątpliwie wzmacnia więź między pracowni- ze stroną związkową i który wszedł w życie kiem a spółką. Zagadnienia dotyczące pozafinansowych w lipcu 2009 r. Znalazły się tu m.in. takie zapisy, świadczeń postrzegane są jako bardzo istotne jak: gwarancja zatrudnienia dla członka rodziny Na koniec warto dodać, że GK nie zapomina o pra- przez większość podmiotów Grupy. Ponad 70% pracownika, który zmarł lub doznał uszczerbku cownikach, którzy odeszli już na emeryturę. Mogą przypisało im wagę „ważne” lub „bardzo ważne” na zdrowiu, powodującego trwałą niezdolność oni korzystać z następujących świadczeń: i jednocześnie oceniło bardzo wysoko (samoocena do pracy, w wyniku wypadku przy pracy lub „4” i ”5” wśród około 65% ankietowanych). w drodze do/z pracy, wyższe odprawy emerytalne – ustalane na zasadach nagród jubileuszowych Aktualnie w 73% podmiotów GK pracownicy mają – czy dłuższe o jeden dzień urlopy okoliczno- dostęp do świadczeń pozapłacowych w pełnym ściowe, a także wiele zapisów premiujących zakresie. Warto przy tym zaznaczyć, że choć długoletni staż w firmie. PGNiG SA zajmuje w tym zakresie bezsprzecznie wiodące miejsce wśród polskich pracodawców, to oferta świadczeń pozapłacowych jest nadal • dopłat do wypoczynku; • pomocy finansowej i rzeczowej dla osób znajdujących się w trudnej sytuacji zdrowotnej i materialnej; • pomocy na cele mieszkaniowe; • dopłaty do zajęć sportowo-rekreacyjnych i kulturalno-oświatowych; • osoby najstarsze i obłożnie chore otrzymują paczki świąteczne. wzbogacana poprzez różnego rodzaju modyfikacje. Szczegółowo przedstawiamy w świadczenia Pracownicy Biura Spraw Socjalnych, wychodząc obowiązujące w PGNiG SA, trzeba jednak pamiętać naprzeciw oczekiwaniom pracowników, emerytów o dość dużym zróżnicowaniu w tym zakresie i rencistów, m.in. organizują co roku okoliczno- w Grupie Kapitałowej. ściowe spotkania Zarządu PGNiG SA z emerytami i rencistami Centrali, które są okazją do przekazania informacji na temat bieżącej działalności firmy oraz działalności socjalnej prowadzonej na ich rzecz. Z myślą o naszych seniorach organizujemy wycieczki fakultatywne, mają oni także możliwość udziału w turnusach rehabilitacyjnych. Co roku z okazji święta branżowego Barbórki organizowane są uroczyste akademie oraz imprezy integracyjne dla wszystkich pracowników. Tradycją spółki jest organizowanie edukacyjnego pikniku rodzinnego. Tylko w samej Warszawie uczestniczyło w 2010 roku nim ponad 1500 osób. Raport Społeczny 2009 31 5.6 Co planujemy Zgodnie z przyjętą Strategią Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu w obszarze Miejsce Pracy nasze działania będą koncentrować się zarówno na wzmacnianiu fundamentów wspólnej kultury korporacyjnej, jak i budowaniu spójnych procedur, polityk i bieżącej współpracy służb kadrowych w GK PGNiG umożliwiających realizację spójnych działań z zakresu HR, tworzenie wspólnych narzędzi HR, a w perspektywie wspólnej strategii HR. Do końca 2010 roku zamierzamy przeprowadzić pierwsze badanie satysfakcji pracowników PGNiG SA, obejmujące zatrudnionych w Centrali i wszystkich, krajowych i zagranicznych oddziałach. Kolejno chcemy stworzyć wytyczne do okre- Będziemy też nadal podejmowali działania na rzecz sowej realizacji badania satysfakcji we wszystkich kształtowania wizerunku oddziałów i spółek GK podmiotach GK, umożliwiającego porównywalność jako „pracodawcy z wyboru” – poprzez wspólne danych (niektóre ze spółek i oddziałów prowadziły inicjatywy regionalne oraz wspólne działania już wcześniej takie badania w ramach własnych skierowane do głównych interesariuszy (np. uczelni projektów). Chcemy wypracować wspólne narzę- kształcących w kierunkach branżowych). dzia badawcze i analityczne, tak by badanie stało się standardowym narzędziem wykorzystywanym Chcemy razem pracować nad kształceniem kom- w całej GK. petencji menadżerskich – identyfikując potrzeby szkoleniowe i możliwości realizacji wspólnych W tym samym czasie będziemy kontynuowali projektów w tym zakresie. wspólne prace nad Kodeksem Wartości Pracowników GK PGNiG oraz powołaniem Rzecznika Etyki Planujemy dalsze szkolenia i prezentacje z zakresu GK PGNiG. Obecnie w wielu podmiotach istnieją zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego kodeksy etyki oraz funkcjonują rzecznicy etyki, biznesu zarówno dla koordynatorów CSR, kadry ma to jednak wymiar lokalny. kierowniczej, jak i pracowników GK PGNiG w kraju i za granicą. Centrala, oddziały, spółki GK, Podyplomowe Studia Odpowiedzialnego Biznesu, Akademia Leona Koźmińskiego Na podstawie decyzji Zarządu PGNiG SA oraz Będziemy doskonalili standardy komunikacji Zarządów spółek GK i Dyrektorów oddziałów wewnątrz Grupy Kapitałowej, pracując nad wspól- PGNiG 21 osób – pracowników GK skiero- nymi zasadami i praktykami w tym zakresie. wano na Podyplomowe Studia CSR. Strategia Odpowiedzialnego Biznesu w Akademii Leona 5.7 Dobre praktyki Koźmińskiego. Podczas dwóch semestrów zajęć nasi pracownicy Centrala, oddziały, spółki GK, Komunikacja wdrożenia Strategii Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu w GK mogli nie tylko uczestniczyć w zajęciach praktycz- Po zatwierdzeniu Strategii przez Zarząd rozpoczął bić wiedzę z zakresu systemów zarządzania śro- się proces szerokiej komunikacji wewnętrznej dowiskowego, innowacji społecznych, marketingu Strategii w GK PGNiG. W różnych miastach Polski czy wreszcie etyki. Co szczególnie ważne, zajęcia (w salach Multikina) odbyło się kilka spotkań prowadzone były zarówno przez wykładowców z udziałem członków Zarządu spółki oraz osób akademickich, jak i praktyków, a koordynatorem odpowiedzialnych za kluczowe obszary biznesowe studiów jest dr Bolesław Rok z Centrum Etyki w PGNiG, które zarazem za filary strategii CSR, Biznesu, ALK, wybitny praktyk polskiego CSR, a wcześniej uczestniczyły w jej tworzeniu. Wzięło pomysłodawca rankingu odpowiedzialnych firm w nich udział ok. 1000 pracowników. W następ- w Polsce „Dziennika Gazety Prawnej”. nych prowadzonych przez specjalistów z PricewaterhouseCoopers poświęconych planowaniu, budowaniu i komunikacji strategii CSR, ale także zapoznać się z szerszym kontekstem CSR – pogłę- nym etapie prac podczas specjalnych warsztatów 32 PGNiG Odpowiedzialna energia pracownicy we współpracy z doradcami przygo- Wszystkie osoby ukończyły pierwsze w Polsce towali plany indywidualnych strategii, utrzymane studia poświęcone CSR w czerwcu 2010, dzięki w linii z całościową strategią, ale odpowiadające czemu w GK pracuje prawdopodobnie najwięcej lokalnym potrzebom i możliwościom. specjalistów CSR w Polsce. Centrala, Oddziały, Spółki wiedzy na temat CSR? Wiele podmiotów GK PGNiG ma swoje kodeksy Miejsce pracy Oto jak oceniają czas poświęcony na pogłębienie etyczne i kodeksy wartości, jednak jednym CSR. Strategia Odpowiedzialnego Biznesu to inwe- z celów Strategii jest wdrożenie w Grupie stycja w rozwój zarówno osobisty, jak i zawodowy. wspólnego Kodeksu Wartości. To inny kierunek myślenia i działania, nastawiony Pierwsze prace podjęto w tym zakresie w II poło- na dialog i drugiego człowieka. Studia godne wie 2007 roku i I połowie 2008 roku. Zrealizowano polecenia tak dla menadżerów jak i dla wszystkich, wówczas cykl szkoleń dla średniej i wyższej kadry którym bliskie są idee odpowiedzialnego biznesu. GK PGNiG poświęconych rozumieniu mechani- Agnieszka Sioła, Koordynator ds. CSR w PNiG Kraków zmów motywacji pracowników i próbie zdefiniowania najważniejszych wartości pracowników GK. Prace te kontynuowano podczas warsztatów Te studia dostarczają wiedzy nie tylko z zakresu w związku ze Strategi Zrównoważonego Rozwoju zrównoważonego rozwoju, ale także dotykają i Odpowiedzialnego Biznesu w kwietniu 2009 roku. wielu aspektów zarządzania innymi częściami Równolegle 7 kwietnia 2009 roku Zarząd PGNiG łańcucha wartości firm: ochrony środowiska, SA przyjął dokument pt. „Zasady dobrych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi itp. Absolwenci menadżera GK PGNiG”. To jeden z elementów spój- uzyskują szersze spojrzenie na biznes i umiejęt- nego systemu, którego centrum stanowić będzie Stypendia przyznane zostały już dwukrotnie, ności, jak wprowadzać zasady zrównoważonego Kodeks Wartości Pracowników GK PGNiG. Prace w roku akademickim 2009/2010 i 2010/2011. rozwoju do codziennych zadań. nad tym dokumentem kontynuowano w 2010 W każdym roku 10 studentów otrzymało po Katarzyna Mróz, Koordynator ds. Komunikacji Stra- roku m.in. w procesie konsultacji z koordynato- 5 tysięcy złotych. Program spotkał się z dużym rami CSR; jego wdrożenie planowane jest do końca zainteresowaniem i będzie kontynuowany 2010 roku. w latach następnych. ludzi zarówno wśród wykładowców, jak i studen- Fundacja PGNiG SA im. Ignacego Łukasiewicza Program stypendialny Centrala PGNiG SA, Konferencja Dialogu Społecznego tów. Myślę, że CSR. Strategia Odpowiedzialnego Mając na uwadze słabnące zainteresowanie To idea szczególnego forum dyskusyjnego, Biznesu to swego rodzaju przewodnik po złożo- młodych ludzi naukami technicznymi, a także którego celem jest poszerzenie i pogłębienie nym temacie CSR. Polecam je wszystkim, którzy pragnąc zmotywować ich do rzetelnej pracy dialogu społecznego w GK PGNiG oraz poprawa chcą zostać ekspertami w tej dziedzinie. i pogłębiania swej wiedzy, Zarząd Fundacji komunikacji z kilkudziesięcioma tysiącami postanowił utworzyć fundusz stypendialny dla pracowników GK. najzdolniejszych studentów kierunków tech- W cyklicznych spotkaniach z udziałem Zarządu nicznych związanych z przemysłem naftowym PGNiG SA i dyrektorów kluczowych departamen- i gazownictwem. tów Centrali Spółki uczestniczą z reguły wyłącznie Zgodnie z regulaminem o przyznanie stypen- niektórzy przedstawiciele głównych organizacji dium mogą ubiegać się studenci, którzy spełnią związków zawodowych górnictwa naftowego przynajmniej dwa z trzech wymienionych poniżej i gazownictwa i Rady Pracowników PGNiG warunków: SA, łącznie 30-35, z reguły tych samych osób. – w poprzednim roku akademickim osiągnęli Tymczasem GK PGNiG to kilkadziesiąt podmio- tegii Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG, Centrala PGNiG Studia pozwoliły mi spojrzeć na CSR z szerszej perspektywy. Dzięki nim poznałam wielu ciekawych Marta Malinowska, Koordynator ds. CSR, Gazownia Olsztyńska. średnią ocen 4,5 lub wyższą; – w poprzednim roku akademickim wykazali się tów, a w ramach PGNiG SA kilkanaście oddziałów spółki i w każdej z tych struktur organizacyjnych osiągnięciami w dziedzinie nauk ścisłych na i kapitałowych działają odrębne związkowe poziomie międzynarodowym, krajowym lub organizacje o statusie zakładowych, niekiedy są to wojewódzkim; organizacje funkcjonujące poza głównymi nurtami – potrafią dzielić się swoją wiedzą z innymi, związków górnictwa naftowego i gazownictwa. np. w ramach uczestnictwa w programach Stąd idea zorganizowania spotkania, które skupi wolontariatu studenckiego, nieobowiązkowych liczącą, 150-200 osób grupę przedstawicieli strony praktykach studenckich lub działając jako wolon- społecznej. Pierwsze tego rodzaju spotkanie tariusze „na własną rękę”. potwierdziło słuszność idei, stąd w styczniu 2010 r. odbyła się II Konferencja Dialogu Społecznego w Grupie PGNiG. W spotkaniu uczestniczyło prawie 200 przedstawicieli organizacji związków zawodowych aktywnych w PGNiG SA i w podmiotach GK PGNiG oraz Rada Pracowników PGNiG SA. Wśród gości konferencji obecni byli m.in.: Pan prof. dr hab. Jerzy Hausner, Pan Rafał Baniak – podsekretarz Stanu w Ministerstwie Gospodarki, przewodniczący ogólRaport Społeczny 2009 33 Jan Sęp Kierownik Działu Kontaktów z Otoczeniem Zakład Robót Górniczych Krosno sp. z o.o. Zakład Robót Górniczych Krosno jest nowoczesną firmą świadczącą usługi serwisowe górnictwa otworowego. Tradycja, do której się odwołujemy – początków światowego przemysłu naftowego, który narodził się w Bóbrce koło Krosna, to nie tylko dbałość o jakość usług, ale też o zapewnienie przyjaznego i bezpiecznego miejsca pracy. Pamiętamy, że Łukasiewicz był nie tylko przedsiębiorcą i innowatorem, ale też szczególną uwagę nopolskich związków zawodowych reprezentowa- poświęcał swoim pracownikom i otoczeniu nych w Komisji Trójstronnej: Pan Jan Guz – OPZZ, społecznemu. Pan Janusz Śniadek – NSZZ „Solidarność”, Pan Tadeusz Chwałka – wiceprzewodniczący Forum ZZ, Andrzej Konecki – członek Komisji Krajowej NSZZ „Solidarność’. Zarząd i Radę Nadzorczą PGNiG SA reprezentowali: Michał Szubski – prezes Zarządu PGNiG SA, wiceprezesi: Radosław Dudziński, Sławomir Hinc, Mirosław Szkałuba, członkowie Rady Nadzorczej: Agnieszka Chmielarz i Mieczysław Kawecki. „Związki zawodowe w przedsiębiorstwie/spółce w okresie przemian dostosowawczych do warunw 2010 roku, którą prowadził Mirosław Szkałuba Mazowiecka Spółka Gazownictwa – wiceprezes Zarządu PGNiG i zarazem pomysło- Przywrócenie zawodu technik gazownictwa dawca tego przedsięwzięcia. Po wystąpieniach pre- to inicjatywa realizowana we współpracy zesa Szubskiego, referacie Rafała Baniaka, odbyła z Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych się dyskusja panelowa, której moderatorem był nr 3 w Łodzi. Było to wyjście naprzeciw red. Sławomir Matczak, dziennikarz TVP. W ożywio- potrzebom rynku pracy, a zarazem spełnienie ków rynkowych” to przewodni temat konferencji oczekiwań branży gazowniczej, odczuwającej nej debacie uczestniczyli zarówno przewodniczący NSZZ „Solidarność” Janusz Śniadek, jak i przewod- miotach GK PGNiG funkcjonuje ponad 120 zakłado- coraz bardziej dotkliwy brak wykwalifikowanej niczący OPZZ Jan Guz oraz prof. Jerzy Hausner. wych (lub quasi zakładowych) organizacji, których kadry technicznej średniego szczebla. zdecydowana większość lokuje się w ramach W związku z tym w maju i czerwcu 2009 roku Perspektywy PGNiG, w tym potencjalne zagrożenia trzech głównych nurtów: OZZGNiG, NSZZ „Soli- Mazowiecka Spółka Gazownictwa wraz z Zespołem dla spółki, wynikające z nieuchronnego otwiera- darniość” i PZZ „Kadra”. W nawiązaniu do 10-lecia Szkół Ponadgimnazjalnych nr 3 w Łodzi zapro- nia rynku gazu w Polsce, przedstawił Sławomir działalności Związkowej Komisji Koordynacyjnej ponowały przeprowadzenie od roku szkolnego Hinc – wiceprezes Zarządu PGNiG SA. Z uwagą, PGNiG jej historię i główne osiągnięcia tej istotnej 2009/2010 eksperymentu pedagogicznego przyjęto informacje nt przedsięwzięć dostoso- dla dialogu społecznego w PGNiG platformy poro- polegającego na kształceniu młodzieży i osób wawczych do nowych wymagań rynkowych zumiewania się zawiązków zawodowych przedsta- dorosłych w zawodzie technik gazownictwa. w formie m.in. ”Programu budowy wartości wili: Dariusz Matuszewski – przewodniczący Miał on pokazać, czy kierunek ten będzie się GK PGNiG w kontekście przemian polskiego rynku OZZGNiG, Bolesław Potyrała – przewodniczący cieszył popularnością oraz czy zapewni absolwen- gazu ziemnego”, które przedstawił Tomasz Karaś sekcji krajowej GNiG NSZZ „Solidarność”, Józef Ryl tom kończącym ten kierunek wiedzę dostosowaną – Dyrektor Departamentu Strategii w Centrali – przewodniczący sekcji GNiG PZZ „Kadra”. do wymogów współczesnego rynku pracy. Wyniki eksperymentu – na którego przeprowa- PGNiG. 34 Istotnym dopełnieniem form dialogu społecznego dzenie wyraziło zgodę zarówno Ministerstwo W osobnych prezentacjach przedstawiono w PGNiG SA jest Rada Pracowników PGNiG SA, Gospodarki, jak i Ministerstwo Edukacji Narodo- również związki zawodowe w PGNiG SA która w czerwcu 2010 roku zakończyła I kadencję. wej – miały zadecydować o tym, czy zasadne i w podmiotach GK PGNiG (Joanna Sztajer), a także Jej przewodniczący, Tomasz Ziembicki, przybliżył jest rozszerzenie klasyfikacji zawodów o zawód funkcjonowanie polskich związków zawodowych uczestnikom konferencji nie tylko działalność rady, technika gazownictwa. Zainteresowanie okazało w instytucjach Unii Europejskiej (Piotr Ostrowski ale ukazał ją na szerszym tle formalnych założeń się tak duże, zarówno wśród uczniów, jak i innych – Komisja ds. Międzynarodowych OPZZ). oraz stosowanych w poszczególnych państwach placówek oświatowych, że już we wrześniu Warto może podkreślić, że w PGNiG SA i w pod- europejskich rozwiązań. ub.r. Mazowiecka Spółka Gazownictwa wystą- PGNiG Odpowiedzialna energia Zaangażowanie firmy opierać się ma na wspie- zajęć z przedmiotów zawodowych i organizowa- o wpisanie zawodu technika gazownictwa do raniu młodzieży w kształceniu na powołanym nia praktyk zawodowych, nieodpłatne zakwa- klasyfikacji zawodów szkolnictwa zawodo- kierunku, dostarczeniu wykładowców, materiałów terowanie i wyżywienie uczniów odbywających wego. Wniosek ten został poparty przez Izbę dydaktycznych i technicznych. Efektem w/w dzia- praktyki zawodowe na wiertniach, organizowanie Gospodarczą Gazownictwa oraz Stowarzyszenie łań jest prowadzenie systematycznego dialogu ze wyjazdów szkoleniowych na wiertnie, przyznawa- Naukowo-Techniczne Inżynierów i Techników środowiskami, wspierającymi tę inicjatywę, które nie nagród dla najlepszych uczniów, zapraszanie Przemysłu Naftowego i Gazowniczego. Minister- mogą wskazać kolejne obszary, które warto objąć uczniów i nauczycieli na imprezy organizowane stwo Gospodarki przychylnie odniosło się do tego je swoim patronatem. przez Naftę jak np. sympozja techniczno-naukowe, pomysłu i wystąpiło z odpowiednim wnioskiem do wsparcie programowo-kadrowe organizowanych technik gazownictwa. Zawód technika gazownic- PNiG Kraków – współpraca z uczelniami technicznymi, oferta praktyk zawodowych, wsparcie nowych kierunków szkolnictwa zawodowego twa zdobyć będzie mogła nie tylko młodzież, lecz Firma od lat współpracuje z kuźniami pol- także osoby dorosłe, pracujące już w przedsiębior- skich wiertników naftowych, czyli: Akademią PNiG Kraków – szeroki dostęp do szkoleń krajowych i zagranicznych stwach gazowniczych. Taką szansę daje 3-letnie Górniczo-Hutniczą, Technikum Naftowym Roczny Plan Szkoleń w PNiG Kraków obejmuje technikum zaoczne oraz 2-letnie policealne stu- w Krośnie oraz Zespołem Szkół Zawodowych szkolenia prowadzone zarówno w kraju przez dium – kierunki uruchomione od roku szkolnego PGNiG w Krakowie. Zależy nam na systematycznej Centrum Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego 2009/2010. Aby nowy zawód mógł w pełni funk- promocji kierunków wiertniczych, uczestniczymy PNiG Kraków, jak i za granicą we współpracy cjonować, konieczne jest nie tylko jego wpisanie w ”Dniach otwartych dzwi” na uczelniach oraz z prestiżowymi uczelniami i organizacjami do klasyfikacji zawodów szkolnictwa zawodowego w ”Dniach kariery”, co pozwoliło PNiG Kraków dać technicznymi. prowadzonej przez Ministerstwo Edukacji Narodo- się poznać jako odpowiedzialny i atrakcyjny pra- W centrum szkolenia w Krakowie prowadzone są wej, ale także do klasyfikacji zawodów i specjal- codawca. PNiG Kraków organizuje również liczne szkolenia z zakresu HSE, profilaktyki przeciwerup- ności dla potrzeb rynku pracy prowadzonej przez praktyki i szkolenia dla przyszłych kadr naftowych. cyjnej oraz przepisów i regulacji bezpieczeństwa Ministra Pracy i Polityki Społecznej. Klasyfikacje te Studenci oraz uczniowie mają możliwość prak- pracy i ochrony środowiska. Krakowskie centrum powinny być ze sobą spójne – pierwsza obejmuje tycznej nauki zawodu wiertnika i to pod okiem szkolenia posiada akredytację IWCF (Internatio- bowiem zawody, w których może odbywać się najlepszych krakowskich specjalistów. W 2009 nal Well Control Forum) oraz IADC (International kształcenie, druga wymienia zawody, które mogą roku i do połowy 2010 roku odbyło je w sumie Association of Drilling Contractors) WellCap być wykonywane. 85 studentów i uczniów. Firma od dwóch lat Commission, pozwalającą na przeprowadzanie czynnie współpracuje z Zespołem Szkół Zawodo- kursów i egzaminów z zakresu zapobiegania PGNiG Oddział Zielona Góra, PN Diament wych PGNiG w Krakowie, dzięki naszej inicjatywie i likwidacji erupcji dla wiertaczy i osób dozoru i wsparciu merytorycznemu uruchomiono w ZSZ oraz upoważniającą do wydawania certyfikatów Zawarcie umowy w zakresie organizacji PGNiG nowy kierunek nauczania: technik wiertnik. IWCF i IADC akceptowanych przez wszystkie firmy i kształcenia w zawodach technik wiertnik Kierunek ten cieszy się dużym zainteresowaniem, naftowe na całym świecie, a obowiązkowych przy i technik górnictwa otworowego między oddzia- co ważne Zarząd spółki jest fundatorem stypen- podejmowaniu pracy w tym sektorze. W 2009 łem Zielona Góra, Poszukiwaniami Naftowymi diów naukowych dla najbardziej zdolnych uczniów roku centrum przeprowadziło szkolenia dla 700 „Diament” a Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych tego kierunku. pracowników PNiG Kraków. Spółka ponadto inwe- Ministerstwa Edukacji Narodowej. Ministerstwo w odpowiedzi przystąpiło do zmiany rozporządzenia w sprawie klasyfikacji zawodów szkolnictwa zawodowego poprzez dopisanie m.in. zawodu w Grodzisku Wielkopolskim. Dzięki tej inicjatyw- specjalizując w perspektywie wykwalifikowanych pracowników średniego personelu technicz- Spółka w 2008 roku podpisała porozumienie nego, eliminując tym samym ryzyko bezrobocia z Zespołem Szkół im. Stanisława Staszica w Pile, i upadku gałęzi przemysłu na tym terenie. w którym strony zobowiązały się do współpracy Podpisaniu umowy o organizacji i kształceniu mającej na celu jak najlepsze wyszkolenie techni- w zawodach technika górnictwa otworowego ków wiertników w celu podjęcia przez nich pracy oraz technika wiertnika przyświecał szczytny cel w naszej firmie lub studiów na AGH w Krakowie. zadbania o wychowanie przyszłej kadry średniego Nafta Piła wspiera działalność szkoły w zakresie szczebla, a w przyszłości zapewnienie im bez- prowadzenia zajęć szkolnych, organizowania piecznego i przyjaznego miejsca pracy. Podjęcie praktyk zawodowych i w działalności socjalno- tego typu działań służy zacieśnieniu współpracy -wychowawczej, poprzez: nauczanie przedmiotów zarówno z lokalnymi władzami samorządowymi, zawodowych przez inżynierów – pracowników jak i z dyrekcją szkoły i jej uczniami. Nafty Piła, przekazanie szkole pomocy dydak- ści poszukiwawczo-wydobywczej w tym rejonie, zawartemu porozumieniu Nafta zyska wykwalifikowany personel, któremu gwarantuje zatrudnienie. stuje w rozwój swoich pracowników, dofinanso- PNiG Nafta – porozumienie o współpracy z Zespołem Szkół im. Stanisława Staszica w Pile nie zapewniono podtrzymanie rozwoju działalno- w szkole seminariów popularnonaukowych. Dzięki wując im studia magisterskie, podyplomowe oraz MBA na kierunkach zgodnych z prowadzoną przez spółkę polityką. tycznych i publikacji branżowych (pracownicy Nafty opracowali skrypty do nauki przedmiotów zawodowych, które zostały wydane przez Naftę), finansowanie nauki języka angielskiego z elementami języka specjalistycznego, udostępnianie wiertni i zaplecza technicznego do prowadzenia Raport Społeczny 2009 35 Miejsce pracy piła do Ministerstwa Gospodarki z wnioskiem PNiG Nafta – badanie satysfakcji Budownictwo Naftowe „Naftomontaż” Spółka przeprowadziła badanie satysfakcji wśród Przeprowadzenie badań środowiskowych 104 pracowników na stanowiskach administracyj- – hałas, wibracje emitowane przez stosowane nych, a we wrześniu pośród 118 osób pracujących elektronarzędzia oraz pyłu SiO2 na stanowiskach na wiertniach. Wnioski z badań będą analizowane spawalniczych. przez Zarząd spółki i posłużą do podjęcia dalszych Celem badań jest ograniczenie możliwości wystą- kroków, mających na celu podniesienie zadowole- pienia chorób zawodowych poprzez eliminację nia pracowników. bądź ograniczenie stwierdzonych pomiarami występujących czynników szkodliwych dla zdrowia Geofizyka Kraków – program rozwoju zawodowego Geofizyka Toruń Powstanie koncepcji kompleksowego programu ników w Osobiste Paszporty Bezpieczeństwa, GAZOPROJEKT rozwoju zawodowego pracowników, która tj. rozpoznawalne międzynarodowo dokumenty, Planowanie potrzeb szkoleniowych pracowni- funkcjonuje w Spółce od 2010 roku. Program dobrowolnie stosowane w branży, w których ków podczas rocznej oceny pracowników. stanowi odpowiedź na potrzeby pracowników zawarte są informacje na temat kwalifikacji, Potrzeby szkoleniowe pracowników określane są w zakresie rozwoju zawodowego oraz firmy, uprawnień i szkoleń zawodowych. Dokument podczas rocznej oceny pracowników. Uwzględniają która w swoje strategii stawia na innowacyjność ten jest przekazywany na własność pracow- one cele strategiczne, realizację planu szkoleń i zaangażowanie. nika i stanowi jego profesjonalną „wizytówkę” w latach ubiegłych, planowane zmiany kadrowe, Na początku 2009 roku Dział ds. Personelu Geofi kompetencyjną. zmiany w przepisach prawnych, technologiach pracowników. Spółka rozpoczęła proces wyposażania pracow- zyki Kraków powołał interdyscyplinarny zespół i metodach pracy jak różnież wizję samych pra- pracowników w celu zbadania aktualnych potrzeb PNiG Jasło cowników dotyczacą ich rozwoju zawodowego. i problemów w zakresie zarządzania rozwojem Stworzenie nowego uaktualnionego przewodnika Roczny Plan Szkoleń obejmuje szkolenia służące zawodowym, w efekcie po kilku miesiącach HSE, przewodnik skierowany jest zarówno podnoszeniu umiejętności i kwalifikacji pracow- powstała koncepcja kompleksowego programu do pracowników firmy, jak i do partnerów ników, tj. warsztaty, treningi, kursy, szkolenia, rozwoju zawodowego pracowników biznesowych i społecznych PNiG Jasło sp. z o.o. seminaria, konferencje, targi. W roku 2009 zorga- Celem nowego uaktualnionego przewodnika jest nizowanych zostało ok. 100 szkoleń, w których Program składa się z kilku modułów: programu wdrożenie światowych standardów zarządzania udział wzięło ok. 130 pracowników. Dodatkowo adaptacji, wdrożenia zawodowego, dzielenia się i podnoszenie bezpieczeństwa prowadzonych kilkanaścioro pracowników korzystało z możliwości wiedzą, programu ekspert oraz programu ocen operacji oraz obniżenie negatywnego wpływu dofinansowania do studiów podyplomowych, MBA pracowniczych. W pierwszym kwartale 2010 po operacji na środowisko naturalne i społeczności i magisterskich studiów uzupełniających. Zwieńcze- raz pierwszy przeprowadzono oceny pracownicze lokalne. Narzędzia systemu zastosowane przy niem naszych starań związanych z rozwojem pra- wg nowego programu. W marcu 2010 wdrożono udziale i zaangażowaniu pracowników PNiG Jasło cowników jest udział w programie certyfikacyjnym program adaptacyjny, który obejmuje nowo- mają za zadanie identyfikować zagrożenia, poszu- Inwestor w Kapitał Ludzki. W rezultacie audytu zatrudnionych pracowników. Rozpoczęto także kiwać najlepszych sposobów obniżania ryzyka oraz przeprowadzonego w naszej firmie połączonego implementację programu wdrożeniowego, który pozwolić na wdrożenie najlepszej możliwej reakcji z elektronicznym badaniem opinii pracowników przygotowuje do pracy na konkretnych stano- na sytuację niebezpieczną. zostaliśmy nagrodzeni Godłem Inwestora w Kapitał wiskach w jednostkach produkcyjnych. Kolejne Ludzki. Tym samym udowodniliśmy, że nasze moduły są w trakcie opracowywania i wdrażania. liczne działania mające na celu rozwój pracowników wykraczają poza rynkowe standardy. Program zapewnia kompleksową opiekę nad i skutecznie wdrożyć się do pracy na właści- Dolnośląska Spółka Gazownictwa wym stanowisku, a także odnaleźć się w naszej Procedura rekrutacji. O każdym wolnym firmie jako organizacji. Po drugie, ich celem jest miejscu pracy informowani są pracownicy DSG takie zarządzanie rozwojem pracowników, żeby oraz Powiatowy Urząd Pracy, co w pierwszym tworzyć firmę opartą na wiedzy i na dzieleniu się przypadku daje szansę awansu, a w drugim wiedzą. Oznacza to, że stworzone zostaną mecha- pozyskania pracy. nizmy, dzięki którym pracownicy z dużą wiedzą Jest drogą do pozyskania pracowników o właści- merytoryczną czy umiejętnościami praktycznymi, wym przygotowaniu zawodowym i predyspozy- mają możliwość przekazania ich innym, jak rów- cjach umożliwiających efektywną realizację zadań nież efektywnego ich wykorzystania. na poszczególnych stanowiskach pracy. To sprzyja nowymi pracownikami, aby mogli szybko terminowej i dobrej jakościowo realizacji zadań i celów strategicznych spółki oraz zadowoleniu pracowników z wykonywania pracy zgodnej z kwalifikacjami. Efektem właściwego doboru kadr jest stabilność zatrudnienia – wskaźnik zwolnień w 2009 wyniósł 2,8% – oraz uzyskiwanie przez DSG dobrych wyników ekonomicznych. 36 PGNiG Odpowiedzialna energia PNiG Kraków i kilka dużych projektów, a w Pakistanie blisko Mając na uwadze popularyzację wiedzy oraz pod- Działania na rynkach zagranicznych spowo- 12 lat i także liczne zrealizowane z powodzeniem niesienie świadomości pracowników Pomorskiej dowały ujednolicenie standardów polityki kontrakty. Praca w obu tych krajach oznacza Spółki Gazownictwa sp. z o.o. w zakresie bezpie- kadrowej i dostosowanie jej do wymagań mię- działanie w zupełnie różnych od Polskich realiach czeństwa i higieny pracy, ochrony przeciwpożaro- dzynarodowych operatorów, z którymi spółka kulturowych. Także kultura pracy jest inna, jako że wej oraz ochrony środowiska, w 2010 roku spółka współpracuje, a także wymagań lokalnych zatrudniani tam pracownicy miejscowi pochodzą po raz piąty zorganizowała wewnętrzną Olimpiadę rynków pracy. nierzadko ze społeczności zdecydowanie słabiej „Mistrz wiedzy w dziedzinie BHP, Ppoż. i Ochrony Firma szczególną wagę przykłada do rekru- rozwiniętych czy też nie posiadają wcześniejszego Środowiska”. tacji oraz szkoleń pracowników miejscowych: doświadczenia w pracy podobnej do oferowanej Udział w Olimpiadzie mógł wziąć każdy pracownik. w Kazachstanie, Pakistanie oraz Ugandzie. Każdy przez GK. Biorąc pod uwagę, że zgodnie z polityką Konkurs składał się z trzech etapów: eliminacji, z miejscowych pracowników ma równy dostęp zatrudnienia firmy pracownicy lokalni stanowią finału oddziałowego oraz finału centralnego. Finał do stanowisk oraz może realizować swój rozwój nawet ponad 90% obsady kontraktów zagra- konkursu składał się z części pisemnej, w której zawodowy zgodnie z ustaloną przez PNiG Kraków nicznych, ich kultura i bezpieczeństwo pracy są zawodnicy odpowiadali na 50 pytań testowych ścieżką karier. Pozyskiwanie i zatrudnianie kluczowe dla powodzenia każdego projektu. Dla- jednokrotnego wyboru oraz z części praktycz- pracowników z rynków lokalnych odbywa się tego to właśnie ta grupa jest kluczowa, jeśli chodzi nej - konkurencji sprawnościowych, takich jak: zgodnie z wewnętrznymi procedurami karowymi, o edukację z zakresu bezpiecznej pracy. W Geofi- „Gaszenie pożaru”, „Na ratunek” oraz „Zakładanie regulacjami ISO oraz zgodnie z wymaganiami zyce Kraków od kilku lat funkcjonuje kompleksowy szelek bezpieczeństwa na czas”. W 2010 roku lokalnego prawa pracy. Obecnie w PNiG Kraków system HSE – praktyczne narzędzie zarządzania w Olimpiadzie udział wzięło 49 pracowników, na stanowiskach kierowniczych pracują 3 osoby bezpieczeństwem podczas realizacji prac. W Libii a w ciągu pięciu lat jej trwania 257 osób. w Pakistanie i 7 osób w Kazachstanie. i Pakistanie, gdzie występujące ryzyka są bardzo często zwielokrotnione przez trudne warunki tere- Spółka, wspierając zainteresowania pracowników i promując zdobywanie przez nich wiedzy, zyskuje Co ciekawe, pracownicy lokalni, którzy są nowe, klimat, a czasami także sytuację polityczno- zaangażowaną w wykonywanie swoich obowiąz- zatrudnieni przez PNiG Kraków, pracują dla firmy -społeczną, procedury HSE są newralgicznym ków kadrę. Firma przyczynia się jednocześnie do także na innych kontraktach, np. w Ugandzie są punktem każdego projektu. Rozbudowany system wzrostu świadomości potencjalnych zagrożeń zatrudnieni pracownicy z Pakistanu, a w Mozam- szkoleń, treningów praktycznych, symulacji w miejscu pracy, popularyzując bezpieczne zacho- biku z Kazachstanu. W siedzibie spółki pracują pra- i analiz statystycznych, a nawet zachęt w postaci wania pracowników. cownicy z Kazachstanu, a także z Litwy. Wszyscy nagród za najlepsze wyniki i postawy ma służyć Miarą sukcesu organizacji Olimpiady przez firmę pracownicy miejscowi (Kazachowie, Pakistańczycy, edukacji personelu lokalnego oraz poprawie jest stale rosnąca liczba osób chętnych do wzięcia Ukraińcy etc.), którzy pracowali w PNiG Kraków, są bezpieczeństwa pracy. W Libii kierowcy szkoleni w niej udziału. chętnie zatrudniani przez inne firmy zagraniczne. są z pustynnej jazdy samochodami, w Pakista- Spółka planuje organizację kolejnych edycji Rekomendacje wystawiane przez PNiG Kraków nie na przykład z bezpiecznego poruszania się Olimpiady. stały się dla innych firm naftowych gwarancją w terenach górskich. Wszędzie przechodzą także wysokich kwalifikacji. praktyczne treningi z ewakuacji medycznej i prze- 5.7.1 Dobre praktyki zagranicą ciwpożarowej, resuscytacji i pierwszej pomocy. PNiG Nafta Każde nowe miejsce realizacji projektu podlega W wymaganiach kontraktowych operator skrupulatnemu zwiadowi terenowemu, a następ- (inwestor) umieszcza klauzule, które mówią nie określeniu ryzyk i zagrożeń. Na tej podstawie o tym, że kontraktor wraz z urządzeniem każdorazowo powstaje plan HSE – opisujący Geofizyka Toruń wiertniczym musi zapewnić kluczowy personel. programy szkoleń i treningów dla poszczególnych Zatrudnianie lokalnych pracowników podczas Pozostali pracownicy na pozycjach od pomoc- grup pracowników oraz procedury na wypadek prac sejsmicznych dotyczy głównie Indii, gdzie nika wiertacza w dół zatrudniani są z rynku wystąpienia kryzysu. Zawsze może on zostać pracownicy zatrudniani są przez firmę Up lokalnego. W kontrakcie operator przeważnie zmodyfikowany po wystąpieniu nieprzewidzia- Consultants. określa procent pracowników, którzy muszą być nej wcześniej sytuacji. Tak było w 2010 roku Na podstawie umowy zawartej pomiędzy naszymi zatrudnieni z rynku lokalnego albo podaje kon- w Pakistanie po przejściu cyklonu w rejonie pracy firmami GT wyznacza pracownikom miejsce pracy kretne stanowiska, na które muszą być zatrudniani Geofizyki Kraków. Przed wznowieniem prac zre- oraz decyduje o warunkach zatrudnienia. Lokalni pracownicy lokalni. widowano procedury bezpieczeństwa i program pracownicy rekrutowani są dzięki ogłoszeniom Zazwyczaj 30% to personel Nafty Piła, a 70% to szkoleń o czynniki związane z nieprzewidzianymi zamieszczanym na anglojęzycznych stronach pracownicy zatrudnieni z rynku lokalnego. wcześniej zagrożeniami atmosferycznymi. Osobną, Zatrudnianie pracowników z rynku lokalnego lecz w pełni zintegrowaną z bezpieczeństwem internetowych GT oraz Best Jobs India. Kandydatom spełniającym wymagania kwalifikacyjne oraz pozytywnie ocenionym na rozmowach Szkolenia dotyczące pracy na rynkach zagranicznych pracowników grupę działań stanowi prewencja środowiskowa i minimalizacja faktycznych oddziaływań na środowisko naturalne. W tym zakresie, kwalifikacyjnych składane są oferty pracy. Obecnie zwłaszcza w takich krajach jak Libia i Pakistan, śród nich zajmuje kluczowe stanowiska w obrębie Geofizyka Kraków w Pakistanie i Libii grup sejsmicznych. Żaden z pracowników UPC nie Geofizyka Kraków jako kontraktor geofizyczny ekologiczną. pełni funkcji kierowniczej. W obrębie jednej grupy prowadzi swoją działalności na kilku rynkach sejsmicznej pracuje miesięcznie ok. 20 pracowni- zagranicznych w różnych strefach geograficznych ków Up Consultans i ok. 20 pracowników polskich, i kulturowych. Obecnie najbardziej istotne są dla resztę stanowią podwykonawcy. nas dwa kraje: Libia i Pakistan. Na obu rynkach Up Consultants zatrudnia 47 pracowników, 30 spo- Geofizyka Kraków prowadzi szeroką edukację firma ma już spore doświadczenie: w Libii 5 lat Raport Społeczny 2009 37 Miejsce pracy Pomorska Spółka Gazownictwa Taka polityka zarządzania bezpieczeństwem prac PNiG Kraków PNiG Nafta przynosi obopólne korzyści. Przede wszystkim Spółka prowadzi działalność eksportową w zakre- Szkolenia dotyczące różnic kulturowych pro- służy bezwypadkowości pracy, bezpieczeństwu sie serwisów wiertniczych w krajach Europy, Azji wadzone były przez załogę PNiG Nafta „Piła” pracowników i środowiska, z drugiej zaś jest i Afryki. Ze względu na odmienność kulturową przed rozpoczęciem prac zarówno w Indiach, jak źródłem nabywania nowych kompetencji przez niektórych krajów (Pakistan, Uganda, Mozambik, i w Egipcie. Prowadziło je kierownictwo wiertni pracowników pochodzących ze społeczności Kazachstan), PNiG Kraków od lat organizuje spotka- oraz Safety Officerowie. Omawiane były na nich lokalnych. nia poświęcone przygotowaniu pracowników do kwestie kulturowe i religijne, poszanowanie pracy nie tylko w nowych warunkach klimatycz- praw człowieka związane z odrębnością religijną Geofizyka Toruń nych, ale również w nowym otoczeniu społecznym. i kulturową, a także kwestie dyskryminacji. Każdorazowo pracownicy rozpoczynający Jeśli rynki, na których pracują krakowscy wiertnicy, prace w grupie sejsmicznej za granicą prze- są określane jako kraje podwyższonego ryzyka, Materiały do szkoleń pochodziły z własnych chodzą szkolenie wstępne (induction training) PNiG Kraków organizuje spotkania z udziałem źródeł, a także zebrane zostały od kierownic- w ramach którego przedstawiana jest polityka służb: BHP, HSE, ochrony środowiska, prawników, twa firmy, dla której pracowała spółka. Często firmy, m.in. polityka odpowiedzialnego biznesu, na których poruszane są kwestie poszanowania również kierownictwo Operatora spotykało się odnosząca się także do praw człowieka. Szkole- praw człowieka, specyfiki kulturowej danego z załogą i omawiało kwestie kulturowe i religijne nie wstępne organizowane jest dla wszystkich kraju oraz z zakresu ryzyk naturalnych. W 2009 dotyczące danego regionu. pracowników grupy, również podwykonawców, roku firma zorganizowała ponad 60 godzinnych którzy są zobowiązani do przestrzegania standar- szkoleń tego typu, na których przeszkolono 70% W czasie prac w Egipcie jeden z kontenerów dów przyjętych w GT. Nadrzędnym celem szkoleń pracowników PNiG Kraków. Dodatkowo dwa razy na terenie wiertni i campu został zaadaptowany wstępnych jest omówienie aspektów bezpieczeń- w roku odbywają się spotkania pracowników ze na meczet, cały czas dostępny dla załogi. stwa pracy. specjalistycznymi firmami, które szkolą z zakresu Zarówno w Egipcie, jak i w Indiach nigdy nie profilaktyki sytuacji kryzysowych, bezpiecznych pojawiły się problemy związane z różnicami zachowań w podróży i na miejscu pracy. W trakcie kulturowymi czy religijnymi. szkoleń prowadzone są symulacje zagrożeń oraz ćwiczenia profilaktyczne. 5.8 Nagrody i wyróżnienia uzyskane przez podmioty PGNiG w okresie styczeń 2009 – czerwiec 2010 Nagrody i wyróżnienia uzyskane przez podmioty PGNiG w okresie styczeń 2009 – czerwiec 2010 w kategorii społeczności lokalne Nazwa podmiotu Otrzymane nagrody i wyróżnienia Organizacja nagradzająca Powody przyznania/Spełnione kryteria/Uzasadnienie Jury Pracodawca przyjazny pracownikom 2009 Komisja Certyfikacyjna NSZZ „Solidarność” NSZZ „Solidarność” wyróżnia zakłady pracy, które swoimi działaniami wpisują się w wartości propagowane przez związek: preferowanie stałego zatrudnienia, przestrzeganie prawa i standardów pracy oraz zapewnianie pracownikom możliwości zrzeszania się w związki zawodowe. Dystrybucja Mazowiecka Spółka Gazownictwa Poszukiwanie i Wydobycie PNiG Kraków Solidny Pracodawca Roku ”Rzecz o Biznesie” dodatek do „Rzeczpospolitej” Nagroda przyznawana w dziedzinie zarządzania personelem. PNiG Kraków otrzymał nagrodę za efektywne prowadzenie szkoleń dla pracowników zagranicznych, inwestycje w szkolenia i stałe podwyższanie kwalifikacji. PGNiG Oddział w Sanoku Inwestor w Kapitał Ludzki Fundacja Obserwatorium Zarządzania Program ma charakter ogólnopolski i jest przeznaczony dla każdej firmy, która aktywnie dba o rozwój swoich pracowników i prawidłowe funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi. Udział w programie pozwala przeanalizować oraz porównać wyniki firmy z rynkowymi standardami w zakresie szeroko rozumianej polityki personalnej. Fundacja wyróżnia organizacje, których dbałość o rozwój pracowników wykracza poza te standardy. Inwestor w Kapitał Ludzki Fundacja Obserwatorium Zarządzania j.w. Inne BSiPG GAZOPROJEKT 38 PGNiG Odpowiedzialna energia