Zadanie 1. - E-SGH
Transkrypt
Zadanie 1. - E-SGH
Zadanie 1. (problem przydziału) (Przykład 12.9 z podręcznika, s. 353) „Klub sportowy wystawia w zawodach pływackich pięciosobową reprezentację. W tabeli poniżej podano średnie czasy (w sekundach) uzyskiwane przez zawodników w różnych stylach pływackich w dystansie 100 metrów. Jak najlepiej ustawić sztafetę 4 x 100 metrów stylem zmiennym?” dowolny 54 56 51 55 52 Adam Piotr Wojtek Tomek Michał klasyczny 66 65 69 63 68 motylek 59 61 64 62 60 grzbietowy 72 70 68 71 73 Zadanie 2. (problem przydziału) Święty Mikołaj chce rozdzielić pozostałe mu prezenty między czwórkę młodych ludzi. Z racji na ograniczone fundusze każdemu z nich może dać tylko jeden prezent. Na podstawie oszacowania użyteczności każdego z nich, określ, w jaki sposób powinien rozdzielić prezenty, aby zmaksymalizować sumę użyteczności? Czy Andrzej, Ela, Harel i Zosia dostaną te prezenty, z których najbardziej by się ucieszyli? Który prezent nie zostanie przydzielony? Andrzej Ela Harel Zosia walkman 1300 1900 2800 2500 lalka 1000 2000 1100 2900 klocki 4200 1200 3000 4100 skarbonka 3700 3000 2000 2000 jojo 2600 2600 3000 2500 Zadanie 3. (problem harmonogramu) (Przykład 12.4 z podręcznika, s. 342) „Firma kurierska zajmuje się organizacją dostaw i dostarczaniem pilnych przesyłek na terenie Warszawy przez 7 dni w tygodniu. Zapotrzebowanie na usługi kurierskie jest zróżnicowane w zależności od dnia tygodnia. Na podstawie dotychczasowych doświadczeń działu zamówień dla każdego dnia tygodnia określono minimalną liczbę kurierów niezbędną do sprawnej realizacji dostaw. Kurier pracuje 8 godzin dziennie i pracodawca ma obowiązek zapewnienia mu 2 dni wolnych po przepracowaniu 5 dni pod rząd. Ile wynosi minimalna liczba kurierów, przy której firma może sprawnie realizować dostawy?” poniedziałek wtorek minimalna liczba kurierów 32 28 środa czwartek 26 26 1 piątek 30 sobota 22 niedziela 18 Zadanie 4. (problem mieszanki) (Przykład 12.5 z podręcznika, s. 344) „Firma IBS wytwarza trzy typy benzyny: IBS98, IBS95 i IBS94. Są one produkowane w wyniku mieszania benzyn podstawowych dostępnych na rynku producenta. W bieżącym tygodniu IBS może zakupić cztery rodzaje benzyny: BP1, BP2, BP3, BP4 w ilościach do 300 tys. litrów każdej z nich. Ceny sprzedaży i ceny zakupu poszczególnych benzyn podane są w tabelach poniżej. Koszt wytworzenia mieszanki benzynowej jest stały i wynosi 30 zł na 100 litrów mieszanki. IBS może wyprodukować co najwyżej jeden milion litrów benzyny tygodniowo. Umowy ze stałymi odbiorcami produktów IBS opiewają na dostawy 200 tys. litrów mieszanki każdego typu w najbliższym tygodniu. Odbiorcy ci są jednak gotowi zakupić dodatkowo co najwyżej 50 tys. litrów mieszanki każdego typu. Ile benzyny każdego typu powinna wytworzyć firma IBS w najbliższym tygodniu, aby zmaksymalizować zysk?” Cena zakupu 100 litrów (w zł) BP1 300 BP2 250 BP3 200 BP4 175 Liczba oktanowa 102 94 92 96 Zawartość siarki 0 0,04 0 0,1 Cena sprzedaży 100 litrów (w zł) IBS98 400 IBS95 350 IBS94 300 Liczba oktanowa 98 95 94 0,05 0,08 Maksymalna zawartość siarki (w %) 0 Zadanie 5. (problem transportowy) (Przykład 12.6 z podręcznika, s. 347) „Firma MOTYL zajmuje się zbieraniem i przetwarzaniem surowców wtórnych. Surowce zbierane są w magazynach M1, M2, M3, a przetwarzane w zakładach zlokalizowanych w miejscowościach Z1, Z2, Z3, Z4. Na rysunku podane są informacje o zasobach magazynów (w tonach), mocach produkcyjnych zakładów (wyrażonych w tonach składu surowców) i długość dróg między poszczególnymi miejscowościami (w km). Na przykład liczba 700 przy M1 oznacza, że w magazynie M1 znajduje się 700 t surowców wtórnych, a liczba 500 przy Z1 oznacza, że zakład Z1 ma przetworzyć 500 t. Odległość między magazynem M1 a zakładem Z2 wynosi 17 km. Zadaniem działu logistyki jest zaplanowanie przewozów z magazynów do zakładów, tak aby łączny koszt transportu był jak najmniejszy. Wiadomo, że koszt przewozu 1 t na odległość 1 km wynosi 10 zł.” (750) 25 Z1 20 (500) 17 Z2 33 M1 15 M3 18 (700) Z3 (1000) (650) 20 M2 Z4 (800) (600) 47 2 17 25 Zadanie 6. (problem transportowy) Paweł i Piotr SA posiada piekarnie w podwarszawskich Markach i Raszynie, w których wypieka pieczywo, odpowiednio w ilościach 800 i 1200 kg dziennie. Spółka ma w Warszawie cztery supermarkety, które zlokalizowane są w Śródmieściu, na Mokotowie, Pradze oraz Białołęce. Piąta część produkcji każdej z piekarni pozostaje na użytek miejscowych odbiorców, a pozostałą część produkcji (razem 1600 kg) przeznacza się w proporcjach odpowiednio 20%, 30%, 25% i 25% dla supermarketów na Mokotowie, Pradze, Śródmieściu i Białołęce. Znając, koszty przewozu jednego kilograma pieczywa z poszczególnych piekarni do sklepów (vide oznaczenia przy strzałkach poniżej), wyznacz plan przewozów minimalizujący globalny koszt transportu. Dla ułatwienia posłuż się poniższym rysunkiem sieciowym, gdzie oznaczono wszystkie potrzebne Ci dane. Pamiętaj, że pieczywo nie może się zmarnować i całe zapotrzebowanie sklepów musi zostać pokryte przez dostawców. x13 a1=640 41,8 1 - Piekarnia Marki 19,1 17,6 a2=960 2 - Piekarnia Raszyn 43,9 3 - Mokotów b3=320 4 - Praga b4=480 5 - Śródmieście b5=400 6 - Białołęka b6=400 x23 23,5 27,5 x14 x24 x15 x25 46,6 18,4 x26 3 x16