Nowoczesne Zarz\271dzanie Zmian\271 v1.pub
Transkrypt
Nowoczesne Zarz\271dzanie Zmian\271 v1.pub
Global Business Intelligence Partners NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GRA SYMULACYJNA SysTeams Change Miejsce: Hotel Westin Al. Jana Pawła II 21, Warszawa Eksperci GBI Partners: • • Michał Kubiak Trener, Konsultant 4 Results Rafał Zdańkowski Trener, Konsultant, Psycholog 4 Results JEŚLI: Planujesz zmiany Jesteś w trakcie wdrażania zmian Doświadczasz natłoku zmian Projekt zakończył się sukcesem, natomiast zmiana faktycznie się nie zadziała Masz poczucie, że nie możesz zrealizować swoich pomysłów ze względu na opór ZAPRASZAMY NA 2-DNIOWĄ GRĘ SYMULACYJNĄ DOSKONALĄCĄ UMIEJĘTNOŚĆ PRZEPROWADZANIA LUDZI PRZEZ PROCES ZMIANY Z SUKCESEM! EFEKTY UZYSKANE DZIĘKI UDZIAŁOWI W GRZE: Nauka poprzez aktywne doświadczanie procesu zmiany z uwzględnieniem wszystkich aspektów funkcjonowania jednostki (myśli, uczucia, działania) oraz różnorodności czynników mających wpływ na zmianę (np. nieformalna sieć powiązań, osobowości) Zrozumienie ścisłego związku między osobistym doświadczeniem psychologicznych faz zmian a organizacyjnym aspektem zmiany Uświadomienie systemowości procesu zmiany Zidentyfikowanie jednostkowych reakcji na zmianę, wdrożenie działań wspomagających radzenie sobie z oporem i frustracją wynikającą z niejednoznaczności a nawet chaosu ul. Wałbrzyska 11 02-739 Warszawa Telefon: Faks: E-mail: WWW: +48 (22) 458 66 10 +48 (22) 458 66 11 [email protected] http://www.gbip.com.pl Uświadomienie i wzmocnienie typowych mechanizmów organizacji uczącej się (rozwój kompetencji w ramach 5 dyscyplin wg Senge’a) Transfer doświadczeń z gry symulacyjnej do rzeczywistych zagadnień organizacyjnych Identyfikacja organizacyjnych i indywidualnych mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz nawyków w zakresie kompetencji i zarządzania zmianą Global Business Intelligence Partners NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GRA SYMULACYJNA SysTeams Change EKSPERCI GBI PARTNERS PROWADZĄCY GRĘ SYMULACYJNĄ: • Michał Kubiak, Trener, Konsultant, 4 Results • Rafał Zdańkowski, Trener, Konsultant, Psycholog, 4 Results CZAS REALIZACJI GRY SYMULACYJNEJ: 2 dni Dzień pierwszy: Wtorek, 28 października 2014 r. Dzień drugi: Środa, 29 października 2014 r. RAMY CZASOWE REALIZACJI ZAJĘĆ SĄ TAKIE SAME KAŻDEGO DNIA: 9:00 Rozpoczęcie warsztatu 10:40 – 11:00 Przerwa na kawę 12:30 – 13:30 Wspólny obiad 15:00 – 15:20 Przerwa na kawę 17:00 Zakończenie warsztatu PO PIERWSZYM DNIU GRY — 28 PAŹDZIERNIKA 2014 R., GBI PARTNERS ZAPRASZA UCZESTNIKÓW NA KOKTAJL, KTÓRY ROZPOCZNIE SIĘ O GODZ. 17:00 PRZEBIEG GRY SYMULACYJNEJ Gra symulacyjna obrazuje przedsiębiorstwo w trakcie zmiany organizacyjnej. Symulowane przedsiębiorstwo jest reprezentowane przez 26 aktorów reprezentujących wszystkie obszary funkcjonale organizacji. Różnią się oni między sobą zarówno poziomem motywacji jak i postawą wobec procesu zmiany. Pod oficjalną strukturą firmy kryje się nieformalna sieć powiązań oraz zależności. Celem gry symulacyjnej jest przeprowadzenie firmy i wszystkich jej pracowników przez 7 faz zmiany organizacyjnej od szoku do pełnej integracji. ZASADY GRY SYMULACYJNEJ • Uczestnicy gry symulacyjnej wcielają się w rolę Agentów Zmiany, którzy doradzają Zarządowi firmy w trakcie procesu zmiany. • Planujesz i wdrażasz poszczególne działania oraz całe sekwencje posunięć, aby wspierać organizację w rozwoju i osiągnąć cel gry (przeprowadzenie wirtualnych aktorów z fazy szoku do fazy integracji). • Gra symulacyjna daje natychmiastowy feedback z wdrożonych działań – pozwala to przeżyć proces przechodzenia przez zmianę z uwzględnieniem szeregu realistycznych zmiennych. PODSTAWY TEORETYCZNE GRY Gra bazuje na następujących teoriach: • Teoria organizacji uczącej się (p. Segne) • Teoria dyfuzji innowacji Rogersa • Fazy rozwoju organizacyjnego: • • • • • • • • Model Model Model Model Model Model Model Model Lewina Lippitta Sieversa Kottera Dalina Rolffa i Buchena Beckera i Langoscha Piepera i Schleya Glazinskiego • Teoria oporu Dopplera i Lauterburga • Fazy zmiany organizacyjnej Fatzera, Scheina, Schmidta-Tangera Global Business Intelligence Partners NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GRA SYMULACYJNA SysTeams Change INFORMACJE O EKSPERTACH GBI PARTNERS PROWADZĄCYCH GRĘ SYMULACYJNĄ Michał Kubiak Trener, Konsultant, 4 Results Doświadczenie zawodowe zdobywałem jako trener wewnętrzny w telemarketingowym centrum outsourcingowym nadzorując kampanie sprzedażowe i przygotowując do pracy zespoły sprzedażowe. Szkolenia prowadzę od ponad 3 lat, pracowałem także przy projektach outplacementowych oraz jako rekruter i doradca zawodowy. Specjalizuję się w szkoleniach z zakresu kompetencji miękkich (w tym sprzedażowych) i coachingu. Jestem absolwentem psychologii i zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego oraz Szkoły Trenerów Biznesu TROP i Szkoły Coachów TROP. Jako Trener / Konsultant pracowałem m.in. dla: AIG, Alior Bank, Citi Handlowy, Danone, DBM, Doosan Babcock Energy Polska, mBank, Medicover, NC+, Netia, Orlen. Rafał Zdańkowski Trener, Konsultant, Psycholog, 4 Results Wspieram Klientów w budowaniu i rozwoju kapitału ludzkiego. Pomagam pełniej wykorzystywać potencjał tkwiący w ludziach i efektywniej nim zarządzać. Działam zarówno na poziomie strategii organizacji, jak i przy operacyjnej współpracy z menedżerami i szefami pionów biznesowych. Posiadam wieloletnie doświadczenie w projektowaniu i realizacji szkoleń, warsztatów, projektów badawczych i doradczych oraz pracy indywidualnej nad rozwojem kompetencji osobistych w wielu obszarach. Moje pierwsze doświadczenia zdobywałem jeszcze jako student Wydziału Psychologii Uniwersytetu Śląskiego biorąc udział w badaniach nad postawami pracowników prywatyzowanych przedsiębiorstw i ich współuczestnictwa w procesie zmian. I od tego momentu w 1990 roku rozpoczęła się moja przygoda z łączeniem psychologii i biznesu. Prowadzę szkolenia i warsztaty w obszarach przywództwa, zarządzania zmianą, zarządzania ludźmi, coachingu menedżerskiego, rozwoju kompetencji społecznych, zwiększania efektywności osobistej, komunikacji interpersonalnej. Podczas indywidualnych sesji coachingowych wspieram rozwój kompetencji menedżerskich kadry zarządzającej, a poprzez warsztaty teamcoachingowe pomagam zespołom osiągnąć wyższy poziom współdziałania. Pełnię także rolę konsultanta na wszystkich etapach projektów – od analizy i diagnozy potrzeb, po opracowanie rozwiązań i ich wdrażanie. Specjalizuję się m.in. w projektowaniu i wdrażaniu systemów ocen okresowych i oceny kompetencji, Assessment i Development Center. Prowadzę projekty rozwijające kompetencje współpracy i komunikacji, a także umiejętności zarządcze i menedżerskie. Mam również doświadczenie w projektach facylitacji pracy grupowej. Od 1994 roku prowadzę różnego rodzaju szkolenia i konsulting zarówno w środowiskach dużych, międzynarodowych korporacji, jak i w polskich przedsiębiorstwach i instytucjach. Jako Trener / Konsultant pracowałem m.in. dla: Betex, Bonduelle, Erbud, Monier Polska, Budinpol, Builder, CZB Hadex, Dekorgips, TP Emitel, HEF Kotły Węglowe, KZPP w Krapkowicach, Lafarge Dachy, Macro Cash & Carry, Medicover, Melle Polska, Multiserwis, Nederman Manufacturing, Nestle Waters Polska, Okpol, Opolwap (obecnie Lhoist Opolwap), OVITA Nutricia (obecnie NUTRICIA), PLIVA Kraków, PKN Orlen, PTE Bankowy, PZU, PZZ w Brzegu, Raiffeisen Bank, REMEI Polska, SeegerDach, SKOK im. Powstańców Śląskich, SVZ Poland, Telekomunikacja Polska, WABCO Polska, Z.C.W. Górażdże (obecnie Górażdże Cement), ZETO Białystok.