Finance Simulation - Training Partners

Finance Simulation
Jak zrozumieć finanse firmy
„Przed spotkaniem zarządu dyrektor finansowy wysłał niepokojącego maila <Mam złe wiadomości - sytuacja
finansowa jest zła. Szczegóły przedstawię na spotkaniu>. „Co on pisze?” - pomyślał dyrektor sprzedaży, właśnie przeglądałem wyniki sprzedaży, realizujemy cele i to nawet z niewielką nadwyżką. ... Podczas spotkania
dyrektor sprzedaży zrozumiał jednak o co chodzi. Pomimo dobrej sprzedaży część zamówień nie będzie zrealizowana na czas, ponieważ firmie brakuje środków na zakup materiałów do produkcji. Opóźnienia płatnicze
kilkunastu klientów spowodowały, że firma utraciła płynność finansową. Konieczny jest kredyt, inaczej
w krótkim czasie nasza firma stanie się niewypłacalna.”
Finance Simulation
to symulacja biznesowa, która pozwala zrozumieć funkcję finansową przedsiębiorstwa. W trakcie gry uczestnicy
prowadzą firmę, podejmują wiele decyzji w różnych obszarach, analizują skutki finansowe swoich decyzji ucząc się
w ten sposób najważniejszych mechanizmów i zagadnień finansowych w przedsiębiorstwie.
Grupa docelowa
▪ MENEDŻEROWIE
I SPECJALIŚCI
którzy dla efektywnego realizowania zadań w swoich obszarach operacyjnych
powinni posiadać wiedzę o funkcjonowaniu finansów firmy.
Cele gry
▪ Poznanie podstawowych pojęć finansowych, takich jak:
▪ płynność finansowa
▪ amortyzacja
▪ budżet
▪ rodzaje kosztów
▪ poziomy marż
▪ inne
▪ Zrozumienie punktów styku oraz różnic pomiędzy funkcją finansową oraz funkcją rachunkową firmy.
▪ Poznanie, jaki wpływ mogą mieć różne decyzje menedżerów na stan finansów przedsiębiorstwa.
▪ Umiejętność pracy z rachunkiem wyników i wskaźnikami ekonomicznymi.
Zakres zdobywanej wiedzy
W trakcie gry uczestnicy doświadczą w praktyce oraz dowiedzą się:
▪ Jaka jest różnica pomiędzy budżetem inwestycyjnym
a budżetem operacyjnym
▪ Od czego zależy płynność finansowa i jak ją utrzymywać
▪ Czym są EVA, EBIT, EBITDA (jako element opcjonalny)
▪ Jakie znaczenie dla finansów przedsiębiorstwa ma amortyzacja
▪ Czym jest i jak obliczać koszt pieniądza w czasie
▪ W jaki sposób koszty stałe oraz koszty zmienne wpływają
na wynik oraz na płynność finansową
▪ Controlling - jego rola dla przedsiębiorstwa
▪ Koszty bezpośrednie i pośrednie (przykładowe sposoby
podziału kosztów pośrednich)
▪ Jaki jest koszt kapitału zamrożonego w majątku
▪ W jaki sposób szacować inwestycje
▪ W jaki sposób kalkulować ceny, marżę i jej poziomy
▪ Jak „czytać” i rozumieć rachunek wyników
▪ W jaki sposób analizować dane finansowe oraz trendy
▪ Jak obliczyć zwrot z zainwestowanego kapitału
▪ Wycena inwestorska przedsiębiorstwa
Fabuła
Uczestnicy gry to zarządy konkurujących firm produkcyjno-usługowych. Zadanie jakie zostaje przed nimi postawione
to maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa w długim okresie czasu. Dysponują szeregiem zasobów niezbędnych
do prowadzenia działalności - środki produkcji, ludzie, informacje o rynku.
Startują z takim samym stanem wyjściowym. Tylko dzięki trafnej analizie sytuacji rynkowej, pomysłowi na strategię, precyzyjnej analizie kosztów, dopasowaniu oferty i ceny do warunków rynku, są w stanie zbudować trwałą przewagę konkurencyjną, wpływając na wyniki finansowe swoich firm.
Struktura gry
▪ Uczestnicy gry szkoleniowej zostają podzieleni na 3 do 6 rywalizujących zespołów. Każdy zespół otrzymuje taki sam
zestaw informacji, rekwizytów i zasobów. Każdy zespół ma taki sam cel.
Finance Simulation jest grą nielosową, bazującą na analizie danych oraz trafnym wnioskowaniu i podejmowaniu
decyzji.
▪ Rozgrywka to kilka powtarzalnych rund. Po każdej z nich następuje podsumowanie zdarzeń, analiza wyników i krótki
wykład merytoryczny. W każdej następnej rundzie uczestnicy podejmują decyzje bazując na zdobytym doświadczeniu
i wiedzy, dzięki temu są w stanie lepiej zarządzać i uzyskiwać lepsze wyniki finansowe.
▪ Gra kończy się podsumowaniem całości, wyłonieniem zwycięzców i analizą zdarzeń zaistniałych podczas rozgrywki.
▪ Gra symulacyjna jest uzupełniona merytorycznie o część wykładową oraz warsztatową.
Dodatkowe opcje
Ostateczny zakres merytoryczny szkolenia może być uzgodniony z klientem. Przebieg gry może być
też uzupełniony dodatkowymi ćwiczeniami, które będą się odnosić do realnych sytuacji z jakimi spotykają
się uczestnicy w swojej pracy. Wybrane przykłady dodatkowych ćwiczeń:
▪ Przeprowadzenie analizy kosztów stałych i zmiennych przedsiębiorstwa (działu, wydziału, itp.).
2 DNI SZKOLENIOWE
Training Partners sp. z o.o.
ul. Jasnogórska 9, 44-100 Gliwice
▪ Stworzenie planu budżetu inwestycyjnego i operacyjnego.
12-24 UCZESTNIKÓW
tel. 32 332 74 30, [email protected]
www.trenerzy.pl