prezentacja p Herbuś

„Zarządzanie energią w gminie - przykład
Miasta Częstochowy
Archiwum Miasta Częstochowy
BOŻENA HERBUŚ
NACZELNIK WYDZIAŁU KOMUNALNEGO
INŻYNIER MIEJSKI
Przewodnicząca Komisji ds. Lokalnej Polityki
Energetycznej przy Śląskim Związku Gmin i Powiatów
tel. +48 (34) 370 75 06
e-mail: [email protected]
Elementy lokalnej polityki energetycznej:
Planowanie energetyczne
Zarządzanie energią i środowiskiem mające na celu optymalizację zużyć
sieciowych mediów energetycznych oraz ochronę zasobów wodnych
Kształtowanie poziomu świadomości w zakresie poszanowania
energii i środowiska
Współpraca z przedsiębiorstwami energetycznymi
Organizowanie nowatorskich platform współpracy mających na celu
kształtowanie zrównoważonej gospodarki energetycznej
Aktywne i umiejętne korzystanie ze zliberalizowanego runku energii
elektrycznej
Przesłanki, które decydują o wdrożeniu przez organizację
procesu zarządzania energią:
• wzrost kosztów paliw i energii
• konieczność podjęcia działań optymalizujących koszty stałe
• optymalizacja kosztów produkcji
• racjonalne, oszczędne i uzasadnione wydatkowanie środków
publicznych, jeżeli organizację stanowi jednostka finansów
publicznych
• zachowanie konkurencyjności na rynku
• zmniejszanie ilości energetycznych surowców naturalnych
• zmiany klimatyczne
• bezpieczeństwo energetyczne organizacji i otoczenia
• wymagania prawne związane z ochroną środowiska
• realizacja zapisów ustawy o efektywności energetycznej z 15
kwietnia 2011roku
Zarządzanie energią i środowiskiem w gminie jak w każdej organizacji
wprowadza porządek w obszarze użytkowania mediów energetycznych w
zakresie:
określenia odpowiedzialności za realizowany obszar z delegacją uprawnień
dla odpowiedniej osoby lub struktury
optymalizacji
zapisów
umownych
oraz
warunków
rozliczeń
z
przedsiębiorstwami energetycznymi
optymalizacji zużyć mediów energetycznych i polepszenia jakości atmosfery
osiągnięcia odpowiednich standardów usług energetycznych (komfort cieplny,
oświetlenie, emisja zanieczyszczeń)
ograniczenia kosztów ponoszonych na zaopatrzenie w media energetyczne
określenia katalogu niezbędnych inicjatyw i podejmowania działań według
efektywności ekonomicznej i energetycznej
podnoszenia świadomości administratorów zarządzających obiektami w
obszarze optymalizacji zużyć mediów energetycznych i wody oraz ograniczenia
kosztów z tym związanych
partnerskiej współpracy z przedsiębiorstwami energetycznymi
Środki służące poprawie efektywności energetycznej w
każdej organizacji również w jednostkach
organizacyjnych gminy:
Działania edukacyjne i informacyjne
Działania organizacyjne i zarządcze
Działania inwestycyjne
energią i środowiskiem w obiektach
użyteczności publicznej Miasta Częstochowy”
„Zarządzanie
Realizacja tego programu wymagała odpowiedzi na pytanie
czym i jak zarządzamy. Odpowiedź na te pytania uzyskano
sporządzając szczegółową bazę danych dla 250 obiektów
użytkowanych przez instytucje miejskie.
Opracowana baza danych była i jest podstawą do
prowadzenia działań analitycznych i korygujących w zakresie
zaopatrzenia w media wszystkich jednostek i obiektów gminy.
Program jest szczegółowo monitorowany i raportowany
dla 118 obiektów oświatowych.
Efekty realizowanego programu obejmują katalog działań
beznakładowych:
eliminacja nadmiernych zużyć energii i wody
regulacja i konserwacja urządzeń
bieżąca kontrola warunków rozliczeń oraz aktualizowanych umów
z dostawcami mediów
wydawanie zaleceń w zakresie zmiany warunków rozliczeń oraz nadzór nad
realizacją tych zaleceń
pomoc w negocjacjach z dostawcami mediów: przygotowanie opinii,
projektów reklamacji i odwołań, monitoring przebiegu negocjacji
analiza faktur pod względem zgodności z warunkami umów, taryfami
i przepisami branżowymi oraz pomoc w uzyskaniu korekt.
doradztwo techniczne w zakresie eksploatacji instalacji i urządzeń
technicznych,
analiza rozliczeń pododbiorców za pobrane media, pomoc w ustalaniu
zasad tych rozliczeń.
Zrealizowane działania inwestycyjne w grupie 118
obiektów oświatowych, dla których oprócz monitoringu
prowadzone jest raportowanie:
od 2004 roku w 11 placówkach oświatowych została
przeprowadzona termomodernizacja wraz z modernizacją
źródeł ciepła,
w 2004 roku przeprowadzono przy wykorzystaniu formuły
ESCO
modernizację węzłów cieplnych w 22 obiektach oraz
wymianę kotłowni na paliwa stałe na kotłownie olejowe w 2
obiektach,
w 2007 roku Firma Fortum w ramach ugody regulującej
roszczenia gminy za infrastrukturę ciepłowniczą, wykonała
zadania w zakresie poprawy zaopatrzenia w ciepło w 23
obiektach
Efekty działań zarządczych i inwestycyjnych szczegółowo
monitorowane i raportowane są dla 118 obiektów
oświatowych, oszczędności w zużyciu mediów dla tej grupy
wyniosły:
łączne zużycie paliw i energii w 2012 roku wyniosło
53099 MWh i było mniejsze o 19491 MWh (26,9%)
w porównaniu do roku 2003;
łączna emisja CO2 w 2012 roku wyniosła 23 911 ton i była
mniejsza o 8 219 ton (25,6%) w porównaniu do roku 2003;
łączne zużycie wody w 2012 roku wyniosło 134,4 tys. m3 i
było mniejsze o 67 tys. m3 (33,3%) w porównaniu do roku
2003.
Efektywność wykorzystania mediów energetycznych oceniono na
podstawie wartości jednostkowych wskaźników zużycia mediów
energetycznych na 1 m2 powierzchni ogrzewanej obiektu,
natomiast w przypadku wody - na 1 ucznia.
Jednostkowe średnie zużycie paliw i energii zmniejszyło się z
233 kWh/m2 na rok w 2003 r. do 168 kWh/m2 na rok w 2012 r.,
czyli o 27,9%.
Jednostkowe średnie zużycie wody zmniejszyło się z
3,79 m3 na osobę na rok w 2003 r. do 3,34 m3 na osobę na rok
w 2012 r., czyli o 11,9%.
Łączne efekty działań za lata 2004-2012 dla tych obiektów
wynoszą:
ograniczenie zużycia energii o 149,5 tys. MWh,
ograniczenie kosztów (przy wzroście ceny jednostkowej energii
2012 do 2003 o 58%) - o ponad 20 mln zł,
ograniczenie emisji CO2 o 63 500 Mg,
ograniczenie zużycia wody o 527 900 m3,
ograniczenie kosztów (przy wzroście ceny jednostkowej wody i
ścieków 2012 do 2003 o 70%) - o ponad 3,8 mln zł.
Działania realizowane w ramach procesu zarządzania energią i
środowiskiem:
Planowanie – ustalenie celów oraz określenie procesów niezbędnych do
uzyskania oczekiwanych efektów
Realizacja – wdrożenie procesów z zaangażowaniem wszystkich
zainteresowanych uczestników
Monitorowanie – sprawdzanie i porównywanie osiąganych efektów w
odniesieniu do założonych celów
Raportowanie – syntetyczne zestawianie uzyskiwanych efektów,
stanowiące podstawę do określania dalszych działań
Korygowanie – podejmowanie działań pozwalających na doskonalenie
funkcjonującego systemu
Nierozłączny element towarzyszący procesowi zarządzania energią i
środowiskiem stanowi szeroko pojęta edukacja
Wyróżnienie NOWY IMPULS przyznane przez redakcję miesięcznika „Nowy
Przemysł” za zaangażowanie w działania promujące energooszczędne technologie,
kształtowanie świadomości mieszkańców pod kątem efektywności energetycznej i za
pionierskie działania na rynku energii (2009 r.).
Dyplom „Certificate of Victory” za zajęcie III miejsca w 1 Sezonie Europejskiej
Ligi Mistrzów Energii Odnawialnej 2010 w kategorii miast ponad 100.000 mieszkańców
(2010 r.).
Dyplom i statuetka za zajęcie II miejsca w Polskiej Lidze Mistrzów Energii
Odnawialnej w 2010 r. w kategorii powyżej 50.000 mieszkańców (2010 r.).
Tytuł „Miasto z Klimatem” za efektywność działań w zakresie racjonalnego
wykorzystania energii oraz ochrony klimatu, strategiczne podejście, innowacyjność
rozwiązań oraz społeczne zaangażowanie w zagospodarowaniu tego obszaru (2011 r.).
Samorządowy Lider Zarządzania 2012 - Usługi techniczne w dziedzinie lokalna
gospodarka energetyczna – I miejsce w kategorii miasta na prawach powiatu (2013 r.)
Zarządzanie energią w gminie – przykład
Miasta Częstochowy
Dziękuję za uwagę
Archiwum Miasta Częstochowy
BOŻENA HERBUŚ
NACZELNIK WYDZIAŁU KOMUNALNEGO
INŻYNIER MIEJSKI
Przewodnicząca Komisji ds. Lokalnej Polityki
Energetycznej przy Śląskim Związku Gmin i Powiatów
tel. +48 (34) 370 75 06
e-mail: [email protected]