inside - Wydanie 01/2012

01/12
inside
DMAGAZYN
A S N E W S -INFORMACYJNY
M A G A Z I N V O NFIRMY
F E R DFERDINAND
I N A N D G R OGROSS
SS
T E M AT N U M E R U :
Controlling – sztuka
dobrego sterowania
Dużo więcej niż tylko „kontrola”:
Controllerzy są pilotami i sternikami firm
Str. 4 i 5
PONADTO:
Grać i wygrać
Ferdinand Gross znów zaprasza na
piłkarskie mistrzostwa Str. 2
Pozytywny oddźwięk
Nowy sklep internetowy zyskuje
akceptację Str. 3
Z praktyki
Części znormalizowane – jakie odchylenia
są jeszcze dopuszczalne? Str. 6
Nowe strategie
Szybkie zmiany na rynku stali – nowe
zagrożenia Str. 7
PLUS
:
Waga
lekka
–
Alumi
nium
Wszy
pożąd stko o tym
anym
metali
Stron
a8
www.schrauben-gross.de
MY: Aktualności
Grać i wygrać
Ferdinand Gross zaprasza ponownie na piłkarskie Mistrzostwa
Europy w wersji zabawy z nagrodami TIPP AND WIN
O
I NAGRODA
Apple iPad 3
Wi-Fi, 16 GB
II NAGRODA
Canon IXUS 125 HS,
16,1 MP
III – V NAGRODA
Karta prezentowa
Jochen Schweizer
(100,– €)
d 8 czerwca będziemy znowu kibicować i trzymać kciuki: tego
dnia rozpoczną się piłkarskie Mistrzostwa Europy w Polce i na
Ukrainie. O tym, że w firmie Ferdinand Gross jesteśmy zagorzałymi
fanami futbolu, wiedzą Państwo już od lat. Dlatego oczywiście także
przy tym turnieju uruchamiamy ponownie naszą grę „TIPP AND
WIN” – jak w czasie Mistrzostw Świata 2006 i 2010 oraz Mistrzostw
Europy 2008. Czy chcieliby Państwo zabawić się z nami?. Jeśli tak,
to wystarczy zgłosić udział na naszej stronie internetowej. Potrzebny
jest tylko numer Państwa przedsiębiorstwa jako klienta lub dostawcy
firmy Ferdinand Gross. Ten numer znajdą Państwo na wszystkich
otrzymywanych od nas dokumentach, np. listach przewozowych lub
fakturach. Nazwę uczestnika i hasło mogą Państwo wybrać dowolnie. Do wygrania jest sporo: od iPada 3 przez cyfrowy aparat fotograficzny Canon, karty prezentowe specjalisty od eventów Jochena
Schweizera i Amazona, aż do
obowiązkowej 5-litrowej beczki
piwa Ferdinand Gross – warto
grać! Dla tych, którzy często
są na trasie, ale chcieliby stale
otrzymywać informacje o stanie punktów na ich koncie,
mamy nieodpłatną aplikację
TIPP AND WIN na iPhone,
która jest dostępna w
iTunes-Store. n
Dalsze informacje: www.schrauben-gross.de/tippandwin
IMPRESSUM
Potężne narzędzie … opanowane
Wydawca:
Ferdinand Gross GmbH & Co. KG
Trudno byłoby sobie wyobrazić naszą codzienną pracę bez arkusza kalkulacyjnego Excel.
Zebraliśmy najlepsze triki i sztuczki w specjalny pakiet dla klientów firmy Ferdinand Gross.
70771 Leinfelden-Echterdingen,
Daimlerstraße 8
Phone: +49 711 1604-0, Fax: -2609
[email protected],
www.schrauben-gross.de
Redakcja:
Thomas Erb (red. odpowiedzialny)
Koncepcja, tekst, layout:
zwippgruppe, 73614 Schorndorf
www.zwippgruppe.com
Pomimo starannego opracowania –
nie odpowiadamy za treść.
Wszystkie prawa zastrzeżone.
2 | i n s i d e : j e d e n 12
Foto: Nataliia/fotolia.com
Kathrin Schenk
C
hyba nie ma już nikogo, kto nie
pracowałby z Excelem – w końcu jest to
najbardziej rozpowszechniony arkusz kalkulacyjny. A teraz szczerze: Jak często złościło
Państwa to, że Excel znowu
nie robi tego, czego właśnie
oczekiwaliście? Dlaczego ta
komórka jest inaczej sformatowana? I dlaczego moja
pracowicie stworzona
formuła nagle nie działa?
Uwierzcie nam Państwo,
my w firmie Ferdinand
Gross też nie zbadaliśmy
jeszcze
wszystkich
możliwości programu. Ale
zebraliśmy w praktyczny
pakiet triki i sztuczki, których używamy codziennie – być może ułatwią
one także Państwa pracę. n
Mogą Państwo nieodpłatnie i całkowicie niewiążąco
ściągnąć nasz pakiet ze strony www.schrauben-gross.de.
www.schrauben-gross.de
MY: Aktualności
W centrum stoi zawsze klient
W firmie Ferdinand Gross ta zasada jest oczywiście wiążąca dla pracowników, ale
podporządkowaliśmy jej także naszą nową kampanię reklamową – mają w niej głos
wyłącznie klienci.
S
kromność jest cnotą” naucza ludowe
porzekadło. Planując naszą nową
kampanię reklamową, wzięliśmy sobie
do serca tę mądrość. Zamiast wychwalać
sami siebie pod niebiosa, pozwalamy
po prostu przemówić naszym klientom:
szczerze i bez ogródek. Naturalnie cieszymy się z tego, że są oni przekonani do
naszej oferty i naszych usług. Jednym z
naszych klientów, którzy natychmiast
odpowiedzieli „Tak!”, jest firma Touratech AG. Pracujący w niej entuzjaści
motocykli od dwóch dziesięcioleci
projektują, wytwarzają i wprowadzają na
rynek na całym świecie produkty klasy
high tech. Sesja zdjęciowa w nieczynnym
kamieniołomie zajęła kilka deszczowych
dni. Maszyny naszego klienta mogły
przekonująco udowodnić, że radzą sobie
z każdym terenem n
TARGOWY
ROZKŁAD JAZDY
Spotkajmy się na
targach …
BUDAPESZT (HU)
Automatyzacja
przemysłu
15 – 18 maja 2012 r.
Hungexpo
www.industriautomation.hu
Daniel Wehrle | Leiter Einkauf | Touratech AG
»ÜBER QUALITÄT WILL ICH NICHT NACHDENKEN.
ICH WILL SIE ERFAHREN.«
Touratech-Kunden verlassen sich zu hundert Prozent auf die Zuverlässigkeit unserer Produkte –
und das zu Recht! Denn alle unsere Artikel werden
fertreue. Seit 2002 beziehen wir unsere Schrauben,
Muttern und Scheiben deshalb von Ferdinand Gross,
bis aufs Äußerste getestet. Klar, dass wir auch an
die Verbindungselemente höchste Ansprüche stellen. Auf Ferdinand Gross können wir kompromisslos
vertrauen, bei der Qualität genauso wie bei der Lie-
Millionen Normteile auf diesem Weg – und konnten
so 2800 Beschaffungsvorgänge einsparen. Unsere
Kunden verlassen sich auf uns. Wir verlassen uns auf
Ferdinand Gross und Kanban.
seit 2007 im Kanban. Heute erhalten wir rund 4,5
Sie sind neugierig geworden? So erreichen Sie uns: Ferdinand Gross GmbH & Co. KG | Daimlerstraße 8
70771 Leinfelden-Echterdingen | 0711 / 1604-1650 | [email protected] | www.schrauben-gross.de
gross_imageanzeige_touratech_2012_rz2.indd 1
10.01.2012 10:10 Uhr
Pierwsze reakcje są lepsze niż tylko pozytywne
Od niedawna sklep internetowy firmy Ferdinand Gross działa według całkowicie zmodyfikowanej koncepcji. Pierwsze meldunki świadczą o tym, że nakład pracy opłacił się.
POZNAN (PL)
ITM Międzynarodowe
Targi
Innowacji, Technologii i Maszyn
29 maja – 1 czerwca 2012 r.
Międzynarodowe Targi
Poznańskie
www.machtool.mtp.pl
BRNO (CZ)
Międzynarodowe Targi
Budowy Maszyn
10 – 14 września 2012 r.
Messe Brünn
www.bvv.cz/en/msv/
INNOTRANS (D)
Międzynarodowe
Targi Specjalistyczne
Techniki Komunikacji
28 – 21 września 2012 r.
Messe Berlin
www.innotrans.de
N
owa koncepcja naszego sklepu internetowego dopiero się sprawdza, a już zbieramy
pierwsze recenzje. „Uproszczenie zakupów” było
naszym celem – pierwsze meldunki potwierdzają,
że wybraliśmy właściwą drogę. „Wyszukiwarka
ma bardzo dużo możliwości, na przykład może
wyszukiwać produkty według słów”, stwierdza
przedstawiciel spółki G. Wurth GmbH, który ponadto chwali poglądowe zdjęcia i możliwości ich
ściągania. Ponadto można wprowadzać dokładne
ilości i terminy oraz sprawdzać braki i wielkości
dostaw. Nasz klient CM Großhandel za
www.schrauben-gross.de
największą korzyść uważa oszczędność czasu.
Zamówienie jest gotowe w pięć minut, ponieważ
CM wykorzystuje numery artykułów firmy Ferdinand Gross. Także zapytania są opracowywane
szybciej, a na odpowiedzi czeka się krócej niż w
przypadku korespondencji telefaksowej. Pozytywne reakcje cieszą nas i umacniają nas w przekonaniu, że ułatwiliśmy Państwu zakupy. n
BME BERLIN (D)
47. Sympozjum Zaopatrzeniei logistyka
7 – 9 listopada 2012 r.
Hotel Intercontinental Berlin
www.bme-symposium.de
Czy są Państwo zainteresowani naszym sklepem internetowym?
Jeśli tak, to prosimy zwrócić się do Państwa doradcy w firmie Ferdinand Gross lub zarejestrować się bezpośrednio w sklepie pod
adresem www.schrauben-gross.de, aby uzyskać dostęp.
i n s i d e : j e d e n 12 | 3
TEMAT: Numeru
Controlling
USTANAWIANIE
STANDARDÓW
Péter Horváth jest uznanym ekspertem w sprawach controllingu
Jednoznaczna definicja
Racjonalne wsparcie sterowania
przedsiębiorstwem
Controlling należy do najważniejszych obszarów działalności firmy. Tu dane z
rachunkowości łączą się z innymi danymi. Celem jest wspieranie zarządu i jednostek
kierowniczych, a ostatecznie ulepszanie realizowanych przez przedsiębiorstwo
procesów.
controllingu nie istnieje.
Wykładający na Uniwersytecie w Stuttgarcie ekspert
w dziedzinie controllingu
Péter Horváth jest uważany
za współtwórcę controllingu
jako ekonomicznej dyscypliny
nauki. Jego książka „Controlling” jest uznanym standardowym podręcznikiem z tej
dziedziny. Autor stwierdza
w niej: „Controlling jest – z
funkcjonalnego punktu widzenia – tym podsystemem
zarządzania, który koordynuje
planowanie i kontrolę oraz
przepływ informacji, tworząc
Foto: Flexmedia/fotolia.com
i sprzęgając zorientowane na
wynik systemy i wspierając
w ten sposób adaptację i
koordynację całości systemu.”
Pojęcie controllingu zostało
wprowadzone przez nadzór
banków w USA już w roku
1863. 20 lat później wkroczyło
ono do przedsiębiorstw,
początkowo w branży elektrotechnicznej i kolejnictwie. W
Niemczech jako odrębna dyscyplina controlling pojawił się
najpierw w spółkach-córkach
amerykańskich koncernów,
ale od lat 1980-tych jest już
powszechnie stosowany we
wszystkich branżach. n
Źródło: Universität Stuttgart,
www.wikipedia.de
4 | i n s i d e : j e d e n 12
C
ontrolling jest pojęciem, z którym
ciągle spotykamy się w działalności
gospodarczej i zawodowej. Ale co ono
właściwie oznacza? To angielskie słowo nasuwa skojarzenie z pojęciami kontroli i kontrolowania. Ale to nie jest takie proste. „To
control” lub „controlling” pochodzi z
amerykańskiego obszaru językowego i oznacza
panowanie, kierowanie i sterowanie procesem.
Ma to oczywiście wpływ na proces i przyjęty
kurs. Konieczne jest zatem dokładne ustalanie
celów, które znajdą odzwierciedlenie w planowaniu operacyjnym i w konsekwencji w planowaniu taktycznym. Analizuje się, na ile
rzeczywisty wynik odbiega od tych celów. W
ten sposób tworzy się podstawę dla odpowiednich decyzji o wprowadzanych korektach.
Dosłowne tłumaczenie nie opisuje
wystarczająco dokładnie działań controllingu i
dlatego nie należy przekładać „control” po
prostu na „kontrola”. Controlling oznacza
dużo więcej niż tylko kontrolowanie.
Controlling wspiera sterowanie
przedsiębiorstwem
Kontrola jest tylko cząstkową funkcją controllingu.
Przez controlling rozumiemy więcej, mianowicie
także planowanie, sterowanie, regulowanie i kierowanie. Celem jest wspieranie zarządu i jednostek
kierownictwa, a ostatecznie doskonalenie realizowanych procesów. Controlling można także
rozumieć jako obejmującą wiele zakresów w
przedsiębiorstwie funkcję , która wspiera sterowanie przedsiębiorstwem. Istnieje zasadnicze
rozróżnienie między controllingiem operacyjnym
i controllingiem strategicznym. Controlling operacyjny koncentruje się na wielkościach ilościowych,
podczas gdy controlling strategiczny włącza w proces planowania czynniki jakościowe.
www.schrauben-gross.de
Różnice między controllingiem operacyjnym i controllingiem strategicznym
Innymi słowami: controlling operacyjny ma
charakter bardziej krótkookresowy. Chodzi o
przychody, koszty i jakość. Instrumenty controllingu operacyjnego to zarządzanie kosztami, inwestycjami, jakością i czasem. Do planowania
długookresowego nadaje się controlling strategiczny, w którym na pierwszym planie stoi potencjał
sukcesu. Instrumenty controllingu strategicznego
to analiza przedsiębiorstwa i jego otoczenia. Oddzielenie controllingu „operacyjnego” od „strategicznego jest zresztą niemożliwe, ponieważ obie te
sfery ciągle działają wzajemnie na siebie.
Narzędzia controllingu operacyjnego
■ klasyczne porównanie stanów planowanych
z rzeczywistymi
■ rachunek wkładu poszczególnych działów na
pokrycie kosztów stałych przedsiębiorstwa
■ wskaźniki ekonomiczne
■ systemy wskaźników ekonomicznych
■ budżetowanie
■ rachunek przepływów pieniężnych
■ klasyfikacja zasobów (ABC)
■ planowanie operacyjne (rachunek zysków
i strat, bilans, płynność)
■ operacyjna prognoza krocząca
■ analiza progu rentowności (break-even)
■ rachunek inwestycyjny
■ rachunek kosztów procesów
*
Narzędzia controllingu strategicznego
■ planowanie strategiczne (5 lat i więcej)
■ analiza mocnych i słabych stron
■ analiza luk (GAP)
■ analiza scenariuszy
■ analiza potencjału (SWOT)
■ analiza konkurencji
■ analiza cyklu życia produktów
■ macierz korzyści
■ macierz Ansoffa (produkt-rynek)
■ analiza portfela
■ analiza udziałów rynkowych i wzrostu (macierz czteropolowa)
■ analiza atrakcyjności rynkowej i mocnych stron
konkurencji (macierz dziewięciopolowa)
■ zrównoważona karta wyników
■ rachunek kosztów docelowych
■ benchmarking
■ Six Sigma
TEMAT: Numeru
Źródła do naszego artykułu o controllingu: controllingportal.de/reimus.NET;
business-on.de; Gabler Wirtschaftslexikon; wirtschaftslexikon24.net;
management-praxis.de/WEKA MEDIA;
wikipedia.de, Deloitte
MUSI SIĘ
OPŁACAĆ
Jednakowe zalożenia jako
podstawa
Aby móc pracować przy
jednakowych założeniach
szefowie i controllerzy
za podstawę przyjmują
następujące wskaźniki:
Cashflow (przepływy
pieniężne): Jest to kwota
pozostająca po odjęciu wszystkich wydatków od przychodów. Obowiązuje zasada:
im lepszy jest wynik cashflow,
tym lepsza jest ekonomiczna
sytuacja przedsiębiorstwa.
Rentowność: Rentowność
wyraża się stosunkiem zysku
do zaangażowanego kapitału.
Jest ona parametrem ważnym
dla sukcesu przedsiębiorstwa,
podawanym z reguły w procentach. Można ją podawać
Controlling jest ciągle jeszcze niedoceniany
w odniesieniu do kapitału
Opracowane przez Deloitte studium wykazało, że sektor przedsiębiorstw średniej
wielkości ma dużo do nadrobienia w dziedzinie strategicznego i operacyjnego sterowania
lub do obrotu. Dla większości
P
rzedsiębiorstwa średniej wielkości należą
do filarów niemieckiej gospodarki. Samodzielne modele biznesowe z odmiennymi strukturami, strategie, szanse i ryzyka
oraz szczególna – często nacechowana przez
osobowości właścicieli lub nielicznego personelu zarządzającego – kultura różnią
przedsiębiorstwa średnie od wielkich. Jednak
w związku z nasilającą się „gęstością regulacji”
przedsiębiorstwa średnie są konfrontowane z
podwyższonymi wymaganiami, stawianymi
zarządom i działom controllingu z zewnątrz.
Firma consultingowa Deloitte już w roku
2008 stwierdziła, że znaczenie controllingu
jest niedoceniane przez przedsiębiorstwa
średniej wielkości. Z opracowanego przez
nią studium wynika, że controlling w
przedsiębiorstwach średnich różni się zasadniczo od controlingu w przedsiębiorstwa wielkich. Średni przedsiębiorcy chętnie trzymają
wszystkie nitki w ręku i wywierają silny wpływ
zarówno na operacyjne , jak i na strategiczne
www.schrauben-gross.de
własnego, do całości kapitału
osób odpowiedzialnych za
przedsiębiorstwa szczególnie
zarządzanie firmami. Analitycy stwierdzili, że
w średnich przedsiębiorstwach zarządzanych
przez właścicieli brakuje podziału zadań.
Tylko w 50% przedsiębiorstw, w których naczelnym kierownikiem jest właściciel, pracują
specjaliści od controllingu (co jest normą w
90% średnich przedsiębiorstw zarządzanych
przez menagerów). W 32% przypadków
właściciel sam wykonuje zadania controllingu. W mniejszej liczbie przypadków controllingiem zajmuje się personel kierowniczy
(20%) lub handlowcy (15%) i wykonawcy
zewnętrzni (6%). Deloitte ocenia to krytycznie: Jeżeli kapitan ma być także pilotem i sternikiem, to problemy są nieuniknione. Można
im zapobiec przez zdefiniowanie celowych
procesów controllingu, które będą dostarczać
podstaw do wyważonych decyzj. n
interesujący jest zwrot z inwestycji (ROI), ponieważ wzór
Rentowność sprzedaży x Obrót
Kapitał zainwestowany
pozwala ustalić, jak szybko
zaangażowane środki finansowe
zwracają się lub pomnażają.
n
Kompletne studium jest dostępne na stronie www.deloitte.de
i n s i d e : j e d e n 12 | 5
TECHNIKA: Zarządzanie jakością
Nie ma dostawy bez braków
Z yki
t
ak
r
p
a i
Dl tyk
k
a
pr
Przy globalnej produkcji masowej części znormalizowanych wykluczenie odchyleń od
normy jest niemożliwe. Ale do jakiej granicy próbki kontrolne mogą być akceptowane?
P
JAKOŚĆ TO
PEWNY SUKCES
Ustalenie częstotliwości błędów
zapewnia bezpieczeństwo
Skrót ppm pochodzi z języka
angielskiego i oznacza „parts
per million” - części na milion.
W technice ten skrót oznacza
“jedną milionową” część.
Analogicznym określeniem
jest „procent” oznaczający
„jedną setną”. W dziedzinie
jakości ta jednostka służy do
oznaczania częstotliwości
błędów (braków). 100 ppm
rzy zamówieniach znormalizowanych
elementów złącznych bez dodatkowych
wymagań lub uzgodnień mówimy wyłącznie
o typowym, oferowanym w handlu towarze
masowym – o ile wcześniej żadne inne uzgodnienia nie miały miejsca. Takie zamówienia mechanicznych elementów złącznych
zawsze podlegają m.in. międzynarodowej
normie DIN EN ISO 3269 „Kontrola odbiorcza“. Nie dotyczy ona jednak elementów
złącznych, które
n są przewidziane do automatycznego
skręcania,
n muszą spełniać szczególnie wysokie wymagania,
n wymagają stosowania specjalnych metod
produkcji/badania,
n wymagają szczególnej identyfikowalności
i dokumentacji.
oznacza, że na 1.000.000 części
zbadanych pod kątem ustalonych kryteriów tylko 100
części może mieć wady. Dopiero powyżej tej ilości można
reklamować towar u dostawcy
jako wadliwy. W ostatnich dekadach rolę pioniera w ciągłym
obniżaniu częstotliwości
błędów odgrywał m.in.
przemysł motoryzacyjny,
ponieważ awaria jednej części
samochodowej nie rzadko
prowadzi do awarii całego
pojazdu. Możliwie najwyższy
poziom jakości już w procesie powstawania produktu
gwarantuje sukces, przy czym
oczywiście procesy poproduk-
Takie elementy zawsze wymagają odpowiednich uzgodnień już przy zapytaniu
ofertowym – ale najpóźniej przy zamawianiu – między zamawiającym i dostawcą.
Przykładowe kryteria: kontrola pod katem
części obcych, gwint tak/nie, kontrola pod
kątem długości itd. Typowy handlowy
towar magazynowy z reguły nie spełnia takich specyficznych wymagań.
Ponieważ w przypadku masowej produkcji części znormalizowanych do ogólnych
zastosowań ze względów ekonomicznych
nie można zakładać dostaw bez pewnej
liczby braków lub wadliwych części, oczekiwanie dostaw w 100% bez braków jest
zasadniczo niezgodne z normą (patrz: ISO
3269, ust. 3.1 – 3.4).
W instrukcji dotyczącej prób losowych w
ramach kontroli przy odbiorze towaru przez
zamawiającego norma DIN EN ISO 3269
podaje wartości AQL (granicy akceptowalnej jakości), do których przyporządkowano
Ac (akceptowalną liczbę). Ac oznacza
maksymalną liczbę wadliwych części w
próbie losowej, przy której próbka kontrolna jest jeszcze akceptowalna, a reklamacje są niemożliwe, oraz n – liczbę
elementów złącznych w próbie losowej.
Wartości AQL zależą od
n rodzajów/grup produktów: np. śruby,
nakrętki, podkładki, sworznie, kołki i
nity,
n klas tolerancji: A, B oder C
n cech głównych = wartości AQL 1,0-1,5,
np. rozwartość klucza (przy częściach
kształtowanych na gorąco = AQL 2,5)
n cech dodatkowych = wartości AQL 1,54,0, np. wysokość nakrętki,
Właściwości
mechanicznych = wartości
n
AQL 0,65-1,5.
Do cech głównych należą wszystkie
szczegóły ważne dla funkcjonalności części
szczegóły, jak sposób przyłożenia napędu
lub gwint. Do cech dodatkowych zalicza
się np. niewielkie odchylenia wymiarów
lub kształtów, które nie wpływają niekorzystnie na ogólną przydatność. Przykładowo
zgodność gwintu ze sprawdzianem (AQL
1,0) w odniesieniu do nakrętki sześciokątnej
DIN 934 oznacza konkretnie, że z 250 sztuk
zbadanych nakrętek łącznie 5 sztuk musi nie
zgadzać się ze sprawdzianem, aby od szóstej
wadliwej nakrętki można było reklamować
dostawę. W takim przypadku mówimy o
niesortowanym towarze magazynowym. ■
cyjne również nie mogą być
wyłączone z odpowiedzialności
Poniższa tabela może służyć jako przykład instrukcji do prób losowych na poszczególne
za produkt. Zasadniczo wy-
cechy. Szczegółowe dane znajdują się w normie DIN EN ISO 3269 oraz w instrukcji do
magania określone przez
prób losowych wg DIN EN ISO 2859.
ustalone i uzgodnione
kryteria wzgl. częstotliwości
błędów zawsze wiążą się z
następującą po produkcji,
odpłatną kontrolą jakości całej
wyprodukowanej ilości.
■
Ac
AQL
0,65
1,0
1,5
2,5
4,0
8
5
3
-
-
1
50
32
20
13
8
2
125
80
50
32
20
3
200
125
100
50
32
4
315
200
125
80
50
5
400
250
160
100
-
0
Ta praktyczna informacja jest dostępna w postaci pliku PDF na stronie www.schrauben-gross.de
6 | inside:jeden12
www.schrauben-gross.de
GOSPODARKA: Rynki
Dokąd zmierza rynek stali?
Foto: Remi Cassini/fotolia
Rynek stali szybko zmienia się, a wraz z nim także zagrożenia dla producentów, dystrybutorów i odbiorców. Inteligentne strategie dziś są bardziej potrzebne niż kiedykolwiek
K
urczące się zasoby surowców, walka o
bezpieczeństwo zaopatrzenia oraz konflikty
polityczne i katastrofy – czynniki wpływające
na rynki stali nabrały niespotykanej dotychczas dynamiki. Zdaniem Ingo Schilla, eksperta
od stali w firmie doradczej Pricewaterhouse
Coopers, aktualna dynamika rynku stali odzwierciedla nie tylko silnie zmieniające się i
rosnące ceny stali i surowców. Towarzyszy jej
zmiana paradygmatów: „Oferenci surowców
odchodzą od długookresowo stabilnych, dwustronnych kontraktów na dostawy i zwracają się
w kierunku rynków spot (kasowych).”. Ta zmiana paradygmatów określa w znaczącym stopniu rozwój cen stali wzdłuż całego łańcucha
dostaw stali i generuje dalekosiężne ryzyka
zmian handlu i cen, które do
tej pory znane były z rynków
commodity (towarowych).
Ma to poważne następstwa dla
przedsiębiorstw: firmy muszą
coraz szybciej dopasowywać
swoje kalkulacje cen wzgl.
uelastyczniać je. „Ponadto może
się zdarzyć, że zapasy będą
gwałtownie traciły na wartości”,
zauważa Schill. Dalsze ryzyka
obejmują bezpieczeństwo zaopatrzenia i finansowanie. Tym
bardziej, że w coraz większym
stopniu na giełdach handluje się nie tylko stalą,
ale już także rudą żelaza - głównym surowcem
do jej produkcji. Niektórzy producenci surowców, zdaniem Schilla, aktywnie wspierają
rozwój derywatów stalowych: „W ten sposób
tworzy się podstawę, która umożliwi zawieranie transakcji zabezpieczających ceny
w całym łańcuchu dostaw stali.” Ale także
stal będzie coraz częściej przedmiotem obrotu giełdowego. Należy przy tym jednak
uwzględnić to, że stał nie równa się stali. Trzeba rozróżniać poszczególne gatunki stali.
„Produkty commodity wyróżniają się przez
ich standaryzację, wyjaśnia Schill. To standaryzacja umożliwia handel nimi na giełdach. n
Źródło: PricewaterhouseCoopers
APLIKACJE DO
WSZYSTKIEGO
Smartfony ułatwiają
codzienny business
Ostatnio pojawia się coraz
więcej aplikacji businessowych
na smartfony – oprócz Facebooka, Twittera i spółki. Sprawdzanie poczty elektronicznej
w podróży jest już prawie
oczywistością. Przyjrzeliśmy
się dalszym aplikacjom,
które ułatwiają codzienną
pracę w przedsiębiorstwach.
Wszystkie przedstawione
aplikacje są dostępne w
wersjach dla systemów iOS,
Android i Blackberry.
■ „Abbyy Business Card Reader“: Skanuje i rozpoznaje wizytówki w 21 różnych językach
Solidne średniaki
– ręczne przenoszenie danych
Małe i średnie przedsiębiorstwa oceniły swoją sytuację ekonomiczną na początku
roku 2012 bardzo pozytywnie. Tę ocenę potwierdza teraz raport DIHK.
płatna aplikacja zmienia
R
aport Niemieckiej Izby PrzemysłowoHandlowej (DIHK) z początku roku 2012 bazuje na odpowiedziach udzielonych przez ponad
20.000 małych i średnich przedsiębiorstw (KMU)
zatrudniających do 500 pracowników. Dowodzi
on, że na z pozytywnego rozwoju sytuacji
korzystają przede wszystkich działający na rzecz
konsumentów usługodawcy i producenci dóbr
konsumpcyjnych. Także segment przemysłowych
przedsiębiorstw średniej wielkości oczekuje „w
sumie dalszego wzrostu”, mówi prezes DIHK
Hans Heinrich Driftmann. DIHK spodziewa się
dodatkowych 200.000 miejsc pracy średnich
przedsiębiorstwach w bieżącym roku. Pewność
www.schrauben-gross.de
do katalogu adresów odpada.
■ „CamScanner“: Ta nieodsmartfon w mobilny skaner i
zapisaje dokumenty w forma-
średnich przedsiębiorców będą jednak w dalszym
ciągu zakłócać wrażliwe polityczne warunki ramowe w Europie. „Za największe ryzyko średnie
przedsiębiorstwa uważają zmiany cen energii i surowców“ uważa Driftmann. Ponadto problemem
coraz większej liczby małych i średnich
przedsiębiorstw będzie brak specjalistów. Również
polityka gospodarcza postrzegana jest jako
zagrożenie dla interesów tej grupy
przedsiębiorców. „To, że przedsiębiorstwa średniej
wielkości tak dobrze poradziły sobie w ciężkich
warunkach, jest rezultatem ciężkiej pracy“, podsumowuje prezes DIHK. ■
cie PDF.
■ „Evernote“: wspomaga
gromadzenie, porządkowanie
i wyszukiwanie notatek,
dokumentów i zdjęć w
różnych formatach. Dane są
zapisywane w „chmurze” i
dzięki temu mogą być synchronizowane z komputerem
i dostępne wszędzie.
■
Źródło: Mittelstandsreport DIHK
i n s i d e : j e d e n 12 | 7
SUROWCE: Portret
ze
s
a
N
ce
w
o
surzajmujemy się
ś
Dzi
m
iniu
alum
WSZECHSTRONNE
STOSOWANIE
Aluminium jest ważnym
metalem przemysłowym
Lekkie i łatwe do obróbki: rury
aluminiowe
Jest lekki, lśni srebrzystą szarością i jest
tak miękki, że można go zarysować
nożem: glin (aluminium) jest po tlenie i
krzemie trzecim najczęściej występującym
pierwiastkiem na ziemi.
C
Stosy gąsek aluminiowych
Bardzo pożądany surowiec: złom
aluminiowy
iężar właściwy aluminium wynosi tylko
2,7 kg/dm (w przybliżeniu 1/3 ciężaru
właściwego stali) – w połączeniu ze stosunkowo
wysoką wytrzymałością i możliwością spawania umożliwia ono znaczące oszczędności
masy w porównaniu z konstrukcjami stalowymi. Aktualny przykład: Nowy Mercedes
SL, który nawiązuje znowu do takich atrybutów, jak „sportowy“ i „lekki“, jest w całości
produkowany z aluminium i o dobre 110 kg
lżejszy od konwencjonalnych konstrukcji.
Stopy aluminium z magnezem, krzemem i innymi metalami uzyskują wytrzymałości, które
tylko nieznacznie ustępują wytrzymałości stali.
Dlatego aluminium jest powszechnie stosowane w celu redukcji masy wszędzie tam, gdzie koszty materiałów nie odgrywają głównej
roli. Aluminium i duraluminium są szczególnie rozpowszechnione w budowie samolotów
i technice kosmicznej.
Największa część struktury dzisiejszych samolotów komunikacyjnych jest nitowana z różnej
grubości blach z aluminium i stopów aluminiowych. W najnowszych modelach (Boeing
787, Airbus A350) aluminium jest wypierane
przez jeszcze lżejsze tworzywa sztuczne wzmacniania włóknem węglowym (CFK). Ale
nie tylko ciężar sprawia, że aluminium jest
tak pożądanym surowcem. Przemysł elektroniczny wykorzystuje ten metal ze względu na
łatwość jego obróbki i dobre właściwości elektryczne oraz przewodzenie ciepła. W przemyśle
opakowań aluminium służy do produkcji
puszek na napoje i konserwy oraz folii aluminiowej. Wykorzystuje się przy tym absolutną
nieprzepuszczalność tlenu, światła i innych
czynników ze środowiska przy jednocześnie
stosunkowo niewielkiej masie, aby chronić
artykuły spożywcze. W porównaniu z innymi
metalami aluminium jest znane od niedawna.
Odkrył je sir Humphry Davy w roku 1808.
Friedrichowi Wöhlerowi udało się w roku 1827
uzyskać aluminium z nieczystej formy pierwiastka, którą Hans Christian Oersted wytworzył
dwa lata wcześniej. Cena aluminium w tamtych
czasach była wyższa od ceny złota. n
W JAKIEJ FORMIE ALUMINIUM WYSTĘPUJE W PRZYRODZIE?
Aluminium odzyskane z opakowań
metodą pirolizy
Fotos: Bombay Harbor;
fotolia.com (2); Alchemist-hp;
Thomas Mayer/Der grüne Punkt
8 | i n s i d e : j e d e n 12
Aluminium spotyka się
półszlachetny. W zależności
materiałem wyjściowym
w przyrodzie często jako
od zanieczyszczeń mówi
do technicznego uzyski-
krzemian glinu. Tlenek
się o szmaragdach, rubi-
wania aluminium. Dziś
glinu (Al2O3) występuje
nach lub szafirach. Dużo
odbywa się to wyłącznie na
tylko rzadko i jest znany
częściej aluminium ma
drodze rafinacji elektroli-
jako kamień szlachetny i
postać boksytu, który jest
tycznej tlenku glinu.
n
www.schrauben-gross.de
Źródła: FH Münster; Mineralienatlas; Gesamtverband der Aluminiumindustrie (GDA); Wikipedia
Waga lekka