Problem Prawdopo- dobieństwo Skutki Przeciwdziałanie Zawiedzie

Problem
Zawiedzie pracownik (zastraszenie,
korupcja) – np. prezes, red. nacz.,
drukarz.
Śledzenie firmy przez TVP.
Cała kasa na reklamę, a nie uda się na
czas dystrybucja (wina po stronie
Ruchu/Kolportera lub siły wyższej /
Policji).
Przekupiony dystrybutor / kioski nie
rozwożą / sprzedają gazety.
Ataki Policji na sprzedawców
terenowych.
Wykupywanie nakładu kioskowego
przez służby państwowe.
Prawdopodobieństwo
wysokie
wysokie
średnie4
średnie
Skutki
poważne
Przeciwdziałanie
Staranny dobór kadry,
przygotowanie na możliwe
problemy (także zastraszanie
prawne1), wysokie
wynagrodzenie, własne
zaangażowanie inwestora.
Zabezpieczenia
elektromagnetyczne,
komunikacja internetowa (w
tym Skype), niejawne nry
telefonów (nie podawać w
sposób umożliwiający
poważne podsłuch) oraz dedykowane do
(korupcja u nich komórki (na wieczór
2
partnerów) wyłączać i zabierać do domu) ,
unikać telefonu stacjonarnego3,
luźna współpraca
niewymagająca ZUS-u,
nieprzechowywanie żadnych
dokumentów dot. współpracy z
luźnymi partnerami.
poważne
Dobra reklama, obecność w
Internecie, budżet awaryjny,
osobiste dopilnowywanie
sprawy przez inwestora.
Dobra reklama, obecność w
średnie Internecie i uprzedzanie o
możliwych kłopotach, własna
(raczej bez sieć dystrybucji, sprzedaż
przesady) bezpośrednia, monitorowanie
dostępności w terenie.
wysokie
średnie
wysokie
średnie
Kilka sprzedawców na jedno
okno czasowe, szkolenie
kierowników miejskich, dobra
komunikacja wewnątrz firmy,
sprzedaż ludziom
wychodzącym z mszy.
Wysoki nakład, dobra reklama,
obecność w Internecie i
uprzedzanie o możliwych
kłopotach, sprzedaż
1 Np. że pomówienie, że jakoby nie można nagłośnić istnienia radaru w telewizji, bo to stwarza zagrożenie dla
wartościowego mienia (co miałoby być przestępstwem) itp.
2 Najlepiej jednak zamiast komórek używać jakichś komunikatorów, może nie Skype, bo z nim pewnie też są
dogadani.
3 Uwaga: kontakt z kontrahentami, którymi się oficjalnie płaci (np. media reklamowe) jest oficjalny i w związku z
tym nie wolno używać niejawnych nrów!! (choćby nawet z ukrywaniem).
4 Raczej bardziej opłaca się sabotowanie samej sprzedaży.
bezpośrednia, dystrybucja w
zakładach pracy, monitorowanie
dostępności w terenie.
Atak służb na siedzibę redakcji.
niskie
poważne
Należy przygotować strategię
pracy z domu. Dobra
komunikacja wewnątrz firmy.
Niepodjęcie tematu przez przekupione
media lub polityczną prokuraturę.
średnie
średnie
Odpowiednio mocny artykuł
debiutowy, przygotowanie
licznych dowodów, trwanie
przy temacie, nagłaśnianie tego
właśnie problemu.
Atak na drukarnię, np. podpalenie.
niskie
poważne
Ochrona całodobowa, kamery
IP z serwerem.
poważne
Agregaty prądotwórcze (mogą
być potrzebne zapasy benzyny i
odpowiednie otoczenie
drukarni), laptopy, praca z
domu.
poważne
Kamery IP, kontrakty z
drukarniami zewnętrznymi,
wysokie wynagrodzenia i
motywowanie zespołu
(możliwe wciągnięcie samej
redakcji), zapasowi pracownicy,
możliwość pracy redaktorów w
roli drukarzy.
Współpraca z renomowanymi
firmami lub z polskimi
kontrahentami, ewentualnie
pośrednictwo takich firm przy
transakcjach. Zbadać
możliwość ubezpieczenia od
takich problemów.
Brak prądu.
Sabotowanie pracy przez drukarzy
(ewentualnie ich zatrzymanie np. przez
Policję).
średnie
wysokie
Oszustwa międzynarodowe przy
zakupie urządzeń.
średnie
poważne
Dręczenie redakcji przez radio TVP
Warszawa.
średnie
małe
Odmowa obsługi przez kontrahentów.
średnie
średnie
Niespodziewana awaria urządzeń.
niskie
poważne
-Kontaktować się przez Internet
i/lub z domu, najlepiej za
pośrednictwem osób trzecich w
ogóle niezwiązanych z firmą,
zamawianie na słupy.
Odpowiednia, nieustalona
zawczasu jawnie w dający się
podsłuchać sposób ilość
wstępnych testów, także
wysokonakładowych. Dobry
kontakt z producentem,
współpraca z drukarniami
zewnętrznymi. Zbadać
możliwość ubezpieczenia od
takich problemów.
Namierzanie ogłoszeń firmy i
zrekrutowanych pracowników
zdalnych (np. kierowników miejskich)
przez TVP.
Odmowa reklamy.
Przejęcie pieniędzy i niewywiązanie
się z reklamy w wymaganym terminie.
Fizyczne wykradanie danych z
redakcji.
Robienie ze mnie wariata i
deprecjonowanie misji firmy ze
względu na to, że należy do mnie.
Kradzież lub trwonienie majątku firmy
przez osobę na stanowisku.
wysokie
Stosowanie ogłoszeń rzekomo
na inny temat, wstępna
poważne klasyfikacja chętnych wg
(korupcja u jakiegokolwiek niejawnego
partnerów) wąskiego kryterium.
Stosowanie komunikacji
internetowej i Skype'ów.
poważne
Współpraca z mediami
reklamowymi, alternatywne
strategie reklamowe, billboardy,
bezpieczna komunikacja z
kontrahentami.
średnie
Nie współpracować z TVP i
firmami o kryminalnych
powiązaniach. Zabezpieczenia
finansowe w rodzaju zaliczka,
ubezpieczenie, udział gwaranta.
wysokie
(korupcja)
poważne
Szyfrować wszystkie dyski
twarde przy pomocy TrueCrypt,
bootowanie tylko z
pendrive'ów, nie przechowywać
ważnych dokumentów w formie
papierowej w siedzibie redakcji
i najlepiej nawet nie w
mieszkaniach pracowników (bo
ABW itp.), mieć wiele kopii,
ale to jest w gestii prezesa, a
nie naczelnego!5
niskie
średnie
niskie
niskie
niskie
Unikać sformalizowanego
udziału inwestora.
poważne
Właściwy dobór osoby,
preferowanie majątku
niepieniężnego,
niedeponowanie całego kapitału
na rachunku. Limity w banku
lub ograniczenia
pełnomocnictwa, wydzielone
fundusze, raporty miesięczne.
Niedeponowanie całego
kapitału, dywersyfikacja ryzyka
między różne banki.
Bank blokuje dostęp do pieniędzy.
niskie
średnie
Włamanie na serwer (być może
korupcyjne) lub domenę,
podsłuchiwanie poczty itp.
średnie
poważne
Prezes w kontakcie z
pracownikami zdalnymi ma
posługiwać się pocztą
5 Prezes ma być najodporniejszy na korupcję i podkupywanie przez innych, poza tym nie ma sensu wszystkim
przedstawiać całokształtu ryzyka, bo to odstrasza.
ogólnodostępną w rodzaju
Gmail o nieznanym nikomu
innemu adresie. Pozostałe
metody przeciwdziałania
pozostawiam sobie (PN).
TVP i tak dociera do kierowników
regionalnych dzięki
śledzeniu/korumpowaniu kierowców.
Przekupieni sprzedawcy bezpośredni
oddają cały nakład w jedne ręce.
Ataki Policji / bandytów na transporty
gazet.
wysokie
średnie
wysokie
poważne
Z kierowcami komunikować się
najlepiej bezpiecznie przez
Internet. Do osobistych spotkań
delegować za każdym razem
kogoś innego, najlepiej
znajomych prezesa6.
Przynajmniej w pierwszych
dniach sprzedaży łagodzić
ryzyko przez dostarczanie
gazety do różnych znajomych
kierownika zamiast jego
samego.
średnie
Żądać nagrań audio z pracy
każdego sprzedawcy i wysyłać
je wszystkie do centrali w
Warszawie, po czym sprawdzać
wyrywkowo. Brać dowód
osobisty w zastaw.
średnie
Rozważyć alternatywne
możliwości transportu niż
samochodowy (np. samolot,
może czarter), zwłaszcza w
pierwszych dniach, przy
pozostawieniu jednak opcji
samochodowego. Rozważyć
jazdę zwartym szykiem z
„obstawą”.
Szukać alternatywnych źródeł
finansowania w rodzaju
pożyczki-chwilówki, choćby na
pracowników, limity z karty
kredytowej, …, każdy grosz się
liczy.
Banki odmawiają kredytu.
średnie
średnie
Zatrzymanie głównych redaktorów.
średnie
poważne
Mieć zagraniczny oddział
redakcji i współpracować z nim
na co dzień (musi być
przygotowany na momentalne
przejęcie całej pracy) – kraj z
habeas corpus. Dodatkowi
ludzie do pracy w drukarni
nieujawniani w żadnych
dokumentach. Kontrakty z
6 On sam może znaleźć się na podsłuchu jakichś służb, pewnie nie na długo ze względu na ograniczenia ustawowe (3
m-ce plus ewentualne przedłużenie), powinien liczyć się z tym ryzykiem i nie przekazywać głośno adresów
(ważne!). Np. dać na kartce... Ryzyko podsłuchu i następnie korupcji jest realne.
innymi drukarniami.
Zatrzymanie prezesa i/lub inwestora.
średnie
poważne
Przygotować transporty gazety
itd. z odpowiednim
wyprzedzeniem. Być gotowym
do oddania obowiązków
kontrolnych w ręce jakiejś innej
osoby (nie wtajemniczać jej
zawczasu w szczegóły w
rodzaju hasła, kontakty). Dobra
komunikacja.